DANOBATLa agrupación empresarial como respuesta

estratégica.

Manuel RabanalAntonio Rodriguez

Silvia Querejazu

CLUSTER

Concentración geográfica de empresas, instituciones y universidades que comparten el interés por un sector económico y estratégico concreto.

PREGUNTAS

1. ¿Qué consideraciones de tipo estratégico llevan a empresas como DANOBAT o SORALUZE plantearse la formula de la agrupación empresarial?

Competir en un mercado global Mejores niveles de gestión Aumento de la dimensión empresarial Reducción de costes Mejora de la estabilidad financiera Posibilidad de especializarse en el sector Oferta de soluciones integrales que permitan la oferta de maquinas

y sistemas que integren varios productos. Investigación, desarrollo e internacionalización.

2. ¿Qué papel juega MCC y CAJA LABORAL en el proceso de agrupación?

• MCC Asumir la planificación de la expansión del grupo y establecer planes de viabilidad para las inversiones a largo plazo y/o la creación de nuevas cooperativas

• CAJA LABORAL Captación de fondos de los ahorradores de la zona y canalización de estos fondos para la creación de nuevas cooperativas, necesidades de financiación y contribución al desarrollo del grupo Mondragón. Promovió la agrupación y la especialización, lo que permitió que el Grupo DANOBAT pasara de un grupo comarcal a un grupo sectorial.

PREGUNTAS

3. ¿Es importante la personalidad jurídica de las empresas que forman el grupo?

Creemos que las empresas con la misma personalidad jurídica serán más capaces de obtener mayores sinergias entre ellas, puesto que cuentan con las mismas características y con objetivos empresariales similares.

Así pues, no quiere decir que los Clústeres no se puedan llevar a cabo por empresas con diferente personalidad jurídica sino que llevar a cabo esta agrupación o colaboración puede ser mas problemática para ellas.

En este caso, las dos empresas son Cooperativas, por lo que ambas enfocarán más sus esfuerzos en la mejora y satisfacción de sus socios que de obtener mayores beneficios o mejorar la rentabilidad.

PREGUNTAS

4. ¿Cuales son los principales obstáculos que las cooperativas del Grupo DANOBAT han tenido que ir salvando para conseguir la creación y consolidación del grupo?

Al competir entre ellas, con los mismos productos y mismos clientes no contribuían a las nuevas necesidades demandadas por el mercado, no colaboraban y eso empeoraba su situación individual.

Tenían Culturas empresariales diferentes y cuando se formo el Grupo se quiso tener a un director de cada empresa, esto no funcionó porque los intereses de cada director eran distintos, preferían beneficiar a la empresa de la que procedían en vez de buscar el beneficio conjunto del grupo.

Al ver que no eran capaces de llevar

PREGUNTAS

5. ¿Cual podría haber sido el futuro lógico de DANOBAT si no hubiera optado en su momento por la integración en los grupos empresariales en los que forma parte?

DANOBAT se asoció con SORALUZE ya que ambas pertenecían al mismo grupo cooperativo (MCC). CAJA LABORAL era la impulsora de la estrategia del grupo les propuso constituirse en un grupo empresarial (Clúster) para pasar de competir con productos y mercados similares a colaborar y repartirse estos mercados.

Si DANOBAT no hubiera optado por esta agrupación debería de haber buscado otras vías de expansión y/o crecimiento como pueden ser las siguientes:

• Crecimiento Interno: Invertir en I+D+i de la propia empresa

• Crecimiento Externo: adquisición de otras empresas, fusión…

PREGUNTAS

BIBLIOGRAFIA

• Caso DANOBAT: La agrupación empresarial como respuesta estratégica

• www.madridnetwork.org