SARAI NIEVES VALIÑO

CRISTINA OCHOA AJURIA

ANDREA MARTINEZ DE TRESPUENTES

La agrupación empresarial se realiza con el objetivo de alcanzar los objetivos empresariales y de desarrollar estrategias tanto corporativas, competitivas o funcionales. Principales ventajas:

Aumento de dimensión El sector aumenta debido a la competencia y al rápido avance tecnológico.

Innovación tecnológica Son capaces de ofrecer una gama completa de productos junto con la experiencia y know-how en su fabricación. Cuentan con un centro tecnológico que centra su actividad en la mejora e innovación continua.

Competitividad Posibilidad de conseguir mejores resultados a menor coste

Especialización Han podido especializarse tanto el sector de automoción, aeronáutica y bienes de equipo.

Internacionalización Han podido expandirse internacionalmente gracias a las redes comerciales propias que poseen en el exterior.

Caja Laboral, como entidad de crédito del grupo Mondragón, tuvo un papel determinante en la creación del grupo.

Proporcionó los fondos necesarios para la creación de la nueva cooperativa.

Asumió la planificación de la expansión mediante planes de viabilidad, asesoró a los directivos y proporcionó información sobre su entorno de gestión.

Facilitó la eliminación de resistencias t reticencias iniciales para posibilitar el buen funcionamiento del grupo.

En el grupo de empresas que estamos tratando la personalidad jurídica es (S. Coop.) , ya que todas pertenecen a la misma cooperativa (Mondragón Corporación Cooperativa) .

Antes de pertenecer a la cooperativa cada una de las empresas que la forman poseían su propia personalidad jurídica (S.A , S.L. etc) . El término de persona jurídica lo atribuimos a las empresas, y este les capacita para ejercer las actividades propias de una empresa, además les dota de una serie de derechos y obligaciones.

En una sociedad cooperativa es muy importante que todas las empresas que la forman tengan la misma personalidad jurídica. Esta les otorga los mismos derechos, obligaciones y responsabilidades a todas por igual.

Entre ellos encontramos como más importantes:

Derechos:

1.Participar en todas las actividades de la cooperativa.

2.Ser elector y elegible para los cargos de los órganos sociales.

3.Formación profesional adecuada para los socios trabajadores.

4.Asistir, participar en debates, formular y votar propuestas.

Obligaciones y responsabilidades:

1. Cumplir los acuerdos adoptados por los órganos sociales.

2. Cumplir con las obligaciones económicas que les correspondan.

3. No realizar actividades competitivas con las actividades empresariales que desarrolle la cooperativa.

4. Guardar secreto sobre asuntos y datos cuya divulgación pueda perjudicar a los intereses sociales.

El principal obstáculo al que se tuvieron que enfrentar fue a las diferentes visiones que tenían el equipo de Danobat y Soraluce.

En cuanto a la dirección, se tuvieron que nombrar dos directores, uno de cada cooperativa, aunque no funcionó.

Se tuvieron que unificar los diferentes convenios de funcionamiento para lograr una organización homogénea.

Aceptar la reconversión de resultados a final de ejercicios por parte de todos los participantes en la cooperativa.

Las empresas deben renunciar a su propia marca o logotipo.

Las diferentes empresas participantes, que compiten entre si en el mercado, deben facilitar información sobre sus procesos a las otras.

La decisión de mantener la integración fue muy beneficiosa para la empresa “DANOBAT”.

Si no estuviese integrada quizá no podría atender a su demanda de la forma en que lo hace tendría que depender de terceros que no estarían preparados en materias de costes, calidad y plazos.

El control de su stock sería mas lento un mayor nº de intermediarios no se conocería de forma tan exacta la cantidad necesaria de producción.

DANOBAT tampoco se hubiera expandido de forma internacional gracias al grupo de empresas ha reducido los costes de penetración en esos mercados, y por ello tampoco habría obtenido el valor añadido que te da el hecho de pertenecer a un grupo industrial con gran prestigio internacional.

DANOBAT probablemente tampoco sería una empresa puntera en su sector habría sido mucho más difícil anticiparse a las variaciones del entorno por si sola.

Conclusión : gracias a la integración DANOBAT ha tenido un futuro mucho más prometedor, que lo que habría esperado en solitario.

APUNTES DE LA ASIGNATURA

TEXTO: EMPRESAS AVANZADAS EN GESTIÓN “DANOBAT”

INNOBASQUE

WWW.DANOBATGROUP.COM

http://www.ajeimpulsa.es/documentos/banco_recursos/recurso_6.pdf