en la vida empresarial se presentan continuamente situaciones que ponen a prueba a los jefes y al personal que hace parte de una organizacin.Un buen lder debe saber manejareste tipo de acontecimientos, teniendo siempre en mente el objetivo principal a nivel personal y universal, contando con preparacin acadmica, experiencia previa y diferentes planes de apoyo que puedanrepresentar posibles soluciones a corto o largo plazo, segn sea el caso.

El proceso evolutivo de una compaa se ve directamente reflejado en la parte financiera, ya que el dinero es larepresentacin del resultado esperado de cada proceso de produccin o servicio que se presta. Se deben tener en cuenta todo tipo de pautas que se deriven de recursos humanos, produccin, marketing, logstica yventas, ya que independientemente del tipo de empresa que se tenga; estos son los departamentos fundamentales que soportan toda decisin que se desee tomar.

En el libro La Meta1 se exponendiferentes tcnicas y estrategias de vital importancia en el mundo industrial, que aparte de los gerentes o jefes de los equipos de trabajo; tambin pueden ser aplicadas por profesionales de las reasadministrativas. Pocas personas podran pensar en que una afirmacin como: Una planta en la que todos trabajan todo el tiempo es muy ineficiente ; es absurda y no tiene sentido, pero en realidad sirvepara cuestionarse sobre la distribucin de tiempo y trabajo que desarrolla cada uno de los empleados, ya que segn el rendimiento y desempeo de cada uno de ellos, se define su permanencia en laempresa. Por esto se debe hacer un trabajo en equipo para generar conciencia sobre el buen manejo del tiempo, ya que no es lo mismo activar un recurso, que sacar provecho de l completamente. Sin embargo,hay que tener presente que puede existir resistencia al cambio por parte de algunos integrantes, pero un buen lder debe saber manejar estas actitudes y orientarlos hacia el progreso constante.El problema principal es cmo mejorar los resultados de la empresa, teniendo 3 meses para recuperar la rentabilidad de esta, siendo Alex Rogo el encargado parahacerlo, Alex es el gerente de la planta (personaje principal).En esta obra se desarrolla:-La Teora de las limitaciones: Creada por Goldratt, se define como La libertad de eleccin implicaresponsabilidad, esta teora se basa en puntos correlativos de aplicacin: identificar los cuellos de botella del sistema, decidir cmo explotarlos, subordinar todo a la decisin anterior, superar larestriccin del sistema (elevar su capacidad).-Cuellos de botella: Es la fase de la cadena de produccin ms lenta que otras (Goldratt, 1984). La identificacin de estos permite eliminarlos y medir el flujode materiales.-El Mtodo Socrtico: es un mtodo dedialcticao demostracinlgicapara la indagacin o bsqueda de nuevasideas,conceptoso prismas subyacentes en la informacin. Fue descritoporPlatnen losdilogos Socrticos.Al leer el libro iba haciendo una relacin de lo que he aprendido en la carrera, desde conceptos, teoras, hasta ancdotas contadas por los profesores. Es un unanovela dinmica, en donde se relacionan la administracin, contabilidad, produccin, marketing entre otras reas funcionales de la organizacin.Considero que la parte clave en toda organizacinpara lograr el xito es la innovacin y al decir innovacin me refiero a innovar el sistema, innovacin de procesos, innovacin en sistemas de a almacn. Si la organizacin no est en constante cambiose muere, somos un mundo globalizado, estamos en constante cambio, en constante tomas de decisiones trascendentales y simples. Adems la empresa debe tener la capacidad de adaptabilidad al medio...En estas unidades, laplanta del Sr. Rogo va mejorando, aunque obviamente hay algunos problemas presentes todava, los cuales causan que la eficiencia no sea la mejor posible dentro de la fbrica.Dentro de la fbrica se haestado monitoreando el proceso de produccin y se decidi marcar los productos en dos categoras diferentes: Etiqueta verde y etiqueta roja, las cuales quieren decir muy prioritaria y prioritariarespectivamente.Los horarios de los obreros fueron modificados para que de esta forma no pierdan tiempo dentro de la empresa provocando gastos a la misma.

La eficiencia de la fbrica cada vez vamejorando ms y ms y es algo de lo cual Alex Rogo puede darse cuenta. La informacin y anlisis proporcionado por Jonah, ha provocado que dentro de la fbrica haya menos prdida de inventario y msganancias. Y todo esto es producto de que se detectaron los puntos que estaban fallando dentro de la fbrica, provocando los cuellos de botella.Gracias a la identificacin y solucin de los cuellos debotella, los grandes atrasos de pedidos han disminuido considerablemente gracias a los enfoques utilizados por Jonah, y por la visin que Rogo y sus compaeros han adoptado.Han conseguidosolucionar el problema de la mquina NCX-10 utilizando tres mquinas antiguas, las cuales juntas producirn lo que la mquina averiada produca.

Los tiempos de los cuales la estructura y operacin de lafbrica se encuentran no del todo bien, ya que no estn siendo calculados para el tiempo de entrega. Rogo decide implementar el juego inventado en el campamento de su hijo, con el que se pudo dar cuentade que uno de los departamentos trmicos es ms rpido que los otros, entonces intenta encontrar la forma de arreglar ese problema con una distribucin diferente.