Daniel AlbarracínConil Mayo 2013

III Jornadas de Formación USTEA

Crisis y reconstrucción del movimiento obrero en el

capitalismo global

La Reforma Laboral 2012

DESPIDO Radicalización abaratamiento del despido. Eliminación contratación con despido de

45 días y facilidades para el despido objetivo 20 días y 12 meses (tres trimestres caída ventas). El trabajador debe demostrar que es despido improcedente.

Si optas por la indemnización no obtienes salarios de tramitación.

El personal laboral de las AAPP pueden ser despedidos con 20 días, por “insuficiencia presupuestaria”.

Descausalización del despido (baja laboral motiva despido objetivo).

Descausalización modificación sustancial condiciones de trabajo (art.41 ET) (salarios, movilidad funcional y geográfica, distribución de la jornada, etc…). 6 meses caída ventas, razones organizativas, técnicas, productivas, o simple mejora de la competitividad que puedan propiciar las medidas de la empresa…

Facilidad para el despido colectivo barato (caída de las garantías del ERE). Las empresas con caída de ventas durante tres trimestres, o previsión de pérdidas,

pueden descolgarse de los convenios y no aplicarlos. Los EREs no necesitan el permiso del Ministerio de Empleo y S.S.

Resumen Reforma Laboral 2012 1)

Resumen Reforma Laboral 2012 (PP) 2)

CONTRATACIÓN:

Eliminación bonificaciones por reincorporación por maternidad. Aumento de bonificaciones por otros motivos.

Las empresas que empleen parados con prestación cobrarán el 50% de esta y el 25% el trabajador

Contrato de emprendedores para empresas de menos de 50 trabajadores (1 año de prueba sin indemnización)

Precarización contrato formación y prácticas. Contrato de aprendizaje.

Contrato a tiempo parcial con horas extras.

Resumen Reforma Laboral 2012 (PP) 3)

Invierte el orden de la primacía.

Genera inseguridad jurídica.

Propicia la heterogeneidad, la devaluación salarial y la competencia desleal.

Pueden declinar convenios que haría perder cobertura a millones de trabajadores.

Puede contenerse que decaiga en aquellos convenios que ya incluyen en su redacción alguna regulación propia de su propia vigencia. Se está produciendo, que algunos convenios se están firmando, incluso aunque sea a la baja, con el único fin de incluir cláusulas que aseguren la continuidad de la vigencia del convenio.

El proceso general de negociación colectiva está embarrancado, pues apenas se renuevan o pactan nuevos convenios, apenas una tercera parte del año anterior, precisamente un año poco activo en este punto, merced al bloqueo de la patronal y las empresas.

Las direcciones sindicales han ofrecido algún pacto para prolongar automáticamente todos los convenios un año más mientras se resuelve la cuestión, incluso llegando a recomendar la mediación y el arbitraje para resolverlo provisionalmente.

La patronal estaría dispuesta a pactar una continuidad de la vigencia de los convenios, debido al temor de que de repente cuatro millones de trabajadores se vean en una situación de absoluta incertidumbre e inseguridad jurídica, lo que ocasionaría una explosión de conflictividad.

Si decaen los convenios, no queda bien clara la jerarquía de qué otra regulación prevalecería sustituyéndolos. Si un convenio de empresa decae, ¿qué se aplica el convenio sectorial, el estatuto de los trabajadores?.

NEGOCIACIÓN COLECTIVA:

Prioridad del convenio de empresa frente al sectorial.

1 año de ultraactividad.

Empleo y Estructura social en España

SITUACIÓN DEL EMPLEO EN ESPAÑA

CONTINUIDAD EN EL EMPLEO DE LA POBLACIÓN ASALARIADA

%

Menos de un año

De 1 a 3 De 3 a 6 Más de 6

2012TIV        (13925,5 miles p.asal.)         Total 14,86 13,26 17,17 54,71 De duración indefinida 3,85 10,46 18,18 67,51 Temporal 51,68 22,6 13,82 11,92005TIV        (15841,6 miles p.asal.)         Total 23,05 18,34 16,8 41,81 De duración indefinida 6,78 15,23 19,56 58,43 Temporal 54,97 24,42 11,39 9,21Fuente: Elaboración propia a partir de la EPA-INE

%Porcentaje de horas que trabajan las personas empleadas a tiempo parcial respecto al total de

horas efectivas trabajadasIVT; Miles de horas; % 2008 2009 2010 2011 2012Total Horas Efectivas trabajadas por personal asalariado 503.400,50 469.807,60 452.492,90 438.883,90 404.481,80

Ambos sexos 7,29 7,78 7,99 8,33 9,31Hombres 2,06 2,57 2,71 3,07 3,45Mujeres 15,81 15,9 15,91 16,14 17,79Fuente: Elaboración propia a partir de la EPA-INE

Evolución Coste Laboral y Salarial respecto a IPC

(IVT)IPC general (var. Medias

anuales)

Tasa de variación anual Coste laboral

total por trabajador y

hora

Tasa de Variación anual

del Coste Salarial Total

por trabajador y hora

2002 3,5 4 3,32003 3 3,6 3,22004 3 5,8 5,62005 3,4 3,2 2,92006 3,5 6,4 6,72007 2,8 4,5 4,42008 4,1 3 2,72009 -0,3 5,1 5,32010 1,8 1,1 1,32011 3,2 2,5 2,22012 2,4 -2,2 -2,7

Fuente: Encuesta Trimestral de Coste Laboral e IPC

EMPLEO, PARO Y TASA DE TEMPORALIDAD

Datos en miles y porcentaje

Año (IVT)Población Asalariada

Tasa de Temporalidad Tasa de Paro

2005 15841,6 33,77 8,72006 16466,2 33,82 8,152007 16876,5 30,92 8,62008 16308,2 27,93 13,912009 15492,6 25,08 18,832010 15314,2 24,82 20,332011 14829,2 24,98 22,852012 13925,5 23,02 26,02

Fuente: Elaboración propia a partir de la EPA-INE

ESTRUCTURA SOCIAL EN BASE A LA CONDICIÓN SOCIOECONÓMICA DE LA POBLACIÓN OCUPADA (España)

CLASE SOCIAL 2008TIV 2012TIV ESTRATO SOCIAL 2008TIV 2012TIV

Burguesía: Empresariado con personal empleado 4,6 3,39 Clase Alta 6,4 5,23

Tecnostructura: Personal Directivo 1,8 1,84

Pequeña Burguesía industrial o de servicios: Empresariado, profesionales y técnicos por cuenta propia sin personal asalariado 9,03 8,42

Clase Media-Alta 10,3 9,55

Campesinado: Pequeña Burguesía agraria 1,27 1,13

Clase trabajadora cualificada: Personal asalariado técnico y cualificado 15,23 14,78

Clase Media-Baja 16,44 15,52Burostructura :Capas de control del sector privado (capataces, contramaestres) y Profesionales exclusivos de la Adm. Pública, por cuenta ajena

1,21 0,74

Clase Trabajadora general (Personal asalariado) 46,87 38,94

Clase Baja 66,38 69,42

Clase Trabajadora menos cualificada (Personal asalariado menos cualificado: personal jornalero, sin especialización y fuerzas armadas) 5,6 4,46

Personas desempleadas (clase trabajadora en paro) 13,91 26,02No clasificables 0,48 0,27 N.C. 0,48 0,27

Fuente: Elaboración propia a partir del INE, Estadísticas: Población ocupada según condición socioconómica y Población Desempleada

SA

LA

RIA

DO

SU

BO

RD

INA

DO

Cuidado: Falsos

autónomos

Gerentes que viven de la plusvalía

La cadena de valor capitalista contemporánea

Hay dimensiones anteriores y más básicas al ciclo del capital (a la cadena de valorización capitalista)

Población->Fuerza de trabajo->Trabajo Efectivo

Dinero (capital financiero)

Medios productivo

s

Poblacióndisponible

Fuerza de trabajo

empleable

Biosfera , ecosistemas y base natural

Biosfera , ecosistemas y base natural

Población

Capital productivo (Cc)

Personal empleado (Cv)

Mercados de empleo

Políticas de inserción y

empleo laboral

Trabajo reproductivoTrabajo reproductivo

Extracción, Elaboración, transporte

Destrucción, residuosDestrucción, residuos

Mercancías para la venta

Dinero ‘ (Rentabilidad)

Producción

Necesidades Responsabilidades Disponibilidad Atención Dedicación Relación Tareas

Organizacional Parcial CotidianaIntensiva y

fragmentadaFuncional y

EstéticaGeneral-

particulares

Organizacional Parcial Flotante Regular FuncionalGeneral-

particulares

Organizacional/Administrativa

Parcial Sistemática RegularFuncional y

EstéticaGeneral-

particulares

CrianzaVigilancia,

Manutención, Terapéuticas

Tutorial Permanente Permanente Plena Afectivaparticular-concretas

Cocina Alimentación

Organizacional, Cualificación, Adaptación

a los sujetos y circunstancias

Parcial Cotidiana RegularFuncional, Expresiva

Particular-concreta

Relacionales

Afectivas, de bienestar, emocional-sexuales,

terapéuticas

Reciprocidad Fluctuante PersonalIntensiva y

puntual

Íntima, de respeto y

reconocimiento

Contacto y Comunicación

Educación

Promoción autonomía, madurez y

emancipación

Tutorial Parcial Intensiva RegularMaestría, Ejemplo,

ReferenciaGeneral-concreta

Atención a la dependencia

Déficit de autonomía

Asistencial Variable Flotante RegularAfectivo-Funcional

General-particular

ESTRUCTURA DEL TRABAJO REPRODUCTIVO

FASES DEL TIEMPO DE TRABAJO REPRODUCTIVO

Abastecimiento

Higiene

Orden

Trabajo doméstico

(relación con la

habitabilidad)

Cuidados (relación con

la convivencia)

Trabajo reproductivo

Grupo de convivencia (Lógica del

dón-contradon)

Mercantil-Asalarizada

La esfera pública está infradesarrollada

Ciclo del Capital Cadena de Valor Ramas de Actividad

Sector Terciario

(Clasificación convencional)

D' Realización Venta

Ocio (Turismo, entretenimiento, etc…) 

Reparaciones y Servicios post-venta 

Transporte de personas  Comercio  

Publicidad y Medios de Comunicación 

M' Distribución DistribuciónTransporte de mercancías, Logística de distribución, Comunicación

 

PDiseño y

transformación productiva

ProducciónIndustrias ligeras (producción de mercancías finales)  

MantenimientoMantenimiento y limpieza de maquinaria y edificios  

Diseño sistema industrialCiencia, Diseño, Innovación, Ingeniería, Consultoría  

MProducción capital

constante

Transporte de medios para la producción Transporte pesado 

Producción capital fijo

Industrias pesadas (producción de medios de producción)  

Construcción  

Producción capital circulante

Industrias agroalimentarias 

Extracción Materias primas (energía, materias primas, agua, etc…)  

D Capital Dinero Activos financieros Finanzas  

RP

Producción condiciones del capital variable. Reproducción y producción de la

Fuerza de Trabajo

Reproducción social de la Fuerza de Trabajo

Administraciones Públicas 

Educación  

Sanidad 

Cuidados personales  Trabajo Doméstico  

El carácter contradictorio del sindicalismo contemporáneo

Factores clave para un análisis histórico integral del movimiento obrero

Luchas y movimientos de clase y cambio político.

Origen y desarrollo del marco institucional (sindical y sociolaboral).

Evolución Proyectos de Dirección Sindical

Estructuración orgánica de los sindicatos.

Estrategias de lucha sindical y tandem presión-negociación.

Conformación de las bases sociales sindicadas.

Conflicto social, Lógica del capital; Estrategia patronal; Situación de Gobierno

Pactos políticos, Reformas regulación, Legalidad-Legitimidad sindical –Elecciones-, Recursos y participación institucional

Aspiraciones de cambio sociopolítico; reivindicaciones modelo sociolaboral

Rama-Territorio; Órganos representativos; Coordinación Delegados

N-P; Tecnopactismo institicional; P-N

Afiliación (modelo institucional sociolaboral, estrategia afiliativa sindical, modelo de afiliado). Conciencia y movilización social. Representantes (Derechos y obligaciones del delegado).

Atención:-Sindicalismo y “empotramiento”

en el aparato del Estado-Subproducto, condición

y compensación en la Relación Salarial

Condicionamientos para el sindicalismo del Marco Institucional Legitimidad y Audiencia Electoral. Centro de

Trabajo, Candidaturas, Convocatoria, Periodicidad. ¿Patronales?.

Figura Sindicato más representativo. Desplazamiento minoritarios.

Competencias de Consulta, Seguimiento, Negociación y Participación Institucional limitadas.

Recursos (Proporción de votos, cuotas, subvenciones, gestión formación, patrimonio sindical)

Sistema de Negociación Colectiva. Ley, estructura dispersa, Cobertura incompleta, Aplicación-Eficacia insuficiente.

Lo que libera, también sujeta

Ejes para la resistencia y el cambio

Ejes de Resistencia:

Cogestión. Estado del Bienestar (Pensiones,

Educación, Sanidad…) Servicios Públicos Regulación Financiera Reservas para reinversión de

beneficios en áreas sostenibles, innovación, etc…

Incremento de Salarios (por encima productividad)

Reforma Laboral por la conquista de derechos (penalización empleo eventual, prohibición de despidos en empresas con beneficios.

Defensa y desarrollo legislación laboral y Negociación Colectiva

Democratización UE Modelo sindical participativo

(vacunas antiburocráticas)

Ejes de Ruptura

Control Obrero Reducción Jornada Laboral y

Reparto de todo el trabajo Ingreso Universal Garantizado Estado bajo control social Banca Pública y socialización

sectores productivos y sociales estratégicos.

Servicios Públicos de Empleo controlan Gestión de Empleo bajo control social

Regulación y Sindicalismo Internacional

anticapitalista. Área económica emancipada del capitalismo imperialista.

Modelo radicalmente democrático

Relación Salarial

Movimiento sindical Organizaciones Anticapitalistas

Bases socialesAfiliación.- Incentivos institucionales (aplicación convenios; disfrute derechos

colectivos). - Servicios (y delegación representativa) o Participación Democrática

Directa.- Derechos y compromisos. Pagar cuota, información, formación,

difusión…- Socio o Militante participativo. Afiliación defensiva o ideológica.

Representantes legales.- Formación de candidaturas- Derechos individuales (crédito horario, protección empleo)- Planes y Balances de Trabajo, Organización sindical- Papel y competencias órganos (comités y secciones).

¿Caballos de Troya?

Órganos de acción sindical y Estructura Orgánica tradicional

Órganos de representación

(unitario) Comité de Empresa

(sindical) Sección Sindical

Estructura orgánica

- Rama/Federación - Sectores, división administrativa abstracta.

- NC

- Elecciones

- Territorio/Unión- Negociación con CCAA

- Afiliación

Burocratización, clientelismo,Intereses creados, lejanía,

Descoordinación,Lucha fratricida por el poder

Pistas para un movimiento obrero transformador

¿Cómo articular los órganos de acción sindical de manera

alternativa?Niveles de

estrategias del Capital

Cadena de Valor

Empresa-Red Matriz-auxiliar, grupo de

empresa, subcontratas, franquiciado….

Distrito Laboral

Polígono empresarial, distrito industrial, centro comercial, zona de ocio, etc…

Órganos de Acción Sindical para combatirlo

Comités y Secciones de Trabajadores/as (en cada nivel) coordinados a lo largo de toda la cadena de valor

Asambleas en territorios laborales

Coordinadoras de sectores y corporaciones transnacionales en red.

Federaciones

Rama

Hacia la acción unitaria del movimiento obrero y hacia prácticas alternativas

Cuestionar el marco institucional sociolaboral y sindical

Ser minoritario no es sinónimo de ser alternativo (“contagio especular” organizativo de los mayoritarios, mismo marco institucional). La alternativa se construye, o no se hace, en grandes y pequeños.

Elecciones sindicales. Internas al mundo sindical. Misma exigencia a patronal. Modelo de afiliación comprometido.

Cooperación entre sindicalistas anticapitalistas estén en el sindicato que estén, para dar una perspectiva sociopolítica transformadora.

Coordinadoras Intersindicales. Programas unitarios de acción.

Es necesario un movimiento obrero de masas participativo y radicalmente democrático.

Es imprescindible una politización del movimiento obrero organizado, un programa y una acción de combate. Los y las anticapitalistas deben implantarse en el movimiento obrero.

Problemáticas para el debate

Movimiento, Sindicato, Partido

  MOVIMIENTO SOCIAL SINDICALISMO PARTIDOS POLÍTICOS

ORIGEN Contradicción Relación Salarial Proyecto Estratégico/Ideológico

ALCANCE REIVINDICACIONES

Puntuales/socialesRechazo de iniciativas del poder.Propuesta alternativas puntuales.

Inmediatas/laborales-convencionales

Universal/LegislativaPropuesta programas políticos

amplios

FORMA DE INFLUENCIA

Alta presión en la opinión públicaPresión/Negociación en

las empresas

Creación de opinión política e influencia institucional (constituida

o constituyente)

MODELO DE ORGANIZACIÓN

Laxo Estable Estable

ENERGÍA Alta MediaEpisódica (depende de su relación

con las bases sociales)

FORMA DE AGRUPACIÓN

EspontáneaAfiliación personas

asalariadasParticipación. Afinidad Ideológica.

PERMANENCIA EN EL TIEMPO

Corta Media Duradera

ESPACIO DE IMPLANTACIÓN

Espacios populares/públicosEspacios

Laborales/sectorialesComunidad/Territorio

¿Cuáles son las diferencias entre movimientos, sindicatos y partidos?.

¿Qué forma de lucha es mejor para cada conflicto y sector?.

    ACTOR/INICIATIVA INFLUENCIA

Negociación individualIndividual. Grupos Corporativos.

Profesionales muy demandados

Altera precio del salario y condiciones laborales

Sabotaje Individual o de un grupo reducido. Destruye o bloquea medios de producción

Frenado Individual o de grupo

Permite controlar el proceso de producción y resistir al ritmo impuesto por la gerencia por un pacto implícito entre los trabajadores o por iniciativa individual

Huelga de celo Grupal/ColectivaCumplimiento estricto de la normativa (variante

del frenado)

Negociación Colectiva ColectivaCambio regulación convencional.

Presión/Negociación. Legitima y modifica la norma laboral

Manifestación//Concentración ColectivaExpresión de protesta o reivindicación. Erosiona

imagen y legitimidad del poder

Denuncia Imagen CorporativaColectivo Laboral. Involucra a

Consumidores y usuariosEn toda la empresa-red ligada a una marca

Huelga de Consumo Consumidores y UsuariosAltera la lógica de competencia extra e

intrasectorial

Huelga//Paro de la producción Colectivo Laboral. Deslegitimación gobierno-patronal e interrupción

producción

Desobediencia y cambio del contenido de trabajo

Colectivo Laboral. Complicidad con Usuarios

Alteración de los usos de los medios de producción con fines alternativos

Control Obrero Colectivo LaboralDominio, gestión y control de los medios y

objetivos de producción

FO

RM

AS

DE

LU

CH

A

¿Cómo se construye conciencia?.

¿Qué secuencia para los procesos de cambio de conciencia?.

SECUENCIA HABITUAL DE CAMBIO DE CONCIENCIA SEGÚN COLECTIVO

 

Masas populares AfiliaciónIntelectuales politizados

Militancia vanguardista

CONCIENCIA 3º 2º 1º 1º

ORGANIZACIÓN2º 1º  2º  3º

CONFLICTO-ACCIÓN-EXPERIENCIA

1º 3º   3º 2º 

Aprenden a partir de la experiencia. Son los conflictos del modo de vida los

que empujan a adoptar una interpretación y postura ante ellos.

Aprenden a partir de la organización a la que se

asocian. La responsabilidad principal es de la

organización y de sus dirigentes.

Representan la retaguardia de los movimientos.

Profundizar a partir de la reflexión, la lectura. Su

orientación política dependerá de los círculos sociales y

organizaciones con las que se mueva, y los intereses creados

en relación a sus medios materiales de vida .

Diferencias intelectuales del sistema e intelectuales de los

movimientos.

Determinan las estrategias a partir de la reflexión y el

debate sobre las experiencias de acción

(proactividad)

•"Nuestro modo de vida determina nuestras posibilidades de conciencia“

•“Un mismo modo de vida pueda dar diferentes interpretaciones ideológicas (pues depende del entorno y los actores sociopolíticos influyentes en el entorno), pero dos modos de vida opuestos es muy difícil que posibilite un mismo tipo de conciencia (aún cuando personalidades de extracciones sociales altas pueden cambiar de bando)“

•"Reflexionar sobre la experiencia, teorizar para la práctica"

¿Qué relación mantienen las mareas con el movimiento

obrero?.

El carácter de las mareas ¿una nueva expresión del movimiento obrero?. ¿Una pista de futuro?

Es un nuevo tipo de movimiento que aúnaa) la defensa de los servicios públicos, b) que incluye prácticas de deliberación

democrática participativa y horizontal (heredadas del mov. Antiglobalización, movimiento popular indignado 15-M, etc…),

c) que establece una clara alianza entre el mundo profesional, con perspectiva de clase, y el de la ciudadanía usuaria.

d) Cada marea (verde, blanca) refiere a un área de necesidad social ampliamente aceptada.

• El interés que despierta consiste en que:a) Siendo una expresión del movimiento obrero

adopta una perspectiva política y no meramente corporativa o inmediatista, lo que consigue masividad.

b) no está tutelado por el mundo sindical tradicional (aunque pueda participar en su desarrollo),

c) Conecta no sólo con la resistencia para defender derechos laborales (aunque también), sino que entronca con la defensa de los bienes comunes, y lo hace abiertamente en cooperación con los usuarios y, por tanto, en defensa de los derechos sociales y los servicios públicos.

APORTA UNA SERIE DE PISTAS Y LECCIONES PARA LAS CONDICIONES RECONSTRUCCIÓN DE UN MOVIMIENTO OBRERO ORGANIZADO Y A LA OFENSIVA:

Concuerda con la aspiración a una economía democratizada al servicio de las necesidades sociales.

Esta experiencia, con dicho perfil, puede ser ampliada, a todas las áreas de actividad que se estimen un bien común, dando forma a un movimiento obrero orientado a la toma del poder económico al servicio de las mayorías.

Podrían incluirse muchas más que la educación y la sanidad, foco de irrupción de las mareas, sumando al sistema financiero, energía, transportes, industria de la alimentación, telecomunicaciones, cuidados, etc....

¿Precariado o Movimiento Obrero/Relación

saalarial?.

La precariedad de la relación salarial

Precariedad: concepto difuso (inestabilidad, bajos salarios, escasos derechos sociales y sindicales, penosidad…).

La precariedad es una característica creciente y sólo gradualmente diferente dentro de la clase trabajadora.

Precariado, ¿una clase social o una segmento creciente del salariado?. ¿Estrategias sólo para este segmento o estrategias globales con iniciativas específicas?.

Paro y precariedad, ¿experiencias emancipadas?.

Nueva condición del salariado: se le explota la fuerza de trabajo, se le moldea su mentalidad, tipo de cualificación Y modelo de cooperación social (empleabilidad, disponibilidad, adaptabilidad) desde la cuna al lugar de trabajo… para ser debidamente explotada.

¿Un sujeto político o una situación transicional en una larga trayectoria de vida subordinada a la relación salarial?

¿Qué hacer con los y las trabajadoras inestables, paradas y con bajos salarios, que no participan o no se afilian?.

a) Adecuar sus cuotas a los ingresos.

b) Brindar un espacio de encuadramiento activo y protagonista relacionado con el territorio (el sector no es la mejor referencia ante el cambio habitual). Vínculo de compromiso recíproco.

c) Organizar economía social y autogestionaria de apoyo mutuo, oficinas de asesoramiento laboral específico (despido, contratación, etc…), y mecanismos de intermediación laboral.

¿Qué es y cómo plantea la izquierda los hilos conductores de

sus ejes de propuesta?.

Los colores de los conflictos ¿Qué es la izquierda?

• Rojo: Igualdad, Fraternidad, Clase social, Anticapitalismo,

• Verde: Ecología, Sostenibilidad

• Violeta: Género, Mujer, Cuidados, Trabajo Reproductivo, Comunidades familiares, Antipatriarcal

• Arcoiris: Libertad y Diversidad afectivo-sexual, Queer

Las relaciones privadas

y lo personal

es político

Soste

nib

ilid

ad

de

la v

ida

Generación (hijos-padres, cohortes comparten experiencia histórica)

Justicia social

Soberanía popular, antimperialismo, e identidad nacional

Ciudadanía y diversidad étnica. Antirracismo y antixenofobiaEm

an

cip

ació

n,

resp

eto

y

dem

ocra

cia

Dimensiones de los conflictosEnfoques: ¿Una cuestión de color?

Esquema lineal

Progresismo

LibertadIgualdadDiversidadBienestar socialDesarrollo

Conservadurismo

SeguridadEficiencia competitiva

IndividualidadFamilia

Éxito

IZQUIERDA DERECHA

Criterio: Esquemas de valores respecto a un contexto

sociohistórico temporal

EL SUMATORIO (∑) DE LAS INJUSTICIAS Y REINVINDICACIONES

PROBLEMAS:

Trata los conflictos en serie, aislados.

Ofrece mirada tuerta o a través de una dimensión unilateral (“prisma de tubo”).

La defensa a ultranza de reinvidicaciones (sin dar cuenta de otros planos) conlleva incomprensión, una colisión de intereses y división en los movimientos sociales.

Conflictos interpersonales (Libertad, Respeto, Diversidad, Equivalencia) :individual, afectivo-sexual, comunitaria, entre hombres-mujeres, integeneracionales, etc…

Crisis ecológica (sosteniblidad ecosistémica, territorio –energía, materias primas-, paisajismo, etc…)

Desigualdad entre géneros y trabajo de cuidados (subordinación trabajo reproductivo y de cuidados)

Conflicto entre clases sociales y desigualdades (trabajo explotado, pobreza, ciudadanía)

El “cubo” del “izquierdista”(coordenadas)

RO

JO

VERDE

VIOLE

TA

La Pirámide (determinación en cascada)

PROBLEMAS:

-El Conflicto patriarcal es anterior al de desigualdad capitalista

- El planeta y la vida natural es básica y contextual para la vida social y económica.

- La dimensión en la base del conflicto no explica por sí misma la especificidad de las dimensiones “subordinadas”.

- Impide explicar cómo se interrelacionan los conflictos .

- Desarticula la comprensión de los fenómenos sociales concretos.

¿Extrema izquierda o Alternativa Radical?

Extremismo ≠ Radicalidad

El punto justo está en ir a la raíz de los conflictos (y las raíces están en varias dimensiones entrelazadas)

No hay conflictos aislados: todos están entrelazados y las medidas de alternativa deben concebirse articulando soluciones que

respondan a todos.

El punto medio

Aristóteles (La política); Ética a Nicómaco

La estructura de las crisis

CRISIS ECOLÓGICA

CRISIS DE LOS CUIDADOS

Y DEL TRABAJO REPRODUCTIVO

CRISIS DE ACUMULACIÓN

(Excedente, Explotación y Competencia)

Financiarización Desvío prioridades empresariales y endeudamiento masivoCrisis Inversión (Economía de la Adquisición) y Sobreproducción “Crisis” de Rentabilidad

Recomposición de la Relación salarial Moderación salarial Retroceso derechos sociolaborales Degradación Estado Bienestar Paro y Pobreza

Cambio Climático (GEI, procesos geológicos)Crisis Energética (fósiles)

Contaminación y ResiduosDestrucción ecosistemas (extinción especies, alteración ciclos de la vida, erosión, desertización…)Agotamientos recursos (agua, minerales, materias primas, etc…)

Crisis Alimentaria

MODELO SOCIOPOLÍTICO

LUCHAS DE CLASES

Crisis Arquitectura Institucional Internacional (Moneda, IFI –FMI, BMI-, Bloques (UE, TLC, Mercosur...), Diplomacia, Acuerdos (OMC), Relaciones Políticas- Centro-Periferia)

Nueva División Sexual del Trabajo y formas de convivencia

Nuevo patriarcado y postmachismoCrisis Salud y EducaciónEstrategias y formas familiares

ESTRUCTURA Y DINÁMICA SOCIAL