Da&a #2 (Delgado Alba & Asociados)

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Revista quincenal publicada por Delgado Alba & Asociados S.C. empresa de consultoría estratégica y capacitación Puebla, México.

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  • Da & aDelgado Alba & Asociados

    Por qu Invertir en Mxico?

    Creacin de Valor y Competitividad.

    Delgado Alba & Asociados preparacin constante

    Cholula El Esplendor de la Ciudad mas Antigua de America.

    AGOSTO 2013

  • CART

    A ED

    ITORI

    ALTodo paso que no se da se alarga

    El equipo que conforma esta revista se llena de beneplcito al ver la acep-tacin que tuvo el primer nmero de la revista Da&a Delgado Alba & Asocia-dos para con nuestro pblico; de antemano muchas gracias a todos los que se tomaron el tiempo de hojear y revisar esa primera publicacin. As mismo, aunque felices de los resultados obtenidos, tambin estamos consientes del trabajo y esmero que tenemos que aportar en los siguientes nmeros hasta lograr el nivel y la calidad deseados y que usted como lector se merece.

    Se preguntaran el porqu del ttulo; pues porque quiero aprovechar este es-pacio literario para compartir una ancdota propia.

    Cuando estbamos en el proceso de publicar el primer nmero de esta re-vista, nos demoramos ms de lo previsto en el hecho de afinar al mximo los detalles desde el primer momento.

    Un da, al escuchar mis razones por las que no estaba la revista concluida, me dijo el Director General: hay que apurarnos a sacar a la luz el primer nmero de la revista, porque el paso que no se da, se alarga. Y era algo muy cierto, a veces cuando no ests seguro de algo o vas a emprender un nuevo proyecto, uno tiene muchas dudas, por el simple hecho de no conocer lo que va a pasar. Siempre hay que dar el primer paso, por algo se tiene que empezar, y cuando lo hayas hecho podrs dar el segundo, el tercero y el cuarto con mayor segu-ridad y hacindolo mejor que la anterior vez. Que quede claro que es diferente dar el primer paso con preparacin previa, que darlo a ciegas, porque en el primero tienes ms posibilidades de no caer y slo rectificar el rumbo.

    Precisamente eso es lo que estamos haciendo en el equipo de Da&a, puesto que despus de publicar el primer nmero que era lo ms complicado, ahora nos encargaremos de perfeccionar nuestro estilo.

    Sin ms que decir, espero sea de su agrado esta publicacin acompaada de nuestra promesa de mejora continua.

    Pedro Ramrez Pineda.

    Colaborador Revista Da&a.

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  • Editor en Jefe

    C.P.C. Francisco Javier Delgado de Alba

    Editor de Artculos

    L.C.C. Pedro Ramrez Pineda

    Edicin de Revista

    T.S.U en DNM Rebeca Cortes Rodrguez

    Diseo de Publicidad

    T.S.U en DNM andra Carrillo Mancilla, T.S.U en DNM Gloria Brenda Njera Hernndez

    Fotografa

    T.S.U. en DNM Gloria Brenda Njera Hernndez

    Asesor

    L.A. Javier Daz Apanco

    Publicacin en Lnea

    L.I Yudith Soto Gonzlez

    EDITORIAL

    www.daajt.com 2

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  • I N D

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    Editorial

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    Por qu Invertir en Mxico?

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    Creacin de Valor y Competitividad.

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    Cholula El Esplendor de la Ciudad mas Antigua de America.

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    Delgado Alba & Asociados preparacin constante

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  • Da&a Agosto 2013

    Por qu invertir en Mxico?

    Mxico est emergiendo como una atrac-tiva potencia en materia de inversin ex-tranjera a la par de pases como China y Brasil. Esto debido a las condiciones con-troladas en materia de inflacin, la variedad de recursos naturales con las que cuenta el pas, los costos operativos y de permisos ms accesibles y la ubicacin geogrfica, slo por mencionar algunos.

    Es por eso que en este y tambin en nmeros subsecuentes de la revista Da&a hablare-mos de los beneficios, riquezas y esplen-dores de este gran pas. Ahora comenzare-mos hablando de los beneficios en materia de operaciones.

    Ventajas de invertir en Mxico

    El tiempo y el nmero de permisos y pro-cedimientos necesarios para abrir o cerrar una empresa es un factor muy importante en el xito o fracaso de esta, ya que entre

    En este sentido Mxico tiene una ventaja competitiva bastante notoria respecto a otros pases como lo son India y Brasil ya que el nmero de das necesarios para abrir una empresa son 27 y 119 respectivamente, suma altamente superior a los 9 das que bastan en el territorio mexicano.

    En este aspecto el gobierno mexicano ha sabido entender las necesidades de los in-versionistas y empresarios al implementar mtodos y procedimientos ms giles en este tipo de asuntos como son tambin el reducido nmero de procedimientos y das para obtener permisos de construccin y apoyndose en una economa estable, la cantidad de aos necesarios para recuperar una inversin que es de 1.8.

    ms tardado sea gestionar y poner en regla un negocio, se traducir en dinero perdido debido a un proyecto interrumpido.

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  • www.daajt.com

    Costos de mano de obra.

    Mxico se ha vuelto un pas bastante atractivo en esta cuestin, ya que segn datos oficiales del Bank of America Merrill Lynch; es 19.6% ms barata que China, cu-ando en el ao 2003, los salarios mexica-nos rebasaban en 189% a los de este pas asitico.

    El promedio de salarios dlar/hr na-cional est por debajo de pases como Po-lonia, Hungra, Taiwn, Brasil, E.U.A. y Ale-mania por mencionar algunos.

    A esto se le pueden sumar otros tantos ben-eficios como lo son la ubicacin estratgica del pas la cual hace que la transportacin martima sea ms rpida; la cercana con los Estados Unidos, la cantidad de tratados de libre comercio existentes, los cuales son 12 con 45 pases, dando una atractiva apertura a que se pueda exportar un producto a nivel mundial en una amplia gama de mercados.

    Como podemos ver, Mxico desde el punto de vista econmico est mejor que nunca en materia de inversiones, lo cual lo est colo-cando como un punto estratgico para em-presas nacionales y extranjeras; y eso que slo hemos tratado el tema desde un solo punto de vista, falta revisar el esplendor de este gran pas en materia de turismo, re-cursos naturales y educacin por mencionar algunas, pero eso, eso ser visto en otro nmero de Da&a.

    Para mayor informacin visite: www.promexico.gob.mx

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  • Da&a Agosto 2013

    Creacin de valor y competitividad

    El valor es algo inherente a las cosas, todo y todos tenemos un valor o le hemos agre-gado uno a las cosas: la diferenciacin entre autos de las mismas caractersticas slo por la marca; la ropa, comida, em-presas y hasta las personas; estn sujetos a ser valorizadas de distinta forma. Por qu pasa esto y en que repercute o ayuda a la competitividad?

    Refiriendo a trminos ms empresariales, el valor de un producto se determina por las caractersticas de este los hacen ms tiles, serviciales, que mejoran y facilitan al hombre su esfuerzo para mejorar su productividad.

    Automvil(confort,rapidez,lujo)

    Persona(creativo,innovador)

    Mesa(Acabadodelujo)Comedor

    En este mismo sentido, la competitividad se puede definir como las particularidades que definen a un producto de su competen-cia, mismas que se pueden lograr a partir de:

    Tecnologa. Organizacin. Equipos de trabajo. Calidad. Precio. Producto nico y distintivo (sello propio).

    Teniendo en cuenta estas definiciones, se hace ms clara la idea de que sin valor no se puede tener competitividad por lo que primero se tiene que trabajar en la creacin de valor.Cmo crear valor

    A grosso modo, se puede generar valor de la siguiente manera:

    La herramienta por excelencia para crear valor es la administracin, el proceso administrativo permite planear, organizar, dirigir, supervisar, y controlar todos los pro-cesos de produccin de un producto o ser-vicio a fin de cumplir con las caractersticas y calidad deseadas por la gerencia, los ac-cionistas, los trabajadores y los consumi-dores finales.

    El planear hace referencia al proce-so de valorar la situacin actual incluyendo factores a favor y en contra para establecer objetivos alcanzables y trazar un plan de accin en un tiempo determinado.

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    Redactar una visin o misin, ya sea empresarial o personal que se escuche muy bien no sirve de mucho si slo se uti-liza como artefacto de ornato en una pared; estas deben de reflejar a donde se quiere llegar y cmo es que se va a llegar respec-tivamente. Al momento de redactarlas en el caso de las empresas, los altos mandos deben difundirla a la comunidad para que todos estn consientes de qu es lo que quieren lograr, ya que de nada sirve tener a la mejor tripulacin, si no saben a dnde se dirige el barco. Establecer primero lo primero, hace la diferenciacin entre lo realmente importante de lo dems, permitiendo pla-near adecuadamente y establecer acciones sin perder de vista la meta.

    el progreso y/o situaciones que se susciten durante el, as como la comunicacin que permite establecer, responsabilidades, com-promisos y medir resultados. Trabajar con base en resultados. El fijar una meta nica puede hacer verla de forma inalcanzable. Lo ms sensato es de-terminar metas en cortos o medianos plazos para as, no perder de vista el obje-tivo.Ya sea a nivel de una organi-zacin como a nivel personal la creacin de valor y competitividad pu-ede ser determinada por uno mismo y ser cambiada en la medida que se sepa administrar.

    Ser proactivo es consolidar los resultados!.

    Stephen Covey

    Donde hay una empresa de xito, alguien tom alguna vez una

    decisin valiente. (Annimo)

    Las cosas slo tienen el valor que les damos!.

    Moler

    Dar seguimiento y tener comuni-cacin. El seguimiento de cualquier resul-tado o proyecto es importante para no per-der de vista

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  • Da&a Agosto 2013

    CHOLULA