CV Luis Carlos Gallego

Luis GallegoDISEÑADOR GRÁFICO

3HUîO

Especialista en Estrategias de Comunicación.

Lic. Luis Carlos Gallego Ramírez.

20 de Diciembre 1985.

Hondureño.

“El diseño de procesos conceptuales complejos ha

volcado mi interés en nuevas formas de lograr una

comunicación más efectiva guiada por la creatividad.”

- Amplia experiencia en diseño y desarrollo de planes de

difusión y campañas de comunicación masiva.

- Experiencia en el diseño e implementación de campañas

de concientización.

- Experiencia en la elaboración de estrategias de

comunicación y divulgación de proyectos de desarrollo

social.

- Experiencia en el diseño, diagramación, edición, revisión

de estilo e impresión de libros.

Idioma Leído Hablado Escrito

Español 5 5 5

Inglés 5 4 4

Experiencia de trabajo en:

Honduras El Salvador

Nicaragua Guatemala

Habilidades técnicas:

Photoshop Illustrator

$IWHU�(ǺHFWV Flash

Fotografía Pen Tablet

InDesign Websites

Administrador

Ministerios Sión (ONG) | 2007 - 2009

Responsable de la administración y contabilidad de 3 catálogos

de cuentas así como de gestionar las necesidades físicas de la

organización, las mejoras de las instalaciones y los trámites en

papel de distintas operaciónes logísticas.

Todo la administración organizada en el software “QuickBooks

2008” (1)“Centro de Esperanza” un orfanato localizado en Valle de

Ángeles, (2)“Tabernáculo de Sion” un club social religioso, Km 4

carretera a Valle de Ángeles, y (3)“Una Vía” club social juvenil del

cual también dependía la banda musical Una Vía.

Experiencia

/LFHQFLDWXUD�HQ�'LVHxR�*UiîFR�

Centro de Diseño, Arquitectura y Construcción,

CEDAC | 2013

Otros Logros:

- Alumno Del Año - CEDAC 2011.

- Bachillerato Musical - Escuela Nacional de Música 2008.

- Inglés Intensivo - Dígalo en Inglés 2007.

- Dibujo al Carbón - Escuela Nacional de Bellas Artes 2007.

- Adolescencia - Autor del Libro Publicado por la SCAD 2001.

Educación

'LVHxDGRU�*UiîFR

Diario El Heraldo | 2011 - 2012

Encargado del diseño de artes publicitarios para 5 clientes del

Diario y de la diagramación de Suplementos (Boletín mensual).

Especialista en Estrategias de Comunicación .

INYPSA Informes y Proyectos S.A. | 2011 -

Dedicado al diseño y desarrollo de estrategias de comunicación

y campañas masivas de difusión, asi como de la diagramación,

edición, revisión de estilo y producción del material 2D para

impresión y multimedia como exposiciones, videos, animaciones,

revistas, carteles, banners, libros, etc y 3D promocionales como

camisetas, gorras, lápices y otros materiales de divulgación y

socialización de resultados.

Gerente Propietario

GRÁFICA | 2010 -

Director Creativo y Asesor de imágen corporativa, empaques,

SURGXFWRV�� PXOWLPHGLD�� HGLWRULDO�� JUiîFR� \� GLVHxR� ZHE�� 7DPELpQ�

ofrecemos servicios de consultoría en desarrollo de campañas

publicitarias, estrategias de comunicación y campañas de difusión

masiva.

Fundador / Director Creativo

Arteliv | 2013 -

Somos una ONG enfocada en impulsar el arte en Honduras a través

del sitio web www.arteliv.com, combinando la exposición de artístas

locales y la organización de información util de entidades de apoyo

a proyectos artísticos a nivel mundial.

- [email protected]

��ZZZ�JUDîFDKQ�FRP

��JUDîFDKQ#JPDLO�FRP�

- 504-315-930-58

Contacto

&DUSHWD�*UiîFD

Los siguientes son trabajos realizados a partir de procesos

creativos y demuestran la capacidad técnica y conceptual aplicada

al desarrollo de las tareas asignadas.

Portafolio

C6 - 1/2 Página. C6 - 1/2 Página

F3 - 1/2 PáginaF6 - Página completa.

El Heraldo

Los trabajos más representativos diseñados para el departamento

de Arte en Diario El Heraldo.

C6 - 1/2 Página

F3 - 1/2 Página

B6 - 1/2 Página

C3 - 1/4 PáginaC3 - 1/4 Página

C6 - 1/2 Página

F6 - Página completa.

F6 - Página completa




Proyecto: Elaboración del Plan de Ordenamiento Territorial

para La Región O3 de Occidente.

Año: 2011 - 2012

Lugar: Honduras.

Contratante: Inypsa para Consejo Intermunicipal Higuito.

Principales características del proyecto:

- Plan de ordenamiento territorial tendiente a propiciar el uso

sostenible y ocupación ordenada del territorio. El proyecto

persigue los siguientes objetivos:

- Desarrollar el PDR-OT para contar con una herramienta de

SODQLîFDFLyQ�TXH�HQIRTXH�HO�GHVDUUROOR�GH�OD�UHJLyQ�GH�RFFLGHQWH�

en el marco de la VPPN y los ODM.

�� &RQWDU�FRQ�XQD�SODQLîFDFLyQ�RUGHQDGD�GH�OD�UHJLyQ�GH�RFFLGHQWH��

que permita orientar el desarrollo regional aprovechando de

manera sostenible sus potencialidades, recursos y capitales

tangibles e intangibles.

�� 'HVDUUROODU�XQ�SURFHVR�SDUWLFLSDWLYR�H�LQFOX\HQWH�GH�SODQLîFDFLyQ�

regional que contribuya al alineamiento, armonización y

articulación de la inversión pública, privada y de la cooperación

en la región de occidente.

Actividades desempeñadas:

�� 'LVHxR�GH�OD�HVWUDWHJLD�GH�FRPXQLFDFLyQ��GH�OD�OtQHD�JUDîFD�\�GH�

el material de socialización y divulgación.

Inypsa

3RUWDGDV�GH�,QIRUPHV�\�/tQHD�*UiîFD

Inypsa

Proyecto: Plan Integral de Desarrollo Territorial Trinacional

de la Mancomunidad Trinacional (PIDET).

Año: 2011 - 2012

Lugar: Honduras, El Salvador y Guatemala.

Contratante: Inypsa para Mancomunidad Trinacional Fronteriza

GHO� 5tR� /HPSD� FRQ� îQDQFLDFLyQ� GH� OD� &RPLVLyQ�

Europea.


- Plan de ordenamiento territorial tendiente a propiciar el uso

sostenible y ocupación ordenada del territorio. El proyecto

persigue los siguientes objetivos:

- Elaborar un Mapeo Trinacional de Actores Claves (MAC

7ULQDFLRQDO�� TXH� SHUPLWD� LGHQWLîFDU� OD� EDVH� RUJDQL]DWLYD�

existente en el territorio para construir un mecanismo de Dialogo

\� 3ODQLîFDFLyQ� 7ULQDFLRQDO�� TXp� VXVWHQWHQ� ORV� SURFHVRV� GH�

cooperación, desarrollo y la gestión compartida del territorio.

- Establecer la situación actual del territorio, basado en un

Diagnostico integral multidimensional, que incluya Línea de

Base y de acuerdo a los capitales e indicadores de desarrollo

territorial propuestos en la guía metodológica.

�� ,GHQWLîFDU�ODV�SRWHQFLDOLGDGHV�GH�OD�UHJLyQ�WULîQLR��HQ�EDVH��D�XQ�

análisis estratégico de las ventajas comparativas y competitivas

del territorio y la población de la Región Trinacional para facilitar

OD� LGHQWLîFDFLyQ� GH� SHUVSHFWLYDV�� SULRULGDGHV� \� SROtWLFDV� GH� OD�

gestión compartida del territorio fronterizo en el marco de la

integración centroamericana.

- Elaborar estrategia para la institucionalidad multinivel,

responsable de la implementación y sostenibilidad del Plan

Integral de Desarrollo Estratégico Territorial Trinacional (PIDET).

Así como la propuesta de contraloría social.

- Elaborar estrategia de comunicación, difusión e incidencia del

Plan Integral de Desarrollo Territorial Trinacional (PIDET) para su

divulgación con entidades nacionales, internacionales, actores

locales públicos y privados que puedan sumarse a alianzas que

sustenten el desarrollo fronterizo y la gestión compartida del

territorio.

- Una estrategia de divulgación, difusión e incidencia para la

apropiación del Plan Integral de Desarrollo Territorial Trinacional

(PIDET), por parte de los actores locales y nacionales.


�� 'LVHxR�GH�OD�HVWUDWHJLD�GH�FRPXQLFDFLyQ��GH�OD�OtQHD�JUDîFD�\�GH�


�� 'LVHxR��OtQHD�JUDîFD��HGLFLyQ�GHO�OLEUR�5HVXPHQ�(MHFXWLYR�3,'(7�

CD

Resumen Ejecutivo

Proyecto: Evaluación Final del Fondo de Seguridad

Ciudadana.

Año: 2012

Lugar: Honduras.

Contratante: Inypsa para Secretaria de Finanzas con Fondos de

AECID.


�� (ODERUDFLyQ� GH� OD� (YDOXDFLyQ� îQDO� GHO� )RQGR� GH� 6HJXULGDG�

Ciudadana.


- Diseño, edición, maquetación y diagramación de libro Fondo de

Seguridad Ciudadana en formato 9.5”X6.75” pulgadas, de 134

Pg. (67 hojas) a dos colores en papel bond base 20. Portada en

cartoncillo B12 con barniz UV a full color.

- Diseño, edición, maquetación y diagramación de folleto

informativo del Fondo de Seguridad Ciudadana de 25”X9”

pulgadas, impreso a ambos lados a full color en papel satinado

B-80.

- Diseño de las tarjetas de invitación para el evento de cierre en

formato 5.5”X8.5” pulgadas impreso en cartoncillo satinado B12

a full color a una cara.

- Realización de una presentación multimedia donde se proyecte

los resultados e impacto del Fondo de Seguridad Ciudadana

D� WUDYpV� GH� OD� QDUUDWLYD� GH� ORV� SDUWLFLSDQWHV� \� EHQHîFLDGRV� D�

través de una presentación en formatos Power Point, Keynote,

Quicktime, PDF y JPEG, con animación de sonido, fotografía y

video (sin locución).

- Edición de video para integración a presentación multimedia.

Inypsa

Portadas

Fondo de Seguridad Ciudadana

CD

PRINCIPALES HALLAZGOS

CONCLUSIONES

La pertinencia del Fondo se evalúa en base a su alineamiento con la política sectorial y con las prioridades de la población, así como por su vinculación con otras intervenciones de la cooperación en el marco de la política de seguridad ciudadana.

La Política de Seguridad Ciudadana, se termina de desarrollar en el 2011, por lo que no representó un marco normativo para la implementación del Fondo de Seguridad Ciudadana. No obstante, el FSC se aseguró que las iniciativas financiadas y actividades se enmarcan dentro de dicha política.

En el marco de las entrevistas realizadas a los solicitantes y a los beneficiarios de los proyectos se pudo identificar la pertinencia de los proyectos ejecutados en base a las prioridades en las áreas de incidencia. Los principales indicadores de pertinencia son:

�� /D� QHFHVLGDG� SULPRUGLDO� GH� VHJXULGDG� HQ� OD�SREODFLyQ�� TXHGD� HVWDEOHFLGD� DO� KDEHUVH�WRPDGR�ODV�GHFLVLRQHV�D�WUDYpV�GH�SURFHVRV�SDUWLFLSDWLYRV�� LQFOX\HQGR� FRQVXOWDV��FDELOGRV�DELHUWRV�\�RWURV�

�� /RV� UHVXOWDGRV� HVSHUDGRV� GHO� SUR\HFWR� VH�YLQFXODQ� D� SUREOHPDV� GH� VHJXULGDG�� FRPR�DVDOWRV��URERV��GURJDGLFFLyQ�\�YLROHQFLD�HQWUH�ORV�SULQFLSDOHV�IDFWRUHV�

3HUWLQHQFLD

(ILFDFLD

(ILFLHQFLD

La eficacia del Fondo, se evalúa en relación a los resultados de la ayuda programática sectorial, a los proyectos financiados y las percepciones de los beneficiarios.

Los parámetros generales para la eficacia de la ayuda programática se establecen en el marco del documento “La Ayuda Programática: Guía Técnica para la puesta en marcha de los nuevos instrumentos de cooperación”. Estos parámetros se orientan a asegurar la eficacia en la implementación de los nuevos instrumentos de ejecución de la cooperación.

Los riesgos vinculados a la ayuda programática tienen que ver con las limitaciones que muchas veces tienen los gobiernos para el uso de los fondos de apoyo presupuestario para el fortalecimiento sectorial esperado. Particularmente en el documento “La Ayuda Programática” de la cooperación española, se mencionan los siguientes riesgos:

�� $XPHQWR� GHO� ULHVJR� ILGXFLDULR� �XVR�LQDGHFXDGR� GH� ORV� IRQGRV�� HQ� SDtVHV� FRQ�GpELOHV�VLVWHPDV�GH�*)3�

��,QFUHPHQWR�GH�OD�YRODWLOLGDG�GH�ORV�IRQGRV�HQ�SDtVHV�FRQ�GHVHPSHxR�QHJDWLYR�

��&UHFLPLHQWR�GH�ORV�FRVWHV�GH�WUDQVVDFFLyQ�D�FRUWR� SOD]R� SDUD� ORV� SDtVHV� VRFLRV� \� ORV�GRQDQWHV�

�� $XPHQWR� H[FHVLYR� GHO� SRGHU� GH� ORV�PLQLVWHULRV�D�QLYHO�FHQWUDO�

�� 3UHYDOHQFLD� GH� ODV� LPSRVLFLRQHV� GH� ORV�GRQDQWHV�VREUH�HO�GLiORJR�\�HO�OLGHUD]JR�

En ese sentido, SEFIN asumió la ejecución de los recursos en base a las normativas de la Gestión de Finanzas Publicas con una asignación del 2% de los proyectos financiados. Esto permitió la disminución de los riesgos fiduciarios por el uso inadecuado de los fondos, pero, al no existir un Manual de Gestión del Fondo y al trasladarse a SEFIN la responsabilidad por la rendición de cuentas de los recursos, generó la necesidad de un seguimiento de proyecto por proyecto, incrementando los costes de transacción.

Los criterios para la valoración de las solicitudes fueron utilizados por el comité interinstitucional como mecanismo de priorización de las propuestas, haciéndose puntuación de las mismas en base a su cumplimiento con los criterios. Los criterios de valoración se establecieron tanto para 0XQLFLSLRV�FRPR�SDUD�21*·V�

Los fondos contemplados para la iniciativa del Municipio de Comayagua fueron mayores en comparación a las demás iniciativas, así mismo este proyecto recibió un aporte de US$400,000 por parte de Programa de Patrimonio de AECID, sumando un total de US$841,219. La iniciativa de “Ciudad Segura” del Municipio de Puerto Cortés

también recibió una contribución importante para poder llevar a cabo el proyecto cuya inversión fue dirigida a la adquisición de tecnología de punta para el Centro de Monitoreo de Seguridad y Emergencias.

En lo que respecta a los fondos destinados para Fundaciones o Asociaciones, el “Proyecto de Reducción de Violencia” impulsado por el Patronato Pro-Mejoramiento de la Ciudad Kennedy fue la iniciativa que, a través de su proyecto de recuperar las áreas verdes y recreativas para incentivar y fortalecer a niños, jóvenes y adultos, logró una subvención de US$150 dólares. Seguidamente, la Fundación Riecken con su propuesta de bibliotecas comunitarias abarcando 18 comunidades rurales distribuidas en 9 departamentos, con un total de US$130,298.75.

La medición de los objetivos, metas y resultados esperados del Fondo, se vio dificultada por la ausencia de una línea de base a nivel de las áreas de incidencia del proyecto, así como por la limitada atribución de los resultados de los proyectos sobre los indicadores más generales a nivel nacional o departamental. Para superar esta limitación, se tomarán elementos del análisis de los proyectos financiados y se incorporará información adicional captada a través de formularios estructurados aplicados a nivel de solicitantes y beneficiarios.

Las metas establecidas para el Fondo son:

�� 0HWD��6H�KD�PHMRUDGR�HQ�PiV�GH��ORV�tQGLFHV� GH� GHOLQFXHQFLD� HQ� ORV� PXQLFLSLRV�GRQGH�VH�KDQ�LPSOHPHQWDGR�ORV�SUR\HFWRV�

��0HWD��/D�VHJXULGDG�VXEMHWLYD�\�REMHWLYD�VH�KD�UHGXFLGR�HQ�XQ��FRQ�ODV�DFFLRQHV�GH�ODV� GLYHUVDV� RUJDQL]DFLRQHV� GH� OD� VRFLHGDG�FLYLO�

La percepción de los solicitantes y población beneficiara visitada, es que se han logrado cambios importantes en las situaciones de partida, que han disminuido los problemas que dieron origen al proyecto, que han disminuido los incidentes y hay mas seguridad.Los resultados esperados son: �� 5HVXOWDGR� �� 6H� FXHQWD� FRQ� SODQHV�PXQLFLSDOHV� GH� VHJXULGDG� ELHQ� GHILQLGRV� \�

HMHFXWiQGRVH�DO��

�� 5HVXOWDGR� �� 6H� KD� FRQVHJXLGR� HVWDEOHFHU�SODQHV�GH�WUDEDMR�FRQJUXHQWHV�HQ�PDWHULD�GH�VHJXULGDG�SRU�SDUWH�GH�RUJDQL]DFLRQHV�GH�OD�VRFLHGDG�FLYLO�KRQGXUHxD�

La estructura organizativa se articuló a través de tres órganos:

&RPLWp�'LUHFWLYR se constituyó como la instancia de decisión y dirección del FSC, integrado por un representante de la Secretaría de Seguridad de Honduras, quien lo presidió; y un representante del AECID, asumiendo la secretaría de dicho Comité.

El &RPLWp� 7pFQLFR fue el encargado del nivel operativo del FSC, el cual sirvió de apoyo al Comité Directivo en la conducción de los procesos de decisión, mediante el desarrollo de las actividades de gestión del FSC. El Comité Técnico fue conformado por un representante de la Secretaría de Seguridad, con funciones de Secretaría del Comité, un representante de la Secretaría de Finanzas, quien lo presidio; un representante de $(&,', con funciones de asesoramiento y apoyo técnico; un representante de $0+21, con funciones de asesoramiento en proyectos de desarrollo local y un representante de la 62&,('$'� &,9,/, con funciones de asesoramiento y análisis de proyectos.

El $GPLQLVWUDGRU�es la Secretaría de Finanzas a través de la Unidad Administradora de Proyectos (UAP), fue la responsable de la administración financiera del FSC.

��/DV�LQVWLWXFLRQHV�TXH�FRQIRUPDQ�HO�&RPLWp�GH�'LUHFWLYR�VHxDODQ�FXDOHV�VRQ�ORV�GRFXPHQWRV�TXH� OD� LQVWLWXFLyQ� \�R� PXQLFLSDOLGDG� QR� KD�DSRUWDGR�\�HVWDV�GHELHURQ�VXEVDQDUOR�

��8QD�YH]�VXEVDQDGR�ORV�HUURUHV�\�FHUUDGR�HO�SOD]R�� VH� SXEOLFDURQ� ORV� SUR\HFWRV� TXH�SDVDUDQ� D� IRUPDU� SDUWH� GHO� SURFHVR� GH�VHOHFFLyQ��'LFKRV�SUR\HFWRV�IXHURQ�HQYLDGRV�D�OD�FRRSHUDFLyQ�HVSDxROD�FRQ�DQWHULRULGDG�D�VX�YDORUDFLyQ�

��(O�&RPLWp�7pFQLFR�VHOHFFLRQy� ORV�SUR\HFWRV�HQ� EDVH� D� ORV� FULWHULRV� HVWDEOHFLGRV� PiV�DUULED�� JDUDQWL]DQGR� OD� LQGHSHQGHQFLD� \�WUDQVSDUHQFLD�GH�ORV�PLVPRV�

�� /RV� UHFXUVRV� DVLJQDGRV� DO� )RQGR� VH�GLVWULEX\HURQ� LQLFLDOPHQWH� HQWUH� ODV�SURSXHVWDV�SUHVHQWDGDV��HQ�EDVH�D� OD�PD\RU�SXQWXDFLyQ� VHJ~Q� ORV� FULWHULRV� H[LJLGRV�� (O�GLQHUR�VH�GLVWULEX\y�HQWUH�ORV�SUR\HFWRV��FRQ�XQ�VROR�ILQDQFLDPLHQWR�SRU�LQVWLWXFLyQ�

�� 'DGR� HO� FDUiFWHU� SLORWR� GHO� SUR\HFWR�� VH�DSR\DURQ� OD� PD\RU� GLYHUVLILFDFLyQ� GH�SURSXHVWDV�� SULRUL]DQGR� DFWLYLGDGHV�QRYHGRVDV�

��6H�HVWDEOHFLHURQ�PHFDQLVPRV�GH�YLQFXODFLyQ�GHO�&RPLWp�'LUHFWLYR�FRQ�HO�&RPLWp�7pFQLFR��D�ORV� HIHFWRV� GH� SRGHU� FRRUGLQDU� ODV� GLYHUVDV�DFFLRQHV� TXH� VH� HVWiQ� UHDOL]DQGR� FRQ� RWURV�GRQDQWHV�

La ejecución del proyecto tuvo en principio dos dificultades vinculadas al financiamiento, capacidad de ejecución y de rendición de cuentas.

��'DGR�HO�UHWUDVR�HQ�OD�HMHFXFLyQ�GHO�IRQGR�SRU�OD� FULVLV� SROtWLFD� TXH� VH� GHVHQFDGHQy� HQ� HO�JROSH�GH�(VWDGR�GHO��\�OD�UHDFFLyQ�GH�OD�FRRSHUDFLyQ� LQWHUQDFLRQDO�� GH� SDXVDU� HO�GHVHPEROVR� GH� ORV� UHFXUVRV�� HO� WLHPSR�HIHFWLYR� GLVSRQLEOH� SDUD� OD� HMHFXFLyQ� GH� ORV�UHFXUVRV��VH�UHGXMR�D��PHVHV��6LWXDFLyQ�TXH�IXH�VXEVDQDGD�FRQ�OD�VROLFLWXG�GH�OD�SUyUURJD�FRUUHVSRQGLHQWH�

��(Q�YLUWXG�TXH�HO�)6&�IXH�XQ�SUR\HFWR�SLORWR�QR�FRQWDED�FRQ�XQ�0DQXDO�GH�*HVWLyQ�)LQDQFLHUD�GHO� )RQGR�� TXH� UHJXODUi� ORV�PHFDQLVPRV�GH�WUDQVIHUHQFLD�D�HMHFXWDU�SRU�SDUWH�GH�6(),1��OR�TXH�GLILFXOWy�OD�HMHFXFLyQ�GH�ORV�UHFXUVRV�HQ�HO�FRUWR� SHUtRGR� GLVSRQLEOH� \� HO� SURFHGLPLHQWR�GH�OD�OLTXLGDFLyQ�GH�ORV�IRQGRV�

��(O�UHVXOWDGR�GH�HVWDEOHFHU�SODQHV�GH�WUDEDMR�FRQJUXHQWHV�HQ�PDWHULD�GH�VHJXULGDG�FLXGDGDQD�SRU�SDUWH� GH� RUJDQL]DFLRQHV� GH� OD� VRFLHGDG� FLYLO� VH� FRQVWDWD� HQ� ORV� FRQWHQLGRV� GH� ORV� SUR\HFWRV�ILQDQFLDGRV�\�VX�QLYHO�GH�SHUWLQHQFLD�FRQ�OD�SROtWLFD�GH�VHJXULGDG�FLXGDGDQD�

��/D�H[LVWHQFLD�GH�XQD�SROtWLFD�GH�VHJXULGDG�FLXGDGDQD��SHUPLWH� FRQWDU� FRQ�XQ�PDUFR�GH�PHWDV��HVWUDWHJLD��SURFHVRV��UHVXOWDGRV�HVSHUDGRV�\�iUHDV�GH�LQWHUYHQFLyQ��SDUD�DVHJXUDU�OD�FRRUGLQDFLyQ�\�FRPSOHPHQWDULHGDG�GH�ODV�DFFLRQHV�ILQDQFLDGDV�FRQ�ODV�SROtWLFDV�VHFWRULDOHV�\�DFWLYLGDGHV�HQ�FXUVR��

�� 3DUD� LQFUHPHQWDU� OD� HILFDFLD� GHO� XVR� GH� ORV� UHFXUVRV� GHO� )RQGR� HQ� HO� PDUFR� GH� OD� D\XGD�SURJUDPiWLFD�VHFWRULDO�DO�*RELHUQR�GH�+RQGXUDV�\�PLQLPL]DU�ORV�FRV�GH�WUDQVDFFLyQ�TXH�JHQHUD�OD�DGPLQLVWUDFLyQ�\�UHQGLFLyQ�GH�FXHQWDV�GH�SUR\HFWR�SRU�SUR\HFWR��VH�UHTXLHUH�HO�HVWDEOHFLPLHQWR�GH�XQ�0DQXDO�GH�3URFHGLPLHQWRV�GH�*HVWLyQ�GH�6XEYHQFLRQHV�HQ�HO�PDUFR�GHO�)RQGR�GH�6HJXULGDG�&LXGDGDQD�

��/D�DPSOLD�FRQYRFDWRULD�DFRPSDxDGD�SRU�XQD�FDPSDxD�HQ�ORV�SULQFLSDOHV�PHGLRV�GH�FRPXQLFDFLyQ��OD� VHOHFFLyQ� GH� ORV� SUR\HFWRV� HQ� EDVH� D� REMHWLYRV� UHTXLHUH� VHU� FRPSOHPHQWDGD� D� WUDYpV� GH�SURFHGLPLHQWRV�PiV� HIHFWLYRV� SDUD� OD� VHOHFFLyQ� GH� SUR\HFWRV�� TXH� UHGX]FDQ� HO� DOWR� tQGLFH� GH�SUR\HFWRV�UHFKD]DGRV��

��/D�SDUWLFLSDFLyQ�GH�OD�6HFUHWDUtD�GH�6HJXULGDG�FRPR�SDUWH�GHO�&RPLWp�'LUHFWLYR�GHO�)RQGR��SHUPLWLy�PDQWHQHU�XQ�PDUFR�GH�FRQGXFFLyQ�YLQFXODGR�D�ODV�LQVWDQFLDV�\�SULRULGDGHV�QDFLRQDOHV�

�� (V� FRQYHQLHQWH� UHYLVDU� ORV� UROHV� YLQFXODGRV� D� ORV� SURFHVRV� DGPLQLVWUDWLYRV�� UHIRU]DQGR� OD�UHVSRQVDELOLGDG�GH�ORV�VROLFLWDQWHV�HQ�OD�HMHFXFLyQ�\�UHQGLFLyQ�GH�FXHQWDV�GH�ORV�UHFXUVRV�

��3DUD�LQFUHPHQWDU�OD�HILFDFLD�GHO�XVR�GH�ORV�UHFXUVRV�GHO�)RQGR�HQ�HO�PDUFR�GH�OD�D\XGD�DO�*RELHUQR�GH�+RQGXUDV��\�PLQLPL]DU�ORV�FRVWRV�GH�WUDQVDFFLyQ�TXH�JHQHUD�OD�DGPLQLVWUDFLyQ�SRU�SUR\HFWR��DVt�FRPR� OD� UHQGLFLyQ�GH�FXHQWD�GH� ORV�SUR\HFWRV��VH� UHTXLHUH�HO�HVWDEOHFLPLHQWR�GH�XQ�0DQXDO�GH�3URFHGLPLHQWRV�GH�*HVWLyQ�GH�6XEYHQFLRQHV�HQ�HO�PDUFR�GHO�)RQGR�GH�6HJXULGDG�&LXGDGDQD��

��/D�VRVWHQLELOLGDG�GH�SUR\HFWRV�HQ�WpUPLQRV�GH�HVWUDWHJLD�VH�EDVD�HQ�OD�YLQFXODFLyQ�GHO�SUR\HFWR�D�PHFDQLVPRV�GH�ILQDQFLDPLHQWR�FRUULHQWH��FRPR�OD�UHFDXGDFLyQ�GH�OD�7DVD�GH�6HJXULGDG�&LXGDGDQD�R�HO�SUHVXSXHVWR�PXQLFLSDO�

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Brochure - Tiro

Brochure - Retiro

Invitación

Proyecto: Línea Base y Validación de los Indicadores y de la

Propuesta de Intervención del proyecto Incremento

de la Cobertura de Agua y Saneamiento y Gestión

Integrada de la Cuenca Baja y Media del Río

Goascorán”.

Año: 2012 - 2013

Lugar: Honduras.

Contratante: Inypsa para Mancomunidad MANSURPAZ.


- Análisis de las viabilidades técnica, ambiental, legal, institucional,

VRFLRHFRQyPLFD� \� îQDQFLHUD� GH� ODV� GLIHUHQWHV� DOWHUQDWLYDV�

de abastecimiento de agua y saneamiento de las diferentes

FRPXQLGDGHV�EHQHîFLDULDV�GHO�SUR\HFWR��

��/D�LGHQWLîFDFLyQ�GHO�HVWDGR�GH�ODV�RUJDQL]DFLRQHV�DGPLQLVWUDGRUDV�

GH�ORV�GLIHUHQWHV�VLVWHPDV�GH�DJXD�H[LVWHQWHV�D�VHU�EHQHîFLDGDV�

con el proyecto, y en el caso que no existieran, recomendar la

composición comunitaria de dichas organizaciones y su posible

estructura legal.

- Una estrategia de divulgación, difusión e incidencia del programa

del incremento de la cobertura de agua y saneamiento para la

cuenca del río Goascorán.


�� 'LVHxR�GH�OD�HVWUDWHJLD�GH�FRPXQLFDFLyQ��GH�OD�OtQHD�JUiîFD�\�GH�


- Diseño de folletos tipo revista para Versión Popular, Manual para

Conformación y Gestión de Juntas de Agua (JAA), Estrategia de

Comunicación, Uso de la Herramienta de Cálculo de la Tarifa

Mensual para el Sostenimiento de los Sistemas de Agua y

Saneamiento, Uso de las Herramientas del Sistema de Evaluación

y Monitoreo y Marco Lógico.

�� 'LVHxR�GH�$îFKH��%DQQHU��7ULIROLR��3DVDFDOOHV��5yWXOR��&DOFRPDQtD�

- Diseño de material promocional, Camisetas, Gorras y Lápices.

Inypsa

CD

$îFKH

Manuales

Trifolio

Banner

Promocionales

Proyecto: Proyecto Regional de Cosecha de Agua de Lluvia

para Cuatro Países de la Región Centroamericana.

Año: 2012

Lugar: Nicaragua, Guatemala, Honduras y El Salvador.

Contratante: Inypsa para Asociación ACICAFOC.


- Realizar un estudio actualizado de cobertura, acceso y gestión

del agua en los Municipios y Mancomunidades priorizados de

los países de Nicaragua, Guatemala, Honduras y El Salvador

REMHWR�GHO�3UR\HFWR�� FRQ�HO� îQ�GH� VHOHFFLRQDU� ODV� FRPXQLGDGHV�

prioritarias para la construcción de sistemas de cosecha de agua

GH�OOXYLD�DVt�FRPR�OD�V��VROXFLyQ�HV��WpFQLFD�V��GHîQLGDV�HQ�FDGD�

país.

- Realizar un diagnóstico y mapeo de la situación actual de

abastecimiento de agua potable de las comunidades rurales y

GLVSHUVDV�HQ�ORV�0XQLFLSLRV�\�0DQFRPXQLGDGHV�EHQHîFLDULRV�GHO�

proyecto para la construcción de 2,222 cisternas.

- Elaboración de la estrategia de comunicación y divulgación para

la construcción de las cisternas recolectoras de agua lluvias

dirigida a las entidades de gobierno local.

- Diseño y desarrollo de la campaña de comunicación masiva de

difusión sobre la implementación de los sistemas de cosecha de

agua lluvia.


- Diseño de la campaña de comunicación masiva y diseño de la

OtQHD�JUDîFD�\�HO�PDWHULDO�GH�VRFLDOL]DFLyQ�\�GLYXOJDFLyQ�

- Diseño de folletos tipo revista para Estrategias de Comunicación,

Guía de Higiene, Guía de Saneamiento, Guía de Uso Doméstico

del Agua, Comités de Agua Potable y Saneamiento, Comité

Comunitario de Desarrollo, Juntas de Agua El Salvador, Juntas

GH�$JXD�+RQGXUDV��0HPRULDV�)RWRJUiîFDV�GH� OD�6RFLDOL]DFLyQ��

Promoción, Divulgación y Aprobación de los Modelos de

Cosechas de Agua Lluvia, Manuales para soluciones Cisterna

Simple, Cisterna Ferrocemento, Tanque de Ladrillo Reforzado,

7DQTXH� GH� )HUURFHPHQWR�� $OMLEHV� 6XSHUîFLDOHV�� &LVWHUQD� GH�

Placas tipo ASA-Brasil, Letrina de Fosa Simple, Operación y

Mantenimiento.

- Diseño de portadas para juego de planos de las soluciones.

- Diseño de portadas para CD’s.

�� (GLFLyQ�GH�EDQFRV�IRWRJUiîFRV�GHO�SUR\HFWR�

�� 'LVHxR�GH�$îFKH��3DVDFDOOHV��5yWXORV��&DOFRPDQtDV�\�7ULIROLR�

Inypsa

Guías

CD

Invitación

Proyecto: Informe Ambiental de las Islas de la Bahía.

Año: 2012

Lugar: Honduras.

Contratante: Secretaria de Turismo.


- Informe del Estado del Medio Ambiente de Islas de la Bahía.

- Diseño, diagramación, edición e impresión de un libro de

divulgación del informe ambiental.

- Diseño, diagramación y edición de un CD interactivo para la

divulgación del informe ambiental de Islas de la Bahía.

- Incluye:

Capítulo 1. Contexto socioeconómico.

Capítulo 2. Marco legal e institucional. Instrumentos de

SODQLîFDFLyQ�

Capítulo 3. Estado del ambiente. Análisis ambiental y recursos

naturales. Incluye análisis de amenazas y vulnerabilidad, y

cambio climático.

Capítulo 4. Análisis de infraestructuras, urbanismo, vivienda y

equipamientos para determinar impactos ambientales.

Capítulo 5. Capacidad de acogida o capacidad de carga de la

islas.

Capítulo 6��,GHQWLîFDFLyQ�\�RFXSDFLyQ�GH�ODV�iUHDV�GH�ULHVJR�

Capítulo 7. Impactos ambientales actuales.

Capítulo 8. Impacto de las inversiones.

Capítulo 9. Evolución del territorio. Desarrollo de escenarios.

Capítulo 10. Conclusiones y recomendaciones.


- Diseño de la campaña de comunicación masiva, de la línea

JUiîFD�\�GH�HO�PDWHULDO�GH�VRFLDOL]DFLyQ�\�GLYXOJDFLyQ

Inypsa

Interior

Reporte del Estatus Ambiental de Islas de la Bahía

Proyecto: Proyecto Desarrollo de Energía Renovable y Lucha

Contra el Cambio Climático en las Zonas Remotas

del Sur de Honduras.

Año: 2012

Lugar: Honduras.

Contratante: NASMAR con Fondos de la Agencia Española de

Cooperación Internacional y Desarrollo, AECID.


- Los trabajos objeto de la consultoría, contempla la realización de

las siguientes actividades:

a) Conformación de un comité de seguimiento.

b) Diseñar un nuevo modelo energético que permita dotar de

energía eléctrica a las comunidades aisladas del golfo de

Fonseca.

c) Realización de un estudio de la mercado para reunir la

información sobre las características socio económicas de las

poblaciones.

d) Realización de un estudio de la demanda para hacer una

comparación entre el costo de dotar de energía renovable o

utilizar a la empresa de energía eléctrica estatal.

e) Realización de un plan de fortalecimiento de capacidades con

HO�îQ�GH�EULQGDU�GLIHUHQWHV�FDSDFLWDFLRQHV�D�ORV�DFWRUHV�WpFQLFRV�

LQYROXFUDGRV��D�ORV�EHQHîFLDGRV�\�D�ORV�UHSUHVHQWDQWHV�GH�ORV�

gobiernos locales.

f) El desarrollo de una plataforma informática para darle

VHJXLPLHQWR�DO�SUR\HFWR�GH�HOHFWULîFDFLyQ��UXUDO�TXH�IXQFLRQH�

como una línea de base y permita la visualización de la

XELFDFLyQ�\�GHO�HVWDGR�GH�FDGD�XQR�GH�ORV�EHQHîFLDGRV�

g) La elaboración e implementación de una estrategia de

comunicación que nos permita dar a conocer a las comunidades

EHQHîFLDGDV�ORV�DOFDQFHV�GHO�SUR\HFWR�\�VHQVLELOL]DUOHV�VREUH�

el mismo.

h) La elaboración de las políticas tarifarias aplicables a dichos

sistemas y los mecanismos necesarios para su gestión.


�� 'LVHxR�GH�OD�HVWUDWHJLD�GH�FRPXQLFDFLyQ��GH�OD�OtQHD�JUiîFD�\�GH�


- Diseño de folleto tipo revista para Versión Popular, Manual de

Fortalecimiento de Capacidades sobre Sistemas Fotovoltaicos,

0DQXDO�GH�&DSDFLWDFLyQ�D�%HQHîFLDULRV�VREUH�HO�8VR�$GHFXDGR�

de los Sistemas Fotovoltaicos, Manual de Conformación de la

Junta de Energía Renovable, Manual de Uso de la Plataforma

Informática de Seguimiento, Manual de Contratos Legales,

Estrategia de Comunicación y Divulgación,

- Realización de presentación multimedia donde se presenta los

UHVXOWDGRV�GHO� SUR\HFWR� \� JDOHUtD� IRWRJUiîFD�GH� UHWUDWRV� GH� ORV�

EHQHîFLDULRV�� IRUPDWRV�� 3RZHU� 3RLQW�� .H\QRWH�� 4XLFNWLPH�� 3')��

JPEG, fotografía y video.

�� 'LVHxR� GH�$îFKH�� &XDWULIROLR�� 3DVDFDOOHV�� 5yWXOR�� &DOFRPDQtD� \�

trifolio.

Inypsa

$îFKH

Revistas Anexos

Proyecto: Tesis de Doctorado “La Prospectiva en el

Ordenamiento Territorial”

Año: 2012

Lugar: Honduras.

Contratante: Phd. Daniel Rubio Blanco.


- Edición y Diagramación de Tesis.

- Edición de Fotografía.

Inypsa

La Prospectiva en el Ordenamiento Territorial

Proyecto: Arteliv

Año: 2013

Lugar: Honduras.


- En su fase inicial este proyecto comtempla:

- Desarrollo del Proyecto.

- Diseño Web, Gestión y Creación del Sitio Web arteliv.com

- Desarrollo de Contenidos Preliminares del Sitio web.


- Fundación y Desarrollo incial del proyecto.

- Diseño de Imagen Corporativa.

- Desarrollo de Informes, Estrategias y Guías.

- Desarrollo de nuevos productos.

- Diseño de Sitio Web.

- Elaboración del Plan Estratégico de Comunicaciones.

- Diseño de Presentaciones Multimedia.

GRÁFICA

Logo

Preview de la página en construcción

Publicidad expectativa Institucional

Proyecto: Centro Nacional de Recursos para la Integración

Educativa de Personas con Discapacidad Visual,

CNRIE Honduras.

Año: 2012 - 2013

Lugar: Honduras.

Contratante: Secretaría de Educación.


- Diseño de la Imagen Corporativa del CNRIE Honduras.

- Diseño de Material de Impresión:

� 7ULIROLRV��$îFKHV��%DQQHV��*XtDV�0HWRGROyJLFDV�

- Diseño y Edición de Material Multimedia:

Spot de TV y Spot de Radio.

GRÁFICA

HONDURAS

X Y

XY

&RQVWUXFFLyQ�*UDîFD

Logo Impreso

Proceso de Abstracctión

Banners

Trifolio

$îFKHV

Proyecto: Corredor Cultural Caribe.

Año: 2011 - 2012

Lugar: Honduras.

Contratante: Organización de Estados Iberoamericanos,

OEI Honduras.


- Diseño de la Identidad Corporativa del CCC.

- Diagramación de Manual de Identidad.

GRÁFICA

Logo

Propuesta para Invitaciones

Culturas vivas desde el corazón de América

Corredor Cultural Caribe

Manual de Identidad Corporativa

Proyecto: Marca Gracias, Lempira.

Año: 2011

Lugar: Honduras.

Contratante: Lic. Douglas Amador para la Municipalidad de

Gracias, Lempira.


�� &RQVWUXFFLyQ�*UiîFD�GHO�1XHYR�3URGXFWR�

- Diseño de Presentación Multimedia.

GRÁFICA

Logo

Impreso en Empaque de Cartón

Proyecto: Café Monte Verde.

Año: 2011

Lugar: Honduras.

Contratante: Ing. Roberto Osorio.


- Diseño de Identidad Corporativa.

- Diseño de Papelería.

GRÁFICA

Detalle sobre Servilleta

Impresión sobre bolsa papel Manila

Tarjeta de Presentación

CV Luis Carlos Gallego

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