CV actualizado
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Ignacio Javier Araya Zamora [email protected] / [email protected] +56 9 95106842/2-23159840 RESUMEN Ingeniero Industrial, orientando a Operaciones y Producción, con experiencia en plantas industriales, ligado a temas de Productividad, Eficiencia Operacional, Costos de Producción y Planificación de Producción y de Mantención. He liderado proyectos de Mejora Continua (Kaizen) y equipos de trabajo (cómo Jefe de Planificación e Ingeniero de Procesos). Post-títulos en Gestión de Operaciones y Gestión de Mantención. Domino Tópicos como TPM, Lean Manufacturing, Teoría de Restricciones y Six Sigma. EXPERIENCIA LABORAL Febrero 2014 Aramark, Contrato VP Codelco Andina. A Mayo 2014 Planificador de Mantenimiento (Reemplazo) Responsabilidades: Planifiqué las actividades de mantenimiento. Gestioné el stock de repuestos. Realicé análisis de Criticidad de repuestos y equipos. Realicé el control y cierre de OT. Generé Base de Datos de Mantenimiento Realicé Planes Matrices de Mantenimiento. Consolidé tiempos para correcta programación y eventualmente implementar SMED. Planifiqué y controlé proyectos de obras menores en el campamento. Logros: Traspasé documentos físicos a BBDD digital. Levanté 100% de inventario de equipos. Logré cumplimiento de programa al 100% Abril 2013 Plastyverg S.A. A Enero 2014 Jefe de Planificación y Control de la Producción y Mantenimiento Responsabilidades: Corrí MRP de materias primas. Revisé indicadores de desempeño de las plantas (cumplimiento de programa, producción, merma). Generé previsiones de ventas/producción. Lideré equipo de planificación. Coordiné Mantenciones de equipo con Jefe de Mantenimiento. Generé un plan Matriz en base a Forecast de producción y últimas mantenciones para los equipos Debí mantener Kanban de productos terminados Asistí a reuniones de S&OP
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Ignacio Javier Araya [email protected] / [email protected]
+56 9 95106842/2-23159840RESUMENIngeniero Industrial, orientando a Operaciones y Producción, con experiencia en plantas industriales, ligado a temas de Productividad, Eficiencia Operacional, Costos de Producción y Planificación de Producción y de Mantención.He liderado proyectos de Mejora Continua (Kaizen) y equipos de trabajo (cómo Jefe de Planificación e Ingeniero de Procesos). Post-títulos en Gestión de Operaciones y Gestión de Mantención. Domino Tópicos como TPM, Lean Manufacturing, Teoría de Restricciones y Six Sigma.
EXPERIENCIA LABORALFebrero 2014 Aramark, Contrato VP Codelco Andina. A Mayo 2014 Planificador de Mantenimiento (Reemplazo)
Responsabilidades: Planifiqué las actividades de mantenimiento. Gestioné el stock de repuestos. Realicé análisis de Criticidad de repuestos y equipos. Realicé el control y cierre de OT. Generé Base de Datos de Mantenimiento Realicé Planes Matrices de Mantenimiento. Consolidé tiempos para correcta programación y eventualmente
implementar SMED. Planifiqué y controlé proyectos de obras menores en el campamento.
Logros: Traspasé documentos físicos a BBDD digital. Levanté 100% de inventario de equipos. Logré cumplimiento de programa al 100%
Abril 2013 Plastyverg S.A. A Enero 2014 Jefe de Planificación y Control de la Producción y Mantenimiento
Responsabilidades: Corrí MRP de materias primas. Revisé indicadores de desempeño de las plantas (cumplimiento de
programa, producción, merma). Generé previsiones de ventas/producción. Lideré equipo de planificación. Coordiné Mantenciones de equipo con Jefe de Mantenimiento. Generé un plan Matriz en base a Forecast de producción y últimas
mantenciones para los equipos Debí mantener Kanban de productos terminados Asistí a reuniones de S&OP Debí Mantener Costos de producción dentro del estándar. Analicé desviaciones de Costo real vs Costo Estándar Controlé ajuste de la producción al presupuesto mensual de la planta.
Logros: Redujé el stock inmovilizado en 50%. Redujé scrap generado en planta en 50%. Aumenté utilización de material reciclado en 20%. Implementé Disponibilidad como parámetro de la planificación Liberé Equipos para Mantención Completa. Implementé Heijunka, liberando capacidad de una planta. Ajuste tiempos de entrega, usando OEE cómo parámetro, mejorando
fechas de entrega. Comencé a medir Disponibilidad. Realicé procedimientos de acuerdo a Normativa ISO 9001.
Agosto 2012 Cristalerías Toro SpA.A Marzo 2013 Asistente de Planificación y Costos
Responsabilidades: Asistí con la planificación de las distintas áreas. Controlé el cumplimiento de la planificación. Realicé costeos de producción. Dicté charlas seguridad ISO 9001.
Logros: Desarrollé macros para facilitar el costeo. Ejecuté el costeo mensual de producción, y conseguí acotar el retraso
al cierre de contabilidad del mes anterior. Generé capacitación de 5S. Realicé procedimientos de acuerdo a la Normativa ISO 9001.
Ene 2010 Schneider Electric, planta MarisioA Junio 2012 Ingeniero de Procesos/Manufactura(Practica y Contrato)
Responsabilidades Revisé Indicadores de Desempeño (Productividad, Eficiencia, SUR). Apoyé en la implementación de TPM (Mantenimiento Autónomo y
Planificado) Apoyé con la implementación de LEAN MANUFACTURING (SMED,
KANBAN). Realicé Estudios de Tiempos y métodos (Costo Estándar, Diseño de
nuevos productos) Realicé planes de Mantenimiento a través de metodología AMFE. Revisé impacto de las mejoras en costos (Reducción de tiempos de
ciclo, cambios en BOM). Apoyé a Control de Gestión en el análisis de desviaciones del costo
estándar. Ejecuté Proyecto Six Sigma para mejorar una línea de productos Realicé Value Stream Maps de Procesos. Apoyar y ser ejemplo en la implementación de 5S.
Logros: Desarrollé un modelo de productividad que permitió reportar 2000 HH
de ganancia al año Lideré Proyectos de Mejora Continua que significaron ganancias del
orden de 3000 HH al año (Kanban en líneas de Armado). Ejecuté estudios de tiempo que significaron ajustar los costos del 80%
el volumen de producciónOct 2010 UDR Packaging S.A.A Junio 2011 Tesísta (Analista de Procesos)-Tema: Diseño de Indicadores de
Desempeño Operacional con enfoque Estratégico.Responsabilidades:
Revisé la Planificación Estratégica. Ejecuté un Levantamiento de procesos (Diagramas de Flujo, SIPOC,
Value Stream Maps). Modelé flujo Pull. Realicé estudios de tiempo para VSM e indicadores de productividad. Realicé Evaluación Económica de la Situación de la Empresa. Presenté Bateria de Indicadores. Desarrollé Propuestas de Mejora.
Logros: Ejecuté Mediciones de indicadores Clave Realice los diagramas de flujos que servirían para estandarizar y crear
procedimientos Calculé Eficiencia de Planta, en particular, como indicador clave. Evaluado con nota 7.0 en informe y defensa.
EDUCACIÓN2014- 2014 Universidad Técnica Federico Santa María.
Diplomado en Gestión de Activos y Mantención.
2013-2013 Universidad de Chile.Diplomado en Gestión de Operaciones y Logística.
2012-2012 Kaizen Institute(via www.Lean MCO.com)Intro Lean Kaizen Modalidad Online
2007-2011 Universidad de Santiago de Chile.Licenciado en Ciencias Aplicadas a la IngenieríaIngeniería de Ejecución Industrial-Examen de grado Junio de 2012
2002-2006 Universidad de Chile.Ingeniería Civil OOCC-No terminado
1991-2001 Colegio Liceo Alemán de SantiagoEnseñanza Básica y Media.
INFORMACIÓN ADICIONALNacionalidad ChilenaIdiomas Castellano Nativo, Inglés Fluido (TOEIC 3/3+), Alemán Medio
(SprachDiplom I aprobado, Intercambio 3 meses en Alemania)Software SAP(MM, CO,CA,SD), AutoCAD, Office (Excel, Access, Project, Visio,
Word, etc), Minitab, STATA, Gams, ROtros Licencia Clase B, Curso Six Sigma(nivel Green Belt, sin certificar)Contacto cl.linkedin.com/in/iarayazREFERENCIASRosamel Aravena, Ex-Jefe de Planificación, Plastyverg S.A ,[email protected], 9-1293252Andrés Varela, Industrial/Manufacturing Engineering Manager, Schneider Electric, [email protected], (02)24830795, 9-3306478Nicolás Ulacia, Gerente General, UDR Packaging S.A.,[email protected], (02)28550522, 9-4359369
. EXPECTATIVAS DE RENTA1.400.000
