ESTRATEGIA DE RRHH4 ParteCurso RRHH 2004Dr. Luis Perez van MorleganProhibida su reproduccin total o parcial sin autorizacin del Autor4.3.22La Gestin de Recursos HumanosSeccin IIARHADMINISTRACIN DE RRHHRRLLCVLARHDRHHerramientas del Subsistema3. POLTICA Y ESTRUCTURA DE REMUNERACIONES (PER)ANALISIS DE LOS COMPONENTES DE LAS COMPENSACIONESCompensacinNetaRetencionesAportesRemuneracinFijaRemuneracinVariableBeneficiosNo RemunerativosLo que recibe el empleado en el bolsilloQue se le hacen al empleado para SS y otrosQue efecta el empleador para SS y otrosFijada en la contratacin y/o por la leySujeta a determinado evento o desempeoAsignables por nivel

ESTRATEGIA DE RRHH4 ParteCurso RRHH 2004Dr. Luis Perez van MorleganProhibida su reproduccin total o parcial sin autorizacin del Autor4.3.23La Gestin de Recursos HumanosSeccin IIARHADMINISTRACIN DE RRHHRRLLCVLARHDRHHerramientas del Subsistema3. POLTICA Y ESTRUCTURA DE REMUNERACIONES (PER)TIPOS DE REMUNERACIONESLa Remuneracin fijaRemuneracin segn:MercadoAnlisis y Evaluacin del PuestoMarco normativo (leyes, convenios)Lo que puede pagar la compaaDepreciacin continua de la remuneracin fija

Movilidad de la remuneracin fijaAumentos (selectivos grales.)AscensosDisminucin

ESTRATEGIA DE RRHH4 ParteCurso RRHH 2004Dr. Luis Perez van MorleganProhibida su reproduccin total o parcial sin autorizacin del Autor4.3.24La Gestin de Recursos HumanosSeccin IIARHADMINISTRACIN DE RRHHRRLLCVLARHDRHHerramientas del Subsistema3. POLTICA Y ESTRUCTURA DE REMUNERACIONES (PER)TIPOS DE REMUNERACIONESLa Remuneracin variable/1Atada a un evento (desempeo de competencias, logro de objetivos)

Vara segn performance

Puede ser individual, grupal, por rea o s/resultado global

ESTRATEGIA DE RRHH4 ParteCurso RRHH 2004Dr. Luis Perez van MorleganProhibida su reproduccin total o parcial sin autorizacin del Autor4.3.25La Gestin de Recursos HumanosSeccin IIARHADMINISTRACIN DE RRHHRRLLCVLARHDRHHerramientas del Subsistema3. POLTICA Y ESTRUCTURA DE REMUNERACIONES (PER)TIPOS DE REMUNERACIONESLa Remuneracin variable/2Tipos de Remuneracin VariableFormas de retribucin variableA destajoComisionesBonusPremios y GratificacionesParticipacin en utilidadesEn dineroStock optionsEn especies

ESTRATEGIA DE RRHH4 ParteCurso RRHH 2004Dr. Luis Perez van MorleganProhibida su reproduccin total o parcial sin autorizacin del Autor4.3.26La Gestin de Recursos HumanosSeccin IIARHADMINISTRACIN DE RRHHRRLLCVLARHDRHHerramientas del Subsistema3. POLTICA Y ESTRUCTURA DE REMUNERACIONES (PER)TIPOS DE REMUNERACIONESLa Remuneracin variable/3Su verdadero valor motivador

Es para asociar al empleado a la estrategia, no para reducir costos

Requisitos para una eficaz administracin de Remuneraciones Variables

ESTRATEGIA DE RRHH4 ParteCurso RRHH 2004Dr. Luis Perez van MorleganProhibida su reproduccin total o parcial sin autorizacin del Autor4.3.27La Gestin de Recursos HumanosSeccin IIARHADMINISTRACIN DE RRHHRRLLCVLARHDRHHerramientas del Subsistema3. POLTICA Y ESTRUCTURA DE REMUNERACIONES (PER)TIPOS DE REMUNERACIONESBeneficiosTienen que ver ms con el nivel

Son muchas veces- smbolos de esttus

Pueden ser remunerativos o no remunerativosComentariosEjemplosVivienda, Gastos ViviendaAuto, Gastos AutoSeguro mdico diferencialEscolaridadPlanes de PensinTicketsTarjetas, Membresas

ESTRATEGIA DE RRHH4 ParteCurso RRHH 2004Dr. Luis Perez van MorleganProhibida su reproduccin total o parcial sin autorizacin del Autor4.3.28La Gestin de Recursos HumanosSeccin IIARHADMINISTRACIN DE RRHHRRLLCVLARHDRHHerramientas del Subsistema4. LIQUIDACIN DE SUELDOS, JORNALES Y CARGAS SOCIALESCumplimiento de requisitos legalesCambios constantes en la legislacin, obligan a actualizacin permanenteAtado a un proceso de control de ausentismoSe notan ms los errores que los aciertos y slo aquellos donde se paga ms de lo que correspondeEs un proceso administrativo, que conviene tercerizar o pasar al rea de Administracin y FinanzasPlazos para liquidar y para pagar sueldos, jornales y/o cargas sociales

ESTRATEGIA DE RRHH4 ParteCurso RRHH 2004Dr. Luis Perez van MorleganProhibida su reproduccin total o parcial sin autorizacin del Autor4.3.29La Gestin de Recursos HumanosSeccin IIARHADMINISTRACIN DE RRHHRRLLCVLARHDRHHerramientas del Subsistema5. ENCUESTA DE REMUNERACIONESHerramienta que permite constatar la competitividad salarial externaLa importancia de tomar una muestra adecuadaEncuestas standards o a medida, ventajas y desventajas de cada unaRelevamiento utilizando las Descripciones de PuestosTipos de informesTipos de remuneraciones que se incluyenQuartiles, percentiles. Sus efectos

ESTRATEGIA DE RRHH4 ParteCurso RRHH 2004Dr. Luis Perez van MorleganProhibida su reproduccin total o parcial sin autorizacin del Autor4.3.30La Gestin de Recursos HumanosSeccin IIARHADMINISTRACIN DE RRHHRRLLCVLARHDRHHerramientas del Subsistema6. REINGENIERA DE RECURSOS HUMANOSProceso de revisin de los aspectos crticos del quehacer organizacional, orientado a aprovechar cabalmente las fortalezas de sus recursos humanos, para lograr un cambio positivo en la organizacin a partir de la contribucin de su gente DEFINICIN

ESTRATEGIA DE RRHH4 ParteCurso RRHH 2004Dr. Luis Perez van MorleganProhibida su reproduccin total o parcial sin autorizacin del Autor4.3.31La Gestin de Recursos HumanosSeccin IIARHADMINISTRACIN DE RRHHRRLLCVLARHDRHHerramientas del Subsistema6. REINGENIERA DE RECURSOS HUMANOSASPECTOS CRTICOSAnlisis de estructura y procesosAnlisis de puestos. Enriquecimiento del puestoDeteccin de ineficiencias (retrabajos, duplicaciones)Anlisis de la dotacinAnlisis de capacidades (inventario de capacidades) del personal

ESTRATEGIA DE RRHH4 ParteCurso RRHH 2004Dr. Luis Perez van MorleganProhibida su reproduccin total o parcial sin autorizacin del Autor4.3.32La Gestin de Recursos HumanosSeccin IIARHADMINISTRACIN DE RRHHRRLLCVLARHDRHHerramientas del Subsistema6. REINGENIERA DE RECURSOS HUMANOSINFORMACIN BSICA NECESARIAVisin, Misin y ValoresTest de Cameron de C CulturalBusiness Plan (corto y largo plazo)Descripcin del negocioOrganigrama, procesos clavesPerfil futuroCdigos de conductas gerencialesPRODUCTOS HABITUALESFODA y FODA-RHDiagnstico s/estructura y s/procesosPropuestas sobre estructura y procesosAnlisis dotacin (mxima, mnima y necesaria)Estructura Actual y PropuestaMaster Plan de RRHH

ESTRATEGIA DE RRHH4 ParteCurso RRHH 2004Dr. Luis Perez van MorleganProhibida su reproduccin total o parcial sin autorizacin del Autor4.3.33La Gestin de Recursos HumanosSeccin IIARHADMINISTRACIN DE RRHHRRLLCVLARHDRHHerramientas del Subsistema7. CUADRO DE MANDO DE RECURSOS HUMANOSInformacin central estratgica de la gestin de Recursos HumanosPrincipalmente indicadores cuantitativosSon los indicadores ya mencionados para cada subsistemaOportunidad y nivel de detalle de la informacin elevadaConsistencia con otros cuadros de mandoLa medicin del activo intangibleEl Balance Social