CURSO-DE-IPER

5/15/2018 CURSO-DE-IPER - slidepdf.com

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IDENTIFICACION,EVALUACION Y CONTROL

DE LOS PELIGROS Y

RIESGO EN EL TRABAJO

Expositor :



IPER

UNA HERRAMIENTAQUE AYUDA A EVITAR

/ACCIDENTESE/INCIDENTES /

PERDIDAS



¿Cuál es el costo de una vida humana?¿Cuál es el costo de la pérdida de unaextremidad?¿Cuál es el costo de una discapacidad

permanente?¿Cuál es el costo para la persona herida o sufamilia?Una vez que se comete un error, no

podemos hacer nada para cambiar loocurrido.¡El precio que se paga es parasiempre!

SEGURIDAD HUMANA



Al pie del fatídico ducto subterráneo yacen

sin vida los infortunados trabajadores.

SEGURIDAD HUMANA



BUENAGERENCIA

BUENLIDERAZGO

BUEN SISTEMABUENA CULTURA

CERO INCIDENTESCON DAÑO

1

2

3

Productividad

COMPAÑÍA EXITOSA



PELIGRO

TODO AQUELLOQUE TIENE

POTENCIAL DECAUSAR DAÑO

O LESIÓN

RIESGO

ES LAPOSIBILIDAD,

PROBABILIDADDE QUE HAYA

PÉRDIDAR = F x S

A LAS PERSONAS, EQUIPOS, PROCESOS

O AL MEDIO AMBIENTE

TERMINOLOGIA



TIPOS DEPELIGROS

1.- Visibles

2. Ocultos

3.-En desarrollo

TIPOS DERIESGOS

1.- Alto riesgo

2.- Mediano Riesgo

3.- Bajo riesgo

Tipos de PELIGROS y

tipos de RIESGOS



Cruzar el caminoConducir un vehículo

Esquiar

Viajar en avión

Hacer deportes

Subir por una escalera

Desinstalar una línea química

Ingresar a un espacio confinadoTrabajar en minas subterráneas

Toda actividad cuenta con riesgos asociados :

NADA ES ABSOLUTAMENTE SEGURO: Esta lista esinterminable y cubre cada aspecto de su vida diaria

¿PORQUE REALIZAR EL IPER?



GEMA

SISTEMA GENTE, EQUIPO, MATERIALES Y AMBIENTES

IDENTIFICACION DE LOS PELIGROSLABORALES



ORGANIZACION

AMBIENTAL

COMPORTAMIENTO DEL PERSONAL

FORMA DE IDENTIFICAR LOSPELIGROS LABORALES



• NO DISPONER CON UNA POLITICA DE SSMA

• NO NOMBRAR POR ESCRITO AL COORDINADOR DE SSMA

PARA EL AREA

•

NO DISPONER DEL MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y PROCEDIMIENTOS

• NO REALIZAR CAPACITACIONES EN TECNICAS DE SEGURIDAD,

SALUD Y MEDIO AMBIENTE

• NO INFORMAR LOS ACCIDENTES

•

COMUNICACIÓN DEFICIENTE EN EL AREA DE TRABAJO

ORGANIZACION



Mecánicos

A. Físicos

A. Químicos

A. Biológicos

AGENTES AMBIENTALES Y PELIGROS

MECANICOS

MAQUINARIAS

HERRAMIENTAS MANUALES

VEHICULOS PARA TRANSPORTAR

MATERIALES

GENERADORES DE VAPOR (Caldero)

SUPERFICIE DE TRABAJO



NO USAN EL EQUIPO DE PROTECCIONPERSONAL

LEVANTAN PESOS DE MANERA INCORRECTA

DESOBEDECEN LAS ORDENES (ORALES OESCRITAS)

USAN EQUIPOS, MAQUINARIAS DEFECTUOSAS

COMPORTAMIENTO INADECUADODEL PERSONAL



A. BIOLOGICOS A. FISICOS

A. QUIMICOS

MECANICOS COMPORTAMIENTO

INADECUADO DELPERSONAL

INCIDENTE / ACCIDENTE

CONSECUENCIA DE LOS PELIGROSNO CONTROLADOS



INCIDENTE : Es un suceso inesperado que noresulta en daño.Le puede ocurrir a las personas, propiedad,procesos o al medio ambiente

ACCIDENTE :Suceso inesperado que dá lugar,a un daño ala persona equipo al proceso o almedio ambiente.

ESCAPADA : Cuando un acontecimiento NOresultó en daño por una fracción de segundo

INCIDENTE / ACCIDENTE / ESCAPADA

PELIGROS BLANCOS



Ruta de la energía

Ruta de la energía

Ruta de la energía

PELIGROS, BLANCOSY BARRERAS (Medidas de Control)



ORDEN YLIMPIEZA

PROCESOS TECNOLOGIA MAQUINARIA

INGENIERIA DISEÑODISPOSITIVOS

SEGURIDADSECURITY

MECANICO INTEGRIDAD

ESTANDARES

FISICOS

MEDIO

AMBIENTE

IPERANALISIS DEINCIDENTES

CAPACITACION INSPECCIONES

M. DE ROCASPROCEDIMIENTOS AUDITORIAS CHECK LIST

COMPROMISO CONDUCTA CONOCIMIENTO HABILIDAD

COMPETENCIA LIDERAZGOTRABAJOEQUIPO

COMUNICACION

DAR PODER CLIMA CULTURA

BARRERA DE SEGURIDAD



ORDEN Y LIMPIEZA PROCESO TECNOLOGIA MAQUINARIA

DISPOSITIVOSDE SEGURIDAD

MATERIAL

MECANICO INTEGRIDAD

ESTANDARES

FISICOS

CAPACITACION INSPECCIONES

REUNIONES PROCEDIMIENTOS AUDITORIAS CHECK LIST

COMPROMISO CONDUCTA HABILIDAD

COMPETENCIA TRABAJOEQUIPO

COMUNICACION

DAR PODER CLIMA CULTURA

BARRERA DE SEGURIDAD



PERDIDAS A LAPERSONA

LESIONES OCUPACIONALES

ENFERMEDADES OCUPACIONALES

PROBLEMASPSICOLOGICOS

CAPACIDAD DEGANANCIA



Qué fuentes de peligros existen en el área?

Qué cantidad y tipos de energías están presentes?Cuales son las direcciones de flujos de energía deseados yno deseados?

Están las energías bajo control?

Considere: Eléctrica, Mecánica, Química, Ruido, Gravedad,Radial, Termal

Cuales son los blancos de la energía no deseada?

Es el proceso de trabajo correcto?

Considere: Gente competente, Practicas de trabajo seguras,Ambiente de trabajo controlado.

Cuales son los escenarios de accidentes y que medidas decontrol existen para prevenirlos?

C MO SE IDENTIFICAN LOS PELIGROS ?..PREGUNTAS



Investigaciones de AccidentesEstadísticas de AccidentesInspecciones

Discusiones, entrevistasAnálisis de trabajo seguro Auditorias

Check list ( Lista de Revisión)Programa STOP

M TODOS DE IDENTIFICACI N DEPELIGROS



Cuando realice un trabajo pregúntese: Qué es exactamente lo que voy hacer?

Con qué materiales voy a trabajar?

Qué equipos y herramientas voy a usar?

Cuando realizare el trabajo?

Cómo afecta la actividad a realizar a laspersonas, equipos, materiales o ambiente?

C MO NOS DAMOS CUENTA DE LOSPELIGROS ?



PIRAMIDE DELIPER

TIPOS DE IPER

IPER CONTINUO

(PERSONAL Y EN EQUIPO)

IPER ESPECIFICO

IPER DE LINEA

BASE



ESTABLECE DONDE ESTAS EN EVALUACIÓN DE

RIESGOSEstablecer si todos los peligros están identificadosAmbito del IPER (determinar áreas críticas)Evaluar riesgos asociados con los peligros identificados

Identificar donde están los riesgos críticosIdentificar necesidades de entrenamientoIdentificar a especialistas o expertos IPEREstablecer las prioridades correctamente

Determina el PERFIL DE RIESGOS de la empresaCONDUCE A ESTUDIOS MAS PROFUNDOS (HAZOP,ANÁLISIS DEL ARBOL DE FALLAS)

CONTROLAR PERIODICAMENTE LAS EVALUACIONESDE LINEA DE BASE

IPER DE LINEA DE BASE



ESTE IPER ESTÁ ASOCIADO CON EL CONTROL DEL

CAMBIO Y SE DEBE CONSIDERAR LO SIGUIENTE: Cambios en procedimientos de trabajo

PELIGROS ESPECIFICOS / RIESGOS

Cambios en el sistema de trabajo u operacionales

Cambios de herramientas, equipos y maquinarias Introducción de químicos nuevos y fuentes de energía

Tareas inusuales o tareas a realizarse por primera vez

Proyectos o cambios nuevos

Personal de contratas

Trabajadores nuevos

Investigación de incidentes

IPER ESPECIFICO



Efectuar diariamente, debe ser parte de nuestrarutina

Identifica problemas no cubiertos

Debe ser parte de nuestra actividad fuera del trabajoSe puede aplicar en casa, en el camino, viaje etc.

Se utiliza: Check list, revisión y registro de equipos,

inspecciones mensuales, PETAR, mantenimientopreventivo, ATS, casería de peligros, OPT, auditorias,evaluación de riesgos .

IPER CONTINUO



EVALUACION DERIESGOS

ANALISIS DE LAS

PROBABILIDADES

FRECUENCIA

IDENTIFICACIONDE PELIGROS

EVALUACION DEMEDIDAS DE

CONTROL

REDUCCIONDEL RIESGO

EVALUACION DE RIESGOS

RESIDUALES

ANALISIS DE LAS

CONSECUENCIAS

SEVERIDAD

PROCESO IPER

Ri F i (P b bilid d)



Riesgo=Frecuencia (Probabilidad) xSeriedad (Consecuencias)

SEVERIDAD Es la consecuencia

de un evento

específico yrepresenta el costodel daño, pérdida olesión.

FRECUENCIA

Es la cantidad de

veces en que sepresenta unevento específicopor un periodo detiempo dado.



FORMATO REPORTE IPER



EVALUACION DE RIESGOSProbabilidad/frecuencia

PROBABILIDAD DAÑOS

MUY PROBABLE El daño ocurrirá siempre

PROBABLE El daño ocurrirá ocasionalmente

IMPROBABLE El daño ocurrirá raras veces



CLASIFICACIÓN DE RIESGOS – Seriedad de las consecuencias

CONSECUENCIAS

DAÑOS APERSON

A

DAÑOSMATER IALES

MUY GRAVE

Amputaciones

Lesiones

Fatales

Destruccióntotal.

GRAVE

Lesiones gravescon díasperdidos.

Deterioro demáquinas.

LEVE Lesiones leves

Daños leves demáquinas y herramientas.

RIESGO MEDIDAS CORRECTIVAS

ALTO No iniciar el trabajo

hasta que se hayacontrolado el riesgo.

MEDIO Se debe hacer esfuerzos

para reducir el riesgo. Plantear en un período

determinado lasmedidas para reducir elriesgo.

BAJO

No es necesariomejorar la acción

preventiva. Se requiere de

comprobacionesperiódicas paraasegurar las medidas decontrol.

CONSECUENCIAS



MATRIZ DEEVALUACIÓN DERIESGOS

1 2 4

3 5 7

6 8 9

MUY GRAVE

LEVE

GRAVE

CONSECUENCIAS



Al efectuar un perfil de riesgos se debe tener en cuenta

los siguientes aspectos:

Alto riesgo en las Instalaciones, distribución de la mina,planta y proceso de producción

Fuentes y naturaleza de las energías dañinas o peligros Estadística e investigación de accidentes/incidentes Estudios formales Áreas de responsabilidad de la compañía Esfuerzos en SSMA de la compañía. Diferenciar zonas de alto, mediano y bajo riesgo Dar mayor énfasis a las zonas de alto riesgo

PERFIL DE RIESGOS



En la fase de evaluación de riesgos se debe

determinar el riesgo asociado con los peligros Evaluar toda la información registrada Priorizar los puntos identificados

Evaluar tasas de FRECUENCIA Evaluar tasas de SEVERIDAD Determinar el potencial de crecimiento Evaluar la efectividad de las medidas de control Determinar las tasas Ubicar las tasas en la matriz de riesgos

EVALUACION DE RIESGOS



IDENTIFICACIÓNDel PeligroLínea de baseAnálisis del

peligro

EVALUACIÓN

De RiesgosControl de

revisiónMedicionesdetalladas

DESARROLLO

Planes de acciónEstándaresProcedimientosIMPLEMENTACIÓN

ProgramasPlanes de

mejoraEtapas

MONITOREO

AuditoriaRevisiónControl

Capacitación

Entrenamiento

M C

SIEMPRE

HAY UNAMEJOR

FORMA

DE

HACERLAS

COSAS......

SOLAMENTEHAY QUE

ENCONTRARLA

EL MODELO DEL PROCESO PARALA SOLUCION DE PROBLEMAS



Designar y entrenar al equipo Recolectar información y planear el IPER

Efectuar el IPER, analizar peligros y evaluar riesgos Evaluar / revisar medidas de control actuales Analizar tareas y revisar estándares y procedimientos de trabajo Comunicar procedimientos y estándares nuevos y revisados a los

trabajadores

PROCESO

INGRESO RESULTADOS

EQUIPO RESPONSABLE:Equipo GerencialRepresentantes S&S

Capataces /TrabajadoresEspecialistas

Registro de Peligros Perfil de riesgo del área Medidas de controles

nuevas o revisadas Documentos de capacitación

Documentos IPER

Perfil de riesgos revisado Procedimientos de trabajo

nuevos o revisados

Medidas de controlesnuevas o revisadas

Programa de capacitaciónnuevo o revisado

IPER BASICO

SUPERVISORES DE LINEA, REPRESENTANTESSSMA TRABAJADORES ENTRENADORES



IPER

PROCESO

PASO 1

DESIGNAR UNEQUIPO Y

ENTRENARLO

SSMA, TRABAJADORES, ENTRENADORESINDUCCION, PROCESO IPER,

CONCIENTIZACION DE RIESGOS

PASO 4



METODOS PARA REVISAR LA EFECTIVIDAD DE TUS

PLANES DE ACCIÓN: Tu IPER identifica la exposición al riesgo y tú implementas los

controles: (Remover el riesgo, minimizar el riesgo o controlar elriesgo)

Establece estándares, procedimientos, inspecciones demantenimiento preventivo Control de los gerentes Establece proced. para responder a los peligros y riesgos Establece estructuras adecuadas de investigación de accidentes Incluye los aspectos de diseño, planeamiento y ergonomia Establece una COMUNICACION efectiva Fomenta la confección de reportes de peligros y riesgos.

PLANES DE ACCIÓN



Visión

Misión

PolíticaEstrategia

Plan de acción

Presupuesto

EL MUNDO

ESTA

DIVIDIDO

EN

DOS PARTES :

LOSGANADORES..

Y

LOSPERDEDORES

ENFOQUE DE LAS EMPRESAS EXITOSAS

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