07. Metodología análisis FODA

Dr. Jesús Laujlau@uv.mx

www.jesuslau.comUniversidad Veracruzana / DGB / USBI VER

Veracruz, México

J. Lau – Taller Planeación estratégica

Análisis FODA

• Herramienta esencial para el proceso de planeación estratégica.

• Proceso de análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.

• Permite tomar acciones, medidas correctivas y la generación de nuevos o mejores proyectos.

J. Lau – Taller Planeación estratégica

Fortalezas

Fortaleza: (Del prov. fortalessa). f. Fuerza y vigor.¹

• Facilita el análisis del quehacer institucional.

• Facilita la realización de un diagnóstico para la construcción de estrategias.

• Identifica la congruencia entre la asignación de gasto público y el quehacer institucional.

¹ Diccionario de la Real Academia Española. [En línea]. www.rae.es/rae.html

J. Lau – Taller Planeación estratégica

Competidores en el sector Educativo

CompetidoresPotenciales

Universidades

Sustitutos

(Estudiantes

y padres)Proveedores

Amenaza

Productos / servicios

Amenaza

Poder negociadorPoder negociador

Cinco fuerzas competitivas

Michael E. PorterMichael E. Porter

J. Lau – Taller Planeación estratégica

Permite identificar:

• Fortalezas: parte positivade la institución de carácter interno. •Oportunidades: ambienteexterno, como factores económicos, sociales o políticos, demográficos, etc.

•Debilidades: afecta el desempeño de la institución (malos productos o servicios)

•Amenazas: eventos externos. Situación que por el momento no afecta, pero a futuro puede afectar.

Permite identificar:

• Fortalezas: parte positivade la institución de carácter interno. •Oportunidades: ambienteexterno, como factores económicos, sociales o políticos, demográficos, etc.

•Debilidades: afecta el desempeño de la institución (malos productos o servicios)

•Amenazas: eventos externos. Situación que por el momento no afecta, pero a futuro puede afectar.

Presenta

Estrategiasalternativas

Presenta

Estrategiasalternativas

1. Estrategia DA(Mini-Mini)

2. Estrategia DO(Mini-Maxi)

3. Estrategia FA(Maxi-Mini)

4. Estrategia FO(Maxi-Maxi)

1. Estrategia DA(Mini-Mini)

2. Estrategia DO(Mini-Maxi)

3. Estrategia FA(Maxi-Mini)

4. Estrategia FO(Maxi-Maxi)

Matriz FODA

J. Lau – Taller Planeación estratégica

Objetivo de las estrategias

DA: Minimizar tanto las debilidades como las amenazas.

DO: Intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades.

FA: Maximizar las fortalezas mientras se minimizan las amenazas.

FO: Maximizar tanto las fortalezas como las oportunidades.

J. Lau – Taller Planeación estratégica

Función sustantiva

Fuente: Instituto Politécnico Nacional

J. Lau – Taller Planeación estratégica

La Matriz FODA

Fuente: Instituto Politécnico Nacional

J. Lau – Taller Planeación estratégica

Dimensión del tiempoy la matriz FODA

Fuente: Instituto Politécnico Nacional