Hacia una Cultura con Carácter

Cultura

Modulo: Radial Institucional # 1Materia Programa Character First106 -2

F. última emisión

Jul / 06

Definición de Cultura

• Las actitudes y comportamientos que caracterizan a un grupo u organización.

• El trato social y aquellos conocimientos cuya posesión pulen y afinan “el Carácter”

• Los sentimientos y modales de la Persona

Algo mas de la Cultura

• Conocimientos.- Acción de conocer, hacerse cargo de algo por la acción del pensamiento

• Educación.-Enseñanza asimilación y practica de la moralidad y urbanidad

• Habilidades.-Capacidad y disposición para realizar una cosa

Conceptos que forma la Cultura

• Hábitos: Forma de actuar adquirida por constante ejercicio razonado.

• vs. Rutinas: Costumbre o forma de actuar, sin razonar

• Experiencias: Conocimiento adquirido para crear hábitos prolongados

• vs. Vivencias: Lo que se vive, sin beneficio y sin memoria.

Efectos de La Cultura• Se refleja en mis

acciones personales (aspecto individual)

• Afecta e impacta en las relaciones con los demás. (aspecto social)

• Influye en los equipos de trabajo. (aspecto laboral)

Al final La cultura

• Nos permite alcanzar nuestros objetivos personales.

• Promueve un mejor trato social

• Desarrolla un mejor estilo de vida

Efectos de la Cultura

• La cultura en una organización la afecta

grandemente la operación diaria.

• La gente que trabaja junta y con una

misma cultura, vence facilmente cualquier

dificultad que se les presente

Resultados de la Cultura

• Es la unión de todas las creencias, actitudes y normas de una organización

• La cultura ayuda a sus integrantes, a determinar que es lo que vale y sirve.

• Ayuda a los integrantes a dar la misma respuesta en todas las circunstancias de la vida

Girando Junto• Cuando se trabaja en

equipo, las metas son fáciles de alcanzar.

• Se produce mas energía, y los integrantes crecen mas en forma individual

• El equipo acepta y enfrenta los retos con facilidad

• Se crea un estilo de vida que identifica al grupo y a sus integrantes.

Tu acción

• Como una vela que se coloca en un cuarto, ilumina todo en cuarto a pesar de que no toque las paredes.

• Así influye tu cultura dentro de la organización

La cultura y el carácter

Nosotros podemos conformarnos externamente a un estandar por miedo a las consecuencias o para asegurar ventaja personal.

Pero una persona de carácter hace lo correcto, sin importar la amenaza o beneficio.

La cultura

• Son una forma de actuar de una persona o un conjunto de personas.

• Es la forma de actuar, que caracteriza a un grupo, interactuando entre ellos.

• Son acciones con un objetivo común

Valorar lo que es correcto• Valorar a los otros por

lo que son y no por lo que tienen.

• Sacrificar tu agenda personal, cuando tu acción afecta o daña al bien común

• Promueve con vigor en desarrollar relaciones fuertes con los que te rodean.

• Tu ejemplo arrastra a los demás.

• Tu da el primer paso, nunca esperes que otro lo de.

Deja huella, que tu andar hable por TI• Los otros observan tu

comportamiento y consistencia, por el buen carácter observado por tu ejemplo.

• Tu puedes ayudar a que otros te imiten, solo en aquello en lo que realmente te esfuerces.

• Muestra tus valores a los demás, y te darán un valor de acuerdo a lo que demuestres.

• Muestra con carácter tus hechos y compromisos, no con palabras

• Evalúa tu vida y tus acciones, ante los fracasos de otros y no te burle con decir

“Te lo dije”.• No esperes que otro

hagan algo, que tu libremente no harías

Deja huella, que tu andar hable por TI

Trabajando Juntos El trabajo en conjunto para

lograr una cultura organizacional provoca

• Que se alcancen los objetivos y metas comunes.

• Es como su imitáramos a las turbinas de viento, que en conjunto producen mas electricidad que una sola.

“La gente que trabaja junta ganará, sea que se enfrente a una defensiva muy compleja de un equipo, o a los problemas de una sociedad moderna”

Vince Lombardi

Trabajo en equipo• Tu puedes influenciar

positivamente a otros valorando sus perspectivas y habilidades, mientras te relacionas con ellos cada día.

• Tu no te puedes valorar verdaderamente a los otros mientras afirmas tus derechos.

Trabajo en equipo• Se líder, guía a otros • Escucha antes de hablar• Busca “Ganar/Ganar”

buscando hacer equitativos los logros y resultados

• Alcanza con ello los objetivos haciendo que estos sean comunes.

• Apoya los planes e ideas de Otros. Promueve la creatividad

• Involucra a otros en el proceso de toma de desiciones cuando tus planes e ideas los afecten.

• Busca “crea sinergia”.

Trabajo en equipo

Manos a la obra

• El hablar para hacerlos cambiar, por si solo no los cambiara ni provocara el cambio es necesario ACTUA

• No disuadas de hacer algo diferente.

• Siembra para después cosechar

Actual y esta alerta

• Busca maneras de desarrollar carácter en tu cultura.

• Mantente alerta de las cosas a tu alrededor y considera como esos factores impacta a la cultura de tu organización para el bien o para el mal.

Se paciente persiste

• Mientras desarrollas tu carácter, y tu cultura, el resultado no será de inmediato.

• Da tiempo a los otros para que trabajen a través de sus acciones y que adopten ideas propias y pulan su Carácter.

Persiste en la paciencia

• Trabaja dentro del tiempo y de la dirección de tus autoridades.

• No te rindas, aún cuando enfrentes oposiciones o dificultades.

• Aplícate con constancia y denuedo

Trabaja en equipo

• Tus acciones son ejemplo para otros

• Tu andar deja huella

• Tu participación con el equipo, lo ayuda crea su propia cultura.

• Y la cultura de los grupos, conforman y dan origen a la CULTURA de tu organización.

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