Cultura OrganizacionalSonia, Isaac, Sofía y Max

Autores C. O.Peters: “Cultura o patrones comunes que desarrollan los participantes para adaptarse

al trabajo y al ambiente”.

Ariño: “Sus propias características y símbolos

como sistema que es fuente de información”.

Autores C. O.

Autores C. O.Robbins: “las

organizaciones tienen personalidad, ésta es única.

Conjunto de rasgos relativamente permanente y estables que determinan la conducta y las relaciones”.

Autores C. O.Hersey & Blanchard:

“Personalidad de una organización”.

Definición C.O.Shein: “La cultura se

convierte en el sistema que permite afianzar su

capacidad de supervivencia y adaptación”.

Definición C.O.Cooper: “Fenómeno complejo donde fluye

considerable energía, no es fácilmente perceptible, es

vivo (místico)”.Cambio, aprendizaje, crecimiento y

sinergia.

Definición C.O.Deal & Kennedy: “La forma como hacemos las cosas aquí.

Una forma exclusiva de efectuar prácticas

cotidianas”.

Definición C.O.Bolman & Deal: “Nos lleva

a un nivel más allá de la conciencia. Permite capturar

una fuerza mucho más poderosa en los sucesos

cotidianos”.

ConclusiónLA CULTURA OCUPA UN LUGAR IMPORTANTE EN EL DISCURSO ACADÉMICO Y

GERENCIAL.

CUMPLE UN PAPEL DECISIVO DENTRO DE CADA

INSTITUCIÓN.