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DATOS DEL APRENDIZ

Aprendiz:

Programa:

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Nombre del formador

Fecha:

Formador

DERECHOS RESERVADOS © CENTRO DE CAPACITACIÓN BOLÍVAR

C E N T R O D E C A PAC I TAC I Ó N B O L Í VA R

PROHIBIDA SU REPRODUCCIÓN TOTAL O PARCIAL SIN AUTORIZACIÓN PREVIA DE C E N T R O D E C A PAC I TAC I Ó N B O L Í VA R

Guía 3

CULTURA EMPRENDEDORA

Nombre del Documento

CÓDIGO: GP-FO20 FECHA: 12-07-2016 VERSIÓN: 05

GUÍA DE APRENDIZAJE

Emprendimiento - Punto de equilibrio, flujograma de procesos y distribución de la planta - Guía # 3

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NOMBRE DEL PROGRAMA: TODOS LOS PROGRAMAS

UNIDAD DE APRENDIZAJE: Adquirir la cultura emprendedora

FECHA DE ELABORACIÓN:

03-03-2014

NUMERO DE PÁGINAS:

18

NOMBRE FECHA

REVISIÓN CONSEJO ACADEMICO 15-05-2014

APROBACIÓN CONSEJO ACADEMICO 15-06-2014

1. IDENTIFICACIÓN

1.1 UNIDAD DE APRENDIZAJE: EMPRENDIMIENTO

1.2 ELEMENTO ELEMENTO 2. Construcción de soluciones creativas e innovadoras a las necesidades de desarrollo y progreso del entorno social

2. DESARROLLO DEL PROCESO

2.1 RESULTADO DE APRENDIZAJE:Desarrolla capacidad creativa e innovadora

2.2 Estrategia Metodológica del aprendizaje

INSTRUCTOR• Orienta a los estudiantes sobre la consulta bibliográfica• Elabora talleres y guías de aprendizaje• Formula casos hipotéticos para la resolución de problemas• Realiza entrevistas personales• Realizar prácticas demostrativas del eje temático• Asesora al estudiante en el desarrollo de trabajos• Propone planes de mejoramiento que permitan al estudiante superar las dificultades.

ESTUDIANTE• Interpreta las lecturas propuestas • Participa activamente en foros, debates, plenarias• Elabora mapas conceptuales, diagrama causa efecto, trama, matrices, diagramas de flujo, mapa de ideas, cuadros sinópticos,

arboles conceptuales• Resuelve los casos planteados.• Realiza las consultas bibliográficas requeridas.• Desarrolla los talleres propuestos por el Docente• Realiza síntesis y esquemas• Demuestra su nivel de competencia

Cencabo tomara como referente la metodología de trabajo colaborativo a través de las TIC, con el fin de contribuir en el mundo de las tecnologías en la formación del aprendiz, para que este a su vez pueda enfrentarse al mundo contemporáneo.

En el desarrollo de las diferentes actividades del módulo, el aprendiz aprenderá a manejar el portafolio, donde el evidenciara el avance adquirido durante su formación.

2.3 AMBIENTES DE APRENDIZAJEEl formador buscará desarrollar en el aprendiz el conocimiento, en su ser y en saber hacer un ambiente de aprendizaje buscando un espacio adecuado y el aprendiz pueda desarrollar todas sus habilidades y destrezas.

2.4 EVIDENCIAS DE APRENDIZAJE:ELEMENTO 2

1. Prueba de conocimiento escrita sobre negociación, capacidad creativa e innovación.2. Elaboración de un mapa conceptual a partir de una lectura auto regulada.3. Un ensayo sobre negociación y modelos creativos Portafolio de evidencias





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2.5 TECNICAS E INSTRUMENTO DE EVALUACION

• Verificación de los documentos que ingresan a la organización. • Simulación de casos • Formulación de preguntas sobre las normas de registro y radiación de correspondencia.• Observación directa • Solución de problemas que se presentan en el envío de correspondencia • Entrevista con el personal de recepción de documentos• Formulación de preguntas sobre archivo, tablas de retención de archivos y clases de archivo • Simulación de situaciones en la organización del archivo• Observación directa en el suministro de la información. • Formulación de preguntas acerca de la producción, d los estándares de calidad de la información

INSTRUMENTOS:• Lista de verificación y de chequeo • Juego de Roles • Cuestionario de preguntas abiertas y cerradas • Lista de control de cambios

3.0 CRITERIOS DE EVALUACION

GUIA 3 ELEMENTO 2

1. Desarrolla capacidad creativa e innovadora

2. Desarrolla una actitud mental positiva.

5. BIBLIOGRAFÍA – CIBERGRAFIA

1.Manual para la formación empresarial, creación de empresas, negocios, planes de negocios, proyectos empresariales,2. Garcia R. Juan Carlos, administrador de empresas, [email protected]. Actualicese.com4. El emprendedor del éxito, Alcaraz Rafael5. Marketinteacher.com

6. TABLA DE CONTENIDOS

REGIMEN CAMBIARIO

PUNTO DE EQUILIBRIO FLUJOGRAMA DE PROCESOSDIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESOSORGANIGRAMA EMPRESANOMINACONTRATOSCLASES DE CONTRATOSLIQUIDACIÓN DE NOMINADEDUCCIONES Y PARAFISCALESCONTRATO INDIVIDUAL DE TRABAJO





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ACTIVIDAD E.A.E.

Crear una idea de negocio creativa e innovadora

CONCIENCIACIÓN / VIVENCIAS Y REFLEXIONES (INDIVIDUAL)

CONCEPTUALIZACIÓN / HILOS CONDUCTORES (GRUPAL)

Acción Interpretativa

Acción Argumentativa

CONCEPTUALIZACIÓN / INTEGRACIÓN (GRUPAL)

Acción Propositiva

De acuerdo a la capacitación de cada aprendiz y los conceptos empresariales, investigaciones y trabajo de campo aplicaran todos estas enseñanzas para realizar su plan de negocios

Realizar avances del proyecto en cada guía de acuerdo a los temas vistos

Con los talleres, exposiciones e investigaciones sustentaran su plan de negocios y/o proyecto empresarial y exposición de su producto o servicio

Desarrollar el trabajo escrito y la exposición de cada uno de los planes de negocios de los alumnos o grupal o individual en ferial empresarial o sustanciación de acuerdo a la

indicación del docente





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Centro de CapaCitaCión bolívar



GUía de aprendiZaJe

Emprendimiento - Punto de equilibrio, � ujograma de procesos y distribución de la planta - Guía # 3

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Emprendimiento - Punto de equilibrio, flujograma de procesos y distribución de la planta - Guía 3

GUIA No. 3

PUNTO DE EQUILIBRIO, FLUJOGRAMA DE PROCESOS Y DISTRIBUCION DE LA PLANTA

Es importante conocer y realizar los costos de la

empresa, de la materia prima, el precio de venta,

y como debemos proyectar las ventas de

nuestros productos y servicios, cuando

proyectamos nuestra empresa a futuro, y la

administramos bien y de una forma organizada

nuestra empresa o negocio, las posibilidades de

crecer en el mercado son infinitas, pero nosotros

como empresarios dependemos de ese amor por

el negocio, del compromiso y la responsabilidad.

Conoceremos también la forma gráfica del

proceso de nuestro proceso y servicio de nuestra

empresa y negocio, como de la distribución de la

misma, es importante organizar la empresa desde

la parte física o de infraestructura, entre más

organizada este la empresa, o el negocio, mejor

y más fácil será el funcionamiento de la misma.

PUNTO DE EQUILIBRIO

Es la forma de sostener nuestra empresa en ceros “0” , obteniendo una utilidad o provisión, y de poder

proyectar nuestras ventas a futuro en meses, semestres y anos, y el porcentaje de utilidades respecto a

la competencia

CF= costos fijos mensuales

Cv= costos variables (insumos)

Pv=precio de venta

Ct=costo total

Pe=punto de equilibrio

Producción esperada

Porcentaje de ganancia %

CV+(CF/producción esperada)=CT determina el costo total

PV=CT(CT+% de ganancia) determina el precio de venta

PUNTO DE EQUILIBRIO, FLUJOGRAMA DE PROCESOS Y DISTRIBUCION DE LA PLANTA





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C E N T R O D E C A PAC I TAC I Ó N B O L Í VA RCentro de CapaCitaCión bolívar





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CF/(PV-CV)=PE determina el punto de equilibrio

PE X PV= VR en pesos

VR en pesos – CF

Ej:

Arriendo $ 850.000 CV ($ 950)

Nómina o salario $ 1800.000

Publicidad $ 300.000

Servicios públicos $ 450.000

950+(3.400.000/1000)=4.350 COSTO TOTAL

4.350+(4.350 x 80%)=7.830 PRECIO VENTA

3.400.000/(7.830-950)=494 unidades P.E.

494 x 7.830=3.868.020

3.868.020-3.400.000= $ 468.020 utilidad o provisión

Se necesitan vender 494 unidades para cubrir los gastos fijos mensuales de la empresa.

PUNTO DE EQUILIBRIO PARA UN SERVICIO

Arriendo $ 7.500.000 CV ( 2.200.000)

Nómina o salario $ 6.000.000

Publicidad $ 1.300.000

Servicios públicos $ 1.800.000

2.200.000+(16.600.000 / 7)=4.571.429

4.571.429+(4.571.429 x 120%)=10.057.144





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16.600.000/(10.057.144 - 2.200.000)=2.112 unidades

2.112 x 10.057.144=21.240.688

21.240.688 – 16.600.000= $ 4.640.688

Se necesitan vender 2.112 servicios para cubrir los gastos fijos mensuales de la empresa.

MC=margen de contribución

El margen de contribución es el la diferencia entre el precio de venta menos los costos variables. Es

considerado también como el exceso de ingresos con respecto a los costos variables, exceso que debe

cubrir los costos fijos y la utilidad o ganancia.

En el proceso de producción se incurren en costos fijos, costos variables y adicionalmente se espera

una margen de utilidad.

Si el margen de contribución se determina excluyendo de las ventas los costos variables, entonces el

margen de contribución es quien debe cubrir los costos fijos y la utilidad esperada por el inversionista.

El precio de venta, está compuesto por tres elementos: Cosos fijos, Costos variables y la utilidad.

Fórmula para el cálculo del margen de contribución

La fórmula es muy sencilla, puesto que todo lo que se hace es restar al precio de venta unitario el costo

variable unitario, por lo que queda MC = PVU-CVU.

Precio de venta 6.000

Costo fijo 3.000

Costo variable 3.000

MC = 6.000 – 3.000 = 3.000

Margen de introducción con nuestro producto en el mercado

Mc=utilidad/costo total

Mc=utilidad/venta total

Con estas variables determinamos el punto de equilibrio





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TALLER No. 3

DETERMINE EL PUNTO DE EQUILIBRIO PARA LA SIGUIENTE EMPRESA PARA UN PRODUCTO

Ejemplo

COSTOS FIJOS COSTOS VARIABLES

Arriendo ( $ )

Nómina o salario

Publicidad

Servicios públicos

DETERMINE EL PUNTO DE EQUILIBRIO PARA LA SIGUIENTE EMPRESA PARA UN SERVICIO

Ejemplo

COSTOS FIJOS COSTOS VARIABLES

Arriendo ( $ )

Nómina o salario

Publicidad

Servicios públicos

EVALUACION DEL PUNTO DE EQUILIBRO CON PROYECCION DE UN PRODUCTO Y DE UN SERVICIO

DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESOS

Es una secuencia de operaciones que se expresa en forma grafica, y detalla y analiza el proceso de

nuestra producción y de nuestros servicios con el fin de organizar paso por paso y secuencia por

secuencia la forma ideal, desde que entra la materia prima a la bodega hasta la salida del producto

terminado. Este proceso se debe realizar con lógica en secuencia, además le facilita al empleado el

trabajo y se ahorra tiempo y costos en nuestra producción.

En cuanto al servicio el proceso es mucho más corto porque va directamente de la empresa al

consumidor final.

La siguiente es la simbología utilizada es la siguiente:





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DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESO

DESCRIPCION

DISENO 2

CLASIFICAR 2 1

CORTE 5 1: 15 6

ARMADO 7 2

COSER 3 2:30

EMPAQUE 5”

COLOCAR PRECIO 2” 15” 24

TOTAL 26 3: 45” 9 15” 24

Es lo que dura el proceso del armado de 50 camisas para hombre, como ejemplo

Es necesario diseñar y conocer el proceso productivo de nuestra empresa de prestación de servicios,

para determinar tiempos, personas responsables, espacios, costos y la capacidad a producir. De igual

DISEÑO





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manera cortamos distancia entre un proceso y otro, ahorramos tiempo, y facilitamos la producción y

distribución de nuestros productos.

DESARROLLE EL DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE SU EMPRESA





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DISTRIBUCION DE LA PLANTA

Es la forma gráfica más adecuada de hacer la distribución física de una manera clara y ordenada del

espacio en la infraestructura física de nuestra empresa, y hacer mas cómodo el trabajo para nuestros

empleados de una manera eficaz y eficiente, ahorrando tiempo, espacio, procesos, para poder

producir mas productos y agilizar la producción. De esta manera se genera la labor de una manera

continua de los procesos y procedimientos desde la creación del producto o entrada de materia prima,

hasta lograr el producto final. En cuanto a los servicios únicamente es necesaria tener la planta física

de una forma ordenada para la buena atención del cliente.

DIBUJE LA DISTRIBUCION DE LA PLANTA DE SU EMPRESA





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DOFA

Debilidades, Oportunidades, fortalezas y

Amenazas

Las variables internas son debilidades y fortalezas

Las variables externas son oportunidades y

amenazas

Consiste en analizar la organización mirándola

externamente e internamente.

Debemos preguntarnos exhaustivamente y

respondernos muy sinceramente que fortalezas y

debilidades tiene nuestra organización.

Debemos analizar y estudiar a fondo que

oportunidades y amenazas encontramos en el

entorno (nacional e internacional) y en la

coyuntura actual (social, económica, tecnológica

y política.

De esto se desprende que las oportunidades y

amenazas se refieren a la empresa en sí, en su

desarrollo operativo, a sus diferencias con los

competidores directos, a su posición frente a los

clientes, a su cultura, en definitiva a que

herramientas tiene y que uso hace de esas

herramientas.

Mientras que la oportunidades y amenazas se

refieren al entorno, a lo que la organización no

maneja, situación económica del país, posibilidad

de un nuevo competidor del exterior, cambios de

modas o costumbres, en definitiva a que tenemos

que cambiar de nuestra rueda operativa para en

el proceso operativo para adaptarnos a ese

medio ambiente.

El método es tan simple que con sólo esta

descripción es suficiente para comenzar a

trabajar, pero la gran dificultad se presenta,

generalmente, en que preguntas hacernos ó en

que tipo de problemas debemos enfrentar en el

entorno de nuestro mercado en productos y

servicios.

• Entorno general • Demográficos • Tecnológicos • Económico • Geográfico • Social • Político • Cultural • Ecológico • Étnico





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Realice un cuadro D.O.F.A. como mínimo, 5 elementos de cada uno

D

O

F

A





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ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

El organigrama es la forma y el nivel jerárquico

de los cargos de la empresa en forma ascendente,

ya que existen más formas tales como el staff o

en línea que son cargos del mismo nivel, muchos

organigramas son de forma descendente, aunque

nos sirve para saber el orden de cargos desde el

presidente o gerente hasta los cargos de servicios

generales.

El organigrama nos sirve para saber en qué

posición estamos nosotros en la empresa y en

qué área funcional, y conocer quiénes son

nuestros jefes y cuál es su posición dentro de la

empresa.

Un organigrama es la representación gráfica de la

estructura organizativa de una empresa u

organización. Representa las estructuras

departamentales y, en algunos casos, las

personas que las dirigen, haciendo un esquema

sobre las relaciones jerárquicas y competenciales

en vigor en la organización.

El organigrama es un modelo abstracto y

sistemático, que permite obtener una idea

uniforme acerca de la estructura formal de una

organización.

Todo organigrama tiene que cumplir los

siguientes requisitos:

1) obtener todos los elementos de autoridad, los

diferentes niveles de jerarquía, y la relación entre

ellos.

2) tiene que ser fácil de entender y sencillo de

utilizar.

3) debe contener únicamente los elementos

indispensables.

Los organigramas revelan:

• La división de funciones.

• Los niveles jerárquicos.

• Las líneas de autoridad y responsabilidad.

• Los canales formales de comunicación.

• La naturaleza lineal o staff del departamento.

• Los jefes de cada grupo de empleados,

trabajadores, etc.

• Las relaciones existentes entre los diversos

puestos de la empresa y en cada

departamento o sección.





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Formas jerárquicas del organigrama

El organigrama se realiza únicamente con los

cargos de la empresa desde el gerente o

administrador hasta los colaboradores de

servicios generales.

Ej:

NOMINA

Es un documento que soporta la información,

relacionada con cada trabajador de la una

empresa, realizando los pagos, descuentos, y

derechos legales a que tienen los trabajadores de

una empresa, de una forma quincenal o mensual.

Prestaciones sociales

Son beneficios legales que el empleador debe

pagar a sus empleados, adicionalmente al salario

ordinario, para atender necesidades y cubrir

riesgos durante su actividad laboral.

Prima de servicios: Equivale a 15 días de salario

por semestre trabajado.

Vacaciones: Son una remuneración por descanso,

consiste en 15 días hábiles pagos por un año de

trabajo cumplido. Si el contrato termina antes del

tiempo estipulado y es mayor a 3 meses se pagan

proporcionalmente.

Cesantías: Es un medio de subsistencia para el

empleado al terminar una año de trabajo o

proporcional al tiempo de labor después de 3

meses, equivalente a un salario por año.

CONTRATOS

DEFINICIÓN DE CONTRATO DE TRABAJO Es un acuerdo por el cual una persona natural,

ósea el trabajador, se obliga a prestar un servicio





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a otra persona natural o jurídica, ósea el

empleador, bajo una dependencia a cambio de

un salario.

Prestación personal del servicio: El trabajador

debe prestar los servicios, personalmente, bajo

las condiciones personales y no será cedido a

otras personas.

CLASES DE CONTRATO

Contrato Verbal: Es aquel que se hacer

verbalmente entre el empleador y el trabajador,

sobre una determinada labor, el lugar, la

prestación del servicio y la remuneración, de

igual manera se hace valer como si fuera escrito.

La diferencia con los otros contratos es que no

existe periodo de prueba.

Contrato escrito: Es el que se hace por medio de

un escrito y así facilita la prueba del contrato,

aunque no sobra decir que existen otros medios

probatorios como el testimonio, la inspección

judicial, documentos, para su validez.

Los elementos mínimos que deben tener los

contratos según el artículo 39 del código

sustantivo del trabajo son:

El contrato escrito, se puede sacar cuantas copias

sean necesarias con las cláusulas que se

acuerden, con papel sellado y timbre nacional,

con los siguientes requisitos nombre, lugar,

fecha, ciudad, domicilio donde se haya

contratado, remuneración, forma de pago y

periodos de pago, determinar si se suministra

viáticos, manutención por viajes, valor del

contrato, duración y cláusulas de terminación.

Estos contratos deben hacer constancia por

escrito:

Contrato a término fijo: como mínimo se realiza a

un año, pueden ser de un día a tres años, y puede

ser prorrogable, en forma indefinida.

Contrato a término fijo inferior a un año: El

trabajado vinculado en este tipo de contrato

tiene derecho a todas sus prestaciones sociales,

se pueden prorrogar hasta por tres veces, por

periodos iguales o inferiores, su renovación no

podrá ser inferior a un año.

Contrato a término indefinido: Este contrato no

tiene limitación de tiempo, pero si cuenta con

periodo de prueba de dos meses y se puede

terminar como lo determine el empleador y/o el

trabajador en el momento que lo desee, por

incumplimiento de alguna de las dos partes.





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Los que devenguen hasta dos salarios mínimos

mensuales pueden recibir el auxilio de transporte

y la dotación.

De igual manera las horas extras se liquidan a las

personas que devengan hasta dos salarios

mínimos el máximo de horas mensuales serán de

50 horas. Los días trabajados son 360 y las horas

semanales son 48 horas semanales legales, las

demás horas serán extras.

LIQUIDACIÓN DE NÓMINA

CESANTIAS=SALARIO MENSUAL X DIAS TRABAJADOS/360 DIAS

INTERESES A LAS CESANTIAS=CESANTIAS X DIAS TRABAJADO X 12%/360

VACACIONES=SALARIO MENSUAL X DIAS TRABAJADOS/720

PRIMA=SALARIO MENSUAL X DIAS TRABAJADOS SEMESTRE/360

Ej:

Juan presto sus servicios en una empresa comercial con un salario de

$ 1.300.000 durante 1 ano y 3 meses, realice la liquidación.

Cesantías = 1.300.000 x 45/360=1.625.000

Intereses a cesantías= 1.625.000 x 450 x 12%/360=243.750

Prima=1.300.000 x 90/360=325.000

Vacaciones=1.300.000 x 450/720=821.500





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REALIZAR TALLER DE NOMINA

HORAS EXTRAS

Jornada laboral: es el espacio de tiempo que

normalmente laborara un empleado, que

diariamente va a ser de 8 horas y semanalmente

de 48, si la labor es diurna va de 6 am a 10 pm;

y nocturna va desde las 10 pm hasta las 6 am.

Veamos cómo serán los recargos para

contabilizarlo en la nómina.

Trabajo nocturno : se remunera con un recargo

de 35% sobre el valor del trabajo ordinario

diurno por laborar en la noche. Entre las 10 a.m.

y 6 p.m.

Salario diario x .35%

Remuneración del trabajo extra: es el trabajo

suplementario que realiza el trabajador una vez

concluye su jornada laboral. Entres las 6 a.m. y 10

p.m.

Si es hora extra diurna


Si es hora extra nocturna. Entre las 10 p.m. y las 6

a.m.

Salario diario x 75%

Remuneración del trabajo dominical y festivo:

cuando el empleado labore un domingo o

festivo se le debe liquidar





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Remuneración del trabajo dominical nocturno.

Salario diario x 2.10%

Si es hora extra diurna


Si es hora extra nocturna


LIQUIDE LAS HORAS EXTRAS DE UN SALARIO DE $ 850.000

Con un horario normal de 8 a 5 pm

Lunes= trabajo de 8 am a 10 pm

Martes= trabajo de 2 pm a 6 am del siguiente dia

Jueves= trabajo de 6 pm a 12 am del siguiente dia

Sábado= trabajo de 10 pm a 2 pm del domingo

Liquidar las horas extras totales





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DEDUCCIONES DE LEY Y PARAFISCALES

La principal por ley tiene la facultad de hacer retenciones o deducciones del salario de sus

trabajadores.

LIQUIDACIÓN NÓMINA Y PRESTACIONES SOCIALES AÑO 2008

CONCEPTO EMPLEADO PATRONO TOTAL

APORTES REGIMEN DE SEGURIDAD SOCIAL Salud Pensiones Fondo de Solidaridad ARP(según el caso varia) APORTES PARAFISCALES Caja de Compensación familiar Instituto Colombiano de Bienestar Familiar SENA PROVISION MENSUAL DE PRESTACIONES SOCIALES Cesantías Intereses de Cesantías Prima de servicios Vacaciones vestido (salario mínimo)

4% 4% 1% 0%

0% 0%

0%

0% 0% 0% 0%

8,5% 12%

0% 0,348% 8,7%

4% 3%

2%

1% 0.08% 8,33% 4,17%

7% mensual

12,5% 16,00% 4% 3% 2% 1% 0,08% 8,33% 4,17%

FORMATO DE UN CONTRATO





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CONTRATO INDIVIDUAL DE TRABAJO

......................... (Nombre del empleador), identificado con cédula de ciudadanía No. .................,

..............(actuando a nombre propio o como representante legal de ........ identificado con el NIT. No.

...........), domiciliado en ............... (Municipio), quien en adelante se denominara EMPLEADOR y .................

(nombre del trabajador) identificado con cédula de ciudadanía No. ................, residente en ............

(Municipio), quien en adelante se denominará TRABAJADOR, acuerdan celebrar el presente CONTRATO

INDIVIDUAL DE TRABAJO A TÉRMINO...........(fijo o indefinido) (a), por un periodo de .............. (............)

(Días, meses, años) que se regirá por las siguientes cláusulas: PRIMERA.- OBJETO: El EMPLEADOR

contrata los servicios personales del TRABAJADOR, para .................... (Describir la actividad que se va a

desarrollar) y los que se deriven de estas labores. PARÁGRAFO.- El TRABAJADOR acepta los cambios de

labores decididos por el EMPLEADOR siempre que sus condiciones laborales se mantengan.

SEGUNDA.- INICIACIÓN Y JORNADA DE TRABAJO: El TRABAJADOR iniciará labores a partir de .................

(Día, mes, año), con una jornada laboral ordinaria de ...................(b),que se podrán distribuir de la forma

permitida por el artículo 164 del Código Sustantivo del Trabajo. TERCERA.- LUGAR DE TRABAJO: El

lugar de trabajo será en ....................... (Nombre y dirección del lugar de trabajo) de la ciudad de

..................., y puede ser modificado por acuerdo entre las partes, siempre que las condiciones laborales

del trabajador no sufran desmejora o se disminuya su remuneración o le cause perjuicio. CUARTA.-

SALARIO: El TRABAJADOR devengará.................... M/C ($............), pagaderos en ....................(c), que incluye

la remuneración de los descansos dominicales y festivos. QUINTA.- OBLIGACIONES: El TRABAJADOR

deberá cumplir con las siguientes obligaciones: a) Colocar al servicio del EMPLEADOR su capacidad

normal de trabajo, de manera exclusiva en el desempeño de las funciones encomendadas y en las

labores conexas, según ordenes e instrucciones del empleador o sus representantes. b) Trabajar

durante la vigencia del presente contrato única y exclusivamente al servicio del EMPLEADOR. c)

Cumplir con la jornada de trabajo dentro de los turnos y horario señalado por el EMPLEADOR. d) Las

demás consagradas en el artículo 58 del Código Sustantivo del Trabajo. SEXTA.- TRABAJO EXTRA, EN

DOMINICALES Y FESTIVOS: El trabajo suplementario o en horas extras, así como el trabajo en domingo

o festivo en los que deba concederse descanso, será remunerado conforme a la Ley, al igual que los

respectivos recargos nocturnos. Es de advertir que dicho trabajo debe ser autorizado por el empleador

o sus representantes, para efectos de su reconocimiento. SÉPTIMA.- JUSTAS CAUSAS PARA DESPEDIR:





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Son justas causas para dar por terminado unilateralmente el presente contrato, por cualquiera de las

partes, las expresadas en los artículos 62 y 63 del Código sustantivo del Trabajo. OCTAVA.- PERIODO DE

PRUEBA: (OPCIONAL) Acuerdan las partes fijar como periodo de prueba los primeros.......... (........) (días o

meses) (d) a partir de la vigencia de este contrato. Durante este periodo las partes pueden dar por

terminado unilateralmente el contrato. En el caso de existir prorroga o nuevo contrato entre las partes

se entiende que no existirá para esto nuevo periodo de prueba. .................. NOVENA.- AVISO DE

TERMINACIÓN UNILATERAL DEL CONTRATO: Cualquiera de las partes puede dar por terminado el

contrato dando aviso a la otra con una anticipación mayor a treinta (30) días de la fecha de

vencimiento del periodo contratado. En caso de no producirse tal aviso, o de hacerlo en un termino

inferior al establecido, la parte que termina el contrato deberá a la otra, a título de indemnización, el

equivalente a treinta (30) días de salario o proporcional al tiempo que falte. DECIMA.- PRORROGA: Si el

aviso de terminación unilateral del contrato no se da o se da con una anticipación menor a treinta (30)

días el contrato se prorroga por un periodo igual al inicial, siempre que subsistan las causas que lo

originaron y la materia del trabajo. DECIMA PRIMERA.- El presente contrato reemplaza y deja sin efecto

cualquier otro contrato verbal o escrito, que se hubiera celebrado entre las partes con anterioridad.

DECIMA SEGUNDA.- Cualquier modificación al presente contrato debe efectuarse por escrito y

anexarse a este documento

Para constancia se firma por las partes, en la ciudad de............... (Municipio) a los días del mes de ........ de

200....

EMPLEADOR

_____________________

C. C. No.

TRABAJADOR

________________________

C. C. No.





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REALICE UN CONTRATO DE TRABAJO DE PRESTACION DE SERVICIOS CON ALGUNAS CLAUSULAS QUE

PIENSE QUE DEBEN IR EN EL CONTRATO

BIBLIOGRAFÍA

Manual para la formación empresarial, creación de empresas, negocios, planes de negocios y

proyectos empresariales, , García Rueda Juan Carlos Administrador de empresas

El emprendedor del éxito, Alcaraz Rafael

Actualicese.com


CÓDIGO: GP-FO28 FECHA: : 29 -11 -2016 VERSIÓN: 03

LISTA DE CHEQUEO DE EVIDENCIAS


FECHA DE DILIGENCIAMIENTO:

PARAMETROS PARA EVALUAR

El rango de calificación es de 10 a 50, para demostrar competencia en la unidad el aprendiz deberá lograr la califi-cación mínima de aprobación (35), en cada sesión la distribución de la nota será ponderada de la siguiente manera:

25% evidencia de conocimiento. (12,5 de la nota)

25% evidencia de desempeño. (12,5 de la nota)

50% evidencia de producto. (25 de la nota)

Nota final será la sumatoria de las notas ponderadas.

Si el aprendiz no es competente debe hacer un plan de mejoramiento por guía de acuerdo a lo consagrado en el manual de convivencia.

_______________________________ _______________________________

FIRMA O SELLO DEL FORMADOR NOMBRE Y FIRMA DEL APRENDIZ

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