Cultura de Alto Rendimiento
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Mejorando Negocios, Transformando Vidas. Cultura Organizacional La cultura de una organización determina cómo se hacen las cosas y cómo se comporta la gente.
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Mejorando Negocios, Transformando Vidas.
Cultura OrganizacionalLa cultura de una organización determina cómo se hacen las cosas y
cómo se comporta la gente.
Mejorando Negocios, Transformando Vidas.
Cultura de Alto Rendimiento: Inspira a la gente a ir más allá de sus deberes, a tomar buenas decisiones aún cuando no haya quien los vigile.
colaboración jerarquía
Mejorando Negocios, Transformando Vidas.
¿POR QUÉ INVERTIR EN UNA CULTURA DE ALTO RENDIMIENTO?
Performance / Productivity by Gregor Črešnar / creativity by Alberto Miranda from the Noun Project
Una inversión en la cultura organizacional, no sólo mejora el nivel de satisfacción de los trabajadores, también incrementa la felicidad en el lugar de trabajo y el compromiso, lo cual genera efectos de largo alcance que impactan a todos los niveles de la organización.
Trabajadores felices
más productivos
31%
generan más ventas
37%
más creativos
3x
Mejorando Negocios, Transformando Vidas.
Trabajadores comprometidos tienen un rendimiento 20% mejor que su contraparte sin compromiso.
Organizaciones contrabajadores comprometidos, mejoran su rendimiento hasta en un 202%.
RENDIMIENTO
INNOVACIÓN
Trabajadores comprometidos, aportan más ideas innovadoras, crean la mayoría de los nuevos negocios, y tienen una energía emprendedora.
Mejorando Negocios, Transformando Vidas.
FINANZAS
Una mejora de 19.2% en sus ingresos operativos.
VSALTAMENTE COMPROMETIDOS NO COMPROMETIDOS
Tienen un promedio deganancia por acción (EPS)
3% más bajo que el estándar.
Organizaciones en donde la mayoria de sus empleados...
Tienen un promedio deganancia por acción (EPS) 147%
más alto que el estándar.
finance / Income by Gregor Črešnar from the Noun Project
Una caída en los ingresosoperativos de 32.7%
Mejorando Negocios, Transformando Vidas.
ROTACIÓN DE PERSONAL
Trabajadores comprometidos tienen una probabilidad 87% menorde dejar la organización.
SALUD Y CALIDADOrganizaciones con una fuerza de trabajo altamente comprometida, tienen:
41% menos defectos de calidad
health insurance by Timothy Miller / quality assurance by Lorenzo Stella / Employee Engagement by Javier Cabezas from the Noun Project
cerca de50% menos accidentes
Mejorando Negocios, Transformando Vidas. Fingerprint by iconsmind.com / Clustering by Meaghan Hendricks from the Noun Project
Una cultura de alto rendimientotiene 2 características principales
1. Cada cultura es única.Existen organizaciones con una fuerteesencia derivada de una profunda herencia. Otras crean su propio sello distintivo. Lacombinación de valores, carácter, rituales y creencias generan una profunda empatíaentre los empleados, haciendo su trabajomás significativo y gratificante.
2. Todas fomentan un conjunto decomportamientos similares.Las personas dentro de estas organizaciones son apasionadas por triunfar, están orientadas a seguir creciendo, se enfocan en susclientes y su competencia. Piensan como dueños y tienen tendencia a actuar ante las distintas situaciones construyendo equipos de trabajo y siempre abiertos al cambio.
Mejorando Negocios, Transformando Vidas.
Un cambio cultural no se puede realizar sin que los mismoslíderes adopten el comportamiento y valores que desean generar en la nueva cultura.
Elementos clave para una trasformación cultural:
leadership by Becris / Carrot and Stick by Luis Prado / attention by Jevgeni Striganov / Fist by Isabel Foo from the Noun Project
Liderazgo y Talento
Work Life Balance / Agile Working
Incentivosy Medidas
Empoderamiento
