competencias tipo de respuesta

1Conciencia organizacionalComprende razones de comportamiento ?si/no

porcentaje de capacidad para Dirige problemas, oportunidades o las fuerzas polticas que afectan a la organizacin en relacin con el exterior?porcentaje/calificacin

nivel para Planear sus inquietudes de manera adecuada y respetuosa a partir de comunicacin formal?Nivel (baja, medio-baja,medio-alta,alta)

2Liderazgo ejecutivonivel de capacidad para asumir el liderazgo de equipos diversos y aun problemticos, mejorar su desempeo y lograr que estos alcancen sus respectivos objetivos organizacionalesNivel (baja, medio-baja,medio-alta,alta)

se considera un lider ejecutivo, tanto formal como informal?si/no

Porcentaje de capacidad para brindar entrenamiento experto y formar a otros lderes ?porcentaje/calificacin

3Visin estratgicanivel para analizar y evaluar el mercado para conocer su evolucin e identificar nuevas oportunidades de negocio?Nivel (baja, medio-baja,medio-alta,alta)

porcentaje de capacidad para buscar soluciones y los recursos necesarios para lograr un incremento de valor en los procesos y productos que supongan ventajas competitivasporcentaje/calificacin

ha tenido acciones para mejorar posicionamiento competitivo?si/no

4Fortaleza es un referente organizacional en materia de fortaleza, tanto en lo personal como a la hora de hacer negocios y acuerdos?si/no

porcentaje de fortaleza para tomar decisiones difciles ?porcentaje/calificacin

nivel de autoconomiento empresa?Nivel (baja, medio-baja,medio-alta,alta)

5Direccin de equipos de trabajoMantiene entrevistas personalizadas con los colaboradores para atender a los aspectos formales y personales de su rendimiento?si/no

nivel para Mostrarse accesible y cercano, sin por ello perder su rol y autoridad reconocida en el equipo?Nivel (baja, medio-baja,medio-alta,alta)

porcentaje de cumplimiento de las tareas de sus subordinados ?porcentaje/calificacin

6Pensamiento estratgiconivel de Capacidad para disear polticas y procedimientos que permitan, al mismo tiempo, optimizar el uso de las fortalezas internas y actar sobre las debilidades, con el propsito de aprovechar las oportunidades del contexto?Nivel (baja, medio-baja,medio-alta,alta)

porcentaje de capacidad para fijar la visin de la organizacin y conducirla como un sistema integral?porcentaje/calificacin

tiene la Capacidad para constituirse en el mercado como una autoridad en la materia?si/no

7LiderazgoCuando le toca conducir a una persona dficil , en que porcentaje suele manejar la situacion ?porcentaje/calificacin

Que nivel de lder considera que tiene al momento de dirigir a su equipo?Nivel (baja, medio-baja,medio-alta,alta)

Al momento de comunicar temas y responsabilidades delrea lo hace con claridad ?si/no

8Habilidades mediticas su tono es adecuado cuando habla en publico ?si/no

en que porcentaje usted vera a esta persona como un representante para la empresa ?porcentaje/calificacin

que nivel consideraras que tiene para ser un expositor en un evento de la empresa ?Nivel (baja, medio-baja,medio-alta,alta)

9Direccin de equipos de trabajotiene reuniones personales con cada miembro de su equipo de trabajo para medir su desempeo ?si/no

como consideras su nivel de accesibilidad con sus compaeros de trabajo y su equipo?Nivel (baja, medio-baja,medio-alta,alta)

en que porcentaje crees tu que su equipo confa ?porcentaje/calificacin

10Liderar con el ejemplo en que porcentaje es congruente lo que dice con sus acciones ?porcentaje/calificacin

cumple con los valores y con el reglamento de la empresa ?si/no

que nivel de capacidad tiene para motivar a todos los integrantes de la organizacin a alcanzar los objetivos planteados, fomentar el sentido de pertenencia y promover la innovacin y la creatividad?Nivel (baja, medio-baja,medio-alta,alta)

11Innovacin y creatividad suele desarrollar ideas innovadoras para resolver problemas ?si/no

cual consideras que es su nivel para desarrollar nuevos procesos y tareas ?Nivel (baja, medio-baja,medio-alta,alta)

porcentaje para aportar nuevas ideas a su equipo ?porcentaje/calificacin

12Desarrollo y autodesarrollo de talento su actitud es proactiva hacia el aprendizaje continuo, la actalizacin permanente y la incorporacin de nuevos conocimientos a la empresa?si/no

que calificacin le pondrias en el desarrollo de su equipo de trabajo ?porcentaje/calificacin

que nivel tiene para desarrollo del talento ?Nivel (baja, medio-baja,medio-alta,alta)

13Empowerment cual es el nivel que tiene para para emprender acciones eficaces orientadas a mejorar y potenciar el talento de las personas, tanto en conocimientos como en competencias, en toda la organizacin?Nivel (baja, medio-baja,medio-alta,alta)

maneja objetivos de desempeo claros y medibles para su equipo de trabajosi/no

cual consideras que es su porcentaje de cumplimiento objetivos fijados para su sector?porcentaje/calificacin

14Perseverancia en la persecucin de objetivosNivel de capacidad para actar con fuerza interior, insistir cuando sea necesario, repetir una accin y mantener un comportamiento constante para lograr un objetivo?Nivel (baja, medio-baja,medio-alta,alta)

es un referente en la organizacin y en el mercado por su perseverancia en la consecucin de objetivos?si/no

en que porcentaje cumple sus objetivos ?porcentaje/calificacin

15Direccin de equipos de trabajo realiza entrevistas personalizadas con los colaboradores para atender a los aspectos formales y personales de su rendimiento.si/no

en que porcentaje crees que se mantiene contacto con su equipo?porcentaje/calificacin

que nivel de conocimientos tiene sobre las tareas que realiza su equipo ?Nivel (baja, medio-baja,medio-alta,alta)

16Compromiso con la calidad de trabajoen que medida la persona es referente en la organizacin por su compromiso con la calidad de trabajo.porcentaje/calificacin

el nivel de calidad en su trabajo ?Nivel (baja, medio-baja,medio-alta,alta)

cuenta con la Capacidad para aplicar polticas y disear procesos organizacionales a fin de facilitar la consecucin de los resultados esperados?si/no

17Liderar con el ejemplo en que nivel en un referente en la organizacin por sus valores personales y como promotor de la innovacin?Nivel (baja, medio-baja,medio-alta,alta)

que porcentaje es promotor del buen ambiente laboral basado en el respeto ?porcentaje/calificacin

tiene habilidades de liderazgo ?si/no

18Toma de decisiones ante algn problema plantea soluciones ?si/no

que nivel de independencia cuenta el colaborador ?Nivel (baja, medio-baja,medio-alta,alta)

cual es su porcentaje de autonomia para trabajar sin tener que estar vigilando sus avances ?si/no

19Calidad y mejora continua que nivel maneja para aportar soluciones originales o diferentes en relacin con las tareas de las personas a cargo?Nivel (baja, medio-baja,medio-alta,alta)

que del 0 al 100 que calificacin le das a su trabajo en terminos de calidad ?porcentaje/calificacin

consideras que trabaja con calidad ?si/no

20Colaboracin se compromete con los nuevos retos o responsabilidades?si/no

en su equipo que nivel de colaboracion existe ?Nivel (baja, medio-baja,medio-alta,alta)

en que porcentaje esta disponible para ayudar a la gente de su equipo ?porcentaje/calificacin

21Conocimientos tcnicos nivel de Capacidad para compartir sus conocimientos y experiencias y, al mismo tiempo, asumir el rol de entrenador de otros, para ayudarlos a desarrollar sus conocimientos en la materia?Nivel (baja, medio-baja,medio-alta,alta)

tiene conocimientos tcnicos necesarios para cumplir con su rol ?si/no

que calificacin tendrias sus conocimientos tcnicos ?Nivel (baja, medio-baja,medio-alta,alta)

22Orientacin a Resultados con calidadOrientar a sus colaboradores al trabajo por objetivos?si/no

en que nivel Propone o disea nuevos procesos o estructuras que contribuyan a la eficiencia organizativa.Nivel (baja, medio-baja,medio-alta,alta)

en que porcentaje cumple con sus resultados con calidad en sus procesos ?porcentaje/calificacin

23Orientacin al cliente interno y externo en que nivel se encuentra comprometidos con la calidad de servicio y atencin al cliente?Nivel (baja, medio-baja,medio-alta,alta)

su relacion con los clientes internos es positiva ?si/no

cual seria su calificacin en establecer un compromiso personal con el cliente?porcentaje/calificacin

24Pensamiento analtico nivel para extraer y centrarse en los asuntos clave, tras considerar todos los factores ?Nivel (baja, medio-baja,medio-alta,alta)

puede Identificar relaciones mltiples, desglosando problemas complejos en varias partes y estableciendo vnculos causales complejos entre ellos?si/no

porcentaje de capacidad para Extraer los elementos determinantes de las situaciones para su anlisis y consideracin, y llegar a conclusiones seguras en las ms diversas circunstancias?porcentaje/calificacin

25Productividad A que nivel es considerado como un referente a nivel organizacional en materia de productividad.Nivel (baja, medio-baja,medio-alta,alta)

que calificacin le pones a su capacidad para alcanzar resultados, caracterizndose por la eficiencia y calidad de su desempeoporcentaje/calificacin

termina su trabajo en el horario laboral establecido ?si/no

26Tolerancia a la presin de trabajoque nivel de habilidad de planificacion de acciones y mejoras tiene ante los posibles obstculos ?Nivel (baja, medio-baja,medio-alta,alta)

el colaborador puede resolver situaciones comunes sin ayuda o supervisin?si/no

su porcentaje de tolerancia a la carga de trabajo ?porcentaje/calificacin

27Orientacin a Resultados con calidadOrientar a sus colaboradores al trabajo por objetivos?si/no

en que nivel Propone o disea nuevos procesos o estructuras que contribuyan a la eficiencia organizativa.Nivel (baja, medio-baja,medio-alta,alta)

en que porcentaje cumple con sus resultados con calidad en sus procesos ?porcentaje/calificacin

28Colaboracinnivel para Proponer alternativas, ampliando el marco de lo establecido para obtener mejores resultados?Nivel (baja, medio-baja,medio-alta,alta)

porcentaje para comprometerse con los nuevos retos o responsabilidades, asumiendo las dificultades que conlleva ?porcentaje/calificacin

puede Identificar y aprovechar las oportunidades del entorno laboral para contribuir a los objetivos?si/no

29FlexibilidadCuando se le encarga una nueva tarea cumple con que rapidez se adapta a la nueva tareasi/no

Porcentaje que consideras a la persona como flexible porcentaje/calificacin

cuando se cambia algn proceso su nivel de adaptacion es Nivel (baja, medio-baja,medio-alta,alta)

30Compromiso con la calidad de trabajo. en que medida la persona es referente en la organizacin por su compromiso con la calidad de trabajo.porcentaje/calificacin

el nivel de calidad en su trabajo ?Nivel (baja, medio-baja,medio-alta,alta)

cuenta con la Capacidad para aplicar polticas y disear procesos organizacionales a fin de facilitar la consecucin de los resultados esperados?si/no

31Delegacin que nivel de tolerancia tiene con los errores?Nivel (baja, medio-baja,medio-alta,alta)

Ofrecer confianza y alentar ante las dificultades?si/no

porcentaje de autonoma que da a sus colaboradores hacia una mayor independencia de accin?porcentaje/calificacin

32Compromiso que nivel es un referente en su rea y en el mbito de la organizacin por su disciplina personal y alta productividad?Nivel (baja, medio-baja,medio-alta,alta)

suele superar los resultados esperados para su rea de trabajo?si/no

con que porcentaje de cumplimiento sus tareas y procesos ?porcentaje/calificacin

33Compromiso con la rentabilidadorienta sus propias acciones, y las de todos los integrantes de la organizacin, al logro de la estrategia corporativa?si/no

en que porcentaje Racionaliza las actividades y fomentar un adecuado uso de los recursos?porcentaje/calificacin

su rea que nivel de rentabilidad tiene ?Nivel (baja, medio-baja,medio-alta,alta)

34Adaptabilidad comprender y valorar posturas distintas a la suya ?si/no

que nivel tiene de adaptabilidad al cambio ?Nivel (baja, medio-baja,medio-alta,alta)

con que porcentaje de aceptacion toma el las nuevas ideas ?porcentaje/calificacin

35Iniciativa ha tenido algna iniciativa en el ultimo ao ?si/no

que nivel tiene para crear oportunidades?Nivel (baja, medio-baja,medio-alta,alta)

el porcentaje de capacidad que cuenta el colaborador para tener nuevas ideas ?porcentaje/calificacin

36Integridad nivel para fomentar e inculcar en todos los integrantes de la empresa el respeto por los valores y la justicia en el trato con los dems?Nivel (baja, medio-baja,medio-alta,alta)

porcentaje que tiene de Capacidad para construir relaciones duraderas basadas en honestidad de sus actos?porcentaje/calificacin

suele ser integro entre lo que dice y hace ?Nivel (baja, medio-baja,medio-alta,alta)

37Prudenciadistingue lo bueno y lo malo para la organizacin?si/no

que nivel de referente en la organizacin por su prudencia?Nivel (baja, medio-baja,medio-alta,alta)

en que porcentaje es prudente con la informacin que dice ?porcentaje/calificacin

38Sencillez Tiene la capacidad para buscar nuevos y mejores caminos para hacer las cosas?si/no

que nivel tiene para generar confianza en superiores, colaboradores y compaeros de trabajo ?Nivel (baja, medio-baja,medio-alta,alta)

en que porcentaje es una persona complicadas y burocrtica?porcentaje/calificacin

39Temple nivel de capacidad para afrontar de manera enrgica y al mismo tiempo serena las dificultades y los riesgos?Nivel (baja, medio-baja,medio-alta,alta)

porcentaje de capacidad que tiene llevar adelante una empresa en medio de circunstancias adversas?porcentaje/calificacin

suele actar de forma tranquila cuando surge un problema ?si/no

40Conduccin de personal Evita las manifestaciones de las emociones fuertes o el estrs, respondiendo eficazmente a las mismas.?si/no

que nivel tiene para actar con calma y seguridad, mostrando un control de los afectos en situaciones de permanente dificultad?Nivel (baja, medio-baja,medio-alta,alta)

En que porcentaje inspirar seguridad y control, transmitiendo calma y tranquilidad a los dems.porcentaje/calificacin

41Entrenador realiza seguimiento de la carrera individual de cada uno de sus colaboradores?si/no

nivel de capacidad para demostrar inters por el desarrollo de sus colaboradores?Nivel (baja, medio-baja,medio-alta,alta)

porcentaje de capacidad para interesarse, escuchar a sus colaboradores, guiarlos y promover entre ellos el aprendizaje?porcentaje/calificacin

42Entrepreneurial nivel de capacidad para buscar el cambio y responder a l con xito, y guiar a la organizacin en esa direccin?Nivel (baja, medio-baja,medio-alta,alta)

visualiza las situaciones e ideas nuevas ?si/no

porcentaje que tiene para crear nuevas propuestas ?porcentaje/calificacin

43Liderazgo para el cambio nivel de Capacidad para generar en todos los integrantes de la organizacin motivacin y compromiso genuinos?Nivel (baja, medio-baja,medio-alta,alta)

promueve la innovacin y los nuevos emprendimientos?si/no

porcentaje que tiene para ser referente en la organizacin y en la comunidad en donde acta por ser un lder?porcentaje/calificacin

44FlexibilidadCoopera y participar activamente, con buena disposicin?si/no

porcentaje que tiene para favorecer e infundir el cambio en la Organizacin en funcin de las estrategias de la empresa?porcentaje/calificacin

nivel de flexibilidad que tiene con las tareas que asigna ?Nivel (baja, medio-baja,medio-alta,alta)

45Capacidad de planificacin y organizacinNivel de capacidad para llevar a cabo la planificacin estratgica, definiendo los objetivos generales, diseando las estrategias ?Nivel (baja, medio-baja,medio-alta,alta)

Elaborar planes definidos?si/no

porcentaje para prever de manera eficaz el tiempo de cada una de las tareas, siendo capaz de compaginar la urgencia con la importancia de las mismas, an en situaciones de presin.porcentaje/calificacin

46Cierre de acuerdosNivel de capacidad para identificar los factores clave en la decisin del cliente?Nivel (baja, medio-baja,medio-alta,alta)

porcentaje de capacidad para elaborar estrategias dirigidas a convencer al cliente y ganar su confianza y aceptacinporcentaje/calificacin

es capaz de cerrar acuerdos ?si/no

47Competencia del nufragonivel de capacidad para enfrentar con mirada positiva y asumir como un reto las situaciones o escenarios adversos?Nivel (baja, medio-baja,medio-alta,alta)

Es reconocido como un referente estratgico en su rea?si/no

con que porcentaje puede implementar las acciones definidas por la Direccin?porcentaje/calificacin

48Conocimiento de la industria y el mercadonivel de capacidad para identificar las tendencias, oportunidades y amenazas que el mercado presenta, en funcin del anlisis de los puntos fuertes y dbiles de la propia organizacin en ese contextoNivel (baja, medio-baja,medio-alta,alta)

porcentaje de I conocimiento del marco regulatorio y de los productos a los requerimientos, gustos y necesidades de clientes y consumidoresporcentaje/calificacin

conoce la industria y el mercado ?S/ No

49Credibilidad tcnicanivel de capacidad para traducir estos conocimientos en acciones cotidianas tendientes a la obtencin de resultados, tanto para la organizacin como para el clienteNivel (baja, medio-baja,medio-alta,alta)

porcentaje de Capacidad y disposicin para ayudar a solucionar los problemas de otras reas ?porcentaje/calificacin

su nivel de conocimientos tcnicos es bueno ?S/ No

50Dinamismo- energaNivel de capacidad para seguir adelante y alentar a otros?Nivel (baja, medio-baja,medio-alta,alta)

porcentaje de capacidad para construirse en un referente en materia de dinamismo y energa.

porcentaje/calificacin

lo consideras una persona dinmica?S/ No

51Gestin de logros y objetivos nivel de capacidad para maximizar la obtencin de resultados a partir de la seleccin y formacin de personal ?Nivel (baja, medio-baja,medio-alta,alta)

funda todas sus decisiones y acciones en criterios de eficacia, eficiencia y calidad?S/ No

porcentaje de metas cumplidas ?porcentaje/calificacin

52Influencia y negociacin puede convencer de las ventajas mutuas de una negociacin ?S/ No

su nivel de negociador es ?Nivel (baja, medio-baja,medio-alta,alta)

su porcentaje de negociaciones cerradas con xito ?porcentaje/calificacin

53Autonomaextrae de sus experiencias respuestas y conclusiones valiosas?S/ No

en que nivel participa activamente en actividades?Nivel (baja, medio-baja,medio-alta,alta)

en que porcentaje cumple sus metas sin tener que estar vigilando sus avances ?porcentaje/calificacin

54Manejo de crisis nivel de capacidad para crear soluciones oportunas y adecuadas al marco organizacional?Nivel (baja, medio-baja,medio-alta,alta)

acta de forma correcta antes algna crisis?S/ No

porcentaje de control para manejar crisis ?porcentaje/calificacin

55Pensamiento conceptualnivel de Capacidad para promover en otros el desarrollo de la capacidad de entender situaciones complejas?Nivel (baja, medio-baja,medio-alta,alta)

Porcentaje de capacidad para aplicar razonamiento creativo, inductivo o conceptual?porcentaje/calificacin

tiene la Capacidad para constituirse en un referente en materia de pensamiento conceptual?S/ No

56Profundidad en el conocimiento de los productosPuede explicar a los clientes el valor que los productos y servicios agregan a sus negocios y los beneficios que producen?S/ No

que porcentaje tiene de conocimientos a los productos ?porcentaje/calificacin

Nivel de Capacidad para anticiparse a las observaciones que los clientes puedan realizar a las propuestas o soluciones presentadas, y responder a ellas con argumentos slidos, veraces y fundadosNivel (baja, medio-baja,medio-alta,alta)

57Relaciones pblicasnivel de capacidad para realizar nuevos contactos y relaciones en entornos complejos y competitivos. Nivel (baja, medio-baja,medio-alta,alta)

le gusta pertenecer a grupos activos que desarrollen iniciativas y nuevos proyectos dentro de la Organizacin?S/ No

que porcentaje tiene para generar buenas relaciones ?porcentaje/calificacin

58Establecimiento de prioridades nivel para utilizar el criterio de priorizacin como metodologa de trabajo, organizndose de manera eficaz en funcin de posibles imprevistos?Nivel (baja, medio-baja,medio-alta,alta)

puede Prever posibles imprevistos, y crear de antemano estrategias de correccin ante obstculos que dificulten el cumplimiento de los plazos previstos.?S/ No

Porcentaje de capacidad Compaginar eficazmente la diversidad, la urgencia y la importancia de las tareas, incluso en situaciones de presin.?porcentaje/calificacin

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