HOSPITAL II MATERNO HOSPITAL II MATERNO INFANTIL CUATRICENTENARIOINFANTIL CUATRICENTENARIO

DR EDUARDO SOTO PEÑADR EDUARDO SOTO PEÑA

LA UNIVERSIDAD DEL ZULIALA UNIVERSIDAD DEL ZULIAFACULTADES DE MEDICINA, ODONTOLOGIA Y CIENCIAS ECONOMICAS Y FACULTADES DE MEDICINA, ODONTOLOGIA Y CIENCIAS ECONOMICAS Y

SOCIALESSOCIALESPROGRAMA DE ADMINISTRACION DEL SECTOR SALUDPROGRAMA DE ADMINISTRACION DEL SECTOR SALUD

MAESTRÍA ADMINISTRACIÓN DE HOSPITALESMAESTRÍA ADMINISTRACIÓN DE HOSPITALESPLANIFICACIÓN, DISEÑO Y EVALUACIÓN DE ESTABLECIMIENTOS DE PLANIFICACIÓN, DISEÑO Y EVALUACIÓN DE ESTABLECIMIENTOS DE

SALUDSALUD

MARÍA ALBURGUESMARIANA COLINA ROMANO

YADIRA PULGAR LUGO HILIANA RINCÓN REYES

SALUD MATERNO INFANTIL Y EQUILIBRIO ECOLÓGICO PARA EL

2021

OBJETIVO TERMINALOBJETIVO TERMINAL

Lograr que los maestrantes en su función de administradores de la salud, cuenten con los conocimientos técnicos necesarios, para que conduzcan acciones garantizando el confort físico, espacial y ambiental a los usuarios de los centros de salud

OBJETIVOS ESPECÍFICOSOBJETIVOS ESPECÍFICOS

Diagnosticar los problemas fisico-espaciales y de ambientación que repercuten en el comportamiento y actitud de los usuarios en establecimientos de salud

Determinar los criterios técnico-gerenciales que permitan la planificación, diseño y evaluación de establecimientos de salud, garantizando el confort

Determinar los criterios estratégicos que apoyen la gestión administrativa del sector salud en búsqueda del confort para los usuarios de sus establecimientos

Identificar el perfil de los profesionales que deben intervenir en la planificación, diseño y evaluación de los establecimientos de salud

Definir las herramientas que permitan a los administradores de la salud, actuar en equipo, integrándose con los consultores de proyecto

INTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓN

ORGANIGRAMA ESTRUCTURALORGANIGRAMA ESTRUCTURAL

DIRECCIÓNDIRECCIÓN

SUB - DIRECCIÓN SUB - DIRECCIÓN

YADIRA ROSA PULGAR LUGO – OCTUBRE 2004

EPIDEMIOLOGÍA EPIDEMIOLOGÍA

DEPARTAMENTODEPARTAMENTO

CLÍNICOCLÍNICO

DEPARTAMENTODEPARTAMENTO

DE ENFERMERÍADE ENFERMERÍA

DEPARTAMENTODEPARTAMENTO

DE SERVICIOSDE SERVICIOS

GENERALESGENERALES

DEPARTAMENTODEPARTAMENTO

DIAGNÓSTICO –DIAGNÓSTICO –

TRATAMIENTOTRATAMIENTO

GINECO –GINECO –

OBSTETRICIAOBSTETRICIA

DEPARTAMENTODEPARTAMENTO

NUTRICIÓNNUTRICIÓN

SERVICIO SERVICIO

PEDIATRÍAPEDIATRÍA

DEPARTAMENTODEPARTAMENTO

ADMINISTRACIÓADMINISTRACIÓNN

MEDICINA MEDICINA

INTERNAINTERNA

SERVICIOSERVICIO

OFTALMOLOGÍAOFTALMOLOGÍA

SERVICIOSERVICIO

ODONTOLOGÍAODONTOLOGÍA

SERVICIOSERVICIO

RADIOLOGÍARADIOLOGÍA

SERVICIOSERVICIO

LABORATORIOLABORATORIO

DEPARTAMENTODEPARTAMENTO

DE LAVANDERÍADE LAVANDERÍA

DEPARTAMENTODEPARTAMENTO

DE DE SANEAMIENTSANEAMIENT

OO

TERAPIA TERAPIA

RESPIRATORIARESPIRATORIA

BANCO DEBANCO DE

SANGRESANGRE

SERVICIOSERVICIO

ECOGRAFÍAECOGRAFÍA

ORGANIGRAMA FUNCIONALORGANIGRAMA FUNCIONAL

MÉDICO DIRECTORMÉDICO DIRECTOR

MÉDICO SUB-MÉDICO SUB-DIRECTOR DIRECTOR

YADIRA ROSA PULGAR LUGO – OCTUBRE 2004

MÉDICO MÉDICO EPIDEMIOLÓGO EPIDEMIOLÓGO

JEFE DE GINECO JEFE DE GINECO ––

OBSTETRICIAOBSTETRICIA

JEFE DE JEFE DE

PERSONALPERSONAL

JEFE DE JEFE DE SERVICIOSSERVICIOS

GENERALESGENERALES

JEFE TRABAJOJEFE TRABAJO

SOCIALSOCIAL

JEFE DE JEFE DE

PEDIATRÍAPEDIATRÍA

JEFE DEJEFE DE

ENFERMERASENFERMERAS

JEFE DE JEFE DE

ADMINISTRACIÓADMINISTRACIÓNN

JEFE DE JEFE DE

NUTRICIÓNNUTRICIÓN

JEFE DE BANCOJEFE DE BANCO

DE SANGREDE SANGRE

JEFE DEJEFE DE

LABORATORIOLABORATORIO

JEFE DEJEFE DE

MANTENIMIEMANTENIMIE

NTONTO

JEFE DEJEFE DE

SANEAMIENTOSANEAMIENTO

JEFE DE JEFE DE

LAVANDERÍALAVANDERÍA

JEFE HISTORIASJEFE HISTORIAS

MÉDICASMÉDICAS

JEFE JEFE

RADIÓLOGORADIÓLOGO

HOSPITAL II MATERNO INFANTIL CUATRICENTENARIOHOSPITAL II MATERNO INFANTIL CUATRICENTENARIO

VISIÓNVISIÓN

El HOSPITAL II MATERNO INFANTIL CUATRICENTENARIO se conducirá como una institución prestadora de salud materno – infantil, con amplio compromiso social, en disposición permanente para atender íntegramente las expectativas y demandas de los pacientes; así mismo desarrollar la tecnología necesaria para brindar un servicio de calidad, y que permita mantener condiciones ambientales óptimas para la comunidad

HOSPITAL II MATERNO INFANTIL CUATRICENTENARIOHOSPITAL II MATERNO INFANTIL CUATRICENTENARIO

MISIÓNMISIÓN

El HOSPITAL MATERNO INFANTIL II CUATRICENTENARIO es una institución dependiente de la Gobernación del Estado Zulia, cuya misión es garantizar la salud de la población materno-infantil de su área de influencia, mediante procesos de promoción, prevención, curación y rehabilitación, proporcionando servicios eficientes y de calidad, los cuales sirven de apoyo a la función docente, de investigación, técnica y especializada del personal involucrado en el sector salud; cumpliendo con los estándares establecidos para mantener el equilibrio ecológico

RED HOSPITALARIA Y AMBULATORIA

AU II LACHAMARRETA

AU II LACHAMARRETA

AU II CUATRICENTENARIO

AU II CUATRICENTENARIO

AU II SIMÓN

BOLÍVAR

AU II SIMÓN

BOLÍVAR

AU IISAN MIGUEL

AU IISAN MIGUEL

HOSPITALHOSPITAL

MATERNOMATERNO

INFANTILINFANTILCUATRICENTENARIOCUATRICENTENARIO

HOSPITALHOSPITAL

MATERNOMATERNO

INFANTILINFANTILCUATRICENTENARIOCUATRICENTENARIO

AU I LAMONTAÑITA

AU I LAMONTAÑITA

AU I SANISIDRO

AU I SANISIDRO

AU I JOSÉARREAZA

AU I JOSÉARREAZA

RECORRIDO MÉDICO ESPECIALISTARECORRIDO MÉDICO ESPECIALISTA

CUARTO DE DESCANSOCUARTO DE DESCANSO

ÁREA DE PREPARTOÁREA DE PREPARTO

LAVAMANOSLAVAMANOS

ATENCIÓN DEL PACIENTEATENCIÓN DEL PACIENTE

SALA DE PARTOSSALA DE PARTOS ÁREA DE EMERGENCIA ÁREA DE EMERGENCIA

LAVAMANOSLAVAMANOS CUBÍCULO EXAMEN FÍSICOCUBÍCULO EXAMEN FÍSICO

SALA DESCANSO QUIRÓFANOSALA DESCANSO QUIRÓFANO SALA PARTO CUARTO SALA PARTO CUARTO QUIRÓFANOS QUIRÓFANOS

DESCANSODESCANSO

RECORRIDO MÉDICO RESIDENTERECORRIDO MÉDICO RESIDENTE

ESCRITORIO DE ATENCIÓNESCRITORIO DE ATENCIÓNRECEPCIÓN Y REGISTRORECEPCIÓN Y REGISTRO

CUBÍCULO DE EXAMEN FÍSICOCUBÍCULO DE EXAMEN FÍSICO

LAVAMANOSLAVAMANOS

ESCRITORIO DE ATENCIÓNESCRITORIO DE ATENCIÓN

SALIDA DE EMERGENCIASALIDA DE EMERGENCIA

ÁREA DESCANSO ÁREA DE PRE-PARTOSÁREA DESCANSO ÁREA DE PRE-PARTOS

LAVAMANOSLAVAMANOS EXAMEN DEL PACIENTE EXAMEN DEL PACIENTE

ESCRITORIO QUIRÓFANOESCRITORIO QUIRÓFANO SALA PARTO SALA PARTO DE ATENCIÓN DE ATENCIÓN

LAVAMANOSLAVAMANOS

PACIENTEPACIENTE SALA DE ESPERA EMERGENCIA SALA DE ESPERA EMERGENCIA

ESCRITORIO DE ATENCIÓN – REGISTROESCRITORIO DE ATENCIÓN – REGISTRO

CUBÍCULO DE EXAMEN FÍSICOCUBÍCULO DE EXAMEN FÍSICO

LAVAMANOSLAVAMANOS

ESCRITORIO DE ATENCIÓNESCRITORIO DE ATENCIÓN

HOSPITALIZACIÓN HOSPITALIZACIÓN SALIDA DE EMERGENCIASALIDA DE EMERGENCIA

TRASLADO ÁREA PRE-PARTOTRASLADO ÁREA PRE-PARTO EN CAMILLA EN CAMILLA

HOSPITALIZACIÓNHOSPITALIZACIÓN BAÑO/VESTIER BAÑO/VESTIER

ÁREA PRE-PARTOÁREA PRE-PARTO

QUIRÓFANOQUIRÓFANO SALA PARTO SALA PARTO

RECUPERACIÓN ÁREA PRE-PARTORECUPERACIÓN ÁREA PRE-PARTO

RECORRIDO VISITANTERECORRIDO VISITANTE

SALA DE ESPERA VISITANTESSALA DE ESPERA VISITANTES

ENTRADA AL HOSPITALENTRADA AL HOSPITAL

HOSPITALIZACIÓN SALA DE ESPERAHOSPITALIZACIÓN SALA DE ESPERA

QUIRÓFANOS/PARTOQUIRÓFANOS/PARTO

HABITACIÓN MÚLTIPLEHABITACIÓN MÚLTIPLE

SALIDA DE LA HABITACIÓNSALIDA DE LA HABITACIÓN

SALIDA DEL CENTROSALIDA DEL CENTRO

SALUD MATERNO INFANTIL Y EQUILIBRIO ECOLÓGICO PARA EL

2021

FACHADAFACHADA

VIA DE ACCESOVIA DE ACCESO

UBICACIÓN UBICACIÓN

PENDIENTE DEL TERRENOPENDIENTE DEL TERRENO

DISPOSICIÓN DE LAUDESDISPOSICIÓN DE LAUDES

SEGURIDADSEGURIDAD

VEGETACIÓNVEGETACIÓN

DISPOSICIÓN DE AGUASDISPOSICIÓN DE AGUAS

DISPOSICIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOSDISPOSICIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS

ESTACIONAMIENTOESTACIONAMIENTO

QUIRÓFANO

ASPECTOS DE CALIDAD FÍSICO-ESPACIAL: ÁREA DE ASPECTOS DE CALIDAD FÍSICO-ESPACIAL: ÁREA DE QUIRÓFANOS DEL HOSPITAL II “EDUARDO SOTO PEÑA”QUIRÓFANOS DEL HOSPITAL II “EDUARDO SOTO PEÑA”

ASPECTOS CALIDAD FÍSICO-

ESPACIAL

ESCALA DE EVALUACIÓNOBSERVACIONES

ÁREA EXCELENTE BUENO REGULAR MALO

PAREDES

PISOS

TECHOS

ALTURA

RELACIÓN CON OTROS AMBIENTES

ACCESOS

MOBILIARIO

EQUIPOS ESPECIALES

ESCALA DE EVALUACIÓN

CALIDAD FÍSICO-ESPACIAL: ÁREA DE QUIRÓFANOS CALIDAD FÍSICO-ESPACIAL: ÁREA DE QUIRÓFANOS DEL HOSPITAL II “EDUARDO SOTO PEÑA”DEL HOSPITAL II “EDUARDO SOTO PEÑA”

EXCELENTE: Óptimas condiciones. No EXCELENTE: Óptimas condiciones. No requiere reparacionesrequiere reparaciones

BUENO: Condiciones adecuadas. Requiere BUENO: Condiciones adecuadas. Requiere algún tipo de reparación algún tipo de reparación

REGULAR: Condiciones medianamente REGULAR: Condiciones medianamente adecuadas, requiere varios tipos de adecuadas, requiere varios tipos de reparación.reparación.

MALO: Pésimas condiciones. Requiere MALO: Pésimas condiciones. Requiere remoción y reparación total.remoción y reparación total.

CONFORT: ÁREA DE QUIRÓFANOSCONFORT: ÁREA DE QUIRÓFANOSHOSPITAL II “EDUARDO SOTO PEÑA”HOSPITAL II “EDUARDO SOTO PEÑA”

ÁR

EA

DE

QU

IRÓ

FA

NO

S

ASPECTOS CONFORT

ESCALA DE EVALUACIÓNOBSERVACIONES

ÁREA EXCELENTE BUENO REGULAR MALO

TEMPERATURA

ÁREA DE DESCANSO

SALAS SANITARIAS

ALIMENTACIÓN

MOBILIARIO-ERGONOMÍA

SEGURIDAD

ESTACIONAMIENTO

ACCESO A LA INSTITUCIÓN

ESCALA DE EVALUACIÓN

ASPECTOS DE CONFORT: ÁREA DE QUIRÓFANOSASPECTOS DE CONFORT: ÁREA DE QUIRÓFANOSHOSPITAL II “EDUARDO SOTO PEÑA”HOSPITAL II “EDUARDO SOTO PEÑA”

EXCELENTE: Óptimo. No requiere intervención

BUENO: Condiciones adecuadas. Requiere algún tipo de intervención

REGULAR: Condiciones medianamente adecuadas, requiere varios tipos de intervención.

MALO: Pésimas condiciones. Requiere atención especial.

RESULTADOS CALIDAD RESULTADOS CALIDAD FISICO AMBIENTALFISICO AMBIENTAL

1.- Dimensiones de los espacios no relacionados con el 1.- Dimensiones de los espacios no relacionados con el mobiliariomobiliario

2.- Paredes filtradas y cubiertas con material 2.- Paredes filtradas y cubiertas con material (cerámicas) que aumenta la acumulación de bacterias y (cerámicas) que aumenta la acumulación de bacterias y gérmenes gérmenes

3.- Techos de cielo raso deteriorado con múltiples 3.- Techos de cielo raso deteriorado con múltiples filtraciones filtraciones

4.- Pisos de material adecuado y en buenas condiciones 4.- Pisos de material adecuado y en buenas condiciones 5.- Iluminación inadecuada, lámparas sin funcionar5.- Iluminación inadecuada, lámparas sin funcionar 6.- Accesos múltiples a áreas restringidas6.- Accesos múltiples a áreas restringidas 7.- Comunicación directa entre zonas irrestrictas y 7.- Comunicación directa entre zonas irrestrictas y

zonas restringidaszonas restringidas 8.- Mobiliario deteriorado8.- Mobiliario deteriorado 9.- Carencia de equipos especiales9.- Carencia de equipos especiales

RESULTADOS CONFORTRESULTADOS CONFORT

1.- Temperatura variada, sin control termostático1.- Temperatura variada, sin control termostático 2.- Número adecuado de vías de acceso a la institución, con 2.- Número adecuado de vías de acceso a la institución, con

calles deterioradas.calles deterioradas. 3.- Estacionamiento con poco espacio para el usuario 3.- Estacionamiento con poco espacio para el usuario

externo y sin condiciones para personas especialesexterno y sin condiciones para personas especiales 4.- Disposición externa e inadecuada de los residuos sólidos4.- Disposición externa e inadecuada de los residuos sólidos 5.- Violación de los espacios de los pacientes (No hay 5.- Violación de los espacios de los pacientes (No hay

intimidad)intimidad) 6.- Violación de la privacidad6.- Violación de la privacidad 7.- Cuartos de descanso de personal, ubicados en áreas 7.- Cuartos de descanso de personal, ubicados en áreas

restringidas, de pequeñas dimensiones, con techos y restringidas, de pequeñas dimensiones, con techos y paredes deterioradas, sin baños privados, ni equipo paredes deterioradas, sin baños privados, ni equipo electrodoméstico básico.electrodoméstico básico.

8.- Ausencia de servicios de hoteleria.8.- Ausencia de servicios de hoteleria. 9.- Mobiliario deteriorado y poco ergonómico9.- Mobiliario deteriorado y poco ergonómico

FODAFODA

FORTALEZASFORTALEZAS 1.- Espacio físico disponible para ampliaciones futuras1.- Espacio físico disponible para ampliaciones futuras 2.- Disponibilidad de servicios básicos2.- Disponibilidad de servicios básicos 3.- El acceso es a través de 3 vías3.- El acceso es a través de 3 vías 4.- Transporte colectivo cerca del hospital4.- Transporte colectivo cerca del hospital 5.- Localizada en áreas lejanas a centros de espectáculos 5.- Localizada en áreas lejanas a centros de espectáculos

públicospúblicos 6.- Permite espacios para áreas verdes6.- Permite espacios para áreas verdes 7.- Funcionamiento del aire acondicionado7.- Funcionamiento del aire acondicionado 8. Sala de quirófano equipada para administrar anestesia 8. Sala de quirófano equipada para administrar anestesia

general, regional o localgeneral, regional o local 9.- Recurso humano con conocimiento sobre el funcionamiento 9.- Recurso humano con conocimiento sobre el funcionamiento

del área quirúrgicadel área quirúrgica 10.- Control estadístico adecuado10.- Control estadístico adecuado 11.- Tanques de agua con alta capacidad de almacenamiento11.- Tanques de agua con alta capacidad de almacenamiento 12.- Corredores amplios12.- Corredores amplios

DEBILIDADESDEBILIDADES

1.- terreno con pendientes y hondonadas1.- terreno con pendientes y hondonadas 2.- Disponibilidad irregular de agua potable 2.- Disponibilidad irregular de agua potable 3.- Carencia de radios en la emergencia3.- Carencia de radios en la emergencia 4.- Accesibilidad vehicular limitada por el 4.- Accesibilidad vehicular limitada por el

deterioro de las callesdeterioro de las calles 5.- Proximidad a industrias y depósitos de 5.- Proximidad a industrias y depósitos de

combustiblecombustible 6.- Orientación de la construcción no permite 6.- Orientación de la construcción no permite

ventilación adecuada, ni iluminaciónventilación adecuada, ni iluminación 7.- Estacionamiento insuficiente para usuarios 7.- Estacionamiento insuficiente para usuarios

externos, ausencia de estacionamiento para externos, ausencia de estacionamiento para personas con necesidades especialespersonas con necesidades especiales

8.- Arquitectura que dificulta la circulación 8.- Arquitectura que dificulta la circulación internainterna

9.- Servicio eléctrico deteriorado9.- Servicio eléctrico deteriorado 10.- Carencia de sistema de ventilación10.- Carencia de sistema de ventilación 11.- Infraestructura deteriorada11.- Infraestructura deteriorada 12.- Inadecuada distribución de los espacios 12.- Inadecuada distribución de los espacios 13.- Estructura arquitectónica no cumple con 13.- Estructura arquitectónica no cumple con

los requerimientos del MSDSlos requerimientos del MSDS 14.- Déficit de equipos médicos y mobiliario14.- Déficit de equipos médicos y mobiliario 15.- Personal administrativo y operacional 15.- Personal administrativo y operacional

con limitado conocimiento en planificación, con limitado conocimiento en planificación, diseño y estructuradiseño y estructura

16.- Poca participación del recurso humano 16.- Poca participación del recurso humano del hospital en la elaboración del proyectodel hospital en la elaboración del proyecto

DEBILIDADESDEBILIDADES

OPORTUNIDADESOPORTUNIDADES

1.- Legislación sanitaria1.- Legislación sanitaria 2.- Proyecto la modificación de la 2.- Proyecto la modificación de la

infraestructura elaboradoinfraestructura elaborado 3.- Equipamiento en fase de licitación3.- Equipamiento en fase de licitación 4.- Disponibilidad económica4.- Disponibilidad económica 5.- Periodos continuos de campaña electoral5.- Periodos continuos de campaña electoral 6.- Consultores con conocimientos sobre 6.- Consultores con conocimientos sobre

infraestructura hospitalariainfraestructura hospitalaria 7.- Departamento de proyecto del MSDS7.- Departamento de proyecto del MSDS 8.- Personal egresado de LUZ calificado8.- Personal egresado de LUZ calificado 9. – Programa de administración del sector 9. – Programa de administración del sector

salud salud

AMENAZASAMENAZAS

1.- Políticas de salud implementadas por el 1.- Políticas de salud implementadas por el MSDSMSDS

2.- Nueva ley del sistema de salud2.- Nueva ley del sistema de salud 3.- Inestabilidad política del país3.- Inestabilidad política del país 4.- Fuga de capital en inversiones poco 4.- Fuga de capital en inversiones poco

favorablesfavorables 5.- Control cambiario5.- Control cambiario 6.- Conflictos 6.- Conflictos

Estrategias FOEstrategias FO

1.- Considerar la demografía como un factor 1.- Considerar la demografía como un factor básico en la elaboración del proyecto.básico en la elaboración del proyecto.

2.- Formar equipos multidisciplinario que 2.- Formar equipos multidisciplinario que incluya consultores en ingeniería y incluya consultores en ingeniería y arquitectura y el recurso humano del arquitectura y el recurso humano del hospital.hospital.

3.- solicitar asesorias con el departamentos 3.- solicitar asesorias con el departamentos de proyectos del MSDS.de proyectos del MSDS.

4.- Alianzas estratégicas con FUNDASALUD – 4.- Alianzas estratégicas con FUNDASALUD – PAS.LUZ PAS.LUZ

5.- Ampliación de la estructura.5.- Ampliación de la estructura.

Estrategias DOEstrategias DO

1.- Asignar la elaboración de proyectos a 1.- Asignar la elaboración de proyectos a empresas con personal conocedor de la empresas con personal conocedor de la legislación sanitaria.legislación sanitaria.

2 .- Cursos de entrenamiento del personal 2 .- Cursos de entrenamiento del personal administrativo y de mantenimiento en el área administrativo y de mantenimiento en el área de planificación, diseño y estructura..de planificación, diseño y estructura..

3.- Equipamiento de las áreas de 3.- Equipamiento de las áreas de recuperación.recuperación.

4.- Ampliación de la estructura, considerando 4.- Ampliación de la estructura, considerando el mobiliario y el confort.el mobiliario y el confort.

5.- solicitar asesoria de especialistas en suelos 5.- solicitar asesoria de especialistas en suelos para la elaboración del proyectopara la elaboración del proyecto

Estrategias FAEstrategias FA

1.- Evaluación de la infraestructura.1.- Evaluación de la infraestructura. 2.- Solicitud de presupuesto al MSDS para la ejecución 2.- Solicitud de presupuesto al MSDS para la ejecución

del proyecto.del proyecto. 3.- Alianzas estratégicas entre el Sistema Regional de 3.- Alianzas estratégicas entre el Sistema Regional de

Salud y MSDS.Salud y MSDS. 4.- Establecer criterios de economía y calidad para la 4.- Establecer criterios de economía y calidad para la

selección y compra de mobiliario.selección y compra de mobiliario. 5.- Establecer criterios para la selección de licitaciones 5.- Establecer criterios para la selección de licitaciones

en la ejecución de proyectos.en la ejecución de proyectos. 6.- Realizar la estructura de costos de inversión en 6.- Realizar la estructura de costos de inversión en

infraestructura y mobiliario.infraestructura y mobiliario. 7.-Demostrar a través de estadísticas la necesidad de 7.-Demostrar a través de estadísticas la necesidad de

la ampliación de la infraestructura.la ampliación de la infraestructura.

MODIFICACIONESMODIFICACIONESQuirófano:Quirófano: zona restringida zona restringida

Se debe trasladar el cuarto de residentes fuera del Se debe trasladar el cuarto de residentes fuera del área de quirófano.área de quirófano.

Trasladar faena limpia hacia el área del cuarto de Trasladar faena limpia hacia el área del cuarto de residentes.residentes.

Clausurar la puerta que comunica con sala de parto.Clausurar la puerta que comunica con sala de parto. Las salas de parto y pre-parto deben ser trasladadas Las salas de parto y pre-parto deben ser trasladadas

a otros espacios del hospital.a otros espacios del hospital. Utilizar la sdala de parto como área de historias Utilizar la sdala de parto como área de historias

medicas.medicas. Utilizar la sala de pre-parto como sala de Utilizar la sala de pre-parto como sala de

recuperación.recuperación. La sala de recuperación mas el cuarto de enfermería La sala de recuperación mas el cuarto de enfermería

ser utilizados como sala de preparación de pacientes.ser utilizados como sala de preparación de pacientes. La sala de séptico con su sala de recuperación se La sala de séptico con su sala de recuperación se

transforma en sala de descanso con un pasillo que transforma en sala de descanso con un pasillo que comunica con el área de vestier.comunica con el área de vestier.

El cuarto de médicos transformarlo a salas sanitarias.El cuarto de médicos transformarlo a salas sanitarias. El área de historias medicas debe ser el cuarto de El área de historias medicas debe ser el cuarto de

enfermeras.enfermeras. El área de vestier de los residentes sera la entrada El área de vestier de los residentes sera la entrada

del vestier de enfermeria.del vestier de enfermeria.

Emergencia:Emergencia: Emergencia se transformara en el área de Emergencia se transformara en el área de

hospitalización IIhospitalización IILa emergencia debe constar (3 cubículos, sala La emergencia debe constar (3 cubículos, sala

sanitaria, sala de espera y área de mobiliario sanitaria, sala de espera y área de mobiliario de emergencia.de emergencia.

Área de descanso del residente, área de Área de descanso del residente, área de descanso del adjunto y el área de descanso descanso del adjunto y el área de descanso de enfermería (cada uno de estos con sala de enfermería (cada uno de estos con sala sanitaria y ventana)sanitaria y ventana)

Salas contiguas serán: Sala de pre-partoSalas contiguas serán: Sala de pre-parto Sala de partoSala de parto Sala de recuperaciónSala de recuperación Dentro de la dimensión del área de emergencia pero Dentro de la dimensión del área de emergencia pero

de forma aislada se ubica la sala de Legrado o séptico de forma aislada se ubica la sala de Legrado o séptico y su sala de recuperación.y su sala de recuperación.

De igual forma en un área separada debe haber un De igual forma en un área separada debe haber un área de atención al recién nacido con ambiente de área de atención al recién nacido con ambiente de observación y ambiente de trabajo de enfermería.observación y ambiente de trabajo de enfermería.

ACCESO PRINCIPAL A QUIRÓFANOSACCESO PRINCIPAL A QUIRÓFANOS

(VISIÓN EXTERIOR)(VISIÓN EXTERIOR)

VIA DE ACCESO PRINCIPALVIA DE ACCESO PRINCIPAL

ACCESOS DE EMERGENCIAACCESOS DE EMERGENCIA

VÍA DE ACCESO SECUNDARIAVÍA DE ACCESO SECUNDARIA

ACCESO PRINCIPAL A QUIRÓFANOSACCESO PRINCIPAL A QUIRÓFANOS

SALA DE DESCANSOSALA DE DESCANSOMÉDICO ADJUNTO OBSTETRICIAMÉDICO ADJUNTO OBSTETRICIA

SALA DE DESCANSOSALA DE DESCANSO

MÉDICOS ADJUNTOS OBSTETRICIAMÉDICOS ADJUNTOS OBSTETRICIA

SALA DE ESTAR DE PERSONAL OBREROSALA DE ESTAR DE PERSONAL OBRERO

PASILLO PRINCIPALPASILLO PRINCIPAL

ACCESOACCESO

SALA DE SÉPTICOSALA DE SÉPTICOSALA RECUPERACIÓN SALA RECUPERACIÓN

SÉPTICOSÉPTICO

SALA DE RECUPERACIÓNSALA DE RECUPERACIÓN FAENA SUCIAFAENA SUCIA

SALA DE PRE-PARTOSALA DE PRE-PARTO

SALA DE PRE-PARTOSALA DE PRE-PARTO

ÁREA DE DESCANSO ÁREA DE DESCANSO

ENFERMERÍAENFERMERÍA

SALA DE DESCANSO ENFERMERÍASALA DE DESCANSO ENFERMERÍA

SALA DE DESCANSOSALA DE DESCANSORESIDENTESRESIDENTES

SALA DE DESCANSO SALA DE DESCANSO RESIDENTESRESIDENTES

SALA SANITARIASALA SANITARIACUARTO DESCANSO RESIDENTESCUARTO DESCANSO RESIDENTES

SALA SANITARIASALA SANITARIAPRE-PARTOPRE-PARTO

¿VESTIER? ¿DEPÓSITO?¿VESTIER? ¿DEPÓSITO?PRE-PARTOPRE-PARTO

ESTAR DE ENFERMERÍA ESTAR DE ENFERMERÍA

FAENA LIMPIA ¿DEPÓSITO?FAENA LIMPIA ¿DEPÓSITO?

FAENA LIMPIAFAENA LIMPIA

ESTAR DE ENFERMERÍAESTAR DE ENFERMERÍA

ACCESO SALA DE PARTOSACCESO SALA DE PARTOS

SALA DE PARTOSSALA DE PARTOS

SALA DE PARTOSSALA DE PARTOS

ÁREA DE QUIRÓFANOSÁREA DE QUIRÓFANOSTECHOTECHO

ÁREA DE SALA DE PRE-PARTOÁREA DE SALA DE PRE-PARTOTECHOTECHO

SALA DE PABELLONESSALA DE PABELLONES

SALA DE PABELLONESSALA DE PABELLONES

SALA DE PABELLONESSALA DE PABELLONESMOBILIARIOMOBILIARIO

SALA DE PABELLONESSALA DE PABELLONES

ACCESO EMERGENCIA OBSTÉTRICAACCESO EMERGENCIA OBSTÉTRICA

EMERGENCIA OBSTÉTRICAEMERGENCIA OBSTÉTRICA

EMERGENCIA OBSTÉTRICAEMERGENCIA OBSTÉTRICA

SALA DE EMERGENCIA OBSTÉTRICASALA DE EMERGENCIA OBSTÉTRICA

SALA DE ESPERASALA DE ESPERAEMERGENCIA OBSTÉTRICAEMERGENCIA OBSTÉTRICA

SALA DE EMERGENCIA OBSTÉTRICASALA DE EMERGENCIA OBSTÉTRICA

¿VESTIER? ¿DEPÓSITO?¿VESTIER? ¿DEPÓSITO?ACCESOACCESO

EMERGENCIA OBSTÉTRICAEMERGENCIA OBSTÉTRICA

SALA DE EMERGENCIA OBSTÉTRICASALA DE EMERGENCIA OBSTÉTRICA

SALA SANITARIASALA SANITARIAEMERGENCIA OBSTÉTRICAEMERGENCIA OBSTÉTRICA

SALA DE EXAMENSALA DE EXAMENEMERGENCIA OBSTÉTRICAEMERGENCIA OBSTÉTRICA

SALA DE DESCANSO MÉDICO SALA DE DESCANSO MÉDICO

EMERGENCIA OBSTÉTRICAEMERGENCIA OBSTÉTRICA

SALA DE DESCANSO MÉDICOSALA DE DESCANSO MÉDICO

EMERGENCIA OBSTÉTRICAEMERGENCIA OBSTÉTRICA

CONCLUSIONES

Para ofrecer mayor confort para los pacientes, Para ofrecer mayor confort para los pacientes, se debe dotar a las habitaciones con dos se debe dotar a las habitaciones con dos pacientes máximo por habitación .Se debe pacientes máximo por habitación .Se debe incluir un baño completo por habitaciónincluir un baño completo por habitación

Las salas de espera deben ser atractivas y Las salas de espera deben ser atractivas y acogedorasacogedoras

La existencia de un espacio para proporcionar La existencia de un espacio para proporcionar información y atención a familiares en información y atención a familiares en situaciones de extrema gravedad, muerte, situaciones de extrema gravedad, muerte, urgencias o enfermosurgencias o enfermos

Garantizar la intimidad y dignidad del paciente.Garantizar la intimidad y dignidad del paciente.

CONCLUSIONES

““Si somos capaces de dar a nuestros enfermos Si somos capaces de dar a nuestros enfermos el tratamiento adecuado, un trato más el tratamiento adecuado, un trato más humanizado y mejor confort en las humanizado y mejor confort en las instalaciones, conseguiremos un servicio instalaciones, conseguiremos un servicio hospitalario que satisfaga las expectativas del hospitalario que satisfaga las expectativas del paciente, que es el que nos va a juzgar en paciente, que es el que nos va a juzgar en función de lo que espera, desea y cree que función de lo que espera, desea y cree que debe ser un Centro Sanitario”debe ser un Centro Sanitario”

FUTURO

En los últimos años, los hospitales En los últimos años, los hospitales han cambiado mucho menos que la han cambiado mucho menos que la sociedad y los ciudadanos. Se sociedad y los ciudadanos. Se visualiza entonces la necesidad de visualiza entonces la necesidad de formular un nuevo contrato formular un nuevo contrato hospitalario que esté en hospitalario que esté en consonancia con el nuevo contrato consonancia con el nuevo contrato social que se demandasocial que se demanda

Serán menosSerán menos: Aunque en cualquier lugar del mundo : Aunque en cualquier lugar del mundo cerrar un hospital es un problema de difícil solución, cerrar un hospital es un problema de difícil solución, en el futuro, sin dudas, habrá menos hospitales.en el futuro, sin dudas, habrá menos hospitales.

Serán más pequeñosSerán más pequeños: Con hospitales más : Con hospitales más

pequeños, la reducción de los espacios pasará por las pequeños, la reducción de los espacios pasará por las especialidades y los sectores de atención a la mente especialidades y los sectores de atención a la mente (por ejemplo, psiquiatría). (por ejemplo, psiquiatría). Estarán más cerca de la gente ya que la accesibilidad Estarán más cerca de la gente ya que la accesibilidad será un factor preponderante a ser solucionada por las será un factor preponderante a ser solucionada por las organizaciones responsables.organizaciones responsables.

Serán abiertosSerán abiertos: Lo serán en el más amplio sentido : Lo serán en el más amplio sentido

del término. Deberán estar abiertos a la comunidad, a del término. Deberán estar abiertos a la comunidad, a la ciudad, al conjunto de la sociedad. Los nuevos la ciudad, al conjunto de la sociedad. Los nuevos establecimientos hospitalarios deberán parecerse establecimientos hospitalarios deberán parecerse cada vez más a cualquier otro espacio común, se cada vez más a cualquier otro espacio común, se podrá concurrir a cualquier hora del día y la nueva podrá concurrir a cualquier hora del día y la nueva relación médico – usuario será cada vez más relación médico – usuario será cada vez más amigable. amigable.

RECOMENDACIONES Ubicación adecuadaUbicación adecuada

Adecuada distribución de espacios, atendiendo a Adecuada distribución de espacios, atendiendo a considerar el ahorro energético y funcionalconsiderar el ahorro energético y funcional

Empleo de materiales saludables (reciclables)Empleo de materiales saludables (reciclables)

Optimización de recursos naturales: Aprovechamiento de Optimización de recursos naturales: Aprovechamiento de luz natural, ahorro de agualuz natural, ahorro de agua

Desarrollo del proceso de construcción adecuadoDesarrollo del proceso de construcción adecuado

Servicios de atención y recepciónServicios de atención y recepción

Cafeterías: 2, para el personal y para el públicoCafeterías: 2, para el personal y para el público

RECOMENDACIONES

La necesidad de un equipo multidisciplinario y La necesidad de un equipo multidisciplinario y altamente calificado, que permita la formulación altamente calificado, que permita la formulación de propuestas adecuadasde propuestas adecuadas

Se contribuirá a minimizar la afectación Se contribuirá a minimizar la afectación operacional del establecimiento hospitalario a operacional del establecimiento hospitalario a ser intervenido, al contemplarse en los ser intervenido, al contemplarse en los lineamientos formulados, el desarrollo de lineamientos formulados, el desarrollo de soluciones técnicas y especializadas soluciones técnicas y especializadas programadas en el tiempoprogramadas en el tiempo

Se plantea la generación de mecanismos de Se plantea la generación de mecanismos de promoción, difusión y capacitación, conducentes promoción, difusión y capacitación, conducentes a la formación de equipos de planificación en el a la formación de equipos de planificación en el ámbito del sector saludámbito del sector salud