Cuando lo “bastante bueno” no basta

download Cuando lo “bastante bueno” no basta

of 13

  • date post

    21-Oct-2014
  • Category

    Technology

  • view

    1.977
  • download

    1

Embed Size (px)

description

Adiós a los mitos de la red “bastante buena” Centenares de clientes de Cisco han debatido sobre la conveniencia de priorizar el menor precio de un producto o servicio puntual de la red o adoptar un plan estratégico para diseñar la infraestructura de red. Gracias a los intercambios mantenidos con muchos de estos clientes, hemos podido analizar diversos diseños e implementaciones de redes.

Transcript of Cuando lo “bastante bueno” no basta

Microsoft Word - Debunking_the_Myth_white_paper_spa.doc

2011 Cisco y/o sus afiliadas. Todos los derechos reservados. Este documento es informacin pblica de Cisco. Pgina 1 de 13

Informe tcnico

Cuando lo bastante bueno no basta Adis a los mitos de la red bastante buena Centenares de clientes de Cisco han debatido sobre la conveniencia de priorizar el menor precio de un producto o servicio puntual de la red o adoptar un plan estratgico para disear la infraestructura de red. Gracias a los intercambios mantenidos con muchos de estos clientes, hemos podido analizar diversos diseos e implementaciones de redes. Nuestros hallazgos demuestran que si bien es posible desarrollar una red tctica de bajo costo, las operaciones continuas, las actualizaciones y la falta de preparacin para responder a nuevos desafos empresariales, a la larga, resultan ser obstculos para las organizaciones. En lugar de evaluar los gastos de capital nicamente, es imprescindible que las organizaciones consideren el costo total de propiedad, las operaciones, el retorno de la inversin (ROI), y tambin las funciones empresariales que habilita una red estratgica, cuando desarrollan sus redes para satisfacer las necesidades empresariales de hoy y del futuro. Adems, en la ecuacin debe incluirse la experiencia del cliente y del empleado. La proliferacin de dispositivos sigue en aumento a la par de la demanda de movilidad; por ende, la red proporciona el contexto para garantizar el cumplimiento y la seguridad. Si a ello sumamos la tendencia a la virtualizacin y los servicios de cloud computing, la red se convierte en el nexo comn que une todos estos sistemas y que facilita un flujo constante de inteligencia de punta de punta. Dado que las aplicaciones que se incorporan a las actividades comerciales cotidianas son cada vez ms exigentes, como el video y la virtualizacin de sistemas de escritorio, el papel estratgico de la red adquiere una importancia an mayor de cara al futuro. La propuesta de sacrificar funcionalidad y valor estratgico por el precio es arriesgada y, segn nuestra experiencia, fracasa una y otra vez. Principales conclusiones

El desarrollo de una red tctica basada en productos y servicios puntuales de bajo costo aumenta el costo total de propiedad (TCO) en la mayora de las organizaciones en el orden del 20%-35%, como mnimo, en un plazo de tres aos.

La red es tan confiable como el eslabn ms dbil. El costo de una interrupcin de servicios arrasa con cualquier ahorro en equipos de capital. Es como poner aceite barato en el automvil. El eslabn ms dbil puede encontrarse en los productos y servicios.

Los riesgos de no implementar una red de prxima generacin son importantes. Desde el punto de vista del TCO y el ROI, una red tctica no permitir aprovechar las ventajas de la reduccin del consumo de energa, la economa de migrar con facilidad sistemas a la nube, la posibilidad de adoptar la virtualizacin de sistemas de escritorio y la consumerizacin de dispositivos, ni la posibilidad de responder a los requisitos normativos con menores gastos. Por otra parte, cabe destacar que el dinamismo de la empresa se ve seriamente afectado cuando debe renovarse de forma radical la red por las nuevas necesidades de la organizacin.

Se aplica la ley del mnimo denominador comn. Debido a las caractersticas inherentes de punta a punta de la red, las innovaciones de un proveedor se esfuman si no se ofrecen en las soluciones de todos los proveedores del sistema.

En trminos de garanta, servicio tcnico y asistencia, lo barato sale caro. Cuando se trata de redes de varios proveedores, las organizaciones de TI deben dedicarse ms a las

operaciones y ven limitadas sus posibilidades de dedicarse a iniciativas estratgicas que aumentan el valor de negocio. Esas redes aumentan los gastos operativos y disminuyen tanto el retorno de la inversin como el valor de negocio.

2011 Cisco y/o sus afiliadas. Todos los derechos reservados. Este documento es informacin pblica de Cisco. Pgina 2 de 13

0F

2F

3F

Las redes bastante buenas no ofrecen las herramientas de implementacin de polticas ni las funciones de seguridad integradas que permiten a las empresas cumplir con los requisitos normativos presentes y futuros, como los de la industria de tarjetas de pago (PCI) en el sector minorista, los requisitos de la ley de responsabilidad y transferibilidad del seguro mdico (Health Insurance Portability and Accountability Act/HIPAA) de EE. UU. en el sector de salud, las normas de proteccin de datos de Europa, los requisitos de implementacin de IPv6, los estndares federales de procesamiento de informacin (Federal Information Processing Standards/FIPS), etc.

Recomendaciones Es imprescindible que los arquitectos de redes y CIO consideren un enfoque centrado en los servicios, ya sea

que se trate de servicios de redes, de puntos terminales o de aplicaciones, para que las arquitecturas puedan satisfacer las mayores necesidades de la empresa utilizando el prisma del costo total de propiedad que se centra en el capital, las operaciones continuas y la implementacin de nuevos servicios.

Es conveniente que los equipos de operaciones de redes se preparen para el aumento de las necesidades de la empresa y las oportunidades que ofrecer la red, ms concretamente para lo siguiente: Video: garantice que las inversiones en redes brindan la inteligencia necesaria para planificar previamente,

autoconfigurar y solucionar problemas de puntos terminales y flujos de video. Movilidad y consumerizacin de dispositivos: disee la red partiendo de la base de que admitir

empleados mviles que utilizan los dispositivos que prefieren. Administracin de energa: garantice que la infraestructura puede supervisar y administrar las emisiones de

carbono; de lo contrario, deber enfrentar severas multas. Polticas de seguridad y de red: proporcione visibilidad y control ubicuos utilizando la red para implementar

las polticas de seguridad. Es importante que los clientes consideren las evaluaciones del TCO y ROI como factores que revisten igual

importancia a la hora de realizar una inversin en la red. Considere las necesidades futuras: una red bastante buena puede imponer obstculos que limitan las

posibilidades de las organizaciones de mantener su competitividad y de interactuar con sus clientes y partners a escala mundial en un contexto en el que la globalizacin adquiere capital importancia. No sacrifique funciones empresariales por un ahorro inicial de capital.

Hiptesis de la planificacin estratgica Hasta el ao 2015, continuar la tendencia a la proliferacin de dispositivos, acompaada por una demanda equivalente de movilidad de los usuarios. Adems, la prioridad de los servicios en la nube ya sea que se trate de una nube privada, pblica o hbrida y la prioridad adjudicada a la virtualizacin darn origen a nuevos modelos de negocio que deben considerar las organizaciones de TI cuando estiman el costo total de propiedad de cinco aos correspondiente a la infraestructura de red y las operaciones. La demanda impuesta a las redes seguir aumentando de forma considerable. Tenga en cuenta que:

En 2009 solamente, los seres humanos generaron ms datos que en todos los aos anteriores en su conjunto.1 Para 2015, habr casi un dispositivo mvil conectado por cada persona en la Tierra: 7,2 mil millones de

personas, 7,1 mil millones de dispositivos.2 Durante los ltimos 15 aos, las velocidades de las redes han aumentado 18 millones de veces.3 El 60% de los empleados consideran que no tendrn que estar en la oficina para ser productivo y eficiente.4

1 MIT Sloan Management Review, "Big Data, Analytics and the Path from Insights to Value". 2 Cisco Visual Networking Index: Actualizacin de la proyeccin del trfico mundial de datos mviles, 20102015. 3 "Technology Avalanche", David Evans, Grupo de Soluciones Empresariales de Internet de Cisco, 2010. 4 Cisco Connected World Report, 2010.

2011 Cisco y/o sus afiliadas. Todos los derechos reservados. Este documento es informacin pblica de Cisco. Pgina 3 de 13

5F

6F

Dos tercios de los empleados consideran que es conveniente que tengan acceso a la informacin laboral o personal con dispositivos de la empresa en cualquier momento y desde cualquier lugar.5

Para 2014, se prev que el video constituir el 91% del trfico mundial de la red.6 Para 2015, las empresas generarn el 50% de las ventas en lnea a travs de su presencia en medios sociales y

dispositivos mviles. 7 Anlisis Qu debe saber La red bastante buena frente a la red empresarial de prxima generacin A los fines de este anlisis, consideraremos a una red tctica (una red con capacidad para satisfacer las necesidades existentes de la empresa y responder a los desafos actuales) como la red bastante buena. Llamaremos a la red desarrollada estratgicamente (una red que optimiza las necesidades actuales pero que tambin se ha diseado para responder a los cambios tecnolgicos en el futuro y brindar proteccin de la inversin) red empresarial de prxima generacin. Segn la importancia que tenga la tecnologa para la empresa, una red bastante buena puede ser suficiente. Sin embargo, durante los ltimos 25 aos, hemos sido testigos de innovaciones en TI que han tenido un profundo impacto en diversos rubros, por ejemplo comercio electrnico, servicios bancarios en lnea, medicina virtual o centros de estudio a distancia. En esos rubros, la TI ha producido una autntica transformacin de la forma de trabajar y, por ende, es demasiado arriesgado considerar una red bastante buena. Lo cierto es que una red bastante buena no es necesariamente menos compleja, ms fcil de administrar o ms econmica que una red empresarial de prxima generacin. Se trat