Cul es la diferencia entre los nuevos y viejos paradigmas?

La diferencia que existe entre los nuevos y viejos paradigmas es que los nuevos paradigmas estn enfocados tanto en el trabajo en equipo como la toma de decisiones para poder realizar efectivamente las labores en la cual los empleados adquieren mas responsabilidades gerenciales, quienes son expertos en cuanto a que poseen conocimientos tcnicos y tienen menos limitaciones y se sienten alentados a desarrollar mas sus habilidades.

Y los viejos paradigmas estn basados en definir las funciones individuales con limitaciones la cual prcticamente imposibilitaba la resolucin de problemas en la que se involucraban varias funciones, departamentos o en ocasiones compaas. Los viejos paradigmas tambin causaban tensiones lo que frecuentemente conduca a enfrentamientos entre ambos.

Cmo podemos cambiar los viejos por los nuevos en Guatemala?

La forma con la cual podemos cambiar es identificando la habilidad de cada empleado para que este pueda desempear sus labores y hacer que la empresa se mantenga en un nivel estable, preocupndose no solo por sus propsitos, sino tambin por los de sus miembros y sociedad, alentando a la formacin de relaciones de socios entre los gerentes y empleados e incentivarlos por el buen cumplimiento de metas.

Usted piensa que los resultados de un grupo son superiores a los resultados combinados de sus miembros individuales operando aisladamente? as como lo dice la lectura. Argumente su respuesta.

Los resultados de un grupo si son superiores a comparacin de sus miembros individuales que operan aisladamente ya que si se permite que la gente trabaje de manera aislada no se obtienen los retornos sobre la inversin que la empresa requiere para triunfar en los mercados altamente competitivos, y trabajando en equipo se aprovechan las habilidades de cada uno de los empleados y estos facilitaran el alcance de las metas.

Enumere las 10 condiciones necesarias para que un grupo sobreviva y funcione bien. Cul considera la mas importante? Por qu cree que lo es?

1. Metas comunes.

2. Liderazgo.

3. Interaccin e involucracin de todos los miembros.

4. Preservacin de la autoestima individual.

5. Comunicaciones abiertas.

6. Poder dentro del grupo para tomar decisiones.

7. Atencin tanto al proceso como al contenido.

8. Confianza mutua.

9. Respeto por las diferencias.

10. Resolucin constructiva de conflictos.

Cmo afecta la pertenencia que se tiene con el grupo, el desempeo laboral?

Este afecta en el incumplimiento de metas comunes , en la falta de comunicacin, falta de atencin en los procesos , generando la perdida de confianza y respeto por las diferencias, ya que genera conflictos y estos al no resolverse conducen a desempeos mediocres, resentimientos y falta de motivaciones.

Qu puede hacer un administrador para encontrar un balance en las diferencias individuales?

Es necesario que este escuche, evale y reconozca las contribuciones de cada uno, tambin es indispensable que este elimine los favoritismos alentando a los miembros del equipo a preservar su personalidad, sin dejar de alcanzar las metas de grupo combinando diferentes puntos de vista.

De que forma influye la lgica de convivencia en tal balance?

Influye en la motivacin de los empleados, interaccin entre miembros de equipo, buenas tomas de decisiones para el cumplimiento de metas comunes teniendo un buen liderazgo, obteniendo beneficios considerando las necesidades laborales como las sociales, desarrollando bien las tareas productivas, adquiriendo un sentimiento de pertenencia y compromiso con la empresa.