Cuadros Comparativos participación sindical IBEX 35 2010-2011

2010-2011

CUADROS RESUMEN 22 de Octubre 2009 EMPRESAS IBEX 35 CUADROS 2008-2009 RESUMEN EMPRESAS

IBEX 35SECRETARIA DE ACCIN SINDICAL-COORDINACIN REA EXTERNA

SECRETARA DE ACCIN SINDICAL-COORDINACIN REA EXTERNAGABINETE TCNICO CONFEDERAL

DELEGACIONES/LOCALIZACIONES EN OTROS PASESEMPRESAS IBEX 35ABERTIS ARCELOR MITTAL BANCO POPULAR BANCO SABADELL9 empresas en 18 pases Centros de Trabajo en 20 pases Centros de Trabajo 2.119 17 pases (Ofic. Representacin, filiales y participadas: Unidos, Mxico, Chile, Venezuela, Rep. Dominicana, Brasil, Reino Unido, Andorra, Portugal, Marruecos, Turqua, Emiratos rabes, India, China y Singapur Centros de Trabajo 13.660 en Europa, Latinoamrica, Unidos. Centros de Trabajo 1773 Estados Francia, Argelia, Estados Europa, Latinoamrica, Estados Unidos No

2010Presencia en 20 pases

2011Centros de trabajo en 20 pases

BANCO SANTANDER BANESTO BBVA MAPFRE EBRO FOODS ENAGS ENDESA FCC FERROVIAL GAMESA

Centros de Trabajo 10.521 en Portugal, Estados Unidos, Mxico, 32 pases Amrica del Sur, Asia y Europa. Centros de Trabajo: 5.806 en 43 pases 43 pases EUROPA, EL ARCO MEDITERRNEO Y AMERICA DEL NORTE Y TAILANDIA CON LAS SOCIEDADES HERBA Y RIVIANA (USA) No procede Portugal, Chile, Colombia, Brasil, Per, Argentina, Marruecos, Irlanda 46 pases 40 PAISES. EMPRESA TRANANACIONAL

No procede Centros de Trabajo 339 Centros de Trabajo en 46 pases Multinacional en 49 pases

Centro de Trabajo 26. EEUU, CHINA, INDIA existen en Europa Oficinas y sedes en 20 pases. Centros productivos en China (5), pequeas delegaciones de tipo comercial EEUU (2), India (1), y otros

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GAS NATURAL FENOSA GRIFOLS GRUPO ACS IBERDROLA E IBERDROLA RENOVABLES IBERIA INDITEX INDRA OBRASCN HUARTE LAIN REE REPSOL TELECINCO TELEFNICA SERVICIOS A LA COMUNIDAD

20 pases Centros de Trabajo 30, Amrica (Argentina, Brasil, Chile, Mjico, EEUU USA) Europa (7pases), Asia (3 pases) 13 pases Centros de Trabajo 144 (REINO UNIDO, EEUU, LATINOAMERICA), Reno Unido, EEUU, Latinoamrica, CEE RENOVABLES trabajan en proyectos en muchos lugares del mundo 51paises, Con muy poco personal propio, se trabaja con contratas 51paises, Con muy poco personal propio, se trabaja con contratas de de servicios. servicios. Centros de Trabajo 2.248 centros en otros pases Centros de Trabajo 2.248 centros en otros pases Centros de Trabajo 61 En 30 pases Centros de Trabajo 20 Existe en ms de 20 pases No procede 30 pases 27 pases en los cinco continentes No procede

Centros de Trabajo Presencia en 28 Pases. Los ms significativos: En 28 pases Espaa, Argentina, Bolivia, Brasil, Ecuador, Per, Portugal, Trinidad y Tobago y Venezuela. No procede No procede Mxico, Venezuela, Colombia, Brasil, Uruguay, Argentina, Chile, 16 pases Per, Ecuador, Centroamrica, Reino Unido, Irlanda, Republica Checa, Eslovaquia, Alemania y China. No procede No procede

(FCC/ACS/FERROVIAL/SACYR VALLEHERMOSO)

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EXISTEN DECLARACIONES PBLICAS DE LA DIRECCIN DE LA EMPRESA ASUMIENDO COMPROMISOS DE RSE /Situacin de la RSE en el organigramaEMPRESAS IBEX 35ABERTIS

2010Existen declaraciones de la Direccin de la empresa desde 2003, desde esa fecha se realiza la Memorial anual en RSE. Situacin de la RSE en el organigrama de la empresa: En dependencia del Consejero Delegado, en la Direccin Corporativa de relaciones institucionales Existen declaraciones de la Direccin de la empresa desde 2008. Desde esa fecha se realiza la Memoria anual en RSE. Situacin de la RSE en el organigrama de la empresa: Dentro del departamento de comunicacin Existen declaraciones del Direccin desde 2006. La memoria en RSE se realiza desde 2003. Situacin de la RSE en el organigrama de la empresa: Depende de PRESIDENCIA. Se crea Departamento RSC en 2006 Existen declaraciones de la Direccin de la empresa desde el ao 2003y la antigedad de la memoria en RSE es aproximadamente de ese mismo ao. Situacin de la RSE en el organigrama de la empresa: Direccin Corporativa encargada del Cumplimiento de Normativa (Director Gonzalo Barettino Coloma) Existen declaraciones de la Direccin de la empresa desde 2002, y la memoria se realiza tambin desde ese ao. Situacin de la RSE en el organigrama de la empresa: No existe departamento como tal, es una cuestin de imagen Existen declaraciones de la Direccin de la empresa desde 2002, la

2011Existen declaraciones de la Direccin de la empresa desde 2003. Se renueva anualmente. Situacin de la RSE en el organigrama de la empresa: En dependencia del Consejero Delegado, Direccin Corporativa de relaciones Institucionales Existen declaraciones de la Direccin de la empresa desde 2008. Se renueva anualmente.

ARCELOR MITTAL

BANCO POPULAR

Existen declaraciones de la Direccin de la empresa desde 2003. Se renueva anualmente. Situacin de la RSE en el organigrama de la empresa: Presidencia Existen declaraciones de la Direccin de la empresa desde 2003. Se renueva anualmente. Situacin de la RSE en el organigrama de la empresa: Direccin Corporativa para el Cumplimiento de Normativa

BANCO SABADELL

BANCO SANTANDER

BANESTO

Existen declaraciones de la Direccin de la empresa desde 2002. Se renueva anualmente. Situacin de la RSE en el organigrama de la empresa: Departamento que depende de Recursos Humanos" Existen declaraciones de la Direccin de la empresa desde 2000. Se

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BBVA

MAPFRE

Memoria en RSE se realiza desde 2009. Situacin de la RSE en el organigrama de la empresa: En el organigrama del banco, est muy vinculado a Presidencia, entendindolo como una cuestin de Imagen que tratan de rentabilizar junto con la figura de la Presidenta. Existen declaraciones de la Direccin de la empresa desde el ao 2005, la Memoria en RSE se realiza desde el 2006. Situacin de la RSE en el organigrama de la empresa: Esta adscrita al rea de Comunicacin y Marca como una de las Unidades de Presidencia Existen declaraciones de la Direccin de la empresa desde el ao 2004, y la Memoria en RSE desde el 2003. Situacin de la RSE en el organigrama de la empresa: Enmarcada dentro de la Direccin General de Comunicacin, Responsabilidad Social y Medioambiente

renueva anualmente. Situacin de la RSE en el organigrama de la empresa: Presidencia (acuerdos aprobados por el Consejo de Administracin)

Existen declaraciones de la Direccin de la empresa desde 2002. Se renueva anualmente. Situacin de la RSE en el organigrama de la empresa: rea de Comunicacin y Marca, dependiente de Presidencia

EBRO FOODS ENAGS

ENDESA

FCC

Existen declaraciones de la Direccin de la empresa desde 2004. Se renueva anualmente. Situacin de la RSE en el organigrama de la empresa: dentro de la Direccin Gral. de Comunicacin, Responsabilidad Social y Medioambiente No existen declaraciones pblicas. No se renueva anualmente. Existen declaraciones de la Direccin de la empresa desde el ao Existen declaraciones de la Direccin de la empresa. Se renueva 2007, y la Memoria en RSE desde el 2007. anualmente. Situacin de la RSE en el organigrama de la empresa: Comit de Situacin de la RSE en el organigrama de la empresa: Comisin de sostenibilidad representado por 8 Direcciones/unidades Nombramientos , Retribuciones y RSC (Consejo Administracin), Comit de Sostenibilidad (Miembros del Comit de Direccin y Directores)" No existen declaraciones desde la Direccin de la empresa, Existen declaraciones de la Direccin de la empresa. memoria de Gobierno Corporativo desde 2002. Situacin de la RSE en el organigrama de la empresa: Nunca ha existido un departamento encargado de la gestin de RSE como tal. El organigrama de la empresa est en plena transformacin, las lneas de gestin de los temas sociales han quedado diluidas en diversas reas. La direccin de RRLL asume los temas prcticos. Existen declaraciones de la Direccin de la empresa desde el ao Existen declaraciones de la Direccin de la empresa desde 2005. Se 2005, y la Memoria en RSE desde el 2005. renueva anualmente. Situacin de la RSE en el organigrama de la empresa: La Direccin Situacin de la RSE en el organigrama de la empresa: La Direccin General de Comunicacin y Responsabilidad Corporativa depende General de Comunicacin y Responsabilidad Corporativa depende

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FERROVIAL

GAMESA

GAS NATURAL

directamente del primer ejecutivo de la Compaa. A su vez, el Presidente del Comit de Responsabilidad Corporativa del Grupo es Consejero ejecutivo en el Consejo de Administracin de FCC, y por tanto quien representa al Consejo en el citado Comit donde se disean, impulsan y coordinan las polticas e iniciativas de RSC de FCC. Existen declaraciones de la Direccin de la empresa y la Memoria en RSE desde el 1995. Situacin de la RSE en el organigrama de la empresa: RS Corporativa, tica corporativa La RSE en la empresa no alcanza esa entidad. Se realiza Memoria anual al menos desde 2004 Situacin de la RSE en el organigrama de la empresa: Cuelga de RRHH un pequeo departamento Existen declaraciones de la Direccin de la empresa desde el ao 2006, y la Memoria en RSE desde el 2008.

directamente del primer ejecutivo de la Compaa. A su vez, el Presidente del Comit de Responsabilidad Corporativa del Grupo es Consejero ejecutivo en el Consejo de Administracin de FCC, y por tanto quien representa al Consejo en el citado Comit donde se disean, impulsan y coordinan las polticas e iniciativas de RSC de FCC. Existen declaraciones de la Direccin de la empresa desde 2010.

No existen declaraciones pblicas. No se renueva anualmente.

GRIFOLS

GRUPO ACS

IBERDROLA EIBERDROLA RENOVABLES IBERIA

Existen declaraciones de la Direccin de la empresa. Se renueva anualmente. Situacin de la RSE en el organigrama de la empresa: Comisin en Consejo de Administracin No existen declaraciones desde la Direccin de la empresa , la No existen declaraciones pblicas Memoria en RSE se realiza desde el ao 2006 Situacin de la RSE en el organigrama de la empresa: Declaracin Situacin de la RSE en el organigrama de la empresa: No hay de Gobierno Corporativo departamento ni otra localizacin de poltica RSE en la empresa La memoria se realiza desde el ao 2004. No existen declaraciones pblicas. Situacin de la RSE en el organigrama de la empresa: Las No se renueva anualmente. declaraciones pblicas no son conocidas por la UGT Depende de la Secretaria Gral. del Consejo de Administracin Existen declaraciones de la Direccin de la empresa desde el ao Existen declaraciones de la Direccin de la empresa desde 2007. Se 2007, y la Memoria en RSE desde el 2005. renueva anualmente. Situacin de la RSE en el organigrama de la empresa: Situacin de la RSE en el organigrama de la empresa: Dentro del Departamento de responsabilidad social y reputacin corporativa Consejo de Administracin, Comisin de Responsabilidad Social Corporativa No existen declaraciones desde la Direccin, la Memoria en RSE se No existen declaraciones de la empresa. realiza des el ao 2000. Se renueva anualmente. Situacin de la RSE en el organigrama de la empresa Situacin de la RSE en el organigrama de la empresa: La unidad de

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INDITEX

INDRA

OBRASCN HUARTE LAIN

REE

REPSOL

TELECINCO

Existe la unidad de RSC, cuelga de la direccin de auditoria interna y RSE (La siguen denominando RSC), cuelga de la direccin de calidad. auditora interna y calidad. Impulsa la poltica de RSC de la compaa, seguimiento y evaluacin del modelo, recomendando las actuaciones oportunas. No existen declaraciones desde la Direccin, la Memoria en RSE se Existen declaraciones de la Direccin de la empresa desde 2001. Se realiza des el ao 2000. renueva anualmente. Situacin de la RSE en el organigrama de la empresa: Existe la unidad de RSC, cuelga de la direccin de auditoria interna y calidad. Existen declaraciones de la Direccin de la empresa, y la Memoria No existen declaraciones pblicas. anual desde el ao 2005 No se renueva anualmente. Situacin de la RSE en el organigrama de la empresa: La RC se Situacin de la RSE en el organigrama de la empresa: gestiona desde un departamento dependiente de Relaciones Departamento integrado en una direccin que incluye RRLL y Laborales, junto a otros como Comunicacin. Recursos Humanos Comunicacin est por encima Existen declaraciones de la Direccin de la empresa desde que se Existen declaraciones de la Direccin de la empresa. Se renueva iniciaran estas prcticas. anualmente. Situacin de la RSE en el organigrama de la empresa: Depende de Situacin de la RSE en el organigrama de la empresa: Depende de RRHH RR.HH. Existen declaraciones de la Direccin de la empresa desde el ao Existen declaraciones de la Direccin de la empresa desde 2001. Se 2001, y la Memoria en RSE desde el 2001. renueva anualmente. Situacin de la RSE en el organigrama de la empresa: Existe un Situacin de la RSE en el organigrama de la empresa: departamento llamado responsabilidad corporativa y calidad que Departamento de "Responsabilidad Co0rporativa y Calidad" que depende de la direccin de Responsabilidad Corporativa que es depende de la Direccin de RSC independiente de la direccin de recursos humanos Existen declaraciones de la Direccin de la empresa desde el ao Existen declaraciones de la Direccin de la empresa desde 2000. Se 2000, y la Memoria en RSE desde el 2000. renueva anualmente. Situacin de la RSE en el organigrama de la empresa: Depende de la Direccin General y tiene una configuracin independiente, con una estructura propia. Existen declaraciones de la Direccin de la empresa desde el ao Existen declaraciones de la Direccin de la empresa desde el ao 2005, y la Memoria en RSE desde el 2005. 2005, y la Memoria en RSE desde el 2005. Situacin de la RSE en el organigrama de la empresa: Es definida Situacin de la RSE en el organigrama de la empresa: Es definida como RSC, la gestiona un departamento que depende de la como RSC, la gestiona un departamento que depende de la direccin, con quien tienen implicacin, siempre referido a clientes direccin, con quien tienen implicacin, siempre referido a clientes

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y espectadores

TELEFNICA

SERVICIOS A LA COMUNIDAD

Existen declaraciones de la Direccin de la empresa desde el ao 1999, y la Memoria en RSE desde el 2000. Situacin de la RSE en el organigrama de la empresa: En el Corporativo, Vicepresidente de Recursos Humanos Reputacin y Responsabilidad Corporativa No asumen estas prcticas institucionales


Existen declaraciones de la Direccin de la empresa desde el ao 2000. Se renueva anualmente. Situacin de la RSE en el organigrama de la empresa: En el Corporativo, Vicepresidente de Recursos Humanos Reputacin y Responsabilidad Corporativa. Existen declaraciones pblicas. No se renueva anualmente.

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CONOCIMIENTO DE MEMORIAS Y OTROS DOCUMENTOSEMPRESAS IBEX 35ABERTIS

2010No conocen la memoria antes de editarse. Disponible en la pgina web. Cubre las actividades de todas las empresas del grupo. No pueden hacer aportaciones No figura la conformidad de los trabajadores. Certificado GRI. S existe cdigo de conducta, elaborado por todas las partes interesadas. La memoria RSE desde el ao 2003. Por qu medios?: Pg. Web de la empresa Observaciones de los cdigos de conducta (slo directivos, elaborado para todos, etc.): Elaborado para todos, sin participacin sindical, se aplica en todos los pases. No conocen las memorias antes de editarse. Cubre todas las actividades en todos los pases. No aportaciones, no conformidad. Cdigo de conducta lo llaman Libro de estilo Observaciones de los cdigos de conducta (slo directivos, elaborado para todos, etc.): Cdigo de Conducta general para todos los empleados y especfico para miembros del Consejo y Alta Direccin.

2011No conocen la memoria antes de editarse. Disponible en la pgina web. Cubre las actividades de todas las empresas del grupo. No pueden hacer aportaciones No figura la conformidad de los trabajadores. Certificado GRI. S existe cdigo de conducta, sin participacin de los representantes de los trabajadores.

ARCELOR MITTAL

BANCO POPULAR BANCO SABADELL

BANCO SANTANDER

BANESTO

No conocen la memoria antes de editarse. Observaciones de los cdigos de conducta (slo directivos, elaborado para todos, etc.): Elaborado para todos los trabajadores pero sin participacin sindical. Se aplican en todos los pases No conocen las memorias antes de editarse. Cubre todas las actividades en todos los pases. No aportaciones, no conformidad. Cdigo de conducta lo llaman Libro de estilo No conocen la memoria antes de editarse. Observaciones de los cdigos de conducta (slo directivos, elaborado para todos, etc.): Cdigo de Conducta general para todos los empleados y especfico para miembros del Consejo de Alta Direccin Por qu medios?: Se publica en web de la Empresa: S conocen la memoria antes de editarse. www.bancsabadell.com Sociedad y RSE Observaciones de los cdigos de conducta (slo directivos, Observaciones de los cdigos de conducta (slo directivos, elaborado para todos, etc.): elaborado para todos elaborado para todos, etc.): Para todos Observaciones de los cdigos de conducta (slo directivos, S conocen la memoria antes de editarse. elaborado para todos, etc.): Se trata de un cdigo de conducta Observaciones de los cdigos de conducta (slo directivos, reciente, donde no ha participado ni tenido conocimiento previo elaborado para todos, etc.): slo directivos por la RLT ni de las Secciones Sindicales. Hemos denunciado ante el Banco su presunta ilegalidad e incluso la posible vulneracin de

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preceptos constitucionales.

BBVA

No conocen las memorias antes de editarse, no pueden hacer aportaciones. Reflejan las actividades de todos los pases No figura conformidad. Existe un cdigo de conducta sin participacin sindical.

MAPFRE

EBRO FOODS ENAGS ENDESA

FCC

FERROVIAL

No conocen la memoria antes de editarse Observaciones de los cdigos de conducta (slo directivos, elaborado para todos, etc.): Cdigo elaborado para toda la plantilla; sin contenidos ideolgicos e incluye, fundamentalmente, buenas prcticas, cumplimiento normativo, vigilancia del fraude, blanqueo de dinero Por qu medios?: Se nos entregan en las Juntas de Accionistas No conocen la memoria antes de editarse Observaciones de los cdigos de conducta (slo directivos, Por qu medios?:En junta de accionistas y accediendo a la web elaborado para todos, etc.): El Cdigo tico y de conducta est elaborado para todos los empleados, crendose un Comit de tica, compuesto por altos cargos de la Direccin del Grupo. No conocen la memoria antes de editarse. No cubre las actividades en todos los pases. No presenta informes de verificacin independiente. No existe Cdigo de Conducta en la empresa. Observaciones de los cdigos de conducta (slo directivos, No conocen la memoria antes de editarse. S cdigo de conducta. elaborado para todos, etc.): Elaborado para todo el personal Por qu medios?: Se presenta anualmente la memoria econmica No conocen la memoria antes de editarse a la que estn obligados por Ley ante la junta de accionistas Por qu medios?: La representacin social slo participa en la Observaciones de los cdigos de conducta (slo directivos, Memoria de las actividades de prevencin y salud laboral que realiza elaborado para todos, etc.): Emisin, visin y valores, para todos el Servicio de Prevencin Mancomunado los empleados. En junio se inicia la implantacin del cdigo tico de Observaciones de los cdigos de conducta (slo directivos, ENEL. elaborado para todos, etc.): para todos los empleados Por qu medios?: En 2009 (y previsto en 2010) se present por Por qu medios?: En 2009 y 2010 se present por parte del parte del Director de Responsabilidad Corporativa en una reunin Director de Responsabilidad Corporativa en una reunin con el con el Comit de Empresa, el contenido de la Memoria de RSC, para Comit de Empresa, el contenido de la Memoria de RSC, para su su conformidad y la identificacin de observaciones, las cuales son conformidad y la identificacin de observaciones, las cuales son tenidas en cuenta en la siguiente edicin de la misma tenidas en cuenta en la siguiente edicin de la misma. " Observaciones de los cdigos de conducta (slo directivos, Observaciones de los cdigos de conducta (slo directivos, elaborado para todos, etc.): El alcance del Cdigo tico de FCC es elaborado para todos, etc.): El alcance del cdigo tico es para toda toda la organizacin y todas las reas geogrficas. la organizacin, y en todas las reas geogrficas Por qu medios?: En mano No conocen la memoria antes de editarse Observaciones de los cdigos de conducta (slo directivos, Por qu medios?: se nos entrega en mano

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GAMESA

elaborado para todos, etc.): Curso obligado de tica empresarial Observaciones de los cdigos de conducta (slo directivos, para todos los trabajadores elaborado para todos, etc.): Curso obligado de tica empresarial para todos los trabajadores Por qu medios?: Ninguno No realizan memoria anual. No hay puntos de contacto Observaciones de los cdigos de conducta (slo directivos, Observaciones de los cdigos de conducta (slo directivos, elaborado para todos, etc.): Para toda los empleado y en todos los elaborado para todos, etc.): para todos pases Observaciones de los cdigos de conducta (slo directivos, No conocen la memoria antes de editarse. No hay puntos de elaborado para todos, etc.): Para todos contacto. Cubre las actividades en todos los pases. Presenta verificacin externa. Por qu medios?: La empresa realiza informe anual de Gobierno No conocen la memoria antes de editarse. No puntos de contacto. Corporativo des el ao 2006, se realizan aportaciones en relacin a la memoria medioambiental a travs del Delgado Sindical de medioambiente Observaciones de los cdigos de conducta (slo directivos, No conocen la memoria antes de editarse. elaborado para todos, etc.): El Cdigo de conducta no est reglado Observaciones de los cdigos de conducta (slo directivos, de forma oficial, y es un tema que no consideran de inters elaborado para todos, etc.): Elaborado, segn la empresa, para informativo para el sindicato, no lo informan. todos los empleados, pero la mayora desconocen su existencia Por qu medios?: Se rene a los Delegados Sindicales y se les No conocen la memoria antes de editarse informa y da documentacin un da antes de la celebracin de la Por qu medios?: Al igual que en aos anteriores se rene a los Junta General de Accionistas. Delegados Sindicales y se les informa y da documentacin un da Observaciones de los cdigos de conducta (slo directivos, antes de la celebracin de la junta general de accionistas elaborado para todos, etc.): Elaborada para todos y en todos los Observaciones de los cdigos de conducta (slo directivos, pases donde se acta aunque hay cdigos alineados con las elaborado para todos, etc.): Elaborada para todos y en todos los empresas. pases donde se acta, aunque hay cdigos alineados con empresas participadas Por qu medios?: Intranet, Internet y CNMV No conocen la memoria antes de editarse Por qu medios?: En el caso concreto de organizaciones de trabajadores, la Memoria Anual de Inditex, es remitida con anterioridad a su publicacin a la Federacin Sindical Internacional (ITGLWF) para consensuar posibles mejoras en cuanto a sus No conocen la memoria antes de editarse Por qu medios?: En el caso concreto de organizaciones de trabajadores, la Memoria Anual de Inditex, es remitida con anterioridad a su publicacin a la Federacin Sindical Internacional

GAS NATURAL GRIFOLS

GRUPO ACS

IBERDROLA E IBERDROLA RENOVABLES

IBERIA INDITEX

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contenidos as como para su posterior validacin. Pero en el caso de UGT, no disponemos de informacin antes de editarse. Observaciones de los cdigos de conducta (slo directivos, elaborado para todos, etc.): Aprobado en el Consejo de Administracin en 2001, para las adecuadas relaciones entre inditex y accionistas, empleados, clientes, proveedores, socios de negocio, y sociedad en general.

INDRA

OBRASCN HUARTE LAIN REE

(ITGLWF) para consensuar posibles mejoras en cuanto a sus contenidos as como para su posterior validacin. Pero en el caso de UGT, no disponemos de informacin antes de editarse Observaciones de los cdigos de conducta (slo directivos, elaborado para todos, etc.): En los estndares ticos para las relaciones con sus "grupos de inters", declara: que todas las personas que mantienen relacin de forma directa o indirecta con Inditex, reciben un trato justo y digno, y sus actividades se realizan de la manera ms respetuosa con el medioambiente Por qu medios?: El ao 2009 se invita a los sindicatos a la No conocen la memoria antes de editarse. No puntos de contacto presentacin de la memoria en la junta de accionistas Por qu medios?:En junta de accionistas y accediendo a la web Observaciones de los cdigos de conducta (slo directivos, No cubre las actividades en todos los pases. Si presenta Verificacin elaborado para todos, etc.): Le llaman cdigo tico, es para todos externa. los trabajadores, pero las condiciones que all figuran podran justificar despidos, por ello no lo hemos firmado. Se parece ms bien a un reglamento de rgimen interior. Observaciones de los cdigos de conducta (slo directivos, No conocen la memoria antes de editarse elaborado para todos, etc.): Para todos Por qu medios?:se puede ver en la intranet Observaciones de los cdigos de conducta (slo directivos, Por qu medios?: Telefnicamente, por correo o con reuniones elaborado para todos, etc.): Para todos solicitadas para aclarar dudas y presentar. Fueron tenidas en cuenta las opiniones de la representacin social de los trabajadores sobre el informe, y estuvimos presentes en la auditora realizada Observaciones de los cdigos de conducta (slo directivos, elaborado para todos, etc.): Cdigo tico para toda la empresa, y que se firma obligatoriamente para los empleados nuevos Por qu medios?: Reuniones peridicas con el Departamento de S conocen la memoria antes de editarse. Reuniones peridicas con RSE. el departamento de RSE. Observaciones de los cdigos de conducta (slo directivos, elaborado para todos, etc.): Elaborado para todos. Por qu medios?: Al da siguiente de la reunin de accionistas nos No conocen la memoria antes de editarse Por qu medios?: Las conocemos despus de que se presenta a la hacen llegar un pen-drive con las memorias Junta de Accionistas

REPSOL

TELECINCO

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TELEFNICA

Si conocen las memorias antes de editarse, la facilitan directamente, pueden hacer aportaciones y figura la conformidad, cubre las tres reas de gestin y cubre las actividades de todas las empresas del grupo y en todos los pases. Cdigo de conducta elaborado para todos los trabajadores.



S conocen la memoria antes de editarse. Por qu medios?: A travs de reuniones peridicas con la direccin de la compaa y por correo electrnico. Observaciones de los cdigos de conducta (slo directivos, elaborado para todos, etc.): Existe un acuerdo global (Cdigo de Conducta) entre Telefnica y UGT Observaciones de los cdigos de conducta (slo directivos, No conocen la memoria antes de editarse elaborado para todos, etc.): Conocido por directivos

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REPRESENTACIN EN LA EMPRESAEMPRESAS IBEX 35ABERTISUGT 35% CCOO 45% Otros 20%

2010Problemtica Grupo de Empresa: UGT ha UGT 35% desarrollado un marco de interlocucin general CCOO 45% y con cada unidad de negocio Otros 20%

2011Problemtica Grupo de Empresa: Sin reconocimiento a nivel estatutario. Gran complejidad. Se mantiene la interlocucin a nivel general y en cada unidad de negocio. Problemtica Grupo de Empresa: igual ao 2010.

ARCELOR MITTAL

UGT 37% CCOO 33% Otros 30%

BANCO POPULAR BANCO SABADELL

UGT 28% CCOO 48% Otros 24% UGT 25% CCOO 47% Otros 28%

Problemtica Grupo de Empresa: Desde UGT 37% hace varios aos se realiza un Acuerdo Marco, CCOO 33% negociacin colectiva para todos los centros de Otros 30% trabajo de Espaa donde se pactan una serie de mnimos en diversas materias para despus trasladar a los diversos centros de trabajos donde se negocian los diversos convenios colectivos. UGT 27,3% CCOO 43,5% Otros 29,2% Problemtica Grupo de Empresa: UGT UGT17,14% apenas tiene representacin en otras empresas CCOO 43,81% del Grupo, aunque los acuerdos sobre Otros 39,05% beneficios sociales del Banco se aplican a las empresas participadas 100% por Banco Sabadell en territorio nacional, excepto las aportaciones a Planes de Pensiones, que slo se aplican a las regidas por el Convenio Colectivo de Banca.

Problemtica Grupo de Empresa: Igual ao 2010.

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BANCO SANTANDER BANESTO BBVA

UGT 30% CCOO 37% Otros 33% UGT 33% CCOO 40% Otros 27% UGT 22% CCOO 39% Otros 39%

UGT 30% CCOO 37% Otros 33% UGT 36,6% CCOO 36,9% Otros 15% UGT 21,3% CCOO 42,7% Otros 36,2%

Problemtica Grupo de Empresa: Proceso de externalizacin y creacin de una empresa 100 % del banco "OPPLUS", que sindicalmente pertenece a FES, con posibilidad de coordinacin. Problemtica Grupo de Empresa: En algunos aspectos supone una facilidad a la hora de trabajar desde las Secciones sindicales, porque facilita la coordinacin, aunque la diversidad dentro de un grupo tan grande exige una actuacin muy especializada por parte nuestra.

MAPFRE

UGT 29% CCOO 67% Otros 4%

EBRO FOODS ENAGS ENDESA FCCUGT 44% CCOO 38% Otros 18% UGT 53% CCOO 37% Otros 10% UGT 43%

Problemtica Grupo de Empresa: En Mayo UGT 29,39% de 2009 hubo por, primera vez, una CCOO 66,67% concentracin de procesos electorales que nos Otros 2% ha beneficiado a UGT, ya que hemos crecido considerablemente. Nuestra mejor publicidad es ser visiblemente tiles para los trabajadores, contestando a todas las consultas que nos dirigen, sin atender si son afiliados o no. Desde Enero de 2010 nos hemos estructurado en Secciones Sindicales, tanto a nivel estatal como autonmico. Nuestro reto es madurar a la plantilla para incrementar la afiliacin en los prximos tres aos. UGT 33% CCOO 67% UGT 40,33% CCOO 40% Otros 16,67% Problemtica Grupo de Empresa: UGT 53% Desinversiones, segregacin de activos, CCOO 35% reorganizaciones Otros 12% UGT 43%

Problemtica Grupo de Empresa: Desinversiones, segregacin de activos, reorganizaciones. Problemtica Grupo de Empresa:

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FERROVIAL

CCOO 40% Otros 18% UGT 46% CCOO 34% CSI-F 20% UGT 35 % CCOO 45% Otros 20%

GAMESA

GAS NATURAL GRIFOLS GRUPO ACS

UGT 31% CCOO 30% Otros 39% UGT 24% CCOO 76% UGT 60% CCOO 35% Otros 15% UGT 31% CCOO 11% Otros 58%

CCOO 40% Otros 16,6% Problemtica Grupo de Empresa: No hay UGT 46% representacin en todas las empresas, siendo CCOO 34% grupo ferrovial como cabecera, el ente que CSI-F 20% decide prcticamente todo. Problemtica Grupo de Empresa: UGT 28 % Problemtica Grupo de Empresas No existen CCOO 45,56% unas condiciones comunes para los centros de Otros 25,4% trabajo, la mayora se rige por el convenio provincial con pactos que lo mejoran. Para el personal de oficinas tratan de individualizar las relaciones laborales e impedir la negociacin colectiva. Existe Coordinadora no comit Intercentros. UGT 20,59% CCOO 28,6% Otros 49,8% Problemtica Grupo de Empresa: Necesidad UGT 27,4% de un impulso, desde la federacin, para crear CCOO 72,6% un coordinador en el grupo de empresas Problemtica Grupo de Empresa: Solo se UGT 33,46% est coordinando la rama de construccin, el CCOO 27,82% resto de ramas de la industria no sabemos ni si Otros 37,1% tenemos representacin UGT 28,11% CCOO 14,45% Otros 57,4%

Problemtica Grupo de Empresa: No hay representacin en todas las empresas, "Grupo Ferrovial" como cabecera, es el ente que decide prcticamente todo.

Problemtica Grupo de Empresa: Hay empresas del grupo sin representacin sindical, y algunas solo tiene CCOO. Problemtica Grupo de Empresa: Descoordinacin entre las distintas federaciones que encuadran las empresas del grupo. Problemtica Grupo de Empresa: Siguen existiendo empresas de Iberdrola que se rigen por convenios distintos (Iberdrola Ingeniera Amara), tanto en las propias como en las participadas, y en las propias con clusulas distintas segn convenios de procedencia (IOMSA, Iberdrola Renovables.

IBERDROLA, E IBERDROLA RENOVABLES

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IBERIA INDITEX INDRA OBRASCN HUARTE LAIN REE REPSOL

UGT 39% CCOO 34% Otros 27% UGT 7% CCOO 65% Otros 28% UGT 24% CCOO 44% Otros 32 % UGT 35% CCOO 30% Otros 45% UGT 35% CCOO 18% SIE 40% UGT 45% CCOO45% Otros 10%

TELECINCO

UGT 37% CCOO 23% CGT 30% Otros 10% UGT 29% CC.OO. 30,8% OTROS 40,2%

Problemtica Grupo de Empresa: Sector UGT 39% estatal s existe CCOO 34% Otros 27% UGT 7% CCOO 65% Otros 28% Problemtica Grupo de Empresa: No existe UGT 27% en Indra sistemas una coordinadora sindical CCOO 51% que aglutine ambas ramas de la actividad Otros 22 % Problemtica Grupo de Empresa: Hay UGT 35% disgregacin, no tenemos comit inter-centros CCOO 30% Otros 45% UGT 10% CCOO 35% SIE 55% Problemtica Grupo de Empresa: UGT 45% Dificultades para la correcta aplicacin de las CCOO45% relaciones laborales, por tener distintos Otros 10% convenios: de empresa, de sector y Pactos de articulacin con una Acuerdo Marco, que marca las condiciones generales de todos los trabajadores en Espaa. Problemtica Grupo de Empresa: Hemos UGT 36% apoyado la candidatura en Atlas y llevamos la CCOO 35% coordinacin CGT, otros 29% 63,4%: UGT, 31,7%; CCOO, 31,7% UGT 31,76% STC10, 3%; AST 4,6%; COBAS, 4,4%. Hay CC.OO. 30,45% seccin sindical y coordinacin de grupo. OTROS 47,84%

Problemtica Grupo de Empresa:

Problemtica Grupo de Empresa: Hay disgregacin, no tenemos Comit Inter-centros.

Problemtica Grupo de Empresa: Dificultades para la correcta aplicacin de las relaciones laborales, por tener distintos convenios: de empresa, de sector y Pactos de articulacin con una Acuerdo Marco, que marca las condiciones generales de todos los trabajadores en Espaa. Problemtica Grupo de Empresa: Se est encajando la integracin de las personas que han venido de Tele 4 y los problemas propios de la fusin de empresas. Grupo de Empresa: La problemtica es individual de cada empresa, ejemplos de 2010 son la creacin de una empresa (TGT) lo que nos planteado la creacin de su plan de pensiones, elecciones sindicales en Espaa e iniciar el dialogo para negociar su C.C.; en T-Soluciones, Telyco, Movistar y TdE negociar la prrroga del C.C., Movistar y Telyco se ha prorrogado mientras que en las otras se est Problemtica

TELEFNICA

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negociando uno nuevo.



UGT 52& CCOO 30% Otros 18%

Problemtica Grupo de Empresa: Problemas UGT 52& de fronteras dentro de la UGT CCOO 30% Otros 18%

Problemtica Grupo de Empresa: Problemas de fronteras dentro de la UGT

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RECIBEN INFORMACIN PUNTUAL POR PARTE DE LAS EMPRESAS SOBRE OBJETIVOS, ESTRATEGIAS, PREVISIN DE FUTURO EN LAS 3 DIMENSIONESEMPRESAS IBEX 35ABERTIS ARCELOR MITTAL BANCO POPULAR BANCO SABADELL BANCO SANTANDER BANESTO BBVA MAPFRE

2010

2011

A travs de los canales pblicos de Informacin al Inversor (web de A travs de los canales pblicos de informacin y ltimamente en Abertis) el mbito de coordinacin general sindical Si Slo lo que obliga el Estatuto de los Trabajadores La nica informacin que tenemos es la publicada con carcter La nica informacin que tenemos es la publicada con carcter general en Intranet corporativa de Banco Sabadell. general en la intranet corporativa Se ofrece informacin trimestral sobre la cuenta de resultados NO La informacin la recibimos con posterioridad, cuando se entrega a En Junta de Accionistas los accionistas y a los medios de comunicacin. Lo que obliga el Estatuto de los Trabajadores Al margen de la informacin contenida en los Informes Anuales, puntualmente se ofrece informacin econmica a todos los empleados a travs del portal interno. A la RLT se nos hacen presentaciones puntuales sobre proyectos estratgicos que ponen en marcha. SI, menos dimensin ambiental Si La informacin se enmarca dentro de lo establecido en el Estatuto La informacin se enmarca en lo establecido en el E.T. y la LOLS de los Trabajadores y .La LOLS.

EBRO FOODS ENAGS ENDESA

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FCC FERROVIAL GAMESA GAS NATURAL GRIFOLS

Toda la informacin se nos da a posteriori, salvo la econmica Toda la informacin se nos da a posteriori, salvo la econmica

SI Toda la informacin se nos da a posteriori, salvo la econmica.

No como Comit de Empresa, alguna informacin general mediante Cualquiera de estas informaciones solo la facilita en situaciones comunicaciones del Renueva puntuales en las cuales se puede ver obligada a facilitarla por necesidad de la propia Empresa. Toda esta informacin se recibe a travs de la Memoria Publicada en el plan estratgico La informacin que nos dan es bastante escueta, a veces hay que En la reunin trimestral se nos da el balance econmico pero slo de pedirla a travs de los organismo competentes Instituto Grifols s.a., y no del resto de empresas del grupo. Se nos hace a veces una breve explicacin si tienen prevista alguna inversin, pero slo referente a Instituto Grifols no al resto de empresas del grupo Recibimos la informacin en todos los mbitos planteados NO SI SI Cambios en la forma de relacin despus de la privatizacin, Reuniones trimestrales del Consejo Econmico y Social: Presidente Reuniones trimestrales con los tres colectivos de representacin de RRLL, UGT, CCOO y SEPLA sindical, departamento de RRHH, Presidente y Consejero delegado NO Tuvimos que denunciar que no recibamos la informacin La informacin trimestral solo incluye "altas y bajas" en el empleo trimestral, ante la inspeccin, denuncia que hemos ganado ante dicha inspeccin y ahora lo cumplen y se levanta acta SI Esta informacin se recibe anualmente a travs de estudios de Esta informacin se recibe anualmente a travs de estudios de benchmarking tanto a nivel nacional como internacional benchmarking tanto a nivel nacional como internacional. Existen reuniones trimestrales con el departamento de RSC Solo la informacin que obliga el Estatuto La informacin que el ET obliga, si solicitis otra la estudian. El ejemplo ms claro ha sido con la fusin con Cuatro para que se

GRUPO ACS IBERDROLA IBERDROLA RENOVABLES IBERIA INDITEX INDRA OBRASCN HUARTE LAIN REE REPSOL TELECINCO

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facilitasen las negociaciones.

TELEFNICA SERVICIOS A LA COMUNIDAD

Existen reuniones trimestrales con la presidencia del grupo donde se recibe informacin puntual.


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RELACIONES LABORALES Negociacin ColectivaEMPRESAS IBEX 35ABERTIS

2010Convenio de empresa. No existe negociacin colectiva de grupo. Se est abriendo esa posibilidad en Igualdad. SI Clusula de revisin salarial (en adelante CRS) En Espaa 5.600 trabajadores, otros pases 13.900 Personal extra-convenio 1.232 trabajadores Convenio y acuerdos de empresa Si CRS. En Espaa 12.000 trabajadores, otros pases 300.000 Personal extra-convenio. 15%, +- 1000 trabajadores (datos correspondientes a Asturias, en otros centros de trabajo se desconocen)

2011

ARCELOR MITTAL

BANCO POPULAR

BANCO SABADELL

Convenios de empresa y acuerdos de empresa. Personal extra-convenio: 26% S CRS. En Espaa 7.033 trabajadores Comentarios: Se ha pasado de IPC actual y con carcter retroactivo a IPC a ao vencido Convenio de sector, empresa y acuerdos de empresa. En Espaa 11.000 trabajadores Personal extra-convenio: 1.200 trabajadores 20% S clusula de revisin salarial (en adelante CRS). Comentarios: Datos de referencia de Asturias, muy similares al resto de las plantas. Acuerdo marco a nivel nacional que fija las lneas bsicas de negociacin que despus deben materializarse en los diferentes convenios que sirven de referencia para la negociacin. Esta herramienta es valorada de forma positiva por todas las organizaciones que participan en la misma. Convenio de sector y de grupo. Si CRS. Convenio de sector y de grupo. Si CRS. En Espaa 12.709, otros pases 1.729. En Espaa 12.414, otros pases 1.838. El personal extra-convenio El personal extra-convenio Es alta direccin. Es alta direccin. Si salario variable Convenio de sector, acuerdos de empresa. Si CRS. Beneficios Entre 10 y 25% del personal en salario variable + estratosfricos sociales de carcter econmico se revisan segn incrementos del para la Alta direccin. En Espaa 9.000 trabajadores, en otros Convenio Colectivo. En Espaa 9.631 trabajadores, otros pases 1.237 pases no tenemos datos Personal extra-convenio El personal extra convenio: Slo quienes legalmente se consideran

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fuera de relacin laboral % -1%

BANCO SANTANDER

Convenio sector, y de empresa. Si CRS. En Espaa 19.688, otros pases 140.772. Personal extra convenio, SOLO LA DIRECCIN GENERAL

Convenio sector, y de empresa. Si CRS. En Espaa 19.787, otros pases 140.772. Personal extra convenio, SOLO LA DIRECCIN GENERAL. Salario variable, 20 % sobre convenio. Entre 720 y 30.000 x ao, de diferencia en el variable en una misma oficina. Convenio de sector, acuerdos de empresa. Si CRS, En Espaa 8.850 trabajadores. 100x100 retribucin variable. Bonus no se conoce de antemano, por objetivos sin informacin. Opaco Convenio de sector y acuerdos de empresa. En Espaa 25.939 trabajadores, otros pases 75.785. Personal extra-convenio: 1.100 trabajadores 2,8% S CRS

BANESTO

Convenio de sector, acuerdos de empresa. Si CRS, En Espaa 8.691 trabajadores. Personal extra-convenio no creemos que llegue al 2%

BBVA

MAPFRE

EBRO FOODS ENAGS

Convenio sector, acuerdos de empresa. Si CRS. En Espaa 27.936 trabajadores, otros pases 103.721. Personal extra-convenio El nmero de directivos que no figuran en el censo de empleados es 1043, que podemos considerar extraconvenio. Aunque el 80% de la plantilla recibe retribuciones salariales no contempladas en convenio colectivo ni acuerdo de empresa. Convenio de sector, de empresa, acuerdos de grupo. Si CRS En Espaa 17.153 trabajadores, otros pases 18.072 Personal extra-convenio no se puede conocer su nmero Distinguir entre el personal Mapfre Grupo Asegurador y el resto de grupo, en el primer caso el personal que est extra convenio est en condiciones superiores a las de Convenio. En cuanto al segundo grupo, personal fuera del mbito de aplicacin del convenio del Grupo Asegurador, suele estarlo por condiciones inferiores a las de Convenio del Grupo. No procede Convenio de Empresa, Si CRS. En Espaa 1047 trabajadores, otros pases 0

Convenio de sector y acuerdos de empresa. S CRS En Espaa 16.680 trabajadores, otros pases 20.064 Personal extra-convenio: 13.201 trabajadores - 35,93% (en todo el mundo) Comentarios: En Espaa, en 2010, el 92,7% de la plantilla de empresas de seguros estaba representada sindicalmente. El problema est en el resto de empresas, las que no estn bajo la cobertura del Convenio Mapfre Grupo Asegurador. Convenio de sector, empresa y acuerdos de empresa. Personal extra-convenio: 25% S CRS En el centro en Sevilla 600 trabajadores Convenio de empresa. S CRS. En Espaa 1047 trabajadores, otros pases 0

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Personal extra-convenio 34,96% , 366 trabajadores

Personal extra-convenio: 380 trabajadores 36,9% Salario variable Solo para personal extra-convenio, ligado a objetivos

ENDESA

FCC

FERROVIAL

Convenio de grupo Convenio actual: vigencia 2008-2012, incremento econmico IPC+0,5. Clusula de Revisin slo si el IPC es positivo. Espaa 12.255 trabajadores, otros pases 12.000 Personal extra-convenio 9,5 %, 1166 trabajadores Hay convenios de sector que se aplican en las actividades a las que afectan dentro de la empresa, y convenios de empresa, en sectores como limpieza pblica, gestin de aguas, etc. Al estar las retribuciones por encima de convenio reabsorben de la clusula de revisin. En Espaa 58.792 trabajadores, otros pases 33.532 Personal extra-convenio no se puede conocer su cuanta Convenio sector, acuerdos de empresa. No CRS. En Espaa 42.595 trabajadores, otros pases 64.781. Personal extra-convenio

GAMESA

GAS NATURAL

GRIFOLS

Convenio de grupo. S CRS Espaa 12.305 trabajadores, otros pases 12.427 Personal extra-convenio: 1.166 trabajadores 9,5% Comentarios: Convenio actual: vigencia 2008-2012, incremento econmico IPC+0,5. Clusula de Revisin slo si el IPC es positivo. Convenio de sector, empresa y acuerdos de empresa. S CRS. En Espaa 56.246 trabajadores, otros pases 33.768 Personal extra-convenio: 50% Comentarios: Hay convenios de sector que se aplican en varios sectores en que est presente la empresa, y adems hay convenios de centro de trabajo o empresa en sectores como limpieza pblica, gestin de aguas, etc. Convenio de sector y acuerdos de empresa. No CRS En Espaa 38.069 trabajadores, otros pases 63.335. Personal extra-convenio: No se conoce Comentarios: Alta Direccin y Consejeros, han tenido una subida de retribuciones "record" dentro del IBEX 35 Convenio de sector, de empresa y acuerdos de empresa CRS para el Convenio de sector, empresa y acuerdos de empresa. En Espaa 80% del colectivo de tcnicos. 4.676 trabajadores, otros pases 2.585 En Espaa 4.000 trabajadores, otros pases 3.000 Personal extra-convenio: S, sin cuantificar Personal extra-convenio 60 Comentarios: Revisiones salariales segn acuerdos de Empresa, El personal extra-convenio es "personal de confianza o de gestin" Convenio de empresa. Si CRS Convenio de empresa. En Espaa 9.900 trabajadores, otros pases 10.000 En Espaa 7.620 trabajadores, otros pases 8.096 Personal extra-convenio 20%, 600 trabajadores Personal extra-convenio no consiguen datos. Con la firma del nuevo convenio se prev que haya 1200 excluidos S salario variable, max. 30 % sobre Convenio. que representen el 20% sobre la plantilla total de las dos empresas Convenio de sector Convenio de sector y acuerdos de empresa. En Espaa 2.430. Si CRS trabajadores, otros pases 6.371 En Espaa 3.400 trabajadores, otros pases 3.700

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No hay personal extra-convenio.

GRUPO ACS

IBERDROLA E IBERDROLA RENOVABLES

IBERIA

INDITEX

Personal extra-convenio: S, sin cuantificar Comentarios: La ltima negociacin del pacto de empresa fue en el 2001. Desde entonces se le han presentado varias plataformas a la empresa, y se ha intentado hacer una unificacin de pactos y mejoras pero la empresa siempre se ha negado. Convenio de sector, acuerdos de empresa. No CRS Convenios de sector y acuerdos de empresa. No CRS En Espaa 142.176 trabajadores En Espaa 7.548 trabajadores (Dragados) otros pases 5.565 Personal extra-.convenio Personal extra-.convenio: No se conoce 30%, 300 trabajadores (el acuerdo de empresa es muy simple, la Comentarios: Adems del Convenio de la construccin, se aplican empresa aplica a las personas que quiere, unas condiciones otros tantos, como diferentes empresas componen el grupo. Los diferentes. El acuerdo de Empresa solo se refiere a incremento acuerdos de empresa son sobre incremento salarial. salarial) Solo convenio de Empresa. Si CRS Convenios de empresa. S CRS Espaa 11.143 trabajadores. Otros pases 19.821 Espaa 11.135 trabajadores. Otros pases 17.383 Personal extra-convenio 22%, 6812 trabajadores. Este ao, menos Personal extra-.convenio: s, sin cuantificar en Latinoamrica que han aumentado en un 2% los trabajadores 20,4% (en Espaa 5,5%) adscritos a convenio, en el resto de pases se ha incrementado Comentarios: En el ltimo convenio firmado (no por UGT), se ha generalizadamente el nmero de trabajadores con relacin laboral desvinculado las subidas salariales al IPC, y se ha vinculado toda la extra-convenio (en su mayora de EEUU y del Grupo de Renovables) posible subida a variables controladas unilateralmente por la empresa (EBIT, Promocin por Productividad, Consecucin de Beneficios ), tambin se ha cambiado la clusula de revisin a la finalizacin de vigencia del convenio, vinculndola a salarios de mercado, y con un mximo del 80 %. Convenio de sector, de empresa, acuerdos de empresa Convenio en Convenios de sector, empresa y acuerdos de empresa. No CRS negociacin cuatrienal hasta 2012, y subida del 2% , supera el IPC En Espaa 21.271, otros pases poco personal y contratas En Espaa 20.435, otros pases poco personal y contratas Personal extra-.convenio: 160 trabajadores 1% Personal extra-convenio Comentarios: Ao 2010 pago nico, ao 2011 IPC con clusula de 1%, 160 trabajadores revisin salarial. Convenio sector, acuerdos de grupo. Si CRS Convenios de sector y acuerdos de empresa. S CRS En Espaa 38.913 trabajadores, otros pases 53.913. En Espaa 38.352 trabajadores, otros pases 53.913. Personal extra-convenio Personal extra-.convenio: S, sin cuantificar Los criterios que siguen la Empresa para las revisiones de los y las Comentarios: Los criterios que sigue la Empresa para las revisiones trabajadoras que estn con salarios fuera de convenio son de los y las trabajadoras que estn con salarios "extra" son

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INDRA

OBRASCN HUARTE LAIN

desconocidas para nosotros, no nos dan ninguna explicacin de los criterios que toman para subir o congelar los sueldos. Nos regimos por seis convenios bajo el provincial del metal como referencia, en consultora si es sectorial. Las subidas son individualizadas, fuera de ello los salarios estn congelados. En Espaa 19.000 trabajadores, otros pases 7.000. Personal extra-convenio 16.000 trabajadores Convenio sector, acuerdos de empresa Si CRS En Espaa 6.500 trabajadores, otros pases 14.128 Personal extra-convenio 98%

REE REPSOL

TELECINCO

TELEFNICA

desconocidos para nosotros, no nos dan ninguna explicacin de los criterios que toman para subir o congelar los sueldos. Convenio de sector Personal extra-.convenio: 15% No CRS Comentarios: Se mantienen a ttulo personal, clusulas de antiguos convenios ( fusin absorcin de empresas) Convenio de sector y acuerdos de empresa No CRS En Espaa 20.311 trabajadores, otros pases 8.296 Personal extra-.convenio: S, sin cuantificar Comentarios: No hay compromiso de revisar el IPC para este ao. Convenio de empresa. No CRS Convenios de empresa No CRS En Espaa 1700, no en otros pases En Espaa 1618, no en otros pases Personal extra-convenio 11% Personal extra-.convenio: 11% Convenio de Sector y de empresa, acuerdos de grupo y de Convenios de sector, empresa y acuerdos de empresa. empresa. Si CRS. En Espaa 17.000 trabajadores, otros pases 19.000 En Espaa 17.000 trabajadores, otros pases 19.000 Personal extra-.convenio: 3.500 trabajadores - 20% Personal extra-convenio 20%, 3.400 trabajadores Convenio y acuerdos de empresa. La CRS una mejora del 0,5 por Convenios de empresa S CRS encima del IPC y una clusula de revisin al alza. En Espaa 1.100 trabajadores En Espaa 1.100 trabajadores Personal extra-.convenio: 10% Personal extra-convenio Comentarios: Alta direccin, que estn trabajando por objetivos y 7,5% , 80 trabajadores retribucin variable. Convenio de Sector. Convenio de Empresa. Acuerdos de Empresa 13,70 % personal extra-convenio. CRS: Se plantea en todos los C.C. la reduccin de nmero de Si CRS. 13,70 personal extra-convenio

personal fuera de convenio y en el C.C. 2008-2010 se concreta en la inclusin de unos 200 trabajadores /as.



Convenio de sector, convenios de empresa, y acuerdos de empresa. Convenios de sector, empresa y acuerdos de empresa. S CRS Si CRS Problemas en el 2009 con el IPC previsto En Espaa 150.000 trabajadores En Espaa 200.000 trabajadores. Personal extra-.convenio: No Personal extra-convenio, porcentaje poco significativo.

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RELACIONES LABORALES Conflictividad laboral: motivos y CaucesEMPRESAS IBEX 35ABERTIS ARCELOR MITTAL BANCO POPULAR BANCO SABADELL

2010Asociados a la negociacin colectiva (este ao huelga en ACESA)

2011

No adherida al ASEC. Aunque se ha utilizado porque se ha introducido en los convenios el paso por cualquier instancia mediadora. Reorganizacin para adaptarse a la situacin actual Programas de reorganizacin para optimizacin de la plantilla y las funciones. S adherida al ASEC. Cada vez ms judicializacin Despidos, Prolongaciones de jornada, Presin excesiva por NO adherida al ASEC cumplimiento de objetivos, Traslados Slo se promueven algunas demandas individuales por reclamacin Solo se promueven algunas demandas individuales, por derechos derechos o incumplimiento de convenio, que no han podido o cantidad. solucionarse en el marco de las relaciones laborales. Prolongaciones de jornada y presin por objetivos Prolongaciones de jornada y presiones por objetivos

BANCO SANTANDER BANESTO

BBVA MAPFRE EBRO FOODS

En el ltimo ao, prolongaciones de jornada y presin por Presiones en la consecucin de objetivos. No adherida al ASEC objetivos, aumentado mucho la conflictividad (despidos, sanciones, traslados, presin sobre los trabajadores para que se prolongue la jornada, presin por obtener objetivos) Hemos realizado varias campaas de concentracin de delegados en todo el Estado. Externalizacin de actividades. Aplicacin Acuerdo Libranza de No conflictividad Sbados, Traslados, retribuciones Voluntarias, etc. Es escasa Est adherida al ASEC. No conflictividad significativa. S adherida al ASEC, lo han utilizado

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ENAGS ENDESA FCC FERROVIAL

No. La resultante de la interpretacin de convenio, pactos y acuerdos.

No adherida al ASECD, no conflictividad

GAMESA GAS NATURAL GRIFOLS GRUPO ACS IBERDROLA E IBERDROLA RENOVABLES IBERIA INDITEX INDRA OBRASCN HUARTE LAIN

La resultante de la interpretacin de convenio, pactos y acuerdos. Si adherida al ASEC, lo han utilizado Aparejada exclusivamente a negociacin colectiva. Aparejada exclusivamente a la negociacin colectiva. Si adherida al ASEC, no lo han utilizado Conflictos colectivos por interpretaciones legales. CONFLICTOS COLECTIVOS POR INTERPRETACIONESLEGALES: Por quitar el Correo Electrnico al Comit de Empresa. Por no entregar al comit de Empresa la documentacin obligatoria segn el Art. 64 del estatuto de los trabajadores. Por cambiar a todos los trabajadores el Sistema Retributivo. Si adherida al ASEC, no saben si lo han utilizado. ERES y otros motivos Conflicto al llamado personal de confianza Congelacin de salarios, Negociacin de Acuerdos de Empresa, porque limita la negociacin Colectiva. bloqueada. No adherida al ASEC Actualmente existe un convenio de eficacia general y otro de No conflictividad eficacia limitada en UNIN FENOSA y otro convenio de GAS NATURAL. El entendimiento con la empresa es complicado, se consigue con Casi todas las cuestiones en las que hay discrepancia hay que mucha frecuencia va Inspeccin o Judicialmente denunciar para que la empresa se plantee el negociar cualquier cosa. Si adherida al ASEC En algunos casos particulares y referidos a derechos, se tiene que Ante el gran nmero de centros de trabajo, siempre hay algunos que recurrir a la demanda para que se apliquen tienen problemas. Si adherida al ASEC No (Tarifa elctrica, Conocimiento retribucin TTSS, Revisin de Ocupacin). Si adherida al ASEC No No No No

Despidos encubiertos (bajas voluntaria) Unificar un convenio a nivel Tradicional en junta de accionistas, debido a congelacin salarial del grupo de empresas "indefinida. No adherida al ASEC En oficinas centrales no es frecuente Id que en 2009

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REE REPSOL TELECINCO TELEFNICA

Los conflictos que han existido han sido aislados e individuales. Se Los conflictos que han existido han sido aislados e individuales opta por la va de conciliacin en casos extremos se lleva a magistratura Prevalece la solucin por conciliacin Prevalece la solucin por conciliacin La conflictividad ha sido muy baja, todas las bajas han sido Han existido protestas por la desaparicin de "Cuatro", bien negociadas en la empresa conocidas en los medios, que se recondujeron. No adherida al ASECAl contener nuestro convenio muchas clusulas abiertas, Descripcin/Motivos: Ha fecha de 22 de junio de 2011 estamos en implica la continua negociacin y acuerdo en su desarrollo, proceso de negociacin del XXIV C.C. y hay un ERE planteado por la empresa que podra afectar hasta un mximo de 6500 trabajadores por lo que hay una conflictividad moderada y continua.mayores de 53 aos y con carcter voluntario, universal y no discriminatorio. Casos concretos se plantean demandas colectivas en la que la empresa no suele acudir a la conciliacin, resolvindose por lo general por resolucin judicial.


Si se han dado conflictos.

No conflictividad. Si adherida al ASEC


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RELACIONES LABORALES ContratacionesEMPRESAS IBEX 35ABERTIS

2010Indefinidos: 80%. Temporales 20%. Tiempo parcial 40% (fundamentalmente en Autopistas y Aparcamientos) Teletrabajo Residual. Contratos en formacin Se desconoce Comentarios: En algunas unidades (Telecomunicaciones) se trabaja por proyectos

2011Indefinidos: 75% Temporales: 25% Tiempo parcial: 25 en autopistas y aparcamientos el 40% Teletrabajo: No Contratos formacin: se desconoce Comentarios: Indefinidos: 65% Temporales: 35% Tiempo parcial: No Indefinidos: 100%

ARCELOR MITTAL BANCO POPULAR BANCO SABADELL

Indefinidos: 67%, Temporal: 33% Indefinidos: 100% Indefinidos: 97%. Temporales: 3% Comentarios: La temporalidad se reduce a contratos de sustitucin para bajas por enfermedad/maternidad y perodos de vacaciones estivales.

BANCO SANTANDER

Indefinidos: 79% Temporales: 3% Comentarios: La temporalidad se reduce a contratos de sustitucin por bajas o vacaciones y cada vez se reduce ms (este ao es prcticamente inexistente) Indefinidos: 98%. Temporales: 2%. Indefinidos: 98% Otros Becarios (en Verano), por acuerdos con algunas Temporales: 2% Universidades Comentarios: Contratos para campaas (verano, lanzamiento Comentarios: Los contratos temporales son para campaas nuevos productos) a travs de ETT's (verano, Lanzamientos de nuevos productos, etc.) a travs de ETTs. Existe un problema de rotacin con bajas voluntarias en los contratos a los ms jvenes que son baja voluntaria a los 3 o 5

30

aos( buena remuneracin pero jornadas obligadas de 12 horas

BANESTO

BBVA

Indefinidos: prcticamente el 100%. Teletrabajo Algn caso en servicios centrales Contratos en formacin Creemos que existe alguno. No facilitan informacin Otros A tiempo parcial, muy poco mnimo. Normalmente reducciones de jornada tras bajas por maternidad. La informacin se facilita por territoriales y no en todos los casos. Nos es muy difcil poder tener una informacin fiable del conjunto del Estado Comentarios: Los que no proceden de otras entidades suelen contratarse inicialmente mediante contratos temporales y a su vencimiento, si se renuevan, pasan a fijo. Una vez finalizado el primer contrato suelen pasar a indefinidos o no renovados Indefinidos: 99%. Temporales: 1% Otros: En algunas zonas se han estado cubriendo puestos fijos encadenando contratos temporales a diferentes personas

Indefinidos: 99%

MAPFRE

Indefinidos: 98% en seguros, 82% resto Temporales: 1,45 en seguros 17,2% en resto Teletrabajo: Acerca del Teletrabajo, los trabajadores nos demandan que avancemos en esta lnea como medida que les ayude a conciliar trabajo y horarios escolares, en su mayora. En la empresa estn haciendo comprobaciones tcnicas y ensayos. Contratos en formacin: 306 becarios Comentarios: Acerca de la contratacin, el convenio del Grupo Asegurador contempla una limitacin en la utilizacin de empresas de trabajo temporal, cuyo personal no podr superar el 2% del total de la plantilla del Grupo Asegurador, ni podr realizar horas extraordinarias.

Indefinidos: 99,22% Temporales: 4,51% Tiempo parcial: 3,26% Comentarios: Existen tres formas de contratacin: en prcticas (por un periodo de un ao, y que , en su inmensa mayora, pasan a indefinidos; temporales para cubrir bajas por enfermedad, maternidad y periodos de contratacin superiores a un mes y ETTs, que cubren necesidades puntuales Indefinidos: 98,7% en seguros, y 88,2 % en no seguros Temporales: 1,3 % en seguros, y 11,8 % en no seguros Tiempo parcial: 3.545 empleados en todo el mundo Teletrabajo: 51 Contratos formacin: 330 becarios Comentarios: En la Memoria Social figura una tabla de altas y bajas por motivo, y otra con el porcentaje de rotacin no deseada (bajas voluntarias y excedencias sobre plantilla media, que est en un 8,6% a nivel global.

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EBRO FOODS

ENAGS ENDESA FCC FERROVIAL

Indefinidos : 97,2 Temporales: 2,8% Indefinidos: el 100% Indefinidos 55%. Temporales 36%. Tiempo parcial: 9%

Indefinidos: 73% Temporales: 16% Tiempo parcial: 7% Contratos formacin:4% Indefinidos:98%9 Temporales: 28 Indefinidos: 1586 (ao 2010) el 96 % indefinidos Indefinidos: 53% Temporales: 38% Tiempo parcial: 10% Indefinidos: 82% Temporales: 18% Comentarios: Se utilizan contratos de Autnomos y ETT para ocupar puestos de trabajos fijos, en nuestro centro de Trabajo Comentarios: Actualmente la plantilla la forma el 100% de la plantilla indefinida. Se ha prescindido de todos los contratos eventuales, trabajadores que prestaban sus servicios a travs de ETT y subcontratas.

GAMESA

GAS NATURAL

GRIFOLS

Indefinidos: 82%. Temporales: 18%. Otros. Contratos mercantiles y ETT Comentarios: Se utilizan contratos de autnomos y ETTs. para ocupar puestos de trabajos fijos De las nuevas contrataciones realizadas en 2009 se ha realizado contratos Indefinidos: 23%. Temporales 77%.Al tiempo que la prdida de empleo se ha localizado en los temporales Comentarios: La nueva contratacin con cualquier tipo de contrato ha sido prcticamente inexistente en Espaa. Se han contratado trabajadores en India Y China Indefinidos : 99,2% Indefinidos: 98,58% Comentarios: No se disponen de ms datos de contratacin. Temporales: 1,21% Contratos formacin: 0,21% Comentarios: Hay contrataciones de trabajadores excluidos de convenio colectivo Indefinidos: 80% Temporales: 15% Tiempo parcial 5% Indefinidos: 93,7% Comentarios: Grifols es un grupo donde hay una amplia mayora de Temporales: 0,49% trabajadores fijos, en todas sus empresas, aunque ahora ha parado Tiempo parcial: la contratacin Teletrabajo: Contratos formacin: Comentarios: Se decidi antes la crisis econmica mundial no renovar los contratos que fueras eventuales no necesarios as como no cubrir las bajas que fueran totalmente necesarias, es decir

32

GRUPO ACS

IBERDROLA IBERDROLA RENOVABLES

IBERIA

INDITEX INDRA

casi ninguna. Se ha de decir que la crisis no hace que Grifols deje de tener beneficios Indefinidos: 15% Indefinidos: 72.88% Temporales 85% Temporales: 27,11% Tiempo parcial: 2,68% Teletrabajo: No hay Contratos formacin: 0,21% Comentarios: Nos informan solo lo legamente establecido y por peticin, a nivel de cada centro de trabajo, no globalmente. Indefinidos 97,5 % , temporales 2,41% Indefinidos: 98% Teletrabajo Se realiz un plan piloto pero slo en una de las Temporales: 1,93% empresas del grupo (Iberdrola Ingeniera y Construccin) no se Tiempo parcial: 85 personas conocen los resultados del estudio ni el personal que ha solicitado Teletrabajo: 43 personas acogerse a este sistema Contratos formacin: insignificantes Contratos en formacin mnimos Mnimos Indefinidos: 85%. Temporales: 15%. Indefinidos: 85% Teletrabajo No Contratos en formacin S Temporales: 7% Otros La contratacin a tiempo parcial coincide con el entorno de Tiempo parcial: 8% temporada Teletrabajo: Comentarios: El conjunto de trabajadores que estn en situacin de Contratos formacin: rotacin, constituyen una bolsa de trabajo, como alternativa y Comentarios: Constituyen una bolsa de trabajo escalonado que evitacin de la subcontratacin y las ETTs, todo termina alcanzando terminan con el paso del tiempo transformndose a fijos y se evitan la contratacin indefinida. 658 trabajadores han pasado de fijos a ETTS y subcontrataciones. tiempo parcial a fijos a tiempo completo Comentarios: En momentos puntuales contratan personal, pero la Indefinidos: toda la plantilla plantilla es toda indefinida. Temporales: en momentos escalonados Indefinidos: 90%. Temporales 10%. Indefinidos: 72% varones, 28% mujeres Teletrabajo S hay Contratos en formacin S hay Temporales: 68% varones 32% mujeres Comentarios: En el 10% de temporalidad se incluyen adems los Comentarios: ndice de rotacin en Espaa: 4.5 contratos a tiempo parcial, teletrabajo %, y contratos en formacin Indefinidos: 95%. Temporales 5%. Indefinidos: 955 Comentarios: Los datos son relativos al personal de administracin Temporales: 5%

OBRASCN HUARTE LAIN

33

REE

REPSOL

y tcnicos Comentarios. La temporalidad se gestiona a travs de las ETTs, y el resto en la subcontratacin Teletrabajo No Contratos en formacin Las personas con beca se considera personal externo Comentarios: Si una persona entra en REE, es siempre en condiciones de indefinido, La rotacin existente es por baja voluntaria del empleado, al encontrar un puesto de trabajo que mejora sus condiciones laborales Indefinidos 15.800, temporales 1.200 Teletrabajo 516 en 2009 Contratos en formacin S, pero no tenemos datos Comentarios: Contratacin por estacionalidad de la produccin y por Bolsas de Trabajo.

Indefinidos: 100%

TELECINCO TELEFNICA



Indefinidos: 100%. Teletrabajo No Contratos en formacin No Indefinidos: 100% Temporales: 0 Tiempo parcial: 0 Teletrabajo: 1.209 Contratos formacin: 60 Indefinidos: 90% temporales 10% Tiempo parcial: la mitad de la plantilla (sbados , domingos y festivos) Comentarios: Dentro del 10% de los temporales los que resisten terminan siendo fijos.

Indefinidos: 93% Temporales: 7% Tiempo parcial: no significativo Teletrabajo:600- sigue siendo prueba piloto Contratos formacin: sin datos Comentarios: Contratacin por estacionalidad de la produccin y por Bolsas de Trabajo. Indefinidos: 99% Indefinidos: 100% Temporales: 0 Tiempo parcial: 0 Teletrabajo: 1.227 Contratos formacin: 53 Indefinidos: 85% Temporales: 15% Tiempo parcial: el porcentaje es el mismo

34

RELACIONES LABORALES EmpleoEMPRESAS IBEX 35ABERTIS ARCELOR MITTAL BANCO POPULAR BANCO SABADELL BANCO SANTANDER BANESTO

2010

2011

BBVA

La diversidad de empresas y actividades es causa de que, salvo el La recolocacin solo para cuadros tcnicos y directivos, trabajadores ERE, se den todas las posibilidades de empresas con procesos de segregacin por sucesin y procesos de implantacin tecnolgica. Si bien se producen contrataciones, el balance resultante es de A pesar de que se crean empleo el balance es negativo. Esta destruccin de empleo. situacin se produce a nivel global dentro del grupo dentro de la necesidad de adaptacin a la nueva necesidad. Si ha habido creacin de empleo. Bajas pactadas, 128 . No contratos de relevo. No recolocacin prejubilaciones. No contratos de relevo, S movilidad funcional. S autnomos dependientes y subcontrataciones. Prejubilaciones: se realizan como bajas pactadas formalizadas como Las prejubilaciones se realizan como bajas pactadas formalizadas despidos. como despidos improcedentes. No recolocacin. Para equilibrar las bajas (jubilaciones, prejubilaciones y voluntarias) se hacen nuevas contrataciones. Poltica de reduccin de plantilla: prejubilaciones y en el ltimo ao No Eres. No extincin de contratos. No recolocacin despidos, pactados despus de producirse (alrededor de 200). Una vez producido se les ofreca una cantidad equivalente y en algunos casos algo superior, a la indemnizacin por despido improcedente evitando la judicializacin. Aquellos compaeros que lo ponan en manos de los sindicatos, se ha conseguido la readmisin de algunos (muy pocos). La plantilla ha perdido, en 2009, 813 trabajadores (8,4%). La plantilla se ha reducido en 813 trabajadores en el 2009. No contratos de relevo, ni hay poltica de recolocacin, para los contratos extinguidos. Si subrogaciones y subcontrataciones No ha habido creacin de empleo. No creacin de empleo. Si extincin de contratos, No recolocacin

35

MAPFRE

S bajas pactadas, prejubilaciones, movilidad funcional, geogrfica, extincin de contratos. Subcontrataciones No contratos de relevo ni poltica de recolocacin. En trminos generales, el Grupo Asegurador Mapfre cuida mucho la calidad y el mantenimiento del empleo. Es importante que ahora en negociacin colectiva vigilemos que esto se mantenga tambin en las nuevas frmulas de atencin al pblico como la atencin telefnica o va Internet. Estas son vas de nueva contratacin, con trabajo a turnos o contratos a tiempo parcial. En el ajuste de empleo se han realizado 675 contratos de reduccin de jornada.

La creacin de empleo se ha dado fuera de Espaa. A nivel nacional ha habido un decremento del 2,76% en el nmero de empleados. Se estn haciendo ligeros reajustes de plantilla en determinados colectivos, como el de oficinas directas de atencin al pblico. Si extincin de contratos, no recolocacin.

EBRO FOODS ENAGS ENDESA FCC FERROVIAL GAMESA GAS NATURAL GRIFOLS

Si creacin de empleo. Si extincin de con tratos. Si recolocacin Si creacin de empleo. No extincin de contratos. El Ere de 2000 le denominamos Plan Voluntario de Salidas, como tal Si creacin de empleo. Si recolocacin finaliz en el 2005. El vigente expira el 2015. La empresa ha venido resistiendo a la crisis con una mnima afectacin para el empleo y siempre empleando soluciones pactadas. Si Eres. NO recolocacin En construccin se ha reducido empleo, mientras que en Aeropuertos se ha creado. Externalizan trabajo despus de haber prescindido del empleado fijo. Si recolocacin. Se ha cerrado la planta de fabricacin de Palas de Alsasua con 150 No creacin de empleo. Si Eres de extincin y Suspensin. Si trabajadores, aunque el 50 % de ellos se han recolocado en otras extincin de contratos. No recolocacin. plantas del Grupo Si creacin de empleo. Si recolocacin pero no para todas las categoras. Lo que Grifols est haciendo ahora con cuentagotas es el contrato Si creacin de empleo. La movilidad funcional en principio se la de relevo, quiero hacer mencin que la plantilla de Grifols es una aplican a grupos superiores igual que la geogrfica. Y la recolocacin plantilla muy joven de media 35 aos siempre y cuando sea posible y quieran dentro del grupo de empresas. Se dan prejubilaciones No se ha creado empleo, en la memoria dice que se ha creado, mientras que la diferencia total entre 2010 (142.176) y 2011 (138.542) resulta negativa. El empleo que se ha podido crear es de

GRUPO ACS

36

menor calidad

IBERDROLA IBERDROLA RENOVABLES IBERIA INDITEX INDRA OBRASCN HUARTE LAIN REE REPSOL TELECINCO

La movilidad funcional y geogrfica que la empresa plantea, hasta la Para el nuevo convenio creacin de 100 puestos de trabajo. A nivel fecha, no tiene una importancia significativa. Global se ha aumentado significativamente el n de trabajadores de contratas de 2009: 14136 a 2010: 18235. La empresa est potenciando el despido pactado para las jubilaciones. La movilidad geogrfica est pactada en convenio, se han Movilidad geogrfica pactada en convenio. ERE con carcter producido algunas extinciones de contrato, no significativo. voluntario por las partes.

Al Comit le dan muy poca informacin, no hemos entrado ni en los Incremento de un 9% en la plantilla global en 2010. De 26.175 en contratos de relevo, ni en bajas pactadas (se informa a la 2009 a 28.608 en 2010. inspeccin)

La reduccin de jornada se facilita a todas las madres que los soliciten, no hay inconveniente en conceder las reducciones. Se dan extincin de contratos en casos aislados Las recolocaciones se hacen de acuerdo con las necesidades organizativas de las distintas empresas y de acuerdo a la negociacin del Acuerdo Marco. El empleo perdido se ha canalizado a las productoras participadas.

Se ha adquirido la red de transporte de Canarias y Baleares, fomentando la creacin de empleo neto en este ao 2010. No se ha creado empleo. Si Eres de extincin 150 trabajadores. Si recolocacin, para todas las categoras. No se ha creado empleo. Eres en Cuatro. Extincin de contratos, recolocacin. Se han dado dos acuerdos, los de 45 y dos meses, y aquellos que les daban 20 das, y en un plazo de un ao podran ser recolocados, y si no se les abonara la cantidad restante.En el C.C. 2008-2010 de 500 puestos fijos, se contrataron 274 y se ha demandado para que cumpla lo firmado, siendo la sentencia a favor, por lo que tendr que hacerlo en breve. Adems en el ERE que se est negociando se establece una clusula de creacin de empleo que ahora est en el 6% de la plantilla que se acoja a l y que estamos intentando mejorar.

TELEFNICA

Si se ha creado empleo. No extincin. Si recolocacin

37



Se han reducido puestos de trabajo por despidos objetivos. La plantilla global del sector en el mbito nacional ha menguado, Reduccin de jornada, es algo que no se solicita. respecto de 2009, por distintas causas: no cubrir jubilaciones, ni contratar para las campaas de temporales de navidad, campaa de la hoja, y no cubrir vacaciones, lo que supone ms o menos 40.000 personas.

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RELACIONES LABORALES Polticas retributivas (ver cuadro resumen de datos en el informe final)EMPRESAS IBEX 35ABERTIS

2010% extra-convenio 22%. Salario mnimo msximo:1000desconocido % de variable sobre fijo25 % Comentarios: El mbito de la retribucin variable es desconocido para la representacin de los trabajadores Participacin accionarial: Afecta a todas las categoras profesionales?: Afecta a escala directiva, y tcnica. Por la va de la negociacin se estn extendiendo algunos productos en Plan de Compensacin Flexible Sistema retributivo: comentarios: El salario variable suele estar asociado al personal no afectado por convenio % extra-convenio 15%. Salario min-mximo: Convenio empresa. Proporcin no se tiene el dato. Variable sobre fijo no conoce Comentarios: Los salarios se fijan a travs de tablas salariales. Dentro del personal de convenio existe una estructura salarias conocida, dentro del personal extra-convenio y directivos no. Dentro del personal de convenio existe una estructura salarial conocida, dentro del personal extra-convenio y/o Directivos no Sistema retributivo: comentarios: En algunos centros de trabajo el personal extra convenio presenta retribuciones inferiores a las que personal de convenio que tiene a su cargo. El salario variable del personal extra convenio en algunos centros de trabajo se fe influenciado por el criterio subjetivo del mando sin conocimiento de los trabajadores % extra-convenio: alta direccin. La empresa no informa y desconocen salario mnimo-mximo, y % de variable sobre fijo

2011Salario mnimo: superior a 1.000 % de variable sobre fijo: 24% Participacin accionarial: Afecta a todas las categoras profesionales?: No Comentarios: Salario variable, sobre todo en personal fuera de convenio.

ARCELOR MITTAL

No existen datos sobre la poltica retributiva del personal extraconvenio y/o directivo. % de variable sobre fijo: hasta el 8% Participacin accionarial: Afecta a todas las categoras profesionales?: Personal extra-convenio

BANCO POPULAR

Salario variable: S Participacin accionarial: No

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BANCO SABADELL

% extra-convenio: convenio. Salario mnimo mximo: 250.000 alta jefatura. Proporcin: 1-10. % variable sobre fijo entre el 10 y el 15% Comentarios: Ver retribuciones miembros del Consejo en web Banco Sabadell Gobierno Corporativo (deben sumarse retribuciones, prstamos y aportaciones a fondo de pensiones) Participacin accionarial: Afecta a todas las categoras profesionales?: Slo a categoras de jefatura: vara entre 10 y 25% del salario de convenio en niveles profesionales ms bajos y 3 4 veces el salario de convenio para Alta Direccin.

BANCO SANTANDER

% extra-convenio: alta direccin. Salario mnimo-mximo: Convenio. Proporcin: 1-9. %variable sobre fijo: 20% Participacin accionarial: Afecta a todas las categoras profesionales?: Alta Direccin, Direcciones de Zona y Responsables de reas

BANESTO

Participacin accionarial: Afecta a todas las categoras profesionales?: Se incentiva a unos 300 directivos con la entrega de acciones (informe de la Presidenta) Sistema retributivo: comentarios: La empresa negocia individualmente las condiciones salariales

BBVA

Extra-convenio 1043 de Alta direccin. La empresa no informa ni de Salario mnimo mximo, % de variable sobre fijo.

MAPFRE

Salario mnimo-mximo: inferior a convenio variable sobre fijo: 19%

Salario mnimo: El establecido por convenio para cada categora. Ver retribuciones miembros del Consejo y Alta Direccin en web Banco Sabadell (salarios, prestamos, y aportaciones al fondo de pensiones) % de variable sobre fijo Comentarios: Participacin accionarial: Afecta a todas las categoras profesionales?: S Comentarios: En relacin a salario variable solo se da en las categoras de jefatura: vara entre el 10 y el 25% para niveles profesionales ms bajos y porcentajes estratosfricos para Alta Direccin Salario mnimo mximo: tablas salariales del Convenio Colectivo Salario variable: S Comentarios: Participacin accionarial: Afecta a todas las categoras profesionales?: No Comentarios: Alta direccin, Direcciones de zona y Responsables de reas Se conoce de antemano que se darn bonus por cumplimiento de objetivos, pero no tenemos la informacin de las situaciones resultantes Participacin accionarial: Afecta a todas las categoras profesionales?: No Comentarios: Salario variable en funcin de la tarea y nivel. Empleados con retribucin variable segn el informe de la empresa son el 100 x 100 Salario variable: S Participacin accionarial: Afecta a todas las categoras profesionales?: S Comentarios: La retribucin variable dentro de cada oficina o centro de trabajo puede oscilar entre los 720 a los 30.000 Salario mnimo: segn Convenio de Seguros Comentarios: No se nos informa sobre retribuciones

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Comentarios: No tenemos informacin sobre retribuciones habitualmente. En una reciente presentacin del diagnstico para la elaboracin del Plan de Igualdad hemos podido acceder a alguna mnima informacin sobre retribucin. Participacin accionarial: Afecta a todas las categoras profesionales?: A algn sector del personal directivo. Est en funcin del valor de las acciones. Alcanza a 37 personas al cierre de 2009.

% de variable sobre fijo: 20% aproximadamente Participacin accionarial: Afecta a todas profesionales?: No Comentarios: alta direccin

las

categoras

EBRO FOODS ENAGS% extra-convenio: 34,96%. Salario mximo-mnimo 18.302-69.155. Proporcin 1-4 % variable sobre fijo: no se conoce Comentarios: Para personal de convenio no existe salario variable, excluyendo los ligados a las condiciones de trabajo. Para personal fuera de convenio existe variable ligado a cumplimiento de objetivos, no tenemos ms informacin. % extra-convenio. 9,2%. Salario mnimo-mximo:18.304-63.445. Proporcin 1-4. % variable sobre fijo: no conocen Comentarios: Tabla salarial para el personal de convenio de 7 Grupos Profesionales y 10 niveles salariales por Grupo. Dentro del personal de convenio la proporcin seria de 1 a 100. Quedan fuera de esta informacin el personal directivo y singularizado. Sistema retributivo: comentarios: Grupos 0 y personal singularizado y excluido de convenio estn en salario variable, del que no tenemos informacin. % extra-convenio, salario mnimo-mximo: aplican ms de 600 convenios no pueden conocer estos datos. Comentarios: La empresa aplica ms de 600 convenios, en diferentes actividades, por los que el rango de salarios vara mucho de unos a otros sectores. Participacin accionarial: Afecta a todas las categoras profesionales?: Directivos Sistema retributivo: comentarios: La empresa aplica ms de 600

ENDESA

Salario mnimo: 807,14 % de variable sobre fijo: 1,80% Salario mnimo: 16.936,16 segn convenio Comentarios: Se desconoce personal fuera de convenio Salario variable: S Participacin accionarial: Afecta a todas las categoras profesionales?: No Comentarios: Grupos 0 y personal singularizado y excluido de convenio. Tambin a trabajadores de Endesa Energa (comerciales) Salario mnimo: 18.944,6 (Grupo VI, nivel I). Tabla salarial para el personal de convenio de 7 Grupos Profesionales y 10 niveles salariales por Grupo. Participacin accionarial: Afecta a todas las categoras profesionales?: No Comentarios: Grupos 0 y personal singularizado y excluido de convenio. Tambin a trabajadores de Endesa Energa (comerciales)

FCC

La empresa aplica ms de 600 convenios, en diferentes actividades, por los que el rango de salarios vara mucho de unos a otros sectores. Salario variable: S Participacin accionarial: Afecta a todas las categoras profesionales?: No Comentarios: Directivos

41

FERROVIAL

GAMESA

GAS NATURAL

GRIFOLS

convenios, en diferentes actividades, por los que el rango de salarios vara mucho de unos a otros sectores. Datos siempre en relacin al Convenio de la construccin, fuera de ello no tienen otros datos. Comentarios: Segn convenio de la construccin. los mximos establecidos no se conocen Participacin accionarial: Afecta a todas las categoras profesionales?: A PARTIR DE CIERTOS NIVELES DE RESPONSABILIDAD % extra-convenio: 60%. Salario mnimo-mximo 1000-60.000. Proporcin: 1-600. % de variable sobre fijo 5 a 15% Comentarios: Para la Direccin prcticamente se ha duplicado las retribuciones. Extra-convenio 20%. Salarios: Convenio de empresa., fuera de eso no cuentan con datos. Comentarios: El personal acogido a convenio tiene unos salarios definidos en convenio fijos que pueden aumentar por extras. Del personal no acogido a convenio no existen datos al igual que con las personas directivas. Participacin accionarial: Afecta a todas las categoras profesionales?: Directivos Sistema retributivo: comentarios: El porcentaje del salario variable depende de los grupos profesionales % extra-convenio 35% + para todos sobre Convenio de sector. Proporcin: no conocen. % variable sobre fijo 23% Comentarios: La retribucin se rige por el convenio + el 35 % para todos los tramos. Del volumen de variable solo tentemos un conocimiento global. Sistema retributivo: comentarios: Cuando Grifols sali a bolsa dio unas acciones a sus trabajadores, valorando los aos de antigedad, pero a partir de ese momento los nuevos empleados no han sido participes

Salario mnimo: segn convenio construccin. Se informa de las subidas, no de la poltica % de variable sobre fijo Comentarios: Participacin accionarial: Afecta a todas las categoras profesionales?: No Comentarios: A partir de ciertos niveles de responsabilidad. Salario mnimo: 19.500 % de variable sobre fijo: 10%

Salario mnimo: 17.681,47 Salarios segn convenio colectivo. Se desconoce el salario de trabajadores excluidos de convenio. % de variable sobre fijo: Max 30%, sobre salario fijo Participacin accionarial: No

Salario mnimo: segn convenio % de variable sobre fijo: 20-30 % del salario fijo, contractual para grupos con mando Comentarios: Podemos saber la poltica retributiva a grandes rasgos, sacndola de la masa salarial que nos entregan anualmente, pero solo de nuestra empresa. Participacin accionarial: Afecta a todas las categoras profesionales?: No Comentarios: grupos 1-4, variable ligada a tu absentismo individual, que pierdes si tienes baja de 7 das.

42

GRUPO ACS

IBERDROLA IBERDROLA RENOVABLES

% extra-convenio 0,30% Salario mnimo-mximo: Convenio,, % variable sobre fijo no conoce Comentarios En cuanto al salario mnimo: Lo que marquen los diferentes Convenios. Participacin accionarial: Afecta a todas las categoras profesionales? Solo la tienen un grupo de ejecutivos Sistema retributivo: comentarios Los salarios de todo el personal no son conocidos, segn la empresa estn acordes con el mercado. Los salarios generalmente se incrementan con el IPC real del ao anterior, y a bastantes personas les aplican otra condicin que es desconocida por los Sindicatos. Salario mnimo 12.580 euros, y mximo 45.507 euros en convenio para titulados superiores como salario base de cotizacin. Sistema retributivo: comentarios: El sistema de retribucin a los titulados superiores es opaco y arbitrario por parte de la compaa. E % de salario variable depende segn categoras, muy significativo para titulados.

Participacin accionarial: Afecta a todas las profesionales?: Stock options, solo a la alta direccin

categoras

IBERIA

INDITEX

% extra-convenio Salario mnimo: 12.957 % de variable sobre fijo: segn categoras, muy significativo para titulados sup. Comentarios: El sistema de retribucin de los titulados superiores es opaco y arbitrario por parte de la compaa. Participacin accionarial: Afecta a todas las categoras profesionales?: S Salarios: segn convenio de Sector. Proporcin 1-5. El variable Salario variable: S referido a turnos y festivos. Participacin accionarial: Afecta a todas las categoras Comentarios profesionales?: No El salario mnimo es el del nivel de entrada en el convenio Comentarios: En mandos: complementos segn objetivos. Resto: Participacin accionarial: Afecta a todas las categoras turnos, festivos, nocturnidad. profesionales?: Con la privatizacin se plantearon sacrificios de beneficios a cambio de acciones Sistema retributivo: comentarios: El salario variable est ligado a turnos y trabajo en festivos. Salarios: segn convenio. Proporcin: no conocen. % variable Salario mnimo: salario convenio sobre fijo 20% % de variable sobre fijo: 20% , ms o menos Sistema retributivo: comentarios: El salario variable afecta al 20 % Participacin accionarial: Afecta a todas las categoras de su cuanta y es para los Encargados/as, Personal Oficinas y profesionales?: No

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Departamento Comercial

Comentarios: Encargados/as, Personal Oficinas y Departamento Comercial.

INDRA

Extra-convenio 65%. Proporcin 1-3. % variable sobre fijo 50% Comentarios: Informacin a travs de las copias bsicas Participacin accionarial: Afecta a todas las categoras profesionales?: A la direccin y altos ejecutivos

OBRASCN HUARTE LAIN

REE

REPSOL

Salario mnimo: 14.000 Comentarios: Un 20% por encima del convenio provincial y en mandos por encima del 50 % de variable sobre fijo: 50% Participacin accionarial: Afecta a todas las categoras profesionales?: No Comentarios: A la direccin y altos ejecutivos Extra-convenio: 98%. Proporcin: 1-10. % variable sobre fijo no Salario variable: S conocen. Participacin accionarial: No Participacin accionarial: Afecta a todas las categoras profesionales?: Algunos puestos de categora superior tienen participacin accionarial segn beneficios Extra-convenio 11%. Salario medio 58.000. Proporcin: 12 niveles. Salario mnimo: tres veces por encima del interprofesional % variable sobre fijo: segn categora. Comentarios: No se pueden conocer las proporciones, porque en Comentarios cada departamento hay una cantidad que se distribuye a discrecin El salario mnimo depende de la categora profesional establecida del Jefe de departamento, sin criterio establecido en funcin de la formacin acadmica. El salario medio personal, Participacin accionarial: Afecta a todas las categoras 58.000 (datos publicados en el ao 2008). El salario mnimo profesionales?: S depende de la categora profesional establecida en funcin de la Comentarios: El salario variable depende de la categora profesional, formacin acadmica. El salario medio personal,58.000(datos y no es aplicable por regla general. publicados en el ao 2008) Sistema retributivo: comentarios: En el clculo del salario medio se han incluido a jefes y directores. El mayor porcentaje de trabajadores en REE se encuentran en las categoras G1 y G2. Ya que, lo considerados como G3 y G4 se subcontratan. En REE existe mucha diferencia entre los sueldos de empleados que llevan de media ms de 10 aos en la empresa y los de reciente incorporacin. Extra-convenio 20%. Salario mnimo-mximo 1000-5000. Salario mnimo: 1.000

44

Proporcin 1-5. % variable sobre fijo 15>convenio. Comentarios: Los salarios de los fuera de convenio pueden ser muy variados y desconocidos y dentro del convenio vara segn las funciones.

TELECINCO

Extra-convenio 7,5%. Salario mnimo-mximo: 13000-80000. Proporcin media 35.000 % variable sobre fijo no conocen. Comentarios: 15 pagas, el 80% de la plantilla est entre 2200 y 2600 Participacin accionarial: Afecta a todas las categoras profesionales?: Cuando la empresa sali a bolsa se le dieron 600 E. a cada empleado, y una opcin preferencial para comprar el 35% de lo que sali a bolsa. Sistema retributivo: comentarios: El salario variable es por objetivos, este ao no se ha repartido. Los altos cargos se han rebajado el sueldo el 30%15 pagas, el 80% de la plantilla est entre 2200 y 2600

Comentarios: Los salarios de los excluidos de convenio pueden ser muy variados y desconocidos. Dentro del convenio, vara segn las funciones y categoras % de variable sobre fijo: 15% Participacin accionarial: No Salario mnimo: 12.000, nivel 2 Comentarios: Salario medio 40.000 Salario variable: S Participacin accionarial: Afecta a todas las categoras profesionales?: S Comentarios: De los que estamos en convenio no hay salario variable, los que se han salido de convenio en un pacto por objetivos, son aproximadamente un 7 por ciento de la plantilla, como son acuerdos personales no tenemos un informacin ms precisa.La poltica retributiva se pacta en convenio y los salarios referenciados como mximo y mnimo son los dos extremos, ya que hay un salario fijo

Cuadros Comparativos participación sindical IBEX 35 2010-2011

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