Cuadro de Mando Integral Cuadro de Recursos Humanos

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Gestión de las Personas Liderazgo y Delegación Programa de Gestión Universitaria Universidad de la República Unidad de Capacitación Universidad de la República Unidad de Capacitación José Jorge (Tito) Martínez Fontana Programa de Gestión Universitaria
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  • Gestin de las PersonasLiderazgo y Delegacin

    Programa de Gestin Universitaria

    Universidad de la RepblicaUnidad de Capacitacin

    Universidad de la RepblicaUnidad de Capacitacin

    Jos Jorge (Tito) Martnez FontanaPrograma de Gestin Universitaria

  • Capacidad de influir en un grupo para que se logren las metas.

    Robbins, S. Comportamiento Organizacional, 1999.

    Liderazgo

  • Teoras de las Caractersticas (Rasgos personales).

    Teoras del Comportamiento (Conductas del Lder).

    Teoras de las Contingencias (Factores situacionales).

    Teoras Liderazgo

  • Teoras de las Caractersticas (Rasgos personales)

    Atributos, personalidad, sociales, fsicos e intelectuales.

    Ambicin, energa, deseo de dirigir, honestidad e integridad, seguridad en uno mismo, inteligencia, conocimiento relevante sobre el trabajo, capacidad de introspeccin.

    Teoras Liderazgo

  • Teoras de las Caractersticas (Rasgos personales)

    Limitaciones:

    Pasa por alto necesidades de los seguidores. No puede poner en claro la importancia relativa de varias

    caractersticas. No separa causa de efecto. Ignora factores situacionales.

    Teoras Liderazgo

  • Teoras del Comportamiento (Conductas del Lder)

    Matriz Gerencial (Blake Mouton). Dimensiones del comportamiento del lder.

    Inters por la gente. Inters por la produccin.

    81 posiciones en las que puede caer el estilo del lder.

    Teoras Liderazgo

  • Teoras Liderazgo Matriz Gerencial (Blake Mouton)

    9876543

    1 2 3 4 5 6 7 8 9

    Inte

    rs

    por l

    a ge

    nte

    Inters por la produccin AltaBaja

    Baja

    Alta1,9

    Gerencia Country Club9,9

    Gerencia de Equipo

    1,1Gerencia Empobrecida

    9,1Obediencia a la Autoridad

    5,5Gerencia de Organizacin del Hombre

  • Teoras del Comportamiento (Conductas del Lder)

    Estilos de comportamiento de liderazgo (Lewin, Lippitt y White).

    Autoritario. Toma decisiones y da rdenes, su criterio es el nico vlido. nfasis en el lder.

    Laissez-faire. Lder ausente, no decide ni estimula, deja hacer. nfasis en los subordinados.

    Democrtico. Estimula la participacin y toma en cuenta las diferentes opiniones y aportes. nfasis en el lder y los subordinados.

    Teoras Liderazgo

  • Teoras de las Contingencias (Factores situacionales)

    Teora del Liderazgo Situacional (Hersey Blanchard) dimensiones del comportamiento del lder.

    nfasis en los seguidores. nfasis en la tarea.

    Teoras Liderazgo

  • Liderazgo Situacional:

    Apoyo(nfasis seguidor)

    Escasa Direccin (nfasis tarea)

    Apoyo

    Competencia + Compromiso -

    Preparacin

    Competencia - Compromiso -

    Delegacin

    Competencia + Compromiso +

    Direccin

    Competencia - Compromiso +

    Liderazgo

  • El arte de movilizar a otros para que deseen lucharen pos de aspiraciones comunes.

    Kouzes, J. y Posner, B. El Desafo del Liderazgo. Barcelona, Grnica, 1995.

    Liderazgo

  • Liderazgo Prcticas Compromisos

    Salir a la bsqueda de oportunidades que presenten el desafo de cambiar, crecer, innovar y mejorar.

    Experimentar, correr riesgos y aprender de los errores que se producen.

    1 Desafiar el proceso.

  • Liderazgo Prcticas Compromisos

    2 Inspirar una visin compartida.

    Imaginar un futuro edificante y ennoblecedor.

    Reunir a otros en torno a una visin comn apelando a sus valores, intereses, esperanzas y sueos.

  • Liderazgo Prcticas Compromisos

    3 Habilitar a otros para actuar.

    Fomentar la colaboracin mediante la promocin de metas cooperativas y la generacin de confianza.

    Fortalecer a las personas mediante la cesin de poder, la posibilidad de eleccin, el desarrollo de la competencia, la adjudicacin de tareas crticas y el ofrecimiento de apoyo.

  • 4 Servir de modelo. Dar el ejemplo, comportndose en formas coherentes con los valores compartidos.

    Obtener pequeos triunfos que promuevan el progreso firme y generen compromiso.

    Liderazgo Prcticas Compromisos

  • 5 Brindar aliento. Reconocer las contribuciones individuales al xito de cualquier proyecto.

    Celebrar los logros del equipo en forma regular.

    Liderazgo Prcticas Compromisos

  • 1 Desafiar el proceso.

    Explorador, investigador, innovador, gusto por el cambio, arriesgado y emprendedor.

    Lder Prcticas Compromisos

  • 2 Inspirar una visin compartida.

    Imaginativo, visionario, soador, con capacidad de convocatoria.

    Lder Prcticas Compromisos

  • 3 Habilitar a otros para actuar.

    Estimulador, alentador, brinda apoyo y confianza.

    Lder Prcticas Compromisos

  • 4 Servir de modelo Honesto, franco, abierto, reconoce los errores.

    Lder Prcticas Compromisos

  • 5 Brindar aliento Estimulador, alentador, habilitador, brinda reconocimiento y valoracin.

    Lder Prcticas Compromisos

  • Expectativas de los Liderados en relacin al Lder:

    Honesto Progresista Inspirador Competente

    Liderazgo

  • Mecanismo de Liderazgo (Pichon Rivire)

    Concepcin Operativa de Grupos

    La estructura del grupo est dada por el interjuego de mecanismos de asuncin y adjudicacin de roles.

    Roles: Portavoz: Denuncia el acontecer grupal. Chivo emisario: Depositario de aspectos negativos y

    atemorizantes del grupo o la tarea. Lder: Depositario de los aspectos positivos del grupo

    o la tarea. Saboteador: Lder de la resistencia al cambio.

  • Caractersticas:

    Fenmeno relacional

    Basado en la credibilidad.

    Liderazgo

  • Gerencia: Tcnico Pretende tener todas las

    respuestas Planes y Organizacin Lo perfecto Obediencia Manejo de riesgos Delinear estrategias y

    tcticas Direccin y mando

    Lder: Facilitador No tiene todas las

    respuestas Opciones Lo posible Compromiso Visin sueos Convocan y motivan Credibilidad

    Liderazgo

  • Caractersticas de un lder: Fijan el rumbo y llevan a la accin lo propuesto. Piensan estratgicamente pero con capacidad de improvisar. Desarrollan una visin a futuro y tienen valenta para alinear y

    coordinar esfuerzos para implantar las acciones necesarias. Enriquecen la visin con las perspectivas de otros e inspiran

    valores. Contagian de energa y fuerza para enfrentar los desafos del

    cambio. No se creen infalibles. Son intuitivos, creativos y proactivos. Promueven la retroalimentacin. Desarrollan nuevos lderes.

    Liderazgo

  • Los lderes no predican, hacen(Drucker, P.)

    Un lder crece, no nace o se hace (Handy, Ch.)

    Liderazgo

  • En esta presentacin se expresan conceptos tomados de varios autores, nicamente con propsitos de exposicin didctica.