8/18/2019 Cuadro Comparativo Del Funcionamiento De

1/2

 

MARCOS HERNANDEZ MARIN

GESTION DEL CAPITAL HUMANO

04 DE SEPTIEMBRE DE 2015

CUADRO COMPARATIVO DEL FUNCIONAMIENTO DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

EMPRESAS

J & V RESGUARDO S.A. de C.V.  Exportadora de Sal, S.A. de C.V TELÉFONOS DE MÉXICO S.A B DE C.V

GIRO COMERCIAL DE LA EMPRESA

Empresa dedicada a la seguridad privadae investigacion.

Es uno de los principales productores yproveedores de sal para la industria delcloro-álcali e industria alimenticia deNorteamérica. 

es una empresa mexicana detelecomunicaciones con sede en la Ciudadde México

NOMBRE DEL AREA O DEPARTAMENTO

Gerencia de Gestión de Talento Humano Gerencia de Recursos Humanos Subdirección de Administración y Controlde Recursos Humanos

FUNCIONES

  Coordinar y controlar las actividades

técnicas, administrativas, de relaciones y

bienestar del área de Gestión de Talento

Humano, a fin de mantener un clima

organizacional armonioso y una fuerza

laboral altamente eficiente y competitiva.

  Establecer el procedimiento y metodología

de trabajo para el reclutamiento, selección,

capacitación, alta e inducción de personal,

de tal forma que permitan alcanzar los

objetivos y metas de la empresa.

  Organizar el proceso de reclutamiento y

selección de personal de acuerdo al perfil

  Planear las estrategias laborales de la Entidad;

negociar los contratos colectivos de trabajo con las

organizaciones sindicales.

  Elaborar y desarrollar los programas de

implementación de las obligaciones pactadas en las

revisiones salariales y contractuales.

  Administrar los recursos humanos, los sueldos,salarios y prestaciones; coordinar los estudios

necesarios para el análisis y valuación de puestos,

políticas de sueldos, salarios e incentivos.

  Analizar y establecer sistemas de reclutamiento y

selección más adecuados para cada nivel y área.

  Establecer políticas en materia de recursos

humanos, capacitación, reglamento interior de

trabajo y expedir los manuales de procedimiento

aplicables.

  Vigilar el cumplimiento de los lineamientos, políticas

y procedimientos en materia de administración de

personal con la finalidad de lograr el correcto

funcionamiento del Departamento de Recursos

Humanos.

  Coordinar el proceso de reclutamiento, selección,

contratación, inducción de Personal, capacitación y

desarrollo, de acuerdo a los perfiles de los puestos yrequerimientos de las diferentes áreas de la

empresa.

  Programar cursos de inducción para el personal de

nuevo ingreso con la finalidad de que obtengan

información relativa a la empresa y la específica al

puesto.

  Impulsar y coordinar la formación continua del

personal, para fortalecer los conocimientos,

habilidades y cambio de actitud de los servidores

públicos que ayude a su desarrollo profesional y a

8/18/2019 Cuadro Comparativo Del Funcionamiento De

2/2

 

MARCOS HERNANDEZ MARIN

GESTION DEL CAPITAL HUMANO

04 DE SEPTIEMBRE DE 2015

definido para cada puesto, haciendo

verificación de los datos personales de cada

postulante.

  Evaluar índices tales como rotación,disciplina entre otros.

  Diseñar políticas para la mejora del clima

organizacional, así como de reforzamiento

de la conducta.

  Coordinar políticas de capacitación y

desarrollo de los recursos humanos de la

empresa.

  Velar por el bienestar del personal y

organizar actividades orientadas a laintegración, identificación y motivación de

los empleados de tal forma de lograr

compromiso con la empresa.

  Planear, organizar y dirigir diversos

programas y prácticas de recursos humanos,

que permitan mantener y reforzar la cultura

organizacional de la empresa, orientando al

desarrollo personal, profesional y familiar del

personal.

  Promueve una cultura, clima y calidad devida laboral armoniosa y significativa para la

institución y el personal.

  Verificar y supervisar la generación semanal y

quincenal de las nóminas de pago para cubrir

oportunamente los sueldos, salarios y prestaciones

del personal.

  Coordinar la prestación de los servicios de apoyo

administrativo en materia de personal.  Formular planes de capacitación para el

cumplimiento satisfactorio de las funciones

asignadas a los puestos, la mejora del desempeño y

el desarrollo profesional.

  Coordinar la selección de los programas de

capacitación y el desarrollo del personal con la

participación de las áreas involucradas.

  Coordinar las relaciones humanas y la comunicación

del personal, a través de la capacitación,

entrenamiento y desarrollo para mejorar la actitud

individual y grupal. Fomentar la asistencia del

personal a los eventos de capacitación.

  Coordinar y representar a las comisiones de

seguridad e higiene y capacitación en los centros detrabajo.

  Planear, establecer y evaluar en coordinación con la

Gerencia de Calidad, Ecología y Seguridad Industrial,

y las organizaciones sindicales, los programas de

seguridad y mejores prácticas en las áreas

sustantivas.

  Supervisar y verificar los asuntos relacionados con el

personal sindicalizado y de confianza ante las

autoridades respectivas, como es la junta de

Conciliación y arbitraje, Secretaría del Trabajo y

Previsión Social, IMSS e INFONAVIT.

  Coordinar y dar seguimiento a diversos

requerimientos solicitados a la Entidad en materia

de recursos humanos por diversas instanciasgubernamentales.

  Coordinar el reclutamiento y selección del personal

de acuerdo a los requerimientos de los clientes

internos.

  Asegurar la contratación del personal que cubra de

manera idónea las expectativas de los clientes

externos.

optimizar los niveles de eficiencia y eficacia en el

desarrollo de sus actividades.

  Someter a consideración del Director

Administrativo, las designaciones del personal, los

movimientos de altas, promociones, bajas,

permisos, licencias, cambios de adscripción eincrementos salariales.

  Coordinar la elaboración y mantener actualizada la

plantilla de personal de la empresa, a fin de contar

con información confiable de la estructura

ocupacional, para la toma de decisiones.

  Integrar la nómina con oportunidad con la finalidad

de que su pago se realice de acuerdo al calendario

establecido, verificando que la remuneración de los

trabajadores se realice en apego a la normatividad

vigente.

  Revisar que la nómina se apegue a los niveles

determinados en los tabuladores de sueldos, cuotas,

tarifas y demás disposiciones aplicables.

  Aplicar los sistemas de premios, estímulos yrecompensas para el personal del Instituto de

conformidad a la normatividad aplicable.

  Integrar, resguardar y mantener actualizados los

expedientes del personal con la finalidad de contar

con toda la documentación inherente a su

trayectoria laboral, dando cumplimiento a la

normatividad respectiva.

  Vigilar el apego a la normatividad del sistema de

administración de personal, las políticas sobre

horario, incidencias, retardos, permisos e

incapacidades.

  Controlar y aplicar las incidencias y asistencia de

personal con el fin de identificar todos los

movimientos que repercuten en la elaboración ypago de la nómina.