Modelos de diagnstico organizacional"CONCEPTOVENTAJASDESVENTAJASOBJETIVOUSO

Modelo de Hax y Majluf

Es un enfoque pragmtico de la gestin estratgica de el puede desprenderse un modelo para el diseo Realizar un cuadro comparativo de la unidad 4 del tema " modelos de diagnostico organizacional" el cual llevar concepto, ventajas , desventajas, objetivo y uso. Facilita la conducta de las actividades operacionales de la organizacin. Detecta los sntomas que revelan una estructura inadecuada.

Sin una cultura el modelo no se lleva a la prctica. Escasez del tiempo para el pensamiento estratgico.

Que la estrategia de la organizacin debe apoyarse en su cultura, que definitivamente se encuentra entretejida con todo el proceso organizacional y, por lo tanto, influye de terminantemente en todos los elementos que describen la gestin estratgica.La gestin estratgica de la organizacin deber crear las condiciones para permitir una adecuada concordancia entre cultura, estrategia y estructura.

Modelo de Contingencias de Lawrence y Lorsch

Es un marco conceptual que otorga gran importancia a la relacin del sistema organizacional con su entorno y a la contingencia del encuentro entre organizacin y ambiente.

Obtiene de la mejor forma posible los objetivos estratgicos. Su estructura es consecuencia de que tan buena sea su estrategia.

No especifican un modo mejor de diagnosticar ni un sentido particular para el cambio. Existe una relacin causa efecto.

Representar la relacin del sistema organizacional con su entorno.

Este modelo propone un diagnstico y una accin basados en cuatro etapas que forman un ciclo: diagnstico, planeacin de la accin, implementacin de la accin y evaluacin.

Modelo Hgalo usted mismo

Es la prctica de la fabricacin o reparacin de cosas por uno mismo, de modo que se ahorra dinero, se entretiene y aprende al mismo tiempo.

Es flexible ya que es hecho de acuerdo a las necesidades que uno va observando. Practico y proporciona experiencia al realizarlo.

No incluye pasos ni instrucciones. Es un proceso ms complicado tanto para un estudiante como para un gerente ya que estos tienen un mayor conocimiento que los estudiantes.

La autoproduccin sin esperar la voluntad de otros para realizar las convicciones propias.Ayuda mediante un procedimiento a gerentes y consultores a tratar conceptos intuitivos (pasar de lo implcito a lo explcito), elimina el que los consultores impongan sus propios modelos y teoras a las organizaciones clientes y es mejor conocido como el modelo del hgalo usted mismo.

Modelo de Mintzberg y la estructura en cinco

Henry Mintzberg ha elaborado un modelo, cuyo punto de partida es bastante parecido al de Lawrence y Lorsch. Es un modelo esquemtico del comportamiento de las empresas.

Este modelo ofrece la divisin del trabajo; donde se deben distribuir distintas tareas para realizar dicha actividad.

Si no se realiza una buena deteccin de la empresa interior y exteriormente puede fracasar el modelo. Si no se define exactamente los puestos y cargos de todos los empleados de la organizacin la aplicacin de este modelo requerir mayor tiempo.

En el diseo de la estructura se ha de tener en cuenta tanto la armona interna de la organizacin como la situacin de la organizacin en el entorno.

Una organizacin puede dividirse en cinco partes o en cinco modelos organizacionales que intentan responder a las demandas de armona interna y de adecuacin a las condiciones situacionales o del ambiente.