Crónica Colaborativa I Tourism Revolution Convention

TOURISM REVOLUTION PEOPLEUna convención de todos y para todos

TOURISM REVOLUTION PEOPLE

2 una convención de todos y para todos

TOURISM REVOLUTION PEOPLEUna convención de todos y para todos

Este es un modesto homenaje a todos los que han hecho posible la I Convención del Tourism Revolution Ecosystem. Un proyecto ilusionante y hecho por y para las personas, el principal valor sobre el que se sustenta.

Es una mezcla de reportaje fotográfico y píldoras de reflexión recogidas gracias al cuidado y compromiso de los TRPs, parte fundamental del proyecto y sin cuyo trabajo, dedicación y entusiasmo nada de esto hubiera sido posible.

Gracias a todos!!!



“La transformación del turismo va a depender de

que los empresarios tomen consciencia de su papel

tractor”

D. Paulino Rivero Presidente del Gobierno de Canarias

“Tenemos que innovar. NO sólo son las nuevas

tecnologías, sino la forma de hacer las cosas”

“O nos subimos al carro de la competitividad con la innovación o nos quedamos fuera del mercado. Ha

llegado la hora de aplicar esta frase”

D. José Manuel Bermúdez EsparzaVicepresidente del Cabildo de Tenerife

“Debemos tomar conciencia de la innovación, concepto global para ser atendido globalmente”





“Hay que adaptarse a los cambios tecnológicos si o si”


“Algunas de las personas en esta convención serán lideres futuros de la

innovación en el sector turístico de las Islas Canarias”

D. Eduardo Doménech Martínez Rector de la Universidad de La Laguna

“Hay que cambiar el brick por el click”

D. Rodrigo TrujilloDirector de la OTRI de la ULL

“En el turismo no solo está obsoleta la planta, también la forma de gestión” D. Rodrigo TrujilloDirector de la OTRI de la ULL



“EL FUTURO SÓLO DEPENDE DE NOSOTROS MISMOS”


“Debemos tomar conciencia de innovación, concepto global para ser atendido globalmente”

D. José Manuel Bermúdez Esparza. Vicepresidente del Cabildo de Tenerife

“Los recursos se han de basar en el conocimiento y la sostenibilidad e identidad”

D. Paulino Rivero. Presidente del Gobierno de Canarias

“Todo pasa por la formación, la competitividad, ... HACE FALTA TENER GANAS, COMPROMISO. PONER EN MARCHA UNA CULTURA DIFERENTE. Dejar de estar

acomodado y recuperar la cultura del esfuerzo y del trabajo”




“CONEXIÓN DE PERSONAS ENFOCADAS A LA TRANSFORMACIÓN TURÍSTICA”

“Hay que re-inventar el sol y playa con iniciativas empresariales novedosas,

creando productos y servicios”


“Canarias: Condiciones privilegiadas de las islas: localización, diversidad paisaje, clima, seguridad, buenos servicios ...

Condiciones de la naturaleza. A partir de aquí, qué hacemos?”




“¿Hay alguien que tenga todavía alguna duda de que necesitamos hacer

una revolución?”

“¿Todavía seguimos creyendo que sólo con la inercia el sector va a continuar funcionando?”



Alex Osterwalder

Metodología Visual Thinking en Análisis de Negocio

“Ha llegado el momento de reinventar el marketing de los

destinos turísticos”

“NO HAN CAMBIADO LOS CLIENTES, sólo la forma que tiene el cliente de acceder a la información.”

“Los touroperadores y los hoteleros ya no son los dos tractores del sector turístico. Si puedes acceder al mercado te conviertes un agente clave del sector.”



“Nuevo modelo: Múltiples productos y clientes en

múltiples plataformas de comercialización”

“Las relaciones con los clientes pasan de ser lineales a ser múltiples: nichos, tribus, etc. NUEVOS SEGMENTOS. El modelo tradicional no da respuesta a estos cambios.”

“La oferta se basa en mayor cantidad y diversidad de propuestas”

“El turismo liquido, ese que transita de un embudo a una plataforma para desarrollar una composición emergente de redes distribuidas”



“50 años de éxito del modelo anterior han creado INERCIA. Son el gran bloqueo para la transformación que hace falta en el sector”.

“Si no tenemos claro por dónde

tenemos que empezar a transformar,

todo lo demás son declaraciones de

intenciones”

“Una cuestión de APUESTA ESTRATÉGICA: bajo de coste de comercialización y

fragmentación del desarrollo desigual”



“Tourism Revolution People: Comunidad que orienta a las personas

para la transformación por acción”

“Nuevos valores: Conexión, pertenencia, transparencia, apertura del conocimiento, co(colaboración, cocreación, cooperación), liderazgo, responsabilidad, valentía, inconformismo, aprendizaje, curiosidad, diversidad, humildad y diálogo”

Tourism Revolution People “Desarrollar iniciativas, conceptos y herramientas para

que múltiples comunidades de personas contribuyan a la transformación del sector turístico”

“Tourism Revolution Ecosystem: Una respuesta a los desafios al liderazgo

de los destinos turísticos”



Mindproject Servicios de consultoría “alta costura”

para la transformación

“Adaptarse: Conocer el medio, Conocer el contexto presente y futuro, Adaptarse a pesar de ser pequeño”

“Los negocios deben redefinir su competitividad”

“La estrategia del Liquen: Adaptarse – Simbiosis –

Cambiar”



“El Mind Mapping puede ayudarnos a: Organización de la información, Solución de problemas, Producción y clarificación de ideas, Estimulo de la imaginación y creatividad, Mejora de la comunicación en un equipo de trabajo, Planificación y Toma de decisiones”

“Más que buscar simple mano de obra buscamos capacidades diferenciales que nos aporten valor y nos permitan dar un servicio con calidad a nuestro cliente”

“Las marcas tienen que acostumbrarse a una nueva forma de comunicación. Tienen que empezar a establecer una RELACIÓN

con los clientes”

“Conocer los hábitos y necesidades del cliente permite dar continuidad a la Gestión Integral de la Presencia en los Medios Sociales”



“Mind Mapping como técnica efectiva para organizar nuestras

ideas, y estudiar”

“Dejamos de captar mano de obra en base a salario a captar

talento en base a ilusión”

“Necesitamos clientes satisfechos que hablen de nosotros en las redes sociales constantemente”

“El turista busca experiencias y emociones”



“Presentamos una estructura de proyecto que aglutina servicios y personas. Estamos

construyendo una comunidad de personas

alrededor de un proyecto determinado”

“Cada proyecto que desarrollamos, lleva aparejados unas iniciativas de revisión de principios y de ruptura de inercias, que hace que lo consideremos primero como una oportunidad de transformar un negocio”



Tourism Revolution Ecosystem: Una respuesta a los desafios al liderazgo de los destinos turísticos



TRANSFORMACIÓN por ACCIÓN

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