Criteriosevaluacion elevator pitch_muestra_empresarial_2012

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Escuela de Negocios

División de Administración y Finanzas Departamento Académico de Emprendimiento

Muestra Empresarial Enero – Mayo 2011 Instrumento de Evaluación Elevator Pitch

Estimado miembro del Jurado:

¡Bienvenido a la Muestra Empresarial del Tec de Monterrey, Campus Monterrey! El objetivo de este instrumento es servir de guía para selección de los mejores proyectos de la Muestra, mismos que se convertirán en los semifinalistas del Premio FRISA al Desarrollo Emprendedor. La evaluación contemplará dos aspectos que consideramos importantes en el desarrollo del emprendedor, el primero considera el Modelo de Negocio y el segundo considera la presentación oral del proyecto (Elevador Pitch).

El presente instrumento de evaluación fue diseñado para evaluar la segunda de las etapas mencionadas, el objetivo es evaluar que los alumnos comuniquen de la manera más eficiente la propuesta de negocio, para despertar el interés de usted o de otros inversionistas, con el fin de obtener recursos para desarrollar la misma. Cada presentación tendrá una duración máxima de 5 minutos, se expondrán a usted aproximadamente 9 proyectos, posterior a ello tendrá 20 minutos para concluir su evaluación. Le recomendamos leer el instrumento, antes de iniciar la evaluación.

Agradecemos de antemano su participación como juez ya que esta labor es fundamental para el desarrollo de la Muestra Empresarial.

¡Muchas gracias!

Cordialmente, Comité Muestra Empresarial

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Escuela de Negocios División de Administración y Finanzas

Departamento Académico de Emprendimiento Muestra Empresarial Enero _-Noviembre 2012

Instrumento de Evaluación Elevator Pitch

Nombre del Juez ________________________________________________________mail:________________________________________________

Instrucciones: Considerando el Modelo de Negocio propuesto por el equipo, y considerando la información con la que sustenta su proyecto en general, evalúe cada uno de los criterios que se presentan. En cada uno de los renglones anote el nombre del proyecto a evaluar, y en cada una de las columnas marque la evaluación según el criterio mencionado. Se considera el 100 como Total Acuerdo y 0 como Total Desacuerdo.

PROYECTOS ¿Qué tan claro explicó la oportunidad de su negocio?

Hipotéticamente hablando, ¿qué tan interesado estaría usted en participar en este negocio como socio?

TOTAL