Jorge Malmierca nuevo presidente Fue designado presidente de la entidad por el Consejo Directivo inte-grado en su mayoria por empresarios de la region, también se anticipola eleccion de un nuevo Director Ejecutivo.

página seis

Steve JobsEl Picasso de la revolución digital. Hubo un antes y un después de sus visiones, cambió elmundo, le impuso su sello. Para admiradores y detractores la situación es idéntica: Jobs está entodos lados con APPLE .En cualquier computadora, porque fue el primero que divisó que lasventanas y el mouse eran el futuro

página nueve

Iniciativa del empresario MiguelReginato y sus hijos con la idea dereducir la contaminación de lascuencas por parte de las destile-rias de alcohol y las citrícolas. Seanticipan a un escenario tan difícila futuro y ayudan a los ingeniosazucareros a controlar la poluciónambiental.

página siete

Cristina reelecta

Cristina Kirchner se convirtió en la presidenta más votada desde 1983,

con un 53 % saldó una deuda familiar con la historia. Su esposo fue, al

revés, el presidente encumbrado al poder con el menor porcentaje de

votos en la historia. La Presidenta se alzó con tal victoria sin deberle nada

a nadie, sin oponentes de envergadura a la vista y con una política terri-

torial y legislativa casi monocolor. página cinco

El gobernador Alperovich designó a Eduardo El Etercomo nuevo interventor del organo crediticio estatalen reemplazo de Sassi Colombres. El empresario ex- presidente de la Federación Económica y de recono-cida trayectoria comercial en nuestro medio, llevaademás ocho años como funcionario del gobiernoprovincial primero en la Secretaría de RelacionesInstitucionales Empresariales y como vicepresidentede la SAT . El Eter resaltó que pondrá "el mayoresfuerzo y la mayor dedicación, trabajando con todoun equipo en conjunto, para el bien de todos lostucumanos". Además, el flamante interventor de laCaja dijo que su gestión hará hincapié "en la parte

social. Es una de las aristas más importantes del Gobernador. Vamos a trabajaren todo lo que es crédito a la administración pública y jubilados.

Un empresario en la Caja Popular de Ahorros

sumarioFundación del Tucuman

V I NAZAEl incansable genio de un empresario y deportista

Eduardo El Eter

dos

OPINION | Crisol Empresario | Octubre de 2011

El tema de la corrupción ha adquiri-do en la población del Brasil un reno-vado interés político y es parte de undebate actual. Las denuncias hansido parte de la vida política cotidia-na y prácticamente han salpicado,en diverso grado, a todas las admi-nistraciones gubernamentales.Incluso motivó un comentario políti-co del ex embajador de EstadosUnidos en Brasil, Thomas Shannon,de febrero de 2010, que se filtró através de WikiLeaks: "la corrupciónpersistente y generalizada afecta alas tres ramas del Gobierno".Sin embargo, hay tres elementosque han impulsado el debate recien-te. El primero de ellos es el podero-so imán para la generación de nego-cios y actos de corrupción que signi-fica la organización del CampeonatoMundial de 2014 y de las Olimpíadasde 2016. En las últimas semanas sehan multiplicado los informes perio-dísticos sobre irregularidades, enparticular en la contratación deobras para estos dos acontecimien-tos deportivos. "La posibilidad quese usen indebidamente fondos de laorganización del Mundial es grande,no solo por la cantidad de dinero enjuego, sino también por la confusiónde las competencias entre el sectorpúblico y el sector privado", se afir-ma en la prensa.El segundo elemento es una cre-

E D I T O R I A L

La sociedad paga altísimos precios por lo que elEstado gasta a espaldas del Congreso y de losOrganos de Control. Esto a futuro fomenta la burocra-cia y la corrupción.

Con gran sentido del humor, un antiguo profesor de laUniversidad de Chicago, Larry Sjaastad, enseño que lasempresas privadas son las que controla el Estado y laspúblicas son las que no controla nadie.Cabe pensar en el caso patético de AerolíneasArgentinas, que se encuentra en un limbo jurídico, porque su propiedad no ha salido por entero de manos pri-vadas, pero si su administración real, y requirió subsi-dios de 253.000 pesos por hora para funcionar desdejulio de 2008 hasta hoy. ¿Alguien imagina que podría subsistir una empresaprivada conducida de la forma que todos conocen?Los clubes de futbol, a pesar de las cifras siderales quese manejan cuando se facturan la venta de jugadores decalidad deportiva al exterior, se hallan siempre con unpie en la bancarrota. Los salva la demagogia de un esta-do que cierra los ojos ante el escándalo de la adminis-tración del futbol profesional, les condona deudas ynegocia con ellos gastos por ciento de millones depesos al año para transmisión oficial de los partidos.La sociedad paga precios altos por lo que se gasta, y enno pocos casos, a espalda del Congreso de la Nación yla vista de órganos de control que la Casa Rosada se haocupado de ir neutralizando.El déficit energético creciente paraliza actividades pro-ductivas y, durante el verano, ensombrece con apago-nes hasta el casamiento civil del ministro dePlanificación Federal. Mientras tanto, las boletas portasas de la más distinta índole llegan con la advertenciade que están subsidiadas, incluso para hogares demayores ingresos. Todo se echa debajo de la alfombra,hasta las cifras verosímiles sobre la marcha del país;para eso el Indec se encarga de falsificar estadísticas.¿Alguien en sus cabales manejaría una empresa pri-vada en los mismos términos en que se conducenlos negocios públicos?. Cualquier mortal ajeno a losenjuagues del capitalismo de amigos que practica el ofi-cialismo iría, sin dudas, a la quiebra en poco tiempo.A largo plazo, el principal capital de una empresa sonsus recursos humanos. Una educación pública defi-ciente ha vuelto a quedar en evidencia con los resulta-dos comparativos del nivel en que se encuentran loschicos argentinos de 15 años en relación con los deotros 64 países. Han ocupado las posiciones 57 y 58en compresión de lectura, operaciones elementalesde matemáticas y en ciencia en la competencia PISA.Se van acumulando preguntas y cuando se oyen decla-raciones de políticos el estupor crece , ¿ Que van ahacer con la inflación que lo carcome todo, hasta lamoral pública, cuando en términos conjeturables seaproxima ya al 30 %? .Se seguirá corrompiendo la justicia o habrá, de una vezpor todas, sólo magistrados designados de acuerdo aconcursos intachables? ¿ Se restaurará el sistema federalde gobierno las provincias dispondrían de los recursoslegítimos que les corresponden o esos recursos , por elcontrario , se distribuirán como prenda de extorsión polí-tica por parte del poder central? ¿ Llegará el día en que lapobreza y la exclusión social queden fuera de las mani-pulaciones patrimoniales de los barones de la políticanacional , provincial y municipal? .Todas estas preguntas y muchas más, encuentranrespuesta en un único interrogante: ¿ podría evitarsela quiebra final de una empresa administrada comolo ha sido el país hasta el cansancio? ©Nacion

COLUMNISTA INVITADO

¿Quién controla al sector público?

ciente intolerancia de la poblaciónhacia las manifestaciones de corrup-ción estatal. El 7 de septiembre, enmedio de los actos públicos por elaniversario de la Independencia delBrasil, se colaron manifestacionesen contra de la corrupción. Días des-pués, se produjo la más emblemáti-ca en la playa de Copacabana,donde manifestantes plantaron 594escobas que representaban a los 81senadores y 513 diputados delBrasil en reclamo de que "elCongreso Nacional ayude a barrer lacorrupción en Brasil".El tercer elemento fue la propiadecisión de Dilma Rousseff, que enpoco tiempo desplazó a AntonioPaolocci, jefe de Gobierno; y a losministros de Transporte, AlfredoNascimento, al de Agricultura,Wagner Rossi, y al de Turismo,Pedro Novais. La meditada acciónde la Presidenta fue positivamenterecibida por la población e hizo cre-cer su popularidad al 71%. Además

Brasil y la Corrupción

Desde una filtración en WikiLeakshasta la reacción popular

Jorge José Torres – Director de la Revista Digital

Integración en Ideas

de sus propias convicciones, lamandataria realizó una correcta lec-tura de la opinión pública, en unasociedad menos tolerante hacia lacorrupción.

La franqueza presidencialImportantes sectores políticos con-sideran que estas acciones fortale-cen el tránsito del Brasil hacia suconsolidación como una potenciareferente del sistema internacionalactual. Un país que tolera elevadoniveles de corrupción interna pierdeconfiabilidad en el campo internacio-nal.Sin duda, también se eleva la ima-gen de Dilma como una continuado-ra pero con perfil propio de la ges-tión de Luiz Inacio Lula da Silva. Unexperimentado periodista interna-cional de ese país señaló: "Lulageneraba ante los mandatariosextranjeros una sensación de con-fianza y familiaridad; Dilma, de segu-ridad y franqueza"

tres

Octubre de 2011 | Crisol Empresario | ECONOMIA

años!), sobre todo en Estados Unidosy la Eurozona.El componente tecnológico es asimis-mo inquietante. El mundo ha llegado aun punto donde las corridas contra títu-los las conducen supercomputadorasque “conversan” entre sí a velocidadastronómica y venden millones depapeles a medida como caen sus pre-cios. El extremo de lo especulativo seevidencia en una masa de derivadossin techo.Este trabajo empezó intentando ser unalerta conciso y explicar cómo se llegóa la presente situación.Adicionalmente, la idea es describir lasmejores salidas asequibles y destacaralgunas de las falencias incurridas. Enfin, los autores sintetizarán qué signifi-ca todo eso para la economía mundial,las empresas y las entidades financie-ras. Entre los factores concomitantes a lasactuales turbulencias, figuran los quesiguen. Primero, la débil, frustrante yerrática recuperación tras la crisis occi-dental de 2007/09. Segundo, los datosmacroeconómicos (producto brutointerno), que acaban de revisarse haciaabajo por tercera vez en el año, mien-tras el desempleo seguía aflojando enforma por demás pausada.Los emergentesLa aparente desaceleración del creci-miento chino, prevista por el gobiernopero que sigue desvelando a los mer-cados especulativos. Si el menorímpetu en Beijing se transformase enimprevisto o incontrolado, será catas-trófico para la economía global. Igualpuede decirse de Brasil, Japón o India.Por últimos los ensayos de resistenciasobre noventa bancos europeos nocontribuyeron precisamente a calmarresquemores ni generar confianza. Enquinto lugar, el farsesco manejo de lainsolvencia soberana griega pone entela de juicio el liderazgo de la dirigen-cia regional. Empezando con los corto-circuitos entre la Comisión Europea, elEurogrupo, el Banco Central Europeo,el Fondo Monetario Internacional yalgunos países claves.

En un alerta escueto pero inquietante,Global Business Consulting, filial deDeustche Telekom, señala que unacombinación de factores negativos secierne sobre las economías centrales.El panorama económico y financierose ha deteriorado abruptamente y laactividad del sector privado se resenti-rá desde setiembre a febrero de 2013.Es decir, dieciocho meses. La actual implosión financiera castiga alas principales economías en una fasepor demás frágil. “Sería oportuno queciertos gobiernos o bancos centrales–señala DT-GBC- anunciaran medidaspara disminuir temores de que unpánico acentúe ventas de accionesque, a mediados de mes, sumabanUS$ 4 billones alrededor del planeta.Pero, al parece, el corriente desmadrecontinuará causando estragos.Resulta cada día más dificultoso vis-lumbrar qué podrían hacer políticos,banqueros y operadores para rectificaresta situación en el corto o medianoplazo. Este análisis pudo habersehecho durante la recesión de 2008/09,que también exigió dos a tres años.Por ende, hoy los síntomas de otra–incertidumbre, escaso crecimiento,volatilidad- apuntan al lapso 2011/13.Sólo que ahora existen mayores ries-gos de caer en un efecto W. A losumo, el mejor escenario prevé que laeconomía real vacile sin rumbo fijo. Sulenta expansión, entonces, llevarávarios años más para recobrarse delcrac sistémico de 2007/10. En rigor,podría postularse una “maxirrecesión”que tomaría de 2008 a 2013 (¡seis

EduardoRobinsonEconomistaProfesor UNSTA

La expansión económica no hasido exclusiva de la Argentina.Entre 2003 y 2010, la economíamundial, tuvo una expansión del3,8%. Las economías emergentescrecieron un 6,7%, las avanzadasun 1,6 y las de América Latina un4%. Es decir, la expansión econó-mica fue generalizada y muy vigo-rosa, sobre todo hasta entrado elaño 2007, cuando empezó a agudi-zarse la crisis en Estados Unidos.Asimismo, el contexto internacio-nal para Argentina, desde media-dos de 2002 hasta la fecha, deacuerdo con la evolución de los tér-minos del intercambio, es decirprecios de las exportaciones enrelación con las importaciones, esel más favorable de los últimossesenta años. En este marco de expansión eco-nómica generalizada, donde ade-

más las condiciones externas hansido altamente favorables para lospaíses exportadores de materias pri-mas y commodities, por la suba delos precios de los principales produc-tos de exportación, Argentina llevóadelante la misma política económi-ca que implementó durante lo peorde la crisis 2001/02. Esto es, políticasexpansivas para impulsar el consu-mo, mantenimiento de un esquematributario, que no sólo implica unafuerte presión fiscal, sino que tam-bién el continuaron aplicándoseimpuestos altamente distorsivos,como las retenciones que se aplicanal sector agropecuario y al sectorenergético y el impuesto a los débi-tos y créditos bancarios que afecta elproceso de intermediación bancaria.Al mismo tiempo, durante estosaños nada se hizo para mejorar elclima de negocios, Esto se tradujoen retracción de la inversión externaen Argentina y en un insuficientenivel de inversiones. De hecho conun propicio marco internacional,Argentina sólo invierte dos puntosporcentuales del PBI en relación conel período de convertibilidad (20%entre 1993 y 2001 y 22% entre 2003y 2010). Esta insuficiencia de inver-sión explica la multiplicación de pla-nes asistenciales, hasta la imple-mentación de la llamada AsignaciónUniversal por Hijo, síntomas eviden-tes de que no se ha logrado generarla cantidad ni la calidad de empleopara disminuir la dependencia delEstado de los sectores más vulnera-bles de la sociedad.Las políticas impulsoras del consu-mo, no fueron acompañadas porpolíticas tendientes a expandir lacapacidad productiva, ni a mejorar lainfraestructura energética. Esta situa-ción trajo aparejada la instalación delproblema inflacionario y serias dificul-tades relacionadas con el abasteci-miento de energía. La inflación, cuyatasa, de acuerdo con mediciones pri-vadas, es la segunda del mundo, trasde Venezuela, es un impuesto que

recae sobre los sectores más des-protegidos, y provoca serios proble-mas. Entre ellos la inhibición del cré-dito de largo plazo y problemas conel tipo de cambio, que en definitivason problemas de competitividadcomercial. En efecto, dado que lainflación supera el 20% anual y latasa de devaluación no supera el 7%en el año, han surgido problemas derentabilidad en varios sectores expor-tadores. Paralelamente los gastosrelacionados con los subsidios a lastarifas de electricidad, gas, transpor-te, han crecido exponencialmente ylo paradójico es que beneficia más alos sectores de mayor poder adquisi-tivo. Un dato, que no puede sosla-yarse, es el enorme flujo de salida decapitales, que se estima llegará esteaño a 18.000 millones de dólares. Es decir, la economía argentinadepende sobremanera del contextoexterno, en particular del precio de lasoja, del nivel de actividad de Brasil,de la demanda de productos deChina. No se aprovecharon estosaños de bonanza para mejorar la cali-dad de la política económica. Es elmismo libreto de 2002 con variantesque pasaron por incrementar elfinanciamiento con recursos delBCRA y con fondos del ANSES eincremento del impuesto inflaciona-rio. Bajo este esquema, el Gobiernoobtuvo el 54% de los votos, con locual no es esperable que se cambiesignificativamente el rumbo de laeconomía. Lo aconsejable sería queel Gobierno tratara de reconocer decara al próximo año el problemainflacionario, se mejore paulatina-mente el esquema tributario, sediseñe un sistema financiero quealiente la inversión productiva, secorrija la calidad y cantidad del gastopúblico, se cree un clima de nego-cios más atractivo. Todas estas medi-das, implicarían abandonar el pilotoautomático en materia económica,pero la probabilidad que esto se llevea cabo en el corto plazo es por elmomento muy baja.

La expansión económica mundialno ha sido exclusiva de Argentina

Sin dudas que el factordeterminante para expli-car el resultado electoraldel 23 de octubre pasa-do es el económico.Desde hace ocho años laeconomía se encuentraen un sostenido procesoexpansivo, con excep-ción del freno de 2009en el que el Gobiernologró amortiguar elimpacto de la crisis inter-nacional. Importantedesafio para el 2012.

Las perspectivas de negocios

se ponen sombrías, aunque

no se quiera sobreactuar ni

promover ulterior alarma. No

obstante, se hace cada vez

más difícil imaginar solucio-

nes positivas en los próximos

dos a tres años.

Fase peligrosaCrisis mundial

cuatro

ECONOMIA | Crisol Empresario | Octubre de 2011

No hay duda que el rol de las Bolsas(Mercado Bursátil con alto grado deorganización, especializado en la com-praventa de valores a través de agen-tes y que abarcan las operaciones de

Vértigo en las Bolsas del mundolas transacciones de títulos de rentafija, variable, títulos públicos o accionesde sociedades) son de gran utilidad enel mundo moderno ya que permiten alas empresas obtener capitales parasus proyectos y a los gobiernos finan-ciamiento. Pero también en las Bolsas, los inver-sionistas acuden a ella aportando suscapitales para comprar los títulos yaemitidos por las empresas privadas oel sector público. Debido a la tecnolo-gía, en la actualidad existe una especiede mercado mundial de capitales quepermite los flujos financieros entre lasplazas más importantes del mundo.Como la compra venta de títulos valo-res está fuertemente influenciada porlos llamados “humores” de los inver-sionistas, frente a determinadas noti-cias, las cotizaciones suben o bajan. Es lo que se conoce como especula-ción que es aquella que consiste en lacompra y venta de acciones aprove-chando las fluctuaciones de la oferta yla demanda con la intención de obte-ner, en un tiempo relativamente corto,beneficios más o menos considera-bles y con riesgos superiores a los nor-males.

Crisis en Europa

Cr. Daniel AbadDirector de CESNOA

El gobierno nacional junto con laAFIP estableció modificacionespara realizar operaciones cambia-rias y así evitar la fuga de capitales,se suman a las ya decretadas.Creciente ansiedad en el sectorexportador y paralisis en todo elsistema cambiario argentino.Graves consecuencias en el cortoplazo.La fiebre por el dólar y las especu-laciones luego de las eleccionespresidenciales llevaron a que laAdministración Federal deIngresos Públicos (AFIP) tomara

una serie de medidas.Inspecciones sorpresa en las casasde cambio, clausuras, controles a losclientes fueron algunas de las dispo-siciones que se tomaron. El gobier-no nacional lanzó un nuevo intentopara desalentar la compra de dólaresy evitar la fuga de capitales.Lo hizo a través del ministro deEconomía, Amado Boudou, quieninformó que los bancos y casas decambio estarán obligados a solicitarpermiso a la AFIP antes de concretarcada operación cambiaria.Este será uno de los cambios más

importantes para quienes compran yvenden dólares. Pero habrá otrasmodificaciones visibles en las opera-ciones. Al cliente se le solicitará:•Documento Nacional de Identidady fotocopia.•Un servicio a su nombre en el quefigure la misma dirección que apare-ce en el documento.•Fotocopia del recibo de suelo oconstancia del monotributo.•Constancia de la Clave Unica deIdentificación Tributaria o Laboral(CUIT o CUIL).Boudou intentó restarle importancia

Es lo que producen lasespeculaciones por las bue-nas y las malas noticias enlos inversionistas financie-ros a nivel mundial . Un díasuben y el mundo está fan-tástico y, al otro día bajan yel mundo está en crisis.

También existen Bolsas donde secomercializan por ejemplo commodi-ties (materias primas como la soja)como la Bolsa de Rosario. Ahora bien, no siempre la cotizaciónresponde a una variación física de lademanda o la oferta de un determina-do bien es decir, con la economía real. Pasa con la soja, con el petróleo, etc.diariamente. Por ejemplo, en el negocio del petróleoexiste la compraventa de contratos afuturo. En los mercados de Nueva Yorky Londres operan diariamente un volu-men de crudo muy superior al que real-mente se intercambia entre producto-res y consumidores.Son operaciones “a futuro” a la cotiza-ción del día (implica que se apuesta alprecio que tendrá el día del vencimien-to). A esa fecha, no se produce ningu-na entrega del bien (crudo): el vende-dor paga la diferencia si el valor de ésedía es superior al contratado o, paga elcomprador si el precio bajó con res-pecto al pactado. Estas son las operaciones que definenlos precios.Esta especulación, es llevada a cabotambién por los denominados Fondos

de Inversión integrado por aportes depersonas físicas y jurídicas de cualquierparte del mundo para su inversión envalores y bienes y que no tienen nadaque ver con el negocio en sí. Estos son los fondos especulativosque estimáramos en nuestro anterior

artículo que están influyendo en el pre-cio de la soja y que preocupa su com-portamiento. Esto es lo que vemos reflejado todoslos días en los medios de comunicacióny no siempre significa que los chinosvayan a comer más o menos alimento.

a los nuevos controles y el cambioen los requisitos para los comprado-res. "No se modifican los límites decompras vigentes de dólares. Notiene nada que ver con un control orestricciones, sólo son medidas vin-culadas a favorecer la transparenciacontra el lavado del dinero", explicó.

Sin embargo los analistas coinci-den en que el objetivo de la nuevaimposición es entorpecer la com-pra de dólares ya que la resoluciónllegó tras una semana en la que elGobierno ya había adoptado otrascuatro resoluciones con trasfondocambiario.

Prohibitivo comprar dólares

cinco

Octubre de 2011 | Crisol Empresario | POLITICA

Reelecta para un nuevo mandato

La Presidenta se alzó con tal vic-toria sin deberle nada a nadie,sin oponentes de envergadura ala vista y con una política territo-

rial y legislativa casi monocolor.Una democracia sin equilibrios esun error de muchos protagonistaspolíticos, pero lo que le aguarda ala Argentina durante un tiempoaún es incalculable.Una sociedadabúlica con la política, una econo-mía que crece a un ritmo sólo pordetrás de dos países célebres porsus crecimientos (China e India),la fragmentación de los oposito-res y la elaboración de una cam-paña electoral casi perfecta sonalgunas de las razones que estándetrás de semejante triunfo de

Amaya asumió susegundo mandatocomo intendente

Cristina Kirchner se con-virtió en la presidentamás votada desde 1983,saldó una deuda familiarcon la historia. Su esposofue, al revés, el presiden-te encumbrado al podercon el menor porcentajede votos en la historia.

Vértigo en las Bolsas del mundoElecciones 2011

El Gobierno y los medios / Crítico documento

instrumento de propaganda oficial.La presentación del sintético y contun-dente documento, que resume en 19párrafos los peligros que hoy afectan elejercicio del periodismo, fue hecha porel presidente saliente de la entidad,Daniel Dessein, y el vicepresidente dela Comisión de Libertad de Prensa eInformación, Guillermo Ignacio, en la49a asamblea anual de la institución. Alconcluir la jornada, Carlos Jornet, direc-tor de La Voz del Interior, fue elegidonuevo presidente de ADEPA.Al enumerar los ataques sufridos por laprensa, ADEPA señaló:•El agravio personal y la injuria haciaperiodistas y directivos de medios quemantienen su independencia editorial,por parte de funcionarios, de sectoresafines al Gobierno o de manos anóni-mas.•La arbitraria persecución administrati-va dispuesta por diversos organismospúblicos para amedrentar y condicio-nar a aquellos periodistas y directivos.•La obstrucción de la libre distribucióny comercialización de medios de pren-sa, impidiendo su circulación o su lle-

Signos de hostigamiento, represaliasy persecuciones con el soporte delaparato estatal afectan la vigencia dela libertad de prensa en el país, advir-tió ayer la Asociación de EntidadesPeriodísticas Argentinas (ADEPA) alanalizar el escenario en el que sedesenvolvió la tarea de los mediosen el último año.En un muy crítico documento, elabo-rado por la Comisión de Libertad dePrensa e Información, la entidad, quereúne a más de 180 medios perio-dísticos de todo el país reclamó "másprensa libre para una sociedad máslibre y voces plurales para una socie-dad plural".Según el diagnóstico de ADEPA, lasprincipales amenazas que compro-meten la libertad de prensa son losagravios a periodistas y directivos demedios independientes, los blo-queos a la distribución de diarios yrevistas , el propósito de controlar laproducción de papel y la consolida-ción de un bloque de medios afinesal Gobierno, incluida la consagraciónde la agencia de noticias Télam como

gada al público.•El propósito de controlar la produc-ción y distribución del papel para laprensa gráfica, y la ausencia de solu-ciones concretas para facilitar el acce-so a este insumo de las publicacio-nes de menor dimensión económi-ca.•La consolidación de un bloquemayoritario de medios periodísticos -gráficos, radiales, televisivos y digita-les- a fin de que en todo el territorionacional sostengan y reproduzcan eldiscurso gubernamental.•La manipulación y distorsión de larealidad presente e histórica.

Cristina Kirchner .Sin embargo, el contrato sustan-cial de la Presidenta con la socie-dad está claramente respaldadoen la economía. El kirchnerismopuede equivocarse en la interpre-tación exacta del voto, peroCristina carece de ese derecho. Elcrecimiento, el crédito, losaumentos salariales, los subsidioshasta para los sectores pudientesy el dólar subvaluado se inscribenen los párrafos más importantesde ese contrato de la sociedadcon su presidenta.

recordó que asumió en 2003 por-que el represor Antonio Bussi(intendente electo) ya estabapreso. "La ciudad debe crecer haciael este para lograr la sustentabili-dad ambiental", manifestó.©Lagaceta.

El acto se desarrolló en el teatroSan Martín. Alperovich le tomó jura-mento, en presencia de los conce-jales.Domingo Amaya asumió en elteatro San Martín, su segundomandato (tercero contando el perí-odo de interinato) como intendentede San Miguel de Tucumán.Fue el gobernador JoséAlperovich quien le tomó juramen-to, en presencia de los concejales yde las nutridas barras que losacompañaron. Los seguidores deGermán Alfaro (quien encabezó elacople más votado) fueron los másefusivos al aplaudir a su líder.Amaya, en su breve discurso,

ADEPA denuncia represalias y persecuciones a la prensa

seis

LOCALES | Crisol Empresario | Octubre de 2011

El arzobispo y los empresarios coinciden en impulsar el desarrolloEl empresariado tucumano agasajócon un almuerzo de bienvenida alnovel arzobispo de nuestra provin-cia, monseñor Alfredo HoracioZecca. La comida, organizada en elJockey Club por la AsociaciónCristiana de Dirigentes deEmpresas (ACDE), contó con laparticipación de representantes dediversas entidades que reúnen alos propietarios de firmas y deindustrias locales. Entre otros,estuvieron Manuel Avellaneda(Sociedad Rural), Felipe Salas(Unión Industrial), Raúl Robín

Fue designado presidente de la enti-dad por el Consejo Directivo integradoen su mayoria por empresarios de laregion, también se anticipo la eleccionde un nuevo Director Ejecutivo.Desde hace 44 años, Malmierca ejer-ce la abogacía. Fue ministro deGobierno y de Educación durante lagestión de Antonio Domingo Bussi.Fue elegido para presidir la Fundacióndel Tucumán, una organización empre-saria sin fines de lucro que nació en1985, con el objetivo de contribuir aldesarrollo económico, social y ambien-tal sostenible de Tucumán y de laregión .

"Creo en la interacción entre el sectorprivado y el Gobierno, a través de dis-tintos programas apuntando siemprea encontrar soluciones para el conjun-to de la sociedad, en materia econó-mica, desarrollo productivo y de pla-nes ambientales sustentables", pun-tualizó el flamante presidente de laFundación del Tucumán. Esa es unade las misiones de la organización,como también lo es incentivar la parti-cipación ciudadana para fortalecer lasinstituciones republicanas, garantesdel ejercicio de la libertad. "No debegenerar susceptibilidades algunas elhecho de que la fundación opine res-

Jorge Malmierca presidente de Fundación del Tucumán Unos 450 editores americanos asis-

tieron a la inclusión de la Argentinaen la lista negra de países para laprensa independiente.No se trata de un ranking formal ide-ado por autor o entidad alguna, sinomás bien de un mapa que se confi-gura con sólo escuchar los relatosde periodistas de naciones comoEcuador, Bolivia, Cuba, Venezuela yNicaragua, en las que los poderescentrales hostigan sin tregua ni des-caro el trabajo de quienes cumplencon la tarea de informar.La voz del joven Daniel Dessein,presidente saliente de la Asociaciónde Entidades PeriodísticasArgentinas (ADEPA) y representan-te de La Gaceta, de Tucumán, sonó

con claridad y contundencia en lossalones del Hotel Swissotel, dondese realiza la 67ª Asamblea Generalde la Sociedad Interamericana dePrensa (SIP), que agrupa a 1300publicaciones con una circulaciónde más de 43 millones de ejempla-res en papel y un número crecientede lectores en la Red. "Ha sido unaño turbulento para la libertad deprensa en la Argentina -dijo-.Reflejar y analizar la gestión delGobierno de manera independientey crítica ha resultado una tareapoblada de obstáculos y riesgos.Las agresiones emitidas por funcio-narios públicos nutren un climaopresivo para el ejercicio del perio-dismo."

Prensa: en la lista negra

Monseñor Zecca junto a empresarios de ACDE

MONSEÑOR ZECCA CON ACDE

(Federación Económica), JuanAvellaneda (Jockey Club), RobertoSánchez Loria (Asociación delCitrus), Julio Colombres(CírculoAzucarero Regional), FedericoLanati (Cámara de Turismo), JuliánLenis (Asociación de Transportistasde Cargas) y Jorge Malmierca(Fundación del Tucumán). En nom-bre de la ACDE participó su presi-dente, Fernando Bach. Bach invitó a los empresarios aque, por turno, pongan al tanto alobispo de la situación por la queatraviesa su sector. De ese modo,

Colombres, Manuel Avellaneda,Salas y Robín resumieron loshechos destacables, para bien ypara mal, de las actividades queatiende la entidad que cada unoconduce. Al promediar el almuerzo,le siguieron Lanati (que obsequió amonseñor con un DVD del momen-to de su asunción como arzobispode la arquidiócesis de Tucumán),Malmierca y Sánchez Loria. Al finalizar el nuevo Arzobispo hizouna convocatoria a aunar esfuerzosdesde todos los sectores para undesarrollo integral de las personas.

pecto de algunos temas; y esas opi-niones serán prescindentes de lapolítica". subrayó Malmierca, queocupará el puesto que hasta esteaño desempeñó José ManuelGarcía González.Con 26 años de existencia, las auto-ridades de la Fundación delTucumán reafirmaron su compro-miso social de ser un ámbito ade-cuado para que las empresas deTucumán y de la región aborden susproblemáticas y desafíos, mediantecapacitación, investigación y activi-dades de extensión.

siete

Octubre de 2011 | Crisol Empresario | LOCALES

Las fábricas tucumanas elabo-raron un total de 1,196 millónde toneladas de azúcar. Seprodujeron 75.000 litros dealcohol con caña que podríahaber sido destinada a azúcar,según informó el CART.

Iniciativa del empresarioMiguel Reginato con la ideade reducir la contaminaciónde las cuencas por parte de lasdestilerias de alcohol y lascitrícolas.

Importante tratamiento de la vinaza

CAMPAÑA 2011

El programa nacional de produc-ción de bioetanol de caña se pusoen marcha en 2010 sin que lasdestilerías contaran con un siste-ma concreto de tratamiento de lavinaza, el principal efluente delproceso. Así, las empresascomenzaron a ensayar distintasalternativas para reducir el impac-to ambiental del desecho indus-trial, con éxito relativo hasta lafecha. La vinculación de Reginato con excompañeros suyos de la prácticadeportiva del rugby en Francia,

El ingenio La Florida se convirtió en laúltima fábrica azucarera de Tucumánen cerrar la zafra 2011. Según informóel Centro Azucarero Regional deTucumán (CART), los 15 ingeniostucumanos produjeron este año1,196 millón de toneladas de azúcar,y otros 75.000 litros de alcohol concaña que hubiera sido procesadapara elaborar el endulzante. El total

relacionados con una organizacióndenominada Aux de France, quebusca el uso más eficiente posi-ble del agua en el país galo, lollevó a iniciar un período de inves-tigación para tratar de quitarle loselementos nocivos a la vinaza. Afirmo Regionato "Nos imagina-mos un escenario tan difícil comoel de Tucumán respecto de la con-taminación de la cuencas, con losresiduos de las destilerías de alco-hol o de la plantas citrícolas.Empezamos a desarrollar un sis-tema pensando en los pocosrecursos de la industria azucarera,porque no hay que olvidarse quehasta hace dos años el precio delazúcar estaba muy deprimido ycon expectativas muy complica-das. Hoy cambió absolutamentetodo ese panorama, y las empre-sas tienen como objetivo trabajarcon limpieza", comentó el empre-

sario. En determinado punto delas investigaciones, Reginato tuvoque encarar el desafío de manerapersonal, con la asistencia de sushijos Miguel y Andrés. "Los resultados que tenemos sonmuy alentadores, porque hemoslogrado recuperar un 75% deagua de la vinaza, con un trata-miento integral que es muy tucu-mano, que fue patentado en julio.El 25% restante puede ser utiliza-do para riego o para cubrir deman-das industriales", amplió. Losingenieros Agustín Mopty yPedro Belló trabajan con el grupoReginato en los detalles de laplanta piloto, mientras que lacuestión ambiental recayó enJorge Sol."Nos han alentado AlfredoMontalván, secretario de MedioAmbiente, y los ingenierosEugenio Quaia y Marcelo Ruiz,

de la Estación ExperimentalAgroindustrial Obispo Colombres(Eeaoc), remarcó Reginato. Conrespecto al monto que el grupoinvirtió en la planta de tratamiento

Finalizó la zafra tucumana

de vinazas, Reginato fue contun-dente: "la investigación y el desa-rrollo fueron caros, pero el monta-je cuesta mucho menos que otrasplantas industriales".

El incansable genio de un empresario y deportista

en toneladas de azúcar y alcohol alcan-zó 1,271 millón de toneladas, volumenque superó el 1,184 millón alcanzadoen 2010 y las previsiones de los indus-triales, que luego de las heladas regis-tradas este año calculaban que se lle-garía a 1,250 millón de toneladas deazúcar/alcohol.

Para los empresarios del sector, lazafra fue satisfactoria. "Ha sido unabuena campaña, lamentablementefuertemente influenciada por las hela-das, pero hubo buenos precios para elproductor", analizó el presidente delCentro Azucarero Argentino (CAA),Fernando Nebbia. Hizo hincapié en

que este año "hubo una evolución favo-rable en la producción de etanol com-bustible, y estamos entrando en etapade cogeneración de energía, lo querefuerza la idea de que hay indicadoresinteresantes para el futuro del sectorsucroalcoholero argentino". Por su parte, el presidente del CART,Julio Colombres,opinó que no tienenfundamento las restricciones para laexportación de azúcar, ya que no haymotivos para creer que pudiera faltar elendulzante en el mercado interno."Estamos hablando que el país va aproducir 2,050 millones de toneladasde azúcar de mínima, mientras que seconsumen 1,700 millón de toneladas,o sea que azúcar sobra", sintetizó elpropietario de los ingenios SantaBárbara y Ñuñorco.

Según Nebbia, la cuestión ambien-tal es un tema de preocupación enla actividad sucroalcoholera de laArgentina. Dejó en claro, sin embar-go, que el tratamiento de la cuestiónno involucra a la actividad en su con-junto, sino que surge de decisionesde las empresas. "Las compañíasazucareras han tomado concienciadel problema y están actuando enconsecuencia, de acuerdo a las con-diciones en que se desenvuelven,porque no es lo mismo en Tucumánque en Jujuy o en Salta, o enMisiones, o en Brasil o en Colombia.Las condiciones climáticas y de sue-los varían y en función de eso setoman las decisiones", finalizóNebbia.©LaGaceta

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COMUNICACION | Crisol Empresario | Octubre de 2011

El término Web 2.0 esta asociadoa aplicaciones web que facilitan elcompartir información, la intero-perabilidad, el diseño centrado enel usuario y la colaboración en laWorld Wide Web. Ejemplos de la

El año pasado, entre las infinitascadenas y links propagados a dia-rio, se difundieron una serie devideos de YouTube en los que,parodiando el formato del info-mercial, se presentaba un inventorevolucionario y ultramoderno: ele-book, "una ruptura tecnológicasin cables, sin circuitos eléctricos,sin batería y sin necesidad deconexión", "compacto y portátil","nunca se cuelga y nunca necesi-ta ser reiniciado". Seducidos porel ingenio de los videos, miles dehispanoparlantes le hicieron elfavor a Popular Libros, una libreríade Albacete, España, de difundirsu campaña viral "Leer está demoda".En un texto publicado en la déca-da del 70, escrito para una revista

Ya nadie duda que existe una revolu-ción en la forma de hacer periodismo yen la forma de gestionar y distribuir lasnoticias a través del mundo. Nosencontramos en una sociedad en laque la información se maneja y distri-buye entre sus consumidores en ape-nas unos minutos a través de la red. Ycon ello, se acelera todo el proceso decomunicación que se gestionaba

que se repartía en los vuelos deAmerican Airlines, Isaac Asimovhabía usado una estrategia retóri-ca similar describiendo un casetemágico. "¿Qué duda cabe de queése es el aparato de nuestrossueños? Un casete que puedecontener información sobre infini-tos temas, del mundo de la fic-ción o del real; que es autónomo,manejable, parsimonioso en elconsumo de energía, perfecta-mente privado y sometido en granmedida al control de la voluntad.¿Será sólo un sueño?¿Tendremos algún día un caseteasí? La respuesta es un sí rotun-do. No es que lo vayamos a teneralgún día, es que lo tenemos ya;para ser más exactos: existedesde hace siglos. El ideal que hedescripto es la palabra impresa: larevista, el libro, el objeto quetiene usted en sus manos; unobjeto ligero, privado y manipula-ble a voluntad." Asimov se quedó corto, porquepoco más de treinta años des-pués de la aparición de ese artícu-lo, mientras retweets y forwardsdifundían los videos del e-book, laedición en inglés de la trilogíaMillennium, del sueco Stieg

El irresistible encanto de los e-book

La nueva era de la información 2.0

¿Que es la WEB 2.0?

Cansado de mirar desdeafuera los avances en losnuevos formatos de lectura,el autor de esta nota -infati-gable lector de libros enpapel- fue presa de un picode ansiedad y se animó aadquirir un e-reader. Enterátede cómo le fue.

Larsson, superaba el millón decopias vendidas... en e-books.Aunque la mayoría de suobra pertenece al género de cien-cia ficción, el apego romántico a laletra impresa le nubló las predic-ciones a Asimov, porque el libro,el objeto físico libro, fue puestoen jaque por un objeto todavíamás ligero, relativamente más pri-vado y todavía más manipulable:el e-reader.

hasta hace muy poco tiempo entre losgrandes núcleos de poder.La información se maneja en tiemporeal. Apenas suceden los aconteci-mientos ya existen imágenes, videos ynoticias comentadas a través de twit-ter, facebook, y todas las redes socia-les que se expanden a través de losterminales informáticos y teléfonosmóviles. Y no solo eso, los ciudadanospueden comentarla, complementarlae incluso participar de ella.En este sentido, las editorias másimportantes de todo el mundo estándesconcertadas, intentando abordarlas soluciones que les permitan man-tener los ingresos de sus respectivosnegocios. Todos son conscientes deque existe una revolución total en laforma de acceder a la información.Algunos sectores deciden ridiculizarlay dejar que esta les pase por encimacomo una apisonadora. Otros, decidenabordar su proceso de cambio paraadaptarse a la nueva realidad. Estosúltimos son los que lograrán su conti-nuidad en un futuro más próximo de loque algunos piensan.Como modelo de nuevo medio digital,no puedo pasar por alto el caso de laweb dedicada a contenidos políticosen Estados Unidos; Politico.com. Unproyecto web que arrancó en 2007 yque tres años y medio más tarde se haconvertido en uno de los experimen-tos web más exitosos del mundo. Un

proyecto digital dirigido por un jovenJim Vandehei que después de 15años haciendo periodismo enWashinton, y con tan solo 36 años,decidió poner en práctica su apuestapor la información política especiali-zada en los medios digitales. Hoynadie duda que a sus 39 años seauno de los 100 hombres más pode-rosos de la nueva era de la informa-ción. Su secreto, hacer que enPolitico.com, los reporteros cuentenal instante y en tiempo real todo loque ocurre en los órganos institucio-nales y en los pasillos de la CasaBlanca, en la Cámara deRepresentantes y en el Senado.Noticias, Videos, entrevistas, entiempo casi real. La información viajadirectamente de la fuente al usuarioen unos minutos.Parece ser que el éxito de la ges-tión de la información digital pasapor la especialización. Los consu-midores deciden qué tipo de infor-mación desean y acceden a ella deuna manera directa, incluso suscri-biéndose al medio para recibirla enel momento en que se produzca.Frente a esta gran revolución quesignifica la era 2.0, tanto empresascomo medios, y profesionalesdeben ser capaces de adelantarsey tener agilidad de adaptarse a lanueva realidad que ha llegado paraquedarse.

Web 2.0 son las comunidadesweb, los servicios web, las apli-caciones Web, los servicios dered social, los servicios de aloja-miento de videos, las wikis,blogs, mashups y folcsonomías.

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Octubre de 2011 | Crisol Empresario | INTERES GENERAL

Steve Jobs fue el Picasso de larevolución digital. Hubo un antesy un después de sus visiones,cambió el mundo, le impuso susello. Para admiradores y detrac-tores la situación es idéntica: Jobsestá en todos lados. En cualquiercomputadora, porque fue el pri-mero que divisó que las ventanasy el mouse eran el futuro; en loscelulares, porque su mediático einmensamente popular iPhonedestronó a colosos comoMotorola y Nokia y se convirtió nosólo en fervor, que sería ya bas-tante, sino también en estándar;en las tablets, que sólo su particu-lar modo de dirigir el diseño, quehacía caso omiso de los estudiosde mercado y los focus group,consiguió imponer.Fue el genio de la computaciónsin ser informático, combinó lasartes y la filosofía con los bits, ytransformó no una, sino dosveces el símbolo de la manzanitaen el icono de las marcas presti-giosas. Primero, al cofundar Applecon Steve Wozniak; luego, alregresar a la compañía en 1996,cuando ésta estaba casi quebra-da, para elevarla hasta las impen-sadas alturas de hoy. Habló demagia, Jobs, al presentar la pri-mera iPad en abril de 2010. Fuemagia lo que le trajo a la industriatecnológica.Si algo caracterizó a Steve Jobsfue su capacidad de ver el futuro.Y su incomparable habilidad paraconvencer. No de otro modo nacióApple. Persuadió a Wozniak paraque dejara su empleo en HP(entonces Hewlett-Packard) y,más tarde, a John Sculley, presi-dente de PepsiCo, con una de susfamosas frases. "¿Quiere pasarseel resto de su vida vendiendoagua azucarada -le dijo- o quierevenir conmigo y cambiar elmundo?" Sculley se fue con Jobs,aunque no cambiaría el mundo;más bien, Sculley sería uno de los

artífices del retiro de Jobs deApple en 1985.Con los años, sus presentacionesen público se convertirían eneventos equivalentes al conciertode una superbanda de rock.Muchos de sus discursos estánhoy en YouTube . Es cierto lo quese dice: producía al hablar un"campo de distorsión de la reali-dad". Vendedor eximio, consiguiósiempre -casi siempre- que susdevotos clientes aceptaran lasrestrictivas reglas de comercializa-ción de la compañía.Pero no vendía vapor. Fue suextraordinaria visión lo que trans-formó a Jobs en un icono, en unafigura de devoción y en la fuerzamás creativa de la revolución digi-tal. Su genio va mucho más alláde haber previsto que algún díalas computadoras estarían entodas partes o de que dispondría-mos de asistentes digitales portá-tiles. La clave para comprender aJobs está no ya en su costadoinformático, sino en que hizo posi-ble que las más complejas maqui-narias jamás creadas por el hom-bre, las computadoras, fueranbellas y fáciles de usar. Parecealgo sencillo. Pero es de lo másarduo que pueda plantearse estaindustria. Fue el único capaz deocultar, como un mago, los inex-tricables recovecos de la electró-nica tras una experiencia de usua-rio perfecta.Pero hay algo más, algo que pare-ce haber sido una obsesión a lolargo de toda su carrera. Nos dioun ingrediente al que los huma-nos somos adictos: el placer.Cualquiera de los dispositivos deApple está fabricado mayormentecon los mismos componentesque de las otras marcas, progra-mado con los mismos lenguajes,y se basa en las mismas leyes dela física y de la electrónica. Y sinembargo es un placer el usarlos.No sólo fáciles, sino placenteros.

No sólo bien diseñados, sino defi-nitivamente estéticos.

LAS REACCIONES"Consiguió una de las proezasmás excepcionales en la historia:

Steven Paul Jobs nació el 24 defebrero de 1955, en San Francisco.Hijo de Joanne Schieble, paraentonces una estudiante de posgra-do soltera, y Abdulfattah Jandali, unestudiante originario de Siria, fueentregado en adopción apenasnació.Así fue que el hombre que se con-vertiría en el genio de la era digital

cambió el modo en que vemos elmundo. El mundo perdió un visio-nario"Barack ObamaPresidente de Estados Unidos"El mundo rara vez conoce a

alguien que haya tenido elimpacto que Steve ha causado.Sus efectos se sentirán durantegeneraciones"Bill Gates.Presidente deMicrosoft .

El Picasso que revolucionó la vida cotidiana

La dura infancia de un hombreHijo de una pareja deestudiantes solteros, elfundador de Apple fueentregado en adopciónapenas nació; su aficiónpor la electrónica, siem-pre presente

llegó a las manos de Clara y PaulJobs, sus padres adoptivos, conapenas pocos días de vida, quienesalentaron siempre su afición por laelectrónica.Su interés por la tecnología se reve-ló muy pronto: la leyenda dice queun joven Steve llamó al señorWilliam Hewlett, presidente de HPen aquel momento, para pedirleequipos para un proyecto escolar.Consiguió lo que quería y la ofertade un trabajo de verano.Y más tarde, con el correr de losaños, consiguió superar su infanciacon creces y creó y guió a Apple,convirtiéndola de una empresa rudi-mentaria de dos empleados en ungigante de Silicon Valley.Solía subir al escenario en las ferias

y eventos de Apple en jeans, zapa-tos deportivos y suéteres negros,hechizando a la audiencia con susmás recientes innovaciones y con-cluyendo siempre con una presen-tación final precedida con la frase:"Hay un asunto más".

La muerte de un visionario / El legado de Steve Jobs

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ESPACIO PUBLICITARIO | Crisol Empresario | Octubre de 2011

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Octubre de 2011 | Crisol Empresario | DEPORTES

En la AFA soplaban vientos de cam-bio pero nada se concretó y DonJulio Humberto Grondona seguirápresidiendo la entidad al ser ratifica-da su postulación en la asambleadonde obtuvo el voto de los 46 dele-gados de los clubes presentes. Estaoctava reelección le permite al diri-gente, conocido también con elsobrenombre de "El Padrino", conti-nuar sentado en el sillón, en el quese acomodó desde 1979. Pasaron32 años y su noveno mandato con-cluirá en Octubre de 2015. Esta vez

contó con el apoyo de 17 dirigentesde la Primera División A, 8 de la BNacional, 7 de la B Metropolitana, 4de la C, 3 de la D y 7 del ConsejoFederal. No pudieron votar los apo-derados de los clubes VélezSarsfield, Independiente y AtléticoRafaela, a los cuales inexplicable-mente se les impidió la entrada por-que llegaron después de las 18.50cuando la asamblea estaba citadapara las 20.Haciendo un poco de historia dire-mos que Grondona llegó a la presi-dencia de la AFA el 6 de Abril de1979 trás conducir a los clubesArsenal e Independiente y despuéssiguieron las reelecciones. En 1983,ya en plena democracia, 1987, 1991,1995, 1999, 2003 y 2007 hasta laactual. Durante todos esos añossumó algunos éxitos deportivosentre los que hay que mencionar laconquista del Mundial de Méjico en1986, los títulos del seleccionadoSub 20 en Qatar 95, Malasia 97,Argentina 2001, Holanda 2005 yCanadá 2007 y las Copas Américadel 91 y del 93. Satisfacciones queno se dieron en los últimos años.

José RaúlElsingerPeriodista

El que no pudo serEl gran frustrado en esta última elec-ción para elegir el nuevo presidentefue el empresario Daniel Vila quecontaba con el apoyo de 66 clubesdel interior del país. Nuestro com-provinciano, el diputado nacionalGerónimo Vargas Aignasse, fue unode los que lo apoyaron y dejó su crí-tica al decir que la asamblea queencabezó Grondona se realizó encontra de la disposición de un juez,por lo que consideraba a la mismade nulidad absoluta. Por su parte Vilainsistió en que se iba a apelar a laJusticia porque ellos habían cumpli-do con todos los pasos legales y selos dejó afuera.En medio de tantos avatares JulioGrondona se siente tranquilo porqueestá respaldado por el titular de laFIFA, el suizo Joseph Blatter, quiensin duda homologará su continuidaden el cargo. Quedó claro que la FIFAes un as de espadas para el presi-dente de la AFA y seguirá en la enti-dad mundial en su condición de vice-presidente y encargado de las finan-zas. FIFA tambièn tiene poder paradeslegitimar cualquier interferencia

Nada cambia en la AFAjudicial o gubernamental en el ámbi-to de una asociación nacional de fút-bol. En pocas palabras si JulioGrondona supera sus actuales pro-blemas de salud tendrá la posibilidadde terminar su nuevo mandato.Por los clubes tucumanosSe está acercando el final de la tem-porada 2011 y tanto AtléticoTucumán como San Martín no levan-tan cabeza. Los Decanos se vieronprecisados a cambiar de técnico paraintentar modificar la situación. JorgeSolari dejó su puesto a Juan ManuelLlop y éste tuvo un mal comienzo.Su tarea se encamina ahora aremontar esta situación, un tantodifícil, teniendo en cuenta que elequipo se encuentra en una posiciónmuy comprometida en los puestosde retaguardia. Hay que tener encuenta que el equipo perdió sietepartidos de los once que jugó, unbalance preocupante. Llop está inte-resado ahora por mejorar la parteofensiva del conjunto y está buscan-do alternativas y para la temporadapróxima ya está pensando en refuer-zos para mejorar en ese aspecto.Los resultados de los próximos

encuentros serán decisivos en elfuturo de este Atlético si es que pre-tende arrimarse a los puestos devanguardia donde se encuentranactualmente River Plate, Instituto deCórdoba y Ferro Carril Oeste.En cuanto al equipo de La Ciudadelatampoco hay mucho para festejar.Se encuentra a mitad de la tabla deltorneo del Argentino A prevalecien-do los empates. Pero si los dirigidospor el técnico Pedro Monzón no pue-den arrimar a los puestos de van-guardia, también hay otra situaciónque preocupa a los socios de la ins-titución, que es la situación econó-mica. En consecuencia hay muchoque resolver en una institución queya tuvo dos descensos en estos últi-mos años. También se informó al cie-rre de la edición de CrisolEmpresario que renunció por moti-vos de salud el presidente de SanMartin , Ruben Ale. Así están las cosas en nuestro fútbolprovinciano donde los dos clubesmás importantes no consiguenlevantar cabeza.

Don Julio Grondona seguirápresidiendo la AFAhasta elaño 2015 . Llegó a la presiden-cia de la institución el 6 de abrilde 1979 , hace 32 años , trasconducir a los clubes deArsenal e Independiente.Continua en el cargo de vice-presidente y encargado de lasfinanzas de la FIFA la poderosainstitución del futbol mundial.

Vodacom Cup, a pesar de que su parti-cipación en el mundial fue solo deminutos, son jugadores ineludiblespensando en la renovación de los futu-ros Pumas.Sin comparación con el mundial ante-rior, el rendimiento de este grupo fuemuy positivo. Se vio un equipo compe-titivo y con pocas irregularidades. Lomás destacado fue el sistema defensi-vo, se notaron algunas fallas ofensivasy a la hora de definir en el ingoal con-trario. Las críticas se la llevaron nues-tros pateadores, Entre palpitos y recuerdos NuevaZelanda no olvida aquel 2 de noviem-bre de 1985. En el estadio de FerrocarrilOeste, más de 25 mil personas pre-

senciaron “el partido” donde empata-ron en 21 puntos frente a Los Pumas.La cara de Hugo Porta, autor de todoslos puntos argentinos, es el retrato deuna tarde histórica tanto para los elloscomo para nosotros. Por única vez, losAll Blacks no salen victoriosos.El 09 octubre de 2011 a horas 4:30Argentina. El estadio Eden Park deAuckland tembló con la presencia dedos gigantes. Los Pumas enfrentaronal dueño de casa los brillantes AllBlacks. No solo perdían en las estadís-ticas si no también en el tamaño, pero

Él ex tercera línea de San Isidro Club yex capitán de los pumas, debuto comoentrenador del seleccionado argentinode rugby en el año 2008. Con el objeti-vo de dar lo máximo y llegar lo máslejos posible, enfrentó a “los de negro”en cuartos de final de la copa delmundo.Un equipo que presentó muchasdudas con respecto a su formación y lapresencia de Phelan como dirigente.

Después de la gran hazaña lograda enFrancia 2007, en esta copa del mundo2011 la albiceleste demostró una vezmás que el rugby realmente, se juegacon el corazón.Argentina llegó a Nueva Zelanda conmuchas dudas en varios de sus pues-tos clave. Con la baja de Juan MartínHernández y el relevo de nuevas cama-das, que para muchos equipos delmundo puede ser trágico, a Phelan leresultado muy positivo en este mun-dial. Figuras como Juan Farias Cabello(Tucumán), Lucas GonzálesAmorosino, Juan Imhoff, AgustínCreevy, entre otros; brillaron en suspuestos. Agustín Gosio y NicolásSánchez (Tucumán) otras estrellas de la

JavierTaleColumnista

Mundial de Rugby-2011

Gladiadores en la arenaLos All Blacks sumaron unanueva victoria ante el equipode Santiago “El Tati” Phelan,Los Pumas.

la garra del Yaguareté Argentino fuemás que la Pluma Plateada. Con unPrimer tiempo casi perfecto, el try deltucumano Julio “El Flaco” Faria, des-pertó la esperanza de todo el plantel,mejor dicho, el país entero. Pasósobre, Sony Bill Williams y PiriWeepu. Phelan estallo en la cabinade control.Un segundo tiempo sin energías paralos argentinos. Los de Negro debie-ron esforzarse al máximo para podervencer a Los Pumas. Dos Tries neo-celandeses y uno tucumano.Estadísticas de un combate inolvida-ble, Los Pumas mueren de pie. Con128 tackles celestes y 47 negros, losaplausos son para la defensa argenti-na que cabeza en alto sale del esta-dio. Saludando a su público. Ellosalzaron la copa del orgullo, honor yrespeto.

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ECONOMIA | Crisol Empresario | Octubre de 2011

La ley N° 25.246 introdujo haceonce años el tipo penal de Lavadode Activos, en el Código Penal dela Nación. Asimismo, creó laUnidad de Información Financiera(UIF) dentro del Ministerio deJusticia de la Nación, con el obje-tivo de impedir los delitos de lava-do de activos y financiación delterrorismo.Desde su creación, la UIF fue emi-tiendo innumerables normas,designando como agentes deinformación de operaciones a suje-

tos de diversas ramas de la activi-dad privada (denominados “sujetosobligados”), quienes deben tomarmedidas para prevenir el blanqueode capitales, y reportar las opera-ciones sospechosas.Entre ellos, podemos mencionar alas entidades bancarias, a laSuperintendencia de Seguros de laNación, a los escribanos públicos, aquienes intervengan en la comer-cialización de obras de arte, anti-güedades, bienes suntuarios, inver-sión filatélica, numismática, joyas yotros, y también a los profesionalesen ciencias económicas.De manera que las tareas de inves-tigación y persecución del delito noson realizadas directamente por elEstado a través de sus dependen-cias especializadas, sino que fue-ron delegadas en una gran cantidadde sujetos, que deben cumplir conesta obligación en forma perma-nente y gratuita, en muchos casossin contar con la estructura admi-nistrativa necesaria.En el caso particular de los profe-sionales en ciencias económicas,el régimen comprende a los audi-tores y síndicos que posean clien-tes que a su vez sean informantesde la UIF, ó empresas con un acti-vo superior a $ 6.000.000, ó quehayan duplicado su activo o susventas en el balance. Los profesionales mencionadosque cuenten con clientes de estascaracterísticas, deberán imple-mentar una estricta política de pre-vención, de aplicación para losejercicios cerrados a partir del 31de diciembre de 2011. Al menos,deberán contemplar la elaboraciónde un manual de mecanismos yprocedimientos, capacitación delpersonal, implementación de

herramientas tecnológicas acordespara establecer sistemas de con-trol y prevención, y confección deun legajo de identificación de cadacliente.La relación de una empresa consus auditores se basa en la con-fianza y la buena fe. Sin embargo,tales profesionales deberán infor-mar a la UIF cualquier hecho u ope-ración inusual, sospechosa deestar vinculada a la adquisición debienes con "dinero negro", prove-niente de la evasión tributaria.Ahora bien, no existe una defini-ción clara y precisa de lo que seconsidera una “operación sospe-chosa” del cliente. Solamente a modo de ejemplo, la

Contador Federico Moreno

Grave responsabilidad para los contadores

deber de información. Las multasoscilan de 1 a 10 veces el valortotal de los bienes u operaciones alos que se refiera la infracción,siempre y cuando el hecho noconstituya un delito más grave,agregándose que cuando nopueda establecerse el valor real delos bienes, la multa será de $10.000 a $ 100.000.A partir de ahora, los auditores ysíndicos se encontrarán en unadifícil situación, ya que deberáncumplir con los deberes de infor-mación y colaboración que dispusola UIF, pero cuidando al mismotiempo de no violar las normas desecreto y ética profesional querecaen sobre la profesión.

UIF estableció una gran cantidadde “aspectos objetivos” que debe-rán monitorear los auditores y sín-dicos. En realidad, se trata de con-troles propios de una complejaentidad financiera, y no de un con-tador público. Por ejemplo, sedebe prestar atención a pagos desumas de dinero por servicios noespecificados por más del 10% delas compras del ejercicio, giros alexterior no relacionados con la acti-vidad habitual que superen el 10%de las ventas anuales, o transfe-rencias de fondos no cursadas porentidades financieras que superenel 10% de las ventas anuales.La ley establece fuertes sancionesen caso de incumplimiento con el

A partir de ahora, losauditores y síndicos seencontrarán en unadifícil situación, ya quedeberán cumplir conlos deberes de infor-mación y colaboraciónque dispuso la UIF,pero cuidando almismo tiempo de noviolar las normas desecreto y ética profe-sional que recaensobre la profesión.

Unidad de Información financiera (UIF)

José Sbatella, titular de la Unidad de Información Financiera (UIF)