Universidad Uladech

Católica

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES

FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA DE CONTABILIDAD

CONTROL INTERNO

“EL CASO ENRON Y LOS EXCESOS DE LA DESREGULACIÓN FINANCIERA”

DOCENTE

Uriol Gonzales, Franklin

ALUMNA: CICLO

Castillo Bazan Mariela VI

Trujillo, Septiembre 2015

EMPRESAS FAMOSASCONPROBLEMAS

DE CONTROLINTERNO En el presente trabajo daré a conocer el caso de quiebra de una de las empresas más

reconocidas a nivel mundial en cuanto a mayor red de transporte de gas, este caso se

debió a la falta de un buen sistema de control interno, falta de ética profesional de los

altos gerentes y la alteración de los estados financieros de la misma, propiciados por la

codicia y el afán de querer tener cada día más, violando los estatutos implantados por las

leyes y aun mal asesoramiento de auditoria.

EL TRÁGICO CASO ENRON

El Escándalo Enron, revelado en octubre de 2001,

condujo a la quiebra de Enron,

una empresa estadounidense de energía con sede

en Houston, Texas, y a la disolución de Arthur

Andersen, que era una de las

cinco sociedades de auditoría y contabilidad más

grandes del mundo. Además de ser

la reorganización por bancarrota más grande en

la historia de Estados Unidos para la época, se le

atribuyó la mayor falla en auditoría.

ENRON, en cuestión de quince años, pasó de ser una pequeña empresa de gas en Texas, a ser el sétimo grupo empresarial de mayor valor en Estados Unidos a mediados de 2001. Entender cómo una empresa de esta magnitud llegó a desarrollar un emporio tan grande, es una tarea difícil, pero más difícil aún es comprender cómo fue posible ocultar deudas por sumas mayores a los seiscientos millones de dólares.

LOS EXCESOS DE LA DESREGULACIÓN FINANCIERA

La historia de poder y ambición de los tres mosqueteros de Enron, Jeffrey Skilling,

Kenneth Lay y Andrew Fastow; los cuales tenían parte de su control del mercado basado

en las generosas donaciones al mundo político, por más de 6millones de dólares.

El caso Enron nos ayuda a comprender la cadena de fraudes que corroe el sistema hasta

que este colapsa. La quiebra de Enron dejó a 20.000 personas sin trabajo, y con 2.000

millones de dólares en pérdidas de pensiones y jubilaciones no pagadas.

Surgiendo la interacción entre las burbujas y los fraudes financieros dentro de ella, una

empresa que tardó apenas 24 días en pasar de un valor de 70.000 millones de dólares, a

poco más de 100 millones de dólares.

¿Cómo se consigue este milagro de hacer caer el valor de las acciones en 99,8 por

ciento de su valor inicial en menos de un mes?

Con la contabilidad creativa y la magia de los mercados financieros.

Existieron señales de que algo andaba mal que no fueron captadas por los directores de

Enron. En este caso los altos ejecutivos realizaron transacciones entre miembros de la

Fecha de creación administración y firmas externas o afiliadas, cualquiera de las cuales

podía proporcionar la oportunidad para que obtuvieran beneficio personal.

El problema es que es muy difícil de probar si las transacciones fueron o no legítimas para

los intereses de la empresa y la comunidad. Los directores deben considerar si hay una

razón sustentable de negocios para que la empresa realice tal tipo de transacciones.

Otra causa era fue un aumento en el financiamiento a través de contratos de

arrendamiento o con entidades de propósito especial, para esconder cuan apalancada

con deuda exigible estaba la compañía. En definitiva era una advertencia clara de que la

compañía estaba sobre endeudada.

RESPONSABILIDAD DEL DIRECTORIO

El directorio de Enron ignoró la evidencia de que el gigante energético tenía

problemas financieros.

Muchas de las cosas que estaban mal en Enron eran conocidas por los directores.

Los altos ejecutivos no protegieron a los accionistas y contribuyeron a la quiebra

de la empresa.

QUIEBRA DE ENRON

La quiebra de Enron es más que un caso de mala gestión o negligencia

empresarial. El escándalo proviene del recurso a manipulaciones contables inaceptables

en una empresa que buscaba su capital en la bolsa, ello permitía vender

acciones sobrevaluadas. La compañía creo una serie de vehículos financieros

aparentemente externos, que le permitieron ocultar sus pérdidas y mantener su cotización

en la bolsa.

CONCLUSIONES

Las opciones de compra de acciones promueven un clima corrosivo que tienta a los

ejecutivos, y no sólo a los de Enron, a jugar con los informes de los beneficios.

Las opciones de compra de acciones se corrompen por el descuido, la codicia y el

abuso. A medida que un mayor número de ejecutivos posee más intereses en las

opciones, la tarea de mantener el alza en el precio de las acciones se separa de la de

mejorar el negocio y la rentabilidad. Para influir sobre el precio de las acciones, los

ejecutivos pueden emitir proyecciones de beneficios optimistas. Pueden retrasar

ciertos gastos, como por ejemplo de investigaciones y de desarrollo. Pueden

emitir opciones de recompra. Y por supuesto, puedan explotar las reglas contables.

BIBLIOGRAFIA

.

La lista de Fortune 500 empresa es un ranking de las 500 principales

empresas públicas de los Estados Unidos, medida por ingresos

brutos; http://www.fortune500s.net/.

http://www.elblogsalmon.com/mercados-financieros/el-caso-enron-y-los-

excesos-de-la-desregulacion-financiera.

BBC. ENRON: Radiografía de un escándalo. www.BBCMundo.com.

Miércoles 06 de febrero de 2002.

Cardoso, Oscar Raúl. ENRON: Cuando el Estado se retira.

www.clarín.com. 19 de enero de 2002.

Chamero, Juan. El Escándalo ENRON. El Ocaso de la Clase política. El

avasallamiento del Estado por las grandes Corporaciones.

www.aunmas.com. 30 de enero de 2002.