¿QUÉ ES STORYINC?

IMPULSORES DE LA UTILIZACIÓN DESTORYTELLING COMO HERRAMIENTA ESTRATÉGICA DE COMUNICACIÓN.

43años

5.000

3 Millones

Número de anuncios que ve una persona al día

Tiempo promedio al mes de una persona en redes sociales

Los usuarios intensivos de internet son más propensos a la depresión

555 Millones

2.5x

“PEOPLE LOVE STORIES”

Todos amamoslas historias

Nancy Duarte

STEVE JOBS

WINSTON CHURCHILLWALT DISNEY

MARIO CHAMORRO

JAIMEJARAMILLO

Las historias nos conectan con lo humano que todos tenemos.

Habrá cerca de un dispositivo movil conectado por cada persona en el mundo.

2015

LAS HISTORIASnos envuelven y nos enfocan en una misma

DIRECCIÓN

LAS HISTORIASson un vehículo emocional cargado de

PROPÓSITO

...Y CONSTRUYEN una narrativa PROPIA

LAS HISTORIASAgregan

VALOR

...Y CONSTRUYEN una narrativa PROPIA

¿CONOCE EL PODER DE SU HISTORIA?

STORYINC SABE CÓMO DESCUBRIRLA...

LOS ARGUMENTOS QUE LA HACEN ÚNICA

NUESTRAS ÁREAS DE INFLUENCIA

ENDO STORYTELLING

PERSONALSTORYTELLING

INSTITUTIONALSTORYTELLING

COMERCIALSTORYTELLING

Descubrimos o creamos el Argumento que soportará cualquier historia que se quiera contar al interior de las organizaciones para solucionar, cambiar o mejorar procesos, planes, estrategias y sobretodo la vida de las personas.

Descubrimos o creamos el Argumento que soportará cualquier historia que se quiera contar al interior de las organizaciones para solucionar, cambiar o mejorar procesos, planes, estrategias y sobretodo la vida de las personas.

Descubrimos o creamos el Argumento para la historia de cada marca

Apoyo y consultoría en los procesos de las instituciones por medio de talleres de ideación y storytelling.

SHELL

Del aceite Shell Rimula surge la necesidad de contar una historia de

a los camioneros como profesionales, como personas.

RECONOCIMIENTO

1. ARGUMENTO

No se trata de conducir un camión. Es la historia de quienes mueven la economía del país.

video.

LOS GRANDES DEL CAMINO2. TRAMA

Cómo reconstruir la imagen de aquellos que van por las carreteras del país dando lo mejor de si día a día?

3. NUDO

Plasmando sus historias, creado contenido para ellos, dándoles información, un espacio para su voz.

4. DESENLACE

Calendario (tomaremos fotos el lunes)

UNICENTRO

De la necesidad de activar las ventas en Unicentro en meses intermedios de temporadas surge una historia de

De las tiendas que componen unicentro y sus compradores..

UNIDAD

1. ARGUMENTO

Las mejores historias, se viven entre amigos.

TENER AMIGOS PAGA2. TRAMA

Cómo contarle a la gente que Unicentro es un lugar no solo para comprar sino para compartir y vivir experiencias en compañía?

3. NUDO

Creando espacios de conversación con los clientes por medio de una plataforma digital e invitándolos al centro comercial con sus amigos.

4. DESENLACE

“Tener amigos paga 2012”RESULTADOS

EN EL 2013 LA HISTORIA CONTINÚA...

EL MES DEL AMIGO

CORFERIAS

De la necesidad de sintonizar a la organización con el plan de implementación de una nueva norma que agregará valor a la organización y a sus clientes , surge una historia de

para adoptar una nueva actitud, tener un credo como organización qu ve hacia el futuro.

HACER POSIBLES LAS COSAS

1. ARGUMENTO

En Corferias, lo hacemos posible

SERENDIPITY2. TRAMA

Cómo arraigar el credo de “lo hacemos posible” al interior de la organización para tener una percepción más positiva de que Corferias es “el estado del arte” en este tipo de negocios?

3. NUDO

4. DESENLACE

TALLERES STORYTELLING

SERENDIPITY

WHISPERING

COOL-TURE

Talleres de generación espontánea de ideas para un libreto o inspiración.

Talleres de generación de ideas para buzz marketing e in�luencia y persuación en redes sociales.

Talleres de transformación en la cultura corporativa. Pasar de la emoción a la convicción. Generación de Call to Action

NUESTRO ELENCO

NUESTRO EQUIPO

LEONARDO AGUIRRE ELBA RÍOS ANDRÉS MURCIA CAMILA MANTILLA

Talleres de transformación en la cultura corporativa. Pasar de la emoción a la convicción. Generación de Call to Action

Talleres de transformación en la cultura corporativa. Pasar de la emoción a la convicción. Generación de Call to Action

Talleres de transformación en la cultura corporativa. Pasar de la emoción a la convicción. Generación de Call to Action

Diseño comunicaciónEstructura

EstrategiaMercadeo

Investigación EstrategiaEstructuraComunicación

PlaneaciónLogística Estrategia

EstructuraComunicaciónMercadeo

EscuchaEjecutivoManagmentEstrategia

CreatividadEstructuraComunicaciónHabla

El lluvioso sábado del 28 de septiembre de 1985 a las 10.00pm en la avenida chile, mientras mi papá manejaba un renault 4 de color blanco nerviosamente, mi mamá haciéndo el menor ruido posible, dejaba que lo inevitable pasara, mi nacimiento. Así empieza mi historia.

Investigación EstrategiaEstructuraComunicación

PlaneaciónLogística Estrategia

EstructuraComunicaciónMercadeo

EscuchaEjecutivoManagmentEstrategia

CreatividadEstructuraComunicaciónHabla

Diseño comunicaciónEstructura

EstrategiaMercadeo

El lluvioso sábado del 28 de septiembre de 1985 a las 10.00pm en la avenida chile, mientras mi papá manejaba un renault 4 de color blanco nerviosamente, mi mamá haciéndo el menor ruido posible, dejaba que lo inevitable pasara, mi nacimiento. Así empieza mi historia.

NUESTRO EQUIPO

LEONARDO AGUIRRE

ELBA RÍOS

ANDRÉS MURCIA

CAMILA MANTILLA

Talleres de transformación en la cultura corporativa. Pasar de la emoción a la convicción. Generación de Call to Action

Talleres de transformación en la cultura corporativa. Pasar de la emoción a la convicción. Generación de Call to Action

Talleres de transformación en la cultura corporativa. Pasar de la emoción a la convicción. Generación de Call to Action