CREACION DE REDES DE INNOVACION

Proyectos y Empresas de Base Tecnológica:Incubación, Desarrollo y Aceleración

Raúl CarvajalFundación México Estados Unidos para la

CienciaXVIII Congreso ADIAT, Abril 19-21, 2006

Incubación, Desarrollo y Aceleración

Propósito. Incrementar las empresas tecnológicas Incrementar la probabilidad de éxito

Universo Empresas tecnológicas Empresas de alto valor agregado

Mercado Nacional Global

El problema

¿Cuánto se puede incrementar la probabilidad de éxito de una empresa tecnológica en el mercado global?

¿Cómo puede hacerse?

Actual Ideal

Ideal

Ideal

Ideal

Ideal

Ideal

Probabilidad de éxito

Aceleración

Ciclo de Desarrollo de una Empresa

Gestación

Desarrollo

Incubación

PROBLEMÁTICA: Filtrado Pasivo versus Filtrado Activo

100 EmpresasTecnológicas

Sin potencial80 Rechazo

10Desa-rrollo

Con Potencial

30

100Filtro Pasivo

100Filtro Activo

20Incuba-

dora

80 Replan-teamiento

50 Sin potencialRechazo

20Filtro Pasivo


2Empresascon éxito

Replan-teamiento

16Empresascon éxito

10Filtro Pasivo


2Acele-ración

50Filtro Activo

Replan-teamiento

50Incuba-

dora


Con Potencial

9


Con Potencial

9

34Desa-rrollo

34Filtro Activo

16Acele-ración

Ejemplo de Filtrado Activo

Herramienta de Filtrado Activo: Mapa de Ruta de TecnologíaUniversity of Cambridge

tiempo

Mercado

Producto

Tecnología

M1

Programa I y D

Recursos

M2

M3

P1

T1

ID1

R1R2

P2

T3

P3

R3

ID2

T2

Plan de Negocios Gráfico

Mapa Tecnológico

Mercado

Producto o servicio

Tecnología

Programa de I y D

Recursos

Plan de NegociosNecesidad de mercado

Producto o Servicio

Tecnología

Modelo de negocio (distribución y ventas)

Recursos

Competencia

Equipo directivo

Construcción de capacidad de mapas tecnológicos

Entrenamiento de 8-10 consultores en Tecnología de Mapas Tecnológicos 3 equipos: SATE/FUMEC 2 equipos: T3 SBTDC 1 equipo: Universidad de Monterrey

Asesoría a 5 empresas por equipo

Construcción de Sistemas de Apoyo con Filtros Activos Atención por fase del ciclo

Incubación Desarrollo Aceleración

Detección de empresas tecnológicas

Articulación

Ejemplo de sistema de detección y articulación Michigan Small Business

Technology Development Center Problemática de Michigan

Estado Industrial Reorientación hacia innovación

Comparación de estructuras de apoyo a empresas tecnológicas Michigan México

Centro Estatal

CENTROS

Consultores

Empresas

MICHIGAN SBTDC RED DE CENTROS

Centro Estatal

MICHIGAN SBTDC Componente Tecnológica

Componentes de la Red Tecnológica

1. Consultores.• Capacidad de identificar empresas

tecnológicas.

2. Enlaces o articuladores tecnológicos• Capacidad para evaluar si la empresa

tiene potencial y si esta en etapa avanzada.

3. Asesores Tecnológicos.• Capacidad de desarrollar y acelerar

empresas tecnológicas.

Red de Apoyo a Empresas Tecnológicas en México

IncubadorasCAP’s

Techba

SBDC

SVAU

M-SBTDC

Consultores

Empresas PYME

GrandesEmpresas

UNIVERSITARIO

EMPRESARIAL

INTELIGENCIA Y DESARROLLO DE NICHOS

PROVEEDOR

SERVICIOSSATE

IPN

Relación CAP - Aceleradora

¿Qué es el CAP MEMS?

CAP = Centro de Articulación Productiva

MEMS = Micro Electro Mechanical System

MEMS una tecnología disruptiva

CAP MEMS es una “Red Estratégica de Innovación”

Fuentes de Innovación

Red de Talentos

Grandes Empresas

Academia

ConglomeradosIndustriales

Red Estratégica de Innovación en MEMS

Centros con

actividad en MEMS

Centro Global Tecnológico

Empresagrande

Empresagrande

¿Cuándo es necesario unaRed Estratégica de Innovación?

Cuando existe un nicho disruptivo que va a transformar muchos sectores.

Cuando hay que integrar la capacidad de todo el país para tener el umbral mínimo de masa crítica.

TECHBA Technology Business Accelerator

(TECHBA) Sistema de Aceleración de Empresas

sustentado en: Identificación de empresas con alto

potencial Filtrado Consultoría especializada

TECHBA: Identificación y Filtrado

Fuentes

CAPs

Academia

SBDC en México

Grandes Empresas

Premios yReconocimientos

Promoción Empresas

Incubadoras

Red Estratégica de Innovación

Aceleradoras Nacionales

Filtro 1 Filtro 2 Selección

300

150

80 30

TECHBA Y CAP MEMS

Red Estratégica

de Innovación en MEMS

Empresas con MEMSMediciónAcelerómetrosRFIDDosificadores de insulinaInstrumentación y equipo médico Robots que manejen equipo

Empresas con alto potencial

de desarrollo

TECHBA

Incubación

Desarrollo

Empresa PyME

Recursos financieros

Cliente

Cliente

Cliente

Modelo de Articulación Estratégica SATE

Insumos y equipo

Calidad y certificación

Capacitación

Información

Asistencia técnica

Asesoría empresarial

ATEEmpresa PyME

Empresa PyME

Empresa PyME

Nicho de Valor

ClientelaEmpresas PyME

con potencial Recursos

Cliente

ATE

Empresa de maquinado

ArticuladorA

Proveeduría de insumos complejos

OEM

OEM

OEM

OEM






(Modelo de Nodo Central (Hub) para el Desarrollo de Proveedores)

Calidad y certificación

Capacitación y entrenamiento

Asistencia técnica

Seguridad

ArticuladorA

RECURSOS COMPARTIDOS

ADMINISTRACIÓN

Página Web

Folleto común de mercadotecnia

Inventario común de maquinaria y equipo


ArticuladorA

Proveeduría de insumos

CLIENTE

CLIENTE

CLIENTE

CLIENTE






Modelo General de Articulación.

ArticuladorB

Proveeduría de maqinaria y equipo

Proveedor calidad y certificación

Proveedor de capacitación y entrenamiento

Proveedor de información

Proveedor de asistencia técnica

Proveeduría de asesoría y capacitación

empresarial

Proveeduría de metrología

ArticuladorD

ArticuladorC

Red de Apoyo a Empresas Tecnológicas en México

IncubadorasCAP’s

Techba

SBDC

SVAU

M-SBTDC

Consultores

Empresas PYME

Grandes Empresas

SATE

Conclusiones

Es factible incrementar la probabilidad de éxito de empresas y proyectos tecnológicos mexicanos en el mercado global

Es necesario articular una red de apoyo a empresas tecnológicas

Conclusiones

Integrar esfuerzos de formación de: Articuladores tecnológicos Articuladores de aceleradoras Consultores tecnológicos y

empresariales Desarrollo de aceleradoras nacionales Articulación con aceleradoras

internacionales

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Business

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