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CREA Y EMPRENDE

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CREA Y EMPRENDE

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1. INTRODUCCIÓN A LA CREATIVIDAD E INNOVACIÓN

2. EL DESIGN THINKING (PENSAMIENTO DE DISEÑO)

3. EL MAPA DE EMPATÍA

3. ESTRATEGIA EMPRESARIAL

4. PLANIFICACION ESTRATÉGICA

SESIÓN 1

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TEST DE LOS

CONTENIDOS DEL

TALLER

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DINÁMICA :

“DIBUJANDO A MI

COMPAÑERO”

- ANEXO I -

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EL RETO DE GENERAR

IDEAS DE NEGOCIO

DE FORMA CREATIVA

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UN RETO INICIAL - 1

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UN RETO INICIAL - 2

Imaginemos que ustedes trabajan para mí. Como primer reto, tienen 15 segundos para dibujar

una puesta de sol …

¿Cuántos han cumplido con el objetivo?

Los que no … !están despedidos!

El resto, vamos a ver lo innovadores que han sido.

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¿Y POR QUÉ NO?.......

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¿QUÉ ENTENDEMOS POR

INNOVACIÓN?

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Anticiparse al futuro; descubrir tendencias.

Aprovecha oportunidades para crear algo

nuevo.

Satisfacer necesidades de una forma diferente

y mejor , o crear nuevos mercados para

nuevas necesidades.

Arriesgarse en un panorama de incertidumbre.

Salir de nuestra zona de confort.

Cambiar una industria, el país, el mundo!

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Aquellos que están tan locos

como para pensar que puedan

cambiar el mundo, son aquellos

que lo hacen.

Steve Jobs

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¿QUÉ NECESITAMOS PARA

EXPLOTAR NUESTRA

CREATIVIDAD Y PONER EN

MARCHA LA INNOVACIÓN?

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PERSONAS

ESPACIO

METODOLOGÍA

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TRABAJO EN EQUIPO

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ENTORNO DE LIBERTAD Y HERRAMIENTAS

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PROCESO DE DISEÑO CENTRADO EN LAS PERSONAS

el punto de vista de

las personas

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PROCESO DE DISEÑO CENTRADO EN LAS PERSONAS

ESCUCHAR ¿Qué quiere la gente?

CREAR ¿Qué quiere la gente?

INTERACTUAR ¿La idea funcionará?

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PROCESO DE DISEÑO CENTRADO EN LAS PERSONAS

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DINÁMICA :

“SALIENDO DE

LA CAJA”

- ANEXO II -

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DESIGN THINKING

PENSAMIENTO DE DISEÑO

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LAS CINCO FASES DEL DESIGN THINKING

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LAS REGLAS DEL PROCESO DESIGN THINKING

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DESCUBRIR

TÉCNICA DE LAS ENTREVISTAS

Técnica imprescindible

para comprender y empatizar

de manera profunda con el

usuario.

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LADO IZQUIERDO

LÓGICO LADO DERECHO

EMOCIÓN

DESCUBRIENDO A LAS PERSONAS

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DESCUBRIENDO A LAS PERSONAS

LADO IZQUIERDO

LÓGICO

LADO DERECHO

EMOCIÓN

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EL MAPA DE EMPATÍA

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EL MAPA

DE

EMPATÍA

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INTERPRETAR

HERRAMIENTAS

MAPA DE

EMPATÍA

IDENTIFICAR PATRONES

Extraer puntos clave

Encontrar temas

Crear escenarios

Introducir la generación de ideas

Rearticular problemas

Sugerir diferentes soluciones

DEFINIR OPORTUNIDADES

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IDEAR

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1. Aplazar juicios; no hay malas ideas en este punto.

2. Alentar las ideas salvajes; No existen límites.

3. Construir en las ideas delos demás.

4. Mantenerse siempre enfocado en el tema.

5. Sea visual, involucre el lado lógico y creativo.

6. Una conversación a la vez; no dispersarse.

7. Que fluyan las ideas; buscar cantidad.

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LLUVIA DE IDEAS

Focalizarse siempre en las necesidades del cliente.

“Pongámonos en su piel” .

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EXPERIMENTAR

Para inventar y construir pensando en resolver un problema.

Para comunicar una idea. Un prototipo vale más que mil

imágenes.

Para conversar con los usuarios a través de un “objeto” y

recibir retroalimentación.

Para cometer errores antes y de forma barata.

Para evaluar alternativas, explorar otras ideas.

Para controlar el proceso de creación de soluciones.

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EXPERIMENTAR

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EVOLUCIONAR

PREPARARSE PARA LA EVALUACIÓN

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“ si no te equivocas de vez en cuando

significa que no estás aprovechando

todas tus oportunidades”.

“ las cosas no se dicen; se hacen,

porque al hacerlas se dicen solas”.

“el 80% del éxito consiste en estar

allí” .

Woody Allen

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EL DESARROLLO DE CLIENTES

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DINÁMICA:

“LAS

CANALETAS”

- ANEXO III -

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TOMANDO DECISIONES

ESTRATEGICAS

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ESTRATEGIA

Conjunto de acciones planificadas

anticipadamente cuyo objetivo es alinear

los recursos y potencialidades para el

logro de sus objetivos.

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ESTRATEGIA

“La empresa que no sepa imaginar el

futuro no estará allí para disfrutarlo.”

Gary Hamel

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MERCADO

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ESTRATEGIAS GENÉRICAS

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ESTRATEGIA OCEÁNO AZUL

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caso

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LA INNOVACIÓN

COMO GENERADOR DE VENTAJA COMPETITIVA

RECORDEMOS:

PODEMOS SER INNOVADORES EN:

EL PRODUCTO

LA FORMA DE LLEGAR AL CLIENTE (DISTRIBUCIÓN, COMUNICACIÓN, ETC).

EN EL MERCADO (OCÉANO AZUL)

EN LA FORMA DE MONETIZAR (FREEMIUM)

Seamos originales!!

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PLANIFICACIÓN

ESTRATÉGICA

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FORMULACIÓN INICIAL 1.

ANÁLISIS ESTRATÉGICO 2.

REFLEXIÓN ESTRATÉGICA 3.

FASES DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

DECLARACIONES DE MISIÓN Y VISIÓN

ANÁLISIS FODA

DEFINICIÓN DE OBJETIVOS A CORTO Y LARGO PLAZO

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La declaración de MISIÓN describe el concepto básico de nuestro

negocio, la naturaleza de nuestros servicios, el porqué estamos en

él, a quién servimos y los valores bajo los cuales pretendemos

funcionar.

Con más detalle debemos contestar a:

¿En qué actividad estamos?

¿Porqué existimos, cuál es nuestro propósito básico?

La declaración de VISIÓN es una representación de lo que creemos

que el futuro debe ser para nuestro negocio a los ojos de nuestros

clientes, trabajadores, proveedores, …etc.

Ha de ser breve, fácil de captar y recordar, inspiradora, creíble y

consistente con los valores estratégico y la Misión.

1. DECLARACIONES DE MISIÓN Y VISIÓN

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Elaboración de la MATRIZ de:

2. ANÁLISIS FODA

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Elaboración de la MATRIZ de:

2. ANÁLISIS FODA

El principal objetivo de un análisis FODA es ayudar a encontrar los factores

estratégicos críticos, para,

una vez identificados, usarlos y apoyar en ellos las decisiones estratégicas:

consolidando fortalezas, minimizando debilidades, aprovechando ventajas de

las oportunidades y eliminando o reduciendo amenazas.

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3.

Los OBJETIVOS son la respuesta a la pregunta:

¿Qué intentamos alcanzar en el marco de nuestra

Misión como empresa?

DEFINICIÓN DE OBJETIVOS

A CORTO Y LARGO PLAZO

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DINÁMICA : “EL

FODA DE MI

NEGOCIO”

- ANEXO IV -