Costos y Presupuestos

INTRODUCCIÓNEL PRESENTE ESTUDIO HACE REFERENCIA AL SEGUIMIENTO DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN DE UNA EMPRESA TEXTILERA, ASÍ COMO EL PLANTEAMIENTO DE UN SISTEMA DE COSTEO ADECUADO PARA DICHA ENTIDAD QUE LE PERMITA OPTIMIZAR SUS COSTOS CONTABLES Y ADQUIRIR MAYORES BENEFICIOS.EN PRIMERA INSTANCIA PROCEDIMOS A DEFINIR NUESTRO OBJETO DE COSTOS: PRENDAS DE DAMAS ELABORADOS CON HILOS DE ALGODÓN. EN LAS MISMAS LÍNEAS SE HA DEFINIDO LA PROBLEMÁTICA EN LO QUE RESPECTA A LAS INEFICIENCIAS QUE ASUME LA EMPRESA EN SU PROCESO DE PRODUCCIÓN. ES ASÍ QUE EL GRUPO DE ESTUDIO PLANTEA SUS OBJETIVOS SIENDO EL DE MAYOR TRASCENDENCIA: EL DISEÑO DE UN COSTEO POR ÓRDENES PARA LA EMPRESA. LOS MOTIVOS QUE NOS LLEVARON A PROPONER ESTE TIPO DE COSTEO SE EXPONEN LÍNEAS ABAJO DE ESTE CAPÍTULO.EN UN CAPÍTULO POSTERIOR SE DESCRIBIRÁ TODO LO QUE CORRESPONDE A LA EMPRESA EN ESTUDIO: GLICERIA E.I.R.L SU VISIÓN, MISIÓN, LIMITACIONES, FORTALEZAS Y DEBILIDADES. LO QUE NOS OTORGA UN ENFOQUE MÁS PRECISO PARA DESTACAR NUESTRAS RECOMENDACIONES EN LAS LÍNEAS FINALES DE LA INVESTIGACIÓN.CONSIDERAREMOS TAMBIÉN LA INFORMACIÓN EN EL ÁMBITO ORGANIZACIONAL E IDENTIFICAREMOS A LA EMPRESA MOSTRANDO SU HISTORIA Y CONOCIENDO A SUS CLIENTES.CABE RESALTAR QUE EL ESTUDIO NO SE LIMITA A PLANTEAR UN TIPO DE COSTEO ADECUADO A LA EMPRESA SINO TAMBIÉN EVALÚA UN PUNTO DE EQUILIBRIO EN EL QUE LAS UTILIDADES RESULTAN SER NULAS. ESTE DATO ES PRECISO Y EFICAZ PARA LA EMPRESA, DE MODO QUE PUEDA UBICAR LAS CANTIDADES MÁS ÓPTIMAS A PRODUCIR QUE NO PUEDAN GENERARLE PÉRDIDAS.EL ANÁLISIS CONTABLE SIGUE SU CURSO AL ARRIBAR A DEDUCCIONES RELEVANTES QUE PERMITAN OTORGAR A LA EMPRESA INFORMACIÓN PARA LA TOMA DE DECISIONES SOBRE INVERTIR O ADQUIRIR ALGÚN PRÉSTAMO Y POR CUÁNTO. ESTO ÚLTIMO ES POSIBLE AL REALIZAR ALGUNAS ESTIMACIONES Y LLEGAR A LA CONSOLIDACIÓN DE UN PRESUPUESTO MAESTRO.POR ÚLTIMO, PROPONDREMOS NUESTRAS RECOMENDACIONES PARA CON LA EMPRESA. ACLARANDO LAS DEFICIENCIAS Y OTORGANDO SOLUCIONES EN CUANTO AL FUNCIONAMIENTO Y LA INCORPORACIÓN DE DEPARTAMENTOS, ASÍ COMO TAMBIÉN LA PROMOCIÓN DE NUEVOS PROCESOS.

CAPÍTULO IASPECTOS GENERALES DEL TRABAJO

1. OBJETIVOS 1.1. OBJETIVO GENERAL

Proponer argumentos y criterios contables para que la empresa en estudio, pueda mejorar su rentabilidad presente y futura; para ello procedemos a elaborar un sistema de costeo adecuado y un buen pronóstico de ventas considerando toda la información obtenida de la empresa.

1.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Mostrar los diversos costos incurridos en el proceso de

manufactura, en base a hilos de algodón, con la finalidad de conocer la relación entre el procedimiento de producción y el costo que este genera.

Analizar si la empresa cuenta con un sistema contable adecuado, y si genera los beneficios esperados.

A partir de la identificación de las fallas de la empresa (si es que las tuviera) hacer planeamientos de controles contables que permitan la optimización y corrección de esas fallas, de forma que se permita la optimización de proceso productivo de la empresa GLICERIA E.I.R.L.

1.3. JUSTIFICACIÓN

Una evidencia percibida por el grupo de trabajo constató que cada pedido en la empresa implicaba una orden diferente. Es decir, se realiza de acuerdo a los requerimientos del cliente, en cuanto a talla, color, cantidad, etc.Es así, que en la realización del presente trabajoconsideramos necesario utilizar el sistema de costeo por órdenes como el sistema de costos más adecuado para la empresa, ya que esta empresa trabaja en base a órdenes de trabajo y pedidos, y los costos realizados en las diferentes órdenes de trabajo varían unas de otras.PROBLEMÁTICA DE LA EMPRESA

La empresa GLICERIA E.I.R.L aún no tiene un adecuado sistema de costos por órdenes de trabajo y una

consecuencia de ello es que se dificulta el alcance de la meta propuesta (unidades de producción), establecidas por la administración. En primer lugar, la mano de obra empleada en el proceso no es suficiente refiriéndonos al departamento de tejido y bordado, esto es lo que no permite optimizar el proceso.En segundo lugar, existe capacidad ociosa, la inutilización de algunas máquinas en la producción evidencian signos de pérdida, ya que no son parte del proceso de producción que beneficiaría a la empresa si se aprovechase debidamente. Esto se debe a que estas máquinas se encuentran con fallas y es por ello que son inutilizables por el momento.En tercer lugar,es importante resaltar la inexistencia de una relación cuantitativa en cuanto al volumen de producción del departamento de tejido y bordado respecto al departamento de corte y confección. Si el departamento de tejidos y bordado tuviese una producción constante, sobrepasaría la capacidad de insumos –hilos de algodón- que le brinda al departamento de confección.

PROPUESTA

Debido a las irregularidades que giran en torno al proceso productivo, lo que se busca con esta investigación es la fomentación del diseño de un sistema de costos por órdenes de trabajo que permita solventar las irregularidades mencionadas de la empresa GLICERIA E.I.R.L.

1.4. DELIMITACIÓN

El diseño de un sistema de costos por órdenes de trabajo es la principal propuestaque esta investigación tiene para la empresa GLICERIA E.I.R.L., ubicada en: Calle 28 de Julio n°1670-Huaral La orden de trabajo que vamos a analizar corresponde Boutique#1: Gliceria Prinz dentro de un periodo establecido desde el 1 al 15 de enero del 2015 (analizamos el pedido cuyo proceso de producción es de 15 días), esta tienda está ubicada en Jr. Gamarra 939 galería DAMERO 2do. Piso B tienda 221.

1.5. DESCRIPCIÓN DEL OBJETO DE COSTO

Debido a que esta empresa produce de acuerdo a órdenes hechas por los clientes se establece que el objeto de costosa considerar son las prendas para damas de material de hilo de algodón de las que se deriva una serie de clasificaciones

(faldas, blusas, ponchos, vestidos) que suelen demandar los clientes a través de sus pedidos (selectos) y que oferta la empresa. Resulta necesario resaltar que las prendas descritas anteriormente mantienen un precio distinto entre sí, esto se debe a la diferente cantidad de insumos que requiere la producción de cada una de ellas: en especial la materia prima principal (hilos de algodón de diferente color) y como elementos secundarios broches y encajes que hacen que cada prenda posea un segmento de mercado distinto (mujeres jóvenes, mujeres adultas, niñas).

1.6. DEFINICIÓN DE TÉRMINOS

Hilos de algodón.-es uno de los más importantes constituyentes en los inventarios de muchos exportadores alrededor del mundo. Esto no sorprende, ya que este particular hilo, llamado hilo de algodón, es fabricado con un alto grado de cuidado y profesionalismo.Gasa.- La gasa es un tejido flojo y es esta cualidad lo que le da a la tela la delicadeza y la liviandad aunque durables cualidades por las cuales es conocida. A menudo se la hace con tejido de gasa --también conocida como tejido doup--, el cual permite que el aire y la luz pasen a través fácilmente. La gasa se hace del algodón o de la lana pero también puede estar hecha a partir de seda, lino u otros materiales.Pasamanería.-es el conjunto de objetos de decoración confeccionados a base de cordones, borlas o galones. Es toda tela menor a 15 cm de ancho, como cuerdas, cordones, elásticos, galones, listones, flecos, espiguillas, soutache, cintas. Se pueden utilizar una gama amplia de materiales para su fabricación.Blonda.-La blonda es un tejido de encaje de bolillos, realizado en hilo de seda con el que se hacen cuellos, puños y, sobre todo, mantillas con dibujos apropiados a la forma de la prenda. La blonda es muy similar al encaje diferenciándose de él, en rigor, tan sólo en la finura de los hilos, —se emplea seda en lugar de lino— y en que el bordado de flores con hilo suave y grueso hace que el dibujo quede realzado. Por eso, resulta más bella, delicada y de mayor coste.Encaje.-Tejido formado por hilos de seda, algodón, lino o hilos metálicos, torcidos o trenzados, que se puede realizar a mano o a máquina; se utiliza principalmente como adorno o aplicado sobre otras telas.Cremallera.-El cierre, el cierre de cremallera, la cremallera, el zíper o el cierre éclair1 es un dispositivo dentado que se aplica en la industria de la confección de diversas piezas de indumentariaGrosgrain.-es un tejido con ligamento tafetán acanalado, donde predomina la urdimbre sobre la trama. Se trata de un tejido robusto y

de tacto algo rígido, que se utiliza principalmente para cintas, cinturillas y otros adornos en la vestimenta femenina. Es el material utilizado en las condecoraciones.Croché.-El ganchillo, croché (galicismo de crochet) o tejido de gancho, es una técnica para tejer labores con hilo o lana que utiliza una aguja corta y específica, «el ganchillo» o «aguja de croché» de metal, plástico o madera.Elásticos.-estos, son materiales que están hechos con hilos entretejidos de maneras especiales para permitir el estiramiento, tienen entre sus componentes, goma, y lycra, siendo esta última uno de los elementos más revolucionarios de la industria textil, ya que permite una larga vida de los elásticos, y tienen una incidencia importante en su calidad.Rafia.-Fibra muy resistente y flexible obtenida de una palmera tropical que se emplea en la industria textil y para la fabricación de esterillas.Felpa.-Tela, generalmente de algodón, de textura absorbente y tacto suave, que forma pequeños anillos de hilo torcido que sobresalen por una o ambas caras; se utiliza sobre todo para toallas, trapos de limpieza y prendas de ropa cálidas.Forro.-Tela que se pone por la parte interior de una prenda como refuerzo o para darle cuerpo.Maquina Cortadora textil.-Esta máquina realiza la operación de corte de la tela, esta operación es decisiva, una vez realizada es prácticamente imposible corregir errores graves. La máquina consta de un disco de 4 a 20cm de diámetro que al girar realiza el corte, con esta máquina se pueden cortar pliegos de tela con anchuras de hasta el 40% del diámetro del disco; máquina de cuchilla recta, es la máquina más popular en los cuartos de corte, consta de una cuchilla recta que efectúa el corte, usada correctamente es versátil y exacta; máquina cortadora de banda, esta máquina permite cortes de gran exactitud por lo delgado de la banda, finalmente se tienen los mecanismos asistidos por computadora que constituyen las innovaciones últimas en términos de corte.Remalladoras.-Se conocen como máquinas Remalladoras o máquinas overlock a las máquinas de coser industriales que realizan puntadas del grupo 500 o puntadas de borde, también se les conoce, comúnmente como máquinas de sobrehilar. El tipo de puntada que efectúan estas máquinas es el utilizado para sobrehilado y para unión de piezas de prenda, dando como resultado unas costuras muy elásticas que impiden el deshilachado de los bordes del tejido.

Sobre hiladora (Grequeadora).-Es un mecanismo de entrelazamiento de un hilo y dos hilazas produciéndose así una costura tejida llamada de sobrehilado.Hay fileteadoras de 3,4 hilos se pueden coser polos, pijamas, ropa deportiva, camisas, vestidos todos en materiales livianos.Y de 5 hilos y con puntada de seguridad,con esta máquina se puede coser y filetear a la vez costuras de hombros, costados, colocar cuellos en suéteres, coser mangas.Recubridora.-estas máquinas son utilizadas para hacer puntos, pueden hacer costuras pespuntes y centradas.Ojaladora.-estas máquinas son utilizadas para realizar los hojaldres y una vez hechos la misma máquina la corta de manera automática.Maquinas Rectas.-De las máquinas industriales, esta es la más usual; con ella se logra una costura de calidad mediante puntadas rectas, en zigzag o una combinación de ambas que permite incluso hacer figuras decorativasBotonera.-son utilizadas para pegar diversos tipos de botones.Maquina Circular Textil.-

Maquina Rectilínea Textil.-esta máquina se usa en las costuras planas.Tejedora Winchera.-Las máquinas de tejer permiten convertir las grandes piezas de telas en distintos tipos de indumentaria.Las máquinas de calibre mediano, entregan lo mejor de ambos mundos, porque son capaces de tejer tanto telas livianas como telas más pesadas rápidamente, y de manera eficiente.Circular.- maquina principal del departamento de tejido, encargada de producir la tela desde la materia prima, los hilos de algodón.Rectilínea.- al igual que la circular produce la tela desde la materia prima con la diferencia de que en esta se puede mediante una PC, definir una mayor versatilidad de tipos de tejidos que la tela presentara al pasar por la maquina.

CAPITULO IIIDENTIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

2.1 Investigación Nuestra investigación empieza con la entrevista directa con la empresa, en donde nos brinda la información necesaria e importante para la elaboración de nuestro trabajo. Dentro de la información brindada se encuentran parte de la identificación de la empresa, es decir historia y fundación al igual que sus objetivos, visión, misión, etc.Es usual que toda empresa posea todo este tipo de información pues ya sea tanto clientes como proveedores tienen que tener acceso

a esta información para poderles brindar confianza a la hora de la negociación.La información es brindada por el señor Luis Chiroque Factor quien es uno de los fundadores y también administrador de la empresa, él nos facilitó la ayuda e incluso nos dio algunas recomendaciones para poder realizar el trabajo tomando ejemplos de otros estudiantes que también han elaborado un trabajo similar. Es por ello que también hemos tomado algunas recomendaciones de los estudios de alumnos de la Universidad del Pacífico, para el curso de Gestión internacional de empresas, en donde nos da una idea de la elaboración y estructuración de nuestro trabajo.2.2 Identificación de la Empresa2.2.1Reseña Histórica de GLICERIA E.I.R.LGLICERIA E.I.R.L es una empresa que tiene muchos años en el mercado. Se inició hace 15 años aproximadamente en un pequeño local ubicado en un pequeño distrito al interior del país, que se encontraba en la misma casa de los fundadores.Inicialmente se llamaba “artesanías Gliceria” pues en un inicio solo se realizaban tejidos para el adorno del hogar. Posteriormente se decidió por elaborar prendas para damas, hasta el día de hoy. Esta surgió por la iniciativa de la señora Gliceria Factor, que es la madre de los administradores de la empresa, que en un inicio comenzó a tejer accesorios para el hogar comenzando con pequeños pedidos de la tienda ubicada en la esquina de su casa. Posteriormente el Gerente hoy en día, Manuel Chiroque Factor, al poseer dos máquinas de coser en su casa, además de tener conocimiento de la elaboración de prendas ayudó a su madre con la ampliación del negocio.Para ello visitó a empresas proveedoras para que les pueda facilitar la materia prima, encontró una empresa y se empezó a empapar de todo lorelacionado con el mundo del tejido y las confecciones. En este largo camino de adquisición de conocimientos lo acompañó su esposa, Luisa Moreno Breña; él se encargaba de todo lo referente a las máquinas, y su esposa se encargaba de los diseños. Acorde a ello colocaron sus primeras prendas en varios lugares del distrito e incluso de la provincia hasta llegar a la capital .Con los ingresos que se obtenían se ampliaba más la empresa al comprar más maquinas e instrumentos necesarios para la fabricación de las prendas. Llegaron a contratar alrededor de 20 tejedoras manuales para agilizar la entrega de pedidos.

A esta altura Manuel y su esposa empezaron a pensar en las posibilidades distribuir sus productos a las principales boutique de la capital en la cuales obtuvieron buenos resultados y las prendas fueron aceptadas en su mayoría por los clientes selectos de estas boutiques pues las prendas eran elaboradas con material de buena calidad y con diseños innovadores.Al comienzo, participaron en ferias textiles y artesanales. Y con más capital compraron maquinas industriales.Se cambió posteriormente el nombre de la empresa a GLICERIA E.I.R.Lcomo persona jurídica, consolidándose como una MYPE.2.2.2. Misión de la empresaSomos una empresa productora de tejidos de punto en algodón. Diseñamos prendas de vestir para damas con material de buena calidad y modelos innovadores, desde la confección del tejido de la tela y bordados únicos hasta el acabado final de las mismas, utilizando una selecta variedad de encajes y accesorios que le otorgan a las prendas brillo, estilo y color.2.2.3. Visión de la empresa Ser una de las empresas de fabricación de prendas con hilos más reconocida en el país, teniendo la preferencia de los consumidores lo que conllevaría a que las prendas también sean conocidas por consumidores extranjeros por su buena calidad.2.3 Organigrama de la empresa

Nota:

*Cada uno de los departamentos de producción representa para nuestra investigación, un segmento de la organización al cual se le asigna un control de costos específicos, esto quiere decir que representan un centro de costos.

*Aunque la empresa no maneje el departamento de marketing en este trabajo lo hemos agregado pues de acuerdo con lo investigado es necesario que una empresa de textil maneje este departamento pues así generaría mayor cantidad de clientes y de esta maneraaumentarían los ingresos.

*también se ha incorporado el departamento de investigación por recomendación de la profesora, líneas abajo explicaremos porque también es sugerible poseer este departamento.

Como lo explicamos en la nota, se agrega el departamento de marketing porque la empresa necesita aumentar aún más sus ingresos, por motivo de la buena calidad de los productos. Es necesario que las personas conozcan de esto para que no se dejen engañar con productos baratos y de mala calidad.También se considera que la producción de este producto debe expandirse a nivel nacional e incluso poder exportarlos al extranjero, y para ello se necesita de la acogida de los consumidores a través de la publicidad que es una de las herramientas del marketing.Se necesita el análisis y proyecciones de otras empresas para poder ver que necesita GLICERIA E.I.R.L para poder expandirse y que estrategias se deberían usar para competir a la par con los demás competidores.Además se le agrega el departamento de investigación, este departamento estará a cargo de los siguientes estudios:

La innovación en cuanto al insumo utilizado, los hilos de algodón

Creemos que el departamento de investigación debe estar orientado a buscar la forma de incluir, en toda su producción insumos orgánicos y más naturales y enfocarlas sin limitar a otros posibles clientes, es por ello que se dedicará a investigar sobre el uso de estos tipos de insumos y también ver qué beneficios traería para la empresa

El departamento de investigación debe encargarse del desarrollo de nuevos modelos y diseños a gusto y preferencia de los clientes, y de esta manera buscar diferenciarse del resto, y darle mayor valor agregado a sus productos.

Puede trabajar en conjunto con el departamento de marketing2.4 SUS CLIENTES

GLICERIA E.I.R.L. actualmente cuenta con una relación directa con sus clientes, que son las boutiques en donde se distribuyen las prendas. Desde un comienzo la empresa solo contaba con pocos clientes que eran del distrito en donde nació esta empresa, ya después poco a poco fue adquiriendo mayor reconocimiento en el mercado lo que le dio pase a un aumento del número de clientes .Esto fue beneficioso para la empresa ya que llegó a entablar una negociación con las principales boutiques de la capital.Incluso cabe mencionar que esta empresa posee dos boutiques en la ciudad de Lima específicamente en el emporio comercial de Gamarra, que son propiedad de los mismos fundadores y que actualmente están a cargo de familiares más cercanos.Lo que ayudó a establecer relación con las principales boutiques de la capital fue la buena aceptación por parte de los consumidores, y esto se debe a que estas confecciones eran elaboradas con productos de calidad ya que los proveedores de algodón son unos de los más confiables y conocidos de la localidad de Huaral (provincia de Lima).La ventaja que poseía esta empresa era que el actual gerente ya había trabajado en negocio relacionado al rubro, pues este realizaba confecciones y arreglos para conocidos de la familia e incluso pudo averiguar de la situación de este mercado y de la preferencia de los consumidores, donde entabló amistades y creó a su vez una fuerte cartera de futuros clientes si en algún momento se decidía por la apertura de una empresa. La relación con los años de estos clientes se fue afianzando al punto de convertirse en grandes amistades y viendo la posibilidad de convertirse en socios, idea que está presente en la actualidad con los clientes del mercado limeño. Cuando se le preguntó al gerente de la empresa sobre la actitud que tomó al comenzar el negocio y de la posibilidad de convertirse en internacional, este mencionó que la idea le resultaba muy agradable y lo veía del lado positivo, pues ya conocía el mercado y sabía que ese reto que se trazaba también representaba diversos obstáculos. Es muy admirable el esfuerzo de los fundadores ya que no se rindieron ante diversos problemas ocurridos ya sean internos o externos a la empresa y siguieron confeccionando productos de calidad.La meta que se ha propuesto es la de exportar sus prendas hacia al exterior pues ya se encuentran actualmente en negociaciones con empresas estadounidenses e italianas. Esto es gracias a que en las boutiques en donde se venden estas prendas concurren importantes clientes y se han admirado por la calidad y las variedades de modelos lo que ha gustado. Esto es una iniciativa al crecimiento de esta

empresa en donde ayudará mucho que su marca sea reconocida no solo a nivel nacional sino a nivel internacional.2.5 PARTE FINANCIERA DE LA EMPRESA

Con respecto a este aspecto según lo informado por el administrador de que el acceso al crédito es limitado al considerarse a GLICERIA E.I.R.L como una MYPE, es conocido el tema de la dificultad que poseen esto tipos de empresa ya que las tasas de intereses que cobran los bancos son un poco elevadas a diferencia de las grandes empresas, lo que le dificulta el acceso al crédito .Pero a pesar de que ocurre este problema, la empresa produce con normalidad pues posee aun elevado monto de capital, con lo cual pueden seguir sosteniendo el funcionamiento de la empresa. Pero es importante también que la empresa tenga un financiamiento de una entidad bancaria es por ello que obtiene crédito de montos menores de cajas municipales como la caja municipal de Sullana y también del banco Continental. Con la ayuda de este préstamo puede comprar más materia prima y solventar el sueldo de los trabajadores.

CAPITULO IIIMETODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN

3.1 MARCO METODOLÓGICO

3.1.1 TIPO DE INVESTIGACIÓN

Describimos la problemática a través de la entrevista directa (lugar donde se presentan los hechos) con los realizadores del proceso productivo de la empresa GLICERIA E.I.R.L, por lo tanto esta investigación tendría un modelo documental y de campo.3.1.2NIVEL DE INVESTIGACIÓN

La investigación tiene un nivel descriptivo y está dirigida a describir los pasos utilizados en el sistema de costos por órdenes de trabajo.Según el libro de Polimeni, el costeo por órdenes de trabajo es un método de acumulación y distribución de costos utilizados por compañías que manufacturan productos de acuerdo con las especificaciones del cliente, definición que coincide con el caso de la empresa GLICERIA E.I.R.L, donde los clientes escogen el punto de bordado y los detalles que la prenda desea llevar, en un sistema por órdenes de trabajo los materiales directos y la mano de obra directa, se acumulan por órdenes de trabajo. Los costos indirectos de fabricación se acumulan por departamentos y luego se aplican a las órdenes de trabajo. En esencia todos los costos de fabricación se asignan a los productos manufacturados,

3.1.3 INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE DATOS.

Al igual que en todo tipo de investigación en esta también se usan instrumentos ya que pueden servir para la obtención de datos, y los instrumentos que posibilitaron la recolección de datos y a través de los cuales se pudo elaborar un sistema por órdenes de trabajo son mencionados en los puntos siguientes. 3.1.4OBSERVACIÓN DIRECTA.

En este tipo de observación el investigador puede observar y recoger datos mediante su propia observación. Esto que nos permitió obtener una idea más clara y precisa de los procesos ejecutados en la empresa.

3.1.5RECURSOS UTILIZADOS.

3.1.5.1 RECURSOS MATERIALES. Documentos y archivos contables de la empresa. Material bibliográfico disponible la universidad e internet. Computadoras,Impresoras,USB, calculadoras, lapiceros, etc.

3.1.5.2 ÁREA DE TRABAJO El gerente general es el señor Manuel Chiroque Factor. Luis Chiroque Factor(hermano del gerente) es uno de los

administradores de la empresa,tiene acceso a toda la información de la empresa.

La señora Luisa Moreno Breña es la encargada en el área de diseño.

Otros trabajadores de GLICERIA E.I.R.L.

CAPITULO IVDESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE MANUFACTURA

4.1 PROCESO DE MANUFACTURA

De acuerdo con la información brindada pasamos a realizar las diversas operaciones contables del departamento de producción con la finalidad de obtener el costo total, costo por unidad del producto y

con ello a su vez el precio del producto. Para ello como lo habíamos mencionado utilizaremos el sistema de costo por órdenes de trabajo ya que este sistema se adecua mejor a la producción de esta empresa.4.1.1 FASE DE REQUISICIÓN Y RECEPCIÓN DEL PEDIDO.

En esta fase se efectúa la compra de materia prima, desembolsando 60% del valor de estos, donde los materiales directos son: el hilo 100% de algodón comprado a una pequeña empresa ubicada en la localidad de Pacasmayo(ubicada en el departamento de La Libertad llamada “Algodón Puro” ella es la que brinda tanto los hilos de algodón de color natural y los hilos de algodón de diferentes colores (celeste, rosapastel y gris) que es teñido de manera natural.El departamento de almacén se encuentra a cargo del departamento de administración quienes son los que recepcionan el pedido e incluso se distribuyen.El cliente realiza el pedido a través de un email o una llamada telefónica.

Se manda la cuenta total y el cliente realiza la transferencia del 15% por adelantado. Aceptando el pedido.

Y de inmediato se inicia con la confección del pedido.

4.1.2 FASE DE PROCESAMIENTO.

Es donde aquí se inicia el proceso de producción desde los hilos que son la materia prima hasta la prenda acabada, para la realización de las prendas se cuenta con cuatro departamentos de producción comenzado por el departamento de tejidos y bordados y culminando con el departamento de acabado.

Se teje la tela de acuerdo al punto solicitado por el cliente. También se hacen los bordados en los tejidos.

Se lleva el tejido al departamento de corte y confección, donde se corta utilizando moldes.

Luego se procede a la confección de prendas haciendo uso maquinas remalladoras, etc. Se hace ojales si es que la prenda lo requiere, se le aplican los botones y encajes.

4.1.3 FASE DE ACABADO Y DESPACHO. Se le dan los toques de acabado a la prenda ya confeccionada. Posteriormente se realiza la limpieza de la prenda donde se

cortan todos los hilos sobrantes.

A continuación pasan por el control de calidad verificando que la prenda cuente con todo lo que requiere, que sea una prenda de alta calidad.

Se embolsa y se enfarda la mercadería para su entrega. Luego las prendas son distribuidas a los clientes solicitantes de

la orden. También se le envía una copia de la factura en donde se especifica el número de unidades mandadas y el monto total en soles por la fabricación de la prenda .También se le solicita el depósito del 15% del monto descrito en la factura.

4.2 ANÁLISIS FODA EN EL PROCESO DE MANUFACTURA.Este es un análisis que hemos realizado nosotros sobre la situación de la empresa, y a partir de ella resaltar las habilidades de la empresa y poder de alguna manera ayudar a superar los defectos de ella.

A)FORTALEZAS La buena calidad de la prenda y la creatividad de los diversos

modelos, ha capturado la atención de un gran número de clientes.

Se cuenta con un proveedor confiable de materias primas como son los hilos de algodón.

La creciente demanda del producto ya que no es común el uso de prendas con la elaboración de este material.

B) OPORTUNIDADES Existe la oportunidad de expandirse por la aceptación del

público. Existe la posibilidad de que la marca sea reconocida a nivel

internacional por la calidad de las prendas.C) DEBILIDADES

No se revisa adecuadamente, la entrada de materiales directos. Capacidad ociosa presente en el departamento de tejido pues,

existen máquinas, en condiciones de funcionamiento que no están siendo usadas, ya que el departamento de corte y confección no ha sido ampliado.

D) AMENAZAS La existencia de empresas que venden estos tipos de productos

a menor precio pero con menor calidad.

CAPÍTULO VDEFINICIÓN DE COSTOS

5.1. CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS 5.1.1. POR COSTOS Y VOLUMEN:

CostosCosto fijo Costo variable

Costo semivariable

Hilos de algodón(colores) XHilos de algodón(natural) XBolitas de madera(colores) XBolitas de madera(natural) XBotones XBroches XPasameria XBlonda color negro XBlonda color blanco o crema XEncaje XCremalleras XGrosgrain XForro de tela XBroches especiales XElástico XAgujas para máquinas de tejido XConos de hilo XCrochés XPaquetes de tizas XAgujas para máquinas de cocer XCostales negros XRafia XCinta adhesiva XBalines XFelpa XTransporte de insumos XEtiquetas de la marca del producto XMaquinarias(máquinas de coser,etc) XSueldo Gerente XSueldo empleados(área de administración) XSalario de obreros de producción XPublicidad XGastos en papelería XAlquiler del local X

Pago de agua XPago de luz XMaterial de limpieza XSeguro contra robo y asalto XSeguridad de la empresa XInternet XTeléfono XMantenimiento del local XMantenimiento de maquinaria XSeguro contra incendio de maquinaria XTijeras XAlfileres XReglas XPapel molde XCinta métrico XGanchos de ropa XNavajas XCuchillas XDedal Xmaniquís XAlfiletero XAbreojal o Descosedor XEnhebradores XTijeras corta hilos XPinzas XTijeras dentadas XImperdibles XDepreciación de maquinas XDepreciación de equipo de oficina XCrédito de la Caja Municipal de Sullana XCrédito Interbank X

5.1.2. POR ELEMENTOS DE COSTOS

CostosC. Material directo

C. de mano de obra directa

CostoIndirecto deFabricación

Hilos de algodón(colores) XHilos de algodón(natural) XBolitas de madera(colores) XBolitas de madera(natural) XBotones XBroches XPasamería XBlonda color negro XBlonda color blanco o crema XEncaje XCremalleras XGrosgrain XForro de tela XBroches especiales XElástico XAgujas para máquinas de tejido XConos de hilo XCrochés XPaquetes de tizas XAgujas para máquinas de cocer XCostales negros XRafia XCinta adhesiva XBalines(Pins de etiquetas) XFelpa XTransporte de insumos XEtiquetas de la marca del producto XMaquinarias(máquinas de coser,etc) XSueldo Gerente XSueldo empleados(área de administración) XSalario de obreros de producción XPublicidad XGastos en papelería XAlquiler del local XPago de agua XPago de luz XMaterial de limpieza XSeguro contra robo y asalto XSeguridad de la empresa X

5.1.3. COSTOS CARGADOS AL INGRESO

CostosCostos de Producción

Costo del Periodo

Hilos de algodón(colores) XHilos de algodón(natural) XBolitas de madera(colores) XBolitas de madera(natural) XBotones XBroches XPasamería XBlonda color negro XBlonda color blanco o crema XEncaje XCremalleras XGrosgrain XForro de tela XBroches especiales XElástico XAgujas para maquinas de tejido XConos de hilo XCrochés XPaquetes de tizas XAgujas para maquinas de cocer XCostales negros XRafia XCinta adhesiva XBalines XFelpa XTransporte de insumos XEtiquetas de la marca del producto XMaquinarias(máquinas de coser,etc) XSueldo Gerente XSueldo empleados(área de administración) XSalario de obreros de producción XPublicidad XGastos en papelería XAlquiler del local XPago de agua XPago de luz XMaterial de limpieza X

Seguro contra robo y asalto XSeguridad de la empresa XInternet XTeléfono XMantenimiento del local XMantenimiento de maquinaria XSeguro contra incendio de maquinaria XTijeras XAlfileres XReglas XPapel molde XCinta métrica XGanchos de ropaNavajas XCuchillas XDedal XManiquíes XAlfiletero XAbreojal o Descosedor XEnhebradores XTijeras corta hilos XPinzas XTijeras dentadas XImperdibles XDepreciación de maquinas XDepreciación de equipo de oficina XCrédito de la Caja Municipal de Sullana XCréditode Interbank X

5.1.4. COSTOS POR PRODUCTO

CostosCosto directo

Costo Indirecto

Hilos de algodón(colores) XHilos de algodón(natural) XBolitas de madera(colores) XBolitas de madera(natural) XBotones XBroches XPasamería XBlonda color negro XBlonda color blanco o crema XEncaje X

Cremalleras XGrosgrain XForro de tela XBroches especiales XElástico XAgujas para maquinas de tejido XConos de hilo XCrochés XPaquetes de tizas XAgujas para maquinas de cocer XCostales negros XRafia XCinta adhesiva XBalines XFelpa XTransporte de insumos XEtiquetas de la marca del producto XMaquinarias(máquinas de coser,etc) XSueldo Gerente XSueldo empleados(área de administración) XSalario de obreros de producción XPublicidad XGastos en papelería XAlquiler del local XPago de agua XPago de luz XMaterial de limpieza XSeguro contra robo y asalto XSeguridad de la empresa XInternet XTeléfono XMantenimiento del local XMantenimiento de maquinaria XSeguro contra incendio de maquinaria XTijeras XAlfileres XReglas XPapel molde XCinta métrica XGanchos de ropa Xnavajas X

Cuchillas XDedal XManiquíes XAlfiletero XAbreojal o Descosedor XEnhebradores XTijeras corta hilos XPinzas XTijeras dentadas XImperdibles XDepreciación de maquinas XDepreciación de equipo de oficina XCrédito de la Caja Municipal de Sullana XCrédito del Interbank X

5.1.5. COSTOS POR FUNCIÓN

CostosManufactura

Marketing

Administrativos

Financieros

Hilos de algodón(colores) XHilos de algodón(natural) XBolitas de madera(colores) XBolitas de madera(natural) XBotones XBroches XPasamería XBlonda color negro XBlonda color blanco o crema XEncaje XCremalleras XGrosgrain XForro de tela XBroches especiales XElástico XAgujas para maquinas de tejido XConos de hilo XCrochés XPaquetes de tizas XAgujas para maquinas X

de cocerCostales negros XRafia XCinta adhesiva XBalines XFelpa XTransporte de insumos XEtiquetas de la marca del producto XMaquinarias(máquinas de coser,etc) XSueldo Gerente XSueldo empleados(área de administración) XSalario de obreros de producción XPublicidad XGastos en papelería XAlquiler del local XPago de agua XPago de luz XMaterial de limpieza XSeguro contra robo y asalto XSeguridad de la empresa XInternet XTeléfono XMantenimiento del local XMantenimiento de maquinaria XSeguro contra incendio de maquinaria XTijeras XAlfileres XReglas XPapel molde XCinta métrica XGanchos de ropa Xnavajas XCuchillas XDedal XManiquíes XAlfiletero XAbreojal o Descosedor X

Enhebradores XTijeras corta hilos XPinzas XTijeras dentadas XImperdibles XDepreciación de maquinas XDepreciación de equipo de oficina XCrédito de la Caja Municipal de Sullana xCrédito del Banco de Crédito x

5.1.6. COSTOS POR DEPARTAMENTO

Costos Produccion ServiciosHilos de algodón(colores) XHilos de algodón(natural) XBolitas de madera(colores) XBolitas de madera(natural) XBotones XBroches XPasamería XBlonda color negro XBlonda color blanco o crema XEncaje XCremalleras XGrosgrain XForro de tela XBroches especiales XElástico XAgujas para maquinas de tejido XConos de hilo XCrochés XPaquetes de tizas XAgujas para maquinas de cocer XCostales negros XRafia XCinta adhesiva XBalines XFelpa XTransporte de insumos XEtiquetas de la marca del producto XMaquinarias(máquinas de coser,etc) X

Sueldo Gerente XSueldo empleados(área de administración) XSalario de obreros de producción XPublicidad XGastos en papelería XAlquiler del local XPago de agua XPago de luz XMaterial de limpieza XSeguro contra robo y asalto XSeguridad de la empresa XInternet XTeléfono XMantenimiento del local XMantenimiento de maquinaria XSeguro contra incendio de maquinaria XTijeras XAlfileres XReglas XPapel molde XCinta métrica XGanchos de ropa Xnavajas XCuchillas XDedal XManiquíes XAlfiletero XAbreojal o Descosedor XEnhebradores XTijeras corta hilos XPinzas XTijeras dentadas XImperdibles XDepreciación de maquinas XDepreciación de equipo de oficina XCrédito de la Caja Municipal de Sullana XCréditode Interbank X

CAPÍTULO VISISTEMA DE COSTEO POR ÓRDENES

5.1Especificaciones de cantidades:

La empresa Gliceria E.I.R.L se dedica, como se especificó líneas anteriores, al diseño y confección de prendas de vestir para damas utilizando como mayor insumo: la variedad de colores de hilos de algodón que se han obtenido con tintes naturales.Los datos descritos a continuación pertenecen a los pedidos correspondientes a la Boutique#1: Gliceria Prinz.El intervalo de tiempo en el que se realizará el pedido está delimitado entre el 5 y 20 de enero (días laborables).# ORDEN

DISEÑO EN COLORES (VARIOS) XS S M L XL

CANTIDAD

JL-456FALDA LARGA CON ABERTURA 15 15 15 10 10 65

TK-056 BLUSA CUELLO BARCO 15 15 15 15 10 70TK-789 TOPS ESCOTE HALTER 20 20 20 10 5 75TK-790 PONCHO CON CAPUCHA 5 5 10 15 15 50TK-900 MINIFALDA 25 25 20 10 10 90

ZU-995VESTIDO CON ESCOTE ASIMÉTRICO 30 30 20 15 10 105

455

# ORDEN

DISEÑO EN COLOR NATURAL XS S M L XL

CANTIDAD

PQ-225 BLUSA CUELLO BARCO 10 20 20 20 10 80JK-786 TOPS ESCOTE HALTER 10 8 8 5 5 36TK-011 MINIFALDA 8 10 10 5 2 35

TY-435VESTIDO CON ESCOTE ASIMÉTRICO 5 5 3 3 2 18

169

TOTAL DE PRENDAS

624

Se definieron los siguientes centros de costos:

CC1 CC2 CC3 CC4Dpto de Tejido y bordado

Dpto de Vaporización

Dpto de Corte y Confección

Dpto de acabado

5.2. Operaciones:1.- Se ha comprado hilos de algodón de colores: celeste, rosapastel y gris (estos se han adquiridos completamente teñidos). Este conjunto de colores se presentaron como la tendencia del verano 2015.

En el siguiente cuadro se presenta la información requerida para fabricar los productos anteriormente descritos, en esencia la cantidad de algodón utilizado por unidad de prenda.Se infiere que se necesita más insumo para fabricar una talla más grande que otra inferior, sin embargo se presentará el costo de cada prenda en términos reales (gramos) como un promedio.

# ORDENALGODÓN POR

CANTIDAD

CANTIDAD TOTAL PRECIO

(POR KG)COSTO TOTALUNIDAD

(GRAMOS)DE ALGODÓN USADO(Kg)

JL-456 450 GRAMOS 65 29.25 27 789.75TK-056 350 GRAMOS 70 24.5 27 661.5TK-789 250 GRAMOS 75 18.75 27 506.25TK-790 450 GRAMOS 50 22.5 27 607.5TK-900 300 GRAMOS 90 27 27 729ZU-995 500 GRAMOS 105 52.5 27 1417.5TOTAL 455 174.5 4711.5

Así también se ha requerido una determinada cantidad de hilo de algodón natural para fabricar algunas prendas por pedido.

# ORDEN ALGODÓN POR UNIDAD (GRAMOS)

CANTIDAD

CANTIDAD TOTAL DE ALGODÓN USADO(Kg)

PRECIO (POR KG)

COSTO TOTAL

PQ-225 300 GRAMOS 80 24 14 336JK-786 250 GRAMOS 36 9 14 126TK-011 300 GRAMOS 35 10.5 14 147TY-435 500 GRAMOS 18 9 14 126TOTAL 169 52.5 735

CANTIDADES Y COSTOS TOTALES:CANTIDAD DE PRENDAS 624CANTIDAD DE ALGODÓN USADOhilos de algodón(color) 174,5

Kghilos de algodón(color natural)

52,5 Kg

COSTO TOTAL 5446.5

2.- Se necesita, para el acabado de la prenda, bolitas de madera (diversos colores).

Cada bolsa de bolitas de colores cuesta 30 soles por kg y en ella se encuentran 300 bolitas. Este material se usa para completar los diseños de las respectivas órdenes:

TK-056 (BLUSA CUELLO BARCO) = necesita 10 bolitas

TK-789(TOPS ESCOTE HALTER)= necesita 10 bolitas ZU-995 (VESTIDO CON ESCOTE ASIMÉTRICO)=

necesita 10 bolitas.

Se puede comprar las bolitas por gramo por lo que se necesitan: Precio de cada bolita: 30soles/300 bolitas= 0.1. Ahora, si cada prenda necesita 10 bolitas 0.1x10bolitas=1 sol por cada prenda. Entre todas estas órdenes suman 70+75+105=250. Entonces, 250x1sol (precio de 10 bolitas)=250 soles.TK-056= 70 soles TK-789=75 soles ZU-995=105 soles3.- Así también, para las prendas de color natural se necesitan bolitas de un único color. La bolsita de bolitas de color natural cuesta 20 soles y en ella vienen 300 bolitas. Entonces cada bolita cuesta 20 soles/ 300= 0.067. Las siguientes órdenes requieren:

PQ-225(BLUSA CUELLO BARCO)= necesita 10 bolitas. JK-786(TOPS ESCOTE HALTER)=necesita 10 bolitas. TY-435(VESTIDO CON ESCOTE ASIMÉTRICO)=necesita 10 bolitas.

Cada prenda necesita 10x 0.067=0.67 soles para cubrir este costo. Si en total todas las órdenes suman (80+36+18)= 134 prendas. El costo total suman 134x0.67=89.78 soles. Dónde:

PQ-225= 53.6 soles JK-7860=24.12 TY-435=12.06

4.- Se usan 6 botones de adorno para cada producto de la orden TK-790 (PONCHO CON CAPUCHA). El

mazo de botones cuesta 50 soles y en el vienen 1000 botones con diseño. Por lo tanto el precio de cada botón es 50/1000=0.05 soles. Si cada poncho requiere 6 botones, se le adjunta a cada prenda el

costo de 0.3 soles. En total, al ser 50 prendas, el costo total asciende a 15 soles.

5.- Se requiere un broche por prenda para la orden TK-790 (PONCHO CON CAPUCHA). Cada broche de tela y gaza a cuesta 0.4 soles. El costo asciende: 50 prendas x0.4=20soles.

6.- Asimismo, se necesita pasamanería para el acabado de la orden TK-790 (PONCHO CON CAPUCHA). Cada metro cuesta 1.50. y el poncho necesita 2.5 metros de pasamanería. Por lo que una prenda adquiere 3.75 soles de costo por el insumo especificado. Si en total se fabrican 50 prendas el costo asciende a 50x3.75=187.5.

7.- Se necesita blonda de color negro para completar el diseño de las siguientes órdenes: TK-789 (TOPS ESCOTE HALTER) y TK-900(MINIFALDA); asimismo cada prenda ya sea talla XS o XL requieren 2 metros de blonda. Si cada metro tiene un costo de 1.00 (precio por mayor). Cada prenda posee un costo de 2 soles en blondas. Entonces:

TK-789= 2 solesx75=150.TK-900=2solesx90=180.

8.- Se requiere también blonda de color blanco o crema para las órdenes: JK-786(TOPS ESCOTE HALTER) y TK-011(MINIFALDA), la que tiene un costo de 0.5 de sol. Cada prenda requiere 2 metros de blonda por lo que el costo de blonda por unidad de prenda es de 1 sol.JK-786=1solx36= 36 soles.TK-011=1solx35=35soles.

9.- Se solicitó cierta cantidad de encaje, 2 metros por prenda, para la orden ZU-995 (VESTIDO CON ESCOTE ASIMÉTRICO) y TY-435 (VESTIDO CON ESCOTE ASIMÉTRICO-color natural). Cada metro de encaje cuesta 1.5 soles. Entonces el costo de encaje por unidad de vestido es de 3 soles. Por lo que:

ZU-995= 105x3soles= 315 solesTY-435=18x3soles=54 soles.

10.- Se requiere cremallera para las ordenes: TK-056(BLUSA CUELLO BARCO), TK-900(MINIFALDA), PQ-225(BLUSA CUELLO BARCO –color natural) y TK-011(MINIFALDA-color natural) Donde cada cremallera tiene un costo de 1sol. Por lo tanto:TK-056=70x1sol=70 soles.TK-900= 90x1sol=90soles.

PQ-225=80x1sol=80solesTK-011=35X1sol=35soles.

11.- Se compra grosgrain para las órdenes TK-900(MINIFALDA), TK-011(MINIFALDA -color natural) y JL-456(FALDA LARGA CON ABERTURA). El metro de grosgrain cuesta 1 sol y cada prenda requiere de 1.5 metros de grosgrain (en promedio). Por lo que el costo de grosgrain por prenda asciende a: 1.5 soles.TK-900=1.5solesx90=135TK-011=1.5soles x35=52.5JL-456=1.5solesx65=97.5

12.- Se compra forro, este tiene un costo de 1,5 soles el metro cuadrado. Las ordenes JL-456(FALDA LARGA CON ABERTURA), ZU-995(VESTIDO CON ESCOTE ASIMÉTRICO) y TY-435(VESTIDO CON ESCOTE ASIMÉTRICO) requieren la misma cantidad de forro 3m2.Sin embargo las órdenes TK-900 (MINIFALDA) y TK-011 (MINIFALDA-color natural) solo requieren 2m2 Por lo que:JL-456= 1.5solesx3m 2x65=292.5ZU-995= 1.5solesx3m 2x105= 472.5TY-435= 1.5solesx3m 2x18=81TK-900= 1.5solesx3m 2x90=405TK-011= 1.5solesx3m 2x35=157.5

13.- Broches especiales; se requieren uno por prenda para las ordenes TK-900 (MINIFALDA) y TK-011 (MINIFALDA-color natural) el cual tiene un costo de 0.5 soles.

TK-900= 0.5x90=45 TK-011= 0.5x35=17.5

14.- Se requiere elástico para la orden JL-456(FALDA LARGA CON ABERTURA), de modo que cada prenda requiere 1.5 metros de

elástico y si cada cono de elástico tiene un costo de 20 soles y en este vienen 10 metros, el costo por cada metro son 2 soles. JL-456= 1.5metrosx65prendasx2soles=195

15.- Cada una de las prendas debe poseer dos etiquetas: marca y lavado. El conjunto de ambas posee un costo de 1.67 soles.

Si el total de prendas es 624. El costo total=1042.08.16.- Se adquirió agujas para la máquina de tejidos, 2 agujas a S/. 1.50 CC1.17.- Se compraron 5 conos de hilo para el CC3 por un valor 30.18.- Se compra 5 crochés a 1sol para el CC3.19.- Se adquiere un paquete de tizas de 30 unidades a 5 soles para el CC3.20.- Se compran 4 agujas para máquinas de coser a 0.30 soles cada una. El valor es de 1.2 soles para el CC3.21.- Se adquieren 8 costales negros a 3.00 por unidad. El valor es de 24 soles para el CC4.22.- Se compra rafia para el CC4 por un valor de 90 soles.23.- Se compra cinta adhesiva para el CC4 por un valor de 3.5 soles.24.- Se usa balines (pins de etiqueta) para el CC4 por un valor de 1 sol.25.- Se compra pintura para el CC4 por 120 soles.26.- Costos de planta:

Transporte de insumos por 30 soles. Felpa por 100 soles Mantenimiento del local por 15 soles. Instrumentos de Limpieza (recogedores, trapos, escobas, etc.)

por un valor 150. Alquiler local por 5500(15dias) Mantenimiento de maquinaria por 250 soles. Seguro contra robo y asalto 200(15 días). Seguro de incendio de maquinaria por 800 soles.

Remuneraciones y sueldos:

Remuneración sueldos contribución totalAdministración 1000 98 1098Ventas 600 600

Gerente general y secretaria.

Encargado de Marketing

Salarios:

centro de costos

cantidad de trabajadores salarios

contribución total

CC1 2 400 35 435CC2 2 500 45 545CC3 12 2500 225 2725CC4 4 800 72 872

Depreciación de maquinaria y equipo:

Depreciación:

Maquinaduración (años)

Tasa de depreciación.

Depreciación (en soles)

Centro de Costos

Maquina Cortadora textil 10 0.1 32.420833 CCIIIRemalladoras 5 0.2 14.3375 CCIIISobre hiladora (Grequeadora) 5 0.2 38.233333 CCIIIRecubridora 5 0.2 16.7658 CCIIIOjaladora 3 0.333 21.4847 CCIIIMaquinas Rectas 3 0.333 17.2653 CCIIIBotonera 3 0.333 21.4417 CCIIIMaquina Circular 20 0.05 290.3408 CCI

Maquina Valorización( en soles)Maquina Cortadora textil(1) 7781Remalladoras(4) 1720.5Sobre hiladora (Grequeadora) 4588Recubridora(1) 2011.9Ojaladora(1) 1546.9Maquinas Rectas(8) 1243.1Botonera(1) 1543.8Maquina Circular Textil(1) 139363.6Tejedora Winchera(1) 7781Maquina Rectilínea Textil(1) 46710.8Plancha de Metal(1) 2356

TextilTejedora Winchera 15 0.067 21.6139 CCIMaquina Rectilínea Textil 20 0.05 97.3142 CCIPlancha de Metal 10 0.1 9.8167 CCII

Se usó el método de depreciación en línea recta.La depreciación ha sido expresada en un periodo de 15 días.

Otros gastos Luz (recibo enero-2015)

=400,09…………………………………….50%x400,09=200.045 soles

Agua (recibo enero-2015)=78,654………………………………….50%x78,654=39.327 soles

Internet y teléfono (recibo enero-2015)=360…………………..50%x360=180 soles

Seguridad= 100soles mensual…………………………………………….50 soles

Se aplica el 50% a los gastos referidos en el mes porque se trabaja con las operaciones de 15 días.

BASES:

ENERGÍA AGUA SUPERFICIEKw/h m3 m2

Centro de costos I 76.71 1.3335 158Centro de costos II 30.684 9.3345 21Centro de costos III 109.951 4.0005 241Centro de costos IV 17.899 2.667 36Áreas Comunes 7.671 5.334 18sub total 474

administración y ventas 12.785 4.0005 20

TOTAL 255.7 26.67 494

Si ponderamos el consumo de energía para el mes de enero:Promedio de luz mensual……511.4 kW/h 100%........511.4

50%..........XX=255.7 Así también, Si ponderamos el agua para el mes de enero:Promedio mensual de agua…..53.34m3

100%...........53.3450%.............XX=26.67

ESPECIFICANDO PRECIOS UNITARIOS

# ORDEN DISEÑO EN COLORES (VARIOS)

CANTIDAD Precio Total

JL-456 FALDA LARGA CON ABERTURA 65 75 4875

TK-056 BLUSA CUELLO BARCO 70 60 4200TK-789 TOPS ESCOTE HALTER 75 65 4875

TK-790 PONCHO CON CAPUCHA 50 80 4000

TK-900 MINIFALDA 90 70 6300

ZU-995 VESTIDO CON ESCOTE ASIMÉTRICO 105 70 7350

# ORDEN DISEÑO EN COLOR NATURAL

CANTIDAD Precio total

PQ-225 BLUSA CUELLO BARCO 80 70 5600JK-786 TOPS ESCOTE HALTER 36 65 2340TK-011 MINIFALDA 35 70 2450

TY-435 VESTIDO CON ESCOTE ASIMÉTRICO 18 70 1260

Alquiler 5500Mantenimiento Maquinaria 250

Seguro contra incendio 800

Distribución de AlquilerTasa =5500/494 m2 11,13360324 soles/m2

m2 Tasa Costo asignadoCentro de costos I 158 11,13360324 1759,109312

Total 624 43250Distribución DE COSTOS

DISTRIBUCIÒN DE DEPARTAMENTOSLuz 200,045

Agua 39,327Internet y teléfono 180

Centro de costos II 21 11,13360324 233,805668Centro de costos III 241 11,13360324 2683,198381Centro de costos IV 36 11,13360324 400,8097166

Áreas Comunes 18 11,13360324 200,4048583Administración y Ventas 20 11,13360324 222,6720648

Total Alquiler 5500,000001

Distribución de AguaTasa =39.327/26,67 m3 igual 1,474578178 soles/m3

m3 Tasa Costo AsignadoCentro de costos I 1,3335 1,474578178 1,96635Centro de costos II 9,3345 1,474578178 13,76445Centro de costos III 4,0005 1,474578178 5,899050001Centro de costos IV 2,667 1,474578178 3,932700001

Áreas Comunes 5,334 1,474578178 7,865400001Administración y Ventas 4,0005 1,474578178 5,899050001

Total Agua 39,32700001

Distribución de la LuzTasa =200.045/255,7 kw x h 0,782342589 soles/kwxh

Kwxh TasaCosto asignado

Centro de costos I 76,71 0,782342589 60,0135Centro de costos II 30,684 0,782342589 24,0054Centro de costos III 109,951 0,782342589 86,01935Centro de costos IV 17,899 0,782342589 14,00315

Áreas Comunes 7,671 0,782342589 6,00135Administración y Ventas 12,785 0,782342589 10,00225

Total Luz 200,045

Valor Total de las máquinas: 216646Porcentaje

CC I 193855,4 89,48%CC II 2356 1,09%CC III 20435,2 9,43%Valor Total 216646,6 100%

Mantenimiento de MaquinariaPorcentaje (%) Mantenimiento asignado

CC I 250 89,48% 223,7000258CC II 250 1,09% 2,718713333CC III 250 9,43% 23,58126091Total Mant 1 250

Seguro contra incendio de maquinariaPorcentaje Seguro Asignado

CC I 800 0,894800103 715,8400824CC II 800 0,010874853 8,6998824CC III 800 0,094325044 75,4600352Seguro Total 1 800

Distribución del rubro costos por distribuir de Areas ComunesTotal a distribuir: 939,271608

Costos acumulados en los C.CC.CI 3606,39787C.C.II 837,8108138C.C.III 5798,607243C.C.IV 1529,245567Costos comunes 11772,06149

Factor=939,39787/11772,0615 igual 0,07979893Centros Materiales Factor AsignadoCCI 3606,39787 0,079788201 287,7479978CCII 837,8108138 0,079788201 66,84741753CCIII 5798,607243 0,079788201 462,6604396CCIV 1529,245567 0,079788201 122,0157525Total 939,271608

Costos Acumulados de MaterialesJL-456 585TK-056 140TK-789 225TK-790 222,5TK-900 1689ZU-995 787,5PQ-225 416JK-786 162TK-011 444,5TY-435 261Total 4932,5

DISTRIBUCIÓN DE LOS CENTRO DE COSTOS

DISTRIBUCIÓN CC1FACTOR 3894,14586786196/4932,5 igual a 0,7894872515

JL-456 585 0,789487252 461,8500421TK-056 140 0,789487252 110,5282152TK-789 225 0,789487252 177,6346316TK-790 222,5 0,789487252 175,6609135TK-900 1689 0,789487252 1333,443968ZU-995 787,5 0,789487252 621,7212106PQ-225 416 0,789487252 328,4266966JK-786 162 0,789487252 127,8969347TK-011 444,5 0,789487252 350,9270833TY-435 261 0,789487252 206,0561726Total 3894,145868

DISTRIBUCIÓN CCIIFactor 904,658231302356/4932,5 igual a 0,1834076495


DISTRIBUCION CCIIIFactor 6261,26768259593/4932,5 igual a 1,269491674


DISTRUBICION CCIVFactor 1651,26131913784/4932,5 igual a 0,3347716815


CAPÍTULO VIIANÁLISIS PUNTO DE EQUILIBRIO

5.1. Punto de Equilibrio De acuerdo con los datos de costos y precios del mes de enero ,esto se debe a que los precios de insumo no varían comúnmente de un mes a otro Entonces podemos proyectar cuantas unidades se debe producir para el mes próximo (febrero ) como mínimo para llegar a cubrir los costos fijos en donde la utilidad es igual a cero .Especificaremos cuales son los costos a considerar y también analizaremos el CVU.Consideremos también que son las mismas ordenes que se solicitan.

Estableciendo los costos:COSTOS VARIABLES POR PRODUCTOS

COSTO FIJO TOTAL

Una vez establecido los costos pasamos a obtener el margen de producto promedio ponderado, se le llama así debido a que como son más de dos productos se tiene que hallar un promedio ponderado de los márgenes de cada producto.

Luego de haber obtenido el margen ponderado que se aprecia en la parte sombreada de amarillo tenemos todos los componentes para poder obtener el punto de equilibrio

Entonces se debe de fabricar 618 unidades como mínimo para cubrir los costos fijos sin generar ninguna utilidad. Es desde ese punto en donde se establece que si la empresa quiere producir alguna utilidad debería de producir más de 681 unidades.Viendo gráficamente:

CAPÍTULO VIIIPRESUPUESTO

8.1 ELABORACIÓN DE PRESUPUESTO MAESTROLA BASE SOBRE LA CUAL DESCANSA EL PRESUPUESTO DE VENTAS Y OTRAS PARTES DEL PRESUPUESTO MAESTRO ES EL PRONÓSTICO DE VENTAS.LA ELABORACIÓN DE ESTE PRONÓSTICO EMPIEZA CON LA PREPARACIÓN DE ESTIMACIONES DE VENTAS REALIZADAS.LA EMPRESA GLICERIA E.I.R.L ESTIMÓ LAS SIGUIENTES CANTIDADES VENDIDAS PARA LOS SIGUIENTES TRES MESES TENIENDO COMO BASE EL HISTORIAL ANTERIOR DE VENTAS MENSUALES DEL AÑO 2014.GLICERIA E.I.R.L OFRECE SUS PRODUCTOS A DOS TERRITORIOS DISTINTOS: LIMA Y HUARAL, TENIENDO VENTAS DIFERENTES EN AMBOS LUGARES.

8.1.1. PRESUPUESTO DE VENTAS POR UN TRIMESTRE:

Febrero Marzo Abril TrimestreCantidades Huaral 698 686 685 2069

PRESUPUESTO DE VENTAS = PRESUPUESTO VENTAS (UNIDAD) X PRECIO DE VENTAS POR UNIDAD

Lima 516 509 503 1528Unidades totales 1205 1195 1188 3588

En soles Huaral 50954 50078 50005 151037Lima 37668 37157 36719 111544Total 88622 87235 86724 262581

*HEMOS SUPUESTO UN PRECIO PROMEDIO QUE CONSIDERA EL TOTAL DE PRECIOS DE LOS DIVERSOS PRODUCTOS. S/.73=(75+60+65+80+85+90+70+65+70+70)/108.1.2. PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN (B): LAS CANTIDADES DEL PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN DEBEN ESTAR MUY RELACIONADOS CON LAS DEL PRESUPUESTO DE VENTAS Y LOS NIVELES DE INVENTARIO DESEADO. SI BIEN, ESTE PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN ES EL PRESUPUESTO DE VENTAS AJUSTADO POR LOS CAMBIOS DEL INVENTARIO.LA EMPRESA GLICERIA E.I.R.L HA EVALUADO SUS COSTOS Y SU HISTORIAL PASADO, POR LO QUE DESEA QUE SUS INVENTARIOS DE ARTÍCULOS TERMINADOS PRESENTEN LAS SIGUIENTES CANTIDADES EN LAS FECHAS RESPECTIVAS:

1 de Febrero del 2015 113428 de Febrero del 2015 111931 de Marzo del 2015 112630 de abril del 2015 1148

SEGUIMOS LA FÓRMULA:

Febrero Marzo Abril TrimestrePresupuesto de ventas 1205 1195 1188 3588

(+)Inv. Final deseado 1119 1126 1148 1148subtotal 2324 2321 2336 4736(-)Inv. Inicial deseado 1134 1119 1126 1134Unidades de Producción 1190 1202 1210 3602

TENEMOS EL PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN PARA EL TRIMESTRE

SUPUESTO: LOS INVENTARIOS DE MATERIALES DIRECTOS SE ESTABLECEN A UN 60 % DE LAS

PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN (UNIDADES) = PRESUPUESTO VENTAS (UNIDAD) +INVENTARIO FINAL DESEADO (UNID) - INVENTARIO INICIAL (UNID)

EXIGENCIAS DE PRODUCCIÓN DEL SIGUIENTE MES.

8.1.3. PRESUPUESTO DE COMPRA DE MATERIALES DIRECTOS (C): SI BIEN ESTE ES UNO DE LOS PRIMEROS PRESUPUESTOS QUE SE DEBEN PREPARAR. PUES LAS CANTIDADES POR COMPRAR Y LOS PROGRAMAS DE ENTREGA DEBEN ESTABLECERSE PARA QUE LOS MATERIALES DIRECTOS ESTÉN DISPONIBLES CUANDO SE NECESITEN.PARA SIMPLIFICAR, VAMOS A SUPONER QUE POR UNA UNIDAD DE PRODUCTO TERMINADO SE VA A REQUERIR UNA UNIDAD DE MATERIAL DIRECTO, ENTENDIENDO A ESTA UNIDAD COMO CIERTA CANTIDAD, EN KILOS, DE HILOS DE ALGODÓN QUE CONFORMARÁ UN PORCENTAJE 0,X DE ESA UNIDAD, SIENDO 0<X<1; TOMANDO EN CUENTA LOS OTROS MATERIALES DIRECTOS QUE SE NECESITAN PARA FABRICAR EL PRODUCTO. SI BIEN PARA TODA CONTABILIZACIÓN DE MATERIALES DIRECTOS SE NECESITA EL PRECIO DE UNA UNIDAD DE MATERIAL DIRECTO, SEGÚN EL PRONÓSTICO DE LA EMPRESA ESTE PRECIO EN EL MES DE FEBRERO Y MARZO ES 13.25, PERO EN EL MES DE ABRIL EL PRECIO SUBE A 14.15.

TOMAMOS EN CUENTA QUE EL PRESUPUESTO DE SUMINISTROS Y DE MATERIALES INDIRECTOS SE INCLUYE POR LO GENERAL, EN EL PRESUPUESTO DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN.

SIGUIENDO LAS FÓRMULAS:Compra de M.D. requerido(unid.) = Ppto. Producción(unid.) x MD requeridos para producir una unid. De

producto + Inv. Final deseaso(unid.) - Inventario inicial(unidades)

Costo de compra de mano de MD = Compra de MD requerido (unid.) x Precio de Compra

TENEMOS EL PRESUPUESTO DE COMPRAS DE MATERIALES DIRECTOS PARA UN TRIMESTRE:

Febrero Marzo Abril TrimestrePRODUCCIÓN REQUERIDAUNIDADES 1190 1202 1210 3602(+)INV. FINAL DESEADO 721,2 726 724,8 724,8SUBTOTAL 1911,2 1928 1934,8 4326,8(-)INVENTARIO INICIAL 714 721,2 726 714COMPRAS REQUERIDAS (UNIDADES) 1197,2 1206,8 1208,8 3612,8PRECIO POR UNIDAD 13,25 13,25 14,15

13,55112932

COSTO DE COMPRA 15862,9 15990,1 17104,52 48957,52

1EL INVENTARIO FINAL DESEADO CORRESPONDE AL 60% DE LOS REQUERIMIENTOS DE PRODUCCIÓN DEL MES SIGUIENTE. ¿Y EL INVENTARIO FINAL DEL MES DE ABRIL? EN ESTE CASO TENEMOS POR DATO LAS UNIDADES PRESUPUESTADAS DEL MES DE MAYO 1208, POR TANTO EL 60% DE ESTAS CORRESPONDE AL INVENTARIO FINAL DEL TRIMESTRE= 724.82EL INVENTARIO INICIAL PARA EL MES DE ENERO ES DE 714 UNIDADES, LAS CUALES CORRESPONDEN AL 60% DE LOS REQUERIMIENTOS DE PRODUCCIÓN DE ESE MES =60%1190=714, Y A SU VEZ ESTAS CONSTITUYEN LAS UNIDADES DEL INVENTARIO FINAL DEL MES ANTERIOR.348957.52/3612.8=13.55112938.1.4. PRESUPUESTO DE CONSUMO DE MATERIALES DIRECTOS (D)

ES NECESARIO PREPARAR ESTE PRESUPUESTO AL MISMO TIEMPO QUE SE PREPARA EL PRESUPUESTO DE COMPRAS Y SE PIDEN LOS MATERIALES DIRECTOS REQUERIDOS.GUIÁNDONOS DE LAS SIGUIENTE FÓRMULA:

TENEMOS EL PRESUPUESTO DE CONSUMO DE MATERIALES DIRECTOS PARA EL TRIMESTRE

148815.5/3602=13.552332

Febrero Marzo Abril TrimestreUnidades requeridas de MD 1190 1202 1210 3602

Costo unitario de MD 13,25 13,25 14,1513,552332

04Costo de consumo de MD 15767,5 15926,5 17121,5 48815,5

8.1.5. PRESUPUESTO MANO DE OBRA DIRECTA (E) ESTE PRESUPUESTO DEBE ESTAR COORDINADO CON LOS DE PRODUCCIÓN, DE COMPRAS Y CON LAS DEMÁS PARTES DEL PRESUPUESTO MAESTRO DE TAL MANERA QUE EXPRESE LAS CANTIDADES DE EMPLEADOS REQUERIDOS Y CUANTOS SE NECESITAN.EL SIGUIENTE ES EL PRESUPUESTO QUE REFLEJA LAS HORAS DE MANO DE OBRA DIRECTA REQUERIDAS Y EL COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA.

SIGUIENDO LAS SIGUIENTES FORMULAS:

Ppto. De Mano de Obra Directa = Unid. Produccion Requerida x Horas de MOD x Tarifa por hora de MOD

Febrero Marzo AbrilTrimestr

eUNIDADES DE PRODUCCION REQUERIDAS 1190 1202 1210 3602HORAS DE MANO DE OBRA DIRECTA( 4 HORAS POR UNIDAD) 4760 4808 4840 14408MULTIPLICADA POR LA TASA POR HORA(S/.4XHORA) S/. 4,00 S/. 4,00 S/. 4,00 4COSTO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA 19040 19232 19360 57632

EL PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA PARA UN TRIMESTRE ES IGUAL A:SE HAN REQUERIDO 4 HORAS EN PROMEDIO PARA TERMINAR UNA PRENDA, EN DONDE CADA HORA DE TRABAJO SE REMUNERA CON UNA TARIFA ESTÁNDAR DE 4 SOLES.

8.1.6. PRESUPUESTO DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN (F)

PARA UN MEJOR CONTROL LOS COSTOS FIJOS Y COSTOS VARIABLES SE SEPARAN DE TAL MANERA QUE LOS COSTOS FIJOS POSEEN VALORES TOTALES ASIGNADOS EN SOLES EN TANTO QUE A LOS COSTOS VARIABLES SE LES ASIGNAN TASAS (EN BASE A LA MANO DE OBRA DIRECTA).

ASUMIENDO LA SIGUIENTE FÓRMULA:

Presupuesto de CIF = Costos Indirectos fijos totales + Total de horas presupuestadas de MOD x Tasa de Costos Variables por hora de MOD

PRESUPUESTO DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN : 4760 HORAS DE MANO DE OBRA DIRECTA PARA FEBRERO DEL 2015

TIPO DE GASTO FIJO VARIABLE TOTALMATERIALES INDIRECTOS 1750 1750

Presupuestos de MOD=Unid. Producción Requerida x Horas de MOD x Tarifa por hora de MOD

MANO DE OBRA INDIRECTA(0.41*4760) 1951.6 1951.6MANTENIMIENTO(0.013*4760) 61.88 61.88DEPRECIACIÓN 1321 1321LUZ(0.047*4760) 223.72 223.72AGUA(0.098*4760) 466.48 466.48INTERNET 100 100TELÉFONO 89 89CONTRIBUCIONES 1312 1312SEGURIDAD 11.5 11.5IMPUESTOS 745 745VARIOS(0.052*4760) 247.52 247.52TOTAL DE C.I.F 5328.5 2951.2 8279.7

PRESUPUESTO DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN : 4808 HORAS DE MANO DE OBRA DIRECTA PARA MARZODEL 2015

TIPO DE GASTO FIJOVARIABLE TOTAL

MATERIALES INDIRECTOS 1750 1750MANO DE OBRA INDIRECTA(0.41*4808) 1971.28 1971.28MANTENIMIENTO(0.013*4808) 62.504 62.504DEPRECIACIÓN 1321 1321LUZ(0.047*4808) 225.976 225.976AGUA(0.098*4808) 471.184 471.184INTERNET 100 100TELÉFONO 89 89CONTRIBUCIONES 1312 1312SEGURIDAD 11.5 11.5IMPUESTOS 745 745VARIOS(0.052*4808) 250.016 250.016TOTAL DE C.I.F 5328.5 2980.96 8309.46

PRESUPUESTO DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN : 4840 HORAS DE MANO DE OBRA DIRECTA PARA ABRIL DEL 2015

TIPO DE GASTO FIJOVARIABLE TOTAL

MATERIALES INDIRECTOS 1750 1750MANO DE OBRA INDIRECTA(0.41*4840) 1984.4 1984.4MANTENIMIENTO(0.013*4840) 62.92 62.92DEPRECIACIÓN 1321 1321

LUZ(0.047*4840) 227.48 227.48AGUA(0.098*4840) 474.32 474.32INTERNET 100 100TELÉFONO 89 89CONTRIBUCIONES 1312 1312SEGURIDAD 11.5 11.5IMPUESTOS 745 745VARIOS(0.052*4840) 251.68 251.68TOTAL DE C.I.F 5328.5 3000.8 8329.3

8.1.7. PRESUPUESTO DE INVENTARIOS FINALES (G) LAS CANTIDADES DEL INVENTARIO PRESUPUESTADO SE NECESITAN PARA EL INVENTARIO DE MATERIALES DIRECTOS Y DE ARTÍCULOS TERMINADOS EN EL PRESUPUESTO DE COSTOS DE ARTÍCULOS VENDIDOS Y EL AVANCE GENERAL PRESUPUESTADO. LA EMPRESA CONTABILIZA SUS INVENTARIOS CON EL MÉTODO PEPS PRIMEROS EN ENTRAR PRIMEROS EN SALIR).SIGUIENDO LA FÓRMULA:

Unidades Costo unitario ValorInv. MD, fin de mesFebrero 721.2 13.25 9555.9Marzo 726 13.25 9619.5Abril 724.8 14.15 10255.921 de Febrero-2015( I.I) 714 13.25 9460.5Inv. Bs. T, fin de mes

Febrero 1119 36.2077310940516.451

Marzo 1126 36.16302829 40719.57

Abril 1148 37.0337190142514.709

1 de Febrero-2015( I.I) 1134 35.92340056

40737.136

costo unitarioMES Programa- Costo de

Manufactura (h)Programa Producción

Costo Unitario

COSTO DEL INVENTARIO FINAL PRESUPUESTADO= INV. FINAL (UNIDADES) X COSTO ESTÁNDAR POR UNIDAD

(b)

Febrero 43087.2 119036.207731

Marzo 43467.96 120236.163028

Abril 44810.8 121037.033719

EL INVENTARIO INICIAL DE MD PARA EL 1 DE FEBRERO DEL 2015 FUE DE 714 AS/. 13.25

EL INVENTARIO INICIAL DE ARTÍCULOS TERMINADOS FUE DE 1134 A S/.35.92340056.

8.1.8. PRESUPUESTO DEL COSTO DE BIENES VENDIDOS (H) SIGUIENDO LA SIGUIENTE FÓRMULA:

Presupuesto de apoyo

Programa Febrero Marzo Abril Trimestre

PRESUPUESTO DE CONSUMO DE MD d 15767.5 15926.5 17121.5 48815.5PRESUPUESTO DE MOD e 19040 19232 19360 57632PRESUPUESTO DE CIF f 8279.7 8309.46 8329.3 24918.46TOTAL DE COSTOS DE MANUFACTURA 43087.2 43467.96 44810.8 131365.96(+) Inv. Inicial de Bs.terminados g

40737.13624

40516.4511

40719.56985 40737.13624

Costo de los Bs a vender

83824.33624

83984.411 85530.37

172103.0962

(-) Inv. Final de Bs. Terminados g

40516.45109

40719.5699

42514.70942 42514.70942

costo de los bienes vendidos

43307.88515

43264.841 43015.66

129588.3868

8.1.9. PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTA (i)

CABE RESALTAR QUE LOS GASTOS DE VENTAS ESTÁN FORMADOS POR DIFERENTES PARTIDAS ALGUNAS FIJAS Y OTRAS VARIABLES.

SIGUIENDO LA SIGUIENTE FÓRMULA:

PRESUPUESTO DE COSTO DE LOSBIENESVENDIDOS= PRESUPUESTO DE CONSUMO DE MD+PRESUPUESTO DE MOD+ PRESUPUESTO DE CIF + INV. INICIAL DE BS. T - INV. FINAL DE

BS. T

Presupuesto de gasto de vetas= Gastos Fijos totales por ítem+ [Ventas en soles x Tasa de gastos variables (%) por ítem]

SUPUESTO: VENTAS AL CRÉDITO 85% DEL TOTAL DE VENTAS

Comisiones 3% ventasPublicidad 1% ventasCuentas Incobrables 2% ventas al crédito

PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTA PARA FEBRERO NIVEL DE VENTAS: 88622 VENTAS AL CRÉDITO: 75328.7

Tipo de Gasto Fijo Variable TotalSalarios 600 600Comisiones (3%x88622) 2658.66 2658.66Viajes(2%x88622) 1772.44 1772.44Publicidad (1%x88622) 886.22 886.22Depreciación 600 600Cuentas Incobrables (2%x75328.7) 1506.574 1506.574Varios 300 300Total Gasto de Ventas 1500 6823.894 8323.894

PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTA PARA MARZO NIVEL DE VENTAS: 87235 SOLESVENTAS AL CRÉDITO: 74149.75 SOLES

Tipo de Gasto Fijo Variable TotalSalarios 600 600Comisiones (3%x87325) 2617.05 2617.05Viajes(2%x87325) 1744.7 1744.7Publicidad (1%x87325) 872.35 872.35Depreciación 600 600Cuentas Incobrables (2%x74149.75) 1482.995 1482.995Varios 300 300Total Gasto de Ventas 1500 6717.095 8217.095

PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTA PARA MARZO NIVEL DE VENTAS: 86724 SOLES VENTAS AL CRÉDITO: 73715.4SOLES

Tipo de Gasto Fijo Variable TotalSalarios 600 600Comisiones (3%x86724) 2601.72 2601.72Viajes(2%x86724) 1734.48 1734.48

Publicidad (1%x86724) 867.24 867.24Depreciación 600 600Cuentas Incobrables (2%x73715.4) 1474.308 1474.308Varios 300 300Total Gasto de Ventas 1500 6677.748 8177.748

PRESUPUESTO DE GASTOS ADMINISTRATIVOS POR MES (i)

PUESTOS QUE SON GASTOS FIJOS, SERÁ NECESARIO TENER UN SOLO PRESUPUESTO PARA CADA UNO DE LOS MESES DEL TRIMESTRE QUE ESCOGIMOS.

Tipo de Gasto TotalSalarios ejecutivos 3500Salarios de Oficina 450Seguros 350Impuestos 250Depreciación 400Varios 400Total Gastos Administrativos 5350

ANEXO 1ESTADO DE INGRESOS PRESUPUESTADOS:ES EN ESTE ESTADO DONDE PROCEDEMOS A COLOCAR TODOS LOS PRESUPUESTOS OPERATIVOS ANTERIORMENTE HALLADOS COMO: VENTAS, COSTO DE ARTÍCULOS VENDIDOS, GASTO DE VENTAS Y ADMINISTRATIVOS. AQUÍ SE PRESENTA EL RESULTADO NETO DE LAS OPERACIONES DEL PERIODO PRESUPUESTADO, SIENDO ESTE UNO DE NUESTROS PRINCIPALES OBJETIVOS.

Presupuesto de Apoyo


Ventas 1a 88622.000 87235.00086724.000

262581.000

Costos Art Vendidos 1h 43307.885 43264.841

43015.660

129588.387

Utilidad Bruta 45314.115 43970.15943708.340

132992.613

Gastos Operacionales

Gastos Ventas 1i 8323.894 8217.095 8177.74824718.737

Gastos 1j 5350.000 5350.000 5350.000 16050.00

Administrativos 0Gastos por Concepto de Interés Anexo 2 321.376 321.376 321.376 964.128Total Gastos Operacionales 13995.270 13888.471

13849.124

41732.865

Utilidad Neta Antes Impuestos 31318.845 30081.688

29859.216

91259.748

Impuestos sobre la Renta 9395.653 9024.506 8957.765

27377.924

Utilidad Neta 21923.191 21057.18120901.451

63881.824

SE PUEDE EVIDENCIAR QUE LAS VENTAS TIENEN UNA TENDENCIA DECRECIENTE, ESTO GUARDA RELACIÓN CON LA TEMPORADA CLIMÁTICA YA QUE LA MAYOR PARTE DE PRENDAS SON DE VERANO, ASIMISMO LAS UTILIDADES NETAS TAMBIÉN POSEEN LA MISMA TENDENCIA; LO QUE SUELE CARACTERIZARSE COMO UNA SITUACIÓN ESTABLE Y NOS HACE CONCLUIR QUE LA GERENCIA O EL ENCARGADO DE PRESUPUESTO NO DEBEN CONSIDERAR NECESARIO UNA REVISIÓN EXHAUSTIVA EN LA REDUCCIÓN DE ALGÚN COSTO.8.1.10. PRESUPUESTO DE CAJA EN LÍNEAS GENERALES, LOS PRESUPUESTOS DE CAJA AYUDAN A EVITAR CAMBIOS ARRIESGADOS EN LA SITUACIÓN DE EFECTIVO QUE PUEDAN PONER EN PELIGRO LA POSICIÓN DE CRÉDITO DE LA EMPRESA, DEBIDO A ESO SURGE LA NECESIDAD DE HALLAR UN PRONÓSTICO PARA LAS ENTRADAS DE CAJA Y OTRO PARA LAS SALIDAS DE CAJA (MD) PARA EL TRIMESTRE QUE SE HA ESCOGIDO PRESUPUESTAR.

8.1.10.1. PRONÓSTICO DE ENTRADAS DE CAJA: LAS ENTRADAS DE CAJA DE LA EMPRESA GLICERIA E.I.R.L PROVIENEN DE LA RECAUDACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR Y DE LAS VENTAS AL CONTADO. LA CANTIDAD ESTIMADA DE RECAUDACIONES EN EFECTIVO DE LAS CUENTAS POR COBRAR SE BASA EN LA EXPERIENCIA DE LAS COBRANZAS EN EFECTIVO DE LA EMPRESA.Programa 2a

Cobros FEBRERO MARZO ABRILVentas de Enero 79862-11979.3= 67882.780% 54306.168% 5430.616Ventas de Febrero 88622-13293.3= 75328.7

10% 7532.8780% 60262.968% 6026.296Ventas de Marzo 87235-13085.25=74149.7510% 7414.97580% 59319.8Ventas de Abril 86724-13008.6=73715.410% 7371.54Total de Cobros Estimados 61839.03 73108.551 72717.636Ventas al Contado 13293.3 13085.25 13008.6Total de Entradas en caja 75132.33 86193.801 85726.236

EneroFebrero Marzo Abril

Ventas 79862 88622 87235 86724Ventas Contado

11979.3

13293.3

13085.25

13008.6

Ventas Crédito

67882.7

75328.7

74149.75

73715.4

*La empresa Vende el 85% al crédito y el 15% al contadoEs la política de la Empresa*Supuesto10% de ventas al crédito del mes en curso se cobran este mes80% de las ventas a crédito del último mes se cobran en este mes8% de las ventas a crédito hace 2 meses se cobran en este mes2% de las ventas a crédito resultan incobrables

8.1.10.2. PRONÓSTICO DE SALIDAS DE CAJA (MATERIALES DIRECTOS)

NO TODAS LAS COMPRAS DE MATERIALES DIRECTOS SE PAGAN EL MISMO MES, POR ESO QUE APARECE ESTE PRONÓSTICO PARA TENER UN APROXIMADO DE LA CANTIDAD DE DESEMBOLSOS QUE TENDRÍAMOS QUE HACER DE ACUERDO AL MES. LAS SALIDAS DE CAJA SE BASAN EN PRESUPUESTOS INDIVIDUALES PREVIAMENTE PREPARADOS CON LOS AJUSTES NECESARIOS PARA CAMBIAR DE LA BASE DEVENGADA A LA BASE DE CAJA.

Febrero Marzo AbrilSaldo al 1/1/15 (supuesto 40% compras enero)(*) 6240.4Compras de Febrero, 15862.9 soles60% 9517.7440% 6345.16Compras de Marzo, 15990.160% 9594.0640% 6396.04Compras de Abril, 17104.5260% 10262.712Total de Desembolsos de Caja 9517.74 15939.22

16658.752

(*)ESTE SALDO ES UN SUPUESTO DE LAS COMPRAS DE MATERIALES DE ENERO LOS DATOS LOS SACAMOS DEL PROGRAMA 1C: PRESUPUESTO DE MATERIALES DIRECTOS.

8.1.11. PRESUPUESTO DE CAJA (PRIMER TRIMESTRE) EN LA PREPARACIÓN DEL PRESUPUESTO DE CAJA, A EL SALDO INICIAL DE CAJA SE LE AGREGA LAS ENTRADAS DE CAJA ESTIMADAS PARA MOSTRAR LA CANTIDAD ESPERADA DE DINERO DISPONIBLE PARA CADA MES. DE ESTA CANTIDAD SE DEDUCEN LAS SALIDAS ESPERADAS DE CAJA PARA DETERMINAR EL SUPERÁVIT (O EL DÉFICIT). SI EXISTE SUPERÁVIT, SE DEBE PENSAR EN UNA POSIBLE INVERSIÓNA CORTO PLAZO Y SI HAY DÉFICIT SE DEBERÍA SOLICITAR UN PRÉSTAMO.Programa 2c:


Saldo Inicial en caja 2023441725.14055

59329.27922 20234

Entradas de caja:Cobros sobre la cuenta 2a 61839.03 73108.551 72717.636

207665.217

Ventas al Contado 2a 13293.3 13085.25 13008.6 39387.15

Total de entradas de caja 75132.33 86193.801 85726.236

247052.367

Total de caja disponible 95366.33

127918.9415

145055.5152

267286.367

Salidas de caja:Materiales directos 2b 15758.14 15939.22 16658.752 48356.112Mano de obra directa 1e 19040 19232 19360 57632Costos Indirectos de Fabricación (´) 1f 6958.7 6988.46 7008.3 20955.46Gastos de venta (*) 1i 6217.32 6134.1 6103.44 18454.86Gastos administrativos 1j 4950 4950 4950 14850Impuestos sobre la renta Anexo 1

9395.653455

9024.506328

8957.764671

27377.92445

Compras de Equipo (-) 11000 6000 3500 20500Total de salidas de caja

73319.81346

68268.28633

66538.25667

208126.3565

Superávit (déficit)22046.51655

59650.65522

78517.25855

59160.01055

Financiación: (/)Toma de préstamos, al inicio del mes 20000 20000Reembolso al final del mes interés 7000 7000Interés, 19.36% (°) 321.376 321.376 321.376 964.128Efecto de la Financiación 19678.624 321.376 7321.376 12035.872

Saldo Final en la caja41725.14055

59329.27922

71195.88255

71195.88255

8.1.12 ESTADO PRESUPUESTADO DE FLUJOS DE

CAJA:EL ESTADO DE LOS FLUJOS DE CAJA PRESENTANDO A CONTINUACIÓN POSEE EL CAMBIO DURANTE EL PERIODO EN CAJA Y EN LOS EQUIVALENTES DE CAJA. LAS

EN LOS TRES MESES PROYECTADOS EXISTE SUPERÁVIT, PESE A ESO EN EL MES DE ENERO SE HA PROYECTADO UN SUPERÁVIT PEQUEÑO A COMPARACIÓN DE LOS OTROS MESES. ASIMISMO, LA GERENCIA DESEA MANTENER UN SALDO EN CAJA DE 42046 SOLES PARA PROPÓSITOS OPERACIONALES Y LO QUE SE EVIDENCIA ES QUE EN ESTE MES EXISTE UNA DEFICIENCIA, POR LO QUE SE SOLICITA FINANCIAMIENTO COMO SE EVIDENCIA EN EL CUADRO.

El saldo inicial en caja de febrero es un supuesto estimado(´)Menos depreciación(*) Menos Depreciación y cuentas incobrables(/) Obtiene financiamiento para poder crecer(-) Las compras de equipo se realizan como inversión de la empresa.Interés que cobra Interbank 19.36%°cálculos del interés:20000x19.36%x0.083=321.376

ENTRADAS DE CAJA Y LOS PAGOS EN EFECTIVO SE CLASIFICAN EN UN ESTADO DE FLUJOS DE CAJA SEGÚN LAS ACTIVIDADES DE OPERACIONALES, DE INVERSIÓN Y FINANCIERAS.

Gliceria E.I.R.LEstado Presupuestado de Flujos de cajapara el trimestre que termina el 30 de abril del 2015Incremento (disminución) en caja y equivalentes de caja

Flujos de caja de las actividades operacionales:Efectivo recibido de los clientes 247052.367Efectivo pagado a proveedores y empleados 160248.432Interés pagado 964.128

Impuestos pagados sobre la renta27377.92445

Caja neta suministrada por las actividades operacionales

58461.88255

Flujos de caja de las actividades de InversiónCompras de equipo 20500Caja neta utilizada en las actividades de Inversión 20500

Flujos de caja de las actividades financieras:Producto de los préstamos 20000Reembolsos de los préstamos 7000Caja neta suministrada por las actividades financieras 13000

Disminución neta en caja y equivalente en caja50961.88255

Caja y equivalentes en caja al comienzo del año 20234

Caja y equivalentes en caja al final del trimestre71195.88255

aCobros sobre cuentas 207665.217

Ventas en efectivo 39387.15

Total de cobros en efectivo247052.367

bMateriales directos (programa 2c) 48356.112Mano de obra directa 57632Costos indirectos de fabricación 20955.46Gastos de venta 18454.86Gastos administrativos 14850

Total160248.432

EN EL SIGUIENTE CUADRO SE MUESTRAN LOS CAMBIOS QUE EFECTÚA LAS CUENTAS NETAS POR COBRAR, COMPRAS DE MATERIALES DIRECTOS, EN INVENTARIO Y EN LAS CUENTAS. ES ÚTIL SABER EL CAMBIO DE PASIVOS Y ACTIVOS YA QUE NOS DA A CONOCER LA SITUACIÓN EN LA QUE SE ENCUENTRA LA EMPRESA ACTUALMENTE. SE DEBE TENER EN CUENTA QUE SON VALORES PROYECTADOS ESO EXPLICA QUE SON LOS VALORES QUE ESPERA LA EMPRESA SUCEDA EN EL FUTURO ,ES UN MANERA DE ORGANIZARSE Y LOGRAR SUS OBJETIVOS .

Reconciliación de la utilidad neta con relación al flujo de caja neto suministrado por las actividades operacionales:

Utilidad neta 63881,824

Ajustes para reconciliar la utilidad neta con relación al flujo suministrado

Depreciación (a) 6963

Cambios en activos y pasivos

Incremento en cuentas netas por cobrar (b)-

11064,756

Incremento en compras de materiales directos sobre consumo ( c) -142,02

Incremento en inventario de artículos terminados (d) -1777,573

Incremento en cuentas por pagar (e ) 601,408 -5419,941 Caja neta suministrada por las actividades operacionales s./ 58461,883PARA LA REALIZACIÓN DE ESTA VARIACIONES SE TOMA EN CUENTA LA ELABORACIÓN DEL BALANCE PRESUPUESTADO QUE SE ANALIZARA EN LA SIGUIENTE SECCIÓN.

a) Costos indirectos de fabricación 3963

Gastos de venta 1800

Gasto administrativo 1200

Depreciación total 6963

b) Cuentas por cobrar ,neto 30 abril 70801,532

Cuentas por cobrar, neto 1 de febrero -59736,776

Incremento en las cuentas netas por cobrar 11064,756

c) Presupuesto de compras de materiales directos 48957,52

Presupuesto de consumo de materiales directos -48815,500

Incremento en las compras de materiales directos 142,02

d) Inventario de artículos terminados,30 de abril 42514,709

Inventario de artículos terminados ,1 de febrero -40737,14

Incremento en el inventario de artículos terminados 1777,573

e) Cuentas por pagar ,30 de abril 6841,808

Cuentas por pagar ,1 de febrero -6240,4

Incremento en las cuentas por pagar 601,408

8.1.13. BALANCE GENERAL PRESUPUESTADO

Activos corrientesCajas 71195.88255Cuentas por cobrar(neto)

70801.532 (a)

Inventario de materiales 10255.92Inventario de artículos terminados 42514.709

Total activo corriente194768.0435

5

Activos no corrientesTerrenos 10000(b)Edificios y Equipos 26000(c)(-)Depreciación 16963(d)

9037Total activo no corriente 19037Activos totales 213805.0436

Pasivos y patrimoniosPasivos corrientes

Cuentas por pagar 6841.808(e)Prestamos por pagar 13000 19841.8080

Patrimonio de los accionistas

Utilidades retenidas193963.2356(f

) 193963.2356Total pasivos y patrimonios de accionistas 213805.0436

SE PROYECTA CON ESTE BALANCE EL AUMENTO DE ACTIVOS YA QUE ACTUALMENTE LA EMPRESA POSEE MENOS ACTIVOS DE LOS QUE SE PROYECTA, ESTO SE DEBE A QUE AUMENTARA EL VALOR DE CAJA POR LA ENTRADA DE MAYOR LIQUIDEZ, OTRO PUNTO TAMBIÉN IMPORTANTE ES EL RELACIONADO A LAS CUENTAS POR COBRAR QUE SERÁN EN SU MAYORÍA PAGADAS EN EFECTIVO Y OTRA PARTE SERÁ DEPOSITADA Y A LA VEZ INCORPORADA A LA CUENTA DE LA EMPRESA ESTO SERVIRÁ PARA PODER PAGAR LAS DEUDAS PENDIENTES Y LOS PRÉSTAMOS DE LAS ENTIDADES FINANCIERAS CON LOS PROVEEDORES.

OTRO ELEMENTO IMPORTANTE ES EL VALOR DE LOS TERRENOS, LA VALORIZACIÓN QUE SE PROYECTA ES UN AUMENTO CON RESPECTO A LA ACTUALIDAD DEBIDO A QUE LA VALORIZACIÓN DE TERRENOS HOY EN DÍA ES MUCHO MAYOR. CONSIDERANDO QUE SE PAGA ALQUILER LA EMPRESA NO PUEDE VALORIZAR MÁS DE ESE MONTO.

CON RESPECTO AL PATRIMONIO SE PROYECTA UN AUMENTO EN LAS UTILIDADES NETAS YA QUE EXISTIRÁN UNAS MAYORES VENTAS DE LOS PRODUCTOS Y UNA DISMINUCIÓN EN EL PRECIO DE LOS INSUMOS (POR LA TEMPORADA).

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

A LO LARGO DE TODA LA INVESTIGACIÓN SE HA PODIDO EVIDENCIAR QUE LA EMPRESA GLICERIA E.I.R.L POSEE LIMITACIONES, FORTALEZAS Y DEBILIDADES; ES POR ESO QUE EL GRUPO DE ESTUDIO PLANTEA LAS SIGUIENTES RECOMENDACIONES Y CONCLUYE:

1. LA EMPRESA POSEE UN COSTO COMPARATIVAMENTE ALTO AL ADQUIRIR HILOS DE COLORES DE SUS RESPECTIVOS PROVEEDORES, ES POR ESO QUE RESULTA NECESARIO QUE SE ELABORE UN MECANISMO EN EL CUAL LA PROPIA EMPRESA PUEDA TEÑIR SUS PROPIOS HILOS. ESTE PROCESO PODRÍA LLEVARSE A CABO CON POCO Y EFICIENTE PERSONAL QUE POSEA LAS TÉCNICAS NECESARIAS PARA EJERCER LOS RESPECTIVOS PROCEDIMIENTOS. ASIMISMO, CON LA AYUDA DE UN DEPARTAMENTO DE INVESTIGACIÓN, QUE INICIALMENTE NO PUEDA REQUERIR DE MUCHA INVERSIÓN, SE PODRÍA ESTABLECER LOS REQUERIMIENTOS NECESARIOS Y LA INVESTIGACIÓN RESPECTIVA PARA CONSEGUIR LOS MEJORES INSUMOS, EN ESTE CASO DE TINTES NATURALES, QUE PUEDAN SER A PROVECHADOS PARA LA ELABORACIÓN DE PRENDAS CON LA MISMA CALIDAD E INCLUSO CERTIFICANDO TAMBIÉN LA CALIDAD DEL TEÑIDO. EXISTEN MUCHOS RECURSOS NATURALES USADOS PARA TEÑIR COMO: MORAS, NUECES, DIENTE DE LEÓN, PIEL DE CEBOLLA, ETC. CON LAS QUE SE PUEDEN OBTENER HILOS TEÑIDOS DE DISTINTOS COLORES Y A SU VEZ ESTOS PUEDAN GOZAR DE UNA EXCELENTE ACABADO GRACIAS A QUE EL ALGODÓN ES UN MATERIAL QUE SE TIÑE MUY FÁCILMENTE.

DENTRO DE NUESTRA INVESTIGACIÓN PROPONEMOS EL USO DE TINTES NATURALES Y ORGÁNICOS EN ESPECIAL AQUELLOS OBTENIDOS DE FLORES ORIUNDAS DEL PERÚ Y NO SOLO ESO, TAMBIÉN DE INSECTOS COMO LA COCHINILLA LA CUAL ES UN TIPO DE INSECTO QUE CRECE EN LA PLANTA DE TUNA (CACTUS), DENTRO DE UN CAPULLO UN POCO MÁS FINO QUE EL ALGODÓN; EL CUAL LOS ARTESANOS LO PONEN A SECAR AL SOL, PARA LUEGO HACERLO POLVO Y DESPUÉS REMOJARLO CON AGUA HIRVIENDO PARA ACTIVAR EL TINTE Y ASÍ FIJARLO CON SAL. ESTE Y MUCHOS APORTES PUEDEN SER APROVECHADOS POR LA PROPIA INVESTIGACIÓN DE LA EMPRESA PARA OPTIMIZAR SUS COSTOS Y GENERAR BENEFICIOS MAYORES.

2. EN LO CORRESPONDIENTE AL SISTEMA NETAMENTE PRODUCTIVO SE HAN UBICADO MÁQUINAS DE TEJIDO, EN ESPECIAL: REMALLADORAS Y DE LÍNEA RECTA QUE POSEEN FALLAS Y QUE PESE A ESO NO SE ESTÁN UTILIZANDO COMO ES DEBIDO PORQUE REQUIEREN REPARACIÓN. LA EMPRESA ALUDE QUE DICHAS MÁQUINAS DEBEN SER REEMPLAZADAS PERO, COMO SOLO SON UN PAR DE ESTAS, NO ES EFICAZ COMPRARLAS POR UNIDAD, ES POR ESO QUE ESPERAN UN TIEMPO PRUDENCIAL PARA CAMBIAR MEDIA DOCENA DE ESTAS, ASÍ EL PRECIO POR UNIDAD TIENDE A SER MENOR.

3. SE REQUIERE DE UN PERSONAL DE MARKETING MÁS EXHAUSTIVO EN LO QUE CORRESPONDE A LA PROMOCIÓN DE LAS PRENDAS. LA EMPRESA NO CUENTA CON UNA PÁGINA WEB NI CON REDES SOCIALES QUE DEN A CONOCER ESTOS PRODUCTOS, ASIMISMO EN LOS ÚLTIMOS DOS AÑOS LA EMPRESA NO HA PARTICIPADO EN NINGUNA CLASE DE FERIAS QUE PERMITAN CONECTAR A MÁS CONSUMIDORES (DAMAS) HACIA LA ADQUISICIÓN DE PRENDAS. A ESTO SE LE SUMA LA NO MUY ESTRECHA RELACIÓN QUE EXISTE ENTRE LA ENTIDAD Y LOS EMPRESARIOS MAYORISTAS, LO CUAL DEBERÍA MEJORAR PORQUE ASEGURA MAYORES VENTAS PARA LA EMPRESA.

4. CABE RESALTAR QUE EXISTEN DEFICIENCIAS EN LA MAYOR PARTE DE DEPARTAMENTOS, EL CASO MÁS CRÍTICO SE PRESENTA EN ALMACÉN QUE NO CUENTA CON UN ESPACIO FÍSICO ADECUADO Y QUE MUCHAS VECES LLEVA A TOMAR DECISIONES POCO EFICACES COMO LA REDUCCIÓN DE INVENTARIOS PROYECTADOS. SE DEBE CONSIDERAR REDUCIR EL ESPACIO DE OTROS DEPARTAMENTOS EN LOS QUE EXISTE ALGUNOS SALONES QUE NO SE ENCUENTRAN HABITADOS.

5. EL VÍNCULO QUE DEBE EXISTIR ENTRE LOS TRABAJADORES Y LA EMPRESA ES POCO CORDIAL, ESTO DEBIDO A QUE LOS PRIMEROS RECLAMAN UN ALZA EN EL VALOR DE SU MANO DE OBRA DESDE EL 2013, ESTO NO HA PODIDO SER POSIBLE POR EL ARGUMENTO CONTRARIO DE LA EMPRESA LA CUAL EXPRESA QUE UN AUMENTO DE SALARIOS O DE LA TARIFA POR HORA NO ES PROPICIO DEBIDO A LAS POCAS HORAS TRABAJADAS. ESTE ES UN PROBLEMA INTERNO QUE DEBE SER RESUELTO DESDE LOS INDIVIDUOS QUE MANTIENEN MAYOR JERARQUÍA DE LA EMPRESA, ESTABLECIENDO EL DIALOGO Y PREESTABLECIENDO LA CONFIANZA.

Costos y Presupuestos

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