COSTOS Y GASTOSCOSTO

SACRIFICIO O ESFUERZO ECONÓMICO NECESARIO PARA LOGRAR UN OBJETIVO

COSTO VS. GASTO

COSTO: GUARDA CAPACIDAD DE GENERAR

INGRESOS EN OTROS PERÍODOS

GASTO: EROGACIÓN QUE SE REALIZA Y SE

CONSUME EN EL MISMO PERÍODO

COSTOS VS. GASTOS

ADMINISTRACION

OPERACION

COSTOS

GASTOSENTE

ECONÓMICO

ELEMENTOS DEL COSTO

MATERIALES DIRECTOS

• SE IDENTIFICAN DIRECTAMENTE CON EL PRODUCTO

• SON DE CUANTÍA SIGNIFICATIVA• INTEGRAN FÍSICAMENTE EL PRODUCTO• SON DE FÁCIL MEDICIÓN Y

CUANTIFICACIÓN

• VERACES: REFLEJAN LA REALIDAD

• COMPARABLES: DISTINTOS PERÍODOS

• CLAROS: ENTENDIBLES PARA TODOS LOS NIVELES

DE LA ORGANIZACIÓN

• ÚTILES: BASE PARA DECISIONES

CARACTERÍSTICAS DE LOS COSTOS

COSTOS INDIRECTOS

NO TIENEN UNA RELACIÓN DIRECTA CON EL PRODUCTO O SERVICIOSU IDENTIFICACIÓN EN EL PRODUCTO ES DIFÍCIL.

• MATERIALES INDIRECTOS• MANO DE OBRA INDIRECTA• SERVICIOS PÚBLICOS• DEPRECIACIONES• MANTENIMIENTO

ELEMENTOS DEL COSTO

COSTOS PRIMOS

COSTOS DE CONVERSIÓN

COSTOS DE PRODUCCIÓN

COSTO TOTAL

MATERIALES

DIRECTOS

MANO DEOBRA

DIRECTA

COSTOSINDIRECTOS

GASTOS DELPRODUCTO O SERVICIO

ALGUNOS CONCEPTOS RELACIONADOS CON LOS COSTOS

• COSTO PRIMO• COSTO DE CONVERSIÓN• COSTO DE PRODUCCIÓN• COSTO TOTAL• COSTO UNITARIO• PRECIO

• UTILIDAD CALCULADA SOBRE EL COSTO• UTILIDAD CALCULADA SOBRE EL PRECIO

DE VENTA• COMPETENCIA• MONOPOLIO• POSICIONAMIENTO• ESTRATIFICACIÓN• TIEMPO DE RETORNO DE LA INVERSIÓN• TARIFAS REGULADAS (SOAT, E.S.P.,

COMBUSTIBLES, ETC.)

POLITICAS DE FIJACIÓN DE PRECIOS

SEGÚN SU IDENTIFICACIÓN:

• DIRECTOS: QUE SE PUEDEN IDENTIFICAR PLENAMENTE CON EL PRODUCTO, SERVICIO, PROCESO O DEPARTAMENTO.

• INDIRECTOS: SU MONTO GLOBAL SE CONOCE PARA TODA LA EMPRESA O PARA UN CONJUNTO DE PRODUCTOS. ES DIFÍCIL ASOCIARLOS CON UN PRODUCTO O SERVICIO. PARA SU ASIGNACIÓN SE DEBEN PRORRATEAR

CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

SEGÚN SU COMPORTAMIENTO FRENTE A LAS

FLUCTUACIONES CON EL VOLUMEN:

• FIJOSDISCRECIONALES

OBLIGADOS

• VARIABLES

DISCRECIONALES

DE DISEÑO

MIXTOS

ESCALONADOS• SEMIVARIABLES

COSTOS FIJOSEN SU TOTALIDAD PERMANECEN CONSTANTES PARA UN PERIODO DETERMINADO (PERÍODO CORTO).UNITARIAMENTE SON VARIABLES.

$

VOLUMEN

COSTO FIJO

DISCRECIONALES: SE DERIVAN DE LAS DECISIONES DE LA ADMINISTRACIÓN.

OBLIGADOS: SON NECESARIOS PARA MANTENER LA CAPACIDAD DE SERVICIOS EN EL MEDIANO Y LARGO PLAZO.

COSTOS VARIABLES

EN SU TOTALIDAD AUMENTAN EN FORMA LINEAL CON EL VOLUMEN. UNITARIAMENTE SON FIJOS.

$

VOLUMEN

COSTO VARIABLE

DISCRECIONALES: Se derivan de las decisiones de la administración.

DE DISEÑO: Tienen una relación de causa efecto.

COSTOS SEMIVARIABLES

TIENEN UN COMPORTAMIENTO COMBINADO

COSTOS MIXTOS: Tienen una porción fija básica

VOLUMEN

$

COSTOS ESCALONADOS: Permanecenconstantes hasta cierto punto, luego crecen y así sucesivamente

VOLUMEN

$

CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

SEGÚN SU CONTROL:

• CONTROLABLES: SON AQUELLOS QUE DEPENDEN DE DECISIONES ADMINISTRATIVAS. LA ADMINISTRACIÓN TIENE DISCRECIÓN SOBRE ELLOS.

• NO CONTROLABLES: SON AQUELLOS QUE NO DEPENDEN DE DECISIONES ADMINISTRATIVAS.

LA ADMINISTRACIÓN NO PUEDE INCIDIR PLENAMENTE SOBRE ELLOS.

IMPORTANCIA DE SEPARAR LOS COSTOS EN FIJOS Y VARIABLES

• DISEÑAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO

• ANALIZAR LAS VARIACIONES

• ESTABLECER EL PRESUPUESTO FLEXIBLE

• UTILIZAR EL COSTEO DIRECTO

• GARANTIZAR MAYOR CONTROL

DE LOS COSTOS

ANÁLISIS COSTO-VOLÚMEN-UTILIDAD

GRÁFICA DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

P.E.

PÉRDIDAS

UTILIDADESINGRESOS

COSTOS TOTALES

VOLUMEN

$

ANÁLISIS COSTO-VOLÚMEN-UTILIDAD

FÓRMULA DEL PUNTO DE EQUILIBRIO:

P.E. (En Unidades) = COSTOS FIJOS

PRECIO - COSTO VARIABLE

P.E. (En Pesos) = COSTOS FIJOS

COSTO VARIABLE

PRECIO1 -

TALLER

EJERCICIO 1

CASA LA SALUD S.A.

Estado de Resultados

Enero 1 - Enero 31

Ventas (500 exám. x $60.000) $30’000.000

Costos y gastos• Variables (500 exám. x $40.000) $20’000.000• Fijos 7’000.000 27’000.000

Utilidad operacional $ 3’000.000

PREGUNTAS EJERCICIO 1

• ¿CUÁNTOS EXÁMENES SE DEBEN VENDER PARA DUPLICAR LA UTILIDAD?.

• ¿CUÁNTOS EXÁMENES SE DEBEN VENDER PARA ESTAR EN EL PUNTO DE EQUILIBRIO?.

• ¿HASTA DÓNDE PODRÍA DISMINUIRSE EL PRECIO DEL EXAMEN, ANTE UN AUMENTO EN EL VOLUMEN DEL 50%, SI LA POLÍTICA ES MANTENER EL MISMO MARGEN DE UTILIDAD?.

EJERCICIO 2

ECOGRAFÍA LAPAROSCOPIA CONSULTA

PRENATAL

TARIFA $15.000 $30.000 $8.000

C. Y G. VAR. 10.000 20.000 6.000

C. Y G. FIJOS 750 6.250 4.000

UNA ENTIDAD DE SALUD PRESTA TRES TIPOS DE SERVICIOS, LOS CUALES DESARROLLA EN LAS SIGUIENTES CANTIDADES MENSUALES PROMEDIO: 2.000, 400 Y 250 RESPECTIVAMENTE.

1. DETERMINAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO EN

UNIDADES PARA CADA UNO.

2. DETERMINAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO EN

PESOS PARA CADA UNO.

3. ¿PUEDE SUPRIMIRSE LA CONSULTA PRENATAL

EN ORDEN A LA PÉRDIDA ACTUAL?

PREGUNTAS EJERCICIO 2

• TOMAR DECISIONES

• DETERMINAR PRECIO DE VENTA

• PLANIFICAR

• CONTROLAR

• FIJAR POLÍTICAS DE COMERCIALIZACIÓN

• VALUAR INVENTARIOS

• POLÍTICA FINANCIERA

• DEFINIR INVERSIONES

FUNCIONES DE LOS COSTOS

COSTOS

MP MO CIF

COSTO PRIMO

COSTO DE CONVERSION

COSTO DE PRODUCCIONCOSTO DE

COMERCIALIZACION

GANANCIACOSTO DE VENTA

PRECIO DE VENTA

COSTOS

CONTRIBUCIÓN MARGINAL(PRECIO DE VENTA MENOS COSTO VARIABLE UNITARIO)

PORCIÓN DE INGRESOS QUE LUEGO DE CUBRIR COSTOS

VARIABLES CONTRIBUYE A CUBRIR COSTOS FIJOS DE LA

EMPRESA

MARGEN DE CONTRIBUCIÓN(CONTRIBUCIÓN MARGINAL SOBRE PRECIO DE VENTA)

COSTOS

PUNTO DE EQUILIBRIOINGRESOS TOTALES = COSTOS TOTALES

P * Q = CFT + CVT

P *Q = CFT + (CVU * Q)

P * Q – (CVU * Q) = CFT

Q (P-CVU) = CFT

Q = CFT / (P-CVU)

Q = CFT / CONTRIBUCIÓN MARGINAL

NOTAS: “Q” (CANTIDAD) / “P” (PRECIO DE VENTAS) / “CFT” (COSTO FIJO TOTAL) “CVT” (COSTO VARIABLE TOTAL) / “CVU” (COSTO VARIABLE UNITARIO)

COSTOS

CASO IPRECIO DE VENTA UNITARIO = $10COSTO VARIABLE UNITARIO = $5COSTOS FIJOS TOTALES = $30

CantidadCosto

Variable Unitario

Costo Variable

TotalCosto Fijo Costo Total Ventas

0 5 0 30 30 01 5 5 30 35 102 5 10 30 40 203 5 15 30 45 304 5 20 30 50 405 5 25 30 55 506 5 30 30 60 607 5 35 30 65 708 5 40 30 70 809 5 45 30 75 90

10 5 50 30 80 100

COSTOS

CASO IPRECIO DE VENTA UNITARIO = $10COSTO VARIABLE UNITARIO = $5COSTOS FIJOS TOTALES = $30

Punto de Equilibrio

0

20

40

60

80

100

120

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Costo Variable Total Costo Fijo

Costo Total Ventas

COSTOS

MARGEN DE SEGURIDAD(VENTAS - VTAS EN EQUILIBRIO) / VENTAS

ANALISIS COSTO / UTILIDAD / VOLUMEN

ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

ANTE VARIACIONES EN PRECIO, COSTOS VARIABLES,

COSTOS FIJOS, VOLÚMENES DE PRODUCCIÓN, ETC

COSTOS

COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

• DETERMINACIÓN DE UTILIDAD FIJA A VOLUMEN DE VENTAS

DETERMINADO

• DETERMINACIÓN DE UTILIDAD EN FUNCIÓN DE LAS VENTAS A

VOLUMEN DE VENTAS DETERMINADO

• SUPRESIÓN DE LÍNEA DE PRODUCTO

• DECISIONES DE CIERRE DE FÁBRICA/EMPRESA

• DECISIONES DE FABRICAR O COMPRAS

• DECISIONES SOBRE MATERIALES ALTERNATIVOS

A- Uso del PE para Utilidad Fija a Volumen de Ventas determinadoUn empresario quiere ganar el 20% de su inversión en activo, la cual asciende a $10000.Sabe que los costos variables por unidad son de $300, el precio de venta de c/productoes de $650 . Cuantas unidades debería vender para cumplir con su objetivo?Los CFT de la empresa suman $1150

B- Uso del PE para Utilidad en funcion de las ventas a Volumen de Ventas determinadoUn empresario quiere ganar el 10% del ingreso que tenga por ventas.Sabe que los costos variables por unidad son de $800, el precio de venta de c/productoes de $1000 . Cuantas unidades debería vender para cumplir con su objetivo?Los CFT de la empresa suman $2500

COSTOS

PRACTICOS DE COSTOS

Costos

PRACTICOS DE COSTOS

C- Uso del PE en el caso de Supresión de Línea de Producto

Datos: A B TotalVentas: 11000 6000 17000C.Variables 8000 5000 13000C.Marginal 3000 1000 4000CFTotales 1500 1500 3000Resultado 1500 -500 1000

Ver si con estos datos conviene o no suprimir B, sabiendo que 600 son costos propios de B

Costos

PRACTICOS DE COSTOS

D- Uso del PE para decisiones de cierre de Fábrica-Empresa

Datos: $Precio Vta 500Cvu 400C.Mg. Unit. 100CFTotales 200Resultado -100

Si suponemos que el 30% de los costos fijos es no desembolsablesCual es el punto de cierra de la empresa

Costos

PRACTICOS DE COSTOS

E- Decisiones Fabricar o ComprarUna empresa elabora y comercializa un articulo del cual vende 120 us.a un precio de $500 c/uEl costo unitario del mismo se compone de la siguiente manera:MP 500MO 100CIF 50Total Cvu 650Otros datos: $Sueldo superv. 2000Amortizac. 3600Fuerza Motriz 3000Costo Dto.Serv. 3000Total CFT 11600

El gerente se encuentra en la disyuntiva de seguir fabricandolo o de aceptar la oferta de un proveedor que le ofrece el mismo artìculo a $700 c/u, con lo que estima que los costos fijos se reduciran en 20%1- Determinar si conviene comprar2- Determinar si le conviene comprar ante otra alternativa en la que le ofrecen el mismo artículopero a granel a $650. Esto le implicarìa una reducciòn en los costos del 25%

Costos

PRACTICOS DE COSTOS

F- Mezcla de VentasDadas los productos A, B y C, determinar mezcla optima de ventas, siendo los costos fijos,$200000Datos: A B CPart.Mercado 20% 40% 40%Precio Vta 90 140 190Cvu 60 80 100C.Mg.Unit. 30 60 90

G- Materiales AlternativosUna E se dedica al pulido de pisos y para ello utiliza la MPA. Con un litro de MPA se pueden pulir 10 m2. El precio por litro es de $6. El tiempo para pulir un m2 es de 10 minutos. El costo de MOes de $12 por hora.Aparece MPB que cuesta $11/litro. Con un litro se pulen 15 m2 y se tarda 5 minutos en pulir un m2Se preveen pulir 200 m2 en un mes y los costos fijos ascienden a 20% del costo de la MOQue MP le conviene adquirir a la E?

CostosRepaso Práctico de Costos

1) Supresión de Línea de ProductoDatos:

A B TotalVentas: 12960 6720 19680C.Variables 8640 3840 12480C.Marginal 4320 2880 7200CFTotales 2500 3500 6000Resultado 1820 -620 1200

Analizar si conviene o no suprimir B, sabiendo que 3200 son costos propios de B

2)La empresa "A" se dedica a la producción y comercializacion de mamaderas, pañales y chupetesLe presenta a Ud. la siguiente situación

Mamaderas Pañales ChupetesVentas (unidades) 2000 3500 150Precio de Venta 90 70 10Costos Var Prod. 34 45 7,5Costo Fijo Producc. 5000 6500 700Costo Fijo Comercial. 57000 42000 3200

a) Determinar el punto de equilibrio en us. y pesos por producto y en pesos para toda la empresab) Determinar el margen de seguridadc) Suponiendo que los costos no desembolsables representan un 25% de los costos totales, determinar el punto de cierre de fábricad) Si se pretende ganar $30000 con la venta de mamaderas ¿Cuántas debo vender?e) Si pretendiera ganar el 50% de las ventas de mamaderas ¿cuántas debería vender? Demostrar el resultadof) Sabiendo que los costos propios de la línea de producción chupetes son $1980 Calcular el punto de eliminación de dicha línea de producción. Justifique