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GUSTAVO RODRIGUEZ V. SEPTIEMBRE DE 2.004UNIVERSIDAD SERGIO ARBOLEDAgustavo-rodriguez@jol.net.co 1

QUIEN NO CONOCE SUS COSTOS NO CONOCE SU EMPRESA GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS

gustavo-rodriguez@jol.net.co

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1. 2. 3.4. 5.

AGENDA COMPETITIVIDADEVOLUCION DE LOS SISTEMAS DE COSTOS PORQUE CAMBIAR ANALISIS ESTRATEGICO CLASIFICACION DE LOS COSTOS ELEMENTOS DE COSTO

gustavo-rodriguez@jol.net.co

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ECONOMIA DOMESTICA

GLOBALIZACIONGOBIERNO FINANZAS

FACTORES DE COMPETITIVIDAD DEL PAIS

INFRAESTRUCTURAADMINISTRACION

CIENCIA Y TECNOLOGIACAPITAL INTELECTUAL

gustavo-rodriguez@jol.net.co

4

gustavo-rodriguez@jol.net.co

5

AGENDA1.2.

3.

4. 5.

COMPETITIVIDAD EVOLUCION DE LOS SISTEMAS DE COSTOS PORQUE CAMBIAR ANALISIS ESTRATEGICO CLASIFICACION DE LOS COSTOS ELEMENTOS DE COSTOgustavo-rodriguez@jol.net.co 6

Historia de la Contabilidad GerencialContabilidad del Conocimiento

1997 ss

Intellectual Capital

- Stewart

1987 ss

Contabilidad de Direccion EstrategicaTop Management Accounting

- Kaplan - Cooper

1950 ss

Contabilidad de GestionManagement Accounting - Horngren

1900 ss Contabilidad de CostosCost Accounting

En donde Estamos nosotros ?7 volver

- Neuner gustavo-rodriguez@jol.net.co

Contabilidad de Costos ( Cost Accounting)Caracteristicas

Siglo XIV calculo de Costos 1925 Inician Du Pont y GM Valorizacin de las existencias (Balance) Determinacin del Costo de la produccin Vendida. ( P y G) Fijacin de Precios Basados en el Costo Apoyo a decisiones operativas.

Variable bsica: Produccin Autores Principales: (NeunerCost Accounting: Principles and Practice 1939)

Aportes Principales : Costo= MP + MOD + CIF Presupuestacion, ROI , Precios de Transferencia

gustavo-rodriguez@jol.net.co

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Contabilidad de Gestin (Caractersticas

Management Accounting)

Variable bsica: Planeacion yControl

Contabilidad analtica Maximizar beneficios Racionalizar el costo Apoyo a decisiones Tcticas y operativas Decisiones Tcticas :Controlar costos y maximizar rendimientos, mejorar eficiencia en procesos.

Autores Principales:Keller : Management accounting for Profit control. ( 1957 ) (Horngren: Cost Accounting: A managerial Emphasis ( 1962 )

Aportes Principales : Direct

Costing ( Costeo Variable) Anlisis Costo-Volumen-Utilidad Costo estndar y variaciones . reas gustavo-rodriguez@jol.net.code responsabilidad

9

Contabilidad de Direccin Estratgica (StrategicManagement accounting)Caractersticas

Empresas de alta Tecnologa ( Japon) Bsqueda de Excelencia empresarial. El valor de la informacin que contribuye a toma de decisiones

Variable bsica: EntornoCompetitivo / Mercado globalizado Inmersin en la organizacin - Pro actividad Sistemas de Informacin Gerencial -

Autores Principales:Johnson - Kaplan : Relevance Lost. Rise and Fall of Management accounting. ( 1987 )

Aportes Principales : Ciclo de

Vida, Cadena de Valor, Reingeniera , Target gustavo-rodriguez@jol.net.co Costing, JIT, TOC 10 Costos ABC y ABM

Contabilidad del Conocimiento(Strategic Management accounting)Caractersticas

nfasis en el Capital Humano El valor de las relaciones con los Stakeholders -Accionistas -Clientes -Proveedores -El Estado -La Comunidad -El medio ambiente

Variable basica: PropiedadIntelectual - Know How Creacin de Ventaja competitiva

gustavo-rodriguez@jol.net.co

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AGENDA1.2.

3.

4. 5.

COMPETITIVIDAD EVOLUCION DE LOS SISTEMAS DE COSTOS PORQUE CAMBIAR ANALISIS ESTRATEGICO CLASIFICACION DE LOS COSTOS ELEMENTOS DE COSTOgustavo-rodriguez@jol.net.co 12

Crecimiento en las Demandas y expectativas De los clientes

Competencia global

Presin sobre precio

Cambio rpido En las tecnologasgustavo-rodriguez@jol.net.co 13

Histricamente * Costo + Margen = precioHoy y Futuro * PRECIO - MARGEN = COSTO OBJETIVO

ENTONCES.....

Presin sobre precio

=gustavo-rodriguez@jol.net.co

Presin Presin en sobrecostos los precio

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MEJORAMIENTO CONTINUO CADENA DE VALOR

ENTONCES.....Presin sobre Presin sobre los precio procesos y recursos

Presin en los costos

=gustavo-rodriguez@jol.net.co

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POR LO SIGUENTE..... 1. Demora en los procesos2. Costo de actividades que no agregan valor 3. Mal uso de los recursos (insumos, personal, servicios pblicos, materiales, etc) 4. Costo de capacidad ociosa 5. Falta de controles (medicin de desempeo) gustavo-rodriguez@jol.net.co16

CADENA DE VALOR INDUSTRIA

C.v.. Proveedor

C. Valor EMPRESA

C. Valor Distribuidor

C. Valor Comprador

C. Valor Reciclaje

CADENA VALOR EMPRESASERVICIOCLIENTE.

DISEO

DESARROLLO

PRODUCCIN

MERCADEO

DISTRIBUCION

DISEO AL

gustavo-rodriguez@jol.net.co

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AGENDA1.2.

3.

4. 5.

COMPETITIVIDAD EVOLUCION DE LOS SISTEMAS DE COSTOS PORQUE CAMBIAR ANALISIS ESTRATEGICO CLASIFICACION DE LOS COSTOS ELEMENTOS DE COSTOgustavo-rodriguez@jol.net.co 18

DEFINICIN DE COSTO

Corresponde a la suma de erogaciones y recursos consumidos necesarios para la fabricacin de un bien o servicio, desde el momento en que de disea, hasta que el producto es vendido al cliente, incluyendo el servicio posventa. Esto incluye toda la cadena de valor de la empresa.

gustavo-rodriguez@jol.net.co

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CINCO PREGUNTAS FUNDAMENTALES SOBRE COSTOSQU COSTEAMOS? PARA QUE COSTEAMOS? CMO LO COSTEAMOS? QUINES LO COSTEAN? Y CUANDO SE COSTEAN?gustavo-rodriguez@jol.net.co 20

gustavo-rodriguez@jol.net.co

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PRINCIPALES CLASIFICACIONES1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. COSTOS DE PRODUCCIN Y OPERACIONALES DE ACUERDO CON LAS AREAS FUNCIONALES DE ACUERDO CON EL TIEMPO EN QUE FUERON CALCULADOS DE ACUERDO CON EL TIEMPO EN QUE SE CARGAN O ENFRENTAN A LOS INGRESOS. CON EL CONTROL QUE SE TENGA SOBRE LA OCURRENCIA DEL COSTO. DE ACUERDO CON SU COMPORTAMIENTO. DE ACUERDO CON SU IMPORTANCIA EN LA TOMA DE DECISIONES. DE ACUERDO CON EL TIPO DE SACRIFICIO EN QUE SE HA INCURRIDO DE ACUERDO CON EL CAMBIO ORIGINADO POR UN AUMENTO O DISMINUCIN DE LA ACTIVIDAD. DE ACUERDO CON SU RELACIN A UNA DISMINUCIN DE ACTIVIDADES.

9.10.

gustavo-rodriguez@jol.net.co

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1.RESUMEN CLASIFICACION COSTOS1. 1. De acuerdo con la funcin en la que se originan1. 2. 3. 4. Costos de produccin Costos de ventas y distribucin Costos de administracin Costos financieros

2.

2. De acuerdo con su identificacin con una actividad, departamento o producto.1. 2. Costos directos Costos indirectos Costos histricos, reales, posmortem Costos predeterminados (Std, reposicin, estimados)gustavo-rodriguez@jol.net.co 23

3.

3. De acuerdo con el tiempo en que fueron calculados1. 2.

2.RESUMEN CLASIFICACION COSTOS4.

4. De acuerdo con el tiempo en que se cargan o se enfrentan con los ingresos1. 2.

Costos del periodo Costos del producto

5.

5. De acuerdo con el control que se tenga sobre la ocurrencia de un costo.1. 2.

Costo controlableCosto no controlable

6.1. 2. 3.

6. De acuerdo con su comportamientoCostos variables Costos fijos (discrecionales, comprometidos o sumergidos) Costos mixtos (semivariables, escalonados)gustavo-rodriguez@jol.net.co 24

3.RESUMEN CLASIFICACION COSTOS7.

7. De acuerdo con su importancia en la toma de decisiones

1.

2.

Costos relevantes (cambian de acuerdo con una decisin especifica) Costos irrelevantes (no cambian dependiendo la decisin)

8.

8. De acuerdo con el tipo de sacrificio en que se ha incurrido.1. 2.

Costos desembolsables Costos de oportunidad

9.

9. De acuerdo con el cambio originado por aumento o disminucin de la actividad1. 2.

Costos sumergidos (no cambian con una decisin) Costos diferenciales (incrementales, decremetales)

10. De acuerdo con su relacin con una disminucin de actividades

Costos evitables (identicables con un producto o depto) gustavo-rodriguez@jol.net.co Costos inevitables

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1.- COSTOS DE PRODUCCIN Y OPERACIONALES (FUNCIN)1.

COSTOS DE PRODUCCINDE ADMINISTRACIN DE VENTAS DE DISTRIBUCIN

1. 2. 3.

MATERIAL DIRECTO MANO DE OBRA DIRECTA COSTOS INDIRECTOS C.I.F.

2.

COSTOS OPERACIONALES1. 2. 3.

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2. DE ACUERDO CON LAS AREAS FUNCIONALES

1.

COSTOS DIRECTOS1. 2. CON UN CENTRO DE COSTO CON UN PRODUCTO ASIGNADOS COMUNES A VARIAS AREAS

2.

COSTOS INDIRECTOS1. 2.

gustavo-rodriguez@jol.net.co

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3. DE ACUERDO CON EL TIEMPO EN QUE FUERON CALCULADOS

COSTOS HISTORICOS O REALES O POSTMORTEM PREDETERMINADOS ESTIMADOS STANDARS DE REPOSICIN

gustavo-rodriguez@jol.net.co

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4. DE ACUERDO AL TIEMPO EN QUE SE CARGAN O ENFRENTAN A LOS INGRESOS COSTOS DE PERIODO son los se identifican con los intervalos de tiempo. Ejm. Arriendo de oficina

COSTOS DEL PRODUCTO son los que se llevan contra los ingresos nicamente cuando han contribuido a genralos en forma directa. Son los costos de los productos vendidos

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5. DE ACUERDO CON EL CONTROL QUE SE TENGA SOBRE LA OCURRENCIA DEL COSTO COSTOS CONTROLABLES Son aquellos sobre los cuales una persona de terminado nivel, tiene autoridad para realizarlo o no. La secretaria, respecto a su jefe.

COSTOS NO CONTROLABLES no se tiene autoridad sobre los costos q