Costos Atp 08 costos

8/17/2019 Costos Atp 08 costos

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ESPECIALIZACIONADMINISTRACION DE NEGOCIOS

GERENCIA ESTRATEGICA DECOSTOS

COSTOSUNIVERSIDAD NACI NA! DE!

CA!!A


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“QUIEN NO CONOCE SUSCOSTOS NO CONOCE SU

EMPRESA”• GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS


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A$ENDA

1. C!ASI%ICACI N DE ! S C S& S

". E!E'EN& S DE C S&


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DE%INICI)N DE C S&Corres*onde a la su+a de erogaciones, recursos consu+idos necesarios *ara

la a ricaci/n de un ien o servicio0desde el +o+ento en ue de dise2a03asta ue el *roducto es vendido alcliente0 inclu,endo el servicio*osventa.Esto inclu,e toda la cadena de valor dela e+*resa.


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CINC 5RE$UN&AS

%UNDA'EN&A!ES S 6REC S& S

78U9 C S&EA' S:75ARA 8UE C S&EA' S:

7C)' ! C S&EA' S:78UI9NES ! C S&EAN:7; CUAND SE C S&EAN:


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CLASIFICACION DE LOSCOSTOS


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PRINCIPALES CLASIFICACIONES1. C S& S DE 5R DUCCI)N ; 5ERACI NA!ES". DE ACUERD C N !AS AREAS %UNCI NA!ES#. DE ACUERD C N E! &IE'5 EN 8UE %UER N CA!CU!AD S(. DE ACUERD C N E! &IE'5 EN 8UE SE CAR$AN

EN%REN&AN A ! S IN$RES S.4. C N E! C N&R ! 8UE SE &EN$A S 6RE !A CURRENCIA DE!

C S& .. DE ACUERD C N E! &I5 DE SACRI%ICI EN 8UE SE ?A

INCURRID. DE ACUERD C N E! CA'6I RI$INAD 5 R UN AU'EN&

DIS'INUCI)N DE !A AC&IVIDAD.1 . DE ACUERD C N SU RE!ACI)N A UNA DIS'INUCI)N DE

AC&IVIDADES.


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1.RESUMEN CLASIFICACION COSTOS

1. 1. De acuerdo con la función en la ue !e ori"inan1. Costos de *roducci/n". Costos de ventas , distri uci/n#. Costos de ad+inistraci/n(. Costos Bnancieros

#. #. De acuerdo con !u iden$i%cación con unaac$i&idad' de(ar$a)en$o o (roduc$o.

1. Costos directos". Costos indirectos

*. *. De acuerdo con el $ie)(o en ue fueroncalculado!

1. Costos 3ist/ricos0 reales0 *os+orte+". Costos *redeter+inados Std0 re*osici/n0 esti+ados


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+. +. De acuerdo con el $ie)(o en ue !e

car"an o !e enfren$an con lo! in"re!o!1. Costos del *eriodo". Costos del *roducto

,. ,. De acuerdo con el con$rol ue !e

$en"a !o-re la ocurrencia de un co!$o.1. Costo controla le". Costo no controla le

. . De acuerdo con !u co)(or$a)ien$o1. Costos varia les". Costos Bjos discrecionales0 co+*ro+etidos o

su+ergidos#. Costos +i tos se+ivaria les0 escalonados


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/. /. De acuerdo con !u i)(or$ancia en la $o)ade deci!ione!

1. Costos relevantes ca+ ian de acuerdo con una decisi/nes*eciBca". Costos irrelevantes no ca+ ian de*endiendo la decisi/n

0. 0. De acuerdo con el $i(o de !acri%cio en ue!e a incurrido.

1. Costos dese+ olsa les". Costos de o*ortunidad

2. 2. De acuerdo con el ca)-io ori"inado (orau)en$o o di!)inución de la ac$i&idad

1. Costos su+ergidos no ca+ ian con una decisi/n". Costos di erenciales incre+entales0 decre+etales13. De acuerdo con !u relación con unadi!)inución de ac$i&idade!

Costos evita les identica les con un *roducto o de*toCostos inevita les


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1.- COSTOS DE PROD4CCI5N 6 OPERACIONALES

7F4NCI8N91. C S& S DE 5R DUCCI)N

1. 'A&ERIA! DIREC&". 'AN DE 6RA DIREC&A#. C S& S INDIREC& S C.I.%.

". C S& S 5ERACI NA!ES1. DE AD'INIS&RACI)N". DE VEN&AS#. DE DIS&RI6UCI)N


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#. DE AC4ERDO CON LAS

AREAS F4NCIONALES1. C S& S DIREC& S

1. C N UN CEN&R DE C S&". C N UN 5R DUC&

". C S& S INDIREC& S1. ASI$NAD S". C 'UNES A VARIAS AREAS


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*. DE AC4ERDO CON ELTIEMPO EN :4E F4ERON

CALC4LADOS

C S& S ?IS& RIC S REA!ES 5 S&' R&E'5REDE&ER'INAD S

ES&I'AD S

S&ANDARSDE RE5 SICI)N


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+. DE AC4ERDO AL TIEMPO EN:4E SE CARGAN O ENFRENTAN

A LOS INGRESOS

C S& S DE 5ERI Dson los se identiBcan con los intervalos detie+*o. Ej+. Arriendo de oBcina

C S& S DE! 5R DUC&son los ue se llevan contra los ingresosFnica+ente cuando 3an contri uido agenGralos en or+a directa. Son los costosde los *roductos vendidos


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CONTROL :4E SE TENGASO;RE LA OC4RRENCIA DEL

COSTOC S& S C N&R !A6!ESSon a uellos so re los cuales una

*ersona de ter+inado nivel0 tieneautoridad *ara realizarlo o no. !asecretaria0 res*ecto a su je e.

C S& S N C N&R !A6!ESno se tiene autoridad so re los costos

ue incurre.H&odos los costos son controla les

en el +as alto nivel de la e+*resa .

d


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. De acuerdo con !uo)(or$a)ien$o con el &olu)en <

ac$i&idade!C S& S VARIA6!ESC S& S %IJ S

Di!crecionale! K son susce*ti les de ser+odiBcados. Ej+. Sueldos0 arriendosCo)(ro)e$ido! . Son los ue noace*tan +odiBcaciones costossu+ergidos ej+. De*reciaci/n de+a uinaria

C S& S 'IL& SC S& S SE'IVARIA!6!ESC S& S ESCA! NAD S


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/. De acuerdo con !ui)(or$ancia (ara la $o)a de

deci!ione!C S& S RE!EVAN&ES DI%ERENCIA!ES

se +odiBcan o ca+ ian de acuerdo con la

decisi/n ue se ado*te. Ej+. Se *roduce un*edido es*ecial , e iste ca*acidad ociosa0 eneste caso los costos ue ca+ ian son losvaria les co+o '5 o energMa0 o ' D

C S& S IRRE!EVAN&ESson a uellos ue no ca+ ian sin i+*ortar elcurso de acci/n. Ej+ la de*recaci/n del ediBcio


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0. DE AC4ERDO CON EL TIPOSACRIFICIO EN :4E SE =A

INC4RRIDOCOSTOS DESEM;OLSA;LES

son a uellos ue i+*lican una salida dee ectivo. Se convierten en costos3ist/ricos0 , en relevantes o irrelevantes.

COSTOS DE OPORT4NIDAD

es el ue se origina al to+ar unadecisi/n deter+inada0 , ue *rovoca larenuncia a otra alternativa.

CAM IO ORIGINADO POR 4N


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CAM;IO ORIGINADO POR 4NA4MENTO O DISMIN4CI5N DE

LA ACTI>IDAD.C S& S DI%ERENCIA!ES.

decre+entales e incre+entales

son au+entos o dis+inuciones del costototal0 o el ca+ io en cual uier ele+entodel costo0 generado *or una variaci/n en lao*eraci/n de la e+*resa.

DECRE'EN&A!ESson los generados *or reducciones del volu+ende o*eraciones. Ej+. !a eli+inaci/n de unalMnea de negocios actuales


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2.Co!$o! diferenciale!

Con$inuación..INCRE'EN&A!ES

son los originados *or variaciones en

incre+ento de actividades u o*eracionesde la e+*resa. Ej+. Una nueva lMnea*roducto

C S& S SU'ER$ID Sson a uellos ue inde*endiente+ente delcurso de los negocios0 no ser n alterados.Ej+0 costos de in raestructura ociosa.


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13. DE AC4ERDO CON S4RELACI5N O DISMIN4CI5N DE

ACTI>IDADESC S& S EVI&A6!ESson los *lena+ente identiBca les con un

*roducto o de*arta+ento0 de +odo uesi se eli+ina el *roducto de*to0 estecosto se su*ri+e. Ej+ '5 en un*roducto retirado

C S& S INEVI&A6!ESson a uellos ue no se su*ri+en0 aun uese eli+ine una lMnea de *roducto. Ej+. Seeli+ina la lMnea de ensa+ le0 *ero no elsueldo del gerente de *roducci/n


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11. DE AC4ERDO CON S4IMPACTO EN LA CALIDAD

COSTOS DE CALIDADAsegura+iento de calidad0 costos de*revenci/n0 costos evaluaci/n

COSTOS DE NO CALIDADse originan *or %allas internas dise2o0revisi/n , *or allas e ternas calidadde '5 0 devoluciones0 rec3azos0garantMas.


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1#. SISTEMAS DE COSTEO

C S& S 5 R 5R CES S C N&INU S*roductos 3o+ogGneos*roceso *or lMneas o actividades

*roducci/n estandarizada*roducci/n *ara atender +ercados +asivosC S& S 5 R RDENES DE 5R DUCCION

*roductos o servicios 3eterogGneos*ara *edidos de los clientesvariedad de *roductos o servicioscada *edido di erente de otro.


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A$ENDA1. C!ASI%ICACI N DE ! S C S& S

". E!E'EN& S DE C S&


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CONCEPTOS ;ASICOS ?COSTOS

DE&ER'INAR UN 5RECI6ASE 5RECI6ASE C S&

ES&AD DE C S& S DE 5R DUCCI)NCADENA DE VA! R &AR$E& C S&IN$C S& S A6C

'EDICI)N DE! DESE'5EP5UN& DE E8U!I6RIR. .I.


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MÉTODOS DE COSTEO

1. TRADICIONAL, O ABSORBENTE

2. VARIABLE O DIRECTO O MARGINAL

3. JIT o BACK-FLUSH ACCOUNTING

4. LIFE-C CLE COSTING

!. THROUGH"UT ACCOUNTING

#. CADENA DE VALOR

$. ACTIVIT -BASED-COSTING A.B.C.


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HOY MAÑANA AYER

TRES ENFOQUES DE COSTOS

TIEMPO DELENFOQUE

EnfoqueFinanciero

EnfoqueOperaciona

EnfoqueE!"ra"#$ico


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COMPONENTES DEL COSTO

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

TIEMPO

COSTOS INDIRECTOS

MANO DE O;RA DIRECTA

MATERIAL DIRECTO

1.%3& 1.%%&


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TRADICIONALESTRADICIONALESPTO APTO A PTO BPTO B TOTALTOTAL

MAT. DIRECTO 3.&&& 3.&&&M.O.D. 2.&&& 2.&&&CI 500 500

!.!&& !.!&&S! "#$ &' $()*+,' '&' -*" # B +,"&!$!, ',-# CI/D! &!"+'"+ , 200 -+ $+,* ! ' MOD !, 200

BB B1B1MAT. DIRECTO 3.&&& 3.&&& 3.&&&M.O.D. 2.&&& 2.&&& 200 1.'&&CI !&& !&& 200 $&&TOTAL 5.500 5.500 5.500

1.0001.000

D+ &+ *"+ , -! # CI "#, ' ! !, MODPTO BPTO B PTO B1PTO B1 TOTALTOTALMAT. DIRECTO 3.&&& 3.&&&

M.O.D. 2.&&& 1.'&& 3.'&&%% 52.6%52.6% 47.4% 47.4% 100%100%CI 631 569

1.2001.200

!.#31 !.3#%


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MATERIALESMATERIALES

1. Están involucradosen el costo del producto

2. Costo representativo3. Sean ácil de cuanti icar

1. Están involucradosen el costo del producto

2. Costo representativo3. Sean ácil de cuanti icar

!"ue no cu#plen losanteriores re"uisitos$SE MA%E&A% COMO

I%'IRECTOS !CI($

!"ue no cu#plen losanteriores re"uisitos$

SE MA%E&A% COMOI%'IRECTOS !CI($

'IRECTOS'IRECTOS

I%'IRECTOSI%'IRECTOS


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[email protected] #"

MA%O 'E O)RAMA%O 'E O)RA

CA%TI'A'%u#ero de *oras + *o#,retener en cuenta tie#po ocioso-tie#po indirecto-tie#po productivo

CA%TI'A'%u#ero de *oras + *o#,retener en cuenta tie#po ocioso-tie#po indirecto-tie#po productivo

COSTOSueldo ,ásico !/30 . $ Au ilio transporte !/41.0 $ Prestac. Sociales !25. 6$ Aportes Para iscales ! 56$Se7uridad Social !15.26$

Total 0 . 6Costo #ensual / 8 9.

COSTOSueldo ,ásico !/30 . $ Au ilio transporte !/41.0 $ Prestac. Sociales !25. 6$ Aportes Para iscales ! 56$Se7uridad Social !15.26$

Total 0 . 6Costo #ensual / 8 9.


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COSTOS I%'IRECTOS(A)RICACIO% !C.I.(.$Over*ead

7astos de plantacar7a a,ril

COSTOS I%'IRECTOS(A)RICACIO% !C.I.(.$

Over*ead7astos de planta

car7a a,ril

CORRESPO%'E A LOS COSTOS'E APO:O A LOS PROCESOSPRO';CTI


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VENTAS

COSTOSVARIABLES

UTILIDADMARGINAL

COSTOS FIJOS

UTILIDAD O"ERATIVA

COSTEO DIRECTO

MENOS

IGUAL

MENOS

IGUAL


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M()o*o )+ * o/ 0 * Co ) o

Co!$o! Indirec$o!Incurrido!

Co!$o!? Mano deO-ra Direc$a ?

=ora

RE ISTROSCONTABLES

ACUMULACIONDE COSTOS

PRODUCTOCo!$o (or 4nidad @

Can$idad de 4nidade!

4nidade! no&endida!

4nidade!&endida!

In&en$ario!7Co!$o de lo!

(roduc$o!9

Co!$o de&en$a! 7Co!$odel (er odo9

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IN ORMACIONINANCIERA


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Costos Atp 08 costos

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