Costos 2 Trabajo 2 Unidad

8/16/2019 Costos 2 Trabajo 2 Unidad

1/13

INSTITUTOTECNOLOGICO DE

CAMPECHE

Unida

ARQUITECT

23/febrero/2

ORTI" M#$o%

GIDALTI

&'(

ING) *or+e ENRIQUE ,a-.roLe%aa

Adini-.ra,in de 1a ,on-.r#,,in

2) ro+raa,in

,on.ro1 de obra-


2/13

INDICE

2)) E1 M4.odo de 1a R#.a Cri.i,a

5 CPM6......................................................................3

2)))

In.rod#,,in.............................................................................................................

...3

2))2) Dia+raa- de

rede-.....................................................................................3

2))3) Me.odo1o+7a8 9a-e

I......................................................................................3

Elaboración de la red,

Análisis de actividades

Cuantifcación de obra.


3/13

2)): EL M;TODO DE LA RUTA CR


4/13

En este sentido el !rinci!al su!uesto de CPM es que las actividades sustiem!os de duración son conocidos, es decir, no eiste incertidumbre. Este

su!uesto sim!lifcador %ace que esta metodolog#a sea ácil de utilizar en la

medida que se quiera ver el im!acto de la incertidumbre en la duración de un

!roecto, se !uede utilizar un método com!lementario como lo es PERT.

Ventajas del método de la ruta crítica

os !roblemas de un !roecto se !ueden orientar en orma individual

!uede ser tan detallado como se desee* esto nos !ermite la revisión del

!roecto durante su e"ecución de orma sistemática de las situaciones a

medida que se !resentan, as# !ueden conocerse tolerancias en cuanto

los eectos de incertidumbre de la !laneación !ermite llevar a cabo

una reevaluación de incertidumbres uturas las medidas iniciales como

remedios !ara dic%as o!eraciones.

El diagrama de red muestra los !rocesos cuo tiem!o de terminación

son res!onsables de la terminación la duración del !roecto. Estas

o!eraciones cr#ticas deben mantenerse !untuales, a que %acen un

camino de o!eraciones a lo largo de la red, esta es la ruta cr#tica a lo

largo del !roecto.

a ruta cr#tica !ermite la !laneación más económica de las o!eraciones

!ara cum!lir con las ec%as que se desean. &or +ltimo nos da un medio

!ara evaluar el eecto de las variaciones, como los traba"os etras o las

deducciones, sobre el tiem!o de terminación el costo de los traba"os.

Da.o- b>-i,o- ara #-ar 1a r#.a ,r7.i,a

&ara usar este método es necesario contar con una estimación !recisa

del tiem!o el costo de cada una de las o!eraciones que com!rende el

!roecto. as o!eraciones que com!onen el !roecto !ueden ser

elementos reales de traba"o que a!arecen en la cuenta, estos mismos

!ueden combinarse o dividirse en más o!eraciones !rocesos más

adecuados a los traba"os que se tienen en cuenta.

os datos de costo de tiem!o toman en cuenta variaciones como más

%oras de traba"o, cambio de turnos, el tamao de las cuadrillas, el uso de

equi!os o!cionales, los cambios en los métodos de construcción o

cualquier otra variación en el !roecto.

http://www.investigaciondeoperaciones.net/pert.htmlhttp://www.investigaciondeoperaciones.net/pert.html


5/13

&ara los !roectos que requieren un vasto n+mero de o!eraciones la

me"or solución es llevar los cálculos mediante com!utadoras. En la

maor#a de los !roectos de construcción los cálculos !ersonales serán

sufcientes, a que estos tienen la venta"a del que !lanifca obtiene un

maor conocimiento del !roecto sus !roblemas. En ambos casos se

requieren los mismos datos de entrada se obtiene la misma

inormación de salida.

2))) In.rod#,,in

os métodos de !rogramación control concentran la atención losesuerzos del -erente del &roecto de su equi!o sobre aquellos elementosque son más relevantes o cr#ticos evitando errores o volver a re%acer eltraba"o, antici!ando el inicio de o!eración consecuentemente el retorno de la

inversión. a !lanifcación eige la división del !roecto en !artes sistemas,subsistemas com!onentes, tareas, defniendo la &/0 (&ro"ect /rea1do2n0tructure), identifcando as# las actividades que se quieren lograr o fn susmecanismos de control.

as actividades fn son analizadas !or es!ecialidades tecnológicasidentifcando los sectores res!onsables, defniendo las unciones losdocumentos necesarios !ara e"ecutar cada una de ellas, esto se conoce conel nombre de 3/0 (3or1 /rea1do2n 0tructure) son las actividades medio(el 4cómo4).

$na caracter#stica destacada de la -erencia del &roecto al !lanifcar es quedebe tener una gran ca!acidad anal#tica sin !erder la visión del con"unto enning+n momento. a !rogramación utiliza %erramientas tales como

• 5edes (&E56 C&')

• 7iagramas de barras (-A866)

• Curvas 90: o inormes

6ales %erramientas son undamentales !or su efcacia en la comunicación dela -erencia del &roecto el resto de la em!resa. El cam!o de acción de estemétodo es mu am!lio, dada su gran ;eibilidad ada!tabilidad a cualquier

!roecto grande o !equeo. &ara obtener los me"ores resultados debea!licarse a los !roectos que !osean las siguientes caracter#sticas

•


6/13

•


7/13

a !rogramación no es el fnal del ob"etivo, sino una gran auda !ara laterminación del !roecto es la determinación de tiem!os !ara laso!eraciones que abarcan el !roecto* la suma de los tiem!os constitue eltiem!o total de terminación.

&or lo tanto se !uede defnir como 9un diagrama o lista del traba"o !or %acer,

con sus tiem!os asociados: (7>acosta 0oler, Arturo, ?@@). a !rogramaciónes el !roceso de seleccionar el método el orden de traba"o a ado!tar !arael !roecto entre todos los caminos secuencias !or los que !udierarealizarse.

a !rogramación es un término general que es usado !ara unir las ideasreeridas com+nmente a la calendarización organización. 0u meta !uedeser defnida como

• Asegurarse de que todo el traba"o requerido !ara com!letar el !roecto

quede terminado.•

En el orden correcto, lugar adecuado tiem!o correcto• &or la gente equi!o adecuados

• Con la calidad es!erada

• 7e la manera más económica, segura !rotegiendo al ambiente

2))) Dia+ra/a- De Red

$na red es un diagrama de un !rograma o !roecto, que muestra la

secuencia correcta la relación entre las actividades eventos que se

requieren !ara lograr los ob"etivos fnales.En la red orientada a las actividades o diagramas de ;ec%a cada l#nea o

;ec%a re!resenta una actividad, la relación entre las actividades se

re!resenta mediante la relación de una ;ec%a con las demás, cada

circulo o nodo re!resenta un evento. En la fgura ?.B encontramos este

ti!o de diagramas.

a ;ec%a solo re!resenta el !aso del tiem!o en dirección de la ;ec%a.

Cada actividad individual se re!resenta mediante una ;ec%a el inicio

de todas las actividades que !arten de un nodo, de!ende de la

terminación de todas las actividades que llegan a dic%o nodo. A esto se

le denomina tiempo del evento.


8/13

Figura 2.3 Elementos de un diagrama

de fechas

os diagramas de red de la fgura ?.

muestran algunos de los

!rocedimientos lógicos ado!tados !or

los métodos de la ruta cr#tica. En D) A

debe !receder a / / !receder a C.

en ?) A debe !receder tanto a / como

a C. en B) A / deben !receder a C en) A debe !receder a C / debe !receder a 7. en ) A debe !receder a C

7, / debe !receder a 7* esto requiere ;ec%as de coneión, de

9actividad cticia o de liga: !ara mantener la secuencia lógica de

%ec%os.

as actividades fcticias que no tienen costo no requieren tiem!o de

e"ecución (;ec%as !unteadas), !ueden requerirse también !ara

mantener una identifcación es!ecifca entre los eventos, como !uede

verse en ) en donde A debe !receder a 7 a C, / C deben !receder a

7.

El !roecto debe comenzar en el !rimer evento !rocede evento !or

evento %asta la terminación de los traba"os. Al dibu"ar una red es regla

que

• Cada nodo re!resente de manera correcta la relación com!leta

entre todas las actividades que entren salgan

• as actividades que salgan del nodo tengan !redecesores

idénticos, que todas las actividades que entren tengan

seguidores idénticos

• Cada actividad tenga un gru!o +nico de n+meros asignado almismo, con el n+mero de cola menor que el n+mero de cabeza.

Fa otro ti!o de diagrama de red en el que los nodos re!resentan

actividades las l#neas o ;ec%as re!resentan relaciones de tiem!o entre

las actividades* las ;ec%as re!resentan !or lo tanto a los eventos. Estas

redes llamadas redes orientadas a los %ec%os, diagramas de !recedencia


9/13

diagramas en c#rculo se construen de orma similar a las redes

orientadas a las actividades.

Figura 2.4 Elementos de un

diagrama en círculos

&or defnición, un diagrama de red

es la re!resentación esquemática

de un !roecto, en la que

a!arecen las actividades

relevantes los tiem!os

requeridos !ara su terminación.

&ara cada actividad %a un costo

corres!ondiente, que se a!lica

sólo en el momento determinación que se indica !ara

cada actividad.

2))3): Me.odo1o+7a8 9a-e I8

E1abora,in de 1a red?

a !re!aración de una red consiste en la división del !roecto en

actividades. 8o es necesario utilizar un orden es!ec#fco !ero si es

im!ortante la clasifcación !or ofcios, %abilidades, ubicaciones

requerimientos de !lanta.

El segundo !aso es ormular la lógica de la construcción, o el orden

es!ecifco de las actividades. $na idea !ara la buena realización del

orden es!ecifco consiste en determinar las restricciones evidentes,

tanto #sicas como de seguridad, de otros recursos la determinación

de la gerencia o dirección.

Con recuencia es +til tabular constantemente las actividades*

observando las actividades que deben !receder las que deben seguir

cada actividad. a dis!osición de la red se lleva a cabo mediante

ensaos de !rueba error.


10/13

An>1i-i- de a,.i@idade-

El !rimer !aso consiste en descom!oner el !roecto en las o!eracionesindividuales necesarias !ara su terminación* esto de!enderá de cada!roecto, de la naturaleza del traba"o la clase de mano de obra con la

que se cuente, as# como la secuencia global general del traba"o. Cadauna de estas o!eraciones se!aradas se denominan actividades laterminación de una actividad.Constitue un evento que seala el logro eitoso de la tarea. as

actividades !or lo tanto consumen tiem!o, mientras que los eventos no*

los eventos están se!arados entre s# !or actividades.

Cualquiera que sea la defnición básica, dierentes ti!os de actividades

!ueden ser identifcadas de distintas maneras

• A,.i@idad Nor/a18 es aquella que o!era sobre un tiem!odeterminado usando recursos en !articular es !osible defnir

su relación con otras actividades claramente.

• A,.i@idad de re-#/en8 es una actividad, que une dos

eventos es!ec#fcos, que !uede ser el dividir dos o más

actividades normales. 0u duración al inicio no es es!ec#fca es

solamente determinada !or la dierencia entre los tiem!os de

los eventos en cuestión.

• A,.i@idade- de ro,e-o8 esta es similar a una actividad

normal, !ero no es !osible el defnir su relación com!letamentecon otras actividades usando solo sus tiem!os de inicio fn. En

la realidad, las actividades de !roceso son actividades normales

que están geográfcamente es!arcidas (!or e"em!lo traba"os de

su!erfcie en !avimentos).

• A,.i@idade- de ro,e-o '#7/i,o8 Estas también son

similares a las actividades normales, ece!to que es im!osible

el detenerlas una vez que a %an comenzado.

Cuando se tiene la lista de todas las actividades de un !roecto, se debe

determinar la relación esencial entre dic%as actividades. En muc%os

casos las actividades !ueden tener lugar en orma concurrente, !ero

están restringidas seg+n una secuencia determinada o 9cadena:

C#an.i,a,in de obra)


11/13

Cada uno de los conce!tos de obra en los que se !ueda dividir un !roectodeterminado, es necesario cuantifcar la cantidad de dic%os conce!tos. &orun buen interés resulta maor me"or control del costo total del !roecto enreerencia.

0e utilizan unidades es!ec#fcas como metro lineal ('), metro cuadrado

('?), metro cubico ('B), tonelada (6G8), 1ilogramo (H-), !ieza (&IA), E6C.,Jormar el catálogo de conce!tos si es que no cuenta con él, tratando de

enunciar estos. Conce!tos que no ueron considerados en el catálogooriginal, conociéndoles como conce!tos etras. Conocida como n+merosgeneradores. &or medio de un croquis o dibu"o tratando de ormar una ideamás clara de lo que se está cuantifcando evitar re!eticiones o maloscálculos.

Enumerar !rogresivamente, %o"as que com!onen dic%a cuantifcación

D =&lanos generales del !roecto

a le de obra !+blica servicios relacionados con la misma (G& 05')atreves del reglamento los reglamentos de construcción de cada munici!ioo ciudad, defnen las normas !ara que los !roectos de construcciónestablezcan de manera es!ec#fca las coordenadas de ubicación, de loselementos del !roecto !or medio de e"es %orizontales verticales !udiendoser también diagonales, cu nomenclatura !uede ser alanumérica

? K generadores de obra

&or su descri!ción la !alabra generar signifca, crear una res!uesta o

resultado de acuerdo a un !roceso que tome en cuenta elementos variables establecidos o su!uestas.En el caso de la ingenier#a de costos como elemento undamental senecesita determinar en cantidades cuantitativas, todos los vol+menes deobra dimensionados sobre sus unidades medibles más elementales. asdimensiones o medidas unitarias se reerenciaran de acuerdo al sistemamétrico decimal* es im!ortante la sincronización de las unidades (tonelada,1ilogramo, metros c+bicos o litros).

El generador de obra es una actividad que se realiza !revia a la!resu!uestación de un !roecto de obra civil, es necesario que se establezca

un registro cuantitativo del !roecto con el fn de !oder ca!turar lascantidades de obra al catálogo elaborar as# el !resu!uesto de obra. 0on lascantidades de obra generadas en el trascurso de los traba"os.

EBe1o- de ,#an.i,a,in8

Gbra $5/A8LIACLG8 5E0L7, 0A8 0E/A06LA8

&A8G 7E 5EJ. &A86A -E8E5A


12/13

CG8CE&6G @D 65AIG M 8LNEACLG8

CG8CE& 6G

GCALIACLG8 A8CFG

A6G A5-G

&I0 6G6A

EOE 65A'

G

6L&G

D= A=7 D@.@@ D@.@@ D D@@.@@

C5G


13/13

Costos 2 Trabajo 2 Unidad

Documents

Transcript of Costos 2 Trabajo 2 Unidad