“AÑO DE LA DIVERSIFICACION PRODUCTIVA Y EL FORTALECIMIENTO

DE LA EDUCACION”

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA:

CONTABILIDAD

DOCENTE:

CANCINO OLIVERA MAGALY

CURSO:

LABORATORIO DE NEGOCIOS

TEMA:

COSTOS DIRECTOS Y COSTEO ABSORBENTE

INTEGRANTES:

LEON GARCIA FERNANDA LOZANO ALVAREZ LIZBET MALDONADO SANTOS YASHIRA MENDOZA MONTENEGRO DORLISA MORENO SOLORZANO LUIS MANUEL ROLDAN YAUCE LEIDY

NUEVO CHIMBOTE – PERÚ2015

1

ÍNDICE

I-INTRODUCCIÓN............................................................................................................................2

II-ANTECEDENTES.......................................................................................................................2

III-SISTEMA DE COSTEO DIRECTO Y ABSORBENTE...........................................................5

1.- SISTEMA DE COSTEO DIRECTO..........................................................................................51.1- CARACTERÍSTICAS DEL COSTEO DIRECTO......................................................61.2- AREAS DE APLICABILIDAD.........................................................................................61.3- PROPÓSITO DEL COSTEO DIRECTO.........................................................................71.4- VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTEO DIRECTO................8

2.- SISTEMA DE COSTEO ABSORBENTE.................................................................................9DEFINICION:..................................................................................................................................9

2.1- VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTEO ABSORBENTE.......9a) VENTAJAS.............................................................................................................................9b) DESVENTAJAS...................................................................................................................102.2- DIFERENCIA ENTRE EL SISTEMA DE COSTEO DIRECTO O VARIABLE Y ABSORBENTE...................................................................................................................11

IV-CONCLUSIÓN.........................................................................................................................12

VI-RECOMENDACIONES...........................................................................................................13

VII- BIBLIOGRAFÍA....................................................................................................................14

1

INTRODUCCIÓN

La evaluación de cualquier sistema de costos requiere que se entienda cuáles son los

distintos usos de los informes de costos y las relaciones entre ellos.

La contabilidad actual se ocupa de costos pasados, presentes y futuros; los costos

pasados se confrontan con las entradas durante ciertos lapsos para determinar la

ganancia periódica, los costos presentes se comparan con los costos planeados

(estándares y presupuestos) para medir el buen funcionamiento del control de costos,

los costos futuros se pronostican con el objeto de proveer a la administración, la

información necesaria para la toma de decisiones y la planeación de las operaciones.

Además de estos usos primordiales, cada conjunto de costos llena funciones

secundarias que requieren que la estructura de costos forme un todo unificado, con el

fin de satisfacer todas las necesidades con cifras apropiadas.

Existen cinco sistemas para la determinación de los costos, Costo Absorbente o

Tradicional, Costo Directo o Variable, Costo por Áreas y Niveles de

responsabilidad, Costo del ciclo de vida de los productos y Costo Integral-

Conjunto, de los cuales sólo nos enfocaremos en los temas de Costeo Directo y

Costeo Absorbente.

Los costos de producción pueden determinarse tomando en consideración todos

aquellos costos tanto directos como indirectos sin tomar en cuenta que sean fijos o

variables, en relación con el volumen de producción; o bien, tomando en cuenta sólo

aquellos costos de fabricación que varíen con relación a los volúmenes de producción.

ANTECEDENTESDesde el acontecimiento de la industrialización y sus variadas inversiones en equipos y

otras áreas, sólo se conocían dos costos de importancia: los de material y los de mano

de obra directa, llamados costos primos, que eran los únicos que se inventariaban. Una

vez que las inversiones se ampliaron y se desarrollaron las organizaciones, surgió el

concepto de costos indirectos de fabricación.

1

A principios del siglo XX, el método de costeo utilizado era el absorbente o integral.

Este hecho se debía a que el tratamiento contable tradicional se dedicaba a

salvaguardar los activos utilizados, los cuales se controlaban a través del estado de

resultados, prestando poca atención a los problemas específicos de información para la

toma de decisiones administrativas.

Al elevarse el nivel de complejidad de las organizaciones, se hizo hincapié en la

preparación de informes que facilitaran la información para la toma de decisiones.

En los años 30 surgió una alternativa, el costeo variable, impropiamente llamado costeo

directo. Por definición, no es directo ya que costo directo es el que se identifica con el

producto, departamento o función.

Por muchos años, el costeo directo ha sido un tema muy debatido, de mucha

controversia, debido a que ha resultado difícil lograr acordar el propósito real del costeo

directo, ya que algunos lo consideran como una de las herramientas de la

administración para analizar la relación de costo-volumen-utilidad. Para otros el término

queda fuera de ser considerado como un principio de contabilidad generalmente

aceptado.

En un área de controversia, es importante tener cuidado para definir y elegir la

terminología adecuada. Por tal motivo a continuación, se presentan algunas

definiciones de diferentes autores, con el propósito de llegar a una conclusión propia.

En el libro "Manual de Contabilidad de Costos" Davidson menciona que el uso del

término "costeo directo" es incorrecto, la terminología correcta es "costeo variable",

pues tiene mayor congruencia con los términos utilizados para el sistema.

Dicho lo anterior, Davidson, nos muestra la diferencia entre conceptos de costeo directo

y costeo variable.

Al Costeo Directo lo define como "un sistema de operación que valúa el inventario y el

costo de las ventas a su costo variable de fabricación". Y en cuanto al Costo Variable, lo

define como aquel que se incrementa directamente con el volumen de producción.

1

Davidson define el Sistema de Costeo Absorbente como la incorporación de todos

los costos de fabricación, tanto variables y fijos al costo del producto.

Hay que aclarar que el primer método en utilizarse fue el Costeo Absorbente, el cual

consiste en que el costo de producción está integrado por los materiales

directos, mano de obra directa y gastos indirectos de fabricación, los cuales

incluyen tanto los costos fijos como los costos variables, sin aplicarle su costo de

distribución (Gastos de Venta), ni sus costos administrativos y Financieros que les

corresponden, por lo que resulta ser un costo semi-absorbente e incompleto y no

absorbente como equivocadamente se le ha clasificado, violando el Principio del

Periodo Contable. Seguidamente los Gastos de Operación (Administración y

Financieros) y los de distribución se aplican directamente al estado de resultados del

periodo en que se incurren.

Después de este anterior, el Costeo Directo o Variable, fue el segundo método en

emplearse, sin desplazar al primero por supuesto, el cual toma como base el estudio de

los gastos en fijos y variables, para aplicar a los costos unitarios sólo los gastos

variables de materia prima directa, mano de obra directa, y gastos indirectos variables;

de tal forma que los gastos o costos fijos se excluyen de manera injusta del Costo de

Producción Unitario. Como podemos ver, de esta manera identificamos el costo de

producción de lo vendido en términos variables.

En la actualidad el sistema más moderno y evolucionado que existe es el de Costo

Integral- Conjunto, inventado por el Sr. Cristóbal del Río Gonzáles, y basado en la

Teoría de Conjuntos, por lo que resulta ser integrador y así también fundamentado en

los Principios de Contabilidad. Este método es el auténtico costo absorbente, porque

los costos de Administración y Financiación son aplicados a los Costos de Producción y

de Distribución, con bases lógicamente usadas, que son sólidas, para que al final se le

aplique el Costo de Producción, el Costo de Distribución y de esta manera obtengamos

el Costo Integral-Conjunto.

1

SISTEMA DE COSTEO DIRECTO Y ABSORBENTE

1.- SISTEMA DE COSTEO DIRECTO

Costeo Directo pueden ser definidos como una segregación de los costos de

producción entre aquellos que son fijos y aquellos que varían en relación directa con el

volumen de producción, es decir que solo los costos variables son los que deben formar

parte del costo.

Es aquel que requiere la separación plenamente definida de los costos variables y de

los costos fijos. Otro término con el cual se puede denominar el costeo directo, es

Costeo Variable.

El costeo directo es importante porque es útil en la evaluación del desempeño y

suministra información oportuna para realizar importantes análisis de las relaciones

costo-volumen-utilidad, además el uso del costeo directo ha aumentado en los últimos

años porque es más apropiado para las necesidades de planeación, control y toma de

decisiones de la gerencia.

El costeo directo puede ayudar a la gerencia a identificar responsabilidades de acuerdo

con las líneas organizacionales; el desempeño individual puede evaluarse sobre datos

confiables y apropiados con base en la actividad del periodo corriente.

Se pueden elaborar herramientas que puede utilizar la gerencia proporcionadas por el

costeo directo como los informes operativos para todos los segmentos de la compañía,

con costos separados en fijos y variables, y mostrando claramente la naturaleza de

cualquier variación. La responsabilidad sobre los costos y las variaciones pueden

entonces atribuirse con mayor facilidad a individuos y funciones específicas, desde la

alta gerencia hacia abajo.

El principio básico del costeo directo, es que los costos del periodo deben cargarse en

el periodo en el que se causan.

1

De los costos del producto se incluyen en el costeo directo sólo aquellos costos de

manufactura que se encuentren relacionados de manera cercana con el producto y que

varían con el volumen de producción.

Los costos de manufactura se componen de los costos primos y de los costos indirectos

de fabricación variables.

Los costos fijos no se incluyen en el costeo directo por qué no se consideran costos del

producto. Se clasifican como un costo del periodo y se cargan contra el ingreso en el

periodo en el cual se causen.

1.1- CARACTERÍSTICAS DEL COSTEO DIRECTO

1. Todos los costos de la empresa, de producción, distribución, administración y

financiamiento se dividen en 2 grupos; Fijos y en variables.

2. Esta clasificación primaria en cuanto a la variabilidad de los costos se lleva a sus

cuentas respectivas y no limita la obtención de datos estadísticos.

3. Solo se incorpora al costo de la unidad producida los costos variables de

producción.

4. El costo directo de la producción es el que se utiliza para valuar los inventarios de

materia prima, en proceso, de artículos terminados y para cuantificar el costo de

ventas.

5. Todos los costos fijos se llevan directamente a los resultados del ejercicio en que se

originan porque están en función del tiempo.

6. La técnica del costeo directo puede aplicarse a los sistemas de costos

conocidos.

7. En el costeo directo el costo variable aplicado al producto no está en función del

tiempo.

1.2- AREAS DE APLICABILIDAD

1

El Costeo Directo o Variable es de uso práctico, además permite que una compañía

que hace uso del mismo para fines de información interna, pueda ajustar sus estados

financieros en base del costeo absorbente antes de publicarlo para uso externo.

Se usa con frecuencia como un sistema de informes internos de la gerencia. Se

recomienda su uso en informes externos. Proporciona información de gran ayuda para

los directores en el proceso de planeación estratégica en las empresas

Cuando es utilizable en una gama de actividades y aplicaciones entre las que destaca:

1. Planeación de Utilidades a corto plazo

2. Ayuda en el análisis del equilibrio y el punto respectivo

3. Medición y control en algunas actividades y de algunos costos

4. En diversas tomas de Decisiones.

1.3- PROPÓSITO DEL COSTEO DIRECTO

El costeo directo tiene por propósito principal: la planificación, el control para la

administración, la valuación del inventario y la determinación del ingreso. Los estados

del costeo directo proporcionan una metodología para la toma de decisiones de

planificación de la administración. Se pueden preparar informes comparativos para

mostrar resultados históricos y presupuestos bajo un número de circunstancias

diferentes. La administración puede usar tales análisis para responder sobre cambios

en el volumen, cambios en el costo, decisiones de determinación de precios y análisis

de mezcla de producto. El estado del costeo directo también puede servir como una

herramienta para evaluar departamentos o divisiones corporativas de producción. Como

parte del sistema contable por áreas de responsabilidad, sirve como incentivo para la

planeación de ingresos y para el control de costos. El uso del costeo directo como una

parte integral del sistema contable histórico afecta el ingreso determinado y la valuación

1

del inventario en el balance general. Los estados financieros que se basan en el costo

directo son consistentes con los informes internos generados para la administración.

1.4- VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTEO DIRECTO

a) VENTAJAS

No existen fluctuaciones en el Costo Unitario.

Puede ser útil en alguna toma de decisiones, elección de alternativa a corto

plazo.

Permite la justa comparación de unidades y valores, incluso de diversos

periodos.

Se facilita la obtención del Punto de Equilibrio.

Simplifica la apreciación para aceptar o rechazar pedidos.

Se aprecia claramente la integración con los elementos directos a la unidad

como volumen, costos, combinación de productos, etc.

Es una herramienta útil, como auxiliar del Costo Tradicional.

Facilita el estudio cuando existe diversidad líneas, zonas, etc.

b) DESVENTAJAS

La principal es que resulta ser un "Costo Incompleto", las repercusiones son

lógicamente múltiples, entre las que destacan:

La valuación de los inventarios es inferior a la tradicional.

1

Viola el Principio de Contabilidad del "Periodo Contable", ya que no refleja los Costos

Fijos al nivel de producción realizado en un lapso determinado.

Los resultados en negocios estacionales son engañosos, pues en los meses de poca

venta, los costos fijos de producción se traducen en pérdida.

La determinación de precios sólo se determina con base en los Costos de

Fabricación, de Distribución, Administración y Financieros Variables.

Desorienta, haciendo creer que los Costos Unitarios son menores.

No precisa la separación de los Costos en Fijos y Variables.

No es aplicable empresas con gran diversidad de productos.

II.- SISTEMA DE COSTEO ABSORBENTE

DEFINICION:

El costeo absorbente es el sistema de costeo más utilizado para fines externos e

incluso para la toma de decisiones, trata de incluir dentro del costo del producto todos

los costos de la función productiva, independientemente de su comportamiento fijo o

variable. El argumento en que se basa dicha inclusión es que para llevar a cabo la

actividad de producir se requiere de ambos. Los que proponen este método

argumentan que ambos tipos de costos contribuyeron para la producción y, por lo tanto,

deben incluirse los dos, sin olvidar que los ingresos deben cubrir los variables y los fijos,

para reemplazar los activos en el futuro.

Los que proponen el método de costeo variable afirman que los costos fijos de

producción se relacionan con la capacidad instalada y ésta, a su vez, está en función

dentro de un período determinado, pero jamás con el volumen de producción.

1

El hecho de contar con una determinada capacidad instalada genera costos fijos que,

independientemente del volumen que se produzca, permanecen constantes en un

período determinado. De ahí que para costear bajo este método se incluyan

únicamente los costos variables, los costos fijos de producción deben llevarse al

período, es decir, enfrentarse a los ingresos del año de que se trate, lo que trae

aparejado que no se le asigne ninguna parte de ellos al costo de las unidades

producidas.

2.1- VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTEO ABSORBENTE

a) VENTAJAS La valuación de los inventarios de productos en proceso y productos terminados es

superior al de costeo directo.

Este sistema no viola el "Principio del Periodo Contable", ya que refleja los costos

fijos al nivel de producción realizada en un periodo determinado.

La fijación de los precios se determina con base a costos de producción y costos de

operación fijos y variables (costo total).

El costeo absorbente o tradicional es universal o sea utilizable en todos los casos.

Es el sistema aceptado por la profesión contable y el fisco; en virtud, de que es real

el costo de producción; no dando precios de espejismo porque los costos fijos

finalmente son absorbidos a través del precio de venta.

Es útil en alguna toma de decisiones, elección de alternativas, planeación de

utilidades.

Es aplicable en épocas de inflación, cambios de precios, devaluación, etc.

b) DESVENTAJAS Es compleja la obtención del Punto de Equilibrio; en virtud de que se tienen que

hacer trabajos adicionales para la obtención de aquel.

Los registros contables al integrar costos fijos y costos variables, dificulta el

establecimiento de la combinación óptima de costo-volumen-utilidad.

1

Dificulta el suministro de presupuestos confiables de costos fijos y costos variables.

A la dirección de la empresa se le dificulta la comprensión del efecto de los costos

fijos sobre las utilidades; esto repercute para la toma de dediciones.

No permite a la dirección de la empresa efectuar el control de las fuentes que

generan las utilidades.

Complica la apreciación para aceptar o rechazar pedidos; ya que para dicha

decisión sólo se requiere considerar los costos variables (costeo directo).

2.2- DIFERENCIA ENTRE EL SISTEMA DE COSTEO DIRECTO O VARIABLE Y ABSORBENTE.

1. El sistema de costeo variable considera los costos fijos de producción como costos

del período, mientras que el costeo absorbente los distribuye entre las unidades

producidas.

2. Para valuar los inventarios, el costeo variable sólo contempla los variables, el

costeo absorbente incluye ambos.

3. La forma de presentar la información en el estado de resultados.

4. Bajo el método de costeo absorbente, las utilidades pueden ser cambiadas de un

período a otro con aumentos o disminuciones en los inventarios. Esta diferencia,

según el método de costeo que utilicemos, puede dar lugar a las siguientes

situaciones:

1

a. La utilidad será mayor en el sistema de costeo variable, si el volumen de ventas es

mayor que el volumen de producción. En el costeo absorbente, la producción y los

inventarios de los artículos terminados disminuyen.

b. En costeo absorbente, la utilidad será mayor si el volumen de ventas es menor que

el volumen de producción. En costeo variable, la producción y los inventarios de

artículos terminados aumentan.

c. En ambos métodos tenemos utilidades iguales cuando el volumen de ventas

coincide con el volumen de producción.

CONCLUSIÓN

Son muchas las empresas que requieren conocer el costo de cada uno de los

productos que comercializan con el objetivo de tomar decisiones en pos del desarrollo,

mejoramiento de los procesos productivo y una utilidad cada vez mejor.

Como conclusión, podemos decir que según los resultados obtenidos en nuestra

investigación, cada tipo de sistema de costeo, se basa en ciertos procesos los cuales

deben ser seguidos para la buena obtención de resultados brindados por cada uno de

ellos, ya que si se salta algún paso, o no se hace de buena manera, no se obtendrán

los verdaderos frutos ofrecidos por los sistemas. Además, nos dimos cuenta que

dependiendo el caso, algunas empresas optan por ambos sistemas de costeos ya que

para brindar información para el uso interno de la empresa, se debe acudir al sistema

1

de costeo directo, ya que es de uso más práctico, y muestra los montos útiles y reales

para la empresa. Pero, si necesita entregar información de sus productos y costos a

entidades externas, como organismos reguladores, inversionistas, entidades financieras

(bancos), etc. Es más factible y útil trabajar con el sistema de costeo de absorción, ya

que muestras de manera más detallada y legal el procedimiento y funcionamiento de la

empresa.

El Costeo Directo llego a su mayoría de edad y está probado a ser una herramienta

extremadamente valiosa para la planeación y el control de las operaciones en grandes

compañías industriales. Aunque su uso aún no es tan amplio como el Costeo por

Adsorción, finalmente está esta incrementándose a escala acelerada.

RECOMENDACIÓNES

1. Para los sistemas de Costeo Directo y Absorbente es imprescindible que las

empresas cuenten con manuales administrativos establecidos de tal manera que el

sistema de costo no solamente sea aplicado en área de fabricación sino también a nivel

de toda la organización.

2. De acuerdo a los procedimientos establecidos y los estudios realizados para la

conversión de costeo por absorción a costeo directo es posible en nuestras empresas,

tanto en entidades que utilizan el Sistema de Costo por Proceso o el Sistema de Costo

por Órdenes.

3. Una de las limitantes es que las empresas no hacen separación de sus costos en

fijos y variables.

1

4. Los gastos indirectos son prorrateados entre las producciones teniendo el salario

como base única.

5. La empresa no reflejan en sus fichas de costo el costo unitario variable.

6. Los Estado de Resultado al ser confeccionado por el Costeo por Absorción Total no

refleja los resultados reales de las empresas pues hay costos del período que se

quedan en inventario de producción en proceso y producción terminada.

7. Es más útil determinar el margen de contribución en masa y no un margen de

contribución unitario por producto.

EJERCICIOS EJEMPLO COSTEO ABSORBENTE

El presente ejercicio presenta el estado de resultado bajo el método de costeo absorbente, como ya se señalo en la parte teórica de esta competencia, el método de costeo absorbente su principal característica es que en la determinación de los costos de producción se incluyen tanto los costos fijos como los costos variables como se presenta a continuación con la siguiente serie de datos:

EJERCICIO:

1.- Elabore un estado de resultados por medio del costeo variable y otro por el costeo absorbente para la empresa “Cervantes, S.A. de C.V.”, para el ejercicio de 2008.

Ventas 7,500 unidadesInventario Inicial 900 unidadesInventario Final 600 unidadesProducción 7,200 unidadesCapacidad normal 7,400 unidadesCostos fijos de producción $ 18,500.00

1

Costos fijos de administración y ventas 15,000.00Costos variables de producción 9.50Costos variables de ventas 4.00Precio de venta 32.00

“CERVANTES, S.A. DE C.V.”ESTADO DE RESULTADOSDEL 01 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2008.

Ventas ( 7,500 * $ 32.00 ) $ 240,000.00( - ) COSTO DE VENTAS Inventario Inicial ( 900 * 12 ) $ 10,800.00 ( + ) Producción ( 7,200 * 12 ) 86,400.00 ( = ) Mercancía disponible $ 97,200.00 ( - ) Inventario Final ( 600 * 12 ) 7,200.00 ( = ) Costo de Ventas $ 90,000.00( + ó - ) Ajuste por variación en CNP 500.00 ( = ) Costo de venta ajustado 90,500.00( = ) Utilidad Bruta $ 149,500.00( - ) Gastos de Admón. y ventas Fijos $ 15,000.00 Variables ( 4 * 7,500 ) 30,000.00 45,000.00( = ) Utilidad de operación $ 104,500.00

==========

OBSERVACIONES:

COSTO DE PRODUCCIÓN:

CP = CF + CV

COSTO FIJO TOTAL = $ 18,500.00

Necesitamos saber el costo fijo de producción unitario para poder determinar el costo de producción total y multiplicarlo por las unidades tanto producidas como en inventarios, para lo cual dividiremos el costo fijo total entre la capacidad normal de producción para determinar la tasa fija de producción unitaria promedio.

TASA FIJA = 18,500.00 . = 2.50 7,400.00

Una vez determinada la tasa fija se la sumamos al costo variable para determinar el costo de producción unitario total.

CF = TF + CV = 2.50 + 9.50 = $ 12.00

1

AJUSTE POR VARIACIÓN EN LA CAPACIDAD NORMAL DE PRODUCCION ( CNP )

Como se observó anteriormente la tasa fija del costo de producción se determino considerando la capacidad normal de producción, ya que para los costos promedios debemos considerar un nivel promedio de producción, en determinadas condiciones de eficiencia, pero si al momento de cerrar el periodo de costos la producción es diferente que la capacidad normal de producción considerada hay que efectuar un ajuste para que nuestros costos queden determinados adecuadamente.

Ajuste por variación en la CNP = TF ( CNP – P )

VCNP = 2.50 ( 7,400.00 – 7,200.00 ) = $ 500.00

Si al determinar la variación en la CNP es más grande la CNP que la producción la VCNP se suma al costo determinado, si la producción es mayor que la CNP el ajuste por variación se resta del costo determinado.

GASTOS DE ADMINISTRACION Y VENTAS VARIABLES

Se calculan en base a las unidades VENDIDAS.

COSTEO VARIABLE O DIRECTO

A diferencia del costeo absorbente, el costeo variable únicamente incluye al determinar los costos de producción los costos variables, como se señala a continuación.

“CERVANTES, S.A. DE C.V.”ESTADO DE RESULTADOSDEL 01 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2008.

Ventas ( 7,500 * $ 32.00 ) $ 240,000.00( - ) COSTO DE VENTAS Inventario Inicial ( 900 * 9.50 ) $ 8,550.00 ( + ) Producción ( 7,200 * 9.50) 68,400.00 ( = ) Mercancía disponible $ 76,950.00 ( - ) Inventario Final ( 600 * 9.50 ) 5,700.00 ( = ) Costo de Ventas Variable 71,250.00 ( = ) Margen de contribución a la producción $ 168,750.00( - ) Gastos de variables de ventas ( 4 * 7,500 ) 30,000.00( = ) Margen de contribución Total $ 138,750.00

1

( - ) Costos fijos Producción $ 18,500.00 Venta y administración 15,000.00 33,500.00( = ) Utilidad de operación $ 105,250.00

==========

Como se puede observar existe diferencia en la utilidad de operación en comparación de un método con otro, podemos observar que el diferencial de la utilidad queda reflejado en los inventarios.

BIBLIOGRAFÍA

1. Warren, C, Reeve, J, Fess,P. (2000). Contabilidad administrativa. México:

International Thomsom Editores.

2. Horngren, C. (1991). Un enfoque gerencial, Ed. Prentice Hall Hispanoamericana,

ed. 6ta.

3. Ralph S. (1994). Conceptos y aplicaciones para la toma de decisiones, Ed. Mc Graw

Hill, ed. 3ra.

1

4. Antonio Maria Ocampo Torres.. (2011). Costo directo. 2011, de Gerencie Sitio web,

Fecha de consulta 22 de setiembre de 2015.URL: http://www.gerencie.com/el-costo-

directo.html

5. Finanzas y contabilidad. Fecha de consulta 22 de setiembre 2015. URL:

http://www.nsolbiz.com/es_finanzas-contabilidad-costeo-directo-variable.html

6. GERENCIA. Fecha de consulta 23 de setiembre de 2015. URL:

http://www.gerencie.com/el-costo-directo.html

7. GESTIOPOLIS. Fecha de consulta 23 de setiembre de 2015. URL:

http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/fin/costosdirmaria.htm