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GOBIERNO REGIONAL DEL CUSCO GERENCIA REGIONAL DE EDUCACIÓN - cusca

UNIDAD DE GESTIÓN mUCATIV A LOCAL- PARURO

"AÑO DEL BICENTENARIO DEL PERÚ: 200 AÑOS DE INDEPENDENCIA"

Paruro, 26 de marzo de 2021. ·

OFICIO Nº 159-2021-GR-C/GEREDU-C/D-UGEL-P/PLAN

De mi mayor consideración:

: Guía para el Planeamiento Institucional del CEPLAN.

: Remite Informe de Evaluación Anual del Plan Operativo Institucional Correspondiente al año 2020.

2 9 MAR 2021 Exp. Nº ••••••••••• f_f'.._f_¡{ _ MESA DE CONTROL

GOBIERNO REGIONAL CU�yO Dirección Regional de Educac10n rusco

REF.

ASUNTO

Señor: Lic. Arturo FERRO VÁSQUEZ GERENTE REGIONAL DE EDUCACIÓN cusca. CON ATENCIÓN:

A LA UNIDAD DE PLANIFICACIÓN.

Me dirijo a usted con la finalidad de expresarle mi cordial

saludo a nombre de la Unidad de Gestión Educativa Local de Paruro, a la vez,

Remitir el Informe de Evaluación Anual del Plan Operativo Institucional (POI) de la Unidad Ejecutora 306, correspondiente al año 2020, el mismo que

fue realizado la evaluación y cerrado de manera oportuna en el Aplicativo

Informático del CEPLAN; se adjunta con 19 folios.+ D\/D.

Sin otro particular, aprovecho la oportunidad para expresar

mis consideraciones más distinguidas.

Atentamente,

DIR-UGEL-P/EMV J-AGVJLMF PLANIYBME INFORME DE EVALUACIÓN ANUAL DEL POI 2020

'

24/3/2021 INFORME DE EVALUACIÓN

app.ceplan.gob.pe/POI2020/Evaluacion_POI/Evaluacion_Implementacion_UE_2020.aspx 1/19

Informe de Evaluación de Implementación

del POI 2020

Segundo semestre

Unidad Ejecutora

001240 - GOB. REG. DPTO. CUSCO - EDUCACIONPARURO

Fecha:



RESUMEN EJECUTIVO:

En el marco de la modernización del estado y la implementación del planeamiento estratégico

en todas las instituciones públicas del estado, lineamientos establecidos en la Guía para el

Planeamiento Institucional aprobada mediante R.P.C.D N°0057-2019 emitidos por el ente

rector del planeamiento estratégico a nivel nacional CEPLAN, la Unidad Ejecutora 001240

UGEL Paruro elabora el informe de implementación del Plan Operativo Institucional

correspondiente al año 2020.

Mediante Resolución Ejecutiva Regional N° 446-2019/ de fecha 13 de agosto de 2019, se

aprobó el Plan Operativo Institucional Multianual 2020-2022 del pliego 446 Gobierno Regional

del Cusco, el mismo que esta articulado a las acciones estratégicas y objetivos estratégicos

instituciones del Plan Estratégico Institucional 2020-2023. Asimismo, el POI comprendió 04

fases: POI aprobado, POI ajustado, POI consistenciado con PIA y POI modificado

considerado como POI vigente debido a que comprende las modificaciones físicas y

financieras de acuerdo a las variaciones del PIM.

El POI 2020 fue elaborado tomando en cuenta el PIA 2020, el mismo que fue aprobado

mediante Decreto de Urgencia N° 014-2019, siendo el Presupuesto Institucional de Apertura -

PIA de la Unidad Ejecutora N° 306 Educación Paruro por un monto de 32,518,906.42 soles.

El presente informe de evaluación de implementación del POI 2020 comprende un análisis de

las modificaciones al POI en las 04 fases, el nivel de cumplimiento de actividades operativas

de acuerdo a las acciones estratégicas del PEI, por Centros de Costos, según función y un

análisis adicional de la ejecución presupuestal.

Finalizando con las medidas que fueron adoptadas en este escenario de la emergencia

sanitaria por el COVID 19, las conclusiones y recomendaciones.

2. ANALISIS DE CUMPLIMIENTO



En el presente Item se analiza las modificaciones que tuvo el POI y el nivel de cumplimiento

de acuerdo a las acciones del PEI, por Centros de Costos, Funciones y medidas adoptadas

por el COVID 19.

En el Plan Operativo Institucional 2020, hubo modificaciones de actividades operativas, como

resultado de las diversas transferencias recibidas en el II semestre, principalmente por el

cumplimiento de los Compromisos de Desempeño 2020, se han realizado modificaciones

presupuestarias como consecuencia de la aplicación de diferentes dispositivos legales de

parte del MINEDU con los Decretos Supremos que trajeron como consecuencia la

incorporación de transferencias de Partidas en la Fuente de Financiamiento Recursos

Ordinarios.

El Plan Operativo Institucional (POI) 2020 de la UE 306, aprobado mediante Resolución

Ejecutiva Regional N°446-2019/ de fecha 13-08-2019, cuenta con un total de ciento

veinticuatro (124) actividades operativas. En el marco de lo establecido en el numeral 6.2 de

la Guía para el Planeamiento Institucional del CEPLAN, se realizó la consistencia

(modificación) asimismo en el numeral 6.3 de la Guía del Planeamiento Institucional del

CEPLAN, asimismo fue afectada por las circunstancias generadas por el COVID-19., También

se realizó las modificaciones presupuestales para la prevención contra el COVID-19, de

acuerdo a un plan aprobado por el MINSA.



2.1. MODIFICACIONES

De acuerdo a la Guía para el Planeamiento Institucional emitido por CEPLAN, el POI

comprende 04 fases: POI aprobado, POI ajustado, POI consistenciado con PIA y POI

modificado.

De acuerdo a la tabla N° 01-A, inicialmente se formuló y aprobó el POI por un monto de S/.

24, 205,020.46 el cual estaba reflejado en 120 actividades operativas; sin embargo, en la fase

de POI consistenciado hubo un incremento presupuestal consistencia el POI 2020 por el

monto de S/. 32, 518,906.42 monto reflejado en 124 actividades operativas.

El POI vigente corresponde a POI modificado, el cual está programado por un monto de S/.

37, 956,424.80 el cual está reflejado en el reporte del anexo B-6, monto que no se refleja en la

tabla N° 1-B por problemas del sistema.

Tabla N° 1 - A: N° Resumen del POI aprobado y consistenciado con el PIA

POI aprobadoPOI consistente con el PIA

/1Monto financiero total (S/.) 2/ 24,205,020.46 32,518,906.42

N° Inversiones 0 0

N° AO 120 124

N° AO e inversiones 120 124

1/ Se contabiliza las AO financiadas durante la consistencia con el PIA.

2/ Sumatoria de las metas financieras anuales.

Fuente: Registros del aplicativo CEPLAN V.01.

Tabla N° 1 - B: Resumen del POI modificado

POI modificadoMonto financiero total (S/.) 1/ 4,287,329.80

N° Inversiones 0

N° AO 107

N° total AO e inversiones 2/ 107



N° AO incorporadas 3/ 13

N° de AO Inactivadas 4/ 7

N° de AO Anuladas 5/ 30

1/ Sumatoria de las metas financieras anuales del POI Modificado

2/ Se consideran parte del POI Modificado al grupo de AO e inversión que cuentan con meta física anual mayor a cero.

3/ Son las AO e inversiones creadas en el año en ejecución.

4/ AO e inversiones inactivadas mediante funcionalidad del aplicativo.

5/ AO e inversiones cuya meta física anual es igual a cero.

Fuente: Registros del aplicativo CEPLAN V.01.



NIVEL DE CUMPLIMIENTO DE POI SEGÚN PEI

El Plan Operativo Institucional esta articulado a las acciones y objetivos estratégicos del PEI2020-2023 del GORE CUSCO, dentro del mismo el objetivo N°03 y todas las acciones dedicho objetivo está relacionado directamente con el sector educción. Es así, que todas lasactividades del POI están articuladas dentro del OEI.01 a excepción de 01 actividad articuladaal OEI.14 de modernización de la gestión pública.

OEI.01: GARANTIZAR LOS SERVICIOS EDUCATIVOS DE CALIDAD Y COBERTURA CONENFOQUE INCLUSIVO PARA LA FORMACIÓN INTEGRAL DE LOS ESTUDIANTES DE LAREGIÓN DEL CUSCO, se programaron 84 actividades operativas:

AEI.03.02: INFRAESTRUCTURA COMPLEMENTARIA ADECUADA EN LAS II.EE DE LAREGIÓN CUSCO, en esta acción estratégica se programó 01 actividad operativa la cual se logrócumplir al 100%.

AEI.03.03: ACOMPAÑAMIENTO EDUCATIVO PARA MEJORAR EL RENDIMIENTOESCOLAR DE LOS ESTUDIANTES DE LA EBR EN LA REGIÓN CUSCO, dentro de la acciónestratégica se programaron 04 actividades las cuales se lograron cumplir por encima del 100% y quedemando una ejecución financiera de S/. 6029.00.

AEI.03.04: PROGRAMA PARA LA PREVENCIÓN Y ERRADICACIÓN CONTRA TODOTIPO DE VIOLENCIA Y BULLYING EN LAS IIEE DE LA REGIÓN CUSCO, cuenta con 01actividad programada la cual se cumplió al 92% y con una demanda financiera de S/. 66,271.00.

AEI.03.05: APRENDIZAJES FORTALECIDOS EN EB SEGÚN CURRÍCULO EDUCATIVACON ENFOQUE INTERCULTURAL EN LA REGIÓN CUSCO, dentro de la acción se cuenta con03 actividades programadas las cuales se cumplieron por encima del 100% superando la metaprogramada, asimismo, tuvo una demanda financiera del S/. 176,499.00.

AEI.03.06: GESTIÓN EDUCATIVA FORTALECIDA EN COMPETENCIAS PARA LOSESPECIALISTAS DIRECTIVOS Y PERSONAL ADMINISTRATIVO DE LA DREC (PDP) seprogramaron 03 actividades operativas las cuales se cumplieron al 100%, asimismo, para sucumplimiento se demandó una ejecución financiera de S/. 220,708.00.

AEI.03.07: SERVICIO EDUCATIVO TÉCNICO PRODUCTIVO Y SUPERIOR DE CALIDADPARA LOS ESTUDIANTES DE LA REGIÓN CUSCO, es la acción que cuenta con la mayorcantidad de actividades programadas las cuales suma a 72 actividades que se lograron cumplir por



encima del 100%. Asimismo, el cumplimiento de las actividades demandaron una ejecución financierade S/. 3,426,957.00.

OEI.14: MODERNIZAR LA GESTIÓN PÚBLICA:

AEI.14.01: PROCESO DE MODERNIZACIÓN DE LA GESTIÓN PÚBLICA EN ELGOBIERNO REGIONAL CUSCO, la presente acción cuenta con 23 actividades operativasprogramadas las cuales se cumplieron por encima del 100%, las mismas que demandaron una ejecuciónfinanciera de S/. 49,732.00.

Tabla N°2: Ejecución del POI Modificado por elementos del PEI

Código Descripción PrioridadN° de

AO/Inversión 1/

Seguimientofinanciero

2/

Ejecución �sica

1°Semestre

3/

2°Semestre

3/

Anual 4/

OEI.03

GARANTIZAR LOS SERVICIOS EDUCATIVOS DE

CALIDAD Y COBERTURA CON ENFOQUE INCLUSIVO

PARA LA FORMACIÓN INTEGRAL DE LOS

ESTUDIANTES DE LA REGIÓN DEL CUSCO

3

AEI.03.02INFRAESTRUCTURA COMPLEMENTARIA ADECUADA

EN LAS II.EE DE LA REGIÓN CUSCO2 1 0 * 100 % 100 %

AEI.03.03

ACOMPAÑAMIENTO EDUCATIVO PARA MEJORAR EL

RENDIMIENTO ESCOLAR DE LOS ESTUDIANTES DE

LA EBR EN LA REGIÓN CUSCO.

3 4 6,029 100 % 225 % 375 %

AEI.03.04

PROGRAMA PARA LA PREVENCIÓN Y

ERRADICACIÓN CONTRA TODO TIPO DE

VIOLENCIA Y BULLYING EN LAS IIEE DE LA REGIÓN

CUSCO.

4 1 66,271 83 % 100 % 92 %

AEI.03.05

APRENDIZAJES FORTALECIDOS EN EB SEGÚN

CURRÍCULO EDUCATIVA CON ENFOQUE

INTERCULTURAL EN LA REGIÓN CUSCO.

5 3 176,499 * 100 % 133 %

1/ Se contabilizan AO/inversiones con meta física anual mayor a cero.

2/ Sumatoria del seguimiento financiero de AO/inversiones, durante los meses comprendidos en el periodo en evaluación.

3/ Se calcula como el promedio simple de la ejecución de las AO/Inversión respecto a su meta semestral, agrupadas por AEI. Los

cálculos consideran sólo a las AO que cuentan con meta física en el semestre.

4/ i) Se calcula como el promedio simple de la ejecución de las AO/Inversión respecto a su meta anual, agrupadas por AEI. Los

cálculos consideran sólo a las AO que cuentan con meta física anual.

(*) No se hallaron AOI con meta física en el semestre en evaluación.

Fuente: Información del aplicativo CEPLAN V.01.



Código Descripción PrioridadN° de

AO/Inversión 1/

Seguimientofinanciero

2/

Ejecución �sica

1°Semestre

3/

2°Semestre

3/

Anual 4/

AEI.03.06

GESTIÓN EDUCATIVA FORTALECIDA EN

COMPETENCIAS PARA LOS ESPECIALISTAS

DIRECTIVOS Y PERSONAL ADMINISTRATIVO DE LA

DREC (PDP)

6 3 220,708 100 % 100 % 100 %

AEI.03.07

SERVICIO EDUCATIVO TÉCNICO PRODUCTIVO Y

SUPERIOR DE CALIDAD PARA LOS ESTUDIANTES DE

LA REGIÓN CUSCO

7 72 3,426,957 1036 % 2890 % 1370 %

OEI.14 MODERNIZAR LA GESTIÓN PÚBLICA 14

AEI.14.01PROCESO DE MODERNIZACIÓN DE LA GESTIÓN

PÚBLICA EN EL GOBIERNO REGIONAL CUSCO.1 23 49,732 109 % 114 % 113 %

TOTAL 107 3,946,196



3/ Se calcula como el promedio simple de la ejecución de las AO/Inversión respecto a su meta semestral, agrupadas por AEI. Los

cálculos consideran sólo a las AO que cuentan con meta física en el semestre.

4/ i) Se calcula como el promedio simple de la ejecución de las AO/Inversión respecto a su meta anual, agrupadas por AEI. Los

cálculos consideran sólo a las AO que cuentan con meta física anual.





NIVEL DE CUMPLIMIENTO DE POI SEGÚN FUNCIONAL

Las actividades operativas del POI están programadas dentro de la función 22 Educación por

corresponderles al sector, como indica en el cuadro que está vinculado tenemos un

seguimiento financiero de 3,946,196.

Tabla N°3: Avance de ejecución �sica del POI Modificado por funciones del Estado

Código DescripciónN° de AO/Inversión

1/Seguimiento financiero

2/

Ejecución Física

1° Semestre 3/

2° Semestre 3/

Anual 4/

22 EDUCACION 107 3,946,196 783 % 1940 % 969 %

TOTAL 107 3,946,196



3/ Se calcula como el promedio simple de la ejecución física de las AO/Inversión respecto a su meta semestral. Se considera sólo

a las AO que cuentan con meta física en el semestre.

4/ Se calcula como el promedio simple de la ejecución de las AO/Inversión respecto a su meta anual. Se considera sólo a las AO

que cuentan con meta física anual.





NIVEL DE CUMPLIMIENTO DE POI SEGÚN CENTRO DE COSTOS

El POI está programado dentro de 22 Centros de Costos, de los cuales la mayor cantidad de

actividades Programadas se concentra en la Oficina de Personas y Área de Gestión

Pedagógica con 12 actividades en ambos Centros de Costos y con nivel de cumplimiento por

encima del 100%. Asimismo, son los Centros de Costos que concentran el mayor porcentaje

de presupuesto programado, esto se debe al pago de remuneraciones de los docentes,

funcionarios y servidores de la UGEL Paruro.

Asimismo, de los 22 Centros de Costos, 18 de ellos lograron cumplir sus actividades al 100%

y en algunos por encima del 100% en relación a la meta programada de sus actividades.

Existen 03 Centros de Costos que cumplieron sus actividades por debajo del 100%, sin

embargo, sus niveles de cumplimiento oscilan entre el 60% y 95%.

Tabla N°4 Avance de la ejecución del POI Modificado por centros de costo

Código Centro de CostoN° de

AO/Inversión 1/

SeguimientoFinanciero

2/

Ejecución Física

1°Semestre

3/

2°Semestre

3/

Anual4/

01 DIRECCION GENERAL 6 19,762 120 % 101 % 102 %

02 OFICINA DE ASESORIA JURIDICA 3 3,270 100 % 133 % 133 %

03 ORGANO DE CONTROL INTERNO 3 2,600 * 100 % 100 %

04 AREA DE ADMINISTRACION 10 0 0 % 0 % 0 %

04.01 OFICINA DE ADMINISTRACION 2 96,503 100 % 100 % 100 %

04.02 PERSONAL 12 2,925,529 3901 % 291 % 308 %

04.03 CONTABILIDAD 3 6,440 100 % 100 % 167 %

04.04 TESORERIA 5 6,100 100 % 100 % 100 %

04.05 ABASTECIMIENTO 2 8,800 * 90 % 90 %

04.05.01 ALMACEN 3 15,000 0 % 100 % 61 %



3/ Se calcula como el promedio simple de la ejecución de las AO/Inversión, respecto a su meta semestral, agrupadas por CC.

4/ Se calcula como el promedio simple de la ejecución de las AO/Inversión, respecto a su meta anual, agrupadas por CC.





Código Centro de CostoN° de

AO/Inversión 1/

SeguimientoFinanciero

2/

Ejecución Física

1°Semestre

3/

2°Semestre

3/

Anual4/

04.05.02 PATRIMONIO 3 7,700 0 % 60067 %30036

%

05 AREA DE GESTION INSTITUCIONAL 6 11,200 100 % 100 % 100 %

05.01 ESTADISTICA 3 8,100 * 100 % 100 %

05.02 PRESUPUESTO 2 2,000 100 % 100 % 100 %

05.03 PLANIFICACION 2 2,900 100 % 200 % 150 %

05.04 RACIONALIZACION 3 28,100 100 % 100 % 133 %

05.05 INFRAESTRUCTURA 5 15,100 * 120 % 120 %

06 AREA DE GESTION PEDAGOGICA 12 509,205 100 % 106 % 114 %

06.01 NIVEL EDUCACIÓN INICIAL 3 8,500 100 % 100 % 100 %

06.02 NIVEL EDUCACIÓN PRIMARIA 3 70,000 100 % 100 % 100 %

06.03 NIVEL EDUCACIÓN SECUNDARIA 9 189,500 33 % 100 % 94 %

07.01CENTRO DE EDUCACION BASICA

ESPECIAL7 9,888 82 % 171 % 251 %

TOTAL 107 3,946,196



3/ Se calcula como el promedio simple de la ejecución de las AO/Inversión, respecto a su meta semestral, agrupadas por CC.

4/ Se calcula como el promedio simple de la ejecución de las AO/Inversión, respecto a su meta anual, agrupadas por CC.





NIVEL DE CUMPLIMIENTO DE POI SEGÚN PROVINCIAS

El ámbito de jurisdicción de la Unidad Ejecutora 1240 en el cual presta los servicios es la

provincia de Paruro, razón por el cual todas las actividades operativas están programadas

dentro de dicha provincia, a excepción de 01 actividad programada en la provincia de Cusco.

Tabla N°5 Avance de la ejecución del POI Modificado por departamento

Código DescripciónN° de AO/Inversión

1/Seguimiento financiero

2/

Ejecución �sica

1°Semestre

3/

2°Semestre

3/

Anual 4/

0801 CUSCO 1 3,500 100 % 120 % 117 %

0810 PARURO 106 3,942,696 795 % 1958 % 977 %

TOTAL 107 3,946,196



3/ Se calcula como el promedio simple de la ejecución de las AO/Inversión, respecto a su meta semestral, agrupadas por

departamento.

4/ Se calcula como el promedio simple de la ejecución de las AO/Inversión, respecto a su meta anual, agrupadas por

departamento.





NIVEL DE CUMPLIMIENTO EN EL MARCO DE LAS MEDIDAS COVID - 19

En el marco de la emergencia sanitaria por el COVID 19, hubo una asignación presupuestal

dirigido para actividades enmarcadas en las medidas de prevención contra el COVID 19.

Es así, que en la UGEL Paruro se asignó un presupuesto de S/. 188,705.00 con una ejecución

financiera de S/. 173,458.00.

Entre las actividades adoptadas para la prevención contra el COVID 19 son:

ADQUISICIONES DE BIENES VINCULADOS CON LA PROTECCION DEL PERSONAL DE

EDUCACION, para lo cual se asignó un presupuesto de S/.4,260.00 lográndose ejecutar al

100%.

ADQUISICIONES DE BIENES VINCULADOS CON LA PROTECCION DEL PERSONAL DE

LAS IIEEE E INSUMOS PARA LA IMPLEMENTACION SEMIPRESENCIALIDAD DEL

SERVICIO EDUCATIVO, el cual contó con un presupuesto de S/. 106,594.00 lograndose

ejecutar al 100%.

ESTRATEGIAS DE DIFUSION DEL CONTENIDO DE APRENDO EN CASA, asigandose para

la mencionada actividad un presupuesto de S/. 14,100.00 con un nivel de ejecución de tan

solo el 48.2%.

ESTRATEGIAS TECNOLOGICAS EN EL MARCO DE APRENDO EN CASA, con un

presupuesto asignado de S/. 63,751.00 y una ejecución financiera de 87.5%.

Medidas adoptadas frente al COVID-19

- Actividades desarrolladas para contrarrestar el COVID-19.

- Presupuesto asignado y ejecutado.

- Población beneficiada por las medidas.



ANALISIS ADICIONAL

El mundo entero se ve profundamente afectado por la pandemia mundial del virus llamado

COVID 19, además de ser una amenaza para la salud pública, la mayor parte de las

actividades no se cumplieron con normalidad asimismo el seguimiento y la evaluación fue

realizado en los tiempos establecidos y también se reportó en su debida oportunidad.

Se trabajó coordinadamente con cada centro de costo de la sede institucional para lograr los

objetivos estratégicos por vía ZOOM con cada responsable; se realizó el seguimiento de las

actividades operativas programadas por cada centro de costo de nuestra entidad.



2.3. MEDIDAS PARA EL CUMPLIMIENTO DE METAS

Se tuvo que adecuar el cumplimiento de las actividades programadas de la manera máseficiente posible para evitar el contagio del COVID 19 de los trabajadores.

Se implementó el trabajo remoto y presencial, para de esa manera cumplir con lasactividades.

Se veló por la protección de los trabajadores del ámbito de la UGEL Paruro para evitar elcontagio del COVID 19, entregándose Equipos de Protección Personal.

Entrega de Tablet a estudiantes para garantizar la continuidad del servicio educativo comoparte de las acciones preventivas del gobierno ante el riesgo de propagación del Covid-19.

Implementación de plataformas virtuales para capacitaciones, reuniones, adjudicación deplazas entre otros que permitan cumplir con las actividades programadas.

Desarrollo de actividades académicas dirigido a estudiantes a través de plataformas virtuales.

Emisión de audios de “Aprendo en Casa” en radios locales de la provincia de Paruro paragarantizar el acceso a la educación virtual de los estudiantes.

Instalaciones de radio enlace de Internet para las II.EE del ámbito educativo de la UGELParuro para el acceso de los estudiantes a las aulas virtuales.



2.4. MEDIDAS PARA LA MEJORA CONTINUA

Bajo el escenario de la emergencia sanitaria por el COVID 19, es urgente el fortalecimiento de

capacidades en el uso de las plataformas virtuales.

Mejorar las tecnologías de información y comunicación, por ser un punto débil en la

institución.

Contar con un Plan de Contingencia para afrontar estos tipos de emergencias como el COVID

19.

Implementación de estrategias que permitan monitorear el trabajo remoto para garantizar el

adecuado cumplimiento de las actividades.



3. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Conclusiones

Se logró cumplir las actividades del POI programadas para el 2020, a muy pesar del COVID

19, en el cual se tuvieron que adoptar medidas que garanticen la protección de los

trabajadores así como el cumplimiento de las labores a través de trabajo remoto y presencial.

El escenario de la emergencia sanitaria por el COVID 19, permitió identificar ciertos puntos

débiles como la deficiencia en el uso de Tecnologías de la Información y Comunicación, uso

de plataformas virtuales, estrategias para un adecuado remoto, entre otros que se deben de

mejorar en el futuro.

Recomendaciones

Fortalecer capacidades en los trabajadores de la UGEL en TIC, uso de plataformas virtuales

entre otros.

Mejorar el acceso a las aulas virtuales adoptadas por el gobierno central para los estudiantes

de la provincia de Paruro, para de esa manera garantizar el acceso a dichas plataformas.

Implementar con una estrategia de monitoreo eficiente hacia los docentes, para garantizar el

cumplimiento de sus actividades educativas.

La capacitación debe ser continuo de parte de los integrantes del CEPLAN, así como también

de los residentes la capacitación debe ser practico, en la cual tenemos dificultades con el

manejo del sistema informático CEPLAN.

El Gobierno Regional debe tener a una persona para el soporte técnico para poder asistir

presencial para cualquier consulta de las Unidades ejecutoras.

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