LOS PROCESOS DE

INNOVACION PARTICIPATIVA

RURAL: HERRAMIENTA

FUNDAMENTAL EN LA LUCHA

CONTRA LA POBREZA

Santiago Perry

Corporación PBA

Acerca de la Corporación PBA

Entidad sin ánimo de lucro que busca contribuir al

mejoramiento del nivel y la calidad de vida y a la

superación de las condiciones de pobreza de los pequeños

productores rurales con base en el fomento de procesos

participativos de innovación tendientes a lograr el desarrollo

sostenible y pacífico de sus comunidades y la preservación

del medio ambiente

Cobertura:• Inició en 1997 en 4

departamentos del Caribe.• Se extendió a los otros 3 y a la

zona andina.• Hoy: más de 200 comunidades

en 16 departamentos y Bogotá• 7 en región Caribe;• 6 en región Andina;

• 2 en Orinoquia;• 1 en Amazonia.

• Lidera el Consorcio Andino de Innovación con trabajos en 5

países.

Acerca de la Corporación PBA

Nuestra estrategia de acompañamiento

� Énfasis en los procesos

� Integralidad de los procesos� Cohesión social y fortalecimiento organizativo� Empoderamiento� Mejoramiento tecnológico y productivo participativo� Desarrollo Empresarial

� Desarrollo de capacidades

� Trabajo en redes y alianzas

Empoderamiento de los Pequeños Productores Rurales (EPPR)

� El desarrollo de las comunidades rurales requiere queellas se apropien y lideren sus procesos.

� Esta metodología propende porque:� Recuperen la confianza en sus conocimientos, ideas y

experiencias� Desarrollen habilidades y aptitudes individuales y

adquieran conocimientos en diferentes áreas del saber� Fortalezcan valores de trabajo en equipo, solidaridad,

respeto por los demás, tolerancia, defensa del bien común� Adquieran capacidades de gestión y ejecución� Aprendan a tomar decisiones colectivas� Actúen como multiplicadores (participan activamente en

todos los procesos que acompaña CorPBA)

� Organizaciones de productores fortalecidas sonfundamentales para el desarrollo comunitario y regional

� Esta metodología se encamina a:� Apoyar la organización de los pequeños productores,

desde estructuras incipientes e informales, hastaestructuras más complejas e innovadoras que se articulenen redes

� Promover organizaciones “incluyentes”, transparentes,democráticas, innovadoras, eficientes y responsables

� Generar equipos gerenciales que lideren los procesos enlas distintas esferas del desarrollo comunitario

� Se adapta al grado de desarrollo y a las características ynecesidades de cada comunidad / organización

Desarrollo Organizativo para la Innovación (DOI)

Producción y Uso de Semilla de Alta Calidad

Conservación, uso y valoración de la agrobiodiversidad

Manejo Integrado de Cultivo

Desarrollo de procesos eficientes para la producción a bajo costo de semilla de alta calidad (ej.: laboratorios de tejido de cultivos de los productores)

Desarrollo de capacidades de escalamiento a nivel local para la producción de semilla

Manejo eficiente de la semilla por parte de los agricultores

Normas y procesos de diagnóstico sanitario y/o certificación

Prácticas agronómicas adecuadas para lograr un manejo integrado de plagas y enfermedades con producción y uso de abonos orgánicos, biofertilizantes y bioplaguicidas

Implementación de prácticas para el manejo integrado de suelos y aguas (rotación, uso de abonos verdes, cultivos de cobertura, prácticas de labranza de conservación)

Desarrollo de sistemas agroforestales y silvopastoriles

Mejoramiento Tecnológico Participativo (MTP)

Fitomejoramiento participativo

MTP: Conservación, uso y valoración de la biodiversidad local

� Recuperación de papas nativas en Bolivia y desarrollo de unmercado de papas gourmet :� Se evaluaron distintas variedades; pruebas con agricultores, comerciantes

y consumidores� Los indígenas produjeron y usaron semilla limpia y bioinsumos� Establecieron normas para seleccionar, lavar, pesar y empacar� Hicieron un sondeo de mercados y acuerdos con supermercados

MTP: Producción de semilla de alta calidad

� Primeros laboratorios de cultivo de tejidos de propiedad ymanejados por los pequeños productores

� Se capacitó a los productores en las técnicas para su operación yse adaptaron los procedimientos e infraestructuras

• Abren nuevos negocios y reducen los costos de la semilla• Los productores también propagan semilla limpia en sus viveros

MTP: Producción y uso de insumos biológicos y orgánicos

� La estrategia de producción mas limpia contempla el ManejoIntegrado de Plagas con amplio uso de bioinsumos� Los agricultores producen, usan y venden abonos biológicos y orgánicos� Usan deshechos y materias primas locales, descontaminación ambiental de

importantes ecosistemas (elodea en Tota)� Tienen laboratorios de producción de bioplaguicidas y de análisis de suelos

y aguas

Emprendimientos Participativos Rurales (EPR)

Se promueve el emprendimiento de negocios conjuntos queagreguen volúmenes y valor, aumenten la capacidad denegociación y mejoren su competitividad.

Para ello se trabaja en:� Afianzamiento del negocio comunitario� Desarrollo de hábitos y habilidades empresariales� Manejo empresarial de todas las fases de los circuitos productivos� Planificación del desarrollo de sus negocios� Integración a cadenas de valor� Producción que responda a las demandas del mercado� Diversificación de productos y mercados� Mejoramiento de la calidad a lo largo de la cadena� Diferenciación de productos para acceso a mejores mercados

Innovando en todas las áreas: Uso social de las TICs

� Las organizaciones disponen de computadores e Internet para investigar,recibir información, establecer redes de trabajo y capacitarse.

� Se cuenta con una plataforma de educación virtual para campesinos.� En los procesos de educación virtual se han capacitado 160 agricultores� Están activos varios cursos blended learning con campesinos e indígenas

de Bolivia, Colombia, Ecuador y Perú.� Hay un grupo de campesinos tele-facilitadores.� Red social La Bonga (comunicadores rurales).� Sitio Web: 70 % de contenidos producidos por comunicadores rurales.

Incidencia y escalamiento

Estrategia y metodologías de la CorPBA inspiraron programa

gubernamental en Ecuador (Sistema de Innovación Tecnológica

Participativa Agropecuaria SITPA), que ha establecido más de 1.300

ERAs en las 25 provincias y que cuenta con asesoría del Consorcio

La mayor entidad de investigación en Bolivia (Proinpa) adoptó la

estrategia y metodologías de la CorPBA como forma de trabajo

Se está capacitando a los Programas de Desarrollo y Paz (PDPs) de

Colombia en IRP y sus 4 metodologías. ECOPETROL e INCODER

han definido que todos los proyectos de generación de ingresos de

comunidades rurales que cofinancien se basen en las metodologías

de la CorPBA

� Estamos promoviendo la conformación de estos SLI endiferentes regiones del país

� El desarrollo, consolidación y escalamiento de procesos deinnovación y desarrollo rural requiere de la interacciónentre diferentes organizaciones de productores en unterritorio, y de ellas con diferentes entidades y empresasque pueden brindarles apoyo o prestarles servicios endiferentes temas y áreas.

� Para ello, deben construirse sistemas locales deinnovación en los que participen, además de los pequeñosproductores, actores relacionados con las actividadestecnológicas, formativas, comerciales, de financiación,etc., que le de continuidad a la innovación y el desarrollode las comunidades

� Estamos promoviendo la conformación de estos SLI endiferentes regiones del país

Sistemas locales de innovación

• Se están montando ocho redes virtuales de innovacióny aprendizaje temáticas con participación mayoritaria decampesinos e indígenas de los 4 países:� Agrobiodiversidad y fitomejoramiento participativo,producción de semilla limpia, bioinsumos, producción limpia,cambio climático y seguridad alimentaria, agronegocios yemprendimientos, comunicadores rurales y multiplicadorescampesinos

• Y diez redes virtuales de innovación y aprendizaje enencadenamientos claves para los pequeñosproductores en Colombia:� Plátano, yuca, ñame, ajonjolí, cacao, aguacate, papa,

cereales andinos, leguminosas y leche.

Redes virtuales de innovación

Redes sociales rurales del Consorcio Andino

990 miembros

8 grupos temáticos

65 foros de discusión

activos

204 videos

1.878 fotos

Ej.: Programa de fortalecimiento de cadenas productivas competitivas con pequeños agricultores

en el Caribe (con PDPs y Ecopetrol)

Objetivos

� Mejorar las condiciones devida de los pequeñosagricultores de la región Caribea través de su vinculaciónequitativa a cadenasproductivas competitivas ysostenibles

� Incrementar la competitividadde los encadenamientosproductivos agropecuarios

� Aumentar la seguridadalimentaria de la región y de lascomunidades rurales

Estrategia

• Superar las principaleslimitaciones tecnológicas,productivas y comerciales parala competitividad de las cadenas

• Mejorar la articulación entrelos actores de las cadenas

• Identificar y desarrollarnuevas oportunidades denegocios conjuntos

• Fortalecer las organizacionesy las capacidades de lospequeños agricultores

� Plátano

• Yuca

• Ñame

• Cacao

• Aguacate

• Ajonjolí

Programa de fortalecimiento de cadenas productivas competitivas

con pequeños agricultores en el Caribe

• Láctea

� Actual: Siembra variedades industriales con semilla limpia

� Red de productores en 6 departamentos

� Uso de bioinsumos y labranza de conservación

� Secado mixto y en carpas

� Más de 22 tons/ha (aumento de 83%), comercializan 2.000 tons/año, BPA y BPM

� Productores multiplicadores

Ej.: Yuca: Alianza Red productores – Italcol – Contegral

� En 1997, sin organización y con graves problemas técnicos, productivos y comerciales

� Colecta participativa de 39 materiales genéticos, selección e introducción 42 variedades de Nigeria resistentes a antracnosis

� Red de 26 organizaciones, planes de negocios (2 premios), compra tierras, laboratorios, fondos rotatorios

� Ferias agrobiodiversidad y fitomejoramiento participativo

Ej.: Ñame: reactivación de la cadena productiva

� Fines 90s, cultivo en crisis sanitaria y productores desorganizados

� Desarrollo de tecnologías para el diagnóstico enfermedades virales

� MIC, semillas limpias y bioinsumos

� Acuerdos con exportadores y comercializadores

� Campesinas multiplicadoras

Ej.: Ajonjolí: Alianza Bimbo – Nutresa – CorPBA – Red

productores

� Investigación en material vegetal,mejoramiento de semillas y MIC

� Capacitación en BPA

� Programa de siembras escalonado

� Compromiso de compra deBimbo, Nutresa y Central Oil

� Crecimiento personal, mejoresrelaciones familiares yempoderamiento

� Red de productores con 21organizaciones y 900 pequeñosproductores

� Mejoramiento calidad educativa,nutrición y seguridad alimentaria

� Medio ambiente mas sano

• Mayores tasas de adopción tecnológica• Mayores rendimientos e ingresos más elevados:

� Incremento en la producción y reducción de los costos:mayor rentabilidad� Venta a mejores precios: calidad, nichos de mercado, valoragregado, venta en épocas no pico� Creación de empresas de los agricultores y generación deempleo� Dinamización de cadenas productivas claves para lospobres rurales� Fortalecimiento de los activos productivos de lasorganizaciones de productores

• Mejores condiciones de vida� Mejora en la alimentación de las comunidades rurales� Medio ambiente mas sano

Resultados e impactos

• Fuerte empoderamiento• Organizaciones y empresas de los pequeños

agricultores consolidadas• Construcción de tejido social:

� Mejores relaciones familiares y comunitarias� Disminución de la violencia y la migración

• Procesos de desarrollo local liderados por lasorganizaciones de pequeños productores, conparticipación activa de mujeres y jóvenes

• Construcción de capacidades locales• Conservación y conciencia ambiental• Cambios en los currículos de instituciones educativas

Resultados e impactos