CORPAc - Peru - Gerencia TecnicaROF_2004

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ROF-CORPAC-2004-A CORPORACION PERUANA DE AEROPUERTOS Y AVIACION COMERCIAL S.A CORPAC S.A. ÁREA DE ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS R-001-2004 REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE CORPAC S.A. (Aprobado con Acuerdo de Directorio N° 027-2007.04 del 12.03.04) CALLAO - PERU 2004

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    CORPORACION PERUANA DE AEROPUERTOS Y AVIACION COMERCIAL S.ACORPAC S.A.

    REA DE ORGANIZACIN Y MTODOS R-001-2004

    REGLAMENTO DEORGANIZACIN Y FUNCIONES

    DE CORPAC S.A.(Aprobado con Acuerdo de Directorio N 027-2007.04 del 12.03.04)

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    CORPORACION PERUANA DE AEROPUERTOS Y AVIACION COMERCIAL S.ACORPAC S.A.

    REA DE ORGANIZACIN Y MTODOS R-001-2004

    REGLAMENTO DEORGANIZACIN Y FUNCIONES

    DE CORPAC S.A.(Aprobado con Acuerdo de Directorio N 027-2007.04 del 12.03.04)

    CALLAO - PERU2004

    FORMULADO V B APROBADOREA DE ORGANIZACIN Y MTODOS GERENCIA GENERAL DIRECTORIO

    Aprobado con Acuerdo de DirectorioN 027-2007.04 del 12.03.04

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    I N D I C E

    Pg.

    INTRODUCCIN ................................................................................................................................... 01

    TITULO I : GENERALIDADES ............................................................................................. 02

    TITULO II : DE LA NATURALEZA Y OBJETO SOCIAL DE CORPAC S.A. ................ 03

    TITULO III : DE LA VISIN Y MISIN DE CORPAC S.A. ............................................ 04

    TITULO IV : DE LO OBJETIVOS ESTRATGICOS DE CORPAC S.A. ......................... 04

    TITULO V : DE LA ESTRUCTURA ORGNICA BSICAY ORGANIGRAMA DE CORPAC S.A. .................................................... 05

    TITULO VI : DE LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS ............................................ 07

    TITULO VII : DE LA ALTA DIRECCIN .................................................................................... 07

    CAPITULO I : DEL DIRECTORIO ........... 07

    CAPITULO II : DE LA GERENCIA GENERAL .................................. 11

    TITULO VIII : DEL RGANO DE CONTROL ................................................................................. 16

    CAPITULO I : DEL RGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL ............. 16

    TITULO IX : DEL RGANO DE ASESORAMIENTO .............................................................. 19

    CAPITULO I : DE LA OFICINA DE ASESORA LEGAL ...................... 19

    TITULO X : DE LOS RGANOS DE APOYO .............................................................................. 22

    CAPITULO I : DEL CENTRO DE INSTRUCCIN DE AVIACIN CIVIL - CIAC .............. 22

    CAPITULO II : DE LA GERENCIA DE FINANZAS ................................. 26

    CAPITULO III : DE LA GERENCIA DE PERSONAL ............................... 30

    CAPITULO IV : DE LA GERENCIA DE LOGSTICA ............................... 33

    CAPITULO V : DE LA OFICINA DE INFORMTICA ............................ 37

    TITULO XI : DE LOS RGANOS DE LNEA .................................................. 41

    CAPITULO I : DE LA GERENCIA CENTRAL DE AERONAVEGACIN .................................................................. 41

    * DE LA GERENCIA DE OPERACIONES AERONUTICAS ....................................... 44

    * DE LA GERENCIA TCNICA ............................................. 48

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    Pg.

    CAPITULO II : DE LA GERENCIA CENTRAL DE AEROPUERTOS .......................................................................... 51

    * DE LA GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA .................. 54

    * DE LA GERENCIA DE SEGURIDAD ............................... 57

    * DE LA GERENCIA DE OPERACIONES DE AEROPUERTOS ................................. 60

    - DE LAS ZONALES Y SEDES AEROPORTUARIAS ......................................... 64

    TITULO XII : DE LAS FUNCIONES GENERALES DE LOS RGANOSDE CONTROL, DE APOYO, DE ASESORAMIENTO Y DE LNEA ................... 65

    TITULO XIII : DE LAS RELACIONES INTER-INSTITUCIONALES .......................... 67

    TITULO XIV : DEL RGIMEN LABORAL ............................................................................... 67

    TITULO XV : DEL RGIMEN ECONMICO Y FINANCIERO ................................................. 67

    TITULO XVI : DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS ........................................................... 67

    TITULO XVII : DISPOSICIONES FINALES .......................................................................... 68

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    I N T R O D U C C I N

    El REGLAMENTO DE ORGANIZACION Y FUNCIONES - ROF de CORPAC S.A., constituye uninstrumento tcnico-normativo de gestin, que define la naturaleza, objetivos, funciones generales y organizacininterna de las Gerencias Centrales, Gerencias y Oficinas que conforman la Estructura Orgnica Bsica de laCorporacin, estableciendo el mbito de competencia y niveles de responsabilidad.

    El presente Reglamento se ha formulado en concordancia con los lineamientos de polticaempresarial establecidos por la Alta Direccin. El diseo de su Organizacin se orienta al logro de una gestinempresarial eficiente de la Corporacin que brinda Servicios Aeronuticos y Aeroportuarios.

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    TITULO I

    GENERALIDADES

    OBJETIVO

    ART. 1 El presente Reglamento tiene como objetivo :

    a) Establecer la Organizacin Bsica de CORPAC S.A. en concordancia con los objetivos y funcionesestipuladas por la Alta Direccin.

    b) Contar con un documento de gestin que oriente a las Gerencias Centrales, Gerencias y Oficinasde CORPAC S.A. en el alcance de sus objetivos y metas.

    FINALIDAD

    ART. 2 El presente Reglamento tiene como finalidad :

    a) Describir las funciones generales de las Gerencias Centrales, Gerencias y Oficinas, especificandosu capacidad de decisin y jerarqua, as como su mbito de supervisin y responsabilidadesfuncionales.

    b) Usarlo como instrumento de induccin, gua de consulta permanente de orientacin y de controlpara los ejecutivos, funcionarios y trabajadores de las diversas Gerencias y Oficinas de CORPACS.A.

    CONTENIDO

    ART. 3 Contiene la Naturaleza, Objeto Social, Visin, Misin, Objetivos Estratgicos, Nivel Jerrquico,Funciones Generales de las Gerencias Centrales, Gerencias y Oficinas que conforman la Corporacin.

    ALCANCE

    ART. 4 Es de aplicacin a las Gerencias Centrales, Gerencias, Oficinas y Sedes Aeroportuarias.

    BASE LEGAL

    ART. 5 La formulacin del presente Reglamento de Organizacin y Funciones se sustenta en :

    - Estructura Orgnica Bsica de CORPAC S.A., aprobada mediante Acuerdo de Directorio N 119-1971-02 del 22-10-2002.

    - Estatuto de CORPAC S.A. aprobado por la Junta General de Accionistas el 14-04-1999 e inscrito enel Asiento 1-B de la Partida N 70201195 del Registro de Personas Jurdicas del Callao.

    - Resolucin de Contralora N 072-98-CG Normas Tcnicas de Control Interno para el SectorPblico.

    - Ley N 24948 - "Ley de la Actividad Empresarial del Estado", su Reglamento y dems normasmodificatorias.

    - Memorando GG-315-03 del 19-08-03 Cambio de denominacin del la Oficina de Auditora Internapor de la rgano de Control Institucional, adecundose a lo dispuesto en la Resolucin deContralora N 114-2003-CG Reglamento de los rganos de Control Institucional.

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    TITULO II

    DE LA NATURALEZA Y OBJETO SOCIAL DE CORPAC S.A.

    ART. 6 CORPAC S.A. es una Empresa del Estado de Derecho Privado, perteneciente al Sector Transportes yComunicaciones, funciona bajo la forma de Sociedad Annima, con autonoma tcnica, econmica,administrativa y financiera, con arreglo a la poltica, objetivos y metas que se establezcan, deconformidad con las disposiciones legales en vigencia.

    ART. 7 CORPAC S.A. tiene por objeto :

    a) Operar, equipar y conservar aeropuertos comerciales abiertos al trnsito areo, incluyendo lasdependencias, servicios, instalaciones y equipos requeridos por la tcnica aeronutica, de acuerdocon las normas internacionales reconocidas por el Estado Peruano y las disposiciones legales yreglamentarias referentes al funcionamiento de los aeropuertos y sus servicios.

    b) Establecer, administrar, operar y conservar los servicios de ayuda a la aeronavegacin,radiocomunicaciones aeronuticas y dems servicios tcnicos necesarios para la seguridad de lasoperaciones areas en el pas.

    c) Establecer sistemas apropiados e idneos de comunicacin requeridos para regular y controlar eltrfico areo de sobrevuelo.

    d) Financiar y/o ejecutar proyectos de construccin y remodelacin de infraestructura aeroportuaria,conforme al plan de inversin que establezca el Ministerio de Transportes y Comunicaciones.

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    TITULO III

    DE LA VISIN Y MISIN DE CORPAC S.A.

    ART. 8 La Visin de CORPAC S.A., es constituirse en una empresa lder de Amrica Latina en la gestin de losaeropuertos por sus altos niveles de seguridad, confiabilidad y eficiencia de los servicios a laaeronavegacin y aeroportuarios, e impulsora de la integracin nacional e internacional.

    ART. 9 La Misin de CORPAC S.A es brindar servicios a la aeronavegacin seguros y eficientes, as comoservicios aeroportuarios con infraestructuras y facilidades que aseguren la plena satisfaccin del clientecon niveles de competitividad y rentabilidad.

    TITULO IV

    DE LOS OBJETIVOS ESTRATGICOS DE CORPAC S.A.

    ART. 10 Los Objetivos Estratgicos de CORPAC S.A. son :

    a) Mejorar la calidad de los servicios de aeronavegacin de acuerdo a los estndaresinternacionales, as como la calidad y eficiencia de los servicios aeroportuarios.

    b) Dotar de la capacidad de infraestructura de los servicios de aeronavegacin y serviciosaeroportuarios a la demanda del transporte areo.

    c) Alcanzar niveles ptimos de competitividad y rentabilidad mediante la diversificacin de losservicios de las unidades de negocios.

    d) Desarrollar una organizacin, dinmica, flexible y adaptable al cambio con personal motivado ycomprometido con satisfacer los requerimientos de los clientes externos e internos.

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    TITULO V

    DE LA ESTRUCTURA ORGNICA BSICA Y ORGANIGRAMA DE CORPAC S.A.

    ART. 11 Para el logro de sus objetivos y cumplimiento de sus funciones, CORPAC S.A. cuenta con la EstructuraOrgnica Bsica siguiente :

    A. Alta Direccin

    * Directorio* Gerencia General

    B. rgano de Control

    * rgano de Control Institucional

    C. rgano de Asesoramiento

    * Oficina de Asesora Legal

    D. rganos de Apoyo

    * Centro de Instruccin de Aviacin Civil - CIAC* Gerencia de Finanzas* Gerencia de Personal* Gerencia de Logstica* Oficina de Informtica

    E. rganos de Lnea

    * Gerencia Central de Aeronavegacin- Gerencia de Operaciones Aeronuticas- Gerencia Tcnica

    * Gerencia Central de Aeropuertos- Gerencia de Infraestructura- Gerencia de Seguridad- Gerencia de Operaciones de Aeropuertos

    ART. 12 La Estructura Orgnica Bsica de CORPAC S.A. se aprueba mediante Acuerdo de Directorio N 119-1971-02 del 22-10-2002, y cuyo organigrama estructural es el siguiente :

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    ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE CORPAC S.A.

    DIRECTORIO

    GERENCIA GENERAL

    GERENCIA DE FINANZAS

    GERENCIA DE OPERACIONESAERONUTICAS GERENCIA TCNICA

    GERENCIA DEINFRAESTRUCTURA

    GERENCIA DE OPERACIONESDE AEROPUERTOS

    RGANO DE CONTROLINSTITUCIONAL

    OFICINA DE ASESORA LEGAL

    GERENCIA CENTRAL DEAERONAVEGACIN

    GERENCIA DE LOGSTICA

    CENTRO DE INSTRUCCIN DEAVIACIN CIVIL

    GERENCIA DEPERSONAL OFICINA DE INFORMTICA

    GERENCIA CENTRAL DEAEROPUERTOS

    GERENCIA DE SEGURIDAD

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    TITULO VI

    DE LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS

    ART. 13 La Junta General de Accionistas es el rgano supremo de CORPAC S.A y todos los accionistas quedarnsometidos a sus Acuerdos adoptados con los requisitos establecidos en la Ley General de Sociedades, elEstatuto Social y dems disposiciones legales vigentes.

    ART. 14 La Junta General de Accionistas est integrada por los representantes del Estado designados de acuerdoa las disposiciones legales vigentes.

    ART. 15 Sus atribuciones estn establecidas en el Estatuto Social de CORPAC S.A.

    TITULO VII

    DE LA ALTA DIRECCIN

    CAPITULO I

    DEL DIRECTORIO

    ART. 16 El Directorio es el rgano de Direccin de ms alto nivel de CORPAC S.A., es responsable dedeterminar las polticas de la Corporacin para el cumplimiento de sus fines y objetivos empresariales enconcordancia con los lineamientos de poltica sectorial, la Ley General de Sociedades y normatividad delFONAFE. El Directorio estar constituido por cinco (5) miembros designados por FONAFE.

    Los miembros del Directorio son designados por Acuerdo de Directorio de FONAFE, el cual deber serpublicado en el Diario Oficial El Peruano e instrumentado en Junta General de Accionistas conformea las instrucciones impartidas por el FONAFE.

    El Presidente del Directorio tiene como misin conducir las reuniones y velar por la aplicacin de laspolticas empresariales, aprobadas en concordancia con los lineamientos de poltica del Sector yDirectivas emanadas del FONAFE.

    ART. 17 ATRIBUCIONES DEL DIRECTORIO :

    Son atribuciones del Directorio ejecutar las normas, directivas y acuerdos del FONAFE, as como lasestipuladas en el Estatuto Social de la Corporacin, las siguientes :

    1) Establecer y dirigir la poltica general de CORPAC S.A., de acuerdo a su objeto social.

    2) Aprobar de acuerdo a los lineamientos establecidos por el Gobierno, los planes generales, planesde inversin y proyectos de gastos e inversiones que le presente la Gerencia General u otrosrganos de la Empresa.

    3) Presentar ante la Junta General de Accionistas la Memoria, Estados Financieros y la propuesta deaplicacin de utilidades.

    4) Aprobar la Estructura Orgnica Bsica de CORPAC S.A.

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    5) Aprobar y autorizar fianzas y avales.

    6) Contraer crditos y otras obligaciones, tanto en el pas como en el extranjero, en apoyo de lasactividades conducentes a la consecucin de los fines de CORPAC S.A.

    7) Aprobar, previa conformidad del Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarialdel Estado (FONAFE) del Ministerio de Economa y Finanzas o entidad que lo sustituya en susfunciones, las propuestas sobre la participacin de CORPAC S.A. en la constitucin de empresas yen el accionariado o participacin de las ya constituidas.

    8) Proponer al Ministerio de Transportes y Comunicaciones los dispositivos legales sobre asuntos decompetencia de CORPAC S.A.

    9) Elegir a su Vice-Presidente.

    10) Designar y remover al Gerente General, as como a los funcionarios que reporten directamente ala Gerencia General.

    11) Otorgar, modificar y revocar poderes con sujecin a lo establecido en el Estatuto y normas legalespertinentes.

    12) Conceder licencias a su Presidente, Vice-Presidente, a los Directores, al Gerente General y alGerente del rgano de Control Institucional.

    13) Designar a los representantes de CORPAC S.A. en Directorios, Corporaciones, Consejos,Comisiones de Alto Nivel u otros Organismos, Entidades o Empresas a las cuales corresponda aCORPAC S.A. designar algn miembro.

    14) Proponer al Ministerio de Transportes y Comunicaciones, las Tarifas a ser fijadas por losservicios aeronuticos que presta, consecuentemente con sus costos y que le permitan larentabilidad econmico-financiera para el normal desarrollo de sus operaciones.

    15) Aprobar el establecimiento y cierre, en cualquier lugar del pas, de sucursales, agencias y oficinas,de conformidad con la organizacin vigente.

    16) Determinar los procedimientos para la enajenacin de los bienes de la sociedad que sean dados debaja o calificados como en desuso o inservibles para los fines sociales.

    17) Aprobar el Reglamento que contenga el rgimen de poderes para los Gerentes, funcionarios ytrabajadores de CORPAC S.A. y terceros.

    18) Autorizar la enajenacin y gravamen de los bienes de CORPAC S.A., siempre que ello no supere el50% del capital social cuando se realice en un solo acto.

    19) Efectuar y aceptar donaciones para el cumplimiento de las actividades o funciones institucionales,de acuerdo a las normas legales vigentes.

    20) Proponer a la Junta General de Accionistas el aumento o reduccin del capital social, as comolas modificaciones del Estatuto.

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    21) Autorizar los viajes al exterior del pas que tuvieran que realizar su Presidente, Directores y lostrabajadores de la empresa, con sujecin a la normatividad vigente.

    22) Encomendar determinados asuntos a uno o ms de sus Directores, sin perjuicio de los poderes quepueda conferir a cualquier persona.

    23) Contratar auditoras externas y/o asesoras, ya sean financieras, administrativas, legal, tcnica ode cualquier ndole y pronunciarse sobre las mismas.

    24) Aprobar anualmente los planes de accin de control interno, tomando conocimiento ypronunciarse cuando corresponda sobre sus informes.

    25) Aprobar las altas, bajas y ventas de bienes muebles o inmuebles de la Corporacin, que noresulten necesarios para las actividades de sta, precisando el precio y dems condiciones, deacuerdo con los dispositivos legales y Directivas vigentes.

    26) Aprobar las Bases de los Procesos de Licitacin Pblica y Concurso Pblico, de conformidad a losdispositivos legales vigentes.

    27) Propender al Proceso de Desconcentracin de las actividades administrativas y tcnico-operacionales de CORPAC S.A.

    28) Aprobar y presentar a FONAFE la solicitud de exoneracin de las medidas de austeridaddebidamente sustentadas, cuando as lo requiera el cumplimiento de los fines y objetivos de laCorporacin.

    29) Aprobar los proyectos de Plan Operativo Empresarial, el Presupuesto y los Indicadores deGestin.

    30) Ratificar el presupuesto aprobado por FONAFE y el proyecto de Convenio de Gestin.

    31) Asumir la responsabilidad directa por el cumplimiento de las normas, directivas y acuerdosemitidos por FONAFE, respecto al planeamiento, proceso presupuestario, supervisin, evaluaciny administracin de CORPAC S.A. La responsabilidad de los miembros del Directorio es personal.

    32) Cumplir con las dems obligaciones que establecen las normas legales vigentes.

    ART. 18 La enumeracin de las funciones y atribuciones que antecede es declarativa y no limitativa, quedandofacultado el Directorio, para efectuar o disponer la ejecucin de todas las operaciones, actos y/ocontratos que considere necesarios y/o convenientes para el logro de los fines sociales, dentro de loslmites establecidos por las disposiciones legales vigentes.

    ART. 19 El Directorio podr delegar en el Gerente General, en otros trabajadores o en terceros, las facultadesque estime pertinentes, salvo aquellas reservadas exclusivamente a ste rgano social en virtud de lasdisposiciones legales vigentes o por haberlo as dispuesto la Junta General de Accionistas.

    ART. 20 Los miembros del Directorio percibirn dietas que les fije el FONAFE y en concordancia a su respectivanormatividad.

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    ART. 21 El Directorio para el cumplimiento de sus funciones contar con el apoyo de un Secretario del Directoriocon nivel de Gerente a quien corresponde el tercer nivel estructural organizativo, quien ser responsablede brindar apoyo administrativo y secretarial al Directorio y su Presidencia, optimizando el nivel decomunicacin para el cumplimiento de los Acuerdos tomados en el Directorio.

    Las Funciones Generales que cumplir sern las siguientes :

    1) Conducir la actividad administrativa y documentaria del Directorio.

    2) Coordinar oportuna y adecuadamente con el Gerente General la presentacin de exposiciones oinformes de los Gerentes al Directorio.

    3) Preparar la agenda y la documentacin necesaria para las sesiones de acuerdo a instruccionesimpartidas por el Presidente del Directorio.

    4) Citar a los Directores a las Sesiones de Directorio.

    5) Participar en las Sesiones, en calidad de Secretario con voz pero sin voto, tomando notas de losacuerdos adoptados y pedidos formulados por los miembros del Directorio.

    6) Redactar las actas de las Sesiones del Directorio, manteniendo actualizado el librocorrespondiente y velando por su autenticidad.

    7) Custodiar los Libros de Actas y la documentacin del Directorio, as como de la Junta General deAccionistas.

    8) Efectuar el seguimiento de los acuerdos y pedidos realizados en las sesiones de Directorio.

    9) Otras funciones propias de su competencia que le asigne la Presidencia del Directorio.

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    CAPITULO II

    DE LA GERENCIA GENERAL

    ART. 22 La Gerencia General es un rgano de Direccin que depende jerrquicamente del Directorio. Suconduccin est a cargo del Gerente General, a quien corresponde el primer nivel estructuralorganizativo.

    OBJETIVO :

    ART. 23 Administrar la Corporacin mediante la aplicacin de planes, estrategias y tcnicas modernas de gestinque viabilicen el logro de los objetivos, en concordancia con los lineamientos de poltica empresarial.

    ART. 24 FUNCIONES GENERALES :

    1) Ejecutar los Acuerdos de la Junta General de Accionistas y del Directorio.

    2) Celebrar y ejecutar los actos y contratos ordinarios correspondientes al objeto social.

    3) Dirigir las actividades de CORPAC S.A., ejecutando la poltica interna, los procedimientos y losprogramas operativos.

    4) Supervisar y fiscalizar el desarrollo de las actividades administrativas, tcnicas y operacionalesde CORPAC S.A., directamente o mediante otros funcionarios.

    5) Participar en las sesiones del Directorio con voz pero sin voto.

    6) Someter para la aprobacin del Directorio, el Proyecto de Presupuesto del Ejercicio, elReglamento de Organizacin y Funciones (ROF), el Cuadro para Asignacin de Personal (CAP),as como la Escala de Remuneraciones.

    7) Velar por la existencia, regularidad y veracidad de los libros, documentos y registros de laContabilidad, as como que stos se encuentren al da, controlando las operaciones de caja yordenando los arqueos que los dispositivos legales indiquen.

    8) Presentar al Directorio los Estados Financieros que ste determine realizar, la Memoria delEjercicio y en general todos los documentos necesarios que a ese rgano deban someterse.

    9) Velar por el cumplimiento de las obligaciones legales, pago oportuno de los tributos ymantenimiento al da de los registros e informacin financiera de la Empresa.

    10) Hacer de conocimiento del Directorio, los asuntos de competencia de este rgano, y mantenerdebidamente informado al Directorio en general, sobre la marcha de los negocios de CORPACS.A., acompaando los informes y dictmenes de los funcionarios, tcnicos y/o asesores a quienescorresponde emitirlos.

    11) Representar a CORPAC S.A. ante los Poderes del Estado, entidades internacionales, institucionesnacionales y extranjeras.

    12) Proponer la poltica de CORPAC S.A. respecto a la capacitacin y perfeccionamiento delpersonal.

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    13) Cuidar que los activos de CORPAC S.A. sean debidamente salvaguardados.

    14) Conducir las relaciones industriales y pblicas de CORPAC S.A.

    15) Abrir y cerrar cuentas corrientes bancarias y mercantiles en cualquier banco y/o entidad mercantildel Per y/o del extranjero, y girar contra los mismos, firmando con otro funcionario autorizadopor el Directorio.

    16) Endosar, girar y protestar cheques y cualquier otra orden de pago, as como girar, aceptar,endosar, descontar, renovar y cancelar cualquier documentacin crediticia o ttulo valor y otrosdocumentos bancarios, mediante firma conjunta con otro funcionario autorizado por el Directorio.

    17) Cobrar y depositar libramientos en cuentas bancarias de CORPAC S.A. y retirar fondos deInstituciones Bancarias y Financieras y de cualquier otra entidad que desarrolle actividadesconexas, complementarias o subsidiarias, as como retirar valores en custodia; firmando con otrofuncionario autorizado por el Directorio.

    18) Efectuar todas las operaciones relacionadas con almacenes generales de depsito o depsitosaduaneros autorizados, pudiendo suscribir, endosar, descontar y cobrar warrants, certificados dedepsito, conocimientos de embarque, guas areas y cualquier otro documento anlogo, firmandocon otro funcionario autorizado por el Directorio.

    19) Aprobar y suscribir los contratos en que intervenga CORPAC S.A.

    20) Cumplir con toda la normatividad que le compete estipulada en la Ley de Contrataciones yAdquisiciones del Estado, su Reglamento y dems normas conexas y modificatorias vigentes.

    21) Disponer la constitucin de autoseguros y/o contratar plizas de seguros, recurriendo para ello acualquier entidad nacional y/o extranjera en las condiciones ms convenientes.

    22) Conceder licencias al personal de CORPAC S.A.

    23) Nombrar, promover, suspender y despedir, de acuerdo a las disposiciones legales vigentes, a losempleados y servidores de CORPAC S.A., cuando ello no corresponda al Directorio.

    24) Representar a CORPAC S.A. con las facultades generales y especiales, ante toda clase deautoridades judiciales, administrativas, laborales, polticas, municipales, policiales y cualquierotra, pudiendo cuando fuese procedente, delegar su poder en funcionarios de la Corporacin,dando cuenta en tales casos al Directorio.

    25) Evaluar la informacin que reporten las compaas de transporte areo y los terceros usuarios delos servicios de CORPAC S.A., disponiendo las recomendaciones que resulten necesarias.

    26) Proponer al Directorio los lineamientos de polticas, planes y programas a desarrollarse en laCorporacin.

    27) Aprobar la organizacin complementaria de la bsica de CORPAC S.A.

    28) Hacer de conocimiento del Directorio los asuntos de competencia de ste rgano, cuidando quelas propuestas vayan acompaadas de los informes y dictmenes de los funcionarios, tcnicos y/oasesores a quienes corresponda emitirlos.

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    29) Autorizar y remitir al Directorio el Acta de Recomendacin de Alta, Baja de Bienes Muebles.

    30) Aprobar los Manuales de Organizacin y Funciones (MOF) de las diversas Gerencias y SedesAeroportuarias, Manual de Estructura de Cargos, el Cuadro Nominativo de Personal (CNP) yotros documentos normativos de gestin que regulen las actividades administrativas y/o tcnico-operacionales.

    31) Dirigir el proceso tcnico de formulacin y evaluacin de los planes estratgicos, programas yproyectos de desarrollo corporativo.

    32) Visar los proyectos del Plan Operativo Empresarial, el Presupuesto y los Indicadores de Gestin,conjuntamente con las gerencias involucradas en su formulacin.

    33) Fijar las remuneraciones y dems condiciones de trabajo a los Gerentes Centrales, Gerentes, Jefesde rea, Jefes de Equipo, Profesionales, personal administrativo y tcnico-operacional.

    34) Establecer las directivas orientadas al cumplimiento de las recomendaciones formuladas por losrganos del Sistema Nacional de Control.

    35) Disponer la atencin de las acciones judiciales en defensa de los derechos e intereses de laCorporacin.

    36) Establecer polticas que prohiban al personal, recibir aparte de sus remuneraciones de ley, otrosbeneficios personales de terceros, por el desempeo de sus funciones y/o recibir asignaciones porlos cargos no desempeados.

    37) Otras que le encomiende el Directorio y las que le corresponda segn lo dispuesto por la LeyGeneral de Sociedades y dems dispositivos legales.

    ART. 25 El Gerente General, dando cuenta al Directorio, podr delegar las facultades que estime necesarias parala mejor realizacin de las operaciones de la corporacin, otorgando para tal fin los poderes respectivosen los casos que fuese necesario, salvo aquellos que por mandato legal son inherentes al cargo delGerente General.

    ART. 26 En los casos de licencia, vacaciones, enfermedad u otro impedimento del Gerente General, loreemplazar temporalmente el ejecutivo que designe el Directorio.

    ART. 27 La Gerencia General para el cumplimiento de sus funciones contar con el apoyo y asesoramiento de lasdiversas Gerencias y Oficinas de la Corporacin, en los aspectos administrativos y/o tcnico-operacionales propios de su competencia.

    ART. 28 La Gerencia General contar con cuatro unidades orgnicas desagregadas con nivel de rea :

    Secretara General.- Es el rgano responsable de conducir el proceso de trmite documentario y archivogeneral de la Corporacin. Todos los documentos ingresados a CORPAC S.S. deben canalizarse a travsde ella.

    rea de Organizacin y Mtodos.- Es el rgano responsable de la realizacin de estudios de diseosorganizacionales que conlleven a la optimizacin de procesos administrativos y/o tcnico-operacionales,as como de determinar para cada unidad orgnica los cargos y plazas necesarias.

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    rea de Planeamiento y Proyectos.- Es el rgano responsable de la ejecucin del proceso tcnico deformulacin y evaluacin de los planes estratgicos, programas y proyectos de desarrollo corporativo.

    rea de Desarrollo Comercial.- Es el rgano responsable de proponer estrategias que conlleven a unaeficiente comercializacin de los servicios aeroportuarios y aeronuticos; efectuar investigacin demercados que identifiquen a los clientes potenciales cuyas necesidades de servicios pueden ser satisfechospor la Corporacin y buscar la rentabilidad ms favorable.

    ART. 29 Las unidades orgnicas desagregadas de cada una de las reas mencionadas en el Artculo precedente,de ser necesario, se determinarn previo anlisis. Los objetivos y funciones generales se determinarn enel respectivo Manual de Organizacin y Funciones.

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    ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LAGERENCIA GENERAL

    SECRETARIA GENERAL

    EQUIPO DE ARCHIVOCENTRAL

    DOCUMENTARIO

    GERENCIA GENERAL

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    REA DE PLANEAMIENTOY PROYECTOS

    REA DE DESARROLLOCOMERCIAL

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    TITULO VIII

    DEL RGANO DE CONTROL

    CAPITULO I

    DEL RGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL

    ART. 30 El rgano de Control Institucional es el rgano de control que depende jerrquicamente del Directorio ymantiene dependencia funcional y administrativa con la Contralora General de la Repblica. Est acargo de un funcionario con nivel de Gerente, a quien corresponde el tercer nivel estructuralorganizativo.

    OBJETIVO :

    ART. 31 Promover la correcta y transparente gestin de los recursos y bienes de CORPAC S.A., cautelando lalegalidad de sus actos y operaciones, as como el logro de sus resultados, mediante la ejecucin deacciones y actividades de control, para contribuir con el cumplimiento de los fines y metas institucionales

    ART. 32 FUNCIONES GENERALES :

    1) Ejercer el control interno posterior a los actos y operaciones de la Corporacin, sobre la base delos lineamientos y cumplimiento del Plan Anual de Control, a que se refiere el Art. 7 de la Ley, yel control externo a que se refiere el Art. 8 de la Ley, por encargo de la Contralora General.

    2) Efectuar auditoras a los estados financieros y presupuestarios de la Corporacin, as como a lagestin de la misma, de conformidad con las pautas que seale la Contralora General.Alternativamente, estas auditoras podrn ser contratadas por la Corporacin con Sociedades deAuditora Externa, con sujecin al Reglamento sobre la materia.

    3) Ejecutar las acciones y actividades de control a los actos y operaciones de la Corporacin, quedisponga la Contralora General, as como, las que sean requeridas por el Directorio Cuandostas ltimas tengan carcter de no programadas, su realizacin ser comunicando a laContralora General por el Jefe de OCI. Se consideran actividades de control, entre otras, lasevaluaciones, diligencias, estudios, investigaciones, pronunciamientos, supervisiones yverificaciones.

    4) Efectuar control preventivo sin carcter vinculante, al rgano de ms alto nivel de la Corporacincon el propsito de optimizar la supervisin y mejora de los procesos, prcticas e instrumentos decontrol interno, sin que ello genere prejuzgamientos u opinin que comprometa el ejercicio de sufuncin, va el control posterior.

    5) Remitir los informes resultantes de sus acciones de control a la Contralora General, as como alDirectorio y titular del Sector cuando corresponda, conforme a las disposiciones sobre la materia.

    6) Actuar de oficio, cuando en los actos y operaciones de la Corporacin, se adviertan indiciosrazonables de ilegalidad, de omisin o de incumplimiento, informando al Directorio para queadopte las medidas correctivas pertinentes.

    7) Recibir y atender las denuncias que formulen los funcionarios y servidores pblicos y ciudadanos,sobre actos y operaciones de la Corporacin, otorgndole el trmite que corresponda a su mritoy documentacin sustentatoria respectiva.

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    8) Formular, ejecutar y evaluar el Plan Anual de Control aprobado por la Contralora General, deacuerdo a los lineamientos y disposiciones emitidas para el efecto.

    9) Efectuar el seguimiento de las medidas correctivas que adopte la Corporacin, como resultado delas acciones y actividades de control, comprobando su materializacin efectiva, conforme a lostrminos y plazos respectivos. Dicha funcin comprende efectuar el seguimiento de los procesosjudiciales y administrativos derivados de las acciones de control.

    10) Apoyar a las Comisiones que designe la Contralora General para la ejecucin de las acciones decontrol en el mbito de la Corporacin. Asimismo, el Jefe del OCI y el personal de dicho rganocolaborarn, por disposicin de la Contralora General, en otras acciones de control externo, porrazones operativas o de especialidad.

    11) Verificar el cumplimiento de las disposiciones legales y normativa interna aplicables a laCorporacin, por parte de las unidades orgnicas y personal de sta.

    12) Formular y proponer el presupuesto anual del rgano de Control Interno para su aprobacincorrespondiente por la entidad.

    13) Cumplir diligentemente con los encargos, citaciones y requerimientos que le formule laContralora General.

    14) Adicionalmente al cumplimiento de las funciones asignadas, el rgano de Control Institucionalejercer las atribuciones que le confiere el Art. 15 de la Ley.

    15) Otras funciones propias de su competencia que le asigne la Contralora General.

    ART. 33 La Estructura Orgnica Desagregada del rgano de Control Institucional, es la siguiente :

    RGANO DE DIRECCIN

    * rgano de Control Institucional

    UNIDADES ORGNICAS DE LNEA

    * rea de Control Financiera-Administrativa* rea de Control Tcnico-Operacional

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    ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DELRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL

    REA DE CONTROLTCNICO-OPERACIONAL

    REA DE CONTROLFINANCIERO-ADMINISTRATIVO

    DIRECTORIO

    RGANO DE CONTROLINSTITUCIONAL

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    TITULO IX

    DEL RGANO DE ASESORAMIENTO

    CAPITULO I

    DE LA OFICINA DE ASESORA LEGAL

    ART. 34 La Oficina de Asesora Legal es un rgano de asesoramiento que depende jerrquicamente de laGerencia General. Est a cargo de un funcionario con nivel de Gerente, a quien corresponde el tercernivel estructural organizativo.

    OBJETIVO :

    ART. 35 Asesorar a la Alta Direccin y dems Gerencias y Oficinas de la Corporacin, en aspectos legalesrelacionados con su actividad; as como asumir la defensa y representacin de CORPAC S.A. en lasacciones judiciales en que se encuentre involucrada.

    ART. 36 FUNCIONES GENERALES :

    1) Asesorar en aspectos jurdicos a la Alta Direccin, Gerencias y Oficinas de la Corporacin, ascomo emitir opinin en los asuntos de su competencia, relacionados con las actividades de laCorporacin.

    2) Interponer las acciones judiciales y administrativas ante las autoridades competentes, asumiendola defensa de la Corporacin en todas las instancias y oportunidades que le sean requeridas.

    3) Cumplir y/o tramitar el cumplimiento de los mandatos judiciales.

    4) Elaborar y proponer proyectos de normas legales relacionados con las actividades de CORPACS.A. o las que le encomiende la Alta Direccin.

    5) Formular y/o revisar los proyectos de convenios y contratos u otros documentos requeridos porlas Gerencias, de acuerdo con las condiciones tcnicas, econmicas o similares que seanproporcionadas por las reas competentes.

    6) Visar en seal de conformidad los convenios y contratos que le sean requeridos, ya sea respectode actos por ejecutarse o en va de regularizacin.

    7) Requerir los servicios de Asesora Legal Externa, solamente en los temas complejos o alto gradode especializacin.

    8) Efectuar los procesos encomendados a estudios y/o asesores externos, mediante muestreo.

    9) Recopilar, interpretar y difundir los dispositivos legales relacionados con las actividades deCORPAC S.A., a travs de notas informativas difundida a la Gerencia General, para su remisina las distintas Gerencias.

    10) Mantener actualizado y sistematizado los archivos de las Normas Legales concernientes a lasactividades relacionadas con la Corporacin.

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    11) Absolver las consultas que en materia jurdica le formulen.

    12) Cumplir con las funciones generales estipuladas en el ART. 89 del presente Reglamento.

    13) Otras funciones propias de su competencia que le asigne la Gerencia General.

    ART. 37 La Estructura Orgnica Desagregada de la Oficina de Asesora Legal, es la siguiente :

    RGANO DE DIRECCIN

    * Oficina de Asesora Legal

    UNIDADES ORGNICAS DE LNEA

    * rea de Asuntos Comerciales y Administrativos* rea de Asuntos Procesales

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    ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LAOFICINA DE ASESORA LEGAL

    REA DE ASUNTOSCOMERCIALES Y

    ADMINISTRATIVOS

    OFICINA DE ASESORALEGAL

    GERENCIA GENERAL

    REA DE ASUNTOSPROCESALES

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    TITULO X

    DE LOS RGANOS DE APOYO

    CAPITULO I

    DEL CENTRO DE INSTRUCCIN DE AVIACIN CIVIL - CIAC

    ART. 38 El Centro de Instruccin de Aviacin Civil - CIAC, es un rgano de apoyo de la Gerencia General, dequien depende jerrquicamente, y est a cargo de un funcionario con nivel de Gerente, a quiencorresponde el tercer nivel estructural organizativo.

    OBJETIVO :

    ART. 39 Administrar y asegurar la formacin, capacitacin, entrenamiento y especializacin del personal deCORPAC S.A., en concordancia con su Plan Estratgico, los planes de desarrollo, avance tecnolgicoy requerimientos de formacin de cuadros de personal de las diferentes reas de la Corporacin.

    Promover la generacin de actividades de carcter acadmico, impulsando la difusin de losconocimientos tcnicos-operacionales en el mbito de la gestin de la aviacin civil en el mercado local yregional.

    ART. 40 FUNCIONES GENERALES :

    1) Efectuar estudios que identifiquen las necesidades de capacitacin, entrenamiento yespecializacin actual y futura del personal de la Corporacin.

    2) Coordinar con las Gerencias el diagnstico de las necesidades de capacitacin, entrenamiento yespecializacin del personal, acorde con los requisitos que exija el cargo y los cambiostecnolgicos.

    3) Elaborar e implementar el Plan Anual de Capacitacin de Personal, conforme a las necesidadesde la Corporacin, evaluando sus resultados y buscando optimizar las competencias del potencialhumano de la Corporacin..

    4) Desarrollar cursos de formacin, especializacin, actualizacin y/o entrenamiento para laobtencin o renovacin de las licencias y/o habilitaciones del personal aeronutico de laCorporacin, en concordancia con la Ley de Aeronutica Civil, su reglamento, modificatorias ydems Regulaciones Aeronuticas.

    5) Evaluar el rendimiento acadmico del personal que participa en los cursos de capacitacin yentrenamiento.

    6) Efectuar las acciones que sean necesarias ante instituciones nacionales e internacionales, para laobtencin de becas, que posibilite la participacin del personal de las diferentes reas.

    7) Conducir y administrar los procesos de seleccin de candidatos a becas de capacitacin y engeneral de la participacin del personal a los diversos eventos de formacin y perfeccionamiento,sean estos nacionales o internacionales.

    8) Organizar y administrar los servicios bibliotecarios y la prestacin de los servicios dedocumentacin, informacin y otros recursos didcticos, mantenindolos actualizados, as comomantener en ptimo estado de conservacin los equipos audiovisuales.

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    9) Mantener contacto permanente con instituciones nacionales e internacionales relacionadas con laformacin, capacitacin, entrenamiento y especializacin del personal de la Corporacin, con lafinalidad de solicitar sus servicios, as como difundir los servicios que brinda el CIAC.

    10) Supervisar y controlar la emisin de comprobantes de pago, a instituciones u organismos pblicoso privados, por los servicios que brinda en sus instalaciones, de acuerdo con las normasadministrativas y legales vigentes.

    11) Promover y ejecutar las actividades de investigacin y desarrollo en las diferentes reas, con lafinalidad de incentivar el avance tecnolgico, el empleo de sistemas modernos de gestin y elevarel nivel de conocimiento de los sistemas y equipos que posee la Corporacin, relacionados con eldesarrollo de la Aviacin Civil Internacional, con especial nfasis en aquellos que se aplican o seimplementen en la Corporacin.

    12) Formar, capacitar y mantener permanentemente actualizado al personal de instructores, tanto enla metodologa didctica como en los avances tecnolgicos.

    13) Coordinar con la Unidad Central TRAINAIR de la OACI el desarrollo del Programa Trainair en elCIAC, cumpliendo con las actividades necesarias para mantener la condicin de miembro pleno dedicho programa internacional.

    14) Efectuar el proceso de seleccin de los instructores y/o profesionales para los programas decapacitacin administrados por el CIAC.

    15) Formular el Presupuesto Anual de Entrenamiento y Capacitacin del personal de la Corporacin,evaluando peridicamente su ejecucin.

    16) Coordinar con el rea de Desarrollo Comercial o quien haga sus veces, la aplicacin de tarifaspor los servicios, que como unidad de negocios, presta el CIAC a entidades distintas a CORPACS.A., a fin de disear y proponer las polticas de mercadeo apropiadas.

    17) Realizar estudios de mercado relacionados con la capacitacin, que permitan analizar supotencial respecto a la extensin de los servicios del CIAC al mercado local y regional, analizandootras variables comerciales similares.

    18) Desarrollar las actividades de promocin y publicacin de la venta de programas de capacitaciny/o servicios que ofrece el CIAC.

    19) Coordinar con la Direccin General de Transporte Areo (DGAC) del Ministerio de Transportes yComunicaciones, sobre asuntos relacionados a la instruccin del personal aeronutico de laCorporacin.

    20) Coordinar con las dependencias autorizadas del Ministerio de Educacin los asuntos relacionadoscon la administracin y desarrollo del Instituto Superior Tecnolgico Privado Centro deInstruccin de Aviacin Civil Corpac.

    21) Suscribir convenios de capacitacin que sean beneficiosos para el desarrollo profesional delpersonal y para la economa de la Corporacin.

    22) Cumplir con las funciones generales estipuladas en el ART. 89 del presente Reglamento.

    23) Otras funciones propias de su competencia que le asigne la Gerencia General.

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    ART. 41 La Estructura Orgnica Desagregada del Centro de Instruccin de Aviacin Civil, es la siguiente :

    RGANO DE DIRECCIN

    * Centro de Instruccin de Aviacin Civil

    UNIDADES ORGNICAS DE LNEA

    * rea Acadmica* rea Administrativa

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    ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DELCENTRO DE INSTRUCCIN DE AVIACIN CIVIL (CIAC)

    REA ACADMICA

    CENTRO DE INSTRUCCINDE AVIACIN CIVIL

    GERENCIA GENERAL

    REA ADMINISTRATIVA

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    CAPITULO II

    DE LA GERENCIA DE FINANZAS

    ART. 42 La Gerencia de Finanzas, es un rgano de apoyo de la Gerencia General, de quien dependejerrquicamente, y est a cargo de un funcionario con nivel de Gerente, a quien corresponde el tercernivel estructural organizativo.

    OBJETIVO :

    ART. 43 Apoyar y contribuir a la adecuada administracin de los recursos econmicos y financieros de laCorporacin, a travs de la formulacin del presupuesto anual de ingresos y egresos operativos, de laemisin de comprobantes de pago por los servicios aeronuticos y no aeronuticos que correspondanfacturarse por los puntos de emisin asignados al rea de Facturacin, de la gestin administrativa decobranza ordinaria correspondiente a dichos comprobantes y la consecuente captacin de los ingresosrespectivos a travs del rea de Tesorera, de la atencin y pago de las obligaciones econmicas, de laafectacin y control presupuestal y de la realizacin del registro contable respectivo para efectos de laformulacin de los Estados Financieros de CORPAC S.A.

    ART. 44 FUNCIONES GENERALES :

    1) Participar en el proceso de formulacin del Proyecto de Presupuesto Anual (Ingresos - Egresos,Resultados, Flujo de Caja y Balance Proyectado) de la Corporacin, supervisando el proceso deconsolidacin y consistencia de las previsiones de ingresos y egresos que formulen las diferentesGerencias y/o Sedes Aeroportuarias para cumplir con los objetivos definidos en el proyecto delPlan Operativo Empresarial y en el Convenio de Gestin, si fuera el caso.

    2) Participar en la determinacin de necesidades de endeudamiento interno y externo, a plazosmayores a un (1) ao, que sean requeridas para financiar el Presupuesto de la Corporacin y/odeterminados proyectos de inversin de la empresa, en concordancia con los dispositivos legalesvigentes y las instrucciones impartidas por FONAFE.

    3) Participar en las gestiones para obtener los recursos correspondientes, provenientes de aquellasfuentes de financiamiento (nacional o extranjero) y/u operaciones de endeudamiento, que hayansido previamente concertadas y aprobadas por las instancias (Directorio, FONAFE, MEF u otros),segn el caso.

    4) Participar en el proceso de adecuacin del Presupuesto de CORPAC S.A. al Marco Presupuestalaprobado por FONAFE, y en el proceso de evaluacin del Presupuesto Analtico de laCorporacin, teniendo en cuenta la informacin detallada que proporcionen para tal efecto lasGerencias, Oficinas y/o Sedes Aeroportuarias.

    5) Participar en el proceso de consolidacin y evaluacin de las Modificaciones Presupuestarias quesoliciten las diversas Gerencias y Oficinas, en materia de egresos de operacin, y someterlas aconsideracin de la Gerencia General, del Directorio y/o FONAFE, para la aprobacinrespectiva, en conformidad a lo establecido en las normas legales vigentes.

    6) Participar en la supervisin y consistencia de la informacin contenida en los Estados Financierosy otros informes de carcter econmico-financiero, que se emiten a travs de las reas deContabilidad y Presupuestos.

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    7) Participar en la supervisin del cumplimiento de los procedimientos y mtodos establecidos parael registro contable de las operaciones, con la finalidad de que los Estados Financieros e informescontables reflejen la situacin econmica y financiera de la Corporacin.

    8) Participar en las conciliaciones y coordinaciones con FONAFE lo referente a las accionesrepresentativas del capital social de la Corporacin (registro y custodia de los ttulos), as comoen gestionar las autorizaciones pertinentes para que se realice la transferencia de las utilidadesdistribuibles obtenidas en el ejercicio anterior, de acuerdo a los Estados Financieros Auditados,en cumplimiento a lo dispuesto por la Gerencia General, el Directorio o la Junta General deAccionistas, teniendo en cuenta los plazos establecidos en las normas legales vigentes.

    9) Supervisar la oportuna preparacin y presentacin de la informacin financiera y presupuestariarequerida por FONAFE, Contadura Pblica y dems organismos externos pertinentes. Asimismo,coordinar la oportuna emisin de los Informes de Auditora a los Estados Financieros, para supresentacin a FONAFE.

    10) Velar que las unidades orgnicas a su cargo revisen y supervisen la informacin contenida en losreportes y/o informes que se emiten para evaluar la gestin en materia contable, tesorera,facturacin, costos, cuentas por cobrar y/o presupuestaria en las diversas Sedes Aeroportuarias,proponiendo mecanismos que optimicen su desarrollo.

    11) Conducir las actividades relacionadas con la administracin de los fondos, valores y crditos de laCorporacin, a cargo de sus reas dependientes.

    12) Apoyar a la Gerencia General en las coordinaciones ante FONAFE, para la aprobacin yejecucin de transferencias corrientes, aporte de capital o financiamientos a favor de CORPACS.A., cuya solicitud haya sido previamente autorizada por el Directorio de la empresa.

    13) Supervisar las actividades que realizan las reas que dependen jerrquicamente de la Gerencia,disponiendo y verificando que se lleven a cabo los controles correspondientes en el proceso deatencin de los requerimientos de fondos, pago de obligaciones, transferencias (remesas) y otros,que soliciten las diferentes Gerencias, Oficinas y/o Sedes Aeroportuarias.

    14) Disponer y supervisar que las reas pertinentes atiendan las solicitudes de transferencia de fondosy las rdenes de pago presentadas por las diversas Gerencias y Oficinas, que se encuentrendebidamente sustentadas, sean atendidas en forma oportuna y de acuerdo a los importesautorizados.

    15) Disponer y supervisar que las reas a su cargo verifiquen que las liquidaciones por comisiones deservicios o rendiciones de cuenta que efecten las diversas Gerencias, Oficinas y/o SedesAeroportuarias de la Corporacin se ajusten a las normas y procedimientos vigentes.

    16) Participar en los procesos de evaluacin de las solicitudes de fondos fijos (caja chica) queformulen las diferentes Gerencias, emitir opinin y canalizarlas para su autorizacin respectivapor parte de la Gerencia General, de acuerdo con las directivas vigentes.

    17) Supervisar que las reas dependientes cumplan con ejecutar arqueos y verificaciones, as comopropiciar la realizacin de conciliaciones (internas y/o externas), que contribuyan a darconfiabilidad a la informacin consignada en los registros contables de la Corporacin.

    18) Supervisar que el rea de Facturacin aplique procedimientos que conlleven a la correcta yoportuna emisin de los comprobantes de pago por los servicios aeronuticos (SNAR,sobrevuelos, mensajes de Clase B, reportes meteorolgicos) y no aeronuticos (arrendamientos

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    de inmuebles, documentos de identificacin, AIP, servicios bsicos, arbitrios, porcentajes deventas, ventas de bases, entre otros), a travs de los puntos de emisin a su cargo, de acuerdo a lasdirectivas vigentes.

    19) Disponer que las reas respectivas, bajo su cargo, realicen las labores de revisin y ejecucin delos procesos de confrontacin y consistencia de la informacin contenida en las declaracionesjuradas presentadas por Lima Airport Partners (LAP), referente a los ingresos mensuales poraterrizaje/despegue y TUUA internacional.

    20) Coordinar y supervisar la ejecucin de acciones administrativas que conlleven a la cobranzaoportuna de los comprobantes de pago (facturas, boletas de venta, notas de dbito) y demsdocumentos comerciales por cobrar que se generen en la Sede Central, que constituyan derechos(acreencias) y sustenten el valor de los servicios brindados por las reas operativas comercialesde la Corporacin, segn las normas y procedimientos vigentes.

    21) Conducir, participar y/o colaborar en las negociaciones para la suscripcin de convenios parabrindar facilidades para el pago fraccionado de las deudas que mantienen los clientes y/o usuariosde los servicios de la Corporacin, de acuerdo a lo que soliciten las Gerencias y/o reasrespectivas.

    22) Coordinar y conducir la realizacin de estudios que permitan determinar los lmites deendeudamiento de los clientes, a fin de atender aquellos requerimientos expresos y debidamenteacompaados de la documentacin sustentatoria respectiva, que formulen las Gerenciasencargadas de la gestin comercial, cuando requieran conocer el lmite de endeudamiento de undeterminado cliente; asimismo, de acuerdo a la informacin que presenten las Cas. AreasRegulares que operan en la Sede Central, participar en la realizacin de una categorizacin y/oclasificacin de las Lneas Areas Regulares en funcin a su solvencia econmica y capacidad depago, recomendando a la Gerencia General aquellos casos especficos en los cuales deben exigirsegarantas o suspenderse el pago diferido (para aeronaves que despegan del Aeropuerto JorgeChvez), segn las directivas vigentes.

    23) Cumplir con las funciones generales estipuladas en el ART. 89 del presente Reglamento.

    24) Otras funciones propias de su competencia que le asigne la Gerencia General.

    ART. 45 La Estructura Orgnica Desagregada de la Gerencia de Finanzas, es la siguiente :

    RGANO DE DIRECCIN

    * Gerencia de Finanzas

    UNIDADES ORGNICAS DE LNEA

    * rea de Tesorera* rea de Contabilidad* rea de Presupuesto* rea de Facturacin, Crditos y Gestin Cobranzas

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    REGLAMENTO DEORGANIZACIN Y FUNCIONES

    Pg. 29 de 68

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    ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LAGERENCIA DE FINANZAS

    GERENCIA DE FINANZAS

    GERENCIA GENERAL

    REA DE CONTABILIDADREA DE PRESUPUESTOREA DE TESORERAREA DE FACTURACIN,

    CRDITOS Y GESTINCOBRANZAS

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    REGLAMENTO DEORGANIZACIN Y FUNCIONES

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    CAPITULO III

    DE LA GERENCIA DE PERSONAL

    ART. 46 La Gerencia de Personal, es un rgano de apoyo de la Gerencia General, de quien dependejerrquicamente, y est a cargo de un funcionario con nivel de Gerente, a quien corresponde el tercernivel estructural organizativo.

    OBJETIVO :

    ART. 47 Administrar adecuadamente los recursos humanos de la Corporacin, promoviendo el rendimiento ydesarrollo del personal dentro de un adecuado ambiente laboral y en concordancia con las disposicioneslegales y/o convenios colectivos vigentes.

    ART. 48 FUNCIONES GENERALES :

    1) Desarrollar la cultura organizacional y asistir a la Gerencia General para lograr el compromisodel personal con la visin y misin institucional.

    2) Ejecutar los procesos de reclutamiento, seleccin, contratacin bajo cualquier modalidad yevaluacin del rendimiento de personal, en concordancia con las disposiciones legales y normasinternas vigentes y Normas Tcnicas de Control Interno.

    3) Efectuar las acciones relacionadas con las promociones y ascensos del personal de acuerdo conlas disposiciones legales y normas internas vigentes.

    4) Supervisar la aplicacin de los procesos de registro y control de la asistencia, permanencia ypuntualidad del personal.

    5) Establecer los lineamientos y controlar la implementacin y mantenimiento de la EstructuraSalarial de la Corporacin, as como de la evaluacin y clasificacin de cargos.

    6) Ejecutar los procesos necesarios previos al pago de remuneraciones, bonificaciones y beneficiosque corresponden al personal de la Corporacin.

    7) Recomendar y administrar el control de las asignaciones y movimiento de personal, enconcordancia con las necesidades de la Corporacin y las calificaciones y aptitudes individualesde los trabajadores.

    8) Coordinar con las diversas Gerencias las acciones de personal en la Sede Central y SedesAeroportuarias.

    9) Supervisar los Planes de Desarrollo del personal de la Corporacin, de tal manera que permitaconformar cuadros de personal profesional y ejecutivo.

    10) Coordinar, supervisar y controlar la implementacin del Cuadro para Asignacin de Personal(CAP), coordinando con las Gerencias y Oficinas la formulacin del Cuadro Nominativo dePersonal (CNP), de acuerdo con los requisitos que exige la Estructura de Cargos o Manual dePerfil de Puestos y Directivas de implementacin vigente.

    11) Evaluar el desempeo productivo de los recursos humanos y adoptar las acciones de personal msconvenientes para el desarrollo de la Corporacin.

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    12) Desarrollar sistemas de informacin de personal, actividad o proceso que permita implementar ymantener la base de datos de personal.

    13) Desarrollar sistemas de custodia, conservacin y mantenimiento de los Legajos de Personal.

    14) Supervisar el procesamiento de informacin que permita programar el otorgamiento del BonoUnico de Productividad, Bonos de Estmulos y otros.

    15) Promover, elaborar y desarrollar programas de bienestar social y recreacional para el personal ysus familiares.

    16) Desarrollar actividades orientadas a integrar los intereses laborales individuales y colectivos deltrabajador con los de CORPAC S.A.

    17) Propiciar la armona y las acciones sobre pactos o convenios con los trabajadores de laCorporacin.

    18) Cumplir y hacer cumplir los Convenios Colectivos y dispositivos legales que regulen los aspectosde Administracin de Personal.

    19) Supervisar y controlar el trmite de otorgamiento de viticos al personal por viajes al interior oexterior del pas, de acuerdo con las normas legales vigentes y normas administrativas internas.

    20) Conducir los estudios para la formulacin y/o actualizacin de la Escala de Viticos (viajes alinterior del pas), a efectos que se proponga a la Gerencia General para su aprobacin.

    21) Formular y evaluar el Presupuesto Analtico de Personal de la Corporacin.

    22) Desarrollar y supervisar el cumplimiento de los programas de Seguridad e Higiene Ocupacional anivel nacional, con la finalidad de prevenir las enfermedades profesionales y/o accidentes detrabajo de los trabajadores.

    23) Administrar el Programa de Autoseguro Mdico Familiar en la Corporacin.

    24) Cumplir con las funciones generales estipuladas en el ART. 89 del presente Reglamento.

    25) Otras funciones propias de su competencia que le asigne la Gerencia General.

    ART. 49 La Estructura Orgnica Desagregada de la Gerencia de Personal, es la siguiente :

    RGANO DE DIRECCIN

    * Gerencia de Personal

    UNIDADES ORGNICAS DE LNEA

    * Equipo Programa de Asistencia Mdica Familiar* rea de Administracin de Personal* rea de Remuneraciones, Pensiones y Beneficios* rea de Relaciones Laborales

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    ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LAGERENCIA DE PERSONAL

    REA DE RELACIONESLABORALES

    REA DE ADMINISTRACINDE PERSONAL

    GERENCIA DE PERSONAL

    GERENCIA GENERAL

    REA DEREMUNERACIONES,

    PENSIONES Y BENEFICIOS

    EQUIPO DE PROGRAMADE ASISTENCIA MDICA

    FAMILIAR

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    CAPITULO IV

    DE LA GERENCIA DE LOGISTICA

    ART. 50 La Gerencia de Logstica, es un rgano de apoyo de la Gerencia General, de quien dependejerrquicamente, y est a cargo de un funcionario con nivel de Gerente, a quien corresponde el tercernivel estructural organizativo.

    OBJETIVO :

    ART. 51 Desarrollar las actividades del sistema de abastecimientos que permita la atencin adecuada y oportunade las necesidades de bienes y/o servicios y de contratacin de obras que son requeridas por lasGerencias u Oficinas de la Corporacin; as como del sistema de control de bienes patrimoniales, enconcordancia con las Normas Tcnicas de Control Interno y la Ley de Contrataciones y Adquisicionesdel Estado.

    ART. 52 FUNCIONES GENERALES :

    1) Elaborar el Plan Anual de Adquisiciones y Contrataciones, as como establecer el monto delpresupuesto requerido, y remitirlo a la Gerencia General para su aprobacin.

    2) Remitir, a travs de la Gerencia General, para la aprobacin del Directorio las Adquisiciones yContrataciones cuando por situaciones de urgencia o emergencia se tenga que ejecutar por menorcuanta.

    3) Coordinar y controlar la adecuada programacin de la adquisicin de bienes y/o servicios ycontratacin de obras que permita un abastecimiento fluido y oportuno, evaluando su necesidad yprioridad.

    4) Controlar y verificar la adquisicin de bienes y/o servicios y contratacin de obras en la cantidad,calidad y oportunidad requerida, sujetndose a las normas legales y administrativas que regulanel proceso de adquisiciones y contrataciones.

    5) Ejecutar los procesos de adquisiciones de bienes, servicios y obras de acuerdo a lasadjudicaciones efectuadas en la Sede Central por los Comits Especiales y el Comit Permanentede Adquisiciones y Contrataciones.

    6) Verificar los Valores de Referencia y Lineamientos de acuerdo a los requerimientos de lasGerencias usuarias, los mismos que debern constituirse en las Bases de los procesos deseleccin.

    7) Dar cumplimiento a la normatividad establecida en la Ley de Contrataciones y Adquisicin delEstado, su Reglamento y dems modificatorias y Normas Tcnicas de Control Interno.

    8) Presentar a la Gerencia General al finalizar el ao calendario, el informe sobre laejecucin del Plan Anual, la ejecucin real de lo planeado y las adquisiciones ocontrataciones extraordinarias efectuadas y que no estuvieron previstas en el Plan Anual.

    9) Controlar y supervisar lo referente a contratos por prestacin de servicios no personales,efectuados dentro del mbito del T.U.O. de la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado ycomunicarlo a la Gerencia de Personal.

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    10) Difundir y coordinar la implementacin de las modificaciones de la normatividad referida a losprocesos de seguros, control patrimonial, programacin, adquisiciones y almacenamiento.

    11) Apoyar a los Comits Especiales, designado por la Gerencia General, a propuesta de la Gerenciade Logstica, en la formulacin de las Bases del Proceso de Seleccin por Licitacin Pblica yConcurso Pblico para su autorizacin y aprobacin por el Directorio.

    12) Aprobar las Bases de los procesos de seleccin por Adjudicacin Directa Pblica y Selectiva, ascomo por Adjudicacin de Menor cuanta que remitan los Comits Especiales.

    13) Recepcionar de los Comits Especiales la informacin referente a los procesos de seleccin, altrmino de los mismos, supervisando su archivo y control correspondiente.

    14) Organizar, dirigir y controlar la formulacin y/o actualizacin del Catlogo de Bienes y Servicios.

    15) Llevar un listado clasificado de Proveedores.

    16) Mantener actualizado el Registro Pblico de los procesos de seleccin y sus contratos, as como elLibro de Actas de Licitaciones, Concursos Pblicos, Adjudicaciones Directas Pblicas ySelectivas y por Adjudicaciones de Menor Cuanta.

    17) Mantener el control de stock de los bienes necesarios para la operatividad de los serviciostcnicos-operacionales y administrativos de la Corporacin.

    18) Desarrollar actividades de conservacin y seguridad de los bienes almacenados.

    19) Coordinar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con el proceso de adquisicin debienes y contratacin de servicios y obras a travs de la UNOPS (Oficina de Servicios paraProyectos de las Naciones Unidas) u otros organismos autorizados.

    20) Ejecutar las acciones de desaduanaje de bienes procedentes del exterior.

    21) Registrar y proporcionar oportunamente la informacin y documentacin sustentatoria de lasadquisiciones para la ejecucin presupuestal y el pago correspondiente a los proveedores.

    22) Tramitar los procesos de las Sedes Aeroportuarias cuando los montos sobrepasan los topesmximos establecidos en el Cuadro de rganos Encargados y Topes Mximos vigente.

    23) Administrar los bienes patrimoniales de la Corporacin en uso, custodia y/o prstamo, enconcordancia a los dispositivos legales vigentes.

    24) Integrar el Comit de Altas, Bajas y Ventas de bienes muebles e inmuebles de la Corporacin.

    25) Integrar la Comisin Especial de Inventario de los Bienes del Activo Fijo y apoyar a la Comisinde Inventario de los suministros de la Corporacin.

    26) Emitir lineamientos y directivas de gestin para el registro y mantenimiento de data para elcontrol de bienes e inmuebles, as como efectuar coordinaciones con la Gerencia de Finanzaspara los efectos de la Toma de Inventarios.

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    27) Supervisar y evaluar el cumplimiento de los requisitos previos a la suscripcin de los contratos deadquisicin de bienes, prestacin de servicios, consultoras y ejecucin de obras y suscorrespondientes garantas, en coordinacin con las Gerencia u Oficinas de la Sede Central.

    28) Dirigir y supervisar la administracin, contratacin y control de las condiciones de las plizas deseguros o nuevos seguros que deben tener los bienes muebles e inmuebles y el personal de laCorporacin.

    29) Dirigir, supervisar y controlar el otorgamiento de pasajes, por comisin de servicios, al personalpor viajes al interior o exterior del pas.

    30) Brindar el servicio de imprenta a las diversas Gerencias de la Corporacin.

    31) Cumplir con las funciones generales estipuladas en el ART. 89 del presente Reglamento.

    32) Otras funciones propias de su competencia que le asigne la Gerencia General.

    ART. 53 La Estructura Orgnica Desagregada de la Gerencia de Logstica, es la siguiente :

    RGANO DE DIRECCIN

    * Gerencia de Logstica

    UNIDADES ORGNICAS DE APOYO

    * Equipo de Seguros* rea de Control Patrimonial

    UNIDADES ORGNICAS DE LNEA

    * rea de Programacin de Control de Procesos* rea de Adquisiciones de Bienes y Servicios* rea de Almacenes y Servicios Generales

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    ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LAGERENCIA DE LOGSTICA

    REA DE ADQUISICIONESDE BIENES Y SERVICIOS

    REA DE PROGRAMACINY CONTROL DE

    PROCESOS

    GERENCIA DE LOGSTICA

    GERENCIA GENERAL

    REA DE ALMACENES YSERVICIOS GENERALES

    EQUIPO DE SEGUROS

    REA DE CONTROLPATRIMONIAL

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    CAPITULO V

    DE LA OFICINA DE INFORMTICA

    ART. 54 La Oficina de Informtica es un rgano de apoyo de la Gerencia General, de quien dependejerrquicamente, y est a cargo de un funcionario con nivel de Gerente, a quien corresponde el tercernivel estructural organizativo.

    OBJETIVO :

    ART. 55 Dotar a la Corporacin de efectivos sistemas de informacin y comunicaciones que permitan simplificarlos procesos administrativos, propendiendo al ahorro de tiempo, esfuerzos y reduccin de costos; ascomo administrar las redes informticas, telefnicas y otras.

    ART. 56 FUNCIONES GENERALES :

    1) Prestar servicios de asesora tcnica y soporte en el desarrollo de sistemas de informacin,comunicaciones y servicios de internet e intranet de la Corporacin.

    2) Conformar el Comit de Informtica, coordinando peridicamente con las Gerencias y Oficinas laautomatizacin de sus procesos.

    3) Elaborar el Plan de Sistemas de Informacin de la Corporacin.

    4) Gestionar la realizacin de estudios para la modernizacin y automatizacin de los procesos yservicios de la Corporacin.

    5) Administrar y controlar el licenciamiento del software a nivel de toda la Corporacin.

    6) Establecer prioridades en la asignacin de recursos humanos y tcnicos que permita atender eldesarrollo, optimizacin de los sistemas de informacin, comunicaciones y las necesidades desoporte del personal usuario de dichos sistemas.

    7) Evaluar, disear, desarrollar e implementar el software necesario para automatizar elprocesamiento de la informacin, que coadyuven al logro de los objetivos de las diferentes reasde la Corporacin.

    8) Establecer polticas base para la adquisicin de software enlatado y prefabricado, necesariopara uso de cualquier rgano de la Corporacin.

    9) Evaluar, generar las especificaciones tcnicas y coordinar ante la Gerencia de Logstica laadquisicin, gestionando su adecuacin e implementacin de software prefabricado necesariopara automatizar los procesos de los diferentes rganos de la Corporacin.

    10) Coordinar con el rea de Organizacin y Mtodos la adecuacin de las normas internas yprocedimientos, segn los cambios que se presenten al automatizar algn proceso.

    11) Evaluar peridicamente los sistemas de informacin y comunicaciones de la Corporacin,proponer y ejecutar innovaciones que permita incrementar la eficiencia de los usuarios de dichossistemas.

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    12) Brindar a la Corporacin un Sistema de Informacin y comunicaciones totalmente integrado,estable y seguro a nivel operativo y de toma de decisiones para todos los rganos de laCorporacin.

    13) Efectuar o gestionar mediante terceros el mantenimiento de la base de datos corporativa yasegurar una adecuada performance a todos los usuarios de la Corporacin.

    14) Evaluar las necesidades de equipamiento informtico, de perifricos de impresin, decomunicaciones y de equipamiento telefnico de las diferentes reas de la Corporacin y asignarleal personal de dichas reas los equipos que ms convengan segn el trabajo que realice y/o lasfunciones que desarrolle.

    15) Evaluar nuevas tecnologas, servicios informticos y comunicaciones que al adquirirlas permitanreducir costos o incrementar la calidad del soporte tecnolgico o ambos para todos los rganos dela Corporacin.

    16) Establecer polticas que permita la adquisicin de equipos de cmputo, equipos de comunicacionesy telefona en las condiciones tcnicas ms ventajosas para la Corporacin y con los ms altosestndares de calidad existentes en el mercado.

    17) Generar las especificaciones tcnicas para la adquisicin de equipos cmputo, equipos decomunicaciones y telefona de acuerdo a las polticas preestablecidas.

    18) Velar por la correcta utilizacin de los equipos de cmputo, de los perifricos de impresin y debackup, as como los equipos de telefona y comunicaciones.

    19) Evaluar y establecer medios integrados de comunicacin que posibiliten el acceso fcil, seguro yoportuno a informacin relevante generada por los diversos rganos de la Corporacin para usode los usuarios de los sistemas de informacin.

    20) Adoptar polticas y estndares tcnicos de ltima generacin para la instalacin del cableadoestructurado en todos los locales de la Corporacin.

    21) Evaluar, instalar y administrar las redes de rea local para voz y datos en todos los aeropuertos ylocales que se encuentren bajo la administracin de CORPAC S.A.

    22) Evaluar, gestionar su instalacin y administrar la red privada de rea extendida utilizada por laCorporacin para la transmisin de voz y datos entre sus diferentes sedes a nivel nacional.

    23) Disear la Pgina WEB de la Corporacin, consolidando permanentemente la informacin de lasdiversas Gerencias y Oficinas que permitan su actualizacin.

    24) Efectuar o gestionar mediante terceros el mantenimiento preventivo y/o correctivo de los equiposde computacin, perifricos de impresin, equipos de telefona y comunicaciones utilizados para lagestin administrativa as como para la aeronavegacin dentro de la Corporacin.

    25) Elaborar el Plan de Contingencia de la Corporacin que cautelen la ejecucin de losprocedimientos a utilizarse para evitar interrupciones en la operacin del sistema deinformacin para la gestin administrativa y consolidar los planes de contingencia para lossistemas de aeronavegacin.

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    26) Evaluar la necesidad, crear los perfiles de usuario del caso y asignar derechos de acceso a losdiversos recursos informticos que formen parte de la red privada de la Corporacin (Base dedatos, Correo electrnico, Internet, Intranet, etc.).

    27) Establecer mecanismos de seguridad en los programas y la base de datos del sistema paraproteger la informacin procesada por la Corporacin, garantizando su integridad y exactitud.

    28) Definir polticas de creacin de copias de respaldo de la informacin contenida en los equipos decmputo que se encuentran bajo la custodia de la Oficina de Informtica.

    29) Cumplir con las funciones generales estipuladas en el ART. 89 del presente Reglamento.

    30) Otras funciones propias de su competencia que le asigne la Gerencia General.

    ART. 57 La Estructura Orgnica Desagregada de la Oficina de Informtica, es la siguiente :

    RGANO DE DIRECCIN

    * Oficina de Informtica

    UNIDADES ORGNICAS DE LNEA

    * rea de Proyectos de Desarrollo de Sistemas* rea de Redes, Comunicaciones y de Soporte Tcnico

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    ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LAOFICINA DE INFORMTICA

    REA DE REDES,COMUNICACIONES Y DE

    SOPORTE TCNICO

    REA DE PROYECTOS YDESARROLLO DE

    SISTEMAS

    GERENCIA GENERAL

    OFICINA DE INFORMTICA

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    TITULO XI

    DE LOS RGANOS DE LNEA

    CAPITULO I

    DE LA GERENCIA CENTRAL DE AERONAVEGACION

    ART. 58 La Gerencia Central de Aeronavegacin es un rgano de lnea de la Gerencia General, de quien dependejerrquicamente, y est a cargo de un funcionario con nivel de Gerente Central, a quien corresponde elsegundo nivel estructural organizativo.

    OBJETIVO :

    ART. 59 Lograr que los servicios tcnico-operacionales que se brinda a los usuarios se realicen en forma eficiente,segura y oportuna, de acuerdo con las polticas y estrategias de gestin establecidas.

    Contar con mecanismos tcnicos que permitan la evaluacin e inspeccin de los servicios de trnsitoareo, as como la investigacin de incidentes ATS.

    ART. 60 FUNCIONES GENERALES :

    1) Planificar y organizar el desarrollo de los servicios operacionales (Trnsito Areo,Comunicaciones, Meteorologa, Informacin Aeronutica) a nivel nacional.

    2) Supervisar el mantenimiento tcnico preventivo y correctivo a los sistemas y equipos al servicio dela aeronavegacin a nivel nacional, proponiendo su renovacin acorde con la tecnologa moderna.

    3) Supervisar la aplicacin de los servicios tcnico-operacionales que se realicen en las SedesAeroportuarias a nivel nacional.

    4) Estudiar el grado de aplicacin de los reglamentos y recomendaciones de los organismosinternacionales, a fin de evaluar la factibilidad de su aplicacin.

    5) Coordinar con la Gerencia de Finanzas y Gerencia de Personal la disponibilidad de recursoseconmicos y de personal respectivamente, en las reas tcnico-operacionales, con la finalidad debrindar un ptimo servicio aeronutico a nivel nacional.

    6) Coordinar con el Centro de Instruccin de Aviacin Civil la capacitacin y actualizacin delpersonal tcnico-operacional de la Gerencia Central y Gerencias que la conforman.

    7) Formular Proyectos o Convenios relacionados con navegacin area, financiados o ejecutadospor Organismos Internacionales y/o nacionales.

    8) Participar en las diferentes reuniones de navegacin area que realiza la OACI o entes afines.

    9) Supervisar y evaluar el nivel de eficiencia en la prestacin de los servicios aeronuticos.

    10) Organizar, dirigir y supervisar la investigacin de los Incidentes de trnsito Areo, aplicando lasmedidas correctivas necesarias para evitar su repeticin.

    11) Formular Programas de Garanta de Calidad ATS que permitan identificar y corregir deficiencias,mejorando la calidad de los servicios ATS que se brinden.

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    REGLAMENTO DEORGANIZACIN Y FUNCIONES

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    12) Cumplir con las funciones generales estipuladas en el ART. 89 del presente Reglamento.

    13) Otras funciones propias de su competencia que le asigne la Gerencia General.

    ART. 61 La Estructura Orgnica Desagregada de la Gerencia Central de Aeronavegacin, es la siguiente :

    RGANO DE DIRECCIN

    * Gerencia Central de Aeronavegacin

    UNIDADES ORGNICAS DE APOYO

    * rea de Gestin de la Calidad de los Servicios de Trnsito Areo

    RGANOS DE LNEA

    * Gerencia de Operaciones Aeronuticas* Gerencia Tcnica

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    ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LAGERENCIA CENTRAL DE AERONAVEGACIN

    GERENCIA GENERAL

    GERENCIA DE OPERACIONESAERONUTICAS

    GERENCIA TCNICA

    GERENCIA CENTRAL DEAERONAVEGACIN

    REA DE GESTIN DE LACALIDAD DE LOS SERVICIOS DE

    TRNSITO AREO

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    DE LA GERENCIA DE OPERACIONES AERONUTICAS

    ART. 62 La Gerencia de Operaciones Aeronuticas es un rgano de lnea de la Gerencia Central deAeronavegacin, de quien depende jerrquicamente, y est a cargo de un funcionario con nivel deGerente, a quien corresponde el tercer nivel estructural organizativo.

    OBJETIVO :

    ART. 63 Planificar, implementar y supervisar la Gestin del Trnsito Areo (ATM) y Servicios de NavegacinArea, dentro de la regin de Informacin de Vuelo de Lima (FIR Lima), de conformidad con las normasy regulaciones nacionales y las recomendaciones internacionales de OACI.

    ART. 64 FUNCIONES GENERALES :

    1) Planificar, dirigir y supervisar los Servicios de Trnsito Areo (ATS), Organizacin del espacioAreo ATS (ASM), Control de Afluencia (ATFM), Informacin Aeronutica (AIS), MeteorologaAeronutica (MET) y Comunicaciones Fijas Aeronuticas (COM).

    2) Implantar las recomendaciones internacionales del Grupo Regional Caribe/Sudamrica(CAR/SAM) de planificacin y ejecucin OACI, con la finalidad de brindar los servicios ATS y deNavegacin Area de calidad y debidamente normalizados con los Estados adyacentes.

    3) Establecer los procedimientos aplicables a la gestin y afluencia de Trnsito Areo (AFTM)dentro del FIR Lima.

    4) Evaluar y proponer a la DGAC la implantacin de nuevos servicios ATS, procedimientos de vueloy/o rutas ATS, de acuerdo a las recomendaciones OACI.

    5) Dirigir y evaluar la formulacin de los Manuales de Procedimientos ATS a nivel nacional.

    6) Planificar, organizar, dirigir y evaluar la Publicacin Aeronutica del Per (AIP-PERU),proponiendo a la DGAC los cambios pertinentes.

    7) Revisar el Plan de Navegacin Area del Per en lo referente al ATM y otros serviciosaeronuticos, coordinando su actualizacin en los mbitos de su competencia.

    8) Coordinar con los operadores areos los asuntos relacionados con los servicios ATS a su cargo.

    9) Establecer, en coordinacin con la Gerencia de Operaciones de Aeropuertos, los horarios deoperacin de los aerdromos y del personal ATS, de conformidad con las necesidades delservicio.

    10) Revisar y actualizar las cartas Acuerdo Operacionales entre el Centro de Control de Lima y losCentros de Control Adyacentes.

    11) Coordinar con la Fuerza Area del Per las normas y procedimientos aplicables a los Serviciosde Bsqueda y salvamento (SAR) y de Alerta, de conformidad con la normatividad vigente.

    12) Realizar las inspecciones de los Servicios de Trnsito Areo, Informacin Aeronutica,Meteorologa Aeronutica y Comunicaciones Fijas en los aerdromos a nivel nacional.

    13) Realizar las cartas Acuerdos ATS CORPAC-FAP en los aerdromos donde se efectenoperaciones civiles y militares.

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    14) Establecer las Cartas Acuerdo ATS/MET en los aerdromos a nivel nacional.

    15) Realizar la implantacin y difusin de las coordenadas del Sistema WGS-84.

    16) Estudiar y proponer a la DGAC la revisin y/o modificacin de los servicios ATS, rutas ATS yprocedimientos de vuelo de los aerdromos a nivel nacional.

    17) Elaborar y mantener actualizado el Plan de Contingencia ATS del Estado Peruano, encoordinacin con la DGAC, OACI y Estados adyacentes.

    18) Estudiar y definir la automatizacin en los Sistemas ATM.

    19) Planificar y definir bases de datos aeronuticos.

    20) Elaborar y difundir los procedimientos relativos a comunicaciones Piloto-Controlador (CPDLC).

    21) Estudiar y definir los mtodos sobre recoleccin de datos aeronuticos para pronsticos detrnsito areo, en concordancia con la Planificacin Regional.

    22) Establecer los mtodos de anlisis de pronsticos de trnsito areo en las aerovas FIR LIMA.

    23) Participar en el proceso de seleccin del personal para los ATS.

    24) Proponer a la DGAC la expedicin, suspensin o cancelacin de las Licencias y/o Habilitacionesdel personal ATS, de conformidad con la normatividad vigente.

    25) Supervisar y verificar la pericia, capacitacin y actualizacin tcnica del personal a su cargo,solicitando al rea responsable la capacitacin y entrenamiento pertinente.

    26) Proponer al CIAC los instructores ATS, MET, AIS y COM para los cursos requeridos por elservicio, de conformidad con sus calificaciones y conducta laboral.

    27) Establecer polticas de capacitacin en el trabajo (OJT).

    28) Proponer a los candidatos para su participacin en reuniones DGAC, OACI o entidadesaeronuticas, sobre asuntos relacionados con los servicios a su cargo.

    29) Estudiar y definir los requerimientos de equipamiento para mantener y/o mejorar los servicios asu cargo.

    30) Coordinar con la Gerencia de Personal las necesidades de personal en el mbito aeronutico anivel nacional.

    31) Designar en coordinacin con la Gerencia de Operaciones de Aeropuertos a los Jefes de Equipode Operaciones Aeronuticas en las Sedes Aeroportuarias.

    32) Coordinar con la Gerencia de Infraestructura la aplicacin de las Superficies Limitadoras deObstculos.

    33) Verificar la implementacin del Plan Nacional de Navegacin Area y Regionales de NavegacinArea, informando peridicamente a la Direccin General de Aviacin Civil (DGAC) sucumplimiento.

  • CODIGOR-001-2004

    REA DE ORGANIZACIN Y MTODOS

    REGLAMENTO DEORGANIZACIN Y FUNCIONES

    Pg. 46 de 68

    ROF-CORPAC-2004-A

    34) Cumplir con las funciones generales estipuladas en el ART. 89 del presente Reglamento.

    35) Otras funciones propias de su competencia que le asigne la Gerencia Central de Aeronavegacin.

    ART. 65 La Estructura Orgnica Desagregada d