Conversaciones sobre Ec.Social

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"Conversaciones con emprendedores y emprendedoras de economía social", publicación realizada dentro de la 1ª convocatoria del programa Canarias Joven.es

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Conversaciones conemprendedores y emprendedorasdeEconomía Social enCanarias

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Conversaciones conemprendedores y emprendedorasde Economía Social en Canarias

En torno a los motivos que les llevaron a optar por algunade las formas empresariales de este sector, sus experien-

cias y expectativas

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Conversaciones con emprendedores y emprendedoras de EconomíaSocial en Canarias. En torno a los motivos que les llevaron a optar poralguna de las formas empresariales de este sector, sus experiencias y ex-pectativas

Presidente de ASESCAN:Gabriel Navarro Valdivielso

Director de ASESCANJuanAntonioMartel Sánchez

Dirección técnica:Manuel Perdomo

Equipo de entrevistadores:PedroAlemánAlfonso CampoamorDaniel GonzálezManuel Perdomo

Control de producción:MatildeDurán

Diseño de portada y maquetación:Carlos Cardoso

Imprime:Litografía Prag

Depósito Legal:GC 1248-2008

© 2008 de la edición:ASESCAN -Asociación de Empresas de Economía Social de Canarias

Se permite la reproducción parcial de los contenidos de este texto citan-do la fuente y previa consulta escrita a:ASESCAN - Asociación de Empresas de Economía Social de CanariasViera y Clavijo, nº35, 1ª35002 - Las Palmas de Gran CanariaTel/Fax: 928 36 48 23e.mail: [email protected]

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Este libro estádedicadoa las perso-

nas de centros educativos y empresas

queparticiparonenelPrograma Ca-

narias Joven.esdestinadoa informar

y adifundir los valores y principios de

la Economía Social entre las nuevas

generaciones

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1. Presentación...................................................................................................... 09

2. Introducción ...................................................................................................... 11

3. Guía práctica para el mejor seguimiento de las entrevistas.............................. 15

4.EntrevistasaemprendedoresyemprendedorasdeEconomíaSocialenCanarias.....234.1. Sebastián Perera: “Nuestro producto nos relaciona con la conservación ysensibilización delmedio ambiente” .........................................................23

4.2. AntonioDíaz: “Creo en las grandes cooperativas de servicios comoúnicasalida de futuro para sobrevivir”................................................................33

4.3. Esther Pérez: “Cuandomontémi empresa sabía lo que era una sociedadlimitada, pero no una cooperativa”...........................................................39

4.4. Jaime Cabrera: “Por desconocimiento, desinterés o comodidad, no existenasesores que orienten sobre estemodelo jurídico” ...................................49

4.5.OctavioCardoso:“Megusta emprenderporquemepermitehacer loquequieroen los camposde la cultura, la educación y las nuevas tecnologías” . 55

4.6. Priscila Rodríguez: “Somos lo que somos: una entidad de personas profesionales que trabajamos y funcionamos”...................................................65

4.7. JuanAntonioMartel: “El futuro deASESCANestá ligado a los valores deEconomía Social que promueve” ...............................................................71

5. Quién es quién en Economía Social .................................................................. 79

6. Otros soportes del Programa Canarias Joven.es...............................................83

7. Para saber más sobre la entidad organizadora del Programa Canarias Joven. es...85

8. Nuestros alumnos y profesores ..................................................................................89

ÍNDICE

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Presentación

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Preliminares

En elmomento en que redacto estas lí-neas, más de trescientos alumnos deEnseñanzasSecundariasyFormaciónPro-fesional Reglada pertenecientes adistintos centros educativos de CanariasyacogidosalProgramaCanariasJoven.es,hacenusodeunaplataformae-learningque les permite adentrarse enel ampliomundode la Economía Social y conocerlasmúltiplesoportunidadesque lespue-de ofrecer este sector como futurosprofesionales y emprendedores.

También para sus profesores, sin cuyagenerosa y constante colaboración nohubiéramos podido llevar a cabo estainiciativa, nuestra Asociación ha elabo-rado otros materiales didácticos -esteManual y un DVD- que han sido dise-ñadoscon la finalidaddeservirdeapoyoa la labor educativa y formativaque re-alizan cada día en el Aula.

Enel desarrollodeesta iniciativa,ASES-CAN ha contado con el respaldofinanciero del Servicio Canario de Em-pleo y del Fondo Social Europeo,respaldoquehapermitido innovarnues-tras acciones,destinadasa lapromocióny fomentode laEconomíaSocial endossentidos. En primer lugar, favorecien-do la extensiónde las Tecnologías de laInformaciónyde laComunicación (TIC),que suprimen lasbarreras físicasode le-janíaenunterritorio fragmentadocomoel nuestro, y que facilitan que los desti-

natariosdelprograma interactúenen laconstrucción del conocimiento que seles propone. Y, por último, generandouna extensa documentación comple-mentaria cuyos contenidos, creemos,serán de alto valor informativo y for-mativo.

Pruebadeesteempeño,eselManualquetengoelhonordepresentaryconelquepretendemoscoadyuvarapromoveryfo-mentar el oficio de Emprender quecomporta la creación y gestión de em-presas de Economía Social. Para laelaboraciónde sus contenidos, los técni-cosdenuestraAsociaciónsehaninspiradoen lametodologíapropiade la Pedago-gía de la Realidad -ver, valorar, decidir yactuar-, que facilita unaherramientadi-dáctica y atractiva para quienes seadentran por primera vez en estasma-terias.

Convencidodequeesta labornohapa-sado desapercibida para los propiosdestinatarios de la iniciativa, quiero ex-presar mi agradecimiento por cuantassugerencias y recomendaciones nos es-tánhaciendo llegar. No les quepadudade que todas ellas nos estimulan y deque, algunas, ya las hemos podido in-cluirenelprocesodeelaboracióndeesteManual.

Gabriel Navarro ValdivielsoPresidente de ASESCAN

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Preliminares

Introducción

La Economía Social, en el ArchipiélagoCanario,aúnnohaalcanzadoelniveldedesarrollo del resto del territorio espa-ñol.Por talmotivo,desdesuconstitución,ASESCAN viene desarrollando progra-masdedistinta índolepara lapromociónyfomentodeeste sector.Entreellos,des-tacan los dirigidos, en los últimos años,aalumnosdeEnseñanzas Secundarias yde Formación Profesional Reglada, asícomo a estudiantes deUniversidad, or-ganizandocharlas, conferencias y cursos.

En su afán de innovar permanente-mente en cuantas acciones de este tipoacomete, estaAsociaciónhadiseñandouna iniciativadenominadaCanarias Jo-ven. es destinada a dos colectivos de lacomunidad educativa canaria, los jóve-nes que se están formando y querepresentan el futuro más tangible denuestra sociedad, y susdocentesque,díatras día, se implican de manera deno-dada en su educación.

Este libro constituyeunode los soportesbásicos de esta iniciativa y, para facilitarunalecturaóptimadesuscontenidos,pa-samosareseñardeformabreveelmarcoprogramático enel que se encuadra.

Marco programático del Manual y delos otros soportes.

Canarias Joven.es es la denominacióndel programa en el que nos hemos ba-

sadoparaelaborar los contenidos, sien-do los fines:a) Daraconocer losdistintos tiposdeen-

tidades de Economía Social, a travésde los valores y principios que inspi-ran su organización y de las diversasfórmulas societariasqueadoptanparafuncionar.

b) Promover el Autoempleo y la Em-prendeduría mediante cooperativasde trabajoasociadoyotras empresasde trabajo colectivodeEconomíaSo-cial como las sociedades laborales.

c) Ayudaranuestros jóvenesa construirsu mundo del <<saber hacer>> y del<<saber ser>>en los camposde la for-mación profesional y laboral.

Para la ejecución de cuantas accionescontempla este Programa, se desarro-llaron tres tipos de soportes destinadosa servir de depósito de materiales di-dácticos para la enseñanza de laEconomía Social en centros educativosdenuestraComunidadAutónomayqueenunciamos a continuación:•Una Plataforma E-Learning, desde laqueha impartidoamásde trescientosalumnosdenueve centros educativosun Curso sobre Empleo, Emprende-duría y Economía Social,medianteunproceso de enseñanza basado en eldesarrollo de contenidos digitales, di-fundidos ordenadores conectados enred, que garantizan un ambiente deaprendizaje colaborativo con laayuda

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de sus profesores y de tutores exter-nos.

• UnDVD que muestra algunos de losRostros e imágenesdeempresas de laEconomíaSocial enCanarias,y cuya fi-nalidaddidácticaesdifundir conceptos,mensajes e ideas de unamanera ágil,sencilla y efectiva, lo cual, en ocasio-nes, resultamásdificultosodesdeotrosmedios de transmisión del conoci-miento.

•UnManualquecontienediversasCon-versaciones con emprendedores yemprendedorasdeEconomíaSocial,através de las cuales, sus protagonistasnos explican qué motivos les llevaronacrear suspropiasempresas, cómofueel proceso de su constitución y cuáleslosavataresde su funcionamientohas-ta elmomento actual.

Con la combinación -porprimeravezdeestos soportes-, ASESCAN da un saltocualitativo en el marco de sus accionesdestinadasapromovery fomentarel sec-tor de la Economía Social en Canarias,proporcionandomaterialesdivulgativosydidácticos,deelaboraciónpropiaycon-cebidos para ayudar a pensar y facilitarel análisis crítico, a la vezquemotivar elinterés e involucrar a sus destinatarios,de formaactiva,enelusode losmismos.

Destinatarios.

Los contenidosdeeste libroestándedi-cados a los alumnos y docentes de lossiguientes centros que imparten Ense-ñanzas Secundarias y /o FormaciónProfesional Reglada en la ComunidadCanaria y que, previamente, duranteel Curso 2008-2009, participaron en eldesarrollodeunCursoon line sobreEm-pleo, Emprendeduría yEconomíaSocialorganizado en el marco de la iniciativa

Canarias Joven.es:• C.E.P.A. Telde• Colegio Salesianos de Las Palmas• Colegio San Ignacio de Loyola• I.E.S. Arguineguín• I.E.S. El Rincón• I.E.S. La Isleta• I.E.S. Politécnico de Las Palmas• I.E.S. TomásMorales• I.E.S. Valsequillo

A travésdeestaacción formativa, alum-nosydocentespudieronconocerdistintostemas relacionados con:• El Empleo y el Tejido Empresarial enCanarias

• Los criterios y factoresquedebencon-siderarseparaelabordaje conéxitodecualquier proyecto de Emprendedu-ría.

• Los tipos de empresas de EconomíaSocial

• Casos reales de Emprendería en Eco-nomía Social en Canarias.

Este texto, pues, pretende completarel procesodeaprendizaje y facilitar do-cumentación complementaria de altovalor informativopara losdestinatariosdel Curso. Concretamente, a través deestaspáginas, el lectorpodrádetectar eidentificar las ventajas que proporcio-nan otras formas de hacer empresa nosuficientemente conocidas, así como elhecho de que son fuentes de riquezaeconómica y de cohesión social para elterritorio en el que se ubican.

Por supuesto, la labor emprendida eneste libro, centradaendivulgar la vitali-dadde lasempresasdeEconomíaSocialen Canarias a través de las palabras desus propios fundadores, creemos quepuede ser igualmente útil a otras per-sonas interesadas en llevar a cabo unproyecto de Emprendeduría, toda vez

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que les permite ver cómo otros em-prendedores transformaronnecesidadesdeempleoenoportunidadesparaelem-prendimiento. Tambiéna todasellas lesdedicamos esta publicación.

Procedimiento aplicado.

Canarias adolecede faltade fondosdo-cumentales actualizados sobre estasempresas que, basándose en el trabajoasociado y el trabajo colectivo, e inspi-radas en los valores y principios de laEconomía Social, proporcionan un nú-mero importantedepuestosde trabajomediante el Autoempleo y la Empren-deduría.

Además,esos fondossuelencontener in-formacióntécnicaescasamenteadaptadaalospotencialespúblicos interesadosquepudiesenquererconocer,porprimeravez,aspectos tan relevantes como la organi-zación, composición y funcionamientode las entidades del sector.

Comoconsecuencia, es frecuentedetec-tarque,quienespuedanestarmotivadosparaunabúsquedadeoportunidadesdeAutoempleo y Emprendeduría a travésdeunaformasocietariadeEconomíaSo-cial,acudenaserviciosdeasesoríaquenosiempregarantizanaccesoainformaciónútil para la tomadedecisiones.

Desde su constitución en 1998, ASES-CANvienedando respuestaaeste vacíodocumental e informativodesdedistin-tos frentes. Y, uno de ellos es el de lasaccionesdestinadasa lapromocióny fo-mento del sector que, periódicamente,destinaa colectivos de jóvenesque, du-rante su fase de formación, puedenllegar a conocer esta realidad y con-templarlas en sus perspectivas futurasde empleo.

La iniciativaCanarias Joven.espretende,además,dar respuestaaesevacíoalquehacíamos alusión y ser una herramien-ta de índole tanto formativa comoinformativa. Paraello, en laelaboracióndelManual se fijaron los siguientes ob-jetivos:1. Identificar y caracterizar algunos de

los perfiles de emprendedores y ges-toresdeempresasdeEconomíaSocialenCanarias, apartirde la informaciónque pudiesen aportar en torno a losmotivosque le llevaronaconstituirlasy a las circunstancias que le hicieronoptar por estas formas societarias.

2. Detectar las vicisitudes de esas enti-dades desde el momento de suconstituciónhasta laactualidad,alob-jeto de conocer sus dificultades deorganizacióny funcionamientoespe-cíficas, pero también las ventajasquehan supuesto para susmiembros.

Conlafinalidadderealizaruntextoemi-nentementedivulgativo,peroalejadodeotros con fines similares que contienenun lenguaje críptico e injustificadamen-tetécnico,sedecidióhacerusodelgénerode la entrevista que, bien programada,puedefacilitarcontenidoselaboradosconunamezcladepragmatismoypasiónso-bre los asuntos abordados.

Al respecto, se realizaron siete entrevis-tas a sendos emprendedores y gestoresde empresas de Economía Social que, sibien no constituyenunamuestra repre-sentativa del sector, si son significativasen cuanto, todos ellos, presentaban elperfil contempladoparatratar los temasque sedeseabaabordar:• El Autoempleo y la emprendeduría.• La gestión de empresas de EconomíaSocial.

• Lasoportunidades y riesgosde su cons-titución,mantenimientoyconsolidación.

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Preliminares

• Los retos económicos, sociales y tec-nológicosque lesdeparanelpresentey el futuro

• Lasoportunidadespara losnuevosem-prendedores en Economía Social.

Por último, se diseñó y aplicó un cues-tionarioconpreguntasabiertasparaque

elentrevistadopudiera responder comoconsideraraoportuno. Posteriormente,se transcribióel textode sus respuestas,paradar formaa lograbado,procuran-do transmitir correctamente sumensajey reflejar conexactitudyclaridad loesen-cial de sus palabras.

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Guía práctica para un mejor seguimiento de las entrevistas

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Si bien la lectura de las siete entrevistasa emprendedores y emprendedoras deEconomía Social en Canarias puede re-alizarseconsultandoel siguientecapítulodeestemanual , estabreveGuíaha sidoelaboradapensandoen los alumnosdecentros educativosdeCanariasque,du-ranteelCurso2008-2009, recibieronunaformaciónon lineenmateriasdeAuto-empleo, Emprendeduría y EconomíaSocial, a través del Programa CanariasJoven.es organizado por la AsociaciónCanariadeEconomíaSocial (ASESCAN).

Especialmenteaellos lesproponemoseluso de estaGuía, diseñada para identi-ficar losmotivos, vicisitudesy situacionesque llevaron a los entrevistados a crearsuspropiasempresas, ydarlesa conocer,apartir del estudiodeesos casos reales,algunos tipos de emprendimiento em-presarial que favorece la EconomíaSocial.

Diversidaddeentidadesyprincipiosquelas definen.

ComolosbeneficiariosdelProgramaCa-narias Joven.eshanpodidoconstatar, elconceptodeEconomíaSocial enEspañapresenta diversas acepciones. En el cur-soon lineenelquehanparticipado,hanconocido las diversas definiciones quede ellas dan los especialistas del ámbi-to científico, su caracterización para lasadministracionespúblicas a travésde la

normativaque se leaplica, e incluso, susmúltiples significadospara losprofesio-nales del sector, atendiendo a lasorganizaciones sectoriales en las que seengloban.

Elloesdebidoa ladiversidaddeentida-des que conforman la Economía Socialen España y que, como ya hemos estu-diado, podemos agrupar en dossubsectores siguiendo la clasificacióndelCIRIEC–España, organización científicainternacional que tiene entre sus obje-tivos el estudio de los sectores yactividades de las entidades de Econo-mía Social:• Subsector de entidades de mercado.Englobael“conjuntodeempresaspri-vadas creadas para satisfacer lasnecesidades de sus socios a través delmercado, produciendo bienes y servi-cios, asegurando o financiando, y enlas que la distribución del beneficio yla tomadedecisionesnoestán ligadasdirectamente con el capital aportadopor cada socio, correspondiendo unvoto a cada unode ellos”. Entre estasempresas podemos destacar las Coo-perativas, las Sociedades Laborales, lasMutuas y lasMutualidades.

• Subsector de entidades de no merca-do:Agrupa “instituciones sin fines delucroque sonproductoresnodemer-cado privado, no controlados por lasadministraciones públicas y que pro-ducenserviciosnodestinadosa laventa

Guía práctica para un mejor seguimientode las entrevistas

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Guía práctica para un mejor seguimiento de las entrevistas

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para determinados grupos de hoga-res, procediendo sus recursosprincipalesde contribuciones volunta-rias efectuadas por los hogares en sucalidaddeconsumidores, depagosdelas administracionespúblicas yde ren-tas de la propiedad”. Son lasdenominadas Fundaciones y Asocia-ciones.

Como puede comprobarse, son los va-lores y principios de organización y defuncionamiento los que diferencian aestas entidadesdeotras formas societa-rias.Acontinuación, losenunciamosparadetectar cómo se organizan y desarro-llan sus actividades de forma asociativay colectiva:• Poder de decisión democratizado: Esla formaa travésde laque impulsanelfuncionamiento de sus órganos ges-tión.

• Gestión autónoma. Para administrar-se, estas entidades no puedendependerde lospoderespúblicosodeotras entidades privadas.

• EspíritudeServicio.Dar servicios aper-sonas oa colectivos es el fin últimodeestas entidades.

• Las personas son lo que importa. Éstaes la lógicade ladistribuciónde losbe-neficios en las entidades de laEconomíaSocial. Y laobtenciónde re-sultados lucrativos está subordinadaaella.

Significación de lamuestra y caracteri-zación de los entrevistados.

Si bien hemos contemplado que, en elsubsectordemercado, sonmúltiples lasformas jurídicas que adopta la Econo-mía Social, para este manual deentrevistas se eligieron gestores de co-operativas, toda vez que son el tipo de

empresamásgenuinodeeste sector,de-bido tantoa su reconocimiento jurídico,comoa su presencia en todos los ámbi-tosproductivosde laeconomía,así comoasuaceptaciónentreamplios colectivossociales.

Consideradas, además, como “agrupa-ciones autónomas de personas que seasocianvoluntariamenteparahacerfren-te a sus necesidades y aspiraciones, atravésdeunaempresadepropiedadcon-juntaygestionadademocráticamente”,podemos, igualmente, considerar suex-tensión y pluralidad a través de lasdistintas clases:• Trabajo asociado• Consumidores y usuarios• Servicios• Agrarias• Explotación comunitaria de la tierra• Transportistas• Elmar• Enseñanza• Viviendas• Sanitarias• Seguros• Crédito

Debidoa las limitacionesdeespacioquecomporta unmanual como éste, parasuelaboración seeligióa sietepersonassignificadas del Movimiento Coopera-tivo yde laEconomía Social enCanariaspor su capacidad emprendedora y ex-periencia en la dirección de empresas.De éstas, dos son gestores de Coope-rativas de Servicios, cuatro presentanuna dilatada experiencia en la gestiónde cooperativas de Trabajo Asociadoy, el último, si bien cuenta también conuna amplia trayectoria en la direcciónde empresas como las que nos ocupa,fue entrevistadoen su condicióndeDi-rector de ASESCAN, asociación decarácter intersectorial que, en la actua-

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lidad, representa a estas entidades enCanarias.

Pasamos, seguidamente, apresentarlesa través de las entidades de EconomíaSocial desde las que han venido des-arrollandosusactividadesprofesionales.• Sebastián Perera. Gerente de Gran Tu-ral, S. Coop. Cooperativa de serviciosdedicadaa lacaptacióndeclientes, tra-vés de la gestión de una Central deReservasdeestablecimientosymediantetodo tipo de campañas publicitarias yde promoción y difusión, para la ex-plotación de los inmuebles destinadosalTurismoRuralyquesonpropiedadesindividuales de cadaunode sus socios.

• Antonio Díaz. Presidente de Transca-nariexpress, S. Coop. Cooperativa deservicios integrales de transporte demercancías, viajeros,excavaciones,grú-as y cubas de agua.

• Esther Pérez. Socia–fundadoradeNe-mesys, S.Coop. Empresa constituidacomocooperativade trabajoasociadodurante ocho años y que se transfor-mó, posteriormente, en Canarias 7Digital. Sededicabaa la fabricacióndesoftwareamedidaydeprogramacióninformática personalizada basada enpáginaswebydesarrollosmultimedia.

• JaimeCabrera. Socio- fundadordeCO-ECAN,S.Coop.Cooperativade trabajoasociado constituida por economis-tas canarios conelobjetivodeasesorarcontable, fiscal y económicamente aotras empresas y dedicada a propor-cionar una amplia gama de serviciosentre losquedestacan,ademásdelase-soramiento fiscal y contable, laelaboraciónde informesyestudioseco-nómicos, la tramitación de todo tipode subvenciones, lagestiónde coope-rativas de viviendas y el desarrollo deactividades de formación.

• Octavio Cardoso. Socio-fundador deTemblequeProducciones, S. Coop. Co-operativa de trabajo asociado cuyasactividades principales son la produc-ción, realización y distribución deprogramas y series de televisión y deprogramasmultimedia en general, eldiseño gráfico, agencia de publicidady formación audiovisual.

• Priscila Rodríguez, Socia-fundadora yPresidenta de Mararía, S. Coop. Coo-perativa de trabajo asociado cuyaactividad principal se relaciona con laatenciónapersonasdependientesparalo cualgestionael ServiciodeAyudaaDomicilio en distintos municipios deTenerife, prestando además serviciossocioeducativos y asistenciales de ca-rácter integrador, preventivo ypromocional para diversos colectivossociales.

• Juan Martel. Director de ASESCAN –Asociación de empresas de EconomíaSocial de Canarias. Entidad asociativaque tiene como objetivo prioritariola representación,promociónydefensade las fórmulas empresariales de tra-bajo asociado, cooperativas ysociedades laborales, y delmovimien-toeconómico cooperativoengeneral(financiero, agrario, consumo, servi-cios, transporte, etc.)

Criterios y factores contemplados parala obtención de información.

Al tratarse laEconomíaSocial deun sec-tor constituido por organizaciones conpersonalidad jurídicadiversa y, además,con propiedades variables según el en-foque desde el que semidan, se optó,enprimer lugar, por conocerqué facto-res impulsaron a los entrevistados aemprender. Entre estos, podemos dis-tinguir:

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1. Los motivos.Para losentrevistados, crear supropiopuesto de trabajo, ser su propio jefe,poder elegir su equipo de trabajo, yconseguirunmayordesarrolloperso-nal y profesional, fueron los másrecurrentes.

2. Las barreras.Son tres los tipos de barreras con losque se encontraron lamayoría de losentrevistadosen los comienzos: socia-les (falta de formación y / o escasaexperiencia laboral), psicológicas (ca-renciadehabilidadesemprendedorasparacaptaroportunidades), ycultura-les (relacionadas con el desconoci-mientodelosmercadosenlosqueque-rían operar y / o de las formassocietariaselegidasparadesarrollar suactividad).

3. El perfil.Sonnumerosas las variablesquepue-den contemplarse a la hora decaracterizar el perfil de un empren-dedor.Deentreellas,éstas sonalgunasde las que los entrevistados conside-ran esenciales: tener empuje para eldesempeñode lasactividadesquedes-arrollan; adquirir las habilidadespersonalesyprofesionalesparaeldes-empeño de su labor; tener iniciativapropiaparaalcanzarmetas; hacerdela comunicación con los compañerosy colaboradores una de las principa-les herramientas de trabajo; trabajaren equipo; y considerar el desarrolloprofesional ypersonadle todos los so-cios comounacuestiónclaveparaquesus empresas alcancen el éxito.

Paradetectar el gradode identificacióno vinculación con los principios que ca-racterizan la organización y al

funcionamientode las empresaspor lasque cada uno había optado, se con-templó ladefinicióndeEconomíaSocialde CEPES1, que establece que ésta “ac-túaalládonde seprecisauna soluciónaproblemas locales de empleo, de nece-sidades de las personas, de emigración,dedesarrolloeconómico,de integraciónde colectivos en exclusión o de accesoa cualquier parcela del estado de bien-estar, influyendo en la construcción deuna sociedadmás equitativa y cohesio-nada”.

Atendiendoaestadescripción, se trata-ron con los entrevistados aspectosrelativos a:• Las causas personales y profesionales

que les llevaron a elegir estas formassocietarias.Lamayoríamanifestóelde-seo de desarrollar su vocaciónprofesional sin depender de tercerosy / o de hacerlo a través de fórmulasasociativas o colaborativas propias delas empresas de Economía Social parafacilitar su labor emprendedora.

• El nivel de conocimiento que tenían,en los inicios, sobre las especificidadesorganizativas y funcionales de estasempresas.A excepción de dos entre-vistados,manifestaronconocerlas sólodespués de constituidas sus empresasydeempezaradesarrollar suactividadprofesional.

• El volumen y perfil de los socios. Paralamayoría de los entrevistados, el nú-mero de socios no es tan relevantecomo su elección y las expectativaspuestasenellos,quesí sonfactoresquepueden determinar o condicionar elfuturo de estas empresas.

• La importanciade la formaciónde losmiembrosen el fortalecimientodees-

1 Confederación Empresarial Española de la Economía Social constituida en 1992 como la máxima institución re-presentativa de las entidades del sector.

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tas empresas. Lamayoríade los entre-vistados la consideran esencial parael óptimo funcionamiento de sus ne-gocios.

• El valorde las redesoalianzasparaha-cerfrentearetoscomolaGlobalización,queconlleva fuertes transformacionesde los mercados, al igual que los cam-bios tecnológicos, que determinan lacapacidadcompetitivade lasempresasa medio plazo.Únicamente un entre-vistado descartó que estos procesospuedanafectar a suempresa.

• La importancia de la Inmigración que,enregionescomoCanarias,puedeapor-tar, en las próximas décadas, nuevasoportunidadespara laextensiónycon-solidación de la cultura emprende-dora. Si bien tres entrevistados no sepronunciaronsobreesteasunto,el res-to considera este fenómeno comofuentedeoportunidadespara la socie-dadque acoge a aquellos inmigrantesquevienencon lafinalidaddetrabajar.Parados entrevistados, además, los in-migrantes constituyenunaposibilidadderevitalizarel tejidoempresarial local,por su alta capacidademprendedora.

Por último, a cada uno de los entrevis-tados, en su calidaddeempresarios conunampliobagajeengestiónyadminis-tración de empresas, se les solicitó queaportaran tres consejosquedaríanaal-guien que, por primera vez, decidieraimplicarse en un proyecto de empren-deduría.

Sinánimode resultar exhaustivo, a con-tinuación, reseñamos los másrecurrentes:• Laformajurídica idóneaparacrearunaempresa.Al respecto, cuatrode losen-trevistados recomendaron optar poruna deEconomía Social; otro semos-tró escéptico sobre la posibilidad de

volver a repetir la experiencia de crearunacooperativadetrabajoasociado,oderecomendarestafórmula,debidoalbajonivel dedisponibilidadquedetectaentre los socios - trabajadoresdesuen-tidad para asumir responsabilidadesquenoseanúnicamente lasquetienenqueverconlaactividadprofesionalquedesempeñan; y los otros dos, no con-sideraron oportuno,apriori,aconsejarsobreuna formadeempresaconcreta,en tantoque, para unodeellos, el ac-tualmomentodecrisisnoeselpropicioparacrear empresas, yparaelotro, sonlaelaboracióndelplandenegocioy lossocios implicados en su desarrollo loselementos que determinarán, en últi-ma instancia, la elección del tipo deempresa a constituir.

• Formarse antes y durante el procesode emprender. Todos los entrevista-doscoincidieronenseñalarquesetratade un factor clave para garantizar laviabilidad de cualquier proyecto deemprendeduría, haciendo hincapiésen que el nuevo emprendedor debetener conocimientos previos sobre eltipo de negocio que quiera llevar acabo y elementales sobre dirección ygerencia de empresas, así cómo en larealizacióndepequeñas investigacio-nes demercado.

• Acertaren laelección de los socios.Entanto que el acto de emprender, mu-chas veces, consisteeneldesarrollodeun proyecto colectivo, todos los en-trevistados consideran imprescindiblecuidar la elección de los socios, sugi-riendo, a tal fin, que coincidan en lasaspiraciones que puedan tener res-pecto al futuro negocio en común, yproponiendo que se delimiten clara-mente las funciones que cada cualtendrá en el desarrollo del proyectoempresarial.

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• Conocerpersonasque tepuedanayu-dar o asesorar en el negocio.Concretamente, dos de los entrevis-tados prestanespecial relevanciaaestarecomendación e, incluso, tienen suspropias propuestas al respecto.

• Hacer un uso intensivo de las nuevastecnologías de la información y la co-municación. Apartirde sus respectivasexperiencias empresariales con estasherramientas, dosde losentrevistadoslo recomiendan para aquellos pro-yectos de emprendeduría queconsistan en la creación de pequeñasempresas y que desarrollen su activi-dad enmercados locales, por ser degran utilidad su aplicación para esta-blecer alianzas con otras empresasubicadasenáreasgeográficas lejanas,generar sinergias, intercambiar infor-mación para la captación deoportunidades denegocio conjuntas,etc., y concluyen que su no uso,moti-vado por el desconocimiento, puedecondicionarel éxitodeunproyectodenegocio y hasta suponer su fracaso amedio plazo.

•No considerar las subvenciones comofuentesdefinanciaciónparaelproyec-to que se pretenda acometer. Estarecomendación la expresa con énfasisunode los entrevistados, que conside-ra que la generalización desubvenciones a cualquier empresa deEconomíaSocialpuedeestargeneran-do una imagen pública negativa detodo el sector, a la par queno siempreesasayudasrespondenalasverdaderasnecesidades de las entidades recepto-ras,quepudieranestarrequiriendomásunasesoramientotécnicoexternoounapoyopúblicodecarácterpromocionalquede tipoeconómico.

• Armarse de paciencia. La mayoría delos entrevistados coincide en desta-

carestaactitudcomounacualidadquedebe caracterizar a todo nuevo em-prendedor, independientemente delos recursos con los quepueda contar,yaqueserándiversos, ynosiemprepre-visibles, los obstáculos con los que seencontrará durante los primerosme-ses de desarrollo de la actividad.

Siete escenarios convergentes.

En el siguiente capítulo de este libro, ellectorpodráaccedera los contenidosdelas entrevistas efectuadas a siete perso-nasque,por sus respectivas trayectoriasprofesionales, formanyapartede lahis-toria reciente del MovimientoCooperativo canario.

Apartir de distintos asuntosque leshe-mosexpuestos para conocer suspuntosde vista, podrá captar lo esencial de susexperiencias biográficas que considera-mos de interés divulgar porqueconvergenen todas ellas, comono sue-le serhabitual, losperfiles característicosdel emprendedor y del gestor de em-presas de Economía Social en las Islas.

Si tuviéramosque resumir enpocaspa-labras sus historias profesionales hastael momento, podríamos decir de ellosque:•Desarrollan actividades profesionalesensectoresquesonesencialesparaga-rantizar lacohesióngeográfica,econó-mica, social y cultural de cualquier co-munidad.

•Disponendeunbagajepersonarypro-fesional igualmentenecesario para ladinamización de grupos de trabajo,habilidad ésta que es imprescindibleenunemprendedor yenungestordeempresa o empresario.

• Presentan un alto grado de iniciativaporque buscan no sólo el logro eco-

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Guía práctica para un mejor seguimiento de las entrevistas

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nómico, sinotambiénelbeneficioparalosamplios colectivos socialesa losquese dirigen.

• Sucarácterautónomoe independien-te,peroalavezreceptivoconeltrabajo

colaborativo, les hicieron optar, en susinicios comoprofesionales, por la cre-acióndeempresasdeEconomíaSocial,para llevar adelante sus proyectos deemprendería y empresariales.

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Emprededores y emprendedoras de Ecomomía Social en Canarias

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Paraempezar, cuéntenosagrandes ras-gos su biografía personal.

Fui criado en una casa familiar de agri-cultores a la que la gente del campo setrasladabaparahacer lazafraen lazonade costas. Ahí fue donde se conocieronmis padres y donde me engendraron.Prácticamentemecriéenunacajadeto-mates. Mimadre es del norte de GranCanaria,de lazonadeGáldar,ymipadrees del sur, del Tablero deMaspalomas.

Ellos se conocieronen los cultivos deAr-guineguín. Y cuando se casaron sevinieronavivira lazonadeTelde,dondeempezaronatrabajarenloqueenaquelmomento daba dinero, que era sobretodoelpepinoyel tomate.Formabapar-tedeunafamiliaqueteníaquealimentara cinco hermanosmás, por lo quepron-to tuve que dejar de estudiar paraempezar a trabajar. Primero, en la agri-cultura y la ganadería, y luego, en lahostelería. Diez años después, empecé

Sebastián Perera, Gerente deGRANTURAL, Sociedad Cooperativa Limitada

“Nuestro producto nos relaciona con laconservación y sensibilización delmedio

ambiente”

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Emprededores y emprendedoras de Ecomomía Social en Canarias

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otra vez a formarme, sacando un FPII,combinando trabajo y estudios, ymon-tando un negocio. A los veintiún años,con un socio abrí un par de cafeterías, ya los treinta y pocos, inicié otro relacio-nadoconla informática.Luegovendimosalgunos de esos negocios para centrar-nos en otros. Pero, desde siempre, elcampoes loquemehatirado,yporello,quería tener una casa ahí y disfrutar deella en los ratos libres. Tuve la suerte decomprar una en la zona de Santa Lucía.Invertí todos los ahorros y, al igual quemuchosde los sociosdeesta cooperativa, pedíayudasalGobierno.Fueentonces cuando meinicié en el negocio delTurismoRural, un pocoparaconseguirunasub-vención y arreglar lacasaqueyoqueríapero, finalmente,esacasa seha convertidoenunnegocio.

Hamezclado entonces su amor por elámbito rural con suespírituemprende-dor hasta llegar al momento actual enel que gestiona esta cooperativa.

Conungrupodeempresarios y a travésde AIDER (Asociación Insular de Des-arrolloRuraldeGranCanaria), fuecomoconocí la forma jurídica de las coopera-tivas comomejor opción para cumplircon la normativa fiscal y turística. Ini-cialmente fui sociodeesta cooperativa,pero como no terminaba de arrancar,me ofrecí para trabajar en ella.

Es decir, al principio cedió la casa comosocio y después…

Exactamente, a los dos años de entrarde socio, la cooperativa estaba en unmomentode incertidumbre.Habíamu-

chosmiedos. Los cooperativistas enestaempresa sonpersonasmayores, sonfun-cionarios, o trabajadores que hanlogrado conmucho esfuerzo ese patri-monio, pero que carecen deconocimientoempresarial, y sobre todo,desconocen el sector turístico. Y, en esemomentodecrisisde la cooperativa, fuecuando dije que yo le veía futuro a laempresa, que tenía que formarme enturismo porque no sabía mucho, peroque, sin embargo, sí tenía experienciaenelámbitode laadministración.Yesos

fueronmis inicios enla cooperativa comogerente. Busqué en-tre los cooperativistasotro socio que tam-bién tenía ciertaformaciónenturismoy que, además, con-

taba con conocimientos de idiomas. Ybueno, creamosunbuenequipode tra-bajo.Enestosmomentos, la cooperativaestá continuamente creciendo, ofre-ciendomuchosmás servicios a los sociosy obteniendo beneficios año tras año.

¿Cuántosaños lleva funcionando la co-operativa?

Llevamos unos ocho años de funciona-miento.Desdeel año2002, estoy comotrabajadorenella. La cooperativa se ini-ció realmente como una solución paraestos propietarios de establecimientosruralesquenopodíandedicarles sutiem-po, ni tampoco podían darse de altacomo empresarios turísticos para ges-tionarlos, ya que eso conlleva unoscostes.Desdeentonces,noshemospues-toaemprenderentre todosunproyectoempresarial con un duro competidorcomo es el destino de sol y playa. Peroel TurismoRural esunproductoexclusi-

“En estosmomentos, esta-mos ofreciendomuchosmás servicios a los socios yobteniendo beneficios año

tras año”

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Emprededores y emprendedoras de Ecomomía Social en Canarias

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voquedaa conocer al turistaquevienea Canarias la idiosincrasia de su puebloy de su paisaje, así como sus usos y cos-tumbres en la agricultura y en laganadería. Y eso es lo que está permi-tiendo crear un producto atractivo.

El haber elegido la fórmula de coope-rativa se debe, en parte, a las propiascaracterísticas de los cooperativistas…

Efectivamente.Nosotros tuvimos la suer-te de contar con el apoyo de AIDER, yconel conocimientodeempresarios delas islas de LaPalma, LaGomerayTene-rife.Ya travésdeACANTUR(AsociaciónCanaria de Turismo Rural), obtuvimosinformación sobre la forma jurídicaade-cuada para asociarnos. Ellos estánconstituidos como asociación de em-presarios. Entonces, gracias a esteconocimiento, gracias al apoyo de AI-DER y a un estudio que se hizo desdelaUniversidaddeLasPalmasdeGranCa-naria en colaboración con AIDER, seelaboró un proyecto empresarial, don-de se concluyó que la forma jurídica desociedad que necesitábamos era la decooperativa.

Alparticipar los socios, estánmásmoti-vados para que esa idea de negociofuncione…

Efectivamente. Comoparticipanactiva-mente en la cooperativa, ellos tienenderechoavozyvotoen laasamblea.Tie-nen pleno conocimiento de todas lasactividades que se hacen y de los pro-yectos que se van desarrollando. Y a lavezque sonpropietarios, unaparte deltrabajoen lacooperativa lorealizanellos:la atención al cliente, el mantenimien-todelestablecimientoy ladespedidadeclientes.Es labase fundamentaldenues-

tro negocio. Nosotros vendemos servi-ciosyel clienteesnuestramateriaprima.Y muchas veces les presionamos paraque sean ellos, los propietarios, los quelos atiendan. El turistanovienebuscan-do un profesional detrás de una casarural, vienebuscandoa lapersona, al lu-gareño. Y aunque no hayaentendimientoenel idioma, siempre lohaymímico, o a través de informaciónquese ledaen lamismacasa.Deesama-nera, el cliente siempre sale satisfecho,primero conelnivel de calidaddel esta-blecimiento, y segundo, con el tratorecibido.

Laactividadprincipal de la cooperativaes el alquiler de las casas rurales, perotambién presta otros servicios…

Efectivamente. Nosotros, como coope-rativade servicios, damos cualquier cosaqueelpropietarionecesiteparaunabue-nagestiónyunahorroenloscostesdesucasa. Hablo, primero, de promoción delestablecimiento, de búsqueda de clien-tes,degestióninicialdelareserva,detodala informaciónnecesariaparaconvenceral cliente de que llegue al destino y dela contratación del alojamiento. Apartedeeso,ofrecemosalpropietariodelacasarural otros servicios comunitarios comocentral de compras. Desde la cooperati-va adquirimos productos en grandescantidades, ahorrando costes. Tenemosconveniosconempresasquesuministranotros servicios. Hablo, por ejemplo, deaseguradoras ode servicios de limpieza.Otrafunciónquetambiéndesarrollamoscomocooperativaes ladeserunpocore-presentación del Turismo Rural en elsector. Al ser una empresa que aglutinacasial setentaporcientode laofertaalo-jativadeTurismoRuralenGranCanaria,noscomprometemosaser interlocutores

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Emprededores y emprendedoras de Ecomomía Social en Canarias

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con organismos públicos y privados deeste sector, llevando elmensaje del pro-ducto, del Turismo Rural y, sobre todo,intentandoqueéstesemantengaenbasea lanormativaque loregula,yquenosegenerennuevoshotelesonuevascasas sinocumplenlosmínimosestablecidosporel Gobierno de Canarias. Hacemos unaespeciededefensade loquees laactivi-dadturísticaytambiéncolaboramosconproyectos de buenas prácticas me-dioambientalesydedesarrollosostenible.

¿Qué tipo de dificultades se encontra-ron al constituir la cooperativa y cómolas han ido solventando?

Elprincipal problemaque tieneel Turis-mo Rural en Gran Canaria es que no seconoce como tal. Si miramos al merca-do europeo, vemos cómo Canarias esconsiderada en su conjunto como des-tinode sol yplaya. Empezar aofertar elTurismo Rural como producto en esosmercados resultamuycostoso cuando, ade-más, los recursoseconómicos tambiénsonmínimos. No po-díamos exigirles a lospropietarios de casas rurales que hicie-ran grandes inversiones en esascondiciones. Ése es el primer hándicapcon el que se encontraban los socios enlos inicios. El segundo lo constituye elpropiomercadonacional. EnPenínsula,GranCanaria sólo seconocepor susbue-noshotelesy susbuenasplayas.Elmediorural siempre lo relacionan con esas ca-sas que te aíslan de todo lo que no seael entorno inmediato. Pero, afortuna-damente, también está el mercadocanario,porelquesiemprehemosapos-tado y que ha sido el que un poco nosha salvado las temporadas ynoshaayu-

dadoamantener la empresa vivao concierta actividad comercial.

Ycon lagestiónde la cooperativa, ¿quétipos de dificultades se les han presen-tado?

En los inicios, no contábamos con for-maciónespecíficaenmateriadeTurismoRural. El gerente que en su momentoentró, sólo tenía formación en Turismoy el enfoque que comenzamos a darlea la cooperativa fuemás empresarial yrelacionado con el turismo de masas.Peroveíamosquenoobteníamos resul-tados y que, al final, todo era inversiónyno segeneraban ingresos. Elmerohe-chodetenerunaoficinayuntrabajadoryaeraunacargamensualpor loqueha-bía que sacar el dinero de los bolsillos.Eso impedíaque los socios viesen la ren-tabilidad del proyecto. Teníamos quebuscar una solución urgente. Y bueno,previo estudio y también preguntando

a lasotrasasociacionesque llevaban mástiempoenesto, vimosla salvacióna travésdeInternet. Y hacia ahíenfocamos todonues-

tro esfuerzo, construyendo una buenapágina web para que los clientes po-tenciales pudiesen acceder a toda lainformación y conseguir que los costesde gestión fuesenmenores, y nos posi-cionamos conenlacesen lugaresdondenos pudiesen derivar clientes que bus-casen este tipo de producto.

Entonces, en la evolución de la empre-sa ¿cuáles fueron susmomentos clave?

Enprimer lugar, yodestacaría el esfuer-zorealizadopor lospropietariosdecasasrurales apostando por la cooperativa.

“El principal problemaquetiene el TurismoRural enGran Canaria es que no se

conoce como tal”

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Emprededores y emprendedoras de Ecomomía Social en Canarias

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Otromomento clave fue laapuestaporInternet y por la promoción conjuntacon el resto de las islas. A través deACANTUR, al participar conunnúmeromayordepropietarios,promocionandoy relacionando Canarias con TurismosRural, hemos comprobado que el cos-te era menor y que podíamos llegartodos unpocomás lejos. También cabedestacar nuestro acercamiento a otrasorganizacionesquenoshanproporcio-nando formación y el apoyo necesariopara seguir adelante. Hablo, por ejem-plo, deASESCAN, a través de sus cursosde formación. Hablo de la Cámara deComercio, donde trataban al TurismoRural comounsectoremergente, lo cualnos daba confianza para mantener lacooperativa, ya que con su funciona-miento lo que pretendíamos eraaminorar las cargas.Fue a partir del añopasado cuando em-pezamos a sanear unpoco las pérdidas y averqueyaestamosenel cauce.Ahoraya tenemos clarosnues-tros objetivos, es decir, sabemos haciadónde tenemosque ir y elmercadoporel que tenemos que apostar.

Hablemos un poco del hoy por hoy dela cooperativa, número de trabajado-res, hacia dónde se dirige, etc.

Actualmente tenemos tres trabajadorescontratados en la cooperativa.Hayunapersonaencargadade laadministración,otra de las reservas y una tercera quesiempreesuncomplemento,para lages-tión de reservas sobre todo. Tenemosexpectativasdeempezaracontratar tra-bajadores para el sector de limpieza.Organizaríamos servicios de limpieza, alo mejor por municipios, y se encarga-

rían de tres, cuatro o cinco casas. Tene-mos intención también de contratar aun auxiliar para los servicios de admi-nistraciónydegerencia.Creoqueendosaños podremos tener una plantilla decuatro trabajadores sóloen la centraldereservas, y luego,unnúmeromayor,de-pendiendo de que los propietariospuedan tener entre tres o cuatro servi-cios de limpieza contratados endiferentesmunicipios de la isla deGranCanaria.

Sobreelvolumendetrabajo,parecequehan llegado al nivel que se habíanpro-puesto.

Noal cien por cien, pero sí estamos casial sesenta por ciento del nivel de cargaque podemos soportar, tanto desde la

central de reservas,comodesde losnivelesde ocupación. Tam-bién tenemos queempezaragenerarunsistemadeclasificación

de losestablecimientos,paraqueel clien-te tengamuchamás información de loquevaaencontrar: su situación, suequi-pamiento o su infraestructura. Ytenemos tambiénqueapostarpor sellosde calidad.

Y, en general, ¿cómo se vive esta ex-periencia desde el punto de vista delemprendedor?

Hay dos cosas que yo siempre digo: esuna suerte trabajar en el campo y conpropietariosdeestablecimientosdondeencuentrasde todo,desdepersonasma-yores jubiladas, hasta personas jóvenesenplena fasede formaciónprofesional.Por otra parte, siempre resalto el valorde la relación conel cliente, que teper-

“Sabemos hacia dónde te-nemos que ir y elmercadopor el que tenemos que

apostar”

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Emprededores y emprendedoras de Ecomomía Social en Canarias

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mite teneramigosprácticamenteen to-dos los lugaresdelmundo, y con losquegeneras un trato directo, nada profe-sional, coloquial ymuyameno.Al final,despuésde suestancia, recibimos corre-os felicitándonos por la gestión yagradeciendo los mensajes de reco-mendaciónde lugaresavisitarodesitiosdonde comer. Eso nos da cierta alegríayganasdecontinuar conesta tarea. Poreso, siempredigoque,enestaactividad,estamos oncemeses de turismo y unode vacaciones. No sé en cuál de ellos sedisfrutamás, pero en ambos casos noslo pasamosmuy bien.

Yatendiendoal tipodeentidaddeEco-nomía Social que es Gran Tural, ¿cómocaracterizaría suevolucióncomogestorde esta cooperativa de servicios?

Bueno,mis inicios fueroncomoautóno-mo.Luegopaséagestionarunasociedadlimitada.HastaentoncesnoconocíanadadeEconomíaSocial.Cuandoempezamoscon lacooperativa, lohicimos con nuestroegoísmo, es decir,pensando cada unodenosotrosenmíne-gocioparticular.Pero,coneltiempo,tantopor losmensajes de ASESCAN, como através de lo aprendido endiferentes fo-rosalosquehemosasistido,nuestravisiónsehaampliado.

Antes comentabael TrabajoenRedy laimportancia que ha tenido para la em-presa la ayuda de determinadasasociaciones cooperativas, etc. Esta co-operativa ya forma parte de variasasociaciones en diferentes ámbitos…

Exactamente. Nosotros representamosaGranCanariaen laasociación regional

ACANTUR. Ésta, a su vez, nos represen-ta a todos a nivel de España dentro deASETUR, que es la Asociación Nacionalde Turismo Rural. Y ASETUR nos repre-senta a nivel europeo, a través deEUROGITES, que es la Asociación Euro-pea de TurismoRural.

¿Y qué papel le otorgan al Trabajo enRed?

Lo enfocamos desde la colaboración dedos omás propietarios a la hora deges-tionar los mismos servicios. Si eso lohacemosanivel insular, seaminoranmu-cho los costes. Si lo llevamos a nivelregional, creandounasolaasociación, fa-cilitamos lapromociónconjuntay,enunfuturo, también serán conjuntos los ser-viciosdecentralde reservas. Si podemosllevar esa colaboración a nivel peninsu-lar, ydesdeesenivel colaboramosaniveleuropeo,conseguiremosquedesdearri-ba se gestione cualquier cosa. De estamanera, compruebas la disminución de

costes y consigues quecadapropietariosesien-ta responsable ypartícipe de toda la or-ganización que parte

desde Europa hacia su destino, hacia sucasa.Porello,creoqueelTrabajoenRedfacilita lo que llamo el egoísmo inteli-gente.Esdecir,yosoyegoístaporquevoya defender lomío, pero soy inteligenteporque lo quiero hacer conjuntamenteconel resto,permitiendoqueunpropie-tariodeuna casa rural, enHolandaoenAlemania,puedatenerunarelacióncon-migo, y que ambos nos estemospromocionandoalniveldeunmismovér-tice, aunando esfuerzos y trabajandotodos en unamisma línea basada en eldesarrollodelmedioruralyen losaspec-tos de conservaciónmedioambiental.

“Enesta actividad, estamosoncemesesde turismoyunodevacaciones”

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Emprededores y emprendedoras de Ecomomía Social en Canarias

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¿Qué le diría a unnuevoemprendedordel Trabajo en Red?

La alianza con otras organizaciones esfundamental para, primero, acceder ainformación de primera mano, y se-gundo, para obtenermuchos y buenosresultados. Hoy en día la competenciano se llevaenel sector empresarial. Sonotros amigosempresarios losque teen-señanaelaborarplanesdemejoraparatu empresa. No son competidores a losque tú tienes que superar, sino que sevan enseñando todos cómomejorar elmercado. Enel caso turístico, el nuestro,entre las treintamil camasque tenemosen los hoteles y las dos-cientas o quinientascamasque tenemosenelsector de Turismo Rural,no tenemos que lucharunos con otros.

¿Cuáles la importanciade Internetparala cooperativa?

ElproductoTurismoRuralnoesunpro-ducto de masas. Nunca llegaremos atener un número de plazas suficientescomopara fletarunavióny recibir cien-to cincuenta o doscientos turistas queesténuna semanay luegoregresen.Portanto, no es un producto muy atracti-voparael touroperador.Haceunosañoséste no quería saber nada de TurismoRural. Vendíamuy bien el sol y la playaynoqueríanadamás. Poresomismo,elúnico canal que podíamos tener de co-mercializaciónera Internet, yapostamosporello.Ybuenos resultadoshemos te-nido. En realidad, creo que nosotroshemos sido un poco los que hemos di-fundidoelproducto.Yesahora cuandoel tuoroperador quiere tener en sus fo-lletos algunos lugares para ese cliente

potencial suyo,oese cliente fijoque tie-ne,paraquepuedacambiarelproductode sol yplayaporTurismoRural cuandoquiera.Por tanto, sí, Internethasidounabase fundamental.

¿A qué otros retos se enfrenta la coo-perativa respecto a la innovación?

Ahoramismo tenemos lo que es la ac-tualizaciónde la disponibilidadon line.Con lanuevapágina loquevamosacon-seguir es la actualización de lainformación al momento. Es decir, elusuario o propietario podrá cambiar lainformaciónde su casa según la tempo-

rada, el mes o lafecha. Va a estartodo el productoexpuesto en elmercado a travésde Internet, y el

clientepodrá reservarel alojamiento sinintermediarios y a travésdeuna centralde reservas omediante agencia, sin te-nerque tratar conelpropietario. Estoesun poco el producto que tenemos lan-zado,peronuestroproyectovamás lejos.Queremos que el cliente pueda recibirtoda la información a través del correoelectrónico, pero también vía SMS uotros canales que vayan saliendo. Quelo pueda tener como justificante cuan-do llegue al destino sin tener queimprimirpapel. Tambiénqueremoscon-seguir que, a través del sistema denavegaciónporGPS,puedaveren tiem-po real dónde está el alojamiento ycómo llegar hasta él. Nosotros seguire-mos como central de reservas yapostandosobre todopor lacalidadme-dioambiental,paraqueel cliente sevayaidentificando cada vezmás con los cri-teriosdeahorroenergético, de reciclajedebasura, etc. La innovaciónquevamos

“El Trabajo en Red facilitalo que llamo el egoísmo

inteligente”

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Emprededores y emprendedoras de Ecomomía Social en Canarias

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a llevara cabo iráenbeneficiode las ca-sas rurales y del entorno. Nuestroproducto nos relaciona con la sensibili-zación y conservación del medioambiente.

Antes comentaba que la cooperativaestá constituida por socios mayores ymás jóvenes. ¿Considera importantepara el desarrollo del proyecto la cues-tión intergeneracional, el contactode laexperiencia del mayor con el que to-davía está empezando?

Nosotros tenemos un ligero problema.Yesquehemos recuperadoelpatrimo-nio semiabandonado que nos dejaronnuestros padres que, en sumomento,tuvieronqueemigrara las zonasdecos-tas dejando sus casas y los campos decultivo. ¿Quéestamosviendo?Puesquea los jóvenes, adíadehoy, no les interesa elcampo. No les intere-sa porque no lesgeneraesosbeneficiosque van buscando. Aunapartede los jóve-nes, no a todos. Hay muchos que síquierenestar, quequierenhacer supro-yecto empresarial a través del campo.Entonces, de algunamanera, tenemosque buscar esa relación entre hijos, pa-dres y TurismoRural.

¿Y cómo valora la relación entre inmi-gración y emprendeduría?

Estoy de acuerdo con lamano de obraque puede venirnos a través de la in-migración, pero controlada, es decir,trayendo jóvenes para que puedanha-cerel trabajodebase,peroparaque,ensumomento, también puedan formar-se o tengan económicamente garan-

tizada supermanenciaenelpaísdedes-tino. El que estén llegando por paterases una desgracia y tenemos que darleuna solución.Y la soluciónnoesponer-le barreras sino abrirles un canal paraque ellos puedan venir demanera con-trolada y facilitarles la posibilidad deretornar.Yocreoque si esos jóvenes vie-nen y trabajan seis meses aquí, con eldinero que puedan ahorrar vivirán dosañosensuspaísesdeorigen.Esdarleunasalida a toda esta cantidad de familiasqueestánempobrecidas.Aunque lome-jores ir a tuvecinoyenseñarleaganarsesus garbanzos.

¿Puede ser la emprendeduría a travésdeempresasdeEconomíaSocialunasa-lida para algunos inmigrantes?

Yo creoque ellos tienen ya la predispo-sición inicial a crearempresasdeEconomíaSocial y a desarrollaractividadesentreellos,para beneficiarse enconjunto.Dada la for-maciónque tienen, es

fácil que se convenzan de las oportuni-dadesquesuponecrearunaempresadeeste tipoentre cincoamigosy comenzara desarrollar una actividad.

Yencuántoalgénero, ¿esdeterminan-te serhombreomujerparaemprender?

Notienenadaquever.Dehechoyocreoque el emprendedor siempre es lamu-jer. Siempre es la que hace todo eltrabajo realmente. Y ennuestro sector,la persona quemás puede transmitir laidiosincrasia, el conocimientode la casa,del entorno y de las cercanías es lamu-jer. En el ámbito de la Economía Social,comoencualquierotro, hombres ymu-

“La innovación que vamosa llevar a cabo irá en bene-ficio de las casas rurales y

del entorno”

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Emprededores y emprendedoras de Ecomomía Social en Canarias

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jeresnopresentanningunadiferenciaala hora de emprender.

Sobre los nuevos yacimientos de em-pleoenCanarias ¿cuáles identificaparalos nuevos emprendedores?

Yo creo que hay sectores que puedenbeneficiarnosbastante.Unoseríael ám-bito rural, lo que es la agricultura, laganadería y la artesanía también. Pero,para ello, tenemos que consumir másproductos locales. Estogeneraríamayordemanday,por tanto,más trabajoenelsector. Ahí es donde veo yo el volver alcampo, el volver a cultivar. Y por otraparte, tenemosqueempezaracrearem-presas, sobre todo en el medio rural,para que el turista que está en un ho-tel enel Sur, yquenoquiere ir a laplayaun día porque estánublado, pueda en-contrar centros deTurismo Rural paradesarrollar activida-des de escalada,montar a caballo,senderismo, etc. Escomo hacer un parque temático, perodemaneramuy natural.

¿Quétresconsejos ledaríaaalguienquedesee ser emprendedor?

Lo primero que necesita es un plan oproyecto empresarial. Tiene que tener-lo tododefinidoymarcado. Lo segundoesbuscaruncolectivoparaaminorar suscostes iniciales de formacióne informa-ciónpreviasaldesarrollode laactividad.Yquesepaque,hoyendía, loúnicoquehacefaltaparaemprenderes tenercons-tancia, ganas y empuje. Ese tópico de<<zapatero a tus zapatos>> hay que

romperlo.Hoyel zapatero sepuedefor-mar en tres meses para emprendercualquier actividad empresarial.

¿Ycuálesson las razonesparaelegirunaformadeempresadeEconomíaSocial?

Creoqueesmás fácil trabajar conelapo-yo de otras personas que hacerlo ensolitario. Teniendo un socio, o cinco, odiez, según interese. Compartir o tenerun hombro donde llorar, donde apo-yarse, creoqueesmuy importanteparainiciarse en una actividad empresarial.

Sí,perounsociosepuedetenerconotrotipo de sociedad empresarial que, nonecesariamente, sea de Economía So-cial…

¿PorquéelmodeloEco-nomíaSocial respectoaotras formasdeempre-sa? Porque creo que esel más abierto, el másdemocrático, el más li-beral y el que menoscargas fiscales puede

generar. Y, además, se trata de un sec-torenelquesepuedeobtenerbastantesayudas paramontar un negocio comoéste.

Para terminar, ¿cuáles son las causasdeque laEconomíaSocial siga siendoaúncasi desconocida?

Yo creo que nos hace falta llegar a loscentrosdeformación.Hablodecolegios,de institutos…Ahídeben informara losjóvenes de que existe lo que llamamoslaEconomíaSocial, del funcionamientoyorganizaciónde susentidades.Yocreoque ahí es donde está la deficiencia.

“En éste como en cual-quier otro sector, hombresymujeres no presentanninguna diferencia a lahora de emprender”

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En primer lugar, nos gustaría algunosaspectos personales y quenos sitúe enel entorno de sus orígenes: el año enque nació, de dónde es, dónde ha vivi-do…, es decir, que nos muestre losaspectos o circunstancias más relevan-tesensutrayectoriapersonaly tambiénprofesional.

Bueno, soysocio-fundadorde laempresaTranscanariexpressyahora,además,des-empeño el papel de presidente de esta

cooperativa. Tengo cuarenta y nueveaños. Nací en Juncalillo y vengode unafamilia con antepasados que se dedi-cabana laagriculturaen la zona centrode la Isla. Mi padre se inició en el mun-do del Transporte desde muy joven y,por ello, todami familiahaestadomuymetidaenestemundo.Mipadrenuncatuvo un jefe, y creo que por eso nuncaheentendidoquenadie sea jefedena-die,ymenosenelmundodelTransporte.Tampocoentiendoel trabajocomoalgo

AntonioDíaz, Presidente de TRANSCANARIEXPRESS, S. Coop.

“Creo en las grandes cooperativas deservicios como única salida de futuro

para sobrevivir”

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Emprededores y emprendedoras de Ecomomía Social en Canarias

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que se da, sino como algo propio. Poreso, y dado quemi padre era un autó-nomo del Transporte, seguí sus pasos yme inicié comoconductor, con la inten-ción de independizarme en el futuro.Siempre fui una persona con inquietu-des y he procurado formarme en todoaquelloquemehiciera faltaparapoderser mejor persona ymejor profesional,pero siempre, pormi cuenta.

¿Por qué y cómo surge la ideademon-tar una empresa, y por qué, concreta-menteunaCooperativadeTransporte?

Como señalé antes, desde el principio,viví enmi casa todo lo relacionado conel Transporte, llegan-do muy pronto a laconclusión de que setrataba de un sectoreconómico fuerte ycon muchas inversiones, es decir, unmundoabierto y conposibilidades. Tra-bajé como conductor para otrasempresas, pero siempre con la idea depoder independizarme y tenermi pro-pio camión, sobre todo por unacuestión básica, éste es un sector don-de no entras a una hora y sales a otradeterminada. Aquí sabes cuando en-tras perono cuando terminas. Hay quehacer muchos sacrificios, muchos es-fuerzos, por lo que siempredigoqueeltransporte no es una profesión en laque debas trabajar para alguien, sinopara timismo.Me independicéen cuan-to tuve la oportunidad, a los 27 años.A esa edad me compré mi primer ca-mión y arranquépormimismoen estaactividad.

En ese proceso, llega a la conviccióndeque tiene que ser independiente, peroasociándose

Yo entiendo el sector del transportecomo un puesto de trabajo en el quedesempeñas tu labor, la de conductor.Que, por cierto, es básicamente lo quehago y lo quemásmegusta. Pero, des-de la parte empresarial, llegué muypronto a la conclusión de que no po-día ir en solitario. Necesitaba unaempresaquemediera cobertura, capa-cidad de negociación con los clientes,capacidadparapoderafrontar retosma-yores. Sin embargo, no quería tener anadie trabajandoparamí.Noentiendoel mundo del Transporte trabajandocomoasalariado,no loquieroparamí ytampoco lo quiero para nadie. Por eso,la Economía Social es el procedimiento

que más me convie-ne. Así, me pusemanos a laobra, bus-qué compañerosafines con ideas simi-

lares e iniciamos el proyecto en el año1994 con diez socios.

¿Quéanécdotas tienedeesosprimerosmomentos?

Enaquella épocahabía todaunagene-ración de profesionales del Transporteen laquemuchoséramoshijosde trans-portistas y algunos tenían una edadcercanaal final de sus carrerasprofesio-nales. A todos nos resultabamuy difícilsustituir a los veteranos yaestos les cos-tabamuchoentendernuevos conceptosde trabajo, por lo que acababan cues-tionando todas las ideas innovadoras.Aún así, nos lanzamos al proyecto, sinmedios, pero conmuchas ganas e ilu-siones.

Hablemosdeldesarrollode laactividad¿Recuerdaalgúnmomento importanteen el camino de Transcanariexpress?

“No entiendo el trabajocomo algo que se da, sinocomo algo propio”

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Recuerdo concariño lasprimeras asam-bleasquehacíamosen lamesadeunbartres compañeros y yomientras tomába-mosunoscafésdespuésdel trabajoyveocómo lasdecisionesmás importantesdemi vida profesional han salido de esosmomentos.

¿Y lospeoresmomentos?¿Talvezel ini-ciodelapuestaenmarchadelaempresa?

Lospeores,sinduda,hansidoaquellosenlos quehe tenido la sensaciónde aban-donoode traiciónquequeda cuandoalgunoscompañeros,enlosquehabíasconfiadoyenlosquehabías puestomu-chas ilusiones, te de-fraudan,casisiempre,enlos peoresmomentos,generandositua-cionesde crisis que siemprecuesta superar. Tengoque decir quemuchasveces los abandonos sonproducidosporcierto egoísmo, ausencia de cultura em-presarial,miedoaafrontarnuevosretosyfaltade capacidad resolutivaen situacio-nes de crisis. En realidad, los peoresmomentoslossufrimoscuandolaempre-sa tenía cincoañosdeexistencia.

¿Cómo definiría el presente de la em-presa y cómoprevé su futuro?

Elpresenteesmuybueno, si tenemosencuentaqueporestaempresahanpodiopasaralrededordecuarentasociosyque,por razonesdiversas,muchos lahan idodejando. Son los filtrosde lapropiaeco-nomíayde las situacionesproblemáticasquealgunosdeciden resolverladeotrasmaneras. Pero, al final, nos hemosque-dado los que estamosmás convencidos

de la forma de empresa de EconomíaSocial que habíamos elegido y lo queésta supone. Y eso es una garantía.

¿Cómo cree que está afectando laGlo-balizaciónaunaempresacomo lasuya?

LaGlobalizaciónnos afecta a todos tan-toen lopersonal comoen loprofesional.Si losbancosy lasgrandesempresas tien-denhacialasagrupacionesempresa-riales,¿qué nohande hacer las empresas pe-queñas como las nuestras?Debemos ser

competitivosuniendoempresas,comolosonlas cooperativas. Creoen lasgrandes coope-rativas de servicioscomoúnica salida defuturoparapoder so-brevivir. Elmercadoesdemasiadocompetiti-vo para las pequeñasempresas y estamoscondenadosatrabajar

en comúnpara poder garantizarnos unfuturoprofesional.

¿Cómo afectan las nuevas tecnologíasa las empresas de Economía Social?

Hombre, Internet loes todo.Es laapuestadecididadeunaempresaparapodercom-petir en un mercado globalizado. Lasempresas tienenqueapostarpor lasnue-vastecnologíasdelainformaciónyportodasaquellasqueredundenpositivamenteenlaproductividad.Nohayotraformadesercompetitivos. Además, los usuarios de-mandanlautilizacióndeestasherramientas.Locontrarioes ircontracorriente.

Otra cosa es el concepto de Red, deAlianzas. ¿Es necesario en las condicio-nes actuales?

“Muchas veces los aban-donos son producidos porcierto egoísmo, ausenciade cultura empresarial,miedo a afrontar nuevosretos y falta de capacidadresolutiva en situaciones

de crisis”

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Esnecesario.Repito lomismoquecuan-do hablaba de la Globalización. Elasociacionismo es la garantía de futu-ro ante los nuevos retos.

En Canarias y en la situación actual,¿identifica yacimientos de nuevos em-pleos?

Siempre he defendido que las oportu-nidades de empleo están en la propiapersona.Todosqueremoshaceralgo.Portanto, cualquier personapuede crear supropio empleo. Y la Economía Social,como forma de emprender, es lamejorde lasalternativas.Animoatodosaplan-tearse serdueñosde supropiaempresa.

¿Qué tres consejos lesdaríaaunnuevoemprendedor?

Loprimeroesquetengapasiónporloquehace.Hayqueestar siempre convencidocon loque seestáhaciendo.Deotra for-ma,duraríapoco.Losegundoesquecadaunosedediqueahacerloquesabehacer.Así, cuandoeres ungranprofesional enunamateriadebescentrarteenellayde-jar laparteempresarialparaaquellosquesabenhacerlo, como lagestiónde laem-presa, la gerencia o aquellos asuntosadministrativosquesonnecesarios.Aunquenoscueste un poco, sobretodoalprincipio, cuan-dohaymenosrecursos,esbásicoparapoderprofesionalizarlaem-presaydarunsaltodecalidad.Nosedebetenermiedoacontarconlosmejorespro-fesionalesparateneréxitoenelproyecto.Y, por último, hacer uso de lamejor delas virtudes, lapaciencia.

Si, porejemplo, yoquisieraplantearmeseremprendedor, ¿qué razones tendría

para aconsejarme apostar por una for-ma de empresa de Economía social?

LaEconomíaSocial es lamejor elección,o laúnica, cuandosequieretrabajarparauno mismo y no para otros. Y, sobretodo, lo es si se está enamorado de loque sehace.Creoque todosehacemuycuesta arriba si se está solo, porque es-tás endesventaja respectoa lasgrandesempresaspor sufuerzacompetitiva.Cre-ar una empresa y ser parte de ella, eslomejorparano caer en laprecariedaddel empleo, es decir, para asegurarnosunos ingresos, al menos, suficientes. Elfuturo está en la Economía Social.

Ya, por último, al menos por mi parte,¿qué necesidades cree que tienen ac-tualmente las empresas de EconomíaSocial en Canarias?

Las necesidadesmás básicas de las em-presas de Economía Social estánrelacionadas con la Administración Pú-blica, y puntualizo, no tanto en lo queconcierne al acceso a las subvenciones,como en el desconocimiento generali-zado que existe en esas mismasadministracionesde loquéesEconomíaSocial.A veces, Economía Social es sinó-

nimo de precariedadlaboral escondida,porque las Adminis-traciones fomentanque unos trabajado-

res se asocien, pero sin asegurarse deque disponen de la formación necesa-ria, de medios y, sobre todo, delasesoramientonecesariode técnicos es-pecializados en el funcionamiento deeste tipodeempresas.Unavez recibidaslas subvenciones, los trabajadores que-dan a su suerte. Además, no hayseguimiento rigurosodelusoquehacen

“Hay que estar siempreconvencido con lo que se

está haciendo”

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de esas subvenciones los beneficiarios.Deahí, la famaqueenalgunosámbitos

tienen las cooperativas, a lasque seacu-sa de solo absorber subvenciones.

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Para empezar, nos gustaría saber algode Esther, la persona. Por ejemplo, enquéañonació, dónde seha criado,quéestudios ha cursado...

Nací en Las Palmas deGran Canaria en1970.Todavíanotengoproblemasende-cir la edad. He vivido en una familiatradicional.Mis padresme tuvieron tar-de,esdecir,ahora sonpersonasmayores.Apesardetenercuatrohermanos,sepue-dedecirquemecriéprácticamente sola.

Eso sí, tuvemucha influenciademisher-manosmayores, que estudiaron todos,ymeinculcaronla ideadetrabajar.Mipa-dre era militar, por lo que viajábamosbastante.Esomeenseñó,desdemuype-queña, la importancia de conocer otrossitios, de ver diversidad de culturas, y loque sehacía enotraspartesdeEspañaydelmundo.Desdepequeña,hesidobas-tante inquieta a la hora de buscarme lavida, por decirlo de alguna forma. Y locierto es quemi familia siempreme ha

Esther Pérez, Socia-fundadora deNEMESYS, S. Coop.

“Cuandomontémi empresa sabía loque era una sociedad limitada, pero no

una cooperativa”

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apoyado. Siempremehan inculcado laidea de que no tenía que depender denadie por el hechode sermujer, pero síque meteníaqueesforzarmásparacon-seguir cosas por las que, a lomejormishermanos, no teníanquehacerlo tanto.Estudié en un colegio público, luego enun institutomilitar y, por último, pasé alacarrera.EstudiéinformáticaenlaULPGCy,antesdeterminar lacarrera,empecéatrabajar.Medecantépor la ingenieríatéc-nica informática y eso fue lo que,finalmente, estudié y la profesión queejerzo.

¿Por qué y cómo surgió Nemesys?

Nemesys se constituye comounaSocie-dad Cooperativa que, desde sus inicios,se dedica a la fabricación de softwareamedida, de programación informáti-ca siemprepersonalizadaybasándonossobre todo en páginas web y desarro-llosmultimedia.Nace comounaespeciede proyecto de dos personas, ErnestoRodríguez y yo, socios de toda la vida.Estudiamos la carrera juntos yyanos co-nocíamos desde el instituto. Siemprehablábamos,unpocoenbroma, deque,cuando fuéramos mayores, montaría-mos una empresa y seríamos nuestrospropios jefes. Yo empecé a trabajar enotraempresa yeseproyectounpoco seabandonó. Peronopodíadesarrollar loque quería y, entonces, pensamos enlanzarnos a la piscina. Éramos muy jó-venes, teníamos 26 años y pocaexperiencia anivel profesional. Peroasífue comosurgióNemesys. Luego incor-poramosunpardepersonasque teníanlamismaafinidadempresarial y ésa fuela génesis de la empresa.

¿Quéanécdotas tienedeesosprimerosmomentos?

Anécdotasmuchísimas. Aquella épocafue estupenda. Recuerdo que todavíatengo, por ejemplo, el corcho de la bo-tella que abrimos cuandomontamos laempresa…Si, todavía lotengoporahí...Eldesconocimientodetodo…Elestarbus-cando local... ¡losmuebles! Empezamosconmuebles de segundamanoquenosdejaba lagente.De lospapeles, no tení-amos ni idea de los que teníamos querellenar,deloquehabíaquehacer ...Pero,bueno, fue una etapa de darnos golpescontra las paredes y de decirnos <<Ven-ga, ungolpe, noshacemosparaun ladoy seguimos caminando, otro golpe…>>... Pero bueno, el tiempo tiene la virtudde suavizarlo todo y ahora lo recuerdoconbastante cariño.

¿Y porqué optaron por una cooperati-va?

Enunprincipio,éramosochopersonaslasquequeríamosmontarlaempresa.Coneltiempoterminamossiendobastantesme-nos.Cuandohablamosconunasesorparamontar laempresa,nosdijoque lamejorformaquehabíaeraunacooperativa.Que,además,este tipodeempresas teníamu-chas ayudas del GobiernoAutónomo yquenos iba a sermás beneficioso. Nos-otros, sinceramente, enaquelmomento,no teníamosni ideade loqueera laEco-nomíaSocial,niquédiferenciahabíaentreunasociedadlimitada yunacooperativa,ouna sociedadanónima. Peronosdeja-mos influenciar por lo que el asesor nosdijoy,bueno,desdemipuntodevistanonosequivocamosporque,paralacantidadde personas que éramos, nos funcionóbien.

¿Cuáles son los hitos, o los momentosmás importantes, que recuerda de Ne-mesys?

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Recuerdo loquees la fundación, la cre-ación. La ilusiónde crearunaempresayempezar a funcionar, a encajar los en-granajesparaquecadaunode los socioscogiera su función definitiva. El primerhito importante fue cuando consegui-mosnuestroprimer trabajogordo, quefue el CDRom de la Catedral de SantaAna. Imagínate, para nosotros aquellofueunbombazoy,además,eraunbuenpresupuesto porque hasta la fecha es-tábamos viviendo de la aportación decada socio. Era la entrada de dinero yeraun trabajoquenosapetecíamuchohacer porque, evidentemente, para to-dos, la Catedral deSanta Ana es un sím-bolo. A partir de ahí,fueron llegando tra-bajos, porque trabajollamaatrabajo. Por su-puesto, si el trabajo esbueno,yconsideroqueaquelCDRomlo fue, apartir deahí, fuemás fácil conseguir trabajos, hacernosun nombre, mudarnos de local… Nosmudamos, creoquecuatro veces, de lo-cal, y bueno, empezamos a vivir el díaa día de la empresa.

Tras esa evolución llegamos al presen-te. ¿Cómo definiría la situación actualde Nemesys? ¿Cómo fue la transfor-mación?Nosólopersonal, sinode ideas,de forma de trabajar.

Aver, nosotros, comote comentéenunprincipio, éramos ocho personas. Notodoelmundoaguanta loquees la cre-acióndeuna empresa y, lo que es peor,elmantenimientoposterior.Yocreoquelo duro de una empresa no es crearla,sinomantenerla. Porquepasas por eta-pasmuybuenasyporetapasmuymalas.Yen lasmalas es cuandotienesquepo-

ner toda la carne en el asador. Cuandoestás en una empresa y eres dueño deella, lonotasmás, notas los vaivenesdelmercado, notas las elecciones… Cuan-dohayelecciones, un tiempoantes yuntiempo después, todo lo que tiene quever con la economía se para. En Cana-rias, además, lo notamos más por lascaracterísticas del terreno en que vivi-mos. Y no todo el mundo puedeaguantar esa presión. Luego, empiezasa adquirir compromisos en tu vida, quesi tienesunahipoteca, que si piensas entener una familia… y, evidentemente,haygentequenecesita unaentradade

dineromás constan-te. En lasempresas, loque suele pasar esque durante unmestienes una entradamuy buena de dine-ro,pero si no te sabesdosificar, yelmesque

vienenohay entradadedinero, no tie-nes nada.

Nemesys tuvo un número variable desocios – trabajadores desde su crea-ción…

Hubogentequesetuvoquedardebaja,comotedigo,porquequeríaestabilidadeconómica, o quería otra formade tra-bajo,yempezaronadarsedebaja.Llegóunmomentoenquenosquedamoscin-co,aunqueluegoentraotrapersonamás.Enesemomento,además, cambió laLeydeCooperativasy,envezdecincosocios,yasepodíafuncionarcontres.Osea,nos-otros fuimos caminando con la Ley deCooperativas,amedidaquelaLey ibare-duciendo los socios, nosotros también.Fue unpocoporselecciónnatural.Noesuntemade,bueno,nomellevobiencon-tigoydemás.Alfinal, sefuerondossocios

“Fuimos caminando con laLey de Cooperativas, a

medida que ésta iba redu-ciendo el número de

socios, nosotros también”

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porque queríanmontar otra empresa ymequedé con Ernesto, queesmi socioincombustible y con el que creoquemeiré al geriátrico. Aguantamos bastantetiempocon la empresaenuna situaciónquedejabadeserdeEconomíaSocialpor-que,condossocios,noentrabayaenesacategoría. Además, desde el GobiernoAutónomo nos encargaron un trabajoque fue nuestra lacra, porque te encar-gan un folleto y terminas haciendounaenciclopedia. Pero, en el cambio de ha-cer una enciclopedia, ni cambia elpresupuesto, ni cambia absolutamentenada.Por tanto,hacesunaenciclopedia,inviertes en personal, inviertes en recur-sos como para una enciclopedia, perotepaganun folleto.

¿Qué ocurrió con la cooperativa?

Evidentemente, con el tiempo, la em-presa no lo podía aguantar y justo enesemomentoel periódicoCanarias7, alqueyamanteníamos lapáginaweb,noshizo una oferta que nos aportaría unamayor estabilidad económica. Despuésde10añosen queestábamos cansadosde pelearnos con elmercado, de no saberquévaapasaraldía si-guiente, decidimosaceptar laofertay,des-de entonces, somossociosde lanuevaem-presa con Canarias7. No hemosabandonado nuestra pequeña parcelade empresarios, porque seguimos sien-do socios de una empresa, pero ahora,con una estabilidad un pocomayor.

¿Cuáles la situaciónactualdeNemesys?

Nemesys, ahora mismo, no está des-arrollando actividad. La tenemos

congelada. Creo quemás por cuestio-nes sentimentales que por otra cosa,porque también es cierto que, al estarenotraempresa,nopodemoshacernosnuestra competencia. Ahora mismo loque interesa es tener a NemeSys tran-quila. Me resisto a cerrarla, porqueNemesys es como un parto con dolor,comouna criatura que tenemos ahí.

¿En qué año nació Nemesys?

En Marzodel 96.Y, tresmeses antesdecumplir sus diez años de vida, monta-mos esta otra empresa en la que ahoraestoy. Perobueno, siempredecimosquehicimos diez años en elmercado cana-rio dentro del software, lo cual es todoun record.

¿Se trata de un record?

La realidad de Canarias, los clientes…Aquí todo lo que es tecnología cuestamásdeexplicar, de entender. Creoquefuimos los primeros dedicados a estosasuntos, yno sóloenel sectorde lasem-presas de Economía Social. Además,

fuimos laprimeraem-presa de este tipocuyos miembros salí-an de la Universidadde Las Palmas deGranCanaria.Y lo re-cuerdoporque,alaño

siguiente, enesamisma universidad,hi-cieron una feria de empresas detecnología y nos invitaron como em-presa ejemplo.

Quisiéramosquenosaportaras tuvisiónsobre la bien omal llamada <<Globali-zación>>.¿Paraunnuevoemprendedor,enCanarias, esunaoportunidadomásbien un riesgo?

“Hicimos diez años en elmercado canario dentrodel software, lo cual estodo un record”

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Entiendo por Globalización las posibili-dades que hay de salir fuera y deconseguir negocios en otros países. Noentiendo porelloelmachacar culturas,para hacer una especie de estandariza-ción global. Pero entendiéndolo comoexpansión, sí me parece una oportuni-dad. De hecho, yo trabajo en temas deInternet yparamí Internet es el culmende laGlobalización, tomándole como loquees, porqueno te limitaa tuespaciogeográfico, sino que te permite cono-cer, abrir, ver, exportar. Y a la vez queexportas, tienesque importar, tienesqueconocer lo que otra gente hace. Siem-pre es una oportunidad, ya no sólo anivel de negocio, también al personal,al cultural… Todo loque sea intercambiarcultura es un enrique-cimiento.Amí, esodeque laGlobalizaciónesmala, que va a traer problemas.... Bue-no,puedetraerlos.Evidentemente,estánlospaíses,digamos preponderantes,queson losque siemprequierendominar elmercado,peroesoesunaglobalizaciónmal entendida. Siempre que se trabajecon respeto a las economías y las cul-turas de los otros, creo que es unaoportunidad.Además,piensoqueen lasuniversidades y en los institutos debe-rían poner una asignatura que hicieraque los alumnos salieranunavezal añoa otros países para conocer otras reali-dades.Mepareceque lagente, aquí enCanarias, está demasiado centrada ensu ombligo y eso es un problemamuygordo. PorqueniCanariaseselombligodel mundo, ni nosotros tenemos esta-mos por encima del bien y delmal.

Túidentificasalaspersonasquesalenfue-ra porque son mucho más abiertas,porque sonpersonas que tienenmás vi-

sión de negocios,más visión de colabo-ración.Ahora,porejemplo, estámuydemoda lo de las joint ventures y eso, evi-dentemente, enriqueceaunaempresa.

Un concepto que conoce es el deNue-vasTecnologías.¿Qué factores creequeprovocan las reticencias que muchasempresas tienenasuutilización y area-lizar innovaciones?

Creoqueelprincipal problemaquehayes el desconocimiento. Cuando las per-sonas desconocen algo, por definición,tienenmiedo. Yo, que trabajo en esto,llevo viviendo hace un par de años unarevolución tecnológica con laWeb 2.0,

quemeha influidoentodo, anivel personaly empresarial. Creoque mejora la comu-nicación entre las

personas, no sóloentre lasqueestánenunmismo lugar, porquemodifica, paramejor, la filosofía de trabajo y porquepermite compartir recursos y conoci-mientos a la manera <<yo te doy y túme das>>. Es una filosofíamuy abiertaque sólo puede favorecer a las empre-sas. Porello, noentiendomuybiena lasempresas que se cierran a este avancetecnológico.Desdeelmomentoqueco-noces esos cambios tecnológicos y vesquesuponenunahorroeconómico,quemejora el trabajo, tanto tuyo como detus empleados, comprendes que todoson ventajas. ¿Cómo eliminar ese des-conocimiento? Bueno, se trata de unalabor bastante compleja porque parte,entre otras cosas, de la idiosincrasia delcanarioque,pordefinición, esmuydes-confiado. Y, además, hay que tener encuenta el hechodequenohayunapo-yo generalizado a eliminar estedesconocimiento.

“Cuando las personas des-conocen algo, por

definición, tienenmiedo”

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Otra cosa es el concepto de Red, deAlianzas. ¿Es necesario en las condicio-nes actuales?

Es supernecesario.Dehecho, tal y comoestá elmercado en estemomento, unaempresa que no cree alianzas, que nocreeunaRed de Trabajo, estámásabo-cada al fracaso que una que sí lo haga.Las redes de trabajo danmuy buen re-sultado, siempre y cuando establezcasuna base de confianza y una base defuncionamientoóptimas.Nosotrosaho-ramismotrabajamosconunmontóndeempresas, con unmontón de freelan-ces, y tenemos una red de trabajodesarrollada que no es en absoluto ce-rrada.Ysimañanaconozcounaempresaquemeenamore, intentaré trabajar conella también.Esaes la formade ir apro-yectos grandes, de ir a concursos, dehacer cosasmás allá de lo que haces enel día a día. Aparte de eso, si consiguesun intercambiotecnológicoconesasem-presas,un intercambiodeconocimientoydemás, evidentementeesa redpuedeser fructífera,para todas laspartesde lared. Y si, además, eres el no vamás delconocimiento y lo pones a disposicióndel común de los mortales, puedes ge-neralmuchísimomaterial interesante.

¿Cómo se relaciona la Inmigración conla Emprendeduría?

Yono séporqué lagente se rasga tantolas vestiduras conese tema. Sonopinio-nes que las das, y poco menos que teapedrean.Creoque casi todos los cana-rios tenemos algún pariente que haestadoenVenezuelaoenalgúnotro si-tio. Peroesque,además, luegohayunaciertahipocresía. Si el inmigrante vienedeÁfricaesunproblema,pero si vienesde los países del Este, no tanto. En ge-

neral, intento no fijarme en de dóndevieneunapersona si está aquí para tra-bajary tienebuenadisposiciónparaello.Preferiría que nadie, por guerra o porloquesea, tuvieraque irsedel lugardon-de vive, pero no porque venga aquí. Siunapersona sequiere ir porqueprefie-re probar otras cosas, pues oye,bienvenidosea, siemprequegenere tra-bajo, genere economía y el Gobiernoestépreparadopara aceptarlo, queésaes otra. Pero preferiría hacer negocioscon empresas de otros países aportan-do cada uno su conocimiento y suriqueza personal. Lo cierto es que hoytenemos una alta tasa de inmigraciónque,bueno,algohayquehacer coneso.En cualquier caso, hay que saber ser to-lerante, hay que saber ayudar, porquetodos, cualquier día, nos podemos veren lasmismas.

Yunapreguntamásbiendepercepción,¿quién suele ser más “emprendedor”,el que viene de afuera o el canario?

Alcanariono loveo,pordefinición,muyemprendedor. El canario es más aco-modaticio, es más de <<si me das unsueldo,undespachoyuna seguridad, locojo porque esmuchomás cómodo>>.Noestoy juzgando,es simplementecues-tión de carácter. La gente que viene defuera, estoypensandoen losquevienenenpateras, pordefinición, sonempren-dedores.Dealgunamanerahan tenidoquebuscar la salidadeunpaís queestáenguerraodondenotienenquécomer,y tienen que coger unmedio de trans-porte, bueno, malo, o lo que sea, parair a otro país a buscarse los garbanzos.Que cuando lleguen tenganmásome-nos posibilidades de montar unaempresa, yo entiendo que depende decada circunstancia: si tienen queman-

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dardineroa supaís, si vienenconunpa-drino o no, o si tienen que pagar alchaflameja de turno que les ha puestoen lapatera…Son situacionesbastantecomplicadas, pero entiendoque el queviene de afuera, normalmente, es másemprendedor,porqueno lequedaotra.

Respecto al conceptoGénero, tan am-plio, y que abarca realidades aúnmáscomplejas como el demujer, concilia-ción familiar, oportunidades…, ¿quéreflexión nos puede hacer?

Comomujer,mepuedodar conuncan-to en los dientes. No tengo problemasconmiequipode trabajo y laspersonasque están ami cargo no tienen ningúninconveniente en que su jefe sea unamujer. Pero es cierto que lo he tenidobastantemás crudode loque lohan te-nido,porejemplo,mis sociosmasculinos.Hay otras muchas cosas en las que, enel día adía, unamujer tienemás limita-ciones.Yano tehablodela conciliación familiarque, si quieres, lo comen-tamos después. Te estoyhablando de que unamujer con perfil empre-sarial lo tienemás difícilpara llegar a cargos di-rectivos. Porque los cargos directivosestán ocupados siempre por hombres.¿Y cómo llega un hombre a otro hom-bre?Puesdesdeel colegueo. ¿Dónde sehacen lamayor parte de los negocios?En losbaresoclubsdealterne.Yonovoya llevar aun clientemíoaun clubdeal-terne, evidentemente. No puedo. Y,aunquepudiera,no loharía. Pero, claroestá, los hombres, y perdona que ge-neralice -porque los hombres cada vezestánmás concienciados de la realidaddegénero-, cuandosemanejanenaltos

cargos, semanejandeestamanera. Poreso hay tan pocas mujeres en los altoscargos. Sigo teniendo que escuchar co-mentarios como ... <<Qué te pasa,¿tienes la regla?>>, o << Vaya, ésta esuna histérica>>. Incluso en el lenguaje,cuando hay que dirigirse a hombres ymujeres, ¡jolín!, el género es <<seño-res>>. No, perdón, hay que decir<<señores y señoras>>, porque lo queno senombranoexiste. Por eso lasmu-jeres, hasta la fecha, no han existido.

Y ante la situación que nos describe,¿cómo percibe el futuro para la mujeren losámbitos laboralydirectivosde lasempresas?

Afortunadamente,haycadavezmásmu-jeresenpuestosdirectivos.Cadavezhaymásmujeresquehan tenidoque sacrifi-car mucho. Porque luego está lo de laconciliación familiar. Si tienes una fami-lia, lo más probable es que no puedas

llegar a puestos di-rectivos. Hayalgunas, peromuypocas. Para empe-zar, tenemos unsistema educativoque tiene tresme-ses de vacaciones

paralosniños.¿Cómopretendenqueunamujer,queeslaquenormalmentesehacecargodeloshijos, tengatresmesesdeva-cacionesparacuidardeellos?Esohayquecambiarlo.Y losniñostendránunmesdevacaciones igual que tienen sus padres.Porque, si no, están obligando a que elpadrecojaunmes, lamadreotroy,en eltercero, los niños estén con los abuelos.Es imposible conciliar la vida con el tra-bajo.Más cosas…Si tus hijos tienenunareunión en el instituto, y te obligan a ir,te loponenenhorario laboral. Llegaun

“La gente que viene defuera, estoy pensando enlos que vienen en pateras,por definición, son em-

prendedores”

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momento en el que en el trabajo te di-cen:<<Oye…>>.Yono tengohijos, yhedecididono tenerlos. Es unaopciónquehetomadoporquemicarreraesmás im-portante en estemomento. Conozco amuchasmujeres que hanquerido tenerhijos y han tenido que renunciar a unacarrera profesionalmuchomás rica porhaber tenidohijos,porejemplo.Esodicemucho, dicemucho de cómoelmerca-do laboral y el empresarial estánconcebidos.

Nos gustaría conocer, brevemente, suopiniónsobre oportunidadesdenego-cios o nuevos yacimientos de empleosen Canarias en la actualidad.

Puesmira, puede ser todo lo relaciona-do con la logística. Canarias adolece delogística. Es un problema que tenemosypadecemos todos.Quien consigades-arrollar una empresa de logística quefuncione, que cubra todas las necesi-dadesque se puedan tener viviendoenCanarias, yo creo que se llevará el gatoal agua. ¿Qué pasa? Pues que es muycostoso. Nosotros tenemos una dobleinsularidad, unos problemas de trans-portes grandísimos… Tenemos unmontónde factoresque, evidentemen-te, vana ir en contra.Unaempresaquese dedique a realizar una parte de lo-gística, yquehagauna join ventures conotras, puede tener un gran éxito.

¿Qué tres consejos le daría a un nuevoemprendedor?

Pues que tuvieramuchísima paciencia,eso para empezar. Y que no se dejaracomer por las ganas de triunfar de undía para otro. Yo es que, ahoramismo,no recomendaríamontarunaempresa,la verdad. Al menos que tengas un so-

cio capitalista, un cliente que te dé di-nero para los inicios…Ahoramismonoestá el mercado para estar montandoempresas. Pero bueno, mucha pacien-cia, que tenga ganas de trabajar y quesepa que las vacas gordas no siemprevienen. Y sobre todo, una fuerte capa-cidad de administración, que tengamuchavisiónde futuro,quepiensequehoy tienesestoymañanapuedequenolo tenga. Y saber ver a tus socios, al res-to de los empresarios, elmercado.

¿Quérazones tendríaparaaconsejar unnuevoemprendedorqueoptaraporunaempresa de Economía Social?

Yo leaconsejaríaque sedecidieraporal-gúntipodesociedadde EconomíaSocialsi tuviera bastantes socios a los que co-nociera. Porque lanzarseaunaaventurade éstas sin conocer a los socios es unalocura. Sino levamuchoel temadeem-presario como se conoce hoy en día, yquiereque suempresamásbeneficios yrepartirlos a partes iguales con una se-riedepersonas en las que confía, si quete recomiendounaempresade Econo-mía Social. Lomalo es el arranque.

¿Qué necesidades cree que tienen, ensuconjunto, lasentidadesdeEconomíaSocial en Canarias?

La Economía Social siempre ha adoleci-dodeapoyoinstitucional.Entiéndaseporesono sólo el temade las subvenciones,de lasque,engeneral,noestoymuyafa-vor, aunque desgraciadamente sonnecesarias. Entiendo por apoyo institu-cionaleldaraconocer laEconomíaSocialdelmismomodo que se conoce la eco-nomía que no es social. Un factormuyimportanteesque,cuandoyofuiamon-tar lacooperativa sí sabía loqueerauna

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SL, pero desconocía lo que era una coo-perativa. Paramí las cooperativas eransólo las de los cam-pos, las agrícolas. Dehecho, les decía aquienesme asesora-ban que <<Cómo esposible eso si lo queyoibaacreareraotracosarelacionadaconlas tecnologías>>. Ymedecían que no,queexiste laEconomíaSocial,quesetra-ta de un sector que ahora está empe-zando a golpear fuerte y que, además,nosotros éramosmuchos socios. Estoyconvencida de que hoy en día, a pesardeque se hanhechoalgunas campañaspara fomentar la Economía Social, si lepreguntanaunapersonaquéesunaco-operativa, no lo sabe. O te dirá que esuna cooperativa agraria.

Primero informarsey luegoactuar, ¿no?

Debemos partir de la base de que hayuna desinformación general del tema.Anivel institucional, sedebería fomen-tar un mayor conocimiento de estesector, porque, al fin y al cabo, las ins-

titucionespúblicas son lasprimerasa lasque le interesa generar negocio, gene-

rardinero.Lasempresasgeneran el dinero quese mueve en este país.Y si una cooperativa esuna formadeaglutinara muchas personas enuna empresa, señores,eso hay que fomentar-

lo. Fomentarlo y darlo a conocer.

Para finalizar, si quiereañadir algomásque considere relevante…

Apesardequeelmercadonoestáparaeso, desearía invitar a la gente, no sóloa crearunaempresa, sinoaemprender.Sepuedeemprenderdemuchasmane-ras. Sepuedeemprenderhablandoconuna empresa que ya está creada, aso-ciándote con otras personas… Desdeluego que el mercado canario necesitade emprendedores, y lo que necesitanesos emprendedores esque les apoyen.

Pues nada,muchas gracias, Esther.

Gracias a ti

“A pesar de que se hanhecho campañas para fo-mentar la EconomíaSocial, la gente no sabequé es una cooperativa”

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Enestaprimeraparte, nosgustaríaquenos situaraensusorígenes: enquéañonació,dedóndees, estudios realizados,y todo aquello que pudiera entenderque hamarcado su trayectoria profe-sional.

Nací en el año 1961 en Las Palmas deGran Canaria, en el barrio de Arenales,en la calleMurga.Mi familiaerauna fa-milia normal, mi padre era agentecomercial enuna fábricade cartónymi

madre era ama de casa. Realmente, elúnicoantecedente comoemprendedorfuemi abuelo, que sí tenía una empre-sa de tejidos. Personalmente, misaficiones se centran en el baloncesto yalgoel fútbol. Estudié la carreradeEco-nómicasen laUniversidaddeLaLaguna.

¿Por qué y cómo surge la ideademon-tarunaempresay, concretamente, unacooperativa?

Jaime Cabrera, Socio-fundador de COECAN, S. Coop.

“Por desconocimiento, desinterés o co-modidad, no existen asesores que

orienten sobre estemodelo jurídico”

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Bueno, como he dicho, estudié Econó-micas en La Laguna y, al terminar losestudios, coincidimos un grupo de re-ciéngraduadosquenosplanteamos lasposibilidades de nuestro futuro profe-sional, es decir, a qué dedicarnos. Y atodos nos empezó a atraer la idea delejercicio libre de la profesión. De estamanera, en el año 1986, planteamosmontar un despacho y, hablando unosconotros, nosdimos cuentadequeéra-mosunoscuántos losqueestábamosporla labor. Fue el boca a boca lo que nosunió. Al final, nos juntamos seis. Sobrepor quémontar una cooperativa, creoque fue la maduración de la idea. Trasrevisar las diferentes formasde trabajo,descubrimos que nosatraía la formaenquesedistribuían los resul-tados, su propiaidiosincrasia…Y tam-bién el que lascooperativas estabanapoyadas por el Go-biernoy se lesotorgaban subvenciones.Así, nuestra ideaencajaba conel entra-mado jurídico de la cooperativa y,además, nos pudimos beneficiar de lasayudas.

¿Tardaronmucho en decidirse?

Realmente no. Lo vimos claro desde elprincipio. Y, a medida que fuimos ela-borando los estatutos, nos ratificamos.En aquella época, la Ley de Cooperati-vasexigía siete socios, con locual tuvimosquemeter con calzador a ese séptimo,aunque luego la norma fue bajando elnúmerodesocios ypasóa tres.Nosotrossomos cuatro ahora.

¿Quéanécdotas tienedeesosprimerosmomentos?

Los inicios losrecuerdomuyduros,yaqueno teníamos clientes y, además, tuvimosdificultadespor lacarenciadeformaciónque arrastrábamos de la Universidad,dondesenosformabaenteoría,peroqueestabamuyalejadadelapráctica,yaquesedabaprioridadasuperarexámenesso-breelaprendizajedeconceptosprácticosarticuladosen la realidad.Ycreoquenohacambiadomucho.Esonosobligóapo-nernos al día ennuestro campo.

¿Dónde empezaron?

Empezamos en Vegueta. Siempre he-mos estado en elmismo barrio. Hemosido ascendiendo de calle. Primero fue

en ladeDoloresdeLaRocha, luego alquila-mos en la de FeoRamos y, por último,acabamos compran-doenReyesCatólicos.Somos cuatro socios yuna trabajadora.

Hablemosdeldesarrollode laactividad¿Cómo se superaron las primeras difi-cultades?

Lo primero fue conseguir una oficinaparaalquilar. Tenencuentaquecasinin-guno trabajaba y era muy difícilconseguir que te alquilaran algo. Noscostó encontrarla y tuvieron que afian-zar el alquiler nuestros padres. Alprincipio, no sólo no teníamos clientes,sinoque,además, tuvimosqueponerdi-nero de nuestro bolsillo para poderpagarel alquiler, losgastos corrientes, elteléfono, etc. También, inicialmente,compaginábamosotros trabajosquenospermitieran ir tirando, hasta que, pau-latinamente, fuimos incorporándonosal trabajo de la cooperativa.

“Los inicios los recuerdomuy duros: sin clientes ycon carencia de formaciónque arrastrábamos de la

Universidad”

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¿Cómo se organizaron?

Loprimero fuededicamos a formarnosen todo lo que podíamos. Segundo, al-gunos que ya estábamos trabajandocedimos, solidariamente, los trabajosqueentraban a los que no lo hacían, parapoder arrancar la cooperativa. Luego,ya nos fuimos incorporando cuando laproductividad comenzó a crecer.

¿Un buenmomento?

Quizáunode losmejoresmomentos fuecuandoconseguimoslaprimerasubvenciónquenos permitió com-prarunordenadorparacomenzaradesarrollarlaactividad. Estamos ha-blandode los primerosordenadores, aquellos286quehoydaríanrisa,peroqueerafundamen-tal. La subvenciónquenosdieronerade800.000pesetas,de lasquecasi600.000sefueronenelordenador.

¿Alguiensabíamanejarel PC?Debiósertodo un hito entonces…

Inicialmente no, pero bueno, todo eraponerseyaprender.Noeranadaquenose resolviera echándole horas. Obvia-mente, en la carrera nunca habíamosvisto un ordenador. Un hito realmenteimportante fuecuandoconseguimosunprimer trabajo con la empresa Las Pal-mas Bus, que nos contrató para querevisáramosel sistemade tarifasque te-nían con los asociados. Fue un trabajoimportante que nos ayudó a despegar.Luego ya el tiempo te hace conseguirclientes amedidaque te vasmoviendo.

¿Y los peoresmomentos?

Creo que el formato de cooperativa esideal paramontar un despacho profe-sional. Todos tenemos nuestro propiotrabajo y cobramos una retribución fija.Lo peor son las relaciones personales. Sialguienquiere,puedehacermuchodaño.Es complicado. Pero, ¿cuál es la recetaparaqueunmatrimonio funcione?Si esdifícildonde inclusohayamor,¿cómonoserá en una empresa en la que convivesmuchasmáshorasquecontupareja?Lofundamental es que haya diálogo, con-fianza, pero tampoco soy partidario dehacermuchas reuniones. Hablarmás delacuentanofuncionaycreamásproble-

mas. Al principio,tuvimosmuchos con-flictos por reunirnosdemasiado,ahorasólolohacemosunavezalmes. Además, se su-pone que todossabemos loque tene-

mosquehacerynosvemostodos losdías.

Sobreel presentey futurode laempre-sa, ¿quémepuede decir?

COECANyaesunacooperativaconsolida-da. Ahora nos dedicamos a la asesoríacontable,fiscal,estudios,etc….Conestohe-mosfacturadoalrededorde300.000eurosenel2007.Esperamosestaraquí,porlome-nos,hastaquenos jubilemos.Creoqueelformatodecooperativaesidealparamon-tarundespachoprofesionalenelquetodostenemosnuestro trabajo,perocobramosunaretribuciónfija.Enesesentido,valoromi trayectoria comoemprendedor comomuysatisfactoria.Además,mesientomuyrealizadopormi laborenmiempresa.Yo,quevengodelaAdministración,creoqueseaprovechamuchomásel tiempoaquí.Tehacesentirtemássatisfechocon laacti-vidadparalaquetehasformado.

“En el año 2007, hemosfacturado 300.000 euros.Esperamos estar aquí, porlomenos, hasta que nos

jubilemos”

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¿Cómopuede afectar laGlobalizacióna una empresa como la suya? ¿Creeque la Economía Social es una herra-mienta coherente con el proceso en elque están inmersas todas las econo-mías?

Primero, hayquepuntualizar que todoenEconomíaSocialnoes igual. Tenemoslas sociedades laborales, cooperativas,mutualidades, etc.…Además, no son lomismo cooperativas agrarias que pes-queras…,quesonpotenciaseconómicas,que las cooperativas de trabajo asocia-do.Respectoa laGlobalización, yanosepuede negar que nos afecta a todos. Anuestros bolsillos, al empleo, a los fon-dos de pensiones,etc.…Pero a una coo-perativa no le afectaespecialmente por sercooperativa. A nos-otros, laGlobalizaciónno nos ha afectadomás allá de lo que soncuestiones financieras,burbuja inmobiliaria...Nunca nos hemosplanteado internacionalizarnos, yaquenuestro trabajo es provincial.

¿Cómo afectan las nuevas tecnologíasa lagestiónyfuncionamientode lasem-presas de Economía Social?

Es fundamental, sobre todo ahora, conla administración electrónica.

Otra cosa es el concepto de Red, deAlianzas. ¿Es necesario en las condicio-nes actuales?

Hay que concretar de quémanera. Ennuestrocaso,elTrabajoenRednoesunacosa que apliquemos.

En la situaciónactualdeCanarias, díga-nos alguna oportunidad o yacimientode empleos.

Creoqueesodepende.Meresulta com-plicado. Va a depender de la propiaformación de la persona que está bus-candoesaoportunidad.Hayqueenfocarlasposibilidadesdeacuerdocon laspro-piaspotencialidades. Sehablamuchodela Ley de Dependencia pero todos nonos vamos a dedicar a eso.

¿Qué tres consejos le daría a un nuevoemprendedor?

Primero, el proyecto de emprendedu-ría que quiera llevara cabo. Tiene que te-ner claro cuál es lamodalidad jurídicadeempresa que le inte-resa. En las coopera-tivas de trabajo aso-ciado, el capital essecundario, lo princi-pal es el trabajo. Portanto, si lo queprima

es el trabajo y lo que se quiere es in-corporar nuevos socios, la cooperativaes la mejor forma de hacerlo. Sobretodo teniendoencuenta las ayudasqueseotorgandesde laAdministración. Ensegundo lugar, hacer un pequeño es-tudio de mercado, aunque sea deformadoméstica.Muchosmontanunaempresa y luego se dan cuenta quenocuadran los resultados del balance degastos e ingresos. Es muy importantesaber si la posibilidaddenegocio es tal.Y, en tercer lugar, dar con los socios ide-ales. Es importante conocer a los sociosen el momento del trabajo, dejandobien claro cómo funcionarán las cosas,la tomadedecisiones, el papel de cada

“Es importante conocer alos socios, dejando bienclaro cómo funcionaránlas cosas, la tomade deci-siones, el papel de cadauno, etc., para no llevar-

nos a engaño”

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uno, etc., para después no llevarnos aengaño.

Si, por ejemplo, yo fueraemprendedor,¿quémotivos tendríaparaaconsejarmequeoptaraporunaempresadeEcono-mía Social?

Depende del tipo de proyecto que sedesarrolle. Yo soy partidario de la coo-perativa por losgrandesbeneficios fis-cales, por debajoincluso del 8%, si te-nemos en cuenta elfondode reservaobli-gatorio y el fondo deeducación y promo-ción. En igualdaddecondiciones,mejorelegir cooperativas.

Ya por último, ¿qué necesidades tieneactualmente la Economía Social en Ca-narias?

El problema no afecta sólo a Canarias.Vayamos a los orígenes y preguntémo-nos por qué no se creanmás empresas

cooperativas, teniendocomotienen lasayudas y el tratamiento fiscal que tie-nen.Yocreoqueelproblemaesquenose asesora bien a las empresas. Si no seabren losojosde losemprendedoresdi-fícilmente tendrán la inspiración demontarunacooperativa.Noexistenase-sores que orienten hacia ese modelojurídico, por desconocimiento, por des-interésopor comodidad.EnCOCETA, la

Confederación Espa-ñola de Cooperativasde Trabajo Asociado,se ha tocado estetema. EnCanarias, in-cluso, la tendenciapodría ser negativa yllevarnos la sorpresa

de que se destruyen cooperativas. Dehecho,desdeCOECAN,hemos idoadarcursos organizados por ASESCAN a laUniversidadpara fomentar laEconomíaSocial. Pero no es suficiente, ya que laEconomíaSocial deberíaestar insertadaen los planes universitarios como asig-natura,parapoder trabajar estos temasconmás tranquilidad.Creoquedeberíatenermayor tratamiento académico.

“Preguntémonos por quéno se creanmás empresascooperativas, teniendocomo tienen las ayudas ysu tratamiento fiscal”

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La lecturade su currículumabruma.Re-sultaqueen losúltimosveinticincoañosha trabajadoparadistintasAdministra-ciones, ha creado varias empresas y haparticipadoen laorganizacióndevariasasociaciones empresariales. Al parecer,también tiene tiempo,en laactualidad,para cursar nuevos estudios. Díganos,¿en laadolescenciayaera tan inquieto?

Diríaque inquietoy tímido.Creoque lasdos cosas a la vez. En realidad, de joven

adoptaba una postura reservada, demero observador o, al menos, así re-cuerdomisprimerosañosenLasPalmasde Gran Canaria, donde nací. Fue en laUniversidaddeZaragoza,en1975, ya sinelarropedeamigosy familia,dondeem-pecé a superar la timidez. También allícomencémi relación con el cine, cola-borando en la creación de un aulauniversitaria y como ayudante esporá-dico de cineastas en la realización despots publicitarios.

Octavio Cardoso, Socio-fundador de TEMBLEQUE PRODUCCIONES, S. Coop.

“Me gusta emprender porqueme per-mite hacer lo que quiero en los camposde la cultura, la educación y las nuevas

tecnologías”

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Vamos,que tuvoque irsede la Islaparadescubrir loquequería ser demayor…

Yo creo que eso nos puede pasar a to-dos. Yo, con diecisiete años, y estandolejos de las islas, empecé a descubrir y avalorar ladefensade lopropio,de loquellamamos la canariedad, a partir demirelacióndeamistad conotros estudian-tes aragoneses, navarros, vascos,catalanes, etc. Y comencé, también, allevar ese sentimiento a todas aquellasactividadesprofesionalesque realizaba.

Hayalgoen su currículumqueno casa.Es Diplomado Universitario en Educa-ción para el Profesorado de EGB. Sinembargo, nonos consta quehaya sido“Maestro”.

NomehededicadoprofesionalmentealaEnseñanzaRegladasiesaesoa loquete refieres, pero lo cierto es queme en-cantaesaprofesión.Precisamente,apartirdemi estancia en Zaragoza, desarrolléesapasión.Dabaclasesparaobtenerunosingresos quemepermitieran seguir es-tudiando en la Universidad, pero yodecidíaaquiénse lasdaba.Porejemplo,colaboré activamente en programas deformación destinados a niños de unba-rrio gitano. También tuve bastanterelaciónconlasEscuelasdeVeranodeZa-ragoza,porquemeinteresaba lamejorade la formación permanente del Profe-sorado. En los veranos, cuando volvía aGranCanaria,hacíamisprimerospinitosconunmaestroentrañable,Lorenzo,or-ganizando Talleres de Introducción a laImagen. Ahí fue donde, demanera ca-sual, comencé a trabajar con elDepartamento de Vídeo de laManco-munidaddeCabildos, concretamente, através de la Escuela de Folclore, pero sinolvidarmi pasiónpor la Formación, rea-

lizando, periódicamente, talleres paramaestros y organizando acciones simi-lares para otros colectivos a través deentidadescomoelpropioCabildodeGranCanaria, la UGT, APECO,mi propia coo-perativao laConsejeríadeEducacióndelGobierno de Canarias, queme ha con-tratadoendiversasocasionesparaformaraprofesores en técnicas audiovisuales.

Aterricemosensuhoyporhoy.En laac-tualidad, es socio-fundador de tresempresas:TemblequeProducciones,Pin-taderart y Luroa. Suponemos que lascircunstancias que le llevaron a consti-tuirlas no siempre fueron lasmismas.

Cierto.Las causasquemellevaronapar-ticipar en la constitución de la primera,deTemblequeProducciones,estabanre-lacionadasconlanecesidaddeconsolidarel trabajo de ungrupodepersonas queveníamosrealizandoproductosaudiovi-suales. Poraquel entonces, acabábamosde terminar un corto en 35milímetros,“El Sireno”, y queríamos continuar tra-bajando juntos. Posteriormente, a estegrupo se sumaron diferentes profesio-nales, ya que queríamos dar un serviciodecomunicaciónintegralanuestrosclien-tes: diseño de imágenes corporativas,campañas de publicidad en losmedios,etc.Perounsectoremergente, comoerael trabajoen Internet, noencontraba suespacio enesteproyecto empresarial.

Llega unmomento en el que la activi-dadprincipalquedesarrolla suempresano le resulta suficienteysedecideabus-car otros socios sin que eso supongaabandonarla.

En resumen fue así, si bien se trata dealgoquenodecidesdeundíaparaotro.Antes intenté convenceramis sociosde

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las nuevas oportunidades que se abrencon Internet.Ycomonoloconseguí,bus-qué alternativas. Por eso decidí formarunnuevoproyecto empresarial junto aBernanrdoAscanio, creandouna socie-dad laboral limitada, Pintaderart,dedicadaal asesoramientoempresarialsobre Internet y, concretamente, sobrela comercializaciónenesaRed.Conestemismo socio comparto una pasión, lasArtes Plásticas, y eso nos llevó a ponerenmarcha una galería de arte, Luroa.

Seguroquehabrá tenido, también,mo-mentos de incertidumbre relacionadoscon la consolidación de esas empresas.

Los hahabido y estoy seguroque los se-guirá habiendo en el futuro. Eso esconsustancialal funcionamientodecual-quier empresa. De la experiencia y de lacalidaddetusrelacionesconlaspersonascon las que te asocias, depende que lossuperes ono. Fíjate queesosmomentoslos recuerdonotantoenlosperíodos ini-cialesen losqueconstituíesasempresas,comocuando,yafuncionando, sabemosque lo que hacemos es bueno, pero noentendemos por quéno demandan másnuestros productos oservicios.Esenesosmo-mentos, en los que elmercado te está di-ciendo que lo queofreces no interesa,cuandoyosientoincertidumbre.Amímesorprenden esos empresarios que dicenque todo les va bien y que esperan quesea así siempre. ¿Realmente creen que,conloqueestánhaciendoahora,podránvivir siempre y que no tendrán que re-novarse o buscar nuevos productos yservicios?... Supongoque tododependede lo que venda cada cual, pero en el

mundoenel que yomemuevo, o te re-nuevas permanentemente, o no duras.Probablemente,mañana, ya no tendréque centrarmeúnicamente enel audio-visualoenloquehagaenesosmomentosen Internet, porque aparecerán otrasoportunidades¿Acasotúte imaginasha-ciendo lomismo que haces hoy dentrode veinte años?

DosdeesasempresasquehacreadosondeEconomíaSocial, concretamente, deTrabajo Asociado, la cooperativa Tem-bleque Producciones, y de trabajocolectivo, la sociedad laboral Pintade-rart. ¿Qué le llevóaoptarporestos tiposde entidades?

El hecho de que la propiedad y gestiónde las mismas está enmanos de los so-cios - trabajadoresynodeotraspersonasque aportan sólo capital.

¿Qué leccioneshaaprendidodesdequecomenzó?

Despuésdemásdeveinteaños, tepue-do asegurar que la lección quemásme

hacostadoasimilar esladequeel fracasonodebe paralizarte. Aveces,puedesignificarla puerta para des-arrollar un proyectomejor. Teaseguroqueesa lección no es fácil

de aprender cuando, además, te rela-cionas congente para la que el éxito essinónimodeganar dinero. Claroque eldinero es esencial, pero casi nunca eslo que determina si tendrás o no capa-cidaddeponerenmarchaunproyecto.Donde creo haber tenido éxito comoemprendedores involucradoaexcelen-tes profesionales en las iniciativas

“No creo que el dinero sealo que determina si ten-drás o no capacidad deponer enmarcha un pro-yecto de emprendedor”

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empresarialesquehepuestoenmarcha.Esecapitalnoescapazdegenerarlocual-quiera y, además, pocos sabenconservarlo.

Algo más podrá extraer de su expe-riencia…

Muchas más cosas, claro. Y todas ellaspositivas si las ves en perspectiva. Perola principal tal vez sea que he aprendi-doanoactuar comosi laempresa fueraalgo únicamentemío porque, en reali-dad, no es así. Serhonesto con las per-sonas con las que tecomprometesahacercosas, te garantiza lamitad del éxito entodo aquello quepongasenmarcha.Aaquellos empresariosque estánmedia jornada desatendien-dosus responsabili-dadesparadedicarseavigilar loquehacen sus colaboradores,nome interesa tenerlos cerca.

Seexpresa comosi el tiempoque lede-dica a su trabajo fuera tiempo de vidapersonal…

¿Acaso crees que ese lugar que llama-mos “la empresa”, en el que pasamostantashorasaldía,nosdebehacer com-portarnos de manera distinta a comosomosconnuestrosamigosofamiliares?Yo hace tiempo que sé que trabajar deforma colectiva es esencial para garan-tizar la solidez de los proyectos en losqueme involucro. Si a los colaborado-resde losquemerodeono les considerouna parte esencial de lo que hago, loquepuedaestardesarrollandoestáabo-cado al fracaso. Alguien que ve a suscolaboradores como parte de un en-

granajeal serviciode susambiciones,nosabe llevar adelante iniciativas de valor.

¿Se ha encontrado amucha gente así?

EduardoMartínezde laFehaescritomu-cho sobre los retos que depara a lasempresas el siglo XXI. Me estoy acor-dando de una de sus frases con la quehacaracterizadoaalgunosempresarioscanarios. Dice de ellos que sonmás del<<chau – chau>> (sólo hablan y hablandesímismos),quedel<<jasé, jasé>>(po-

nerse a hincar codos).Claro que ésta es unaforma, comootra cual-quiera, de decir queeso de ser empresariodepende de muchosfactores. Por ejemplo,noes lomismoserem-prendedorenCanarias

queenCataluña. Eso lo sabemos todos.Aunquetambiénhaycaracterísticasqueson comunes a los emprendedores decualquier parte del mundo. Una, es elhechodequecuandoponenenmarchauna iniciativa empresarial, son ellos losdueños de sus proyectos, aunque, tam-bién, están solos ante los riesgos.

En la actualidad, ¿los nuevos empren-dedores tienenmásoportunidadesparallevar a buen fin sus proyectos?

Si la figura del emprendedor no la con-fundimoscon ladeloportunistaquesólobusca dinero ofreciendo humo con losproductos que oferta, yo creo que lasoportunidadesparaemprendernunca,comoahora,han sidomejores.Y te con-taré brevemente por qué lo creo. En laactualidad, estoypromoviendounpro-yecto de emprendeduría con personasjubiladas que llegaron a crear y gestio-

“Hace tiempoque sé quetrabajar de forma colecti-va es esencial para

garantizar la solidez de losproyectos en los queme

involucro”

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nar empresas importantes en las islas.Les estoy formando como asesores dejóvenesquedeseanponerenmarcha supropioproyectodeemprendeduría.Al-gunos de esos jubilados, cuandomontaron sus empresas, ni siquiera te-nían estudios primarios. ¿Qué les llevóa emprender? ¿Cómo y por qué tuvie-ron éxito? Todo eso que estoydescubriendo con personas que, en sujuventud, lo tuvieronmuchomásdifícil,es lo que intento transmitir a un grupode nuevos emprendedores, algunos deellosuniversitarioso técnicosdeForma-ción Profesional.

Si le entiendo bien, se trataría de pro-mover la figura del Mentor paraacompañaroasesorara losnuevosem-prendedores en susinicios…Pero, ¿conquéotros recursos cuentanlos nuevos emprende-dorespara llevaracabosu labor?

¿Conoces los serviciosquehan impulsado lasadministraciones,las cámaras y las asociaciones empresa-riales para orientar a personas quequieran poner enmarcha un proyectoempresarial, pormuymodestoque sea?Creoque, si enCanarias no existenmásemprendedores, esporqueestamosha-ciendo algo mal. Nunca como ahorahemos tenido generacionesmejor for-madasparaafrontar el retode creacióndeunaempresa.Poresoseñaloquealgodebemos estar haciendomal cuando alas nuevas generaciones les seguimostransmitiendoelmensajedequeelme-jor empleo es el que te ofrece laAdministración.Oquetrabajarporcuen-ta ajena es la únicamanera de accedera un empleo seguro. Más pronto que

tarde,descubriránque la realidadyanoes así. Además, te pregunto yo ahora ati, ¿crees que un empresario conservamejor tu empleo que si depende de timismo?

Consultando hemerotecas, comproba-mos,quehacediezaños, ya seocupabade difundir en las islas de Gran Cana-ria y Tenerife la presencia de lasempresasdeEconomíaSocial en losdi-versos sectores productivos.

Sí, fue una campaña de promoción fi-nanciada por el antiguo ICFEM, hoyServicio Canario de Empleo, y promo-vida por ASESCAN. Durante el tiempoque la gestioné, pude conocer las difi-cultades que son inherentes a estas

empresas, aunquetambién las ventajasque suponepara susmiembros crearlas.Realmente creo quenos sirvió para dar aconocerotras formasde hacer empresa.

¿Extrajoalgunaconclusiónsobreelarrai-godeeste tipodeempresasenel tejidoempresarial canario?

Lo cierto es que, si no recuerdomal, lamayoría de las empresas a las que en-tonces ayudé a divulgar sus marcas enla prensa, siguen activas. De lo cual mealegro, porque detrás de ellas hay per-sonasa lasqueheconocidoycon lasquehe compartido proyectos asociativoscomo es, por ejemplo, ASESCAN. Ade-más, nunca he dudado de su solidez,porque sabía que estaban constituidasporprofesionales cualificados yporque,lamayoríadeellos,participande losprin-cipios de la Economía Social.

“Nunca como ahora he-mos tenido generacionesmejor formadas paraafrontar el reto de crea-ción de una empresa”

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¿Sigue convencido del valor de la Eco-nomía Social como motor deprogreso y de cohesión para Cana-rias, tal y como afirmaba en esaspublicaciones?

No sólo estaba convencido de ello en-tonces. En estos últimos diez años, heseguidocolaborandoconASESCAN,unaentidad comprometida conel fomentoy la promoción de las empresas de Eco-nomía Social en Canarias. Además,siempre que he tenido la oportunidad,me he involucrado en acciones concre-tas destinadas a difundir la EconomíaSocial en ámbitos de la sociedad cana-ria como la Escuela.

¿Cómo contempla el futuro de la Eco-nomía Social en Canarias?

Te diré una cosa. Acabo de cumplir cin-cuentaaños.Cuandoteníaveintitantos,ya eramiembroactivodeentidades re-lacionadas con unaforma concreta deentenderyhacerem-presa.Vamos, queyono aterricé en estohaceunas semanasparahacermelafoto.Y, como podrás imaginar, he visto detodo.Desdepersonasque trabajanparaque la Economía Social siga siendounafuentedegeneraciónde riqueza, hastaconquienes sóloveneneste tipodeem-presas una oportunidad de crear supropio empleo. Todas esas personas,sean cuales sean las causas que le lleva-ronaconstituirseenunacooperativadetrabajo asociado, por ejemplo, me re-sultan respetables. Todavía mesorprendo gratamente al comprobarque, inclusomuchosescépticos, hanpo-didoprosperar constituyendo supropiaempresa.

Parecieraquea laEconomíaSocial se lle-ga pormúltiplesmotivos…

Comoocurre con la creación de empre-sasquenosondeEconomíaSocial, claro.Pero, loquequierodecir conesto,esquela Economía Social es una realidad ex-tremadamentecompleja,nosólopor lostipos y fines de sus entidades, sino por-que su fortaleza o raquitismo tienemuchoque ver con la historia de los pa-ísesenqueestápresente.Yohetenido laoportunidad de conocer elmovimientocooperativo en otras comunidades au-tónomas y, te puedo asegurar, que susempresas no son sinónimo de refugiopara desempleados en época de crisis,como se percibe en amplios sectores dela sociedad canaria. Si te fijas en elmo-vimiento cooperativo del País Vasco, deCataluña, o deMadrid, es decir, de re-giones económicamente desarrolladas,muchasempresasdeEconomíaSocial tie-nen un tamaño considerable, están

presentes en todos lossectores productivos y,además, son organiza-ciones empresarialesfuertes.

Tecleando su nombre en Google, apa-rece involucrado en iniciativasrelacionadas con laproduccióndebitá-coras yparticipandoenRedes Sociales.¿Cree que las empresas canarias cono-cen las oportunidades que ofreceInternet para potenciar su actividad?

Volví a la Universidad hace pocos añosparapoderconocerlasyexplorarlascomofuentes de negocios. Las Redes Sociales,así como laWeb 2.0, de algunamaneraasumenel concepto de la Economía So-cial de que lo que importa es el trabajocolectivo, lasumadelaspartesynoeltra-

“La realidad es que, en Ca-narias, sigue habiendo unalto analfabetismodigital”

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bajo erudito de un iluminado quemar-ca laspautas.TrabajandoenRed,atravésde los adelantos que ya ofrece Internet,te cambia, enmuchos sentidos, tuma-neradeproducir.

Muéstrenos, a través de un caso con-creto, algunas de esas oportunidades.

Yo, por ejemplo, trabajo conectado conunprogramador informáticoqueestáenRepúblicaDominicana,pero también con di-señadoresqueresidenenArgentina y Barce-lona. Desde Canarias,marcamos las directri-ces en todas aquellasiniciativas a lasque lesinvitamosacolaborar.Yviceversa.Cuan-doellospidenmicolaboraciónen loqueestán trabajando, sólo tengo que po-nermemanos a la obra sinmovermedemi despacho. Por eso, te señalo que lasnuevastecnologíasofrecenmuchasopor-tunidades para emprender y hacer quetuempresacrezca.Laposibilidaddeapro-vechar esas oportunidades dependeúnicamentedenosotros,pero larealidades que, en Canarias, sigue habiendo unaltoanalfabetismodigital,aunquelopeorde todo es que, herramientas como losblogs o las redes sociales, no se han ex-tendidoaúnenel sistemaeducativo. Túyyosomosde lageneracióndelbolígra-fo, yésteeselmundorealde los jóvenesnacidosconInternet.Loqueestoshaganprofesionalmente en el futuro, depen-derá de las oportunidades que seancapaces de identificar, ya hoy, desde laRed.

Por lo que me dice, supongo que la<<Globalización>>no le resultaunaen-telequia.

Amí, el fenómeno de la Globalizaciónnome interesaentenderloúnicamentecomo la tendencia de losmercados, delos capitales y de las grandes empresasa operar más allá de sus fronteras na-cionales. Eso no es propiamente laGlobalización. Enel futuro,muchasem-presas seguirán funcionando enmercados internos y se especializarán,aúnmás, para ofrecer servicios o pro-ductos a su comunidad, que conocen

muy bien. Eso es loqueyohago,pero tra-bajandoen laRedcongente de aquí, de Eu-ropa y de Latinoa-mérica. Estoy segurode que la Globaliza-ción tendrá efectos

positivos sobre la sociedad canaria. Si tefijas bien, de hecho ya los tiene.

¿En qué sentido puede llegar a afectaral futurode lasempresasdesconocer losefectos de la Globalización?

Lo que intento decirte es que, para en-tender laGlobalización, debemos estaral tanto de los profundos cambios queestágenerando, así comodelnuevo sis-tema económico mundial que estáengendrando,queaúnestáporverquesea más justo. Esos cambios, entre losque destacaría los tecnológicos, son losque decidirán el futuro demuchas em-presas canariasen lospróximosaños, seacual sea la actividadque realicen. ¿Pue-des creer que, para algunas empresas,Internet siguesiendosólounmedioparamandare.mailsopara“colgar”unawebque ni siquiera les facilita una comuni-cación interactiva con sus clientes?

EL fenómenode la Inmigraciónno le re-sulta lejano. Participó en la producción

“Los cambios tecnológi-cos, son los que decidiránel futuro demuchas em-presas canarias en lospróximos años”

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Emprededores y emprendedoras de Ecomomía Social en Canarias

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de un cortometraje, premiado con unGoya, que trataba este asunto y, ade-más, se ha implicado en otra iniciativadestinada a fomentar el espíritu em-prendedor entre inmigrantes.

Algunaspersonas creenque la Inmigra-ción sólo es el resultado de lashambrunas que azotan al continenteafricano. Y quemuchos latinoamerica-nos se han tomado una “excedencia”en sus países deorigenpara venir a tra-bajaraEuropay retornarenpocosaños.Enalgunos casos, es así, pero se tratadeun fenómeno que formará partes denuestras vidaspormu-cho tiempo. ¿Conocesalgúnperíodode lahis-toriade laHumanidaden el que no haya ha-bido grandes movi-mientos migratorioscomo losqueahora vi-vimos desde ÁfricahaciaCanariasoEuropa?Nosotros lohi-cimos hace pocas décadas. Ahora lohacen ellos. ¿Les decimos que esta vezno les toca y que cada uno debe estaren su casita y Dios en la de todos?

Yesa iniciativaen laquehaparticipadocon inmigrantes, ¿qué objetivos con-cretos tenía?

Se trataba de un proyecto que organi-zóASESCANparapromover y fomentarlaemprendeduríaentre inmigrantesquetrabajabanpor cuentaajenaenesemo-mento. Y, en mi contacto con ellos,descubríqueesaspersonas sonunagranoportunidad para países como el nues-tro. El país que los reciba con recelos yveaenellos sólounproblema,está con-denadoanoentender losgrandes retosa losque seenfrenta la sociedadactual.

Te aseguro que para muchos de ellos,que trabajan y pagan sus impuestoscomo el quemás, el poder llegar a cre-ar su pequeño negocio no es sólo unsueño.Creoque,emprendera travésdeuna empresa de Economía Social, pue-de serunaoportunidadparaellos, perotambiénestoy convencidodeque los in-migrantesy sucapacidademprendedorapuedesuponerunrevulsivopara lasem-presasdeeste sector. Si la sociedadactuales cada vezmásmulticultural, ¿qué im-pide que lo sean las empresas quefuncionanbajo principios de EconomíaSocial? Estoy convencido de que la cre-

acióndeempresasdeeste tipo por inmi-grantes, generaráriquezaspara todosy,especialmente, parala sociedad que losacoge.Estudiaese fe-nómeno en paísescomo U.S.A., que es

una sociedad creadapor inmigrantes, ycomprenderás lo que te quiero decir.

En la situaciónactualdeCanarias, díga-nosquéoportunidades relacionadasconnuevos yacimientos de empleo identi-fica.

De algunamanera, te lo he intentadotransmitir a lo largodeesta charla.Cual-quiera que tenga un proyecto deemprendeduríadebe familiarizarse conlas nuevas tecnologías de la comunica-ción. Túyyo somosde lageneracióndelbolígrafo y, por ello, con la llegada delosordenadores, tuvimosqueponernosa estudiar informática para escribir untexto y editarlo. Las nuevas tecnologí-as a las queme refiero no consisten enesas operaciones sencillas que ya des-arrolla cualquiera. Ahora, de lo que se

“Estoy convencido de quelos inmigrantes y su capa-cidad emprendedora

puede suponer un revulsi-vo para las empresas de

este sector”

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Emprededores y emprendedoras de Ecomomía Social en Canarias

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trataesdeaprendera interrelacionarsea través de ellas para hacer negocios yofrecernuestros serviciosprofesionales.Muchasempresas canarias aúnno lo in-tuyen y, por tanto, eso puede ser unagran oportunidad para los nuevos em-prendedoresque, seguramente, estaránmejor formados que nosotros en esastecnologías. O fíjate en tus hijos. ¿Hasvisto la facilidad con que las usan paracomunicarse con susamigosoparabus-car cualquier información en Internet?Otra cosa es que les estén enseñando aaplicarlas para temas como los que es-tamos comentando.

Sobre los sectoresemergentesquepue-den estar generando nuevos empleosen Canarias, ¿cuáles podría citar?

Ya sabes que en Canarias todos, directao indirectamente, vivimos del Turismo,y que este monocul-tivo no podrá sersiemprelafuenteprin-cipal de la que senutra nuestra econo-mía. Pero tampocopodemos sustituirlopor otro. Por ello, yocreo que hay que fi-jarseenáreascomolasdelMedio Ambienteque, además de ayudarnos a conservaresa fuentede riquezaquees el Turismo,puede generar muchos empleos. Hayotrossectoresqueprontopuedenserya-cimientosdeempleo.Porejemplo, todosaquellos serviciosquesegeneraránparapersonasdependientes,quesonmuchasy variadas, así como los nuevos serviciosde consultoría a las empresas, que vanmás allá de gestionarles las nóminas oconvencerles de que deben formar pe-riódicamenteasustrabajadores.También

los relacionados con la cultura que son,igualmente, numerosos.

Para concluir, ¿qué consejos le daría aun nuevo emprendedor para que des-arrolle su proyecto a través de unaempresa de Economía Social?

No soy amigodedar consejos. A diario,trabajocongentequeestádispuestaaen-señarme a ser “un buen empresario”,ignorandoenqué tiposdeproyectosmeimplicoyquémeinteresadesarrollar conellos.Miraunacosa….Enrealidad,megus-ta emprenderporquemepermitehacerlo quequiero en los camposde la cultu-ra, la educación, las nuevas tecnologías,etc. Y si paraellodebo crearunaempre-sa,teaseguroqueesmásestimulantequepedirquemecontratenporcuentaajenaparahacerlo.Éseseríamiconsejo,si lode-seas llamar así. Y si lo que quiere ese

emprendedoresconsti-tuir una empresa deEconomía Social, en laactualidad lo tienemu-cho más fácil que yocuandocreémiprimeracooperativade trabajoasociado.Hoyhaymu-chas entidades que teasesoran y te orientanen esos asuntos. ASES-

CAN,oalgunasdesusempresasasociadas,ofrecen serviciosdeeste tipoque tepue-denserdegranayuda.

Ledoy lasgraciasporcompartir connos-otros su experiencia y sus reflexiones.¿Cree que se le ha quedado algo en eltintero?

¿Piensas que es fácil resumir casi veinti-cincoañosdevidaprofesional?Llevamosdos horas y media charlando y no re-

“Muchas empresas aún nointuyen el potencial de lasnuevas tecnologías y esopuede ser una gran opor-tunidad para los nuevosemprendedores formados

en su uso”

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Emprededores y emprendedoras de Ecomomía Social en Canarias

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cuerdosihemoscomentado loquequie-ro hacer en los próximos veinticinco…

Pero gracias por tu interés. Y, por su-puesto, a quienes lean esto.

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Emprededores y emprendedoras de Ecomomía Social en Canarias

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Agrandes rasgos, nosgustaría conocersusorígenes: dedóndees, quéhaestu-diado, y todo aquello que nos permitaentender qué hamarcado su trayecto-ria profesional.

Bueno, soyPriscillaRodríguez, tengocin-cuentay seis años, ymihistoriaestámuyligada a Tenerife. Vengo de zona rural,concretamente de unamuy deprimidadeGüimar, la zonadeAgache,no ladelValle. Creoque,paramí, ha sido impor-

tantevenirdeallí, porque lavidaesbas-tantedurayvaafectandoal carácterdelas personas. Allí todos nos conocemos.Mis padres eranagricultoresque traba-jaban la tierra.Mipadre, coneseorgulloqueteda la tierraa laquetú ledas todoyque, a veces, no tedevuelvenada. Eramuyorgullosodesutrabajo,desuvida…Esos valoresme los transmitió ymehanhecho estarmuy orgullosa de ellos. Va-lores como el respeto por el trabajo, ladisciplina, el saber levantarse y volver a

Priscila Rodríguez, Presidenta deMARARÍA, S. Coop.

“Somos lo que somos: una entidad depersonas profesionales que trabajamos

y funcionamos”

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Emprededores y emprendedoras de Ecomomía Social en Canarias

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empezar si hacía falta…Mi padre nun-ca nos permitió que trabajásemos paraotro, porque quería que fuéramos au-tosuficientes. Por eso empezamos atrabajar en la finca familiar. Llega luegoelmomentode salir del puebloparaes-tudiar, porque allí sólo podías cursarestudios primarios. Hice el Bachilleratoy, cuando quería empezar en la Escue-ladeEnfermería, apareceel amorenmivida.Me caso yme voy fuera de la Isla.Luego regresamos conotras ideas y conganas.

¿Cómo fue ese regreso?

En1987, cuandomihijoentraen laguar-dería, me decido a incorporarme almundo laboral. Sinembargo,enesemo-mento, me encuentroconquenadaes igual,que mis estudios sehanquedadoennada,que no tengo idea demuchas cosas… Mevoy a la Oficina de Empleo para actua-lizarmi currículumydecidometermeenalgún curso de formación para poderconseguir un trabajo. Eraunaépocaenlaque seestabandandomuchos cursosde formación ocupacional. Veo la ofer-ta de formación y me encuentro amucha gente inscrita en Informática,pero localizo una casilla que no tenía amucha gente registrada y pregunto<<¿Y esto qué es?>>. Me contestan:<<Ayuda a Domicilio>>, a loqueyo res-pondo: <<¿Qué es eso?... Apúntenmeahí>>. Entiéndeme, había tanta gentecon la que tenía que competir y que,además, estabamejor formadaqueyo.Al principio, estuvieron apunto de re-chazarme porque no encajaba en elperfil, peroal final conseguíentrarenelcurso. Ymi primer contacto fue con la

AsociaciónSolidaridadDemocrática,quehabíamontadavarias cooperativas: unade Costura, otra de Limpieza y otra deAyuda a Domicilio. Sólo sobrevive estaúltima.

¿Por qué y cómo surge la ideademon-tar una empresa y por qué unacooperativa?

Mararía era un recurso que había crea-doSolidaridadDemocráticaparaayudara las mujeres a obtener una salida pro-fesional. Empiezo a formarme y, casiautomáticamente, me incorporo a tra-bajar como auxiliar. Ahí descubro unmundo increíble,perocontodos losmie-dosdelmundo.Conozcoamuchagenteque tiene losmismosmiedosqueyo, los

mismos problemas,etc. El papel de Soli-daridadDemocráticafue importantísimo.Casi inmediatamentepaso a ser socia de la

cooperativa, porque ya conocía todoaquello. Estaban en proceso de rees-tructuración y me metieron de socia.Tampoco lo teníamos muy claro, está-bamos experimentando un poco y noteníamos ni idea de cómo era una em-presa, pero sabíamos trabajar. Por esohabíaunagerente, si bien todos los de-más éramos auxiliares. La estructura dela organización eramuy plana. Al prin-cipio éramos alrededor de trecepersonas.

¿Quéanécdotas tienedeesosprimerosmomentos?

Yo creo que lo más curioso fue la ma-nera en que empezamos. No teníamosmucha idea de cómo funcionaba unaempresa, ni de cómo se gestionaba. La

“Mararía era un recursocreado para ayudar a lasmujeres a obtener una sa-

lida profesional”

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actividad a veces era casi voluntaria yla gestión de los Servicios Sociales, en-tonces, estaba centralizada desde elINSERSO,enMadrid,por loque,aveces,pasaban seis meses sin cobrar. Fuemuyduro, peromuy enriquecedor a la vez.

Hablemosdeldesarrollode laactividad¿Recuerdaalgúnmomento importanteen el camino que comoprofesional lle-va recorrido enMararía?

Elmomentomás importante fue cuan-do los Servicios Sociales comenzaron aser de titularidadmunicipal. Hasta esemomento, estábamos totalmente tute-lados. Poco a poco fui tomando másresponsabilidades y, pormi cercaníaa lagerencia de la cooperativa, empecé aaprendermucho. Lue-go, pasamos unaetapa en la que tuvi-mos una gerente quetirómuchodel“carro”y sentó las bases paracumplir con la legislación, los regla-mentos y participamos en concursos.Entonces los Servicios Sociales Munici-pales empezaron a demandarprofesionales y fuimos contratando téc-nicos para llevar la organización y lagestión de la empresa.

¿Y los peoresmomentos?

ElpeormomentofuecuandodecidimossepararnosdeSolidaridadDemocrática.Teníamosganasde ser independientes.La primera etapa estábamosmuy tute-lados, pero queríamos seguir nuestrocamino. Y sí, fue un momento duro,hubodiferencias…algunagenteseque-dó atrás, pero otros seguimos. Aunquecasi desaparecemos, conseguimosaguantar. De todos modos, los peores

momentos han sido cuando la Admi-nistración se ha retrasado en los pagos,lo que nos pone al pie de los caballos.Otro de los momentos difíciles fue laapariciónde los convenios colectivosqueera algo que no esperábamos. Y tam-bién los concursos en los que tuvimosqueadaptarnosa lanuevasituación, consubrogaciones de trabajadores, en losque algunos tuvieron que dejar de sersocios e incorporamos a otros nuevos.Nos costómucho adaptarnos.

¿Cuál es la situaciónactual de la coope-rativa?

Comoempresano tenemosproblemas.Pero la parte más difícil es la de las so-cias y los socios. Todas y todos somos

auxiliares, iguales ynos reunimosunavezal mes. Creo que estetipodeempresaseselmejorparatrabajarenServicios Sociales, por-

que queremos que todos estén laboralyprofesionalmentebien.Nuestroobje-tivo no es ganar mucho dinero. Porsupuestoquetenemosqueser rentablesy pagarnos un sueldo, pero no a cual-quier precio. Ese es el valor añadidodeltrabajodepersonaapersonaque tene-mos los trabajadores de Mararía. Nocomoesas constructorasque, cuando lehan visto las orejas al lobo, han venidoa este sector a competir con su podereconómico pero sin ese valor añadidoque las empresas de Economía Social,como la nuestra, tienen.

¿Y cómoprevé el futuro deMararía?

Veomucho futuro, pero no sé si consti-tuidos comocooperativa. Lodigocomolo siento. Porque la gente, hoy día, no

“No teníamosmucha ideade cómo funcionaba unaempresa, ni de cómo se

gestionaba”

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estámuypor la labordeunirseparaasu-mir esas responsabilidades. Está muydifícil conseguir abrir la captaciónde so-cios. Serelacionamásestetipodetrabajopor sucercaníaa laAdministración,a rei-vindicar derechos que a entender lapropia esencia del trabajo. No es unaépoca buena, porque todos quieres serfuncionarios. Lo de asumir responsabi-lidadesnoestámuyclaro.Últimamente,aquí hemos tenido una serie de reivin-dicaciones muy fuertes a nivel desindicatos, cuestionesquememolestanporque nadie en el comité de empresavaaquererhacermás cosasque lasqueyo, como socia, quiero hacer. Si no sehacemás es porque no se puede. Aquíno estamos para “forrarnos”. Tendría-mosque superarestáscosasparapoderabrirlacaptacióndenuevossocios. Es difícil, perovamos, no es imposi-ble.

¿Cómo cree que pueden afectar fenó-menostalescomolaGlobalizaciónaunaempresa como la suya?

LaGlobalizaciónnoshaabiertomás losojos.Avecesesdifícil explicarlea lagen-te que viene a trabajar con nosotros lanaturaleza de la cooperativa. Tenemosqueadaptarnosa lanueva realidad. Losque vienen quieren la seguridad en elpuestode trabajo ydel salario.Y cuestaexplicarlo. Lagentenoestápor la laborde irmás allá de esto.

¿Cómo afectan las nuevas tecnologíasa las empresas de Economía Social?

La competencia es tal que, a veces, lasnuevas tecnologíasnospermiten serdi-ferentes.

Otra cosa es el concepto de Red, deAlianzas. ¿Es necesario en las condicio-nes actuales?

Esnecesario.Es fundamental trabajarenRed para poder tener capacidad de ac-ción en el mercado. Siempre quetengamos capacidaddeviajar, convieneconocerotrasexperienciasquenospue-dan transmitir información y otrasformas de hacer las cosas.

En lasituaciónactualdeCanarias, ¿iden-tificaalgunaoportunidaddeyacimientode empleo?

Las oportunidades de empleo son difí-ciles de reconocer. Yo espero que la

implantaciónde laLeyde Dependencia nosabra puertas a todoscomo nuevos yaci-mientos de empleo.

Otra cosano sequédecirte.Otro sectorinteresante es el relacionado la exclu-siónsocial,másquecomonegociocomoampliacióndeservicios, comoalbergues,comedores sociales, etc.…

¿Qué tres consejos le daría a un nuevoemprendedor?

Primero,hayquetenerunos fondosparaempezar. Porque si no tienes una auto-nomíaeconómica, tehacesdependientedecualquiera.Alprincipio, teníamos ca-pitalhumanoygraciasaél,pudimos saliradelante. Segundo, hay que empezaryasumir riesgos segúnel sentidocomún,aunqueminimizándolos todo loposible.Estudiarbienelproyecto,esdecir, suvia-bilidad, aprovechando los recursos queexisten para empezar, consensuándolotodo para poder seguir adelante. Ter-cero,nodejarseasustarpor lasprimeras

“Por supuestoque tene-mosque ser rentables,

peronoa cualquier precio”

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dificultades. Losproblemas sonpara re-solverlos. No pasa nada por asesorarse,preguntar y pedir ayuda.

Si, por ejemplo, yo fueraunnuevoem-prendedor, ¿qué razones tendría paraaconsejarmeoptarporunaempresadeEconomía social?

Miexperiencia comoemprendedorahasido siempre positiva ymuy enriquece-dora. Lavolveríaa repetir, y siempre con

una forma societaria de Economía So-cial. No sé si como una cooperativa deeste tipo, porque estoy pensando en elnúmerode socios.Además, siemprehe-mos tenido dificultades con los bancosque no veían ennosotros un cliente se-guro. Nosotros no tenemos nada, nipatrimonio. Somos lo que somos: unaentidad formada por personas profe-sionales que siempre seguimostrabajandoy funcionando.Tenemosmily pico usuarios.

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Antes de centrarnos en la entidad quedirige,nosgustaría conoceralgunosda-tos personales suyos.

Esdifícil definirseunomismo,pero si tu-viera que presentarme, diría que meconsidero unapersona extrovertida, ac-tiva, a la que le gustan los retos yaprender.Tambiénsoymuyexigentecon-migomismo.NacíenLasPalmasdeGranCanariaen1970,enunafamilia ligadaalsectordelTransporte,quemeinculcóva-

loresyunespírituemprendedor.EstudiéFormación Profesional, la rama deAd-ministración, y, siguiendo la tradiciónfamiliar, soydirectivoysociodeunacoo-perativa de Transporte vinculada a laagrupaciónempresarial ASESCAN, de laque, en la actualidad, soyDirector.

Ahora, desde su trayectoria como ges-tordeempresasdeEconomíaSocial yapartirdesu funcióncomoDirector, ¿quées ASESCAN?

JuanAntonioMartel, Director deASESCAN

“El futuro de ASESCAN está ligado a losvalores de Economía Social que pro-

mueve”

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ASESCANesunaasociacióncanaria, fru-to de la iniciativa de un grupo deSociedades Cooperativas y SociedadesLaborales que, hace diez años, decidie-ron agruparse para trabajar por lapromocióny fomentodeun sector am-plio y heterogéneo, el de la EconomíaSocial, el cual no sólo aglutina a los dostiposdeempresasqueacabodereseñar,sino tambiénaotrasorganizaciones conpersonalidades jurídicas diversas: fun-daciones y asociaciones, mutuas deseguro ymutualidades de previsión so-cial, sociedades agrarias de trans-formación, centrosespecialesdeempleo,empresas de inserción, etc.

¿Cuáles son, entonces, los principios onormas de organización que confierencaracterísticas comunes a esta diversi-dad de entidades?

En efecto. A través de esos principioses cómomejorpodemos conocer la for-maconcretaquetienen lasentidadesdeEconomíaSocialde funcionar comoem-presas y comprender, también, los finesdeASESCAN. En primer lugar, en todasellaselpoderdedecisiónde susórganosestá totalmentedemocratizado,garan-tizandoasí laparticipaciónactivade sussocios en la tomadedecisiones. Su ges-tión, además, debe ser completamenteautónoma, es decir, no pueden depen-derdeotrospoderespúblicosoprivadosparaadministrarse. Porotro lado, todasellas han debido constituirse para pro-porcionara sus socios ya los colectivos alos que se dirigen una serie de serviciosconcretos. Y, por último, y no por ellomenos relevante, en la toma de deci-siones, las necesidades de las personasque las constituyen son prioritarias so-bre laobtenciónderesultados lucrativos.

Señalaba antes que fueron sociedadescooperativas y sociedades laborales lasquedieronorigena lacreacióndeASES-CAN e impulsaron su desarrollo.

Así es. Se trata de dos tipos de entida-des que se inspiran en los principios dela Economía Social. En general, las coo-perativasestánconstituidasporpersonasque, en su momento, decidieron aso-ciarse voluntariamente y crearon unaempresa de propiedad conjunta y ges-tionada democráticamente parasatisfacer las necesidades yaspiracionesde todos sus miembros. En este grupo,encontramos hasta doce clases de coo-perativas:deTrabajoAsociado,Agrarias,deViviendas,deEnseñanza,delMar,deCrédito,deTransportistas,etc. LasdeTra-bajo Asociado, por ejemplo, sonsociedades en las que el protagonismocorresponde a sus socios trabajadores,independientementede laparticipaciónque posean en el capital de la misma.Por su parte, las sociedades laboralesse inspiran en el autoempleo colectivo,al igual que las cooperativas de trabajoasociado,participando los trabajadorescon, al menos, el 51% del capital, pu-diendo haber socios que sólo aportencapital, pero sinquepuedan llegara te-ner el control y la empresa.

Atendiendo a esa diversidad de enti-dades de Economía Social, ¿cuál es lamisión deASESCAN?

Fundamentalmente, la misión de laAsociación consiste en fomentar y pro-mover la filosofía que distingue a lasempresas de Economía Social de otrassociedades mercantiles, basada en laasociación de personas, en la partici-pación democrática de su gestión y enla primacía del trabajo sobre el capital.

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También porque la Economía Social ylas entidades que la constituyen tienenuna incuestionable presencia en la so-ciedad canaria, desde los inicios deASESCAN nos hemos planteando re-presentar y defender sus intereses antelas instancias en las que se tomendeci-siones que les afecten.

¿Cómo surgió la idea de constituir laAsociación y cuáles fueron sus inicios?

Soy Director de esta Asociación desdehace poco tiempo y, por tanto, no coin-cidí con su puesta en marcha. Sinembargo, sípuedoconfirmarteque,des-desucreaciónenelaño1998, todas lasaccionesllevadas a cabo desdeASESCAN han estadoencaminadasapromo-ver una formaespecíficadehacerem-presaquecontribuyaahacer posible una so-ciedadeconómicamentemásequitativay socialmente cohesionada. Prueba deello son losdistintosacuerdosdecolabo-raciónqueenestosañoshemosfirmadoconadministracionespúblicasparafavo-recer el desarrollo y consolidación deentidades de Economía Social en Cana-rias. También participamos activamenteenaquellas iniciativasa lasquesomos in-vitados para coadyuvar, con el esfuerzode otros agentes económicos y sociales,a labúsquedadesolucionesaproblemaslocales, comoporejemplo,eldelempleo.Desdeesadobleperspectiva, imaginolosprimeros años de funcionamiento de laAsociación caracterizados por la ilusióndequienes se implicaron en su constitu-ción para generar y extender serviciosespecíficosasusentidadesasociadasyex-

tender laculturadelaemprendeduríaenEconomíaSocialentrecolectivos socialesdiversos: jóvenes,mujeres, inmigrantes,etc.

¿Es dificultoso convencer del proyectoa otros potenciales asociados?

Noes fácil.Hoydía, enunmundocomoel que estamos viviendo, sigue resul-tandodifícil la labordeaunarvoluntadespara generar sinergias entre las partes.Si además tenemos en cuenta que estaAsociaciónnoaglutina empresas deunsector concreto,podrás imaginar locom-plejo que resulta la labor de dar

respuesta a las diver-sas necesidades. Ennuestra Asociación,porejemplo, tenemosempresas que se de-dicana la fabricacióndecintosybolsos, a laproducción de lác-teos, a la venta de

maquinaria, envases, embalajes y con-sumibles, etc., pero también, hay otrasespecializadas en el desarrollo de servi-cios tan dispares como los relacionadoscon el turismo, la enseñanza, el aseso-ramiento fiscal y contable, el transporteen susdistintasmodalidades –discrecio-nalodemercancías-, laasistencia social…

¿Cuál es la estructura organizativa deASESCAN?

Contamos con dos órganos de gestión:la Asamblea General de todos los aso-ciados, órganomáximodedecisión, y elConsejo Rector, formado por el Presi-dente,dosVicepresidentesydiezvocales.DeesteConsejodependeunaDirecciónoGerencia.

“ASESCANpretende re-presentar y defender losintereses de sus asociadosante las instancias en lasque se tomendecisiones

que les afecten”

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ASESCAN es una asociación canaria,pero también formapartedeentidadesnacionales y supranacionales

Si, somos miembros de pleno derechodeCONFESAL, que es la ConfederaciónEmpresarial de Sociedades Laborales, ydeCOCETA, laConfederaciónEspañolade Cooperativas de Trabajo Asociado.Asimismo,a travésdeellas,participamosen la Confederación Empresarial Espa-ñola de la Economía Social (CEPES), loque nos permite, también, estar repre-sentados en distintas asociacionesinternacionales.

¿Quéestrategias tienenplanteadasparasu fortalecimiento y expansión?

Enestosmomentos, estamos centradosenprogramarydesarrollarnuevos tiposde serviciosparanuestrasentidadesaso-ciadas, lo que supondrá facilitarles unmayornúmerode recursosqueno seansólo los relacionadoscon la difusión y fo-mento, y que tenganquever con lagestióndesusactividadesem-presariales. Con ellopodremosorientarlesy asesorarles enasun-tos tales como la realizacióndeestudiosde viabilidad económica, la gestión deayudas en la obtención de subvencio-nes, la interlocución ante lasadministraciones públicas, etc. Hoy na-die discute que estamos viviendo unmomento de crisis en el que las empre-sas necesitan diversos tipos de apoyoque, desde la propiaAsociación y, en lamedida de nuestras posibilidades, es-tamos dispuestos a ofrecer parafacilitarles seguiradelantedeformamássegura y estable.

Si tuviera quemarcar algún hito en lavidade laAsociación, ¿cuál destacaría?

Anivelorganizativo, yodestacaría la ce-lebración del I Encuentro de EconomíaSocial Canarias-África, a través del cualy teniendopresente la situacióndel con-tinenteafricano, así como los crecientesflujos migratorios hacia el Archipiéla-go , el Consejo Rector de ASESCANpropuso impulsar fórmulas de Econo-mía Social que sirvan de apoyo aldesarrollo económico de los países deÁfrica Occidental, concretamente, conlosquese tienenrelacionesdevecindad,comerciales, políticas y de cooperaciónmás cercana.

¿Como ha sido la evolución en cuantoal número de empresas asociadas?

Tenemos y hemos tenido altibajos queson propios de una andadura de diezaños de funcionamiento asociativo. En-

tre otros motivos,porque la EconomíaSocial no es una reali-dad estática. Por unlado, hemos tenidounaligerareducciónenelnúmerodeempresasde Economía Social

asociadas a ASESCAN,motivada por lapérdidadealgúnsocioenesasentidades,o por otras diversas causas de organiza-ciónofuncionamiento,queleshallevadoa transformarse en otro tipo de empre-sas, ya sean sociedades limitadas oanónimas, parapoder seguir realizandosuactividad.Pero,porotro lado,tambiénse han dado casos de sociedades limita-das o anónimas que se han constituidoenempresasdeEconomíaSocial,optan-do por la forma de cooperativa o desociedad laboral, comoelmodomásóp-

“Nos estamos centrandoen programar y desarro-llar nuevos tipos de

servicios para nuestras en-tidades asociadas”

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timo o seguro de poder seguir funcio-nando. Ante situaciones como lasreseñadas, nuestra Asociación trabajaparapoder dar respuestas a los cambiosy retos que siempre depara el funciona-miento internode las empresas.

En tal sentido, ¿podemos decir que laAsociación está consolidada?

Después de diez años, y siendo la únicaasociación intersectorialdeentidadesdeEconomía Social en Canarias, podemosconsiderar que estamos consolidados.Esto noquiere decir quenoprecisemosdeapoyo, tantoenel planoeconómicocomoenel formativo– divulgativo. Porejemplo, es habitualconstatar, cuando sevaa crearunaempre-sa, que los empren-dedoresoemprende-doras desconocen elfuncionamiento de una sociedad em-presarial de Economía Social. Hay untemor hacia este tipo de entidades de-bido,principalmente, aldesconocimien-toqueexiste sobre sunaturaleza, orga-nización y funcionamiento. Y, en esesentido, tenemosuna larga labordivul-gativa, e incluso diría que pedagógica,quedesarrollar. Por tanto, nuestra con-solidación siempre estará ligada anuestra capacidaddeextender los valo-res yprincipiosde laEconomíaSocial enel seno de la sociedad canaria.

Entonces, la labordeasociaciones comoASESCANpuede llegar a ser en ocasio-nes decisiva para facilitar la empren-deduría.

En los tiempos actuales, cualquier per-sona que desee emprender una

actividadeconómica, sea cual sea la for-ma societaria por la que opte, debeconsiderar todos los aspectos. Y perte-necer a una asociación comoASESCANpuedesermuyventajoso, sobre todoenlo relacionado con la financiación o lapropia gestión de la empresa. Los nue-vos emprendedores y emprendedorasnecesitan,ahoramásquenunca,nosólode una formación específica en esosasuntos, sino de una tutoría en sus ini-cios. Eneste aspecto,ASESCAN, apartirde la experiencia adquiridapor sus em-presas asociadas, puedeayudarles enelcomienzo de su andadura. Cuando unnuevoemprendedor llegaanuestraAso-

ciación con una ideadenegocio, apartedeasesorarle yguiarle, leinformamos de losconvenios que hemosfirmado con otras en-tidades y que puedenservirledeayudapara

lapuestaenmarchade suproyectoem-presarial de formamás segura.

EnASESCAN, ¿seestádesarrollandoal-gún tipo demodalidad de Trabajo enRed?

ElTrabajo en Redesunaventajaquena-die cuestiona. La Asociación estádesarrollandounaReddesde laquepo-der ofrecer a sus entidades servicios dedistinta índole. Si bien hoy por hoy sonfundamentalmente informativos, pre-vemos que en el futuro podrán estartambién enfocados a la formación, elasesoramientoy consultoríaon line, etc.En laactualidad, a travésdenuestrapá-ginawebdamos informaciónanuestrosasociadosdecuantoaconteceen laAso-ciación y a sus empresas asociadas. Yviceversa, también los asociados, me-

“Trabajamos para poderdar respuestas a los cam-bios y retos que siempredepara el funcionamientointerno de las empresas”

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diante una clave de acceso, puedentransmitir cualquier tipode informaciónde interés y establecer comunicacionesentre ellos.

¿Cuál es el apoyoquebrindaASESCANen el marco de la formación y las nue-vas tecnologías?

Apoyamos indudablemente la forma-ción en estas materias. Es más,consideramosesta laborprimordial yes-tratégica, y por ello, ofrecemos cursosde formación a los miembros de nues-tras empresas asociadas, fomentandoypromoviendo la incorporación de lasnuevas tecnologíasa losámbitosdeges-tión para que puedan prepararse antelas exigenciasde competitividadque lesdeparan los mercados en los que ope-ran.

En la actualidad, no es posible com-prender la situación y evolución delmercado de trabajo canario sin con-templar la presencia de personasinmigrantes.

Atendiendo a la situación económica ysocial de lospaíses de la franja atlánticadel continenteafricano, y a los constan-tes flujosmigratorios quepartendesdeésta hacia el Archipiélago, en su mo-mento, el Consejo Rector de ASESCANconsideró conveniente impulsar las fór-mulas de Economía Social comomecanismode cohesión social y dedes-arrolloeconómicode lospaísesdeÁfricaOccidental.

Si analizas también nuestra trayectoriaenestosdiezaños,podrásconstatarque,paranuestraAsociación, la inmigraciónnoesunproblemaensímismo, sinounarealidad con la que debemos aprender

a convivir y a encontrar los beneficiosquenospuedereportara todos, seamosautóctonosoforáneos.Pruebade loquete señalo son las iniciativasdesarrolladasdesde distintas administraciones públi-cas en las que hemos sido invitados aparticipar en varias ocasiones, así comolas acciones específicas que hemos pro-movido para fomentar la emprende-duría entremiembros de este colectivosocial.

Paraemprenderno importaelgénero….

No,enabsoluto.Afortunadamente, cadavez se constituyenmás empresas parti-cipadas por mujeres. En nuestraAsociación contamos con cooperativascreadas ydesarrolladas enexclusivapormujeres con un saber hacer constata-doen las actividades empresarialesqueemprenden.Ya seencuentranen secto-res muy diversos como el de laFormación, los Servicios Sociales, laCon-sultoría, etc.

En laactual situacióneconómica, carac-terizada por los expertos a partir detérminoscomo<<Globalización>>, ¿po-demosconsiderar laemprendeduríaunaopción realista, por ejemplo, para jóve-nes cualificados y que, sin embargo,tienendificultadesparaaccederoman-tenerse en elmercado de trabajo?

Estoy totalmente convencido de ello.Creo que si tenemos una idea y la sa-bemos desarrollar convenientementehasta transformarla en un proyecto deemprendeduría viable,podremoshacerfrente a esa paradoja queme señalas.Es evidente que contar con un nivel deinstrucciónacadémicamediooaltoayu-damuchoparaacometer cualquier tipode actividad en la vida, pero para em-

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Emprededores y emprendedoras de Ecomomía Social en Canarias

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prendereconómicamenteocrear tupro-pia empresa se necesita, además, delapoyo de unos servicios de orientaciónyasesoramiento como losque, en laac-tualidad, pretende seguir potenciandoydesarrollandonuestraAsociación.Ade-más, estoy convencido de que, en elactual contexto de desaceleración eco-nómica o de crisis, el aumento del paropuedetambiénmitigarseagrupandoes-fuerzos y creando cooperativas detrabajoasociadoosociedades laborales.

Supongoque,entiemposdecrisis comolosactuales, constatará la conversióndeotras formas empresariales en empre-sas de Economía Social.

Se da en los dos sentidos. Por un lado,nos encontramos con empresas consti-tuidas inicialmente comosociedadesderesponsabilidad limitada,que pasan a constituirsecomo sociedades coope-rativas o sociedadeslaborales,bienporque lospropietarios no quieranseguir al frente de la ac-tividady los trabajadoresdeseenasumir sugestión,o como ocurre en otros casos, porquelospropietariosquieren tomareste tipode formaempresarial. Pero también,enocasiones, la transformacióndeunafór-mula societariaporotra seproducea lainversa, cuando la empresa de Econo-mía Social se convierte enuna sociedadmercantil deotro tipopor lapérdidadealgúnsocio–lasempresasdetrabajoaso-ciado o colectivo requieren un numeromínimo de tres socios -, lo que les obli-ga a transformarse en sociedades deresponsabilidad limitada o anónimas.De cualquiermanera, creo quenuestraformaempresarialpuedecontribuir,por

un lado, al reflotedealgunasempresas,y por otro, amitigar el desempleo ele-vado y creciente en nuestras islas.

Tres consejos para un nuevo empren-dedor o emprendedora.

Elprimerconsejoquepuedodaresrelati-voalaformación.Sepuedeydebeadquirirunaformaciónadecuadaparaenfrentar-se a los retos empresariales. En segundolugar, debemos procurar que la ideadenegocioquehamotivadoesanecesidaddeemprender sea lo suficientemente só-lida y no sólo el resultado de un deseopuntual; y, finalmente, queel iniciode laactividademprendedoravengasustenta-daenestudiospreviosdeviabilidad,deunconocimientodelosmercadosenlosquesepretendeactuar,etc.Esdecir,quesere-aliceunPlandeNegocio yqueéste vaya

acompañadodeunPlan de Empresa,quepermita identi-ficarcuáleslaformasocietariaquemejorseadaptaalproyec-to. Como ya te heseñaladoa lo largode esta charla, hoy

en día cualquier emprendedor o em-prendedora puede recurrir a distintosserviciosdeasesoramientoenestasmate-riasysentirseorientadoyapoyadoenestosasuntos clave.

Y,atendiendoaesosconsejos, ¿quéven-tajas supondría optar por una formaempresarial de Economía Social?

Enprimer lugar, laespecial filosofíaoma-neradeentender laactividadempresarialde las entidades que se engloban en laEconomíaSocial.Desdeelplanofiscal,es-tas empresas gozan de ciertas ayudas a

“El aumento del paro pue-de tambiénmitigarse através de cooperativas detrabajo asociado y socie-dades laborales de trabajo

colectivo”

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Emprededores y emprendedoras de Ecomomía Social en Canarias

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la hora de tributar, ya que lo hacen conunosporcentajes inferioresa losdeotrassociedades.Yfinalmente,yoresaltaríasuestructuraorganizativa,basadaenlapar-ticipación de todos sus socios –trabajadores en las decisiones estratégi-cas, loquepermiteaunaresfuerzosyquetodos susmiembros puedan contribuirde forma activa a sacar adelante el pro-yecto empresarial.

Y,porúltimo, ¿quéoportunidades le su-pondría a ese emprendedor o empren-dedora asociarse aASESCAN?

Partiendo de la base que nuestra Aso-ciación tiene como razón de ser elfomento de las empresas de EconomíaSocial enCanarias, cualquieraquequie-ra constituir una empresa de estascaracterísticasencontraráennosotroselmarco idóneo para su asesoramiento ydesarrollo. Porotro lado, contará con in-formación precisa y actualizada sobrelas ventajas que ofrece esta forma em-presarial. Y, además, contaría con laexperiencia de nuestras entidades aso-ciadas.

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Quién es quién en Economía Social

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Quien es quien en la Economía Social

Registramos,acontinuación,distintosenlacesenInternetrelacionadosconlasempresasconlasqueestánvinculados losemprendedoresyemprendedorasdeEconomíaSocialenCa-narias que han sido presentados en el capítulo anterior de este libro, así como de otrasorganizaciones que aglutinan y representan a distintos tipos de entidades de este sectorenEspañaydeorganismosyasociacionesrelacionadosconsuestudio,promociónyfomento.

En la confección de este directorio ha primado el facilitar a los alumnos y docentesde los centros de Enseñanzas Secundarias y de Formación Profesional Reglada aco-gidos al Programa Canarias Joven.es, el acceso a fuentes especializadas para queprofundizar en los contenidos del Curso on line sobre Empleo, Emprendeduría y Eco-nomía Social que han realizado.

EnlacesdeentidadesdeEconomíaSocial que identificana losemprendedoresyem-prendedoras entrevistados para estemanual:

ASESCAN -Asociación de Empresas de Economía Social de Canarias:www.asescan.com/COECAN - Cooperativa de Economistas Canarios.:www.coecan.com/GRANTURAL, S. C. L.:www.grantural.com/MARARÍA – Cooperativa de Ayuda a Domicilio:www.mararia.org/NEMESYS,Network Multimedia Systemes, S.C.L.:www.nemesys.esTEMBLEQUE PRODUCCIONES – Productora de Vídeo, S.Coop.:www.tembleque.comTRANSCANARIEXPRESS, -Servicios Integrales de Transportes, S.Coop:www.trans-canariexpress.com

Enlacesdeorganizacionesempresarialesysectorialesde laEconomíaSocial enEspaña:

AMECOOP - Asociación Mujeres Empresarias de Cooperativas:www.amecoop.es/AMESAL - Asociación de Mujeres Emprendedoras y Empresarias de Sociedades La-borales:www.amesal.org

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Quien es quien en la Economía Social

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CCAE - Confederación de Cooperativas Agrarias de España:www.ccae.esCEPES - Confederación Empresarial Española de la Economía Social:www.cepes.es/COCETA - Confederación Española de Cooperativas de Trabajo Asociado:www.coceta.coop/CONFESAL - Confederación Empresarial de Sociedades Laborales de España:www.economiasocial.es/UECOE - Unión Española de Cooperativas de Enseñanza:www.uecoe.es

Enlaces de centros para profundizar en el estudio de la Economía Social en España:

CIRIEC – ESPAÑA - Centro Internacional de Investigación e Información sobre laEconomía Pública, Social y Cooperativa:www.ciriec.esCIDEC - Centro de Información y Documentación Europea de la Economía Pública,Social y Cooperativa:www.uv.es/cidecOEES - Observatorio Español de la Economía Social:www.observatorioeconomiasocial.esMINISTERIODE TRABAJO E INMIGRACIÓN: Portal de la Economía Social:www.mtin.es/empleo/economia-soc/cuerpo.htmRED ENUIES - Red universitaria de centros e institutos universitarios especializadosen Economía Social:www.redenuies.orgRIPESS - Red intercontinental de Promoción de la Economía Social y Solidaria:www.ripess.netIUDESCOOP - Instituto Universitario de Investigación en Economía Social y Coope-rativa:www.uv.es/iudescoop/

Enlaces de organizaciones que promueven la eficiencia y la competitividad de lasempresas de Economía Social:

ASCES - Asociación para la Cooperación de la Economía Social:www.grupoasces.comCIEES - Centro Virtual de Iniciativa Empresarial de Economía Social:www.ciees.netINNOVES – Fundación para la innovación de la Economía Social:www.innoves.es

Enlaces de publicaciones especializadas en Economía Social:

CIRIEC-ESPAÑA, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa:www.ciriec-revistaeconomia.es

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Quien es quien en la Economía Social

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REVESCO - Revista de Estudios Cooperativos:www.ucm.es/info/revesco/

Enlaces para la formación en Emprendeduría en Economía Social:

PLATAFORMAE-EMPRENDEDORASDE LAECONOMIASOCIAL (Asociación MujeresEmpresarias de Cooperativas - AMECOP):www.e-emprendedoras.es/PLATAFORMAE-LEARNINGCanarias Joven.es:( Asociación de Empresas de EconomíaSocial de Canarias - ASESCAN):www.programacanariasjoven.es

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Otros soportes delPrograma Canarias Joven.es

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Otros soportes del Programa Canarias Joven.es

Desde esta plataforma e-learning,más de trescientos alumnos decentros educativos que impartenEnseñazas Secundarias y Forma-ción Profesional Reglada enCanarias, han podido seguir un<<Curso on line sobre Empleo,Emprendeduría y Economía So-cial>>, cuyos contenidos han sidoconfeccionados para que puedanseguir siendo consultados a lo lar-go del Año Académico 2008-2009

A través de este DVD, los desti-natarios del Programa CanariasJoven. es podrán realizar “visitasguiadas” al interior de distintasentidades de Economía Social yconocer su funcionamiento, for-mas societarias y actividades quedesarrollan.

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Para saber más sobre la entidad organizadora del Programa Canarias Joven.es

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Desde 1998, ASESCAN (Asociación deEmpresas de Economía Social de Cana-rias) constituye una práctica deasociacionismo en la que la EconomíaSocial es considerada como toda actua-cióneconómicaqueactúaenelmercadoo en la sociedad y que, independiente-mente de su fórmula jurídica, se inspiraen principios tales como “organizacióndemocrática”, “la persona antes que elcapital”, “propiedad horizontal”, “re-parto de beneficios / resultados concriterio colectivo”, “especialmente soli-daria con el entorno” y “provocadorade cohesión social”.

Apartirdeesemarcoprogramático,ASES-CANsehavenidoconfigurandodesdesusinicioscomounaorganizaciónquerepre-senta y agrupa a los principales tipos deentidadesqueconformanlaEconomíaSo-cialenCanarias:SociedadesCooperativas,SociedadesLaborales,Mutualidades,Em-presas de inserción socio laboral,Fundaciones Laborales y Asociaciones

Conformando Redes

En tanto que no existe otro movimien-to organizado dentro de la EconomíaSocial en Canarias que agrupe a la tota-lidad de sectores económicos que lointegran, la presencia exterior de ASES-CAN como organización ha posibilitadoabrir canales de colaboración con otrasorganizaciones estatales para el inter-

cambio de experiencias y el desarrollode buenas prácticas de información y deapoyo mutuo.

Así, en CEPES (Confederación Empresa-rial Española de Economía Social), estaAsociaciónparticipaindirectamenteatra-vés de la Confederación de SociedadesLaborales(CONFESAL),colaborandoatra-vés de su servicio de información. SuafiliaciónalCIRIEC (Centro Internacionalde Investigación e Información sobre laEconomía Pública, Social y Cooperativa)le permite contactar con representan-tes del mundo universitario y de lainvestigación del Cooperativismo y delaEconomíaSocialyaccederafondosdo-cumentales especializados que, sobreestas materias, gestiona ese Centro.

Desde finales del año 2002, esta Asocia-ción está integrada en COCETA(ConfederaciónEspañoladeCooperativasdeTrabajoAsociado), loquehabrindadolaoportunidaddediseñarunalíneadetra-bajoconjuntaapartirdelapresenciaactivaquetuvoensu6ºCongresocelebradoenSevilla en febrero de 2005.

En Canarias, desde sus inicios ASESCANse ha situado como referente obligadodel sector de la Economía Social en Ca-narias por lo que, regularmente, esinvitada a participar en encuentros e ini-ciativas de diversa índole: Foro delEmpleo (1999), Jornadas de EconomíaSocial en Fuerteventura ( 1.999 y 2.000),

Para saber más sobre la entidad organi-zadora del Programa Canarias Joven. es

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Para saber más sobre la entidad organizadora del Programa Canarias Joven.es

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Jornadas de Economía Social de la Man-comunidad del Norte de Gran Canaria-Proyecto Arminda Now- (1.999), Jorna-das de la Confederación española deCooperativas de Trabajo Asociado (CO-CETA) (2001), I Foro Colabor-Em ( 2002),Proyecto Equal: Canarias Avanza en co-laboración con el Gobierno de Canarias,Cabildos InsularesyAyuntamientos (2002y 2004), Creación 1º Premios a la Econo-mía Social en Canarias (2004), etc.

Con la finalidad de crear otros canalesde representación para el sector de laEconomía Social en Canarias, confor-mado por más de mil empresascooperativas y sociedades laborales,ASESCAN ha firmado acuerdos de cola-boración de distinta naturaleza coninstituciones públicas y agentes econó-micos, sociales y privados -CC.OO.Canarias y U.G.T. Canarias (1.999), Insti-tuto Canario de Formación y Empleo(2.000), SociedaddeAvalesCanarias -SO-GAPYME S.G.R (2000), Caja Rural deCanarias ( 2000), IMEF (Instituto Muni-cipal de Empleo y Formación) delAyuntamiento de Las Palmas de GranCanaria (2004), APPLUS (2008)-, que hanpermitido obtener ventajas para nues-tros afiliados, facilitar el acercamientode los emprendedores a la Economía So-cial y promover la gestión de calidad enlas empresas del sector.

Desarrollando servicios.

Pero la labor emprendida por ASESCANno ha supuesto únicamente para las en-tidades de Economía Social en Canariasdotarse de un respetado instrumentorepresentativo, de participación y de co-hesión en la Comunidad Autónoma.

Hoy, esas empresas disponen de servi-cios especializados de asesoramiento,

información, celebración de jornadas yseminarios, servicios de publicación, pá-ginaweb, formación,etc.,quesonfrutosdel constante esfuerzo y colaboraciónde la Asociación con instituciones públi-cas y privadas.

OtrodelosobjetivosprioritariosdeASES-CAN continúa siendo el desarrollo deprogramas de promoción y fomento deeste sector. Para ello, en los últimos añossehanproyectadodesdeestaAsociaciónacciones dirigidas a alumnos de Ense-ñanzas Secundarias y FormaciónProfesional Reglada y a los preceptoresen lacreacióndeempresas, colaborandocon distintas instituciones a tal fin.

Con el Programa Canarias Joven.es,ASESCAN da un salto cualitativo en eldiseño y programación de sus campañasde promoción y fomento de la Econo-míaSocialdestinadasal sectoreducativo,toda vez que ha sido concebido para im-plementar la labor de los centros en losque se desarrolla con la elaboración deproductos didácticos que garantizan suuso de manera no efímera o puntual.

Asimismo, esta iniciativa ha servido parque laAsociación, internamente, sedotede una metodología propia e innova-dora que, a través del uso intensivo delas tecnologíasde la informacióny la for-mación, le permita extender y difundiren todos los rincones de nuestra Comu-nidad las oportunidades y ventajas quesupone para todos la Economía Social.

Órganos de Gestión.

Para su organización y funcionamiento,ASESCAN cuenta con dos Órganos deGestión:• LaAsambleaGeneral. Eselórganomá-

ximo de decisión, donde los socios

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Para saber más sobre la entidad organizadora del Programa Canarias Joven.es

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deciden por mayoría en los asuntospropiosquecompetena lamisma, cen-surando o aprobando, en su caso, lascuentas del ejercicio anterior y resol-ver sobre la aplicación del resultado.

• ElConsejoRector.Está formado por 15entidades miembros de ASESCAN, co-rrespondiendo el nombramiento de

sus miembros a la Asamblea General.EnesteórganosedesignaalPresidentede entre sus miembros, adoptándoselos acuerdos por mayoría de los con-sejeros concurrentes a la sesión. En laactualidad, ésta es la composición delConsejo Rector:

PresidenciaGabriel Navarro Valdivielso

GLOBAL SALCAI - UTINSA, S.A.

Vicepresidencia ICarlos Sierra Sosa

ECHEYDE S.COOP. DE ENSEÑANZA

Vicepresidencia IIAntonio Díaz Medina

TRANSCANARIEXPRESS S. COOP.

SecretaríaFlora Alonso Macías

CENTRO DE FORMACIÓN AURA S.L.L.

VicesecretaríaBernardo Ascanio

LA PINTADERA ASESORÍA DE ARTE S.L.L.

VocalesOctavio Cardoso

TEMBLEQUE PRODUCCIONES S. COOP.Sebastián Perera QuintanaGRANTURAL COOP. LTDA.

Domingo Marrero ArencibiaEDASOFT S. COOP.

Mercedes García AguiarBANAHORE, AYUDA A DOMICILIO S.C.L.

Juan Ignacio Román ViéitezCAJA RURAL DE CANARIASRoque González Quintana

SOCIEDAD COOPERATIVA DE PRODUCTORES TAXISTAS DE SAN AGUSTÍNJosé Montesdeoca Santana

FUNDACIÓN CANARIA PARA EL DESARROLLO SOCIAL DE CANARIAS- FUNDESCANHonorato Concepción Ibarra

TRANSPORTE INSULAR DE LA PALMA S.COOP

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Nuestros Alumnos y Profesores

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Nuestros alumnos y profesores

Ycerramosestapublicacióncon losnombresde losauténticosprotagonistasdelPro-grama Canarias Joven.es, a los que agradecemos su entusiasmo y deseamos queconsigan todos los objetivos que semarquen. Se lomerecen.

CEPA TELDE - CASCO

Profesora responsable en aula: GIL CABRERA,MAGDALENA

Curso deAcceso al Ciclo Grado Superior

ALONSOAFONSO,MINERVABETANCORCRUZ,MERCEDESGARCIA CABRERA, BEGOÑAGARCIA CONDE, JESÚSGONZÁLEZHERRERO, CRISTINAHERNÁNDEZ BETANCOR, EVAHERNANDEZHERNANDEZ, DIANALEÓN LEÓN, AUXILIADORALOPEZ BERENGUER, NOEMÍLOZANO SANTANA, ALMUDENAMARTIN SUAREZ, RAQUELMARTINEZ BAILEZ, FCO JAVIERNUEZGARCIA, ANTONIOORTEGARAMIREZ,MARIARIVERO FLEITAS, CLEOFÉSANTANADELGADO, ELENAVALENCIAANAYA,MARY.

CPEIPS SALESIANOS SAGRADOCORAZÓNDE JESÚS

Profesor responsable en aula: HENRÍQUEZARENCIBIA, FERNANDO

1º de Bachillerato:

BETHENCOURT, IDAIRADEMORALES VERA, LUISFUERTESMEJÍAS,MÓNICAGÓMEZCABALLERO, RAÚLGONZÁLEZHERNÁNDEZ, DIANA LUISAGUADALUPE SUÁREZ, DÉBORAGUERRAALARDEEN, LAURAGUERRAALARDEEN, GONZALO

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Nuestros alumnos y profesores

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GUGLIELMONE ZARAUZ, LUISAJIMÉNEZ CABRERA, CARMELOLIMIÑANAQUINTANA, PEDROLÓPEZ JIMÉNEZ, INGRIDMARREROPAZOS, ANTONIONAIARA FALCÓN, EUGENIOPALOMINODÍAZ, TATIANARODRÍGUEZ RODRÍGUEZ, ZARASÁNCHEZ JIMÉNEZ, BRUNOSUÁREZHERNÁNDEZ, ERIK

2º de Bachillerato

BARAO SÁNCHEZ, CARLOSDANIELMARTINSDE ITURRATE LLORENTE, GUILLERMODÉNIZMARTÍN, BEATRIZDOMÍNGUEZHERNÁNDEZ, LAURALANZAARENCIBIA, EMMAMÉNDEZ CANO, JARANAVARRO LÓPEZ BARAJAS, CLAUDIAPÉREZ ESTÉVEZ, NAZARETPÉREZNARANJO, CRISTÓBALSOSA, JOSAEL JORGEYAGÜEORTEGA, CARLOS

CPEIPS SAN INGNACIODE LOYOLA

Profesor responsable en aula: RAMOS LÓPEZ, SANTIAGO

Ciclo Formativo deGradoMedio de Equipos Electrónicos de Consumo

AFONSOCHAPOTÍN, ALEJANDROBRITOHERRERA, JUAND.CASTELLANOCASAÑA, JAVIERCRISTOBALARMAS, PABLOGONZÁLEZ SOCORRO, DAVIDJIMÉNEZ SANTANA, JESSED SAÚLMARTEL CABALLERO, JUANARMANDOMELIÁNMARRERO, LUIS BORJAMÉNDEZ CURBELO, IVÁNROSARIOALEMÁN, CRISTIÁNSANTANABOLAÑOS, FRANCISCO JONÁSSOSAHERNÁNDEZ, PABLO LUISSUÁREZDEVLÍN, CRISTOBAL J.SUÁREZ PÉREZ, CRISTO

CPEIPS SAN INGNACIODE LOYOLA

Profesor Responsable en aula:MORILLAS BRANDY, JOSE

2º de Bachillerato

ÁLVAREZ SANTANA, ALBERTODASWANIMIRPURI, NISHALESCOBARGARCÍA, RAQUEL

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Nuestros alumnos y profesores

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GASPAR TERUEL, BELÉNGOENAGAMESONERO, LUISHERNÁNDEZ RODRÍGUEZ, RAQUELLÓPEZOLIVA, JOSÉ LORENZOLORENZOCRUZ,MARIANLORENZO SANTANA, SAÚLLUQUE FERNANDEZ, PATRICIAMARREROMARIMÓN, DAVIDMARTÍN CALIXTO,MARÍANABILAMARTÍNEZ PÉREZ, ÁLVAROMONZÓNVIERA, PEDRO SAMUELPÉREZ SANTANA, ALBERTOQUINTANAMARTIN, PATRICIADOLORESREYESHERRERA,OCTAVIORIVEROMEJÍAS, SARAYMARÍARODRÍGUEZ PÉREZ, DAVIDTEJERAQUINTANA, ARACELI

IES ARGUINEGUÍN

Profesor responsable en aula: SOSAMEDINA, PABLOProfesor apoyo: HARJANISAUCO, JACKIE (Profesorde informática)

2º de Bachillerato:

ÁLAMOPERERA, EDUARDOARTÍLES GONZÁLEZ,MARÍA ISABELCABRERADÁMASO, NATALIACAZORLA LORENZO, YANIRA LUCÍADELGADOSANTANA, SERGIODÉNIZMEDINA,MELANIAGARCÍAMIRANDA, JESAMARIGONZÁLESMARTÍN, DALIA ESTHERHERNÁNDEZ CAZORLA, JOELHERNÁNDEZ FALCÓN, LIDIA ESTHERJIMÉNEZ CHÁVEZ,MELANIANASS, EDUARDONAVARRO SUÁREZ, CASANDRAORTEGA SANTANA, SARAYPÉREZGUEDES, AGONEYPÉREZ LEÓN,MELANIAPISKORSKA,MAIKARODRÍGUEZ SÁNCHEZ, YASMIRAROMERO SAAVEDRA, YANIRADEL PINOSÁNCHEZACOSTA, YLENIASANTANACANO, JOSÉDANIELSUÁREZ SUÁREZ, BEATRIZTOKLE, KATRINEZHIQIANG LI

(PCP) Programas de Cualificación Profesional de Actividades auxiliares en viveros, jardines ycentros de jardinería

ARCOSAFONSO, CÉSARANTONIONICOLEHEGGER, ISABELLA

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Nuestros alumnos y profesores

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IES EL RINCÓN

Profesores responsables en aula: DENIZ FEBLES, JOSE LUISPEÑA LÓPEZ,MIGUEL

Profesores de apoyo: HERNÁNDEZMARTÍN, JOSÉ ((Tutor del Ciclo For-mativodeGradoMedioExplotacionesdeSistemasInformáticos)CRUZ VELA, ANTONIO (Tutor del Ciclo Formativode Grado Superior Desarrollo de Aplicaciones deSistemas Informáticos)PEÑAHERNÁNDEZ, DANIEL (Tutor del Programade Cualificación Profesional de Sistemas Informá-ticos)CUTRÍN PÉREZ, MARÍA DEL CARMEN (Tutora delCicloFormativodeGradoSuperiordeAplicacionesde Sistemas Informáticos)RODRÍGUEZ SUÁREZ,MARÍA DEL CARMEN (Pro-fesora de Informática)GARCÍAMARTÍNEZ,MARÍAPAZ (ProfesoradeFor-mación yOrientación Laboral)

Ciclo Formativo deGrado Superior deDesarrollo deAplicaciones Informáticas

BLANCOPELAEZ, PEDRORAMONCABRERADIEPA, JOSE CARLOSCANINOBLANCO, GUILLERMOMANUELGAZEMARTIN, CARLOS ENRIQUEMAYORCACASTILLO,MARCELOANTONIOMORALES BOLAÑOS, ALBERTOPEREZHERRERA, BELMACOPEREZVERDU, YERAYRODRIGUEZ FERNANDEZ, ISAACRUIZNODA, DAVIDSANTANDER CABRERA, ISRAELSOSA PADRON, IBAN JOSE

Ciclo Formativo deGrado Superior deAdministración de Sistemas Informáticos

ALEMANQUINTANA, IDAIRADE FATIMAASSIS ASSIS, DAVIDANTONIOCABRERARODRIGUEZ, ADAYDAVIDCARMINATTI DIAZ, PABLOCASTRILLONCRUZ, LEIDY JOHANAESTEVE ZAMORA, JOSUEARIDANIFLEITASDORESTE, CRISTINAHERNANDEZHERNANDEZ, NAUZETMARTIN ROSAS,MISAELMIRANDA SANTANA, RUMENDAZAMORALESALEMAN,MARIANARANJOVALIDO, ENRIQUEORTEGA PEREZ, ANTONIOMANUELPIERNAVIEJA FERRERA, ALBERTO

Page 95: Conversaciones sobre Ec.Social

Nuestros alumnos y profesores

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RODRIGUEZGONZALEZ, ISRAELRONCALANDRES, OCTAVIOSANCHEZMAILLO,MIGUELANGELSANTANABENITEZ, DIMASMANUELSANTANAMATAMOROS, PEDRO SALVADORSANTANARODRIGUEZ, YAUCISANTANATRUJILLO, ANTONIOANGELSOSAMENDOZA, JUANMANUELTOROMENDEZ, CRISTIANDELTRUJILLORODRIGUEZ, FRANCISCODAVIDSANTANAMUÑOZ, ISMAEL

Ciclo Formativo deGradoMedio de Explotación de Sistemas Informáticos.

FALCONALEMAN, ISRAEL JACOBFALCONPEREZ, JOSEANTONIOGARCIAMATEOS, EZEQUIEL JOSUEGARCIA RODRIGUEZ, JOAQUINHENRIQUEZ LORENZO, YANIRAMARIAHERNANDEZDELGADO, CARLOS TOMASMARTINDAMASO, JAIME BORJAMONCAYOARIAS, FAUSTO EDUARDOMORAN JIMENEZ, ALEJANDRONAVARROPEREZ, JUANANTONIORODRIGUEZNAVARRO, JOSE PABLORODRIGUEZ PEREZ, LAURASANTANADE LAGUARDIA, ACOIDANDAVIDSANTANA SANTANA, SCHEREZADESILVAGARCÍA, DANIELSOSA JIMENEZ, CRISTOBAL ROGELIO

(PCP) Programas de Cualificación Profesional de Operaciones auxiliares demontaje yman-tenimiento de sistemasmicroinformáticos

BETANCORT COSTAS, DIEGO LUISCABRERA PAZ, BORJAMARTINCARBALLOBETHENCOURT, JOSE CARLOSCARBALLOBETHENCOURT,MARTINDELMORAL SALVA, NABILHERNANDEZ JIMENEZ, DIMASDE JESUSLOPEZASENCIO, SANTIAGOLOPEZVEGA,MIGUELMARREROMORALES, ZEBENZUIMARTINARMAS, KILIANNODABATISTA, AYTAMIANTONIOQUIROGA SANTEIRO, ADRIANRAMOSORTEGA, EDUARDO JOSERODRIGUEZ RODRIGUEZ, GUSTAVOALEJANDROSANTIAGOGONZALEZ, ROBERTOTEJERADIEPA, GABRIEL DE JESUS

IES LA ISLETA

Profesora responsable en aula: GIL CABRERA,MAGDALENA

Page 96: Conversaciones sobre Ec.Social

Nuestros alumnos y profesores

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1º de Bachillerato:AGUDELORUÍZ, KATHERINEÁLVAREZ BRITO, TARAARENCIBIA CABRERA, ADRIANMARTÍNARMAS, DAVINIAMARÍAMARTIN SANTANA, JORGEMOYADUQUE, DIEGOALEXANDERNUEZALEMÁN, BRANDONAGUSTÍNPEÑATE LEMES, KEVIN ELEAZARPÉREZÁVILA, ANAIS DE LASNIEVESREBOSOBENÍTEZ, RAQUELSAADADDINQUINTANA, SAMARNABEELSÁNCHEZGARCÍA, CARLOSAITORSÁNCHEZKERSTEN,MELODYSANTANA SUÁREZ, IRIS NOEMISUÁREZARMAS, YERAYABRILORTEGA, KIARADEL CARMENARMASCASTELLANO, CARLOSAROCHA SANTOS, SAULCANOVIZCAINO, CARLOS JAVIERCUESTAMEDINA, AITORALEJANDRODOS SANTOS SOUSA, FELIPEGUILLÉNGARCIA, ALEJANDROHERNÁNDEZ BRUNO, JOELHERNÁNDEZ LÓPEZ, FRANCISCOHERRERA FANDIÑO, RUBÉNHUERTAS REYES, FRANCISCOLANDINEZ JAMES, ANGIE LIZETHLEÓNMENAS, DIANETLÓPEZMARTINEZ, ALEXANDRAMACÍAS PÉREZ, TANIADEL CARMENMELIAN SANTANA, RAULMELWANIWADHWANI, CHANDNINUEXGONZALEZ, JOELPESTANAALVARADO, ALMAAFRARODRIGUEZMORALES, JUDITSANCHEZGONZALEZ, JOEL JAVIERSANTAMELIAN, ALEXANDRADEL CARMENSEVILLA TORRES, IRISZHAO, TERESA LING

2º de Bachillerato:ABDELFATAHMOHAMED, SAADBOUHALAMOVEGA, LUNADE LASNIEVESARTILES RIVERO, CRISTINABEN-NAJEMBOUSSOUF, OTMANEBENITEZ CASTELLANO, RUBENBRITOALVAREZ,MELANIADE LOSANGELESCARDENASMALPICA, GERARDOMIGUELCASTILLA LUJAN, JOSEMANUELDIAZGARCIA, PABLO JOSEGONZALEZ RODRIGUEZ, DARIELGOTERAMARTIN,MARTAGUERRAALBI, AYOSE CARMELOHERNANDEZ BOLAÑOS, JOEL

Page 97: Conversaciones sobre Ec.Social

Nuestros alumnos y profesores

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HERNANDEZ CABRERA, NAIMANORMAJORGEGONZALEZ, PAULAMENDOZA PEÑA, JOANAORTEGACASTELLANO, CYNTHIAORTEGARAMOS, ARIANADEL CARMENPEREZDOMINGUEZ, CRISTINAQUINTANABALLESTER, OMAYRARODRIGUEZGUILLEN, NABILASANTANAQUEVEDO, PATRICIAVIZCAINODE LEON, RITA ROMINA

I.E.S. LA ISLETA

Profesora responsable en aula: JESÚSMARRERO,MARÍADEL CARMEN

Ciclo Formativo deGrado Superior deAnimación deActividades Físicas y DeportivasALEMANCABRERA, SILVIABOLAÑOSVIERA, CASANDRACABRERAGUERRA, CRISTINACALONGERAMIREZ, SANTIAGOCARMONAMARTINEZ, CARMELO JAVIERCASTROCRUZ, ARTEMICRUZ ROMERO, LORENADIAZDIAZ, ADRIANDIAZQUEVEDO, ADRIANGAGOBARRERA, IRENEGALVANMARTINEZ, FRANCISCO JAVIERGUTIERREZ JUAN, PATRICIAOJEDABAEZ, EDUARDOPEREZ SANTANA, ERNESTOQUINTEROQUINTERO, ROMANRAMIREZGIL, ANCORRODRIGUEZARTILES, RAQUELRODRIGUEZGONZALEZ, ABIGAILRODRIGUEZGONZALEZ, BORJARODRIGUEZORTEGA,MARTINAROMERODIAZ, JAREDSANCHEZGALVÁN, CRISTINASANCHEZMARRERO, JENNIFERSANTANA SANTANA, ZEBENSUI

IES POLITÉCNICODE LAS PALMAS

Profesoras responsables en aula: LÓPEZ FERNÁNDEZ,MAITEHERNÁNDEZNARANJO, ADOLFINA

2º de Bachillerato:ACOSTAQUINTANA, DAKOTAANGULOHORMIGA, JONATANARTILES GONZALEZ,MIRIAMBORDONRUIZ, LAURABORDONVALIENTE, JAVIERCARACENARAMIREZ, BARBARA

Page 98: Conversaciones sobre Ec.Social

Nuestros alumnos y profesores

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CAYUELAHERNANDEZ, SERGIOCORONET BLANCO, INDIRADELGADOMARTIN, PATRICIADEL CARMENFERRERADIAZ, PABLOGARCIA RAMIREZ, RITAMARIAGIMENOGRANADOS, CARLOSGOMEZDE SALAZARALAMO,DULCEMARÍAGONZALEZALAMO, ESTERGONZALEZ CRUZ, YLENIAMARIAGONZALEZDEARA SANTANA, FERNANDOGUEDES RODRIGUEZ, ESMERALDA INMACULADAHERNANDEZGONZALEZ, SARAHERNANDEZ TIRADO, FERNANDOJORGEMARTÍN,MARÍA TERESALORDATRUJILLO, RAQUELLORENZOCORUJO, SARA ISABELNAVARROALEMAN, SARAMARIAPEREZARMAS, SONIAPEREZ PEREZ, DIANAPRATHERNANDEZ, CARLOS EMILIORAMIREZOJEDA, ACOIDANRIVEROVEGA, ARUNARUBIO BAIGORRI, LEIRESAAVEDRACASIANO, BRENDAMARIASANCHEZ LOPEZ TREJO, PAULASANTANA SANTANA, GEMASEGURABAUTISTA, RITA INOASUBIRATSALVARADO, IRENETORRESGARCÍA, PATRICIATORRES VELAZQUEZ, AIDAMARIAVILLAR BAZCOYMORALES, SERGIO

IES TOMÁSMORALES

Profesora responsable en aula: PAREDESMARTÍN, ROSA

2º de Bachillerato:ALEMÁNHERMÓGENES, ALEJANDROGARCÍAGRIMÓN, PATRICIANAOMIGONZÁLEZDEMOLINA SOLER, EDUARDOGONZÁLEZGARBISU, EVANIGONZÁLEZ ROCA, ADAMARÍAGUERRAHERNÁNDEZ, CARLOTANOLASCOARTILES, SARAOJEDAMARTÍN, KEVINRUIZ SANTANA, CAROLINASANTANAMIÑANO, BRENDATOLEDODOMINGUEZ,MARCIALURRIZZA RODRIGUEZ, JESÚSANTONIOVILLORIA RAMOS,MARTA

IES VALSEQUILLO

Profesora responsable en aula: JIMÉNEZ LÓPEZ, RUTH

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Nuestros alumnos y profesores

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2º de Bachillerato:ARMAS SANTANA, ANA LAURACALDERÍN RAMOS, ELISABETCALDERÍN SUÁREZ, CARMENCRUZ SÁNCHEZ, TANIAFIGUERASQUINTANA, ABIGAILGONZÁLEZHERNÁNDEZ, PATRICIALÓPEZMONZÓN, YOLANDAMELIÁNMEDINA, TINIJARAMONTES RODRÍGUEZ, DANIELMORALES BENÍTEZ, FÁTIMANARANJO PADRÓN, ANAPATRICIANAVARROVEGA, CAROLINAORTEGAMONZÓN, BERTAROBAINAMARTEL, RITASANTANABRITO, GUILLERMOSANTANAMELIÁN,MACARENASANTANARODRÍGUEZ, ADELASANTANA SUÁREZ, BÁRBARASUÁREZ ROMERO, DÉBORATORRESAFONSO,OLGAYANEZNAVARRO, BEATRIZ

Ha sido un placer.Muchas gracias a todos

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