CGI

CONVENIOS DE

GESTIÓN

INSTITUCIONAL

Cuarta Ronda de Análisis del Cumplimiento de Chile a la CICC,

Santiago - 2013

Plan Estratégico del Ministerio Público es la “carta de navegación” de la institución en busca de la excelencia.

La excelencia se sustenta, entre otros elementos, sobre el mejoramiento continuo. El MP adopta los CGI como una herramienta central del proceso de mejoramiento continuo.

De acuerdo la Ley 20.240, el Fiscal Nacional propone al Ministro de Hacienda anualmente un Compromiso de Gestión Institucional (CGI).

El CGI se formula considerando la Misión institucional y los Objetivos Estratégicos de mediano y largo plazo.

EL PLAN ESTRATÉGICO Y EL CGI

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PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL

VISIÓN: “ SER UNA INSTITUCIÓN DE EXCELENCIA……….”.

MISIÓN: “………CON ALTOS ESTÁNDARES DE CALIDAD”.

LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS (4)

Mejorar continuamente la gestión

administrativa. Soporte que permite todo lo

demás.

MP asume compromiso de mejorar

aspectos de su gestión interna, a través de

un programa marco que incorpora áreas

prioritarias y sistemas (CGI). Ley 20.240

OPORTUNIDAD Y DESAFÍOS DE

LOS CGI PARA LA INSTITUCÍÓN

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El Compromiso de Gestión Institucional (CGI) se encuentra constituido por:

Áreas prioritarias y Sistemas del CGI y

Metas anuales de gestión con sus respectivos indicadores de grado de cumplimiento.

La evaluación de las metas del CGI es realizada por una entidad evaluadora de origen externo seleccionada a través de un proceso de licitación, a cargo de la Dirección de Presupuestos del Ministerio de Hacienda.

MECANISMOS DE INCENTIVO:

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ÁREAS Y SISTEMAS DEL CGI

Áreas Sistemas

1. Recursos Humanos

1. Reclutamiento y Selección

2. Promoción y Desarrollo

3. Evaluación del Desempeño

2. Usuarios y Comunidad

4. Sistema de Información y Atención a

Usuarios

5. Sistema de Información para la Comunidad

usando TICs

3. Gestión Organizacional 6. Planificación y Control de Gestión

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ETAPAS

DIAGNÓSTICO

DISEÑO

IMPLEMENTACIÓN

EVALUACIÓN Y

SEGUIMIENTO

6 SISTEMAS RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN

PROMOCIÓN Y DESARROLLO

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

SISTEMA INFORMACIÓN Y

ATENCIÓN A USUARIOS

SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA

LA COMUNIDAD USANDO TIC

SISTEMA DE PLANIFICACIÓN

Y CONTROL DE GESTIÓN

SISTEMAS Y ETAPAS DEL CGI

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ÁREA PRIORITARIA SISTEMAS

METAS DE GESTIÓN

ETAPA DE DESARROLLO O ESTADO DE AVANCE PRIORIDAD %

1 2 3 4

RECURSOS HUMANOS

RECLUTAMIENTO Y

SELECCIÓN O BAJA 10%

PROMOCIÓN Y

DESARROLLO O BAJA 10%

EVALUACIÓN DEL

DESEMPEÑO O BAJA 10%

USUARIOS Y

COMUNIDAD

SISTEMA DE

INFORMACIÓN Y

ATENCIÓN A

USUARIOS

O MEDIA 15%

SISTEMA DE

INFORMACIÓN

PARA LA

COMUNIDAD

UTILIZANDO TIC

O ALTA 25%

GESTIÓN

ORGANIZACIONAL

PLANIFICACIÓN Y

CONTROL DE

GESTIÓN

O ALTA

30%

SISTEMAS, METAS DE GESTIÓN

ETAPAS, PRIORIDADES Y PONDERADORES

DEL CGI 2013

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EVALUACIÓN DEL

CUMPLIMIENTO DEL CGI Las metas se establecen para cada sistema y consisten en dar

cumplimiento a los requisitos técnicos (RT) asociados a cada una de las etapas definidas.

Ejemplo:

ÁREA PRIORITARIA SISTEMA ETAPA Requisito Técnico Medio de verificación

Gestión Organizacional

Planificación y control de

gestión

Diagnóstico El MP actualiza su Plan

Estratégico

La institución realiza proceso de revisión que da cuenta de la necesidad o no

de actualizar el PE

Diseño El MP cuenta con un diseño del SPCG actualizado

Documento que establece el diseño para el año correspondiente

Implementación El MP mide indicadores de

gestión

Plataforma informática PAG-QPR que muestra la

medición y comportamiento de indicadores definidos

Evaluación El MP evalúa el desempeño de la institución

Documento que da cuenta del proceso de evaluación y

resultados

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