Control.lic Lidia
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Supervisar:
Deriva del latn SPER,
Significa: Mirar, examinar en detalle, observar el proceso del trabajo y a los trabajadores durante su ejecucin o accin.
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SUPERVISIN
SIGNIFICA INFORMACIN, ENSEA, GUA Y ASESORA.
ES UNA RESPONSABILIDAD INHERENTE A TODO DIRIGENTE.
CONTRIBUYE A ESTABLECER LA COORDINACIN Y A ORIENTAR LA CONDUCTA DEL PERSONAL.
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Propsitos de la supervisin
Garantizar la atencin de enfermera con calidad y calidez.Promover el trabajo en equipo.
Desarrollar la eficiencia del personal de enfermera.
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DEMOCRATICAAUTOCRATICALIBERAL INTEGRANTE
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Que es la supervisin en Enfermera?
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CUALIDADES DEL SUPERVISOR:AUTOESTIMA COMPROMETIDOPOSITIVISMOSENCILLEZSINCERIDADDISCRECIONINVOLUCRADORESPETUOSOPERSONALIDAD DEFINIDALIDERAZGOOPTIMISMOEMPATICO
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Supervisin democrtica
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Supervisin autocrticaNo delega Se imponeOrientada hacia la tareaNo considera opiniones de otros
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Supervisin liberalLas decisiones las toma el grupoDejar de hacer dejar pasarEl grupo acta sin direccinDelega casi todo
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Supervisin integrante Estructura las tareas Dirigida hacia las personas y las tareas Toma en cuenta las caractersticas del grupo Integra todos los estilos de liderazgo
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FUNCIONES DEL SUPERVISORADMINISTRATIVATCNICAEDUCATIVAINVESTIGATIVA
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ADMINISTRATIVA Elaborar y/o actualizar el diagnstico situacional de supervisin basado FODAParticipar en la elaboracin del POI.Analizar la cantidad y categora del personal de enfermera que se requiere en el rea de trabajo asignado.Asesor a la enfermera (o) jefe de unidad en la asignacin y distribucin de personal.Solucionar los problemas detectados o comunicados ; si estn fuera de su alcance derivados al nivel jerrquico correspondiente.
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ADMINISTRATIVA: Revisar y controlar la distribucin de turnos , horarios, vacaciones , das libres y otros del personal de enfermera.Mantener y aplicar las normas disciplinarias e inters.Elaborar y recibir informes de situaciones relevantes en los diferentes turnos .Participar en la toma de decisiones del departamento de enfermera.Cumplir funciones delegadas.Evaluar al personal directa o indirectamente en su rea de desempeo.Realizar y verificar entrevistas al personal, segn necesidad.
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ADMINISTRATIVAUtilizar e implantar instrumentos de supervisin Participar en la actualizacin de documentos e instrumentos tcnico administrativos del departamento de enfermeraAsumir responsabilidades por delegacin o en ausencia de la enfermera jefe del departamento de enfermera. Resolver ausentismo del personal de enfermera Vigilar el cumplimiento de principios y valores ticos.Asistir a reuniones y capacitaciones programadas e incidentales.
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ADMINISTRATIVA
Participar en la seleccin de personal.
Establecer medios de comunicacin efectiva a todo nivel.
Propiciar un ambiente organizacional saludable para fortalecer la productividad y las relaciones interpersonales armoniosas
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TCNICA:
Procurar que el paciente tenga un ambiente de bienestar e higiene y libre de riesgos.Fomentar la creatividad e innovacin con el fin de mejorar la calidad y calidez en la atencin del paciente .Vigilar la administracin correcta de prescripciones medicas.Garantizar la aplicacin correcta de tcnicas y procedimientos de enfermera en la atencin al paciente.Participar en la atencin y seguimiento de pacientes de alto riesgo.Constatar que el paciente reciba la atencin de enfermera planificada en base a los diagnsticos de enfermera.
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TcnicaEstablecer estrategias que garanticen la satisfaccin del usuario.Vigilar el uso adecuado de registros de enfermera : Historia clnica, registros estadsticos , planes de asignacin , rotacin etc.
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EDUCATIVA Participar en la enseanza incidental o planeada a paciente y familia.Elaborar , asesorar y ejecutar programas de educacin continua al personal de enfermera .Promover el desarrollo profesional del personal de enfermera.Participar en la presentacin de casos clnicos y fomentar la participacin de enfermera.Participar en el programa de induccin del personal de nuevo ingreso, rotacin interna y ascenso.Implementar acciones educativas de acuerdo a necesidades identificadas.
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EDUCATIVA
Participar en el programa de induccin del personal de nuevo ingreso, rotacin interna y ascenso.Implementar acciones educativas de acuerdo a necesidades identificadas.Asistir y promover la participacin a seminarios , congresos , frum.Facilitar la conduccin del proceso enseanza aprendizaje a estudiantes de enfermera y otros profesionales en practicas clnicas.
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METODOS DE SUPERVISION COMUNICACINOBSERVACIONRECORRIDOENTREVISTAENSEANZAASESORIAREUNIONES
ANALISIS DE DOCUMENTOS INFORMESMANUALESREGLAMENTOSPLAN DE SUPERVISIONRESGISTROS USUALES ENFERMERIA LISTA DE CHEQUEO
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Investigacin Aplicar el PAE en la teora de enfermera Aplicar encuestas de satisfaccin del usuario interno y externo Realizar investigaciones operativas, implementar acciones y evaluar peridicamenteAplicar la metodologa de la investigacin cientfica Elaborar artculos y publicaciones sobre el papel de enfermera como producto del trabajo cotidianoRealizar el perfil epidemiolgico del personal de enfermera y del usuario Estructurar un programa de auditoria en la atencin de enfermera
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Etapas de la supervisin
PLANIFICACIONEJECUCIONEVALUACIONPASO 1Elaboracin del programa de visitasPASO 2Reunin con jefe de servicio y personal
PASO 3 Supervisin en el servicio
PAS 4 Evaluacin inmediata de ejecutada la supervisin
PASO5 Seguimiento en visitas subsecuentes.
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DISTRIBUCION DEL TIEMPO PARA LA SUPERVISION
FUNCIONTIEMPO ESTIMADOADMINISTRATIVA50%TECNICA25%EDUCATIVA15%INVESTIGATIVA10%TOTAL100%
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INSTRUMENTOS DE SUPERVISION Los instrumentos , son prueba tangible al aplicar la supervisin directa e indirecta.
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Instrumentos de la supervisin Criterios para realizar los informes de supervisin -Que sea claro -Que sea elaborado correctamente -Que sea legible-Que este escrito a tinta o maquina-Que este firmado por la persona que lo escribe.
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Informe de pacientes delicadosFavorecer el llenado de informes y darle continuidad al estado de pacientes delicados.Servicio fecha horaNombre del paciente , numero de cama, diagnostico prioritario y dependencia del paciente Firma de la supervisora
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Hoja de entrevistaRegistrar informacin de situaciones relevantes que ameritan dejar constancia por escrito.Nombre- cargoFecha servicioObjetivoDesarrollo de la entrevista Conclusiones y recomendaciones AcuerdoCompromiso del entrevistadoFirma de entrevistado , entrevistador y supervisora
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Hoja de record anecdtico Registrar aspectos relevantes , positivos y negativos , que permitan emitir una valoracin objetico del accionar del personal de enfermera. Servicio fecha horaNombre del personal a cargoDescripcin de los aspectos relevantes que se quiere enunciar Firma de la persona que elabora la ancdota y el empleado quien se efecta .
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INFORME DE TRABAJO DE SUPERVISON Detallar las funciones realizadas y eventos relevantes durante el turno , para valorar el cumplimiento de objetivos programados.Servicio fechaObjetivo de la supervisin programado para el da CONTENIDO: Nombre del supervisorAsistencia del personalEvaluacin del objetivoProblemas disciplinarios Asistencia a eventos educativosDescripcin apoyo y asesora proporcionadaMencionar problemas que ameriten continuidad.Describir la situacin especifica de cada servicio.
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AGENDA MENSUAL DE SUPERVISIONProgramar objetivos y actividades a realizar durante el mes de acuerdo a la planificacin estratgica anual o en base a las necesidades existentes.Mes : escribir del mes vigenteHospital: escribir el nombre del hospitalDas de la semana: escribir fechas segn el plan de trabajoEspacio por da: enunciar el objetivo por da y actividad general a realizarMargen inferior: firma de quien lo elabora y lo revisa
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GRACIAS
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