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Departamento. La rotacin voluntaria combinada permite a toda lainstalacin para absorber

excedentes (de temporada) trabajadores (10, 11, 20).

La mitad de las sanciones de la muestra planifcado horas extras aunuemuchas empresas les resulta demasiado costoso. La principaljustifcacin de las hora extraordinarias re!ular es lo ue la produccinpuede perse!uir la demanda de una manera "exible. #antener la"exibilidad a corto pla$o implica un (previsto) l%mite de horasextraordinarias, m&s all& del cual es prudente contratar a m&sempleados. 'ronstico de ventas ( la produccin) es una cienciaimperecta. *s%, dejando espacio para las horas extraordinarias noplanifcadas acilita una r&pida respuesta a las defciencias imprevistas.+ste aspecto es especialmente pertinente para los productos con ventasvol&tiles, dependientes del clima (, -, 11, 1, 20, 21, 2, 2/, 2, ).

Los trabajadores a domicilio talleres prote!idos representan la manode obra barata. *ctualmente, raje3s4i 5it$man (200)subcontratacin estado puede costar menos ue re!ulares la produccin convertirse en una caracter%stica permanente. 'or lo tanto, la empresamultinacional del ju!uete (16) se compra en toda la produccin, debidoa consideraciones de costo completo. *dem&s, el lan$amiento de unamu dierente !ama de productos cada 7avidad llama a la "exibilidaddel proceso extrema. +n un 8hacer al entorno de orden 8,subcontratacin orece un tampn 9til para absorber al a$ar los picos dedemanda trabajos ur!entes de servicios (6, 1). 'or otra parte, las&bricas pueden 8persecucin8 la demanda sin tener ue invertir en

m&uinas duplicadas (2:, :1), !aranti$ando al mismo tiempo altautili$acin de un euipo costoso (;lac4 et al., 2001).

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cuando ha verano e invierno ran!os discretos. Lue!o, durante el a=ocompleto, el concepto de una unidad a!re!ada no tiene sentido, lasdecisiones cr%ticas son los horarios del producto los cambios en las l%neasde produccin (-, /, ).

+l plan de produccin inicial debe estirar lo sufciente como para darcabida a la contratacin (breve) la capacitacin de los empleadostemporales, la aduisicin oportuna de materias primas dependientes.;i se aplica una estrate!ia de 8persecucin8 no ha necesidad deespecular lo ue las ventas podr%an ser sobre el resto del a=o. 'or otraparte, dichas actividades con el tiempo los pla$os de entre!a (porejemplo, las compras de partes importadas) pueden depender de (semi)&ridos f!uras. 'or lo tanto, las amilias de productos !en?ricos sonadecuadas para especifcar porciones distantes de el #'; previsionesde ventas no tienen ue ser ormuladas en t?rminos demasiadooptimistas.

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ma!nitud de las ventas joroba en relacin con la "exibilidad volumenm&ximo de la planta. *lrededor del / por ciento de la la muestraseleccionada una o estrate!ia de 8persecucin8 8persecucinmodifcado8, pero nin!una empresa se decidi por una estrate!iaconvencional 8mixto8. De acuerdo con la sabidur%a, el producto aceptado

a!re!acin es necesario disminuir los c&lculos potencialmentecomplejas. +n realidad la vida, la reali$acin de una estrate!ia sencillacon la auda de una jeraru%a de pra!m&tica t&cticas hace ue elproblema !eneral de pro!ramacin tratable. Bo en d%a, los aspectosm&s destacados C@ credo desenrollar las existencias de almac?n elmantenimiento de una posicin de "ujo de caja uerte. 'or lo tanto,todas las cosas son i!uales, se prefere un plan de 8persecucin8, comoel ne!ocio se enrenta a la exposicin fnanciera m%nima. La produccindebe disponer de sufciente "exibilidad para reaccionar a tiempo cuandola demanda se ha subestimado, porue

los minoristas tienen una ventana de ventas cr%tico !eneralmente noaceptan pedidos pendientes. * menudo, las limitaciones de recursoshacen ue una estrate!ia pura 8persecucin8 inviable. Ena estrate!iaalternativa se selecciona. * partir de entonces, las medidascomplementarias (como levantamiento de pedidos de san!r%a)disminuen los ries!os de almacenamiento.

+n la actualidad, la teor%a de la planifcacin !lobal !ira en torno a unaeminentemente plausible, sin embar!o, enteramente alsa doctrina. +nconsecuencia, la !ran cantidad de t?cnicas para resolver dierentesversiones de Bolt et al. del modelo es de poca utilidad para la industria.

;e propone un nuevo paradi!ma, basado en la pr&ctica observada, porel ue se inicia procedimiento de !estin esco!iendo una viable (detemporada) estrate!ia. *dem&s, este modo se adapta m&s &cilmente enuna coherente la ima!en del proceso de planifcacin de la produccincompleta. Los libros de texto deben tomar al!9n notar abandonar lapretensin de ue los abricantes persi!uen la estrate!ia de 8mixto8 en'ara minimi$ar la mano de obra los costos de inventario combinados(mar!inales). +n cambio, el importancia de la adopcin de la estrate!ia!lobal de temporada a la derecha el v%nculo entre la produccinestrate!ia de 8persecucin8 C@ necesita ser enati$ado. *l mismotiempo, el proceso recomendado de la a!re!acin de las previsiones de

ventas para modelos individuales, la b9sueda de una solucin !lobalbueno, el a=o, lue!o desFa!re!acin de este plan (con fdelidad, paraconservar su car&cter ptimo) de nuevo en una #'; basadas enmodelos 9tiles tambi?n ha sido desacreditada. +l procedimiento correctoes construir el #'; directamente, de acuerdo con la estrate!ia ele!ida,utili$ando productos reales para los intervalos de tiempo inmediata (talve$) !rupos amiliares para todos los per%odos ue aparecen m&s lejos. *medida ue avan$a la l%nea de tiempo, las predicciones de demandas

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eventuales convertirse m&s frme, los ajustes necesarios se hacen seasi!na una me$cla modelo apropiado a las (poco a poco) !rupos deproductos metamorosis. De esta manera, la inte!racin "exible de losplanes sucesivos se consi!ue &cilmente. Ba tambi?n implicacionespara los investi!adores. 5efnamientos adicionales de los existentes Los

modelos de planifcacin a!re!ados, junto con nuevas t?cnicasmatem&ticas para obtener Las soluciones son slo un esuer$odesperdiciado. 'or otro lado, puede haber oportunidades para rente aciertos problemas de tama=o de lote de secuenciacin ue sur!en desi!nifcativa pena ue (amilia) de la m&uina setFups, particularmenteen proceso de tipo industrial aplicaciones. ;iempre ue las in"uenciasestacionales est&n presentes pesar de ue deber%a ser servicios primeroa trav?s de la estrate!ia de produccin m&s adecuado. +l mensaje paralos !erentes de operaciones es ue una estrate!ia de 8persecucin8 esla mejor posible opcin, a pesar de lo ue los libros de texto puedendecirle. *dem&s, ha varios medidas pr&cticas disponibles para evitar o

al menos minimi$ar el tipo de aplicacin car!os ue los modelos deplanifcacin a!re!ados simplemente dan por sentado, como 8lacontratacin 8costos de despido. Del mismo modo, cuando unaestrate!ia pura 8persecucin8 en realidad no es actible, de ormaadecuada t&cticas ideados respecto a lo ue precisamente para poneren inventario puede reducir la fnanciera ries!os asociados con elalmacenamiento necesario.