“Año de la Integración Nacional y el Reconocimiento de Nuestra Diversidad”

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ

FACULTAD DE INGENIERÍA DE MINAS

CONTROL DE PÉRDIDAS

CATEDRA : SEGURIDAD E HIGIENE MINERA

CATEDRÁTICO : ING. MALLQUI TAPIA , Anibal .N

ALUMNO : LAIME SULLCARAY, Maycol

SEMESTRE : IX

Huancayo – 2012

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INTRODUCCION

El Control de Pérdidas requiere una política gerencial, definición de objetivos basado en un diagnóstico previo, planes y programas específicos, asignación de responsabilidades a todos los miembros de la Organización y mecanismos de control administrativo que promuevan un mejoramiento continuo.

La administración de la Seguridad/Control de pérdidas proporciona una estrategia operacional para mejorar la administración en su totalidad.

Fue desarrollado por Frank E. Bird Jr. (años 1950) considerando que los objetivos de la seguridad deben expresarse y medirse en términos de pérdidas.

RESUMEN

En control de pérdidas es esencial el controlar constantemente el sistema y realizar seguimiento a las cuestiones que se van presentando. Si bien la medición por si misma no asegura el éxito, sí provee un medio claro para medir el desempeño hacia el logro de metas y objetivos específicos. Para que sea verdaderamente efectiva, el proceso de verificación debe medir el control, la medición de resultados por sí misma posee un valor muy limitado.

INDICE

Control de pérdidas 4

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1.-Terminos 4

2- Características 5

3.- Objetivos del Programa de Control de Pérdidas 5

4.- Causas de Incidentes y Accidentes de Trabajo 6

a.- Falta o falla en el Plan de Gestión de Riesgos 6

o Falta de Control 8

b.- Causas Básicas 10

c.- Causas Inmediata 11

d.- Incidente 13

e.-Accidente de Trabajo 14

f.- Pérdidas 16

CONTROL DE PÉRDIDAS

1-Terminos

Gestión, es hacer diligencias (actividades)

Gestión de Riesgos: Es hacer diligencias (actividades) conducentes a lograr el conocimiento y control de los riesgos. Es una función gerencial destinada a evitar/disminuir la gravedad de las pérdidas.

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Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional: Es la aplicación de los principios de la administración profesional a la seguridad y salud ocupacional (RSSO: Definición de Términos)

Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo: Aplicación de los principios de la administración moderna a la seguridad y salud, integrándola a la producción, calidad y control de costos (RSST: Glosario de Términos)

Administrador, es toda persona que supervisa y logra a través de la aplicación de las 4 funciones primordiales de administración moderna:

Planeamiento, realizar un plan general científicamente organizado y frecuentemente de gran amplitud, para obtener objetivos.Plan, extracto, apunte, escrito en que se expone la traza o disposición general de una cosa. Intento, proyecto.

Programación, acción y efecto de preparar o disponer un programa /anuncio de las partes que ha de tener o de las condiciones a que se ha de sujetar alguna cosa. Declaración previa de lo que se piensa hacer en una materia.

Ejecución, acción de poner por obra una cosa, o desempeñar algo con arte y facilidad.

Control, comprobación, inspección, verificación. y de las 6 funciones adicionales: Toma de decisiones, Comunicación,

Motivación, Coordinación, Delegación y Disciplina, aplicar el control total de pérdidas y que la gente que trabaja lo haga en forma más eficiente (Frank E. Bird Jr.).

Control de Riesgos, Es el proceso de toma de decisión, basado en la información obtenida en la evaluación de riesgos. Se orienta a reducir los riesgos, a través de proponer medidas correctoras, exigir su cumplimiento y evaluar periódicamente su eficacia.

2.- Características

Es la aplicación de los principios de Administración profesional a la Seguridad, así como se aplica a la producción, calidad y al control de costos.

Permite dejar de tratar a la Seguridad como un factor separado del trabajo y de la administración, para considerarla como la forma correcta de hacer las cosas.

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Es una parte vital del trabajo de cada supervisor a todo nivel de la organización, basado en la identificación del trabajo, estándares, medición del desempeño, correcciones y motivación.

3.- Objetivos del Programa de Control de PérdidasSegún ISTEC, estos objetivos son conocidos con las siglas ISMEC:

Identificación del trabajo. Se especifican los elementos y actividades del programa para lograr los resultados deseados.

Estándares (normas). Se establecen los estándares o normas de ejecución (criterios por medio de los cuales se evaluarán los métodos y los resultados)

Medición. Se mide el desempeño, se registra y se informa, tanto el trabajo en desarrollo como el trabajo ya finalizado

Evaluación. Se evalúa el desempeño midiéndolo y comparándolo con los estándares establecidos, se pondera el trabajo y los resultados

Correcciones y motivación. Se regulan y mejoran los métodos y resultados, estimulando el desempeño deseado y corrigiendo en forma constructiva el desempeño subestándar

4.- Causas de Incidentes y Accidentes de Trabajo

a.- Falta o falla en el Plan de Gestión de Riesgos o Falta de Control

Riesgo: Es la combinación de probabilidad y severidad reflejados en la posibilidad de que un peligro cause `pérdida o daños a las personas, a los equipos, a los procesos y/o al ambiente de trabajo (RSSO en Minería: Definición de Términos).

a.1.-Falta o Falla en el Sistema de Gestión

Es cuando no existe o son deficientes:

- Los planes de gestión- Los estándares operacionales- El desempeño directivo y operativo - El cumplimiento de los estándaresO falta de comprobación, inspección, revisión, o falta de dirección.

a.2.-Medidas de Control

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Para evitar estas faltas o fallas, las medidas pueden ser divididas en 3 categorías:

Control pre-contacto, que apunta a evitar riesgos, prevenir pérdidas y planificar acciones para minimizar la pérdida si llegara a ocurrir y cuando se produzca el contacto.

Control de contacto, que apunta al hecho que los accidentes implican un contacto con una fuente de energía y sustancia por encima de la capacidad límite del cuerpo o estructura.

Se refiere a que muchas medidas de control surten efecto justo en el momento y punto mismo del contacto, reduciendo la cantidad de energía de intercambio o el contacto destructivo.

Control post-contacto, que apunta a la preparación para emergencias. Estos controles no previenen los accidentes, pero sí minimizan las pérdidas.

b.- Ficha: Causas BásicasLas causas básicas están relacionadas a factores personales y de trabajo.

Ayudan a identificar por qué el personal realiza actos subestándares y por qué existen condiciones subestándares.

Constituidos por factores o elementos personales y de trabajo.

b.1.-Factores personales

Son los relacionados con la falta de habilidades, conocimientos, la condición físico-mental y sicológica de la persona.

CAPACIDAD FÍSICA/FISIOLOGICAINADECUADA- Altura, peso, talla, fuerza, alcance, etc.inadecuados.

- Capacidad de movimiento limitada- Capacidad limitada para mantenerse endeterminadas posiciones.

- Sensibilidad a ciertas sustancias o alergias.- Sensibilidad a determinados extremos- sensoriales ( temperatura, sonido, etc.).- Visión defectuosa.- Audición defectuosa- Otras deficiencias sensoriales ( tacto, gusto,- etc.).- Incapacidades respiratorias.- Otras Incapacidades físicas permanentes.- Incapacidades temporales

CAPACIDAD MENTAL/SICOLOGICA INADECUADA- Temores y fobias- Problemas emocionales.- Enfermedad mental- Nivel de inteligencia.- Incapacidad de comprensión.- Falta de juicio o juicio pobre.- Escasa coordinación.- Bajo tiempo de reacción.- Aptitud mecánica deficiente.- Baja aptitud de aprendizaje.- Problemas de memoria.

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b.2.- Factores de trabajo

Están relacionados con el ambiente de trabajo.Los factores de trabajo se encuentran conformados por:

SUPERVISION Y LIDERAZGO DEFICIENTES

- Relaciones jerárquicas poco claras o conflictivas.- Asignación de responsabilidades poco claras o

conflictivas.- Delegación insuficiente o inadecuada.- Definición de políticas, procedimientos, etc.

inadecuadas.- Formulación de objetivos, estándares que

ocasionan conflictos.- Planificación o programación de trabajo

insuficiente.- Instrucción y/o entrenamiento insuficiente- Identificación y evaluación deficiente de las

exposiciones a pérdidas.- Falta de conocimiento en el trabajo de

supervisión/administración.- Ubicación inadecuada del trabajador de acuerdo

a sus cualidades y a las exigencias que demanda la tarea.

- Medición y evaluación deficientes del desempeño.

- Retroalimentación deficiente o incorrecta en relación al desempeño.

- Entrega insuficiente de documentos de consulta, de instrucciones o guías.

INGENIERIA INADECUADA

- Evaluación insuficiente de las exposiciones a pérdidas.

- Preocupación deficiente en cuanto a los factores humanos/ergonómicos.

- Estándares, especificaciones y/o criterios de diseño inadecuados.

- Control e inspecciones inadecuados de las construcciones..

- Evaluación deficiente de la condición conveniente para operar.

- Evaluación deficiente para el inicio de una operación.

- Evaluación insuficiente respecto a los cambios que se produzcan.

c.-: Causas Inmediatas

Es referida a los actos y condiciones subestándares que preceden al accidente, influyendo directamente en su ocurrencia.

Basado en la norma de ANSI Z16.2-1962 (American National Standards Institute Instituto Nacional Americano de Estándares), actualmente se encuentran constituidos por los actos y condiciones subestándares (desviaciones negativas) que implican la existencia de Estándares de Trabajo.

c.1.- Actos Subestándares

Referidos a la acción personal es decir la violación de un procedimiento de seguridad, que permite que se produzca un accidente.

En las minas del país, estos actos y condiciones se han agrupado de acuerdo a los siguientes cuadros:

c.2.- Condiciones Subestándares

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Referidas a los estados físicos peligrosos existentes en el área de trabajo y que pueden causar un accidente.

En las minas del país, estas condiciones subestándares se han agrupado de acuerdo al siguiente cuadro:

d.- Incidente

Es decir suceso inesperado relacionado con el trabajo que puede o no resultar en daños a la salud. En el sentido más amplio, incidente involucra todo tipo de accidente de trabajo (RSSOM: Definición de Términos).

Suceso acaecido en el curso del trabajo o en relación con el trabajo, en el que la persona afectada no sufre lesiones corporales, o en el que éstas sólo requieren cuidados de primeros auxilios (D. S. No. 005-2012-TR, Reglamento de la Ley 29783: Glosario de Términos).

Características

Se le conoce también como cuasi-accidente.

Es el evento que precede al accidente de trabajo. Cuando los incidentes suceden, es una clara indicación que hay problemas y debilidades con el desempeño de la organización.

Es necesario se le brinde la importancia requerida a los incidentes, pues está demostrado que son avisos previos de la ocurrencia de accidentes.

e.-Accidente de Trabajo

Definiciones

Es un Incidente o suceso repentino que sobreviene por causa o con ocasión del trabajo, aún fuera del lugar y horas en que aquél se realiza, bajo órdenes del empleador, y que produzca en el trabajador un daño, una lesión, una perturbación funcional, una invalidez o la muerte (RSSOM: Definición de Términos).

e.2.-Catalogación de los Accidentes de Trabajo

Accidente Leve

Suceso resultante en lesión(es) que, luego de la evaluación médica correspondiente, puede(n) generar en el accidentado un descanso breve con retorno máximo al día siguiente a su labores habituales

Accidente Incapacitante

Suceso resultante en lesión(es) que, luego de la evaluación médica

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correspondiente, da lugar a descanso médico y tratamiento, a partir del día siguiente de sucedido el accidente. El día de la ocurrencia de la lesión no se tomará en cuenta para fines de información estadística.

Se subdivide en:

Incapacidad Total Temporal

Aquella que genera la imposibilidad de utilizar una determinada parte del organismo humano, hasta finalizar el tratamiento médico y volver a las labores habituales, totalmente recuperado.

Incapacidad Parcial Permanente

Aquella que genera la pérdida parcial de un miembro o simplemente es la pérdida parcial de las funciones de un miembro.

Incapacidad Total Permanente

Aquella que genera la pérdida anatómica total de un miembro aunque sea a partir del dedo meñique del organismo humano.

Accidente Mortal

Suceso resultante en lesión(es) que produce(n) la muerte del trabajador, al margen del tiempo transcurrido entre la fecha del accidente y la de la muerte. Para efecto de la estadística se debe considerar la fecha del deceso.

f.- Pérdidas

Constituye todo daño o menoscabo, que perjudica al empleador

f.1.- Características

Que pueden ser potenciales (incidentes) y reales (accidentes), vienen a ser el resultado o valoraciones económicas o no de los distintos efectos del accidente.

Las pérdidas obvias son el daño a la persona (daño psicológico), a la propiedad o al proceso.

Las interrupciones del trabajo y la reducción de las utilidades, se consideran como pérdidas implícitas de importancia.

Aquí también es conveniente considerar los aspectos humanos tanto del trabajador como de sus familiares, el relajamiento de las relaciones laborales, la creación de temores y desconfianzas, entre otros.

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CONCLUSIONES

Todos tenemos la experiencia de evaluar riesgos, desde montar bicicleta hasta cambiar de profesión, todas nuestras actividades las evaluamos según nuestro propio criterio y con diferente grado de profundidad, sin embargo siguen siendo riesgos.

RECOMENDACIONES

Aunque los analistas de riesgos, consultores externos y entes reguladores nos pueden ayudar a identificar riesgos, realmente son los gerentes y los empleados quienes conocen los peligros y riesgos cotidianos asociados al trabajo diario.

Indudablemente hay un precio, solo inicialmente), para la seguridad. La pregunta es cuándo y cuanto quiere pagar. El no hacer nada cuesta, eventualmente. El cumplir con el mínimo cuesta en una manera espasmódica y en muchas veces muy cara. El ser proactivo también tiene un precio, pero usted controla el presupuesto.

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BIBLIOGRAFÍA

http://iestomasmorales.org/Departamentos/tecnologia/doc/2008-09/4ESO_Electricidad.pdf

http://www.fisicanet.com.ar/fisica/electrodinamica/ap01_corriente_electrica.php

http://www.monografias.com/trabajos77/corriente-electrica/corriente-electrica2.shtml

 Fisica Tomo IICuarta EdiciónAutor: Raymond A. SerwayEditorial: McGraw-Hill

Enciclopedia Encarta 2002Biblioteca de Consulta

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