Control Autónomo de Defectos
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8/10/2019 Control Autnomo de Defectos
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CONTROL AUTNOMODE DEFECTOS
JIDOKA
Mtr David Goyeneche
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JIDOKA
Jidoka es un trmino japons que en la metodologa lean
manufacturing significa 'automatizacin con un toque humano'.
Jidoka permite detener el proceso si existe una anomala, este se
detendr ya sea automtica o manualmente, impidiendo que las
piezas defectuosas avancen, haciendo que tenga su propio
autocontrol de calidad.
Mtr David Goyeneche
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POKA-YOKE
Un poka-yoke es una tcnica de calidad que se
aplica con el fin de evitar errores en la operacin
de un sistema. Por ejemplo, el conector de unUSB es un poka-yoke puesto que no permite
conectarlo al revs.
Mtr David Goyeneche
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ANDON
Andones una palabra japonesa utilizada para referirsea los farolillos o lmparas forrados de papel que todos
asociamos al folclore japons. El Andon tiene la
caracterstica de emitir luz y por tanto resaltar un texto,
diseo, imagen
Mtr David Goyeneche
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CIRCULOS DE CALIDAD
Una forma efectiva del trabajo en equipo, surgida en Japn, son
los crculos de calidad, que se forman con grupos de
trabajadores que se renen voluntariamente de modo regular,
con el fin de identificar y resolver los problemas relacionados
con el trabajo y llevar a la prctica las soluciones oportunas, con
la debida participacin y aprobacin de la direccin.
Los crculos de calidad son un instrumento que se utiliza cuando
la filosofa de la empresa o entidad es participativa y se cree en
el concepto de calidad total, es decir, en la idea de que la
calidad se mejora ininterrumpidamente en el lugar de trabajo y
con la participacin de todos.
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CIRCULOS DE CALIDAD
Sus objetivos generales son:
Contribuir a desarrollar y perfeccionar la empresa. Mejorar las condiciones del lugar de trabajo.
Aprovechar y potenciar al mximo todas las capacidades del
individuo.
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CIRCULOS DE CALIDADLas caractersticas generales de los crculos de calidad son las
siguientes:1. Son pequeos, participando generalmente entre cuatro y
quince miembros, siendo entre siete y nueve el nmero ms
apropiado.
2. Todos sus componentes trabajan en un mismo taller oproceso productivo bsico.
3. Los miembros trabajan bajo el mismo supervisor, quien a su
vez forma parte del crculo.
4. Las decisiones se toman en colectivo.5. La participacin es voluntaria.
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CIRCULOS DE CALIDAD6. Los miembros del crculo reciben instruccin especial acerca
de los reglamentos que ataen a su participacin en un crculode calidad, a la mecnica de dirigir las reuniones y a la forma de
hacer las presentaciones a la administracin (rganos
directivos).
7. Los miembros del crculo y no la gerencia, son quienes eligenlos problemas y dificultades sobre los cuales desean trabajar.
8. Los crculos recogen la informacin y reciben la ayuda que
requieren para analizar un problema y llegar a una solucin.
9. Los expertos tcnicos y la gerencia en general brindan suayuda (apoyo) a los crculos con su informacin y con su
experiencia siempre que los miembros as lo soliciten.
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MEJORA CONTNUA
Los retos productivos, la aparicin de nuevas tecnologas y mercados y lascaractersticas del mundo de hoy, obligan a que cada entidad o empresatenga que mejorar constantemente la calidad de sus productos, paramantener la competitividad adecuada. Esto hay que realizarlo todo el tiempo,por lo que es un proceso ininterrumpido y de carcter cclico. Los pasos paraesto se pueden generalizar de la forma siguiente:
1. Definir, medir y analizar la situacin existente
2. Establecer los objetivos para el mejoramiento
3. Buscar posibles soluciones
4. Evaluar estas soluciones
5. Implementar las soluciones seleccionadas6. Medir, Verificar y analizar los resultados de la implementacin
7. Formalizar los Cambios
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CICLO DEMING
El ciclo de Deming, tambin conocido como crculo PDCA (de
Edwards Deming), es una estrategia de mejora continua de la
calidad en cuatro pasos, basada en un concepto ideado por WalterA. Shewhart. Tambin se denomina espiral de mejora continua. Es
muy utilizado por los Sistemas de Gestin de Calidad (SGC).
Las siglas, PDCA son el acrnimo de Plan, Do, Check, Act
(Planificar, Hacer, Verificar, Actuar).
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CICLO DEMING
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Tcnica Propsito General
Diseo de Experimentos
Ciclo de Deming.
Benchmarking
Declaracin de Visin y misin.
Kaizen
Kanban
Poka-yoke
Anlisis de modo de Fallos y sus
Efectos
Grupos de enfoque.
Despliegue de la funcin de calidad
Planeacin Hoshin
Mtodo Taguchi
Justo a TiempoTrabajo de equipo .
RESUMEN DE TERMINOLOGA
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