Contratos FIDIC. CJL

7/18/2019 Contratos FIDIC. CJL

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CONTRATOS FIDIC / ICCMiércoles 23/05/2012 Mexico D.F.



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IMPORTANCIA DE LOS MODELOS DE CONTRATOSINTERNACIONALES

Acumulación de conocimiento técnico-jurídicos por expertos líderesmundiales

Modelos de cómo resolver situaciones típicas y concretas en proyectos deobra

Estandarización contractual

Lista de temas y cláusulas necesarias para un contrato a precio alzado ollave en mano

Control y manejo de riesgos

CONTRATOS INTERNACIONALES



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FIDIC es la Federación Internacional de Ingenieros Consultores. Fundada en1913, agrupa a federaciones de ingenieros de más de 70 países.Los contratos FIDIC son reconocidos por la industria como uno de los

mejores modelos de contratación internacional de construcción e ingeniería.

ICC es la Cámara de Comercio Internacional, una organización empresarialque representa mundialmente intereses empresariales. Se constituyó enParís en 1919 y en la actualidad los miles de empresas que agrupa proceden

de más de 130 países y se organizan como Comités Nacionales en más de 90de ellos.

CONTRATOS INTERNACIONALES



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MODELOS TRADICIONALES

RED BOOK: Condiciones contractuales para trabajos de

Construcción de ingeniería civil, 1987YELLOW BOOK: Condiciones contractuales para trabajoseléctricos y mecánicos, incluida la instalación in situ, 1987

ORANGE BOOK: Condiciones contractuales para contratos

de proyecto y obra y llave en mano, 1995

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SUITE DE CONTRATOS DE 1999 (1ª edición)Nuevo RED BOOK: Condiciones de contratación para Construcción(trabajos de construcción de edificación e ingeniería)

Nuevo YELLOW BOOK: Condiciones de contratación para Proyecto y

Obra (Plant & Design-Built Contract, para plantas y para proyecto y obraen plantas eléctricas y mecánicas, y para trabajos de edificación eingeniería). Sustituye a los anteriores Yellow y Orange

SILVER BOOK: Condiciones de contratación para proyectos EPC / Llaveen mano

GREEN BOOK: Modelo simple de contrataciónGuía explicativa de los modelos contractuales FIDIC (2001)

BLUE BOOK: Condiciones de contratación para trabajos de Dragado2006

GOLD BOOK: DBO Contract (Design, Build and Operate Projects, 2008)

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MODELO REQUERIDO POR LOS MDB (Multilateral DevelopmentBanks)

PINK BOOK o MDB Harmonised Edition: Condiciones de contratación

para trabajos de Construcción de edificación e ingeniería, versiónarmonizada del Red Book. Ultima versión de 2010

Principales instituciones que participaron en la adaptación de estemodelo:

• African Development Bank• Asian Development Bank• European Bank for Reconstruction and Development• Inter – American Development Bank• World Bank

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OTROS MODELOS CONTRACTUALES

Condiciones para subcontratar trabajos de ingeniería civil (1ª ed. 1994)

Procedimiento de licitación (2ª ed. 1994)

Modelo de contrato de prestación de servicios consultor / cliente (2ªed. 1991)

Contrato de Consorcio o Joint Venture (1ª ed. 1992)

Acuerdo para subcontratar servicios de consultoría (1ª ed. 1992)

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ESTRUCTURA DE LOS MODELOS CONTRACTUALES

Condiciones Generales (parte I)

Condiciones Particulares (parte II)

Guía para la elaboración de condiciones particulares

Documentos tipo de carta de oferta

Acuerdo Contractual

Acuerdo de resolución de conflictos

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ELECCIÓN DEL MODELO DE CONTRATO: FACTORES A CONSIDERAR

El reparto de funciones en un proyecto de Construcción e Ingeniería

El reparto de los riesgos inherentes al proyecto

El reparto de la función de gestión del proyecto

El sistema y plazos de cobro del contratista

FIDIC



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ELECCIÓN DEL MODELO DE CONTRATO: FACTORES A CONSIDERAR

Quién asume la responsabilidad de la ingeniería y si lo hace o no concarácter exclusivo

Determinación del precio y valoración

Certeza en el coste final del proyecto

Control y supervisión durante la ejecución del contrato

Posibilidad o probabilidades de que se produzca una variación o

modificado en las Obras después de firmado el contratoResponsabilidad en fase de garantía y capacidad financiera para reparardaños y perjuicios

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CARACTERÍSTICAS DE LOS PRINCIPALES MODELOS DE CONTRATO

FIDIC

RED BOOK: CONTRATO DECONSTRUCCIÓN

YELLOW BOOK: CONTRATODE PROYECTO Y OBRA

SILVER BOOK: CONTRATOLLAVE EN MANO

Recomendado para obras yproyectos de Ingeniería enlos que los trabajos (o gran

parte de ellos) seandiseñados por la Propiedad(o en su nombre)

Recomendado para laconstrucción de plantaseléctricas y/o fábricas, obras

y proyectos de Ingeniería engeneral en los que lostrabajos (o gran parte deellos) sean diseñados por elContratista

Recomendado para procesosindustriales, plantaseléctricas, fábricas o

proyectos de infraestructuray desarrollo cuando:1.- Es necesario un altogrado de seguridad en elplazo y precio final de la obra2.- El contratista es el únicoresponsable del proyecto yde la ejecución del mismo.

El Contrato entra en vigor enel momento en el que laPropiedad emite la Carta deAdjudicación al Contratista.En el caso que no haya Cartade Adjudicación, se tendráen cuenta lo acordado en elContrato

El Contrato entra en vigor enel momento en el que laPropiedad emite la Carta deAdjudicación al Contratista.En el caso que no haya Cartade Adjudicación, se tendráen cuenta lo acordado en elContrato

El Contrato entra en vigor enel momento en el que laPropiedad emite la Carta deAdjudicación al Contratista.La oferta puede serredactada de manera quepermita la entrada en vigordel Contrato en otromomento



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El Contrato es administradopor el Ingeniero, elegido porla Propiedad. Si surge algunadisputa se llevará al DAB.

Algunas CondicionesParticulares puedenespecificar las decisionesque puede tomar elIngeniero supliendo al DAB.

El Contrato es administradopor el Ingeniero, elegido porla Propiedad. Si surge algunadisputa se llevará al DAB.

Algunas CondicionesParticulares puedenespecificar las decisionesque puede tomar elIngeniero supliendo al DAB.

El Contrato es administradopor la Propiedad (a menosque se nombre a unrepresentante de la

Propiedad) que se esforzarápor alcanzar un acuerdo conel Contratista para cadareclamación.

Si surgen disputas, sellevarán ante el DAB paraque las dirima.

El Contratista no diseña o lohace sólo en los términosprevistos, ejecuta las Obrasde acuerdo con el Contrato(que incluye tanto lasespecificaciones como elProyecto y los Planos) y lasinstrucciones dadas por el

Ingeniero.

El Contratista entrega laPlanta y se responsabiliza delProyecto (a no ser que sehaya exceptuado algo),ejecuta las Obras de acuerdocon el Contrato (que incluyeen sus anexos suPresupuesto y las

especificaciones de laPropiedad)

El Contratista entrega laPlanta y se responsabiliza delProyecto. Ejecuta las obrasde acuerdo con el Contrato(que incluye en su oferta ylas especificaciones de laPropiedad)



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Los pagos a cuenta y finalesserán certificados por elIngeniero. Se suelendeterminar a través de las

mediciones de obra,aplicando los ratios y preciosunitarios que se establezcanen los presupuestos o enotros Anexos

Los pagos a cuenta y finalesserán certificados por elIngeniero, habitualmenteestablecido conforme a un

Calendario de Pagos.

Los pagos parciales y finalesse hacen sin necesidad decertificación alguna.Estos se determinan

habitualmente en unCalendario de Pagos.

Se pueden establecer otrosmétodos distintos dedeterminación del precio enel apartado de CondicionesParticulares.

Se pueden establecer otrosmétodos distintos dedeterminación del precio enel apartado de CondicionesParticulares, alternativos a lamedición de las obras y a laaplicación de preciosunitarios, incluyendo porejemplo una lista de precios.

Se pueden establecer otrosmétodos distintos dedeterminación del precio enel apartado de CondicionesParticulares, alternativos a lamedición de las obras y a laaplicación de preciosunitarios, incluyendo porejemplo una lista de precios.



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Las Condiciones Generalesintentar repartir el riesgoentre las Partes de forma

justa y equitativa: teniendo

en cuenta si el riesgo esasegurable, que sea acordecon los principios de eficaciay buen gobierno delProyecto, así como laposición de cada Parte a lahora de prever, y mitigar losefectos, y las circunstancias

relevantes, de cada riesgo.

Las Condiciones Generalesintentar repartir el riesgoentre las Partes de forma

justa y equitativa: teniendo

en cuenta si el riesgo esasegurable, que sea acordecon los principios de eficaciay buen gobierno delProyecto, así como laposición de cada Parte a lahora de prever, y mitigar losefectos, y las circunstancias

relevantes, de cada riesgo.

Los riesgos se concentrandesproporcionadamente enel Contratista bajo lasCondiciones Generales.

En fase de preparación deofertas, los licitadoresexigirán normalmente másinformación sobrecondiciones hidrológicas,geológicas, subterránesas yotras relacionadas con el

emplazamiento, con elobjeto de evaluar mejor eseriesgo.Normalmente se les concedeun mayor plazo para esteestudio.



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VERSIÓN EN ESPAÑOL RED BOOK (CONTRATO CONSTRUCCIÓN)

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MODELOS DE CONTRATO PARA CONSTRUCCIÓN

ICC Model Contract for the Turnkey Supply of an Industrial Plant (2003)ICC Model Turnkey Contract for Major Projects (2007)

ICC



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MODELO DE CONTRATO LLAVE EN MANO PARA PROYECTOSGRANDES DE OBRA (2007)

Objetivo del modelo de Contrato:

Balance entre las partes

Certeza en cuanto a precio y alcance

Asignación completa y fundamentada de riesgos

Ágil solución de controversias

ICC



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Objetivo y alcance del Contrato:

Concepto “Llave en Mano”: El contratista entrega la obra lista para su uso

conforme al Contrato y al precio convenido.

Modelo ajustable en cuanto al objeto, precio y plazo.

El Contratante entrega sus requerimientos al Contratista 28 días antes dela firma del Contrato, el Contratista entrega por escrito su declaración sobre

el método.El Contratante deberá pagar el precio y no obstaculizar al Contratista.

El Contratista deberá diseñar, ejecutar y completar la Obra y, en su caso,remediar cualesquiera defectos.

ICC



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Derecho aplicable:

Salvo pacto en contra, el Contrato se regirá e interpretará según las leyeslocales del sitio donde se realice la construcción.

Deberán tenerse en cuenta las prácticas contractuales locales, ya que lainterpretación del Contrato estará sometida a las leyes locales.

ICC



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CARACTERÍSTICAS PRINCIPALESAsignación de Riesgos:

Diseño

•Artículo 32.1: El Contratante entrega las especificaciones de la Obra ytiene obligación de proporcionar la información requerida por elContratista y actuar de buena fe, y el Contratista desarrolla el diseño yejecuta la obra conforme a los métodos y al plazo acordado.

•Revisión del Diseño - Artículo 33.1: El Contratante tiene el revisión deldiseño que abarca toda la información relacionada con la Obra dentrode un periodo de 21 días después de su entrega.

Obstáculos

•El Contratista debe notificar cualquier obstrucción a la Obra y puedereclamar costos o tiempo adicionales. El Contratante determina elcosto y el tiempo adicional conforme al Contrato. Su decisión es

vinculante.

ICC



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Errores

•Artículo 19: Cada parte notificará a la otra de cualesquiera errores,fallas o defectos en los documentos entregados.

•El Contratista no es responsable por la veracidad de la información opor el diseño entregado por el Contratante

Limitación de Responsabilidad

•Ninguna parte es responsable por pérdidas difíciles de estimar o

desproporcionadas en relación al valor de las obligaciones del Contrato,derivadas de violaciones contractuales.

ICC



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Limitación de Responsabilidad

•El Contrato excluye responsabilidad por perjuicios o los llamados“daños consecuenciales”.

•El Contrato solamente admite reclamaciones por variaciones (Art. 35),retrasos en la obra (Art. 37), no-certificación (Art. 42.7), mora en elpago (Art. 44.1), o daños relacionados con la ejecución indebida de laobra (artículos 46.12 a 46.15).

ICC



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Variaciones

•Artículo 35: El Contratista debe recibir un precio justo por la Obra ypuede modificar el precio por cualesquiera cambios ordenados por elContratante.

•El Contratante tiene el derecho, dentro de un periodo limitado detiempo, de variar las especificaciones de la Obra y reclamarcualesquiera retrasos en la Obra.

ICC



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CARACTERÍSTICAS PRINCIPALESAmpliación de Plazo (Time Extension):

Art. 36: Ampliación de plazo para asegurar que el Contratista tengatiempo suficiente para completar la Obra y el Contratante tenga una fechacierta de entrega de la Obra y pueda reclamar daños por retrasos.

ICC



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CARACTERÍSTICAS PRINCIPALESProcedimiento para tramitar la ampliación de plazo:

Notificación

Justificación detallada dentro de los 42 días después de la notificación

Valoración por el ContratanteConsultas entre las Partes

Determinación por el Contratante

Pago por la extensión de tiempo

Revisión del calendario de la obra y aceleración ordenada por elContratante

ICC



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CARACTERÍSTICAS PRINCIPALESPago:

Sistema completo para todos los reclamos de pago y de indemnización enrelación con el Contrato, su incumplimiento, su terminación o la ejecuciónde las Obras

Retrasos en pago: Sujeto a una tasa de interés de 3% más TIIE.

Cualquier Parte puede suspender la ejecución del Contrato porincumplimiento material de la otra parte, sujeto a una notificación desuspensión y una vez vencido el término de saneamiento de al menos 21días

ICC



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CARACTERÍSTICAS PRINCIPALESResolución de Controversias:

Tiene que haber una determinación justa por el Contratante, si esaplicable en virtud del contrato

CDB (Combined Dispute Board) decide todas las reclamaciones,diferencias o controversias que surjan de o en relación con el contrato

•Compuesto por 3 miembros (salvo pacto en contra)

•Recomendación, salvo que el Contrato o una de las partes requiere unadecisión

•Notificación de no conformidad, en su caso•Responsabilidad de las partes por no cumplir con el procedimientoCDB

•El tribunal arbitral no puede revisar la determinación del CBD una veztal determinación se vuelva obligatoria

•Solamente resuelve sobre incumplimiento

ICC



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CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES

Arbitraje:

En caso de notificación de inconformidad, el tribunal arbitral tiene plena

competencia para revisar la disputa a fondoAcumulación de diferentes disputas ante CDB en un solo arbitraje

Arbitraje inmediatamente después de la aceptación de la Obra

ICC



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BIBLIOGRAFÍA DE REFERENCIA

TEXTOS FIDIC.

GUÍA DE USO FIDIC.

Overview of the FIDIC FORMS OF CONTRACTPhilip Jenkinson

FIDIC Pink Book: The MDB Harmonised Edition of the Red Book byFrederic Gillion

THE ICC MODEL TURNKEY CONTRACT FOR MAJOR PROJECTS

CONSTRUCTION LAW INTERNATIONAL (Volume 3 No 2 June 2008): “TheICC Model Turnkey Contract for Major Projects. Herfried Wöss (Wöss &Partners, S.C. México City



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GRACIAS POR SU ATENCIÓN.

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