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PROJECT CONSULTBOLETÍN INFORMATIVO

20040512Traducción automática, no-corregida conComprendium Translator

PROJECT CONSULT GmbH y Comprendium 2004 ISSN 1439-0809 Página1 de25

Contenido

Empresa y Productos ...................................................... 1Adobe Intelligent Document Platform.......................................1Audicon y negocio de compañero con intersección

conforme de GDPdU ......................................................1Conet con you@web para SAP ...............................................2CYA: Secure Collaboration Platform 1.1...................................2Day con versión de Communiqué nueva................................2Documentum presenta AX5 ....................................................3HP con la solución de ILM RISS............................................3IBM: TotalStorage Data retención 450 ....................................3Mobius coge eManage .............................................................4OpenText ordena gama de productos ...................................4Plasmon compra RaidTec........................................................5Procad presenta el sistema de PDM nuevo Pro.File V8 .........5Stellent con productos nuevos...............................................6Tibco coge Staffware ...............................................................6Uniplex con onGO Version 5.0 ................................................6

Ferias y Congresos.......................................................... 7DMS EXPO Best Practice paneles 2004..................................7

Mercados y Tendencias.................................................. 7AIIM estudios de mercado 2003 (Parte 2).............................7

Dirección de proyecto .................................................. 11Con dirección de proyecto sistemática para el éxito

(Parte 2) ........................................................................ 11

A debate......................................................................... 13Suites: Una vista detrás de los bastidores .......................... 1312 tesis a ILM ....................................................................... 14

Derecho y Legislación .................................................. 15JKomG .................................................................................. 15

Artículo.......................................................................... 17¿Cuándo se pone la firma electrónica en marcha?............. 17

Artículos de autores invitados..................................... 20OpenSource gestión del contenido- y sistemas

emparentados: ¿una competencia seria parafabricantes comerciales?.............................................. 20

Asociaciones y Organizaciones................................... 22Managing Director nuevo de la AIIM Europe........................ 22

Novedades de PROJECT CONSULT.......................... 22CDIA+ Zertifizierung............................................................. 22Observaciones de organización.......................................... 23

Los enlaces de Marlene's .............................................. 23Pie de imprenta............................................................. 24Formulario de solicitud del boletín informativo ...... 24

Empresa y Productos

Adobe Intelligent Document Platform

Unterschleissheim - Así como con la Intelligent DocumentPlatform Adobe (http://www.adobe.de) quiere ofreceruna solución segura y flexible para la producción von yla cooperación en documentos el trabajar y asegura-

miento de estos documentos en organizaciones. En esose deben elaborar documentos inteligentes con ayudadel Document Services e integrarse a los procesoscomerciales y administrativos. Al lado del DocumentServices la Document Platform se compone todavía dedos otros componentes, el documento inteligente y unprograma de Client universal. Se dejan integrar datosde impreso de sistemas de empresa que existen víaXML, OLEDB y los servicios web. Adobe quierepermitir empresas así procesos costosos y no-flexiblescon documentos de papel por optimizó, sustituirprocesos automatizados, en los cuales tantocolaborador de lo que también los clientes y loscompañeros están hechos participar. (FH)

Comentario de PROJECT CONSULT:Adobe, tratado finalmente en el boletín informativo20031117, interviene en el mercado de DRT siempre másadelante. Desde hace mucho no se trata ya de latransformación de documentos en PDF. El objetivo de Adobees convertirse proveedor de solución. Se enfardelan loscomponentes aislados hasta ahora sólo y los servidores ahora.Con eso el Adobe con proveedores de DMS y de ECMtradicionales entra en la competencia. Por la integración deservidores a las propias suites éstos haber allanado ya elcamino para Adobe. Especialmente tiene que ser seguida sinembargo la abertura por Adobe en dirección de XML, fuerade los propios formatos proprietarios. Eso se ve también en lacooperación de Adobe con la estandarización de ISO, conPDF/A una norma abierta para el archivamiento y conPDF/X una norma para la salida de presión fue hecho. Conanuncios publicitarios de formato grandes no es sólo en laspropiedades del tratamiento interactivo incluido el uso defirmas electrónicas, sino incrementado en la administraciónde documentos enfoca. Los proveedores de DMS y de ECMtradicionales tienen que comenzar a tomar Adobe lentamentecomo competidores con seriedad. (Kff)

Audicon y negocio de compañero conintersección conforme de GDPdU

Dusseldorf/Berlín - Audicon(http://www.audicon.net) y negocio de compañero(http://www.bpberlin.de) han decidido una coopera-ción estrecha al desarrollo y comercialización de la in-tersección conforme de GDPdU AIS DARTconnect enbase del SAP Standard-Tools DART. Por la intersecciónAIS a DARTconnect se les debe ofrecer la posibilidad decolocar examinador de funcionamiento todos los datosrelevantes para impuesto de SAP R/3 en forma de unsoporte de transmisión de datos a disposición ycumplir con la norma de descripción de GDPdUrecomendada por el ministerio federal de las finanzas.Además ofrece la importación de los datos de DART aésos de los servicios de examen de la Hacienda agrícolay federal AIS a DARTconnect utilizado software deexamen. (GESTIÓN DEL CONTENIDO)

http://www.adobe.de

http://www.audicon.net

http://www.bpberlin.de

20040512Traducción automática, no-corregida con

Comprendium Translator



Comentario de PROJECT CONSULT:En el último año haber habido discusiones considerablessobre la "conformidad de GDPdU" de SAP DART (véase z.B:Boletín informativo 20030903). Es creada por la intersecciónde BusinessPartners ahora la posibilidad, todos los datosrelevantes fuera de DART para uno "Z 3-soporte detransmisión de datos" preparar (Entrega de soporte detransmisión de datos). Además es la importación en IDEA yTaxAudit de Audicon, tratado finalmente en el boletíninformativo 20030516, permite. Con eso está también en elambiente de SAP ahora realizado el Konstrukt del examenindependiente del sistema que produce de los datos. Laintersección común debería dispersar así también los últimostemores en grupos de usuarios de SAP aunque todavía nohabrá nadie en la Hacienda que certificará oficialmente una"conformidad" o certificará. Eso vale también para lossistemas de archivo y de administración de documentossolicitados de forma aún numerosa en el mercado. Por lacombinación de un archivo estándar con IDEA comocomponente de valoración está sin embargo la arquitecturadescrita en el boletín informativo 20040121und 20040219mientras tanto disponible en el mercado, así p. ej. en SERSolutions (http://www.ser.de). La condición es sin embargoque los sistemas en los cuales nacen los datos o se preparande forma originaria y se administran pasan éstos así alsistema de archivo que son completos y evaluables. (Kff)

Conet con you@web para SAP

Hennef - La CONET S. A. (http://www.conet.de) ponesu solución nueva, para la reducción del gasto de de-sarrollo para ésos para la integración de datos en elSAP EnterprisePortal necesario módulos de iView enhasta a un décimo, delante de. El you@web KnowledgeDirector se basa en una combinación de Domino y Javay lo debe permitir sin poder elaborar conocimientos deprogramar especiales la iViews en un entorno deconfiguración del sistema confortable. Con esta neuen-Software la CONET quiere ofrecer S. A. la respuesta alproblema, dejan hacer como sí utilizables loscontenidos de las aplicaciones muchas vecesnumerosas, basadas nota sin gasto inmenso para elSAP Enterprise Portal.(GESTIÓN DELCONTENIDO/FH)

Comentario de PROJECT CONSULT:Conet ha encontrado una solución interesante, como uno laactual Lotus Domino y las aplicaciones de Notes más fácil aun entorno de SAP puede integrar. La generación de iViewspara el acceso a tales aplicaciones se reduce evidentemente.Para la conexión directa de p. ej. se necesitan componentesde escribir de los dos entornos de sistema sin embargo otrasintersecciones. Esta funcionalidad es segura también eninterés de SAP como apoya la posición de SAP comosuperficie de usuarios destacada en las empresas. (DK)

CYA: Secure Collaboration Platform 1.1

Trumbull - Con la Secure Collaboration Platform 1.1

de CYA (http://www.cya.com) se debe ofrecer una so-lución que protege contenidos críticos de empresa, pe-ro permite de forma simultánea la cooperación de al-gunos usuarios en un documento. El control sobre eldocumento debe en eso, también después del accesodurante el trabajo común en el documento, permane-cen garantizados. CYA se quiere ocupar con eso de lanecesidad de usuarios de intercambiar informacionesacerca del trabajo común, pero asegurar de formasimultánea la defensa de datos críticos de empresa.Una obra básica para supresiones estándares respecto alos aspectos de seguridad se ofrece sobre el CYA Secu-rity Officer, el CYA administrador y el CYA Auditor.(FH)

Comentario de PROJECT CONSULT:No se habrían esperado CYA y Phoenix ahora de verdad en laesquina de Collaboration, más bien en ampliación desoftware de aseguramiento de datos y de HSM. ¿Pero por quéen realidad no? El mercado cambia tan dramáticamente queen el ambiente aparecen de tecnologías relacionadas con losdocumentos, ECM, KM, DMS y ILM todas las empresasposibles que no se haber contado hasta ahora entre el ramo.Quizá se puede meter eso sí algún día una vez a un sistemade ecuación, uno grande viene a ir cinco pequeños - o tanparecido. La oferta de solución pretende prioritariamente elacento Document Control. Otras funciones numerosas deuna plataforma colaboradora auténtica, como en el marco deECM fue definida por la AIIM pero faltan sin embargo CYAtodavía. La idea para este producto ha flotado seguramentepor las exigencias de Compliance en los EE.UU. y podríaencontrar por lo menos atención en casa de los clientes queintroducen ya otros componentes de software de CYA en lapostventa. En otro caso podría tener CYA de forma primerobastante difícil, se en esto nuevo, posicionar duro lucharonsegmento de mercado. (Kff)

Day con versión de Communiqué nueva

Munich - Day (http://www.day.com) anuncia ladisponibilidad de la versión de Communique nueva3.5.4 y quiere consolidar con eso su constelación en elsoftware de gestión del contenido global. Day es elproveedor único de una solución para la gestión decontenido que se basa Java, independiente deplataforma pura. Se apoyan en la versión nueva 3.5.4todas las áreas del ciclo vital de Content: Ademáscontiene un número grande la versión nueva enfuncionalidades a la gerencia de portales y procesos denegocios. Se debe permitir al cliente resolver susproblemas de gestión del contenido globales por unamultiplicidad de aplicaciones de Contentcompletamente integradas.(GESTIÓN DELCONTENIDO)

Comentario de PROJECT CONSULT:Tuvo que ser visto por Day en el último tiempo en elmercado alemán muy poco. La empresa posee mientras tantouna plataforma de gestión del contenido programadacontinuamente en Java que levanta cada vez más el derecho

http://www.ser.de

http://www.conet.de

http://www.cya.com

http://www.day.com




de un ECM por integración de gestión de ciclo de vida deflujo de trabajo y de Content. Eso resume la empresa debajode un propio eslogan - Global gestión del contenido con quetendríamos el próximo acrónimo, GCM. Day se tiene que darprisa para poder mantener su posición. La competencia en elsegmento superior se ha rearmado mientras tanto porcompras considerablemente y ha ensanchado las carteras. Losejemplos de eso son Stellent (http://www.stellent.de), Inter-woven (http://www.interwoven.de) o Vignette(http://www.vignette.com). Además hay cada vez más pro-ductos de OpenSource que se acercan en el volumen defunción a las plataformas comerciales. (DK)

Documentum presenta AX5

Munich - Documentum (http://www.documentum.de)tiene el ApplicationXtender nuevo de 5 Channel laedición - la gestión del contenido para Windowspresenta. El software debe apoyar entre otras cosasHigh-Performance Imaging y los reportajes gerencia ybasar en un depósito. La solución de caja de Out-of, quela captura, el envío y la organización de todas lasinformaciones de empresa importantes por un Electro-nic File Cabinet debe permitir la continuación de la filade producto de ApplicationXtender de LEGATO, sinembargo sólo adquirible por compañeros de Channel.

(GESTIÓN DEL CONTENIDO/FH)

Comentario de PROJECT CONSULT:En la casa EMC anda la integración adelante. Ahora están,señalados aquí como reportajes a gerencia, también Imagingy COLD componentes en la gama de productos de legato. Laampliación en dirección a archivamiento profesional paraentornos de rendimiento altos como componente de laestrategia de ILM antepuesta se traslada gradual. Aquí secompletan los componentes de Documentum, tratadofinalmente en el boletín informativo 20040415, con lacartera de legato, porque Documentum no pudo ofrecer hastaahora propio archivamiento. En proyectos se ató entonces unarchivo electrónico con compañeros que cambian. Ofreceintersecciones correspondientes p. ej. neeb y partner(www.np-gmbh.com) como integrador de Documentum. Laampliación continua de la estrategia de ILM conducemientras tanto a que los productos de terceros se hacensuperfluos de forma siempre más frecuente. Eso cambiatambién el papel de los Channel de compañero futuro, queestán para el producto previstos como canal de venta. Unainfraestructura de archivamiento uniforme, que todas lasinformaciones en uno federated depósito independientementede la aplicación que produce administra, no es sin embargotodavía reconocible. (Kff)

HP con la solución de ILM RISS

Munich - HP (http://www.hewlett-packard.de) tieneen su feria doméstica »ENSA@WORK« en Munich suprimer sistema de ILM presentado de RISS (ReferenceInformation Storage System) que debe ayudar clientesresolver el problema de la marea de correo electrónico.

RISS se compone de un sistema de Storage, con unvolumen de 4 TByte al cual un sistema de File nuevo,una base de datos, una buscadora, servidor y un HSM(Hirarchical Storage System) están integrados. Las celdasestán en eso por primera vez conectadas los unosdebajo de los otros en una arquitectura de Grid, quédebe conducir a especialmente resultados rápidos enconsulta según una información. (FH)

Comentario de PROJECT CONSULT:HP, tratado finalmente en el boletín informativo 20031215,se lo refiere con seriedad con ILM. Y puede ofrecer unanovedad también igualmente, una arquitectura de GRIDpara sistemas de almacenamiento. Engelbert Hoermannsdor-fer define eso http://www.Speicherguide.deen: "Los Storage-Grids son el equivalente del Grid Computing para elmundo de Storage, pues una arquitectura para algodistribuido memoria. Los Storage-Grids deben ofreceruna adaptabilidad rápida y fácil de capacidad,rendimiento, disponibilidad, calidad de servicio y/oprotocolos de conexión a petición.La tecnología les permite una vista uniforme aadministradores en la gerencia de todos los datos deempresa lejos sobre las aproximaciones devirtualización delimitadas hoy más bien así como unaoptimizó rendimiento para acceso de datos remoten enredes distribuidas.La arquitectura de Storage-Grid debe permitir unaintegración de aplicación más estrecha con bases dedatos y aplicaciones empresariales, además debeofrecer defensa de datos todavía mayor y laposibilidad de administrar manantiales de datosbasados en normas todavía más simplemente. Losprimeros consorcios de tecnología de la información yde Storage ven la plataforma ideal en una arquitecturade Storage-Grid para la gestión de ciclo de vida deinformación (ILM) de la próxima generación." Esta ar-quitectura pretende entornos muy grandes, tolerantes de er-ror, p. ej. en el almacenamiento performante de muchos deTeraByte. La cuestión decisiva es sin embargo, como se filtrala información necesitada fuera, como se traslada el ciclovital mucho citado de la información. HP habla aquí no delvalor de la información como StorageTek sino de larelevancia. Eso incluye el modelo de aprovechamientoindependientemente del valor. La etiqueta de precio en talessoluciones tiene que ser sin embargo bastante amplia porquese avanza muy rápidamente al área encima de 400.000EURO. Es interesante la vista al futuro. Con la concepciónde RIS se deben integrar en el futuro también las tecnologíasde tomo y los sistemas de disco de almacenamiento ópticosdigitales. ¿Si aquí ha pensado en su propio departamento deJukebox HP? (Kff)

IBM: TotalStorage Data retención 450

Munich - Con el nuevo integrado memoria y servidor-sistema de solución "TotalStorage Data retención 450"deben ser apoyadas por IBM empresas, cumplir conprescripciones legales para el aseguramiento de datos

http://www.stellent.de

http://www.interwoven.de

http://www.vignette.com

http://www.documentum.de

www.np-gmbh.com

http://www.hewlett-packard.de

http://www.Speicherguide.deen





como la GDPdU, las pautas de Sarbanes-Oxley o el"Health Insurance Portability and Accountability Act". Conel software son unidos un eServer de la fila deconstrucción "de pSeries" un "FAStT"-Speichersystem" yel software "Tivoli Storage gerente a for Data retención"en un utensilio. El software de Tivoli debe podercomprobar en eso si las informaciones se cambiaron.Los datos invariables se automatizarían dejado migraren menos memoria cara, sin acceso directo. (FH)

Comentario de PROJECT CONSULT:Ahora se debe también a IBM, tratada finalmente en el bole-tín informativo 20040219, la respuesta en las actividades deILM de la competencia. El concepto ILM no se utiliza sinembargo él mismo sino que se enfoca en lugar de ello a la Da-ta retención. La aproximación es sin embargo clara: Compli-ance a la SOX, HIPAA, TREAD etc.. La solución no le llegasin embargo de las unidades de producto que estánestablecidas debajo de la columna DB/2 como p. ej. elContent a gerente. La solución es un avance de la división desistema de almacenamiento. Aquí se emplea Tivoli comoplataforma de software. Con eso se consigue unaprovechamiento muy cercano de sistema operativo. Lasolución se entrega así también a primera vista como undesarrollo del jerárquico administraciones dealmacenamiento con represión basada en normas elalmacenado información de un medio en cosas distintas dar.La competencia añade mucho mientras tanto ya másfuncionalidad, como p. ej. archivamiento de e-mails oadministración de documentos tradicional. Naturalmenteendereza esta solución en el ambiente de Compliance eltradicional sistemas de archivo y de administración dedocumentos competencia - también ésos en la propia casa.Cuanto más inteligente el software de administración dealmacenamiento se hace, se necesitan menos aproximacionesde producto tradicionales. Como evita gerentes laadministración de Content pues con este componente de Ti-voli no se tuvo que saber también de esta IBM-Divisontodavía. (Kff)

Mobius coge eManage

Rye - Del sistema de gerencia de Mobius, Inc.(http://www.mobius.com) anunció hace poco la tomade las tecnologías de la eManage, Ottawa. En eso setrató especialmente, sobre las soluciones desarrolladaspor eManage para archivamiento de correo electrónico,Records gerencia and Lifecycle-Management. Estáplaneado, integrar el software a la suite de TCM deMobius ViewDirect para ofrecer una solución integral degestión del contenido en la cual también archivamientode correo electrónico y Records gerencia contener son.

(FH)

Comentario de PROJECT CONSULT:Mobius, tratado finalmente en el boletín informativo20000330, viniendo de la administración de salida, se hahecho mientras tanto uno nombres buenos en el áreaadministración de documentos y a archivamiento de

soluciones de mayoría. Estuvieron en Alemania convertidofinalmente con el anuncio de forma conocida haberdesarrollado una solución autónoma de datos relevantes paraimpuesto para la problemática del almacenamiento. Lacartera de Mobius pudo medir se sin embargo ya no elderecho de ECM actual. De eso hace la adquisición de eMa-nage Sinn. Especialmente fueron interesantes loscomponentes con los cuales se puede manejar el mercado deCompliance que se desarrolla rápidamente en los EE.UU.prioritariamente pues Records gerencia, (Información)gestión de ciclo de vida y como componente especial unarchivamiento de e-mails fácil. Qué efectos tienen estoscomponentes en la oferta de producto para el mercadoeuropeo, se tiene que esperar todavía. Con los componentesnuevos Mobius apunta también en otra clientela, como losproyectos de mayoría actuales. ¡Por el derecho de un Totalgestión del contenido (sic! otra vez un acrónimo nuevo:TCM) cumplir, tiene que hacer Mobius sin embargo tambiénalgo en otros componentes de la cartera. (Kff)

OpenText ordena gama de productos

Waterloo - El fabricante canadiense Open Text(http://www.opentext.com) ha presentado una solu-ción con "Livelink Web Content Management servidor",que módulos individuales de las empresas cogidas Ixossoftware y G inter-presa con la Collaboration- y laplataforma de administración de conocimientos Live-link combina. Los contenidos se almacenan en undepósito que se basa en técnica de Ixos. La oferta unelos feature de Content de red que existen de la "Ixossuite for Content gerencia" (antes "Ixos Obtree C4") conlos Entwicklungswerkzeugen de red de "G VIP Contentgerente" y las funciones de administraciónconocimientos administración y de Collaboration de laLivelink-Software. El producto debe disponer de unaadministración de usuarios uniforme así como unaintersección de usuarios universal. Los contenidos sepueden almacenar en una memoria de datos central ala que redacta de forma principal "6" en el depósito dela "Ixos la suite". Comprador del Livelink-Produktsnuevo deben tanto usuarios que quieren elaborar unapágina web sin mucho gasto de adaptación como tales,que un Content-System de red extenso en el marco deun mayor proyecto querer poner. Las empresas estánsegún Open texto en la posición de adquirir losmódulos en cada caso necesarios de la solucióngeneral. El sistema se apoya en Java y se deja con losJ2EE-Applikations-Servern de IBM dedicarse a Bea yOracle. Sobre módulos de integración puedensoluciones de archivamiento que existen empresastanto de Ixos y G, de lo que también de Drittherstellernencuadernan. (FH)

Comentario de PROJECT CONSULT:Los primeros resultados de las integraciones de producto quetienen que ser hechas en OpenText se dejan leer de lasolución compuesta de nuevo. La unificación de

http://www.mobius.com

http://www.opentext.com




administración de usuarios, almacenamiento de datos eintersecciones es un camino razonable. Las fuerzas de losproductos de individual se aprovechan sin perder en eso laorientación contra normas. Ahora se trata de integrar otrosproductos y módulos y facilitar las ventajas no finalmente alos clientes que existen y comercializar las funcionesadicionales. Qué tiene que ser debatido naturalmente es elcamino de migración para los clientes que existen. De lossistemas de Obtree, G y IXOS se configuran componentesindividuales a productos nuevos. Si se hace así en el futuro eldepósito de IXOS el lugar de almacenamiento central en laarquitectura de OpenText. OpenText ha dado una garantíapara el cuidado de las instalaciones que existen por ciertotiempo, sin embargo de entrevistas de prensa, que OpenTextaspira de forma a medio plazo a una migración de solucionesque no basan todavía en el IXOS Repository. (StM/Kff)

Plasmon compra RaidTec

Hertfordshire - Plasmon (http://www.plasmon.com) tieneel final de la toma el Raidtec Corporation(http://www.raidtec.de) para 3,4 millones británico libraesterlina anunciado. Raidtec está en SAN- y solucionesde red de almacenamiento de NAS especializa, que enChannel de Fibre-, SCSI- y Serial-ATA-Technologien sebasan. En los últimos doce meses Raidtec obtuvo unaventa de 6,3 millones de dólares estadounidenses porla venta universal de sus soluciones y de componentes.Con la toma de Raidtec Plasmon planea su posición,corroborar como uno de los proveedores destacados desoluciones de archivamiento.(GESTIÓN DELCONTENIDO)

Comentario de PROJECT CONSULT:Según cooperación 15 mensual Plasmon, tratado finalmenteen el boletín informativo 20030903, coge ahora la empresaRaidtec en que se ser comercializado y se deben apoyarproductos de Raidtec que existen más adelante. A los Opti-cals y Tape, es sólo consecuente la adición de RAID/NAS.Plasmon no ha desarrollado en verdad según propiasindicaciones estrategia de ILM dedicada, con la cual laconexión de RAID y Optical ahora sin embargo actuar lamejor situación inicial también como proveedores desoluciones de ILM. Para el otoño está planeado ya elproducto "Archive Appliance". Los Digitale-Optische-Speichermedien-Loesungen con Jukeboxen brillan, mirarcomo también hace poco en la ENSA@Work fue no jugar enel tema archivamiento duradero bien ningún mayor papelmás. PROJECT CONSULT haber pronosticado elhundimiento de la Jukebox de forma ya temprana. Por lapresión de WORM-Tapes grande nueva y de sistemas dealmacenamiento magnéticos en la tecnología de WORMconvencional, se vio Plasmon obligado ahora a convertirseactivo en el mercado. En verdad se pueden almacenar conUDO "Ultra Density Optical" mientras tantoconsiderablemente más informaciones por medio, sinembargo hay cada vez menos proveedores de sistemas deDisco de WORM-Rotating tradicionales. La incompatibilidada los medios viejos y los problemas de proporcionar no dejan

al éxito de mercado de UDO todavía aparecer seguro. En elmercado para sistemas de almacenamiento digitalmenteópticos consta Plasmon mientras tanto como la empresadestacada. Esta posición se hizo sin embargo sólo posibletambién por la retirada de otros proveedores numerosos detecnologías de WORM tradicionales. Las estrategias de ILMde los proveedores de Storage grandes hacen mientras tantola vida a Plasmon de forma difícil como éstos envían cadavez más funcionalidad de software. La compra de Raidtec fuede eso extender una consecuencia lógica sobre la cartera aotros segmentos de sistema de almacenamiento. Si eso bastaconsistir todavía en la competencia, se tiene que personartodavía. (FH)

Procad presenta el sistema de PDM nuevoPro.File V8

Karlsruhe - PROCAD (http://www.procad.de) ha pre-sentado la versión más nueva de su sistema de PDMPRO.FILE V8. El producto nuevo debe servir de laconsolidación de la administración de conocimientosen los departamentos técnicos en caso de que elsoftware se puede aprovechar entre otras cosas comoarchivo para documentos. PRO.FILE V8 preparaademás todas las informaciones relativas al producto,como dibujos técnicos, modelos de CAD, listas de piezay otras bases de fabricación en la versión más actual.

(GESTIÓN DEL CONTENIDO)

Comentario de PROJECT CONSULT:"Vemos PDM y DMS como tarea" de integración, una deeste tipo de las declaraciones de PROCAD para la versiónnueva V8 de su Pro.File de sistema de PDM establecidodesde hace mucho en el mercado. Desde más largo poseen lamayor parte de los sistemas de PDM todas lasfuncionalidades fundamentales de un sistema de DMS comogestión de versión o Check-in/Check-Out. Eso es exigenciasnaturales en la gestión de datos de producto y sobre todo enla administración de dibujo. En muchas áreas p. ej. enSAP/DVS eso conduce a problemáticas de delimitación eintersecciones inexplicadas para el archivamiento duradero.Con las funciones nuevas de la versión 8 de PRO.File no sehace más fácil el desarrollo de una sistemática de fichero y dearchivamiento en toda la compañía: Están además deposibilidades ampliadas para la conexión con diversossistemas de planificación de recursos empresariales lasconcepciones nuevas para la codificación, fusible y digitalfirma anunciado. En caso de realización de este anunciopueden en las concepciones de esta base para elarchivamiento duradero seguro de los técnicos Datos- y serdesarrollado documentos directamente fuera del sistema dePDM. Desde vista de construcción y desarrollo puede ser undesarrollo deseable eso, desde vista de la infraestructura detecnología de la información global eso puede conducir asoluciones de isla con integración que falta en los sistemasempresariales. (JH)

http://www.plasmon.com

http://www.raidtec.de

http://www.procad.de





Stellent con productos nuevos

Minneapolis - Stellent (http://www.stellent.de) planeala publicación de su Stellent Content Integration suite enla versión 7. Con ayuda de la suite debe serencuadernado podida Stellent Universal gestión delcontenido fácil rápidamente, seguro y de formaadaptable en Java aplicaciones. La solución aprovechaen eso una arquitectura de Connector de Java y elmensaje de Java funcionalidad de servicio si seaprovecha en una J2EE-Umgebung. Con estaaproximación deben usuarios que utilizan J2EE-kompatible sistemas Stellent Universal gestión delcontenido fácil con otras aplicaciones de empresa,como ERP- y sistemas de gestión de las relaciones conel cliente pueden integrar. (FH)

Comentario de PROJECT CONSULT:Stellent, tratado finalmente en el boletín informativo20040315, modenisiert no sólo su arquitectura y susintersecciones, sino se hace con eso también las condicionesintegrar los componentes comprados de nuevo a ello mássimplemente. Un componente importante es en eso el apoyodel JSR de 168 Portlet normas. Eso crea compatibilidad yestandardizó posibilidades de integración para productosextraños. En la versión 7 deben estar entonces ya algunos delos productos comprados integrados de manera que la carterade oferta se podría ampliar claramente. Con el concepto Uni-versal gestión del contenido proporciona Stellent a eso unapropia interpretación de ECM - y con eso un otro acrónimoen el ambiente de gestión del contenido. (Kff/StM)

Tibco coge Staffware

Munich - Tibco Software (http://www.tibco.com) seencarga para aproximadamente 123 millones británicolibra esterlina el proveedor de BPM británico Staffware(http://www.staffware.com). El precio completo as-ciende con eso un aprox. 54 por ciento más que la capi-talización de mercado actual de Staffware. Tibcoasegurada a pesar de la compra por Staffware, continúetanto sus proyectos como también ésos de Staffware ydesarrollar. Adicionalmente se deben proteger lasinversiones de los propios y de los clientes de Staffware.Por la compra adicional Tibco quiere ampliar su ofertade solución sobre todo en el área de la automatizaciónasí como de la integración de procesos de negociosdecisivamente. (GESTIÓN DEL CONTENIDO/FH)

Comentario de PROJECT CONSULT:Después de que la parte de de Reuters en las acciones de Tib-co- al principio del año por una emisión pública de un 49%en un bajo 9% (corresponde aprox. 76.8 Mio acciones) fuebajado, sirve Tibco, finalmente trata en el boletíninformativo 20031117, la flexibilidad ganada. El precio paraStaffware, tratado finalmente en el boletín informativo20040219, es alto, sin embargo puede consolidar TIBCO laposición cuando especialista de EAI- por eso más amplio.Una declaración qué líneas de productos se tienen más

adelante o bien. cuál se integran, no tiene que ser esperadotodavía. Son llevados por eso mientras tanto los dos y lainseguridad entre los clientes tiene que ser pisado concontrariamente a estrategias claras. La reacción del mercadoante estas concepciones decidirá sobre si el precio estuvotomado medida. Staffware fue años largos de uno de losproveedores destacados para Workflow-Engines, que fueintegrada por otros proveedores e integradores de sistema asus soluciones. La cartera de Staffwares se haber hechodemasiado débil por la limitación al tema puro negocio deProcess a gerencia con el desarrollo actual en el mercado. Latendencia funciona Suites demasiado cada vez más extenso,que contienen flujo de trabajo como un módulo. Comocircula con los compañeros numerosos de Staffware Tibco setiene que ver todavía, porque fue cogido por la compra deuno ése a todavía pocas herramientas de flujo de trabajoindependientes que quedan. (StM)

Uniplex con onGO Version 5.0

Munich - La Uniplex GmbH (http://www.uniplex.de)ha presentado DMS y onGO Workflow su softwarenuevo onGO a la versión 5.0. En eso debe ello se poruna generación nueva de Servidor- y de aplicacionesde onGO basadas en la web que ayudan a optimizar lacomunicación, el flujo de trabajo y la cooperación enempresas actúan. El Uniplex onGO Portfolio estructura yautomatiza procesos, integra y clasifica la post-entrada(Documentos, correos electrónicos y Faxe… ) yadministra documentos durante su ciclo vitalcompleto. onGO puede consolar así la entrada ainformaciones en un entorno de Client/Server seguro yadaptable. (FH)

Comentario de PROJECT CONSULT:Uniplex, tratado finalmente en el boletín informativo20020327, ha modernizado su software de DMS y haampliado con funciones importantes. Todas las aplicacionesestán ahora en eso basando red. Un cliente webperfectamente válido es ahora la norma. Además de lasfunciones de DMS Estándar conocidas llaman la atenciónsobre todo las funciones confortables para re-patrona, Rou-ting, regulaciones de sustitutos y otros. Todas las funcionespueden ser integrados directamente en MS Office. Se ofrecetambién un módulo de flujo de trabajo desarrollado él mismonuevo con el cual se pueden realizar tanto lasaproximaciones basadas en normas como flujo de trabajo deAd-hoc. En base de esta arquitectura modernizada sonofrecidas por UNIPLEX soluciones para la post-entrada quecontienen también procedimientos para la clasificaciónautomática de documentos. Este desarrollo del productonúcleo está unido con una orientación estratégica másabierta: Se pueden atar productos de archivo diferentes comoarchivo duradero. Para la integración de firmas electrónicasexisten ya las soluciones con Authentidate y SignCubes. Lostiempos del enfoque en sólo pocos compañeros son con esopassé.

http://www.stellent.de

http://www.tibco.com

http://www.staffware.com

http://www.uniplex.de




Unido con el desarrollo y modernización de su versión 5 conpreconfiguran aproximaciones de solución como la soluciónpost-entrada pueden conseguir UNIPLEX volver a ganar unperfil más agudo y autónomo en el mercado. (JH)

Ferias y Congresos

DMS EXPO Best Practice paneles 2004

DMS Digital gerencia solución del 07 - 09 09.2004 enla feria Essen

Comen - Paralelo a la exposición especializada organi-zan ADVANSTAR (www.advanstar.com) y PROJECTCONSULT (www.project-consult.com) los tres días deferia martes 07.09., miércoles 08.09. y jueves 09.09.2004en cada caso de 13:00 - 14:00 reloj en común el DMSBest Practice Panel (BPP). En esto las organizaciones depanel representarán a cuatro hasta cinco otorgantes susproductos y las visiones a tres acentos de tema actualesen una ronda moderada por el Dr. Ulrich Kampffmeyer.

El DMS Best Practice Panel 2004 (www.dmsexpo.de)contiene tres acentos de tema siguientes:

1. ¿ILM Information gestión de ciclo de vida -verdaderamente una calidad nueva o sóloarchivamiento con etiqueta nueva?

2. ¿DOMEA versión 2 - sólo una indicaciónobligatoria en el catálogo de oposición o unaayuda de transformación organizativaeficiente?

3. ¿ECM gestión de contenidos empresariales -concepciones nobles o soluciones de empresarealistas?

Es editado a cada uno de los tres temas un White concontribuciones de PROJECT CONSULT y el proveedorque participa. Con eso el Best Practice Panel les ofreceen el Vertical Spot en el pabellón la ocasión de recibirun resumen de las ofertas de proveedores destacadospara los temas de tendencia actuales a visitantes. Lavisita de los Best Practice paneles es gratuita paravisitantes de la exposición especializada. (SKK)

Mercados y Tendencias

AIIM estudios de mercado 2003 (Parte 2)

Hamburg - Im Laufe des letzten Jahres führte die AIIM(http://www.aiim.org) eine Reihe von Umfragendurch. En el boletín informativo progresado 20040415hemos puesto los resultados de los EE.UU., Inglaterray Alemania en frente. En esta contribución la vista va aBrasil, Canadá e Irlanda. Con eso se desplaza tambiénel foco de la contemplación. Mientras los EE.UU. eInglaterra por los proveedores numerosos en Alemaniatienen una influencia directa sobre el mercado alemán,no está dado eso cerca de Brasil, Irlanda y Canadá. Los

datos dan de más bien información sobre como se re-presenta en estos países independientemente de Ale-mania el mismo tema. Al final de la contribución com-pararemos los seis estudios de forma todavía una vezextensible.

Resultados más importantes de una mirada

El resumen siguiente enseña los meistgenannten entodos los cinco estudios, y considerados por losusuarios necesarios a tres tecnologías de ECM

Canadá (CAN) Brasil (BRA) Irlanda (IRE)

1 RM /Archivamiento

Control dedocumento

Control dedocumento

2 Control de do-cumento

RM /Archivamiento

RM /Archivamiento

3 Teje Publishing Prozess-automatisierung

Teje Publishing

Fuente: AIIM International

Es de eso a primera vista ya claro, que estuvieron lostemas de archivamiento y el control del ciclo vital de lainformación en el primer plano del interés de los inter-rogados. Teje Publishing y se dividen automatización deproceso la tercera plaza.

Sumas de inversión planeadas

La mayor parte de los proyectos planeados están enBrasil claramente debajo de los 100.000 $ umbral. Esono fue mucho diferente en los EE.UU., Inglaterra y A-lemania, sin embargo es claramente más pequeño elporcentual de proyectos de mayoría.


En Irlanda es considerablemente más alta la parte delos proyectos grandes y también el número de losproyectos más pequeños más pequeño. Eso puede de-jar deducir por un lado en una fuerza económica másalta que también en proyectos más exigentes. Comomiraremos todavía en los acentos de los proyectos es eltema relativamente claro archivamiento en Brasil y Re-cords gerencia en primer plano.

www.advanstar.com

www.project-consult.com

www.dmsexpo.de

http://www.aiim.org






La imagen para Canadá es muy fuerte desviando. Esose puede atribuir a la base estadística. La parte enproyectos pequeños es inusualmente alta. El númerode los proyectos de mayoría están sin embargo en nivelinternacionalmente comparable.


Acentos de proyecto

Los gráficos siguientes enseñan los diez acentos deproyecto más importantes en los EE.UU., Gran Bretañay Alemania. Es sorprendente el declive que tiene queser observado para el tema archivamiento y Recordsgerencia de un 59% en Brasil a un 34% en Irlanda. Aquíse hace seguramente también la necesidad en lastecnologias base de América Latina clara.


Es llamativo también el interés grande en el tema au-tomatización de proceso en Brasil, que supera la posi-ción de interés en Canadá e Irlanda. Tampoco no pare-ce el concepto conocimiento a gerencia en Brasil asídesgastadamente como en los dos demás países o enAlemania y los EE.UU.


Como las categorías de producto individuales no se de-jan delimitar por esloganes siempre nuevos hoy apenastodavía, es natural la interpretación de los conceptosen los cuartos de cultura diferentes con Speakers nativay abierto a interpretación portuguesa aquí puerta ypuerta. A causa de eso lohn todavía una vez una vistaen el concepto único, independiente de tecnologías deECM y preguntado en todos los tres estudios "serviciode atención al cliente": En realidad debe uno en todoslos tres resultados, que está infravalorado este objetivoimportante de la utilización de soluciones ECM encomparación con los temas más bien técnicamenteorientierten.


Tecnologías necesitadas para proyectos centrales

En las tecnologías juega naturalmente un papel im-portante la conceptualidad empleada. Mientras sehabla de archivamiento, una combinación de base dedatos, aplicación y sistema de almacenamiento en A-lemania, está en los países anglófonos una separaciónclara entre Records gerencia como componente deadministración de archivo y separado sistemas dealmacenamiento contemplados observar. Records sevalora gerencia sin embargo muy inusualmente.Durante ello en Irlanda y Canadá proyectos numerososen el sector público con Records gerencia da, estárepresentado en la relación sólo con un 34%, mientrasque en Brasil Records gerencia una importancia de un47% tiene. Las tecnologías destacadas son en Brasil sinembargo administración de documentos y flujo detrabajo.





También la administración de documentos electrónica,utilizada en Alemania más bien como abuso para todoel ramo, conduce a resultados muy diferentes. Aquíhace también notable que el mismo problema comerci-al se puede resolver hoy con aproximaciones de pro-ducto muy diferentes. Mientras en Irlanda estánestablecidas en los 30%-Raengen medios casi todas lascategorías, caen sólo Imaging (considerar tambiéncomponente de archivamiento y Capture),administración de documentos y bases de datos en. Lasbases de datos son sin embargo un componente deinfraestructura de casi todas las tecnologías ofrecidasen el cuestionario. Con Relación a bases de datos estánde acuerdo por cierto los datos entre Irlanda eInglaterra.


No da tecnologías que destacan ello en casa de los ca-nadienses apenas una. Todo está establecido en algúnsitio entre un 25% y un 35% y no entrega setters detendencia.


Funda tecnologías para inversión en ECM

En todos los tres países son la esperanza de las empre-sas de un beneficio más alto y un rendimiento mejorlos motivos por la utilización de tecnologías de ECM.Eso la diferencia p. ej. de investigaciones en Alemania,donde los ahorros de gastos están todavía más clarosen primer plano. Vuelve a proporcionar los valoresmás claros aquí por cierto Brasil. Aquí está también lasubida de la competitividad mejor evaluada que enIrlanda o Canadá.


No ha "podido" con eso el tema Compliance en Brasiltodavía. Diferente en Irlanda y especialmente visiblecon un 21% en Canadá. En Canadá se tienen que sentirlos efectos de las exigencias de Compliance americanasde EE.UU. naturalmente más claramente que en elresto del mundo y superan incluso los valores para losEE.UU.


El servicio de atención al cliente mejorado juega unpapel más alto a Brasil e Irlanda que a Canadá.


Obstáculos más importantes para la utilización deECM





El mayor problema para una implementación afortu-nada de una solución ECM representa como siempre lacomprensión que falta y al contrario la especificacióninsuficiente de las necesidades por parte de los usuari-os potenciales. Éstos no saben de forma frecuente quéposibilidades ofrece una solución ECM y qué ventajasla podrían tirar de esta solución. La encuesta en los trespaíses confirma eso.


La planificación, "Management-Buy-In" y comprensiónestán representados en todos los tres estados comoimpedimentos mayores. Eso enseña especialmentetambién la demanda de asesoramiento cualificado.


Muchos de los interrogados son evidentes todavía enuna fase temprana de la planificación y de introducci-ón de tecnologías de documento, porque en aquellos,introducido ésa ya una vez tal sistema, se eleva porregla general también drásticamente el interés para"Conformidad de los colaboradores".


Comparación concluyente

Los datos de todos los seis países examinados seconfrontan en lo siguiente de forma todavía una vez enforma de tabla el uno con el otro. En eso se hace tambi-

én claro como ha cambiado el cuestionario (los camposvacíos no indican informaciones preguntadas).

Tecnologías necesitadas para proyectos centrales (en %)

(Brota: AIIM 2003)EE.UU.

IRLANDÉS BRA D UK CAN

XML 28 35 22 33 25

Storage 30 32 38 31

Administración de correoelectrónico 30 34 25 38 25

Capture 32 43 31

Bases de datos 35 52 36 52

Electronic Document Ma-nagement 39 44 66 36 49 29

Records gerencia 40 34 47 44 33

Imaging 42 42 50 29 44 35

Content / gestión decontenido web 42 31 38 32 40

Flujo de trabajo / BPM 44 55 37 39 33

Conocimiento gerencia 32 38 20 37

Data Mining / Warehou-sing 32

Seguridad 33 27

Servicios web 39 32 19 42 35

Comunicación 35

En las tecnologías llama la atención sólo el fugitivo abases de datos en Inglaterra e Irlanda especialmente.La gestión de contenido web juega un papel pospuestoevidentemente en Alemania. En muchos son un temaimportante Imaging y archivamiento. Muchos analistashaber predicho ya una saturación del mercado paraestas tecnologias base. En Todo Caso es flujo de trabajootra vez de moda el tema.

Motivo más importante por inversión en ECM tecnologías (en %)

(Brota: AIIM 2003) EE.UU. IRLANDÉS BRA D UK CAN

Aumento de eficiencia 5 6 6 5 10 6

Risk Management 4 3 3 3 4 13

Capacidad de reaccio-nar más alta 9 6 8 5 4 13

Servicio de atención alcliente mejorado 14 14 24 7 17 4

Compliance 17 9 3 2 13 21

Reducción de gastos 18 19 10 31 15 10

Mejora el

Competitividad 6 4 10 3 6 2

Beneficios más altos,

rendimiento mejor 27 36 33 40 31 31

Excepto Beneficios más altos, rendimiento mejor" y un"fugitivo" en la cuestión "Reducción de gastos" los mo-tivos por la utilización enseñan de ECM prioritaria-mente uno - que evidentemente no saben la mayor par-te de las empresas por qué necesitan ECM, o sin em-bargo son completamente importantes para la utiliza-




ción otros argumentos. Es sorprendente también que elinterés sea igualmente pequeño en todas las seis áreasde investigación. Evidentemente se han normalizadoaquí los %-Werte también en 100, de manera quemenciones múltiples como en las demásinvestigaciones, no existir.

Obstáculo más importante para la utilización de ECM tecnologías

(en %) (AIIM) EE.UU. IRLANDÉS BRA D UK CAN

Otros motivos 5 2 4 5 6 6

Selección de producto 8 2 5 14 3 13

Clasificación, migración 12 7 11 11 4 10

Conformidad de loscolaboradores 12 9 8 5 9 10

Conformidad de la di-rección 16 20 25 6 23 17

Comprensión, especifi-cación de las necesi-dades 29 32 26 36 32 33

Planificación, Changegerencia 17 28 20 21 22 10

También en la relación de los obstáculos más impor-tantes ocurrió una estandarización en 100 se hacenTanto más claros los obstáculos continuos "Compren-sión, especificación de las necesidades" y "Planificaci-ón, Change gerencia".

Inversiones planeadas (EE.UU. $)

(Brota: AIIM 2003) EE.UU. IRLANDÉS BRA D UK CAN

<$100.000 41 35 51 37 40 59

$100.000 - $200.000 17 15 21 20 14 6

$200.000 - $500.000 19 15 11 16 15 12

$500.000 - $1.000.000 12 9 3 8 10 0

>$1.000.000 11 26 14 18 21 24

Los datos de inversión planeados dejan "no "reconocer"segmentación a proyectos de mayoría individuales, so-lución de clase media estandardizada y "off-the-Shelf"-"Low-Budget"-Standard-Produkte. Esta trisección en elprecio y en la potencia se perfila mientras tanto en losEE.UU. muy claramente. Precisamente los paquetes desistema de archivo de correo electrónico estándar parael cumplimiento de las exigencias de Sarbanes Oxleyvuelven a iniciar una tendencia a productosestándares. Es llamativo en los números de los EE.UU.en todo caso que allí sea comparablemente pequeña laparte de los proyectos de mayoría.

Acentos de proyecto (en %)

(Brota: AIIM 2003)EE.U

U.

IRLANDÉ

S BRA D UK CAN

Automatización de pro-ceso 22 27 45 16 26 23

Técnico documentosgerencia 22 21 42 29 33

E- administración deescribir 22 28 30 20 30 33

Web-Publishing 24 31 31 14 33 38

Conocimiento gerencia 25 29 41 14 36 33

Information Capture 27 30 33 18 38 35

Control de documento 34 40 57 22 50 44

Archivamiento / Recordsgerencia 44 34 53 14 46 48

Compliance 20

Mecanizado de impreso 18 18 26 25

Continuidad de los ne-gocios 23

Servicio de atención alcliente 29 34 33 23

Administración de per-sonal 28

Contabilidad 14

gobierno electrónico 28

Esta tabla muestra los mayores vacíos, ahí en de las in-vestigaciones diferentes las cuestiones acerca de los a-centos de proyecto no igualmente fueron. ¿El tema ar-chivamiento los mueve todos - sólo los alemanes no,aunque aquí se habla mucho de la GDPdU y lasexigencias de archivamiento? Con el concepto controlde documento no pudimos empezar evidentementetampoco nada en Alemania - en todos los demás estáevaluado de forma claramente más alta. Elconocimiento gerencia en comparación con el resto delmundo es subestimado deja explicar fácilmente de sede la Uebererwartung producida por parte de losproveedores en los años pasados en la tecnología.

Aun así, coger los resultados 1:1, no es posible. Losdatos no son limpios y representativossuficientemente. La aproximación de la AIIM, permitirpor primera vez una comparación universal, es buenoy laudable. Hace sin embargo también claramente quese tienen que añadir las definiciones correspondientes,las explicaciones o las explicaciones para losinterrogados que permiten una comparabilidad sólo.De todos modos hay para socios de ATM AIIM laposibilidad de recibir los datos de la AIIM de formacompleta de manera que las interpretaciones másdetalladas son según segmentos de mercado, ramosetc. posibles. (Kff)

Dirección de proyecto

Con dirección de proyecto sistemática para eléxito (Parte 2)

Una introducción a la norma internacional

Artículo de autor invitado de Christoph Jeggle, PMP, Kos-sow y Jeggle Results GmbH, correo electrónico: [email protected]. La parte 1 apareció en el boletín informativo de20040315 Christoph Jeggle es colaborador libre dePROJECT CONSULT.





En el último artículo (Boletín informativo 20040315)nos hemos ocupado de los conceptos "proyecto" y "di-rección de proyecto". El Project Management institutos(PMI) intentado en el Project Management Body of Know-ledge (PMBOK Guide)1 norma para proyectos y su gerencia.

Pertenecen a esta normalización los procesos que constituyen la dirección de

proyecto. Ésos son: Iniciación, planificación, control, realización y final. Se convierten

sin embargo mejores de lo que señalados a grupos de proceso, ahí ellos por su parte

de procesos vuelven a existir.

El gráfico siguiente da un resumen de los grupos de proceso y su contexto:

De ninguna manera se pueden confundir estos gruposde proceso con fases de proyecto. Las fases de proyectopertenecen al ciclo vital de proyecto calificado tan. Ca-da fase lleva unos o algunos resultados que formanconjuntamente el resultado del proyecto. Estas fasesestán en una distribución temporal específica que sedetermina por el objeto de proyecto. Así tiene un proy-ecto de construcción doméstico (p. ej. con las fases deproyecto: Planificación, chapistería, ampliación de inte-rior, técnica, realizaciones exteriores, final) otras fasescomo un proyecto de desarrollo de software (p. ej. conlas fases de proyecto: Concepción, desarrollo, imple-mentación, final). Cada fase de proyecto contiene sinembargo algunos o todos los procesos de dirección deproyecto.

El PMBOK contempla las fases de un proyecto ahoramenos, ahí éstos apenas son estandarizables, sino seinteresa realizar más para los procesos que sonnecesarios por un proyecto con éxito. Estos procesos noestán limitados a fases específicas, sino es realizadoidealmente en cada fase de un proyecto más o menos.

Si está en lo siguiente del grupo de proceso"planificación" el discurso, eso no se puede confundircon una fase de planificación de un proyecto.Naturalmente se realizan procesos de planificación enla fase de planificación especialmente intensivamente,pero se realizan procesos de planificación también encada fase de un proyecto y no están de eso limitados auna fase específica.

1 Project Management institutos (Hrsg), definir A Guide to the ProjectManagement Body of Knowledge, edición 2000, alemana traducción, aNewtown Square 2003einen

La yuxtaposición de las fases de un proyectocorresponde al ciclo vital de proyecto. Describe laexpiración temporal del proyecto de su principio hastasu final.

Un proceso contra eso es una consecuencia deactividades que ocasionan un resultado. La descripcióndel proceso es pues en la inclusión temporal que alcontrario en qué necesita el proceso en entradas y quéactividades son necesarias obtener menos por unresultado específico. Se hacen correspondientes losprocesos individuales de los cuales se componen losgrupos de proceso, con sus valores de entrada(Entrada), las herramientas y los procedimientosdentro del proceso y los resultados, que se debenalcanzar, descritos.

Este enfoque en dirección de proyecto no esabsolutamente usual. Precisamente tratados sobredirección de proyecto en departamentos específicos (p.ej. para proyectos de software) intentan más bien unaaproximación durante las fases de proyecto paradescribir la sucesión temporal de proyectos en estaárea. En el curso de la aproximación orientada deproceso se trata más de qué resultados se tienen queobtener para organizar con éxito proyectos. Cadaproceso necesita sin embargo también valores deentrada (Entrada) para ocasionar el resultado deseado.Los procesos están los unos con los otros relacionadoscomo el resultado de un proceso puede ser el valor deentrada de otro proceso.

Contemplemos ahora los grupos de proceso segúncada caso. En el curso de eso se trata primero sólo deun resumen grueso. Los detalles de los procesosindividuales se tratan en artículos siguientes.

La iniciación

En el curso de eso se trata de la liberación de un proy-ecto o bien. de una fase de un proyecto. Los resultadosde este grupo de proceso son valores de entrada parael grupo de proceso planificación.

La planificación

La planificación es una actividad central de la direcciónde proyecto. De eso es el más extenso este grupo deproceso. Forma una abundancia de procesos indivi-duales este grupo. Algunos están aquí representados:

Planificación y definición del contenido y de volumen(Scope)

Horario

Planificación de recurso

Planificación de gastos

Planificación de la administración de riesgo

Desarrollo del plan de proyecto

Initialisierung Planung

Ausführung

Abschluss

Steuerung




Estos procesos nucleares representados juntadamenteson apoyados por otros procesos. Pertenecer a eso:

la planificación de calidad

la planificación de obtención

la planificación de comunicación

Los resultados de los procesos de planificación otra vezson los valores de entrada para los procesos de realiza-ción

La realización

Está visto debajo del ángulo visual de la dirección deproyecto el proceso central de este grupo la realizacióndel plan de proyecto. Este proceso nuclear es apoyadopor procesos que acompañan como:

Garantía de calidad

Desarrollo de equipo

Organización de contrato

Los resultados del grupo de proceso realización sonotra vez entradas en los procesos de control.

El control

Los procesos de control se componen de la informacióny el control de modificación integrado con el cual todaslas modificaciones necesarias se integran en el cursodel proyecto. Son apoyados estos procesos por elcontrol de las modificaciones en contenido y volumen,el control de los gastos y del horario. Pertenecen a losprocesos que apoyan también el control de riesgo y ladirección de calidad.

Los resultados de este grupo de proceso son otra vezvalores de entrada a la planificación, la realización ylos procesos concluyentes.

El final

Necesita un proyecto o bien. una fase un final. Es pla-neado por eso para eso un propio grupo de procesocuyos procesos se componen de la terminación decontrato y el final administrativo.

Los grupos de proceso representan pues un sistemaentrelacado los unos en los otros de procesos que estánen dependencia recíproca y es necesaria su ejecucióndebida para un proyecto afortunado.

En el próximo artículo contemplaremos la dirección deproyecto de la perspectiva de áreas de conocimientosespecíficas para recibir semejante entrada detallada alos procesos individuales. Nos convertimos gerencia decontenido con las áreas de conocimientos y empiezanel volumen (Scope) y administración de plazo. (CJ)

Anm. d. Habla.: La contribución se continúa en la próxima edición.

A debate

Suites: Una vista detrás de los bastidores

ECM es un tema para suites. ECM contiene cinco compo-nentes grandes Capture, Manage, Deliver, estor ypreservación en se Manage a los componentes parciales Col-laboration, Records gerencia, flujo de trabajo/negocio Pro-cess gerencia, gestión de documentos y gestión de contenidoweb estructura. Una "puerca de leche de lana" que pone"huevo", que también temas de tendencia como ILM Infor-mation gestión de ciclo de vida, tecnologías relacionadas conlos documentos Document Related Technologies y ensubáreas KM conocimiento gerencia quiere cubrir. Tiene queser cubierto por eso el tema completo sólo con suites. ECMen total es una estrategia o visión, ningún productoindividual.

Si tiramos primero una vez una vista en el derecho a unasuite: Una suite es la composición de componentescompatibles diferentes a la solución de un escenario completoen el cual los componentes se pueden emplear tambiénseparadamente e independientemente. Resultan de eso lasexigencias:

Definición de una suite

Compatibilidad de todos los componentes con todos losdemás componentes

Modular y ampliable sabiamente en cuanto al compo-nente

Aprovechamiento de componentes de administracióncomunes y recursos en áreas como derechos, seguridad,acceso, clases, meta-datos, lugares de almacenamiento,comunicación etc.

Aprovechamiento uniforme de todas las informacionespor todos los componentes de la suite

La conformidad de plataforma . es decir todos los com-ponentes son capaces de caminar en todas las platafor-mas de la suite completa

Clienten uniformes que hacen posible elaprovechamiento de la cartera completa de la suite

Orientación de los componentes individuales hacia elpapel como componente de la suite en que se posicionanlos componentes como servicios dentro de una arquitec-tura común

Plan de desarrollo común que asegura la compatibilidadde los componentes únicos como también la suite misma

Totalidad de la suite . es decir a ser posible cobertura detodos los componentes la habitualmente al volumen defunción son contados

Mantenimiento de normas, para poder integrar compo-nentes de terceros de forma igual conforme como lospropios componentes de la suite

Concepción de venta y de marketing común, consistentepara la suite y todos sus componentes incluidos modelos





de precio correspondientes para suite y componentescontenidos

Si se pueden acordar estas propiedades como distintivos deuna suite, es naturalmente muy rápidamente posible, suitesevaluar y valorar. Algunas características son enseguida e-videntes, como p. ej. la totalidad o la concepción de marke-ting. En la cuestión de compatibilidad en las llanuras dife-rentes se tiene que ir de forma frecuente ya en detalle e ir concuestiones que taladran en los reveladores. Ahí suites por elcambio del mercado y agrupaciones nuevas por definitionemnunca son completo, uno se tiene que fijar también en losplanes para el desarrollo. Eso es importante especialmente enel ambiente de ECM en la conservación temprana largo yVerfuegbarmachung de las informaciones almacenadas sobredécadas. Las compras, los tópicos nuevos, las tendenciasnuevas o el enfoque de empresa nuevo cambian el carácter desuites corriendo.

Si se aplica este esquema a los proveedores de ECM, se venmuy rápidamente las diferencias. FileNet y Hummingbirdtienen en la época de bien la cartera de ECM más cerrada,mientras que IBM puede ofrecer más componentes queproceden sin embargo de áreas diferentes y no cumplensiempre la exigencia de compatibilidad. En casa de otrosproveedores grandes como EMC o OpenText falta a pesar delas compras todavía algún aspecto y la integración de loscomponentes comprados no está terminada todavía desdehace mucho. Hacen como tener Vignette o Interwoven amplíaen verdad las carteras, sin embargo no cubren todos losaspectos de ECM y están en caso de las exigencias decompatibilidad todavía en el estado de desarrollo. Según eso,se dan de qué ángulo visual se mira en el tema en elcuadrante en cada caso otros proveedores "destacados". Sepuede aconsejar al comprador potencial de una suite o decomponente de suites de eso sólo medir sus propiasexigencias profesionales contra los criterios de una suite - yvolver entonces no obstante en el caso dado para unaestrategia "Best-of-Breed" con componentes únicos. Esfrecuente la diferencia entre "Breed de of mejor" - y suitessólo ése, que uno en "Best-of-Breed antes blanco, que setiene que integrar todavía, y comprueba en una suite sólo enel proyecto que los componentes no juegan todavía de formacompleta los unos con los otros y se tienen que integrarindividualmente. (Kff)

12 tesis a ILM

ILM es propagado en este momento por proveedores de Sto-rage numerosos como la tendencia nueva. Las informacionesse deben transferir conforme a su valor, su aprovechamientoy su ciclo vital de forma automatizada según reglas en losmedios de almacenamiento apropiados y hacerse allí a largoplazo disponibles. Para eso se rearman componentes dehardware cada vez más puros y los subsistemas dealmacenamiento con software. Por otro lado fue representadoel mismo derecho desde siempre por los proveedores desistemas de archivamiento y de administración dedocumentos. ECM conoce "el estor" y los componentes "dePreserve" como componentes de una gestión de contenidos

empresariales extensa solución. Mientras tanto coqueteansin embargo también las empresas como Documentum (por lacompra por EMC) y OpenText/IXOS (por la cooperación conproveedores de Storage como HDS, NetApps, StorageTek yotros) con el acrónimo nuevo ILM. La cuestión es sinembargo, es verdaderamente tan nueva a ILM y tiene ILMverdaderamente una solución para los problemas actuales delacceso y de conservación el constantemente despierto emitirmontañas de información. A eso una tesis fácilmenteprovocativas:

12 tesispara el tema ILM Information gestión de ciclo de vida

Tesis 1ILM no es nada autónomo. Como componente de Storage essólo un componente de un ECM sistema de gestión decontenido de empresa ILM. ILM no es de eso de ningunamanera un concepto general, sino un subconjunto de ECM,aunque ven con gusto diferente eso los Storageanbieter.

Tesis 2Los proveedores de ILM captan reforzadamente conarchivamiento de e-mails. Los sistemas autónomos purospara el archivamiento de e-mails no hacen sentido. Loscorreos electrónicos se permiten conforme a su contenido enactos de cliente, de producto o de proceso. El contenido y noespecífico de la forma el lugar de almacenamiento.

Tesis 3ILM es todavía cápsula de palabra vacía. Los proveedores deStorage no pudieron acordar todavía ninguna definicióncomún. Cada uno entiende eso por ILM (o DLM Datagestión de ciclo de vida) qué entrega precisamente algunavez su producto.

Tesis 4ILM es solamente uno desarrollado HSM. Aproximacionesfuncionales importantes del archivamiento como Recordsgerencia y acceso directo apoyado base de datos faltan.

Tesis 5 :ILM no es todavía la concepción que necesitamos para elarchivamiento duradero (Preservación). Aquí no importanlos 10 años según plazo de conservación a derecho mercantilsino sobre hunderte de años conservación de nuestrosconocimientos digitales.

Tesis 6¡Las estrategias de ILM de los proveedores de Storage creanincompatibilidad! Hasta ahora cada sistema de archivo, deDMS y de ECM según necesidad pudo integrar memoriasmás diferentes. Como los Storageanbieter penetran ahora deforma misma al negocio de software y de solución y añadencomponentes correspondientes al hardware dealmacenamiento, viene cada vez más a coincidenciasfuncionales, redundancias e incompatibilidades.

Tesis 7Apostar concepciones de ILM por el valor la información quedetermina el ciclo vital y los lugares de almacenamiento.Archivo-, DMS- y las soluciones ECM meten eso desde hace




décadas en base de los contenidos y de los meta-datos de losobjetos. Un progreso nuevo importante no se tiene quereconocer por las concepciones de ILM.

Tesis 8Ningún usuario puede empezar por el acrónimo nuevo ILMhoy algo. Con acrónimos siempre nuevos y mensajes demarketing los proveedores alcanzan sólo uno en el DRT- ymercado de ECM: que los usuarios no compran susproductos.

Tesis 9Apenas una empresa posee una información gerencia de Po-licy o de estrategia de ECM, en la cual en el valor deinformación, el trato con información que se contrae ladependencia que aumenta de la disponibilidad deinformación y estrategias para la conservación a largo plazode información. Los usuarios no tienen que aguantaroportunidades además apenas todavía una estrategia detecnología de la información como obtienen estrategiasexternas de los proveedores de software y de sistema grandesde Releases nuevas y actualizaciones impuestamente.

Tesis 10La información tiene sólo entonces un valor inherente si estácomo conocimientos en procesos a disposición. La informaci-ón gestión de ciclo de vida tiene que superar de para hacertambién utilizable el valor postulado de forma múltiple deinformación lejos las concepciones de la represión de un me-dio de almacenamiento en cosas distintas. Los proveedores deILM saltan aquí en este momento claramente demasiado poco

.

Tesis 11Las exigencias de Compliance fueron y son una de lasfuerzas motrices de ILM. Introducir sistemas sólo por elcumplimiento de exigencias de Compliance es sin embargo laaproximación falsa. Las empresas modernas necesitan hoyuna infraestructura de manejo de información concomponentes de documento, de archivo y de gestión delcontenido de empresa por información eficientementeadministran. El cumplimiento de especificacionesregulativas y jurídicas es sólo una de algunas propiedades,sólo una característica que tiene que estar realizada en talessoluciones. El cumplimiento de exigencias de Compliance setiene que convertir en la naturalidad, que al lado delalmacenamiento estando relacionado erschliessbaren deconocimientos, procesos, documentos y datos de unaorganización tan quasi al mismo tiempo con son cumplidos.

Tesis 12Siempre más capacidad de memoria hace siempre problemasmayores. El crecimiento de información - en este momentopor cosmopolita y año aproximadamente 1 Gigabyte - no sedeja por memorias cada vez mayores superar. La avalanchade información puede sólo por guiado por el objetivo finalEvitación-, ser combatido estrategias de evaluación, de impe-dimento redundancia impedimento y de selección. La geren-cia de informaciones no aguanta con la información FloodSchritt. ILM sugiere por aprovechamiento dealmacenamiento más eficiente una solución de este problemaque no es sin embargo todavía existente. (Kff)

Derecho y Legislación

JKomG

La ley de comunicación jurídica, o como en el texto deesbozo del enero 2004 se dice que la "ley sobre el usode formas de comunicación electrónicas en la justicia"no está soloen campo amplio. Ya con el ley para la re-forma del procedimiento en caso de repartos en el pro-cedimiento judicial (ZustRG) del 25 de junio 2001(BGBl. I pág. 1206), que ha pisado el 1 de julio 2002 envigor, la ley para la adaptación de las prescripciones deforma del derecho privado y de otras prescripciones altráfico comercial moderno (FormVorAnpG) del 13 dejulio 2001 (BGBl. I pág. 1542), que ha pisado el 1 deagosto 2001 en vigor, que ordenanza de circulación porla derecha Electrónica del 26 de noviembre 2001 (BGBl.I, pág. 3225) y la ordenanza de la circulación por laderecha electrónica en la protección jurídica industrialdel 5 de agosto 2003 (BGBl. I, pág. 1558) se hicieronprimeros pasos a una abertura de la justicia para lacirculación por la derecha electrónica. El primer trozodel JKomG se preocupa con de las modificacionesnecesarias de otras leyes que tienen que ocurrir en elcurso de la transformación del JKomG. Sonconcernidos p. ej. ZPO orden de causa civil, orden detribunal administrativo, orden de tribunal financiero,ley de tribunal social, ley de tribunal de trabajo, ordende proceso penal, ley sobre infracciones, ley dedocumentación, orden de insolvencia, orden dedistribución jurídico de navegación, JustAG ley deconservación de acto jurídica, ley de GmbH,reglamento tributario y prescripciones jurídicas degastos. Con eso se produce una universalidad de laefectividad de documentos electrónicos, de firmas y deactas. De importancia básica es la definición de un"Documento Electrónico Judicial ("En tanto que esta leyles dicta la firma escrita de mano al juez, el enfermerode derecho, el Urkundsbeamten de la oficina o el alguacilse basta a esta forma con la anotación como documentoelectrónico, si las personas que responden al final deldocumento añaden a sus nombres y equipan eldocumento con una firma electrónica cualificada.), quetambién la calidad de derecho general de documentoselectrónicos delante de tribunal corregidogeneralmente. Resulta de eso también que para lacirculación por la derecha electrónica sea necesaria lafirma electrónica cualificada. Es efectuado del conceptoactual "documento" en referencia a la ya modificaciónde §§ 126, 127 BGB futuro "documento". Igualmenteson sustituidos también el concepto atado papel"impreso" por "impreso" así como el concepto "entrega"por "transmisión que incluye la forma electrónica". Elconcepto tiene el documento ha ganado con eso otraimportancia que hasta ahora en el uso del idioma delramo de DRT usual. La fuerza probatoria dedocumentos electrónicos es fortalecido por





modificación de leyes correspondientesconsiderablemente ("En documentos electrónicosprivados que están equipados con una firmaelectrónica cualificada encuentran las prescripcionessobre la fuerza probatoria de documentos privadosaplicación correspondiente. La apariencia de laautenticidad una explicación que existe en formaelectrónica que acontece por causa del examen según laley de firma puede ser sacudida sólo por hechos quejustifican dudas serias de eso de que la explicación hasido hecha por el propietario de llave de firma."). ElJKomG coge también en la transferencia dedocumentos entregados a formulario impreso adocumentos electrónicos funda y si presupone laconservación del original de papel original sólo paraespecialmente digno de conservación o jurídico enpapel documentos relevantes. En la dirección de unacta electrónica no están en la transmisión firmadossólo los documentos de individual planear, sino elfascículo completo tiene que ser calificado electrónicofirmado. Lleva una calidad especial el párrafo a ladirección de actas electrónicas ("Las actas de proceso sepueden tener electrónico. El gobierno federal y losgobiernos centrales determinan en cada caso para suárea por ordenanza de derecho el momento del cual seestá en cabeza electrónicamente en las actas deproceso. En la ordenanza de derecho se tienen que fijarlas condiciones marco técnicas organizativo para laformación, dirección y guardia de las actaselectrónicas. Los gobiernos centrales pueden traspasarla autorización a las autoridades federales superioresresponsables de la jurisdicción administrativa. Laadmisión de los actos electrónicos se puede limitar atribunales individuales o procedimientos. Laordenanza de derecho del gobierno federal no necesitala conformidad del Bundesrat." "Se tienen quetransmitir documentos que no corresponden a la formaen la cual el acta se tiene a la forma correspondiente ytomarse en esta forma al acta en tanto que laordenanza de derecho no determina según el párrafo 1nada otro." "El documento electrónico tiene quecontener la nota, cuándo y por quién se hantransmitido las bases a un documento electrónico. Lanota se tiene que firmar de la persona que hatransmitido el original electrónicamente."). Asisteobjetivo evitar actas híbridas como arrastran estasroturas de medios, las inconsistencias, las carencias enla totalidad y reproducibilidad y otros problemas. Tanal lado es también del "boletín oficial del estado" una"boletín oficial del estado electrónico. En total colocauna mejora considerable de la situación de derecho elJKomG no sólo en la comunicación sino también encaso de la patrona y demostración en base dedocumentos electrónicos dar. (Kff)

1. SigAendG

Que recuerdan de forma múltiple especialmente losproveedores de firmas progresadas es exigido unamodificación de la ley de firma alemana. Son fondo lasdivergencias "más pequeñas" con la pauta de firma eu-ropea qué p. ej. la utilización de firmas no atadas per-sona y otros detalles concierne. Ahora existe el primeresbozo de la Primera ley para la modificación de la leyde firma del enero 2004. La mayor parte de las modifi-caciones son sólo insignificancias o naturaleza formal.La declaración básica a la firma cualificada atada per-sona permanece ("'Signaturschluessel-Inhaber' personasnaturales que poseen llaves de firma; en firmaselectrónicas cualificadas les tienen que "ser"adjudicadas las llaves de comprobar de firmacorrespondientes por certificados cualificados"). Lascláusulas para la revelación de propietarios de llave defirma y para la producción de declaraciones defabricantes redondean los pocos puntos de la ley demodificación.

Resultado: permanece en la firma electrónicacualificada en Alemania como mientras tanto fija enleyes numerosas y ordenanzas. Solamente la cuestiónde la acreditación de los centros de consorcio no estácomprendida más tan duramente y todavía en ladiscusión. (Kff)

SRVwV

El § 36 de la prescripción de derecho General sobre lafacturación en el seguro social (SRVwV) regula el usode la firma electrónica en escanear en el sentido de unacertificación para poder destruir a continuación elpapel. En eso se posan los proyectos numerosos enBKKs y LVAs que emplean escaneando ya la firmaelectrónica cualificada. Ahora es atrasada una Novellie-rung del SRVwV. "En eso es La firma digital" por "firmaelectrónica cualificada sustituye sólo formulacionesilícitas, sino completa todavía algunas otras calidades.En los esbozos se quita sin embargo aún funda enproveedores de certificado acreditados aunque en otrasleyes y ordenanzas es previsible desde hace muchomás neutralmente sólo todavía la firma electrónicacualificada. La versión nueva regula la utilización de lafirma electrónica también más unívocamente endocumentos que se apagan. En eso la función ypertenencia al portador en casa del remitente tienenque resultar de la firma. Se cambia también el uso de lafirma electrónica en procedimientos automatizados. Setienen que adaptar reglamentos existentes ydocumentaciones de procedimiento hasta el final 2004del año en la norma de la administración. Son feas lasformulaciones aún "antiguas" como "Portadores deimagen", que no neutral suficientemente en el cambiodel paisaje técnico en caso de conservación y elarchivamiento funda cogen. La versión nueva de laSRVwV hace sin embargo claramente que está en elámbito de seguro social un giro a procesos




administrativos apoyados electrónicamente enfuncionamiento que permite procedimientos en elfuturo más fáciles, más rápidos y seguros de derechotambién en el mundo electrónico. (Kff)

Artículo

¿Cuándo se pone la firma electrónica en marcha?

Del Dr. Ulrich Kampffmeyer, gerente y consejero de jefes dela PROJECT CONSULT Unternehmensberatung GmbH.

Abstract

Para la importancia de la firma electrónica se escribióya mucho. Un aprovechamiento continuo en Alemaniano se tiene que observar sin embargo todavía. La opi-nión del TeleTrusT en una encuesta de la comisiónEuropea muestra claramente que Alemania se hadesviado en caso de la transformación en la reuniónúltima. En eso fue uno de los primeros países deEuropa, que haber aprobado una propia ley de firma,Alemania. Quizá gusta precisamente en eso o en elcuidado alemán que la firma electrónica prorrogue aúnuna existencia de sombra.

Introducción

La firma electrónica representa uno de los desarrollosde tecnología de la información más importantes de losúltimos años. Son una firma electrónica en principiolos datos en forma electrónica que están añadido aotros datos electrónicos o enlazado lógicamente conellos y que sirven de la verificación de la autenticidad.Permite demostrarle lo, el remitente, la autenticidad yla inalterabilidad seguro de una noticia electrónica o deun documento digital. Es la condición decisiva para laorganización de negocios entre terceros desconocidossobre medios de comunicación electrónicos. La firmaelectrónica proporciona seguridad. Sin firma electróni-ca permanecen inalcanzables muchas de las visionesdel comercio electrónico y de los negocios electrónicos.Por la adaptación necesaria de la legislación la firmaelectrónica permite en campos de aplicación numero-sos la equiparación jurídica de documentos digitalescon documentos convencionales, firmados manual-mente. Eso es una ruptura decisiva. Además de loscampos de aplicación propuestos causalmente para lafirma electrónica se han cristalizado mientras tantootros campos de aplicación numerosos. En todas partesdónde va sobre la prueba de autenticidad y seguridadde falsificación de informaciones, encuentra posibili-dades de utilización razonables la firma electrónica. Escomponente importante de la mayor parte de los pro-cedimientos de gobierno electrónico. La firma e-lectrónica supera fronteras. Es componente de una ini-ciativa europea a la oportunidad y facilidad del tráficocomercial electrónico. ¿Permanece la cuestión, por qué

hay pues sólo aprox. 30.000, 40.000 tarjetas de firma, enmano privada?

La pauta de firma europea

Hace cuatro años la comisión Europea ha dictado unapauta que se tiene que convertir en derecho nacionalen todos los estados de Europa. Qué se menciona enpauta de llanura europea es en principio un proyectode ley. La pauta de firma representa en qué se tieneque regar nacionalmente a propias leyes un requisito.Alemania estuvo preparada para esta pauta bien. An-tes ya dos años haber aparecido la primera versión dela ley de firma alemana. En base de la ley de firmaestuvieron efectuadas las inversiones ya considerablesen centros de consorcio seguros, que editan las firmaselectrónicas y administran. En Alemania se haber deci-dido se muy temprano para el nivel de seguridad acce-sible más alto de firmas electrónicas: firmas cualifica-das con acreditación de proveedores, que en tarjetas dechip basando firmas atadas persona permiten. La pau-ta de firma europea RLES 1999/93/EG planea contraeso tres calidades diferentes de la firma electrónica:

Firmas electrónicas fáciles (EES)

Avanzado firmas electrónicas (FES)

Firmas electrónicas cualificadas (QES)

La firma cualificada difundida a Alemania con acredi-tación de proveedores supera todavía la QES según lapauta europea. Los proveedores se tienen que sometera un procedimiento de comprobación para laconsecución de la acreditación por la oficina deregulación RegTP. Para eso está asegurado entoncespero también de oficio que el procedimiento y calidadde la firma correspondan a escalas más altas. Tambiénla ley de firma alemana nueva se orientó por laprimera versión de la ley de firma en caso de laconceptualidad y transformación de la pauta europea.Algunas finezas de la pauta europea se interpretaronen eso de forma diferente. Mientras en Alemania ofrecela seguridad jurídica más alta sólo la firma electrónicacualificada atada persona, la pauta europea planeatambién otras calidades de firma para el final sin formade negocios, contratos y otros documentos. En formaparecida es eso también en el código Burgués, §§126,127 BGB, diferenciaron. Además de la declaraciónde voluntad personal están previstas en la RLEStambién las firmas para personas, que en nombre dellugar representado por ella o jurídico o natural personaactúan.Temas actuales de la transformación

Aparte de la penetración de mercado pequeña de lafirma electrónica que en demasiado pocas aplicacionesrazonables, en la cual se puede emplear la firma e-lectrónica, tiene que ser llevado, hay puntos de partida





numerosos y de forma también divergente discutiótemas a la firma electrónica en Alemania.

¿Se suspende la acreditación de proveedores?La a Alemania son ofrecidas firmas electrónicasprácticamente cualificadas sólo por proveedorescon acreditación. Eso está condicionado por el de-sarrollo "histórico" descrito arriba. La acreditaciónlleva una seguridad alta consigo. El procedimientode alcanzar una tarjeta de chip que está confesado apropietario de la firma de antemano y comprobadosu identidad si es muy costoso pero tiene sin em-bargo la ventaja. Especialmente los proveedoresextranjeros de firmas cualificadas se ven discrimi-nado por la situación del mercado y el anclaje de lafirma cualificada con acreditación de proveedoresen leyes numerosas y ordenanzas y dificultado.Quieren ver el obstáculo adicional de la acreditaci-ón en Alemania eliminado con gusto y se basan enla pauta Europea.

Calificó versus firmas progresadasUna discusión parecida se juega en este momentoentre los proveedores de firmas progresadas conprocedimientos bio-métricos y los proveedores máscualificadamente, de procedimientos basados tarje-ta de chip a partir de. La argumentación de los pro-veedores de firmas progresadas se basa no sólo enla pauta Europea sino también en la §§126,127 BGB.Para campos de aplicación numerosos del tráficocomercial no se exige ninguna firma electrónicacualificada. Hay aplicaciones en caso de las cualeslas firmas bio-métricas poseen incluso ventajasfrente a la cualificada. Son un ejemplo los contratosen el ámbito de rendimiento de servicio financiero.Con procedimientos que se basan en un Unterschrif-tenpad con captura bio-métrica del trazo del quedibuja el cliente recibe un documento de papel consu firma mientras el servidor financiero recibe unoriginal electrónico, que sin rotura de medios puedeser seguido enseguida electrónicamente. El clienteno tiene que haber proporcionado de antemano unatarjeta de chip con mucho gasto y gastos altos. Ladiferenciación de los campos de aplicación dejaplaza en principio suficientemente para los dosprocedimientos, firmas calificadas y progresadas.

Electrónicamente firman escaneandoLos seguros, las cajas y los jubilados que se supedi-tan a la legislación social en Alemania han comen-zado en estilo grande a emplear la firma electrónicaescaneando. El fondo es que es exigido por el códi-go social y especialmente la ordenanza §36 SRVwVque a escanear se pueden destruir los documentoscomprendidos sólo si los documentos escaneados secomprobaron y se firmaron electrónicamente. Demotivos económicos la transferencia de documentoshace sólo sentido a procesos de tratamiento

electrónicos si uno se puede ahorrar a continuaciónla conservación costosa y cara en papel. Lautilización prescrita de la firma electrónicacualificada no tiene aquí sin embargo el carácter deuna declaración de voluntad de la fuerza de capturacomo ésta no ha elaborado el documento, sinorepresenta más bien una certificación oconfirmación, que el documento se transformó en elsistema electrónico correctamente, de forma sinpérdidas, de forma legible, invariablemente y deforma completa. Para eso se codifican los atributoscorrespondientes en las tarjetas de firma. En vistade las cantidades grandes de documentos es sinembargo antieconómico, cada documento divisarseparadamente y firmar. Fue desarrollado por esoel llamado procedimiento de la "firma de masa"para eso. En eso es cogida una pila por documentos,comprobado una comprobación arbitraria definidaexactamente, y firmado eso la pila completa. Encaso del proceso de firma recibe entonces unapropia firma cada documento en la pila. Esteprocedimiento fue introducido primero por segurosde enfermedad de funcionamiento. El proyecto eneste momento más extenso es sin embargo lacaptura de 160 millones documentos que tienen queser escaneados en la provincia de Rin de LVA enDusseldorf.

Archivamiento de documentos firmados electróni-camenteEl archivamiento de documentos electrónicos ponehoy todavía un problema dar. Se pueden desmoro-nar las firmas y los certificados y ser "crujido" losalgoritmos de la firma quizá algún día en el futuro.El proyecto fomentado con medios de investigaciónArchiSig en el cual están entre otras cosas hechosparticipar la clínica universitaria Heidelberg y elproveedor de ECM IXOS ha creado una solución ala "Uebersignierung" para eso. Es asegurado por elprocedimiento regular, ampliamente automatizadoque antes de expiración de un certificado o de unallave de firma se encuentra una firma nueva. Esasegurado por el encadenamiento de las firmas queuna secuencia ininterrumpida de firmas válidasprotege el valor de prueba de los documentos. Esteprocedimiento no se tiene que trasladar en caso deluso de memorias sólo una vez descriptibles enarchivos electrónicos sin gasto. Las propiedades deun archivo seguro de revisión sirven a otra fracciónde opinión también la base de la argumentaciónpara que en realidad no es necesario un firmar. Siun sistema de archivo seguro de revisión puedeasegurar que desde el almacenamiento deldocumento firmado electrónicamente no fue posibleningún cambio, se puede demostrar así que en elmomento del archivamiento fue válida una firma.En si el certificado se ha desmoronado mientras




tanto o el algoritmo original se desprendió mientrastanto parece banal. Tampoco en documentos depapel no firma p. ej. a morir un gerente el gerentenuevo todos los documentos de su antecesor nuevosólo porque su firma se ha "desmoronado". Laprueba de la validez en el momento de la apariciónde la firma tiene que bastar en realidad.

La firma en el Gobierno ElectrónicoLa firma electrónica está prevista en procedimientosde gobierno electrónico numerosos. Especialmenteen procedimientos administrativos entre admi-nistración y ciudadano es la utilización sin embargodiscutible. Generalmente hace el ciudadano sólo -,dos veces en el año frente a la administración unafirma en cualquier procedimiento de solicitud.¿Puede ser exigido por él proporcionar una tarjetade chip con firma electrónica cualificada para eso enpropios gastos? Ponen los gastos y la difusión pe-queña unida con eso de tarjetas de firma electróni-cas muchos de los procedimientos "de en línea desolicitud" en cuestión. Sólo si hay otros campos deaplicación para firmas electrónicas, la firma se hacemás rentable y el gobierno se decide a facilitarle lafirma por ejemplo en relación con el documento deidentidad a cada ciudadano a disposición, es po-sible una difusión suficiente. Además no puede serolvidado, que también los procesos propios de ad-ministración en el aprovechamiento continuo dedocumentos electrónicos son adaptados. Hace pocosentido, firmar una solicitud electrónicamente,imprimirlo a continuación y empujar en la carpetade rejilla en el cochecito por las marchas de la ad-ministración.

Firmas electrónicas en el ambiente de la GDPdUExiste también en la pauta en este momento muchodiscutida GDPdU a la conservación, examen yvaloración de datos relevantes para impuesto lafirma electrónica. Permite la entrega de preavisosde impuesto sobre la cifra de negocios en formaelectrónica si los datos uebergegebnen están firmadoscualificadamente electrónicamente. Mientras en losGDPdU está implicada todavía la firma cualificadacon acreditación de proveedores, se tiene quecomprobar en las prescripciones jurídicas para losexaminadores de las delegaciones de hacienda yauna desactivación que hace utilizable la firmaelectrónica también sin acreditación deproveedores. Sin embargo no ayuda eso de ningunamanera. El procedimiento del preaviso de impuestosobre la cifra de negocios electrónico con firmaelectrónica no se emplea prácticamente en ningunaparte. Cuestan, gasto sin embargo también lasituación, juegan que nadie con su firma personalquiere responder de datos de la empresa, unapersona jurídica, aquí un papel. Los potenciales desimplificación posibles no se aprovechan.

También las condiciones de utilización tienen queser segurasEn la discusión sobre las ventajas de la firma e-lectrónica cualificada se castiga siempre en la segu-ridad especial del procedimiento y de los centros deconsorcio. Quizá es subestimado en eso sin embar-go, que tiene que ser segura también la utilizaciónen los puestos de trabajo. Es el mayor riesgo parauna utilización abusiva sin embargo el usuariomismo. Quién deja a su tarjeta estar por ahí y se lossuyos contraseña y de Pins en papeles de arrestoamarillos en el monitor escribe, representa el mayorriesgo para el abuso de su firma. El BSI y otroslugares han editado listas de control y catálogos deexigencia, a los cuales uno se en la instalación deuna PKI (PKI Private Key infraestructura) deberíadirigir. Los vacíos en la seguridad son y tienen queser cerradas por empresas. Permanece el problemadel particular que no está en la mayoría de los casosen la posición o no se es consciente del peligro quepuede amenazar con conexión de internet su PC.

¿Se tiene que cambiar la ley de firma?Mientras tanto se ha hecho evidente, que se la leyde firma actual en Alemania del uso del idiomademasiado muy en la versión original y no infor-mado suficientemente cercano en la pauta de firmaeuropea. Por parte del Ministerio de Finanzas fede-ral fue respondido, que demanda de modificación ode recuperar aquí correspondiente por de es visto.En eso no se discutirán sólo las cuestiones de la ac-reditación de nuevo, sino también posibilidades depermitir firmas atadas no-persona, cualificadas.Una primer esbozo para una ley de modificacióndeja sin embargo brillar poca esperanza para losproveedores de firmas progresadas.

¿Se arrollan las normas de firma que existen deforma a medio plazo?Las normas técnicas para firmas no están en Europatodavía unificadas. Las dos normas que existen enAlemania se juntaron sólo recientemente como ISIS-MTT. En vista de algunos de gastos técnicos yorganizativos y de la difusión pequeña actual defirmas electrónicas amenaza sin embargo todavíaotro peligro. Si un proveedor de software estándarse decide en el sistema operativo o en aplicacionesgeneralizadas una proprietaria, montar firmaelectrónica a propio Gusto, se pueden minar losesfuerzos actuales para la introducción de firmasseguras rápidamente. La creación de normastécnicas uniformes, a ser posible universales y lafacilitación de una API uniforme (Intersección deprogramación de aplicación) para la integraciónfácil de firmas electrónicas son una de lascondiciones previas para ayudar una difusiónamplia rápidamente a la firma a conseguir.





La utilización de firmas electrónicas es para la dilataci-ón del Comercio Electrónico, Comercios Electrónicos yGobierno Electrónico indispensable. Para la economíaalemana se han convertido la difusión pequeña yaprovechamiento de la firma electrónica mientras tantoen el riesgo. No se aprovechan potenciales de eficienciaposibles y un desacoplamiento del internacionalmentedespierto emitir tráfico comercial electrónico amenaza.Son necesarios para la difusión más rápida y aceptaci-ón los esfuerzos aumentados por eso de política y eco-nomía. Sólo si hay aplicaciones suficientemente razo-nables para la utilización de la firma electrónica, crece-rá la difusión y hará con eso también los precios paralos componentes necesarios para usuarios privados yempresas pequeñas soportables. También el ramo desoftware puede aportar más a la difusión de la firmaelectrónica, en el cual integra las intersecciones y loscomponentes por defecto a sus productos y con entre-ga. La firma electrónica no puede ser ningún "Add-on"adicional, en otro caso el componente integral se tieneque hacer a software moderno.

Leyes y ordenanzas, que conciernen a la firma e-lectrónica

Europa

RLES Europaeische pauta a la Firma Electrónica(1999/93/EG)

Alemania

AO § 87a comunicación ElectrónicaBGB § 125 nulidad a causa de carencia de formaBGB § 126 forma escritaBGB § 126a forma ElectrónicaBGB § 126b forma de textoForma Acordada a BGB § 127

BGB § 355 derecho de revocación en contratos deconsumidores

BGB § 484 forma escrita en contratos de derecho deresidencia de período parcial

BGB § 492 forma escrita, contenidoSGB de 1 § 36a comunicación ElectrónicaSGB 4 § 110d efecto de pruebaSigG § 1 objetivo y ámbito de aplicaciónSigG § de 2 definicionesSigV § de 15 exigencias a productos para firmas

electrónicas cualificadasSRVwV § 36- norma de la administración General

sobre la facturaciónUStG § 14 exposición de facturasVVG § 3 contrato de seguroVVG § 5a condiciones de seguroVVG § 8 derecho de contradicciónVVG § 16 derecho de dimisión

VwVfG § 3a comunicación ElectrónicaVwVfG § 33 certificación de documentosVwVfG § 37 de determinación y de forma del acto

administrativoVwVfG § 69 decisiónZPO § 144 apariencia; ExpertosZPO § 292a prueba de apariencia en firma electrónica

cualificadaZPO § 371 prueba por apariencia

Fuente:

Guía Firmas Electrónicas, Signature Perfect, diciembre 2003; descargagratuita http://www.signature-perfect.de

Recomendación de literatura

Firmas digitales en la práctica, guía a la optimizaciónde proceso y reducción de gastos en empresas y auto-ridades, hrsg. de Judith Balfanz y Jan C.E. Castillo decambio, AWV Verlag Eschborn, en 2003, ISBN 3-931193-470

Artículos de autores invitados

OpenSource gestión del contenido- y sistemasemparentados: ¿una competencia seria parafabricantes comerciales?

Artículo de autor invitado de Bjoern de estancos,acompañantes gestores del GmbH Mayflower, que es laprimera dirección con la marca ThinkPHP desde 2001 en elespacio deutschsprachigen para soluciones de PHP([email protected]).

Sobre la definición de OpenSource sí gusta a unopelean: enhttp://www.opensource.org se encuentra laoficial, de la cual OSI definición dada fuera de Open-Source. Lingüísticamente en cuanto a Trato se deja esotambién que "free como en free beer" se expresan. Esotra definición que sustituimos como fabricantes porejemplo también "free como en free speech".

Si se parte de la definición muy estrecha y severa delos OSI, así se sí pregunta: ¿si hay pues suficientementegestión del contenido- y sistemas emparentados deesta área que son iguales a fabricantes comerciales?Aquí se pueden establecer los criterios diferentes enpesos diferentes. Queremos contemplar no todos aquí,eso volaría el marco de este artículo.

En el OpenSource Bereich dominan muy fuertemente lossistemas basados PHP. PHP, rechazado por muchoscomo idioma de álbum de visitantes pequeño, harealizado en los últimos dos años un empuje dedesarrollo enorme que ha cuidado de ello que lacompetencia de PHP no más Perl, sino Java, C# y otrosidiomas son. Las empresas enteras (uno de nuestrosclientes, un auto-alquiler conocido) despiden a sus

http://www.signature-perfect.de

http://www.opensource.org




reveladores de Java y les encargan a servidores de PHP- diferente otra vez desprenden sus Broadvisionestablecidos y los Webfair entornos por sistemas dePHP.

Dónde se ha hecho pues apropiada de presa deabordar esta tecnología (me escriben un correoelectrónico, y les hablo más de nuestros proyectos depresa de abordar en el ambiente de PHP, con en partemás de 500 LT volumen completo), se pregunta si losOpenSource que se posan en eso sistemas son elloigualmente.

No siempre, se tiene que admitir, sin embargo siempremás frecuentemente. ¡Una de las ventajas de lafranqueza de manantial, como se conoce también de p.ej. el sistema de Linux, los sistemas superficiales comoKDE etc. allí, es una Community grande, que provienende ello kann(!). Fabricantes comerciales tienen quehacer sólo con mucho gasto (durante, dinero,Manpower) una Community y recibir éstos en la vida. Unejemplo de eso es seguramente MySQL: no cogidos pormuchos aún con seriedad, crean Oracle y Co. el temer.Conocemos los reveladores en persona y creemos en sumodelo de éxito, convertir las bases de datos en un"producto de Commodity". ¡El cerrado hace bastantetiempo Deal con SAP, para dispensar del puerto de SAPla SAPDB venerable de contraltos (que basa en un Ada-bas bastante viejo núcleo) e integrar en la experienciade MySQL, enseña que los fabricantes grandes tenganevidentemente también dificultades, una que funciona(!) Establecer Community. MySQL tiene desde haceprincipio experiencia en esta área, finalmente es GPLSoftware auténtica MySQL.

Si se vuelve a retirar la vista a los sistemas de gestióndel contenido de OS, así hay algunos que disponen deuna Community que funciona. Uno de estos sistemas espor ejemplo Typo3, que encuentro muy klasse comoCMS puro para páginas web preñadas no-rendimiento(todos los sistemas que sitúan lógica a Templatespadecen de ello, indiferente si comercial o OpenSource).Dentro de los últimos 1,5 años Typo3 ha obtenido unDrive muy grande: siempre más agencias se decide aeso, utilizar Typo3 como solución de clandestinidadpara páginas web de cliente (p. ej. parque de pixelcerca de que el cambio cerca de parque de pixel a Ty-po3 tuvo seguramente otros motivos). Así hay no sólouna Community vital alrededor del revelador principal,sino también una página web comercial typo3.com en lacual se encuentra solución de compañeros, de Case Stu-dies y de páginas web de referencia.

A sistemas basados como desventaja en OpenSource esdirigido frecuentemente, que ningún fabricantecomercial que se ocupe de soporte, mantenimiento yseguridad de inversión respalda ello. En muchossistemas funciona eso en verdad, sin embargo - en estecaso otra vez en Typo3 - hay también aquí

suficientemente empresas, que les éstos de serviciopueden ofrecer.

¿Muchas ventajas, sin embargo no hay puesdesventajas frente a sistemas comerciales? Esseguramente cierto que un fabricante comercial tienemuchas veces más reveladores que pueden desarrollarperíodo completo en el sistema. ¿Se contemplan sinembargo muchos sistemas comerciales, que puedenorganizar en 2004 siempre sólo todavía content(Agenda "de grupo? Sí eso les ofrecemos nosotroscomo Customizing para la frase diaria X,-- "), así sepregunta dónde ha permanecido el fabricante lapercepción de realidad en todos los años. Muchos O-penSource sistemas pudieron reaccionar aquí másrápidamente y correspondiente sistemas másmadurados a disposición ponen. También falta ladisposición de muchos clientes, tasas de licenciahorrendas para modelos de licencia que causan unasensación de forma interesante (p. ej. cálculo segúnnúmero de los papeles) pagar para distribuir entoncesalguna vez un terrón grande dinero para elCustomizing.

Aquí OpenSource tiene también una ventaja: no sangrardinero por tales modelos de licencia, sino licenciasgratuitas o por lo menos licencias que se calculan p. ej.según el número de los servidores.

Algunos de los sistemas de gestión del contenido deOS no son de hecho profesionales suficientemente - unargumento que atropellarían los fabricantescomerciales con gusto una y otra vez. Sin embargo si semira alguna vez en algunos sistemas comercialesdebajo de la gorra o se sí deja presentarfuncionalidades en ferias así se pregunta a vecestambién dónde está aquí dada la profesionalidad.

Muchos fabricantes tienen que tener cuidado - lasexigencias de los clientes pasan frecuentemente de lagestión del contenido pura allí demasiado más inter-actividad, Collaboration feature y Parecido, al cualtienen que reaccionar los fabricantes. A veces másrápido que los sistemas basados OS, a veces sinembargo tampoco.

Tienen una desventaja los sistemas basados OS segúnmi vista sin embargo también: en muchos proyectosque tienen a causa de desarrollo adicional en todo casoun presupuesto más alto los gastos de licencia no caenpara el sistema en sí muchas veces tanto al peso y sonen caso de una contemplación más exacta muchasveces también despreciables. El argumento dirigidouna y otra vez de los sistemas gratuitos no es ningúnargumento más pues precisamente en estos casos.

La presión que se produce por sistemas basados OScomo Typo3 absolutamente tiene también una ventaja:los fabricantes están a eso obligados a no descansar,sino llevar sus sistemas en la carrera con sistemas





basados OS en guía y adaptar a las exigencias demercado actuales con ciclos de re-arrendar más breves.

¿Qué Resumée se deja ser tirado ahora de eso? Pienso,los dos mundos tienen su razón de ser. Muchossistemas basados OS fueron desarrollados por"Programadores de hobby" (en el ocio, para proyectosde cliente muy pequeños), mientras que en losfabricantes comerciales el período completo dereveladores de software en los proyectos trabajan.

Algunos de los sistemas gratuitos como p. ej. los Typo3se convirtieron en el pasado como competencia igualen el fabricante comercial, que se precisamente en elárea de la mano pública o en casa de clientes máspequeños que alternativa seria en frente caro delicencia sistemas fuera pone.

Se puede estar tenso donde llevará el desarrollo.

Asociaciones y Organizaciones

Managing Director nuevo de la AIIM Europe

De Springs Silver - La gestión de contenidosempresariales internacional unión AIIM Association forInformation and Image gerencia International(http://www.aiim.org), ha anunciado el nombramien-to de Atle Skjekkeland al Manging Director, Europa. El 1de julio 2004 debe empezar su puesto nuevo.

Atle Skjekkeland fue Mitgruender la empresa noruegaOptimila AS, con asiento en Oslo, en la cual él se en losúltimos cuatro años uno nombres de lo que aprogramas de desarrollo en Escandinavia, Alemania,los Países Bajos, los EE.UU. y Gran Bretaña hizoasesores de empresas, entrenadores y directores degerencia. Atle Skjekkeland fue desde 2002 también comoconsejeros y CDIA+-Trainer activo en PROJECTCONSULT.

En el cambio planeado ya más tiempo Skjekkeland coneso sigue a Roger Crumpton, el Managing Director actual,como el cual él en los últimos 15 años para iTx Marke-ting de servicio (delante de la toma por AIIM 2002)trabajó y hace un año John Symon como Vice-Presidentde la AIIM Europe desprendió. Crumpton abandona laAIIM Europe de motivos personales y familiares. (FH)

Novedades de PROJECT CONSULT

CDIA+ Zertifizierung

Hamburgo - 01.04.2004 - y se volvió a ampliar el círcu-lo de los gerentes de documento certificados a CDIA+en Alemania. Tan lentamente gana terreno good oldGermany a los demás estados europeos, aunque el finalde hombro en la comparación internacional todavíadeja esperarse algo y una prueba como especialista de

documento cada vez más frecuente también enAlemania es consultado.

Se aprendió casi alrededor del reloj, ampliado elvocabulario de inglés por muchos términos, practicadoel habla intensamente - y consolidado losconocimientos como gerentes de documento yprofundizado extensamente. Atle Skjekkeland estuvocomo intermediario de conocimientos excellenter ymoderador en el centro del Austausches intensivo de losgerentes de proyecto de empresas de proveedores y deusuarios nacionales e internacionales. El Dr.Kampffmeyer completó el curso con el resumeninteresante a normas y derecho. La cuestión "Qué llevame el curso, para qué necesito en realidad talcertificado, qué es el certificado valioso" es contestadop. ej. como sigue: http://www.comptia.org o véasehttp://www.comptia.orgtambién.

Participantes y entrenadores del CDIA+ Kurses en abril 2004

"Agotador, sin embargo el estrés de examen se tienevaler la pena"; "... con el CDIA+Zertifikat tengo ahoratambién una confirmación certificada de micompetencia profesional para tecnología dedocumento..." tan algunos de los participantes actualesen las cotizaciones de CONSULT de PROJECT. Lapróxima cotización de preparación de 4 días se realizasegún la interrupción de verano (Plazos véase abajo).En casa de más que un participante de una empresanuestro relevo de descuento consigue llevar. Contestaa informaciones y demandas a eso les [email protected]. A-genda y organizativo véase debajo de K 112

http://www.aiim.org

http://www.comptia.org

http://www.comptia.orgtambi




Organizador PROJECT CONSULT GmbH

Evento Comptia CDIA+ 4 cotizaciones diarias (K112)

Tipo Curso con certificado

Título CDIA+

Temas Contenido profesional:KickoffEstrategia, análisisMotivación y petición de uno De inten-

ciónDiseño conceptualEsbozo, conversiónPiloto profesionalImplementaciónPráctica, test de ejemplo

Roundtable a normas actuales y cuestiones dederecho en Alemania.

Ponente Zert. CDIA+ entrenadorEl Dr. Ulrich Kampffmeyer, consejero de jefes

Fecha 20. - 23.09.200426. - 29.10.200422. - 25.11.2004otros plazos, lugares y organizaciones de Inhou-se sobre pedido

Hora 09:00 h de - 17:00 / 19:00 h

Lugar Hamburgo

URL http://www.project-consult.com

El alta temprana es deseable como se pueden prepararGuide los participantes tan a tiempo con el CDIA+Studyenviado previamente correspondiendo para los 4 díasy refrescar su inglés. (SKK)

Observaciones de organización

2. COMPUTERWOCHE foro de clase media:Tecnología de la información para la clase media

PROJECT CONSULT - los consejeros exponen enFrankfurt (13.05.), Colonia (25.05.) y Hamburgo (01.06.)a la administración de documento y de Content detema en la clase media - campos de aplicación,necesidad y rentabilidad".

Las organizaciones de en cada caso un día facilitan unresumen sobre las posibilidades concretas de lossistemas de tecnología de la información y el saberhacer necesario, para optimizar procesos de negocios,abrir canales de párrafo nuevos y minimizar gastos.Para empresas de usuarios es gratuita la participación.Las empresas de proveedores y de asesoramientopagan una tasa de participación de €198,- (zzgl. IVA.).¡Las plazas están delimitadas! Alta, plazos, lugares einformaciones más amplias debajodehttp://www.computerwoche.de

Los enlaces de Marlene'sFacilitar las empresas AuthentiDate International a S. A.,Dusseldorf, y Esker Software GmbH, Madison, una soluciónde Billing común para usuarios de SAP delante de. Por lasolución se pueden enviar facturas directamente del sistemade planificación de recursos empresariales electrónicamentey marcarse con una firma electrónica cualificada.http://www.authentidate.dehttp://www.esker.com

Ceyoniq, Bielefeld, y IP los sistemas, Kirchzarten que trabajandesde 1997 ya estrechamente conjuntamente terminan ahoraun contrato de compañeros de software. Planear las dosempresas la fabricación de basado en el browser solucionespara archivamiento, así como gestión de documentos en elramo de banco y de caja de ahorros.http://www.ceyoniq.comhttp://www.ip-systeme.de

Con el Content GateWay 2.1 Comprendium, Munich, saca unsistema, se puede juntar con el contenido y las informacionesen todas las plataformas, las aplicaciones o los idiomas, don-de se administran siempre éstos, todavía más simplemente.http://www.comprendium.com

La Pironet NDH, Colonia, y la FIDUCIA de tecnologías de lainformación S. A., Karlsruhe, cierran una asociación y fundanésa S. A. agentes. Está planeado, que la S. A. agentes lasprestaciones de mantenimiento y de desarrollo para lossistemas RUBIN y GEBOS/GEDIS encarga.http://www.pironet-ndh.comhttp://www.fiducia.de

Seal Systems, Roettenbach, y ILC Prostep, Darmstadt,anuncian el trabajo en la ampliación de la solución deadministración de salida de Document, ésta debe servir parala administración Re-Pana de SAP como intersección.http://www.sealsystems.dehttp://www.prostep.de

Presenta construcción de página, Constanza, un Wordmodulnuevo para Imperia. La versión nueva 3.1 contiene todas lasfunciones que estuvieron ya contenidas en el Wordmodul 2.x,adicionalmente conserva una gama de funciones adicionalesnuevas ése a utilizada.http://www.seitenbau.com

El proveedor danés Synkron, Hamburgo, coopera desde aho-ra con IBM, Stuttgart, en soluciones de portal. Está planeadala plataforma estándar Synkron.web une con la WebSphere Por-tal servidores tecnología.http://www.synkron.dehttp://www.ibm.com

Se ha adherido a Virage, San Francisco, un ámbito deempresa de Autonomy, el Global Society for Asset Manage-ment (SAM de gr).http://www.virage.comhttp://www.g-sam.org

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Pie de imprentaDirección: Dr. Ulrich KampffmeyerRedacción: Silvia Kunze-KirschnerDirección de la redacción:Consultoría empresarial de PROJECT CONSULTDr. Ulrich Kampffmeyer GmbHOderfelder Strasse 17, 20149 Hamburg,Teléfono 040-46 07 62-20.Correo electrónico:[email protected]://www.project-consult.comISSN 1439-0809Próxima ediciónEl próximo boletín informativo se publica previsiblemente en el11.06.2004.Condiciones de la suscripciónEl boletín informativo de PROJECT CONSULT es enviado por correoelectrónico. El envío es gratuito para clientes de PROJECTCONSULT con proyectos actuales, así como para periodistas exper-tos y redacciones acreditados. Los interesados pueden suscribirsepor el precio de 175,00 €, IVA no incluido, (suscripción anual perso-nalizada de 12 a 16 números). El formulario de suscripción se en-cuentra en nuestra páginahttp://www.project-consult.com web ( )bajo la rúbrica "Noticias/Boletín informativo."EnlacesLas URL indicadas estaban activas en el momento de la publicacióndel boletín. El contenido de las páginas web referenciadas queda bajola responsabilidad del gestor correspondiente.

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