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Contenido Introducción ETAPA 1: ORGANIZACIÓN EPS SEDACAJ S.A 1.1 Comité de Emergencia 1.2 Comisiones de formulación y evaluación de los planes de mitigación y emergencia
Funciones y responsabilidades de la comisión de formulación Comisión de formulación propuesta
1.3 Comités operativos de emergencias
Plan operativo de la unidad de producción Plan operativo de la unidad de redes primarias-secundarias Plan operativo de la unidad de redes de alcantarillado Instructivos de acciones de respuesta frente a emergencias: Instructivo 1 Instructivo 2 Instructivo 3 Instructivo 4 Instructivo 5
1.4 Centro operativo de emergencia ETAPA 2: ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD 2.1 Objetivos 2.2 Cobertura del servicio y características de la zona
2.2.1 Población y cobertura del servicio 2.2.2 Características urbanas 2.2.3 Energía eléctrica 2.2.4 Ubicación 2.2.5 Clima 2.2.6 Comunicaciones 2.2.7 Acceso terrestre
2.2.8 Acceso aéreo 2.3 Descripción del sistema, sus componentes y las modalidades de funcionamiento 2.3.1 Fuentes de agua Río Porcón Río Grande Río Ronquillo 2.3.2 Captaciones de agua Captación Porcón
Captación Río Grande Captación El Ronquillo
2.3.3 Líneas de conducción de agua cruda Línea conducción de captación Río Porcón a planta El Milagro
Línea conducción de captación Río Grande a planta El Milagro Línea conducción de captación El Ronquillo a planta Santa Apolonia 2.3.4 Plantas de tratamiento Planta de tratamiento El Milagro Planta de tratamiento Santa Apolonia 2.3.5 Líneas de conducción de agua potable Línea conducción de planta El Milagro a reservorio R-2 Línea conducción de planta El Milagro a reservorio R-4 2.3.6 Reservorios Reservorio R-1 Reservorio R-2 Reservorio R-3 Reservorio R-4 Reservorio R-5 Reservorio R-6 2.3.7 Líneas de impulsión y aducción Línea de impulsión del reservorio R-1 al reservorio R-3 Línea de impulsión del reservorio R-3 al reservorio R-5 Línea de aducción del reservorio R-1 a Av. Perú Línea de aducción de reservorio R-2 a Jr.Huánuco Línea de aducción de reservorio R-2 a Av. 13 de Julio 2.3.8 Red de distribución Conexiones domiciliarias Micromedición 2.3.9 Funcionamiento sistema agua Cobertura Producción agua potable Continuidad Calidad del agua 2.3.10 Organización operacional Producción y tratamiento Mantenimiento del sistema
2.3.11 Descripción sistema alcantarillado Conexiones domiciliarias Redes de alcantarillado Interceptores y emisores Planta de tratamiento Cuerpo receptor de aguas residuales 2.3.12 Funcionamiento sistema alcantarillado Cobertura Operación del sistema
Mantenimiento del sistema
2.4 Determinación de parámetros y evaluación de la amenaza considerando su impacto sobre el sistema 2.4.1 Antecedentes de parámetros de las precipitaciones Fenómeno El Niño 1997-98 2.4.2 Fuentes de registros pluviales 2.4.3 Intensidad de diseño
2.5 Estimación de la vulnerabilidad operativa de los servicios de saneamiento 2.5.1 Matriz 1A 2.5.2 Matriz 1B
2.6 Estimación de la vulnerabilidad física e impacto en el servicio 2.6.1 Matriz 2A
2.7 Estimación de la vulnerabilidad administrativa de la empresa y capacidad de respuesta 2.7.1 Matriz 3
2.8 Medidas de Mitigación y de Emergencia 2.8.1 Matriz 4
ETAPA 3: PLAN DE MEDIDAS DE MITIGACIÓN
ETAPA 4: PLAN DE EMERGENCIA
4.1 Introducción 4.1.1 Antecedentes 4.1.2 Área geográfica y servicios de saneamiento que comprende el plan
4.2 Resumen del análisis de vulnerabilidad 4.2.1 Precipitaciones pluviales y determinación de intensidad de diseño 4.2.2 Estimación de la vulnerabilidad de los servicios de saneamiento
4.2.2.1 Vulnerabilidad Operativa sistema agua (Matriz 1A) 4.2.2.2 Vulnerabilidad Operativa sistema alcantarillado (Matriz 1B) 4.2.2.3 Vulnerabilidad Física e impacto en el servicio (Matriz 2A) 4.2.2.4 Vulnerabilidad Administrativa de la empresa (Matriz 3)
4.3 Objetivos del Plan de Emergencia
4.4. Áreas prioritarias
4.5 Información de la empresa
4.6 Organización para la ejecución del plan 4.6.1 Comité de emergencias 4.6.2 Comisiones de formulación, control y evaluación de los planes de mitigación y emergencia 4.6.2.1 Funciones y responsabilidades de la comisión de formulación 4.6.2.2 Comisión de formulación propuesta
4.6.3 Comités operativos de emergencias 4.6.3.1 Plan operativo de la unidad de producción 4.6.3.2 Plan operativo de la unidad de redes primarias-secundarias 4.6.3.3 Plan operativo de la unidad de redes de alcantarillado 4.6.3.4 Instructivos de acciones de respuesta frente a emergencias 4.6.4 Centro operativo de emergencia
4.6.5 Relación con el Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres (SINAGERD) y coordinación con instituciones públicas y privadas
4.6.6 Normativa legal 4.6.7 Disponibilidad de personal 4.6.8 Disponibilidad de unidades móviles 4.6.9 Maquinaria y equipos 4.6.10 Seguridad y vigilancia de instalaciones 4.6.11 Almacenes 4.6.12 Prioridades de abastecimiento de agua potable 4.6.13 Información a la prensa y al público 4.6.14 Proveedores de bienes y servicios 4.6.15 Coordinación institucional 4.6.16 Atención a las administraciones de Contumazá y San Miguel 4.6.17 Presupuesto para atención de emergencias
INTRODUCCIÓN Las provincias de Cajamarca, Contumazá, y San Miguel, se encuentran expuestas a desastres naturales, como inundaciones a causa de las fuertes precipitaciones pluviales que cíclicamente ocurren entre los meses de noviembre y abril de cada año. Históricamente las fuertes precipitaciones pluviales han causado daños a las estructuras sanitarias de las captaciones de El Milagro, Ronquillo y Porcón (ciudad de Cajamarca), además de incrementar fuertemente la turbidez del agua cruda, creando restricciones en el tratamiento del agua cruda, impactando en una menor producción de agua potable, y en una menor continuidad horaria del servicio de abastecimiento de agua potable para los clientes. En el caso de la red colectora de aguas servidas, esta también se ve afectada por la saturación de la red debido a la gran cantidad de agua de lluvia que provienen de los predios, problema que a la fecha no tiene solución. Resulta importantísimo formular planes de mitigación y de emergencia para reducir las vulnerabilidades identificadas y cuantificadas en nuestro sistema agua y alcantarillado, y administrativa. Para realizar el presente trabajo se ha utilizado las guías preparadas por el Ing° Herbert Farrer (contrato realizado con el Centro Panamericano de Ingeniería Sanitaria y Ciencias del Ambiente, CEPIS); y, también se ha utilizado las guías del Anexo 5 referidas a las medidas que deben de adoptar las EPS para situaciones de emergencia (Reglamento de Calidad de la Prestación de Servicios de Saneamiento, Resolución de Consejo Directivo N° 011-2007-SUNASS-CD, febrero 2007). El presente trabajo está enfocado para la amenaza de inundación. Se ha realizado un trabajo de campo para la identificación de las vulnerabilidades en los sistemas agua y alcantarillado. Para la EPS SEDACAJ S.A., cuyo propósito es reducir las vulnerabilidades, es un reto implementar las medidas de mitigación determinadas en este trabajo, cuyo costo total es de S/. 405,400.
ETAPA 1: ORGANIZACIÓN EPS SEDACAJ S.A. Al presente se adjunta el Organigrama de la EPS SEDACAJ S.A. vigente a la fecha. 1.1 Comité de Emergencia La EPS SEDACAJ S.A. tiene constituido el Comité de Emergencias desde el 05.03.1997 (Resolución de Gerencia General Nº 007-97-GG/EPS SEDACAJ S.A.; Anexo 1), el cual ha venido funcionando todos estos años. Con resolución de Gerencia General Nº 016-2013-GG/EPS SEDACAJ S.A. (18.02.2013) se actualizó el Comité de Emergencias (Anexo 2).
El Comité actual es presidio por el Gerente General. Como Coordinador del Comité el Ingº Alejandro Delgado Mendoza, Supervisor de Seguridad y Salud en el Trabajo. Como miembros del Comité: Gerente Operacional, Gerente de Administración y Finanzas, Gerente Comercial, Gerente de Ingeniería, Jefe de la Oficina General de Planificación y el Responsable de la Oficina de Imagen Institucional.
El Comité tiene la responsabilidad de planificar, organizar y dirigir el uso de recursos humanos, materiales, económicos y de las actividades de operación y mantenimiento de los sistemas en la mitigación, preparación, respuesta, rehabilitación y reconstrucción ante situaciones de desastres y emergencias.
Las Funciones y Responsabilidades del Comité de Emergencias son:
a. Integrar las comisiones de formulación de los Planes de Mitigación y de
Emergencia, b. Dirigir el proceso de formulación, aplicación y evaluación de los planes. c. Establecer y mantener comunicación y coordinación con las entidades públicas
que tengan la responsabilidad de ejecutar medidas de emergencia a nivel local o nacional.
d. Mantener contacto con las organizaciones privadas, tales como proveedores de equipos, productos químicos y tuberías, asociaciones profesionales y contratistas que puedan coadyuvar en el proceso de atención a emergencias y desastres.
e. Formular y presentar a través de las áreas correspondientes, los presupuestos necesarios para la implementación.
f. Declarar la situación de alerta o emergencia interna de la EPS, cuando ésta no haya sido declarada por el Gobierno.
g. Disponer y supervisar la capacitación permanente del personal en los procedimientos de emergencia.
1.2 Comisiones de formulación, control y evaluación de los planes de mitigación y emergencia La comisión de formulación, evaluación y control del plan de emergencia es un equipo de trabajo que, bajo la supervisión del comité de emergencia y un cronograma de actividades previamente determinado, asumirá la responsabilidad directa de ejecutar el plan de emergencia y los planes operativos, y llevar a cabo la evaluación periódica de los mismos a fin de mantenerlos actualizados. También coordinará la ejecución de los programas de aplicación del plan y de las medidas preventivas.
La comisión deberá de supervisar y evaluar el proceso de documentación de emergencias que realizarán las unidades participantes, a fin de contar con la información requerida para la actualización del plan y la documentación de los hechos propiamente dichos. La comisión
deberá estar integrada por profesionales de las divisiones de producción, mantenimiento, distribución, control de calidad, obras, de planificación, administración, quienes participarán de acuerdo a sus competencias.
Funciones y responsabilidades de la comisión de formulación
a. Elaborar los Planes de Mitigación y de Emergencias. b. Diseñar los términos de referencia y coordinar los estudios especializados del
análisis de vulnerabilidad. c. Evaluar la eficacia de los planes a través de los resultados de simulación y
situaciones reales. Comisión de formulación propuesta: Coordinador: Ingº Alejandro Delgado Mendoza, Supervisor Seguridad y Salud en el Trabajo. Integrantes: Ingº Elio Torrel Pajares, Gerente Operacional; Ingº Hugo Muñoz Montoya, Jefe de la División de Distribución; Ing° Armando Álvarez, Jefe de la División de Producción; Ingº Marco Narro Centurión, Jefe de la División de Control de Calidad,; Ingº Alfredo Chávez, Control de Calidad; Inmg° Freddy Gonzáles Tafur, Jefe de la División de Mantenimiento; Ingº Orlando Ríos Justiniano, Gerencia de Ingeniería; Ingº Raúl Vásquez Chuquilín, Gerencia de Ingeniería, Ingº César Mego Díaz, Gerencia de Ingeniería; Ingº Jorge Vargas Ortiz, Gerente de Ingeniería; Abogado Oscar Quevedo Pando, Gerente Comercial; CPC Eduardo Cabrera Tejada, Gerente de Administración y Finanzas; Ingº Gerardo Castillo Gomero, Jefe de la Oficina General de Planificación.
1.3 Comités operativos de emergencias El objetivo de los planes operativos de emergencia es tener previsto las actividades que debe de desarrollar cada uno de los integrantes y dependencias de la empresa inmediatamente después del impacto de inundación, con el fin de restablecer el servicio de agua potable y alcantarillado en el menor tiempo posible, así como dotar de agua a los sectores afectados.
Los planes operativos de emergencia tienen un carácter ejecutor en el área técnico operativo, ya que indican las acciones que cada trabajador tiene que desarrollar. Contar con estos planes es decisivo para los momentos en que los efectos de un impacto puede generar confusión o cuando no se dispone de todo el personal que se requiere.
Los planes operativos de emergencia están relacionados para la amenaza de inundación. A continuación se presentan los planes operativos de emergencia con sus respectivos comités.
Plan operativo de la unidad de producción La Unidad de Producción comprenden los componentes de las tres captaciones (Río Porcón, Río Grande, y Río Ronquillo), líneas de conducción (de agua cruda y agua tratada), líneas de aducción e impulsión, planta de tratamiento de agua potable El Milagro y Santa Apolonia, reservorios (R-1, R-2, R-3, R-4 y R-5), y la cámara de bombeo de aguas residuales.
El Comité Operativo de Emergencia para la Unidad de Producción está conformado por el Ingº Armando Vargas Alvarez, Presidente del Comité, Jefe de la División de Producción y Tratamiento; Ingº Marco Narro Centurión, Jefe de la División de Control de Calidad; Ing° Alfredo Chávez, División de Control de Calidad; Técnico Elías Tasilla Carrasco, Operador
Planta El Milagro; Técnico Alejandro Villanueva Chávez, Operador Planta Santa Apolonia; y, Técnico Hipólito Pompa Chaupe, de la División de Control de Calidad.
Plan 0perativo de la unidad de redes primarias-secundarias
El sistema primario está conformado por redes con diámetro nominal de 200 mm (8”) a más diámetros, sin ninguna conexión domiciliaria. Este sistema hace que el agua llegue a diversos puntos a diversas partes de la ciudad, y están equipados con válvulas de aire, de control, y de purga. El sistema secundario está conformado por redes con diámetro nominal de 160 mm (6”) y diámetros menores (90 mm y 110 mm). Este sistema está equipado con hidrantes contra incendios, válvulas de control y de purga, y conexiones de agua potable domiciliarias.
El Comité Operativo de Emergencia para la Unidad de Redes Primarias y Redes Secundarias está conformado por el Ingº Freddy Gonzáles Tafur, Presidente del Comité, jefe de la división de mantenimiento; Ingº Hugo Muñoz Montoya jefe de la división de distribución y recolección; Técnico Basilio Samán Taculí, división de mantenimiento; Técnico José Mantilla Chuquiruna, división de mantenimiento; Técnico Guillermo Villanueva Chávez, división de distribución y recolección; Técnico Julián Calua Villanueva, división de distribución y recolección.
Plan 0perativo de la unidad de redes de alcantarillado
Las redes de alcantarillado comprenden las redes de recolección de aguas servidas (conexiones domiciliarias, colectores, interceptores, emisores), además de la cámara de bombeo de aguas servidas.
El Comité Operativo de Emergencia para la Unidad de Redes de Alcantarillado está conformado por el Ingº Freddy Gonzáles Tafur, jefe de la división de mantenimiento, Presidente del Comité; Ingº Hugo Muñoz Montoya, jefe de la división de distribución y recolección; Técnico Braulio Gonzáles Intor, división de mantenimiento; Técnico Serapio Flores Castrejón, división de mantenimiento; Técnico Luis Herrera Toledo, división de mantenimiento.
Instructivos de acciones de respuesta frente a emergencias
Para una mejor organización y control de las diferentes actividades que se harían para dar respuesta al impacto, se han elaborado los siguientes instructivos que se adjuntan al presente, de acuerdo con:
Instructivo 1: Instrucciones para activar el comité operativo de emergencia para redes primarias y secundarias.
Instructivo 2: Instrucciones para activar el comité operativo de emergencia para redes de alcantarillado.
Instructivo 3: Instrucciones para activar la cuadrilla de emergencia para reparar las redes primarias y secundarias.
Instructivo 4: Instrucciones para activar la cuadrilla de emergencia para el desatoro de redes de alcantarillado (colectores).
Instructivo 5: Instrucciones para activar la cuadrilla de emergencia para la operación y distribución de agua potable.
1.4. Centro operativo de emergencia
El Centro Operativo de Emergencia (COE) está localizado en las oficinas de la Gerencia General (Jr. Los Cipreses Nº 351), en donde se reúne el Comité Gerencial y el Comité de Emergencia, tanto en situaciones de emergencia como en situaciones normales. Se dispone de equipos de comunicación, de impresión, y de computadoras. La oficina cuenta con vigilancia armada durante las 24 horas. Es un local alquilado en donde funciona la Gerencia General, la Gerencia de Administración, la Oficina General de Planificación, la oficina de Asesoría Legal, la Oficina de Informática, la Oficina de Control Interno (OCI). El local no cuenta con un grupo electrógeno portátil, para casos de apagones. La comunicación es a través de teléfonos móviles, no hay sistema de radio.
El otro Centro Operativo de Emergencia está localizado en las oficinas de la Gerencia Operacional, planta Santa Apolonia (Jr. Cruz de Piedra Nº 150), en donde también se suele reunir el comité de emergencias, cuando las circunstancias lo exige. Se dispone de equipos de comunicación, de impresión, de computadoras, de planos de las redes agua y alcantarillado, de un generador eléctrico estacionario que suministra energía eléctrica cuando hay apagones La planta Santa Apolonia cuenta con vigilancia armada durante las 24 horas. En esta planta funciona la Gerencia de Operaciones, la división de mantenimiento, la división de distribución, la oficina de Control de Calidad, la Gerencia de Ingeniería. La comunicación es a través de teléfonos móviles, no hay sistema de radio. ETAPA 2: ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD 2.1 Objetivos
a. Definir las medidas que incluirá el plan de mitigación, tales como obras de reforza- miento, planes específicos de mejoramiento de cuencas y estudios detallados de cimentaciones y estructuras para disminuir la vulnerabilidad de los componentes.
b. Definir las medidas y procedimientos para elaborar el plan de emergencia, lo que
facilitará la movilización de la empresa para suplir el servicio en condiciones de emergencia y desastre si el impacto se presentara antes que las medidas de mitigación se hubieran implementado.
c. Evaluar la efectividad del plan de mitigación y del plan de emergencia y de activi-
dades de implementación y capacitación como simulacros, seminarios y talleres. 2.2 Cobertura del servicio y características de la zona
2.2.1 Población y cobertura del servicio
La ciudad de Cajamarca tiene una población de 186,119 personas (a noviembre
2014).La ciudad de Cajamarca (noviembre 2014) cuenta con 34,045 conexiones domiciliarias de agua activas y 3,898 conexiones domiciliarias de agua en corte, haciendo un total de 37,943 conexiones domiciliarias de agua.
Respecto a las conexiones activas, 26,196 conexiones corresponden a la categoría doméstica (76.9 %), 6,912 conexiones corresponden a la categoría comercial (20.3
%), 618 conexiones corresponden a la categoría industrial (2 %), 227 conexiones corresponden a la categoría estatal (0.66 %), y 92 conexiones corresponden a la categoría social (0.3 %). La población servida con agua potable es de 165,431 habitantes (37,943 conexiones), equivalente al 88.9 % de la población total.
La ciudad de Cajamarca (noviembre 2014) cuenta con 33,833 conexiones
domiciliarias de desagüe activas y 4,077 conexiones domiciliarias de desagüe en corte, haciendo un total de 37,910 conexiones domiciliarias de desagüe. La población servida con desagüe es de 165,288 habitantes, equivalente al 88.8 % de la población total.
Respecto a las conexiones activas, 25,883 conexiones corresponden a la categoría
doméstica (76.5 %), 6,835 conexiones corresponden a la categoría comercial (20.2 %), 569 conexiones corresponden a la categoría industrial (1.7 %), 225 conexiones corresponden a la categoría estatal (0.7 %), y 321 conexiones corresponden a la categoría social (0.9 %).
2.2.2 Características urbanas
De acuerdo al Censo 2007 (INEI), el distrito de Cajamarca registraba 46,261 viviendas particulares censadas. Las paredes de las viviendas están determinadas por viviendas con paredes de ladrillo o bloque de cemento (20,078), y viviendas con paredes de adobe o tapial (19,351). Estas últimas son las más vulnerables a la amenaza de inundación, sea por ingreso dentro del predio de aguas servidas, de aguas de lluvias, o por fugas de las mismas conexiones de agua, o por fugas de roturas de redes de agua. Respecto al material predominante de los pisos de las viviendas, se tiene que 14,881 viviendas tienen piso de tierra y 18,484 viviendas tienen piso de cemento. Existen 33,280 viviendas que tienen alumbrado eléctrico.
2.2.3 Energía eléctrica
El sistema de suministro de energía eléctrica en la ciudad de Cajamarca está a
cargo de la empresa Hidrandina S.A. La energía proviene de la línea interconectada del Mantaro. En condiciones normales es confiable el suministro de energía durante las 24 horas. Cuando es época de lluvias el riesgo aumenta debido a que algunas torres de transmisión se encuentran instaladas cerca al río. En años anteriores (Fenómeno El Niño 1997-1998) la ciudad de Cajamarca se quedó sin suministro de energía eléctrica de esta línea debido a que algunas torres fueron dañadas por los altos caudales registrados en el río (ubicado entre Ciudad de Dios y la ciudad de Cajamarca).
Para situaciones de emergencia, la EPS SEDACAJ S.A. cuenta con fuentes alternas de energía eléctrica para mantener en funcionamiento las dos plantas de tratamiento de agua. La planta El Milagro cuenta con dos grupos electrógenos estacionarios (uno es marca Perkins de 90 Kw operativo, y el otro es marca Westinhouse de 125 Kw inoperativo). En caso de apagones, la planta El Milagro sigue funcionando, debido a su fuente alterna. La planta Santa Apolonia cuenta con un grupo electrógeno estacionario operativo marca Perkins de 20 Kw, el cual abastece de energía a la planta en caso de apagones.
2.2.4 Ubicación
La provincia de Cajamarca se ubica al sur del departamento del mismo nombre, en las cabeceras de las cuencas.del Jequetepeque, Chicama, Cajamarquino y Llaucano. La ciudad de Cajamarca es la capital de la provincia del mismo nombre, y se encuentra a una altura de 2,730 m.s.n.m, con una extensión territorial de 382,74 kilómetros cuadrados, y se encuentra dentro de la Latitud Sur 07ª09’12’’, Longitud Oeste 78º30’57’’. La ciudad de Cajamarca está a 861 kilómetros de la ciudad de Lima.
2.2.5 Clima
La localidad de Cajamarca tiene un clima sub húmedo y templado, con temperatura
mínima de 4 ºC y con máxima de 22 ºC, la temperatura promedio anual es de 16 ºC. El mes más caluroso es diciembre y el mes más frío es julio. La humedad relativa, en promedio, es del 62.5 %, siendo los meses más húmedos de diciembre a febrero, con un promedio del 67 %; y los más secos corresponde a los meses de julio a octubre, con un promedio de 56.3 %.
2.2.6 Comunicaciones
La localidad de Cajamarca cuenta con los servicios de comunicaciones (teléfono fijo
y celular, internet) de las empresas MOVISTAR, CLARO, TELMEX, BITEL, y ENTEL, además de una veintena de radios locales y varias estaciones de televisión local.
2.2.7 Acceso terrestre
La principal vía de acceso a la localidad de Cajamarca es a través de la carretera Panamericana Norte, cuyo punto de conexión es el cruce de Ciudad de Dios (provincia de San Pedro de Lloc, departamento de la Libertad), por donde se ingresa a una carretera asfaltada hasta la ciudad de Cajamarca (Lima-Cajamarca es de 861 Km, cruce Ciudad de Dios-Cajamarca es de 160 Km).
2.2.8 Acceso aéreo
La ciudad de Cajamarca cuenta con el aeropuerto Armando Revoredo Iglesias, el
cual es administrado por Aeropuertos del Perú S.A. (responsable de las operaciones en tierra) y por CORPAC S.A. (responsable de todo el sistema aire). La pista de aterrizaje tiene una longitud de 2,500 m por 45 m de ancho. En esta pista pueden aterrizar desde avionetas hasta un Boeing 737. Los viajes se dan entre Cajamarca-Lima-Cajamarca. Aquí operan dos empresas aéreas, una es LAN PERU (con aviones A319), y LC BUSRE (con aviones DASH8).
2.3. Descripción del sistema, sus componentes y las modalidades de funcionamiento 2.3.1 Fuentes de agua Río Porcón
De acuerdo a los seguimientos e información de los usuarios de esta fuente, se conoce que en los meses de mayo a septiembre, prácticamente se seca el río. Se tiene un aforo promedio disponible de 0.507 m3/seg (de noviembre a diciembre ) y de 0.103 m3/seg ( de mayo a setiembre ). El río Porcón es una fuente de uso
compartido, debido al uso intensivo de los terrenos de cultivo en las partes altas de la cuenca, su rendimiento para abastecimiento de agua es poco confiable en épocas de estiaje, y en periodo de lluvias hay suficiente agua.
Río Grande
Existe información de descargas del río Mashcón (este río se forma de la unión de
los ríos Porcón y río Grande). De acuerdo con los registros de las descargas mensuales del río Mashcón, se ha encontrado que el mínimo correspondiente a este ciclo hidrológico es de 200 l/s (agosto 1992), presentando un promedio anual de 710 l/s para este año, según reporte de la Oficina de Información Agraria, Sub-Región IV, Cajamarca. En periodo de lluvias hay suficiente agua.
Río Ronquillo
De la información proporcionada por el distrito de Riego de Cajamarca, se
presentan en esta fuente caudales promedios de 0.157 m3/seg (noviembre y diciembre) y de 0.108 m3/seg (épocas de estiaje). En 1993 el año fue seco, el aforo mínimo fue de 0.070 m3/seg.
2.3.2 Captaciones de agua
Captación Porcón
Se ubica en el caserío de Huambocancha Alta, en la cota de terreno de 2862
msnm, fue construido en 1980.Está compuesta por un dique de concreto ciclópeo de 13 m de ancho, un desarenador de 16.80 m2 de área, cuenta con muros de encauzamiento y de contención de mampostería y concreto armado para represamiento, un canal de captación, una caja de reunión de agua cruda y una canaleta con medidor Parshall. Últimamente esta captación ha sido reforzada. En periodo de lluvias se dispone de suficiente agua cruda, captándose aproximadamente 50 lps para la planta El Milagro. En periodo de estiaje, la disponibilidad se reduce aproximadamente a 10 lps La comunicación del operador de esta captación con planta El Milagro es a través de teléfono móvil. La captación dispone de energía eléctrica (ver fotos 1 y 2).
Captación Río Grande
Se ubica en el caserío de Llushcapampa, en la cota 2870 msnm, fue construida en
1980. Hace varios años (2005) se construyó una nueva captación (aguas arriba de la antigua), y cuenta con mejores estructuras, como son los dos desarenadores. Actualmente, de esta captación se transporta, a través de una línea de conducción, (tubo de AC de 16”) 150 lps de agua cruda hacia la planta El Milagro. La comunicación del operador de esta captación con planta El Milagro es a través de teléfono móvil. La captación dispone de energía eléctrica. En periodo de lluvias se dispone de suficiente agua cruda. Durante todo el año, el caudal de captación no sufre disminuciones (ver fotos 3 hasta la 11).
Captación El Ronquillo
Ubicado en el sector el Ronquillo, localizado en la cota 2836 msnm, fue construido
en 1940. La captación es un dique de concreto ciclópeo y mampostería de piedra, ubicado transversalmente al río. Esta unidad está conformada por tres
presedimentadores instalados en serie con áreas de sedimentación de 124 m2, 466 m2 y 407 m2, respectivamente. Actualmente se captan en promedio 80 lps que son transportados, a través de dos líneas de conducción hacia la planta Santa Apolonia . La comunicación del operador de esta captación con planta Santa Apolonia es a través de teléfono móvil. La captación dispone de energía eléctrica. En épocas de lluvias se dispone de suficiente agua cruda. En periodo de estiaje, el caudal del río disminuye drásticamente, obligando a contratar personal externo para que recorran el río y asegurar el aprovisionamiento para la planta (ver fotos 12 y 13).
2.3.3 Líneas de conducción de agua cruda
Línea de conducción de captación Porcón a planta El Milagro
Esta línea va de la captación Porcón hasta la planta el Milagro, tiene una longitud total de 1700 m. Conformada por un tramo de 680 m de tubería A.C. de 14” clase 10; un tramo de 350.5 m de tubería A.C. de 12” clase 10; un tramo de 669.5 m de tubería A.C. de 10” clase 7.5. Capacidad de conducción 90 lps.
Línea de conducción de captación Río Grande a planta El Milagro
Esta línea va de la captación Río Grande hasta la planta el Milagro, y tiene una
longitud total de 2,670 m. Conformada por un primer tramo de tubo de asbesto cemento clase 10 de 16”, y por un tramo de PVC de 12”. Capacidad de conducción 200 lps. En su recorrido, la línea cruza el río Grande (protegido por un barraje), y el río Mashcón.
Línea de conducción de captación Ronquillo a planta Santa Apolonia
Esta línea, en uso, va de la captación Río Ronquillo hasta la planta Santa Apolonia, y tiene una longitud total de 2156 m. Conformada por un tramo de 1406 m de tubería A.C. de 12” clase 10; un tramo de 722 m de tubería PVC de 12” ; un tramo de 28 m de tubería FºFº. de 12”. Capacidad de conducción 64 lps.
En el mes de febrero del 2013 entró en funcionamiento la nueva línea de
conducción (dentro del proyecto Mejoramiento Línea de Conducción de Agua Cruda desde la Captación El Ronquillo hasta la Planta de Tratamiento de Agua Potable Santa Apolonia) de 2,120 metros de longitud (950 m de PVC clase 7.5 de 14” de diámetro y 1,170 m de tubería HDPE de 14” de diámetro). Esta línea puede conducir hasta 108 lps.
2.3.4 Plantas de Tratamiento Planta de tratamiento El Milagro
Esta unidad de tratamiento se ubica en el caserío de Huambocancha Baja, a unos 5.4 Km de Cajamarca, en la cota de 2833 msnm. Tiene una capacidad de tratamiento de 220 l/s. (150 lps de la captación Río Grande y 70 lps de la captación Río Porcón, en época de lluvias). En época de estiaje, se puede captar 200 lps de la captación Río Grande y 20 lps de la captación Río Porcón. Se utiliza equipo electromecánico sólo para el lavado de filtros rápidos. La planta cuenta con los siguientes componentes: Cámara de Reunión de agua cruda, Cámara de Mezcla rápida, Presedimentador, Cámara de Floculación, Sedimentadores, Filtros Rápidos y Cisterna de Agua Filtrada. Actualmente se trata como máximo 220 lps (ver foto 14).
Con el funcionamiento (2008) del presedimentador (ver foto 15), se ha logrado mitigar la turbidez, antes de que el agua cruda ingrese al floculador. Cuando las turbiedades (unidades UNT) son altas en el periodo de lluvias, se aplica, en el presedimentador solución de polímero catiónico. Como referencia, en el periodo de lluvias (diciembre 2012 a abril del 2013) los procesos de producción de agua potable no se han visto interrumpidos por la turbidez de agua cruda de ingreso a planta. El Cuadro 1 muestra en forma diaria (diciembre 2012 a abril 2013) las unidades de turbidez más altas. En estos cinco meses la turbidez más alta fue de 605 UNT (16.03.2013).
Planta de tratamiento Santa Apolonia
La planta es del tipo hidráulico convencional con filtración lenta, ubicada en la cota 2820 m, y se provee de agua cruda del río Ronquillo. Consta de dos módulos iguales y paralelos, construidos en 1941 y 1945. La planta cuenta con los siguientes componentes: Cámara de Mezcla Rápida, Tanques de Floculación, Tanques de Sedimentación y Filtros Lentos. Actualmente se trata en promedio 80 lps (ver fotos 16 y 17).
A diferencia de la planta El Milagro, en la planta Santa Apolonia los valores de
turbidez de agua cruda que ingresa a planta son bastantes mayores (ver Cuadro 1). El valor máximo de turbidez registrada fue de 6200 UNT (25.01.2013). Al igual que la planta El Milagro, la turbidez no afectó la producción de agua potable en Santa Apolonia en todo este periodo. En la captación El Ronquillo (que abastece de agua cruda a Santa Apolonia), también se usa, cuando es necesario, la solución de polímero catiónico para reducir la turbidez del agua captada.
2.3.5 Líneas de conducción de agua potable Línea de conducción de planta El Milagro a reservorio R-2
La línea nueva (que reemplazó a la de asbesto cemento de 16”) de hierro dúctil tipo K-9, con diámetro nominal de 600 mm) entró en funcionamiento a fines del año 2014. Tiene una longitud de 4,110.45 m hasta el empalme 1, y hasta el reservorio R-2 133 m. Esta línea está compuesta de seis cámaras para válvulas de aire (150 mm) y una cámara para válvula de purga.
Línea de conducción de planta El Milagro a reservorio R-4
La línea de conducción que llega a este reservorio es la continuación de la que se
encuentra conectada a la línea existente de la planta al reservorio R-2. Esta línea tiene un diámetro de 600 mm, de fierro fundido dúctil, con una longitud total de 3,433 m.
2.3.6 Reservorios
Reservorio R-1
Reservorio apoyado, semienterrado, cilíndrico, con capacidad de almacenamiento de 1000 m3, construido en 1942. Recibe el agua potable de la planta Santa Apolonia, por gravedad, y se ubica a un costado de esta planta. El funcionamiento del reservorio es de cabecera y se ubica en la cota 2810 msnm. Abastece al Reservorio R-3 a través de una línea de impulsión de asbesto cemento de ocho pulgadas (utilizando dos electrobombas de 72 HP c/u, que funcionan aproximadamente ocho horas diarias cada una, en forma alternada (ver foto 18). El R-1 abastece aproximadamente a 20,295 personas (mes de octubre 2014), instaladas en la parte media de la ciudad.
Reservorio R-2
Reservorio apoyado circular con techo abovedado, construido en 1980. Tiene una
capacidad de almacenamiento de 2500 m3. Su funcionamiento es de cabecera, ubicado en la cota 2799 msnm. El R-2 recibe el agua potable de la planta El Milagro, por gravedad, a través de una línea de conducción de 16” de asbesto cemento y de 24” de hierro dúctil. A la salida del R-2 se cuenta con dos líneas de aducción de 10” y 12” (ver foto 19). El R-2 abastece aproximadamente a 64,777 personas (mes de octubre del 2014), instaladas en la parte baja de la ciudad.
Reservorio R-3
Reservorio apoyado de forma circular construido en 1980, con funcionamiento de
cabecera, ubicado en la cota 2867 msnm. Tiene una capacidad de almacenamiento de 700 m3. El R-3 es abastecido por bombeo del R-1 a través de una línea de impulsión de asbesto cemento de 8”. La tubería de salida del R-3 es de 10” y se reduce a 6”, para luego empalmarse a la red de distribución (ver foto 20). El R-3 abastece aproximadamente a 13,307 personas (mes de octubre del 2014), instaladas en la parte alta de la ciudad (barrio Santa Apolonia).
Reservorio R-4
Reservorio apoyado de forma circular construido en el 2005. Tiene una capacidad de almacenamiento de 1,500 m3, ubicado en la cota de 2,777 msnm. Este reservorio es abastecido, por gravedad, con agua potable de la planta El Milagro, a través de una línea de conducción de 24” de hierro dúctil (ver foto 21). El R-4 abastece aproximadamente a 49,725 personas (mes de octubre del 2014), instalados en el sector de Mollepampa. Actualmente no está en funcionamiento, y ha sido reemplazado por el reservorio R-6, que fue recientemente construido.
Reservorio R-5
Reservorio apoyado de forma circular construido en el 2009. Tiene una capacidad de almacenamiento de 350 m3. Este reservorio es abastecido con agua potable que se bombea desde el reservorio R-3, a través de una línea de impulsión de 6” de hierro dúctil. El reservorio se encuentra en una cota de 2,956 msnm (ver foto 22). El R-5 abastece aproximadamente a 885 personas (mes de octubre del 2014), instalados en la parte más alta de la ciudad (del barrio Santa Apolonia hacia arriba).
Reservorio R-6 Reservorio apoyado de forma circular construido en el 2014. Tiene una capacidad
de almacenamiento de 1,500 m3. Este reservorio es abastecido, por gravedad, con agua potable proveniente de la planta El Milagro. Este reservorio se encuentra junto al reservorio R-4, y tiene la misma capacidad de almacenamiento. Por problemas estructurales, el reservorio R-4 dejó de funcionar, en su reemplazo entró en funcionamiento el reservorio R-6 a partir del 2014, abastece aproximadamente a 49,725 personas (mes de octubre 2014), instalados en el sector de Mollepampa.
2.3.7 Líneas de impulsión y aducción
Línea de impulsión del reservorio R-1 al reservorio R-3
Se inicia en la estación de bombeo del R-1 descargando en el R-3. Se desarrolla entre las cotas 2810 y 2867, en una longitud de 421 m, a través de una tubería de 8” de asbesto cemento. Tiene una capacidad máxima de conducción de 60 lps. La capacidad máxima de bombeo es de 46 lps.
Línea de impulsión del reservorio R-3 al reservorio R-5
Se inicia en la estación de bombeo del R-3 descargando en el R-5, a través de una
línea de impulsión de 6” de hierro fundido dúctil, de 545 metros de longitud.
Línea de aducción reservorio R-1 a Av. Perú
Se inicia en el R-1 hasta su intersección con la Av. Perú. Cuenta con una longitud de 65 m, diámetro de 12” de FºFº, desarrollándose entre las cotas 2810-2785.
Línea de aducción reservorio R-2 a Jr. Huánuco
Se inicia en el R-2, hasta su intersección con el Jr. Huánuco. Un tramo es de 200 m de 10”, FºFº; y otro tramo de 225 m de 8”,FºFº. Esta línea se desarrolla entre las cotas 2799-2755.
Línea de aducción reservorio R-2 a Av. 13 de Julio
Se inicia en el R-2 hasta su intersección con la Av. 13 de Julio, se desarrolla entre las cotas 2799-2743, con una longitud de 490 m, tubo de 12”, FºFº. Esta línea cuenta además de una cámara rompe presión, que abastece a la parte baja de la ciudad.
2.3.8 Red de distribución
La red de distribución se organiza en función a varias zonas de distribución, las cuales reciben el suministro de los reservorios R-1, R-2, R-3, R-5 y R-6.
Conexiones domiciliarias
El número de conexiones domiciliarias totales al mes de noviembre del 2014 es de 37,943; de las cuales 34,045 son conexiones activas y 3,898 conexiones se encuentran en cierre.
Micromedición
De acuerdo al reporte de medidores (noviembre 2014) emitido por la Gerencia
Comercial, se tienen 33,178 medidores instalados, que equivale al 97.5 % de las conexiones activas (34,045). En medidores operativos se tienen 33,126, que equivale al 97.3 % de las conexiones activas.
2.3.9 Funcionamiento sistema agua
Cobertura
La ciudad de Cajamarca tiene una población de 186,119 personas (a noviembre
2014).La ciudad de Cajamarca (noviembre 2014) cuenta con 34,045 conexiones domiciliarias de agua activas y 3,898 conexiones domiciliarias de agua en corte, haciendo un total de 37,943 conexiones domiciliarias de agua.
Respecto a las conexiones activas, 26,196 conexiones corresponden a la categoría doméstica (76.9 %), 6,912 conexiones corresponden a la categoría comercial (20.3 %), 618 conexiones corresponden a la categoría industrial (2 %), 227 conexiones corresponden a la categoría estatal (0.66 %), y 92 conexiones corresponden a la categoría social (0.3 %). La población servida con agua potable es de 165,431 habitantes (37,943 conexiones), equivalente al 88.9 % de la población total.
Producción agua potable
En el mes de 0ctubre y noviembre del 2014, la producción de agua potable en la
planta El Milagro fue de 568,078 m3 (71.6 %) y 512,980 m3 (72.2 %), respectivamente. En el mismo periodo, la producción de agua potable en la planta Santa Apolonia fue de 224,892 m3 (28.4 %) y 197,946 m3 (27.8 %), respectivamente. El volumen total producido en la ciudad de Cajamarca fue de 792,970 m3 en octubre, y de 710,926 m3 en noviembre (ver cuadro 2).
Continuidad
La División de Distribución y Recolección, tiene distribuida, según reservorio, el agua por sectores, a través de la continuidad promedio, tal como se aprecia en el Cuadro 3). Teniendo como referencia el mes de octubre del 2014, se tiene que, el reservorio R-1 abastece al sector 1 (9,343 personas, con una continuidad promedio de 22 horas) y al sector 2 (10,952 personas, con una continuidad promedio de 22 horas). El reservorio R-3 abastece al sector 1 (5,542 personas, con una continuidad
promedio de 16.3 horas) y al sector 2 (7,765 personas, con una continuidad promedio de 16 horas). El reservorio R-2 abastece al sector 1 (11,659 personas, con una continuidad promedio de 14 horas), al sector 2 (19,023 personas, con una continuidad promedio de 18.3 horas), al sector 3 (17,636 personas, con una continuidad promedio de 19.3 horas), y al sector 4 (16,459 personas, con una continuidad promedio de 20 horas).
El reservorio R-4 abastece al sector 1 (12,221 personas, con una continuidad promedio de 10.7 horas), al sector 2 (20,413 personas, con una continuidad promedio de 12.7 horas), y al sector 3 (17,091 personas, con una continuidad promedio de 18.3 horas).
Calidad del Agua
El Control de Calidad del agua potable en las salidas de las plantas de tratamiento,
en los reservorios, y en las redes de distribución, está a cargo de la División de Control de Calidad.
Durante octubre del 2014, se tomaron un total de 261 muestras de agua, para determinar el contenido de cloro residual libre en las redes de distribución agua (86 muestras en las redes de agua abastecidas del reservorio R-1, 135 muestras del R-2 y 40 muestras del R-3). De las totales, 259 muestras (99.2 %) fueron mayores o iguales a 0.5 mg/l, y 2 muestras (0.8 %) fueron mayores o iguales a 0.3 mg/l pero menores a 0.5 mg/l (Anexo 3).
Durante noviembre del 2014, se tomaron un total de 245 muestras de agua (83 muestras en las redes de agua abastecidas del reservorio R-1, 123 muestras del R-2 y 39 muestras del R-3). De estas totales, 241 muestras (98.4 %) fueron mayores o iguales a 0.5 mg/l, y 4 muestras (1.6 %) fueron mayores o iguales a 0.3 mg/l pero menores a 0.5 mg/l (Anexo 4).
La división de control de calidad realiza análisis físico químico y bacteriológico, según muestreos que obtiene en las captaciones, en las salidas de las dos plantas de tratamiento, en los reservorios y en las redes de distribución. Se determina turbiedad, pH, cloro residual libre, conductividad, color, cloruros, dureza total, sulfatos, nitratos, coliformes totales, coliformes termotolerantes y bacterias heterotróficas. Los resultados del presente muestreo corresponden a los días 30.10.2014 (anexo 5) y 26.11.2014 (Anexo 6).
También se realiza el análisis de aguas crudas y aguas tratadas. El punto de muestreo de las aguas crudas se realiza en la cámara de reunión de la planta El Milagro y en el río Ronquillo (el monitoreo corresponde al 30.10.2014), las cuales sirven para analizar el contenido de aluminio, arsénico, cadmio, cobre, cromo, fierro, manganeso, mercurio, plomo, sodio, zinc, y cianuro, y, poder comparar con los estándares nacionales de calidad ambiental para agua categoría 1-A2. Como resultado, a excepción del aluminio, los valores de los demás parámetros cumplen con las ECAs para agua de categoría 1-A2 (Anexo 7).
En aguas potables, el punto de muestreo se ha obtenido a la salida de las dos
plantas, en los reservorios, y en las redes de distribución. A estas muestras se las ha analizado para obtener el contenido de los elementos químicos antes mencionados, y poder comparar con los límites para aguas de consumo humano según DS Nº 031-2010-SA. Los resultados de los análisis se encuentran por debajo
de los límites máximo permisibles. Por tanto, el agua potable que abastece a la población de la ciudad de Cajamarca está garantizada.
Por otro lado, en el Anexo 8 se presenta los resultados de Trihalometanos, el cual fue realizado en el laboratorio de ENVIROLAB S.A.C. Las muestras corresponden al 26.06.2014, 31.07.2014, 22.08.2014, 23.09.2014, Y 30.10.2014., y corresponden al ingreso de agua a la planta El Milagro, a la salida de la planta El Milagro, y a la red de distribución suministrada por la planta El Milagro ( (Anexo III del Reglamento de la Calidad del Agua para Consumo Humano, DS Nº 031-2010-SA).
2.3.10 Organización operacional Producción y tratamiento
Dentro de la Gerencia de Operaciones existe la División de Producción y Tratamiento, que es la responsable de las operaciones de la planta de tratamiento de agua potable El Milagro y Santa Apolonia, así como de la Cámara de Bombeo de aguas residuales.
Mantenimiento del sistema
El mantenimiento del sistema está a cargo de la División de Mantenimiento,
responsable del mantenimiento preventivo y correctivo del sistema agua y alcantarillado. Cuenta con una Jefe de División, dos trabajadores de apoyo (conductor y un tornero), y trece trabajadores operativos dedicados al trabajo de campo. Se cuenta con un plan de mantenimiento preventivo 2014, sobre el cual se ejecutaron las actividades de mantenimiento de este sistema, para asegurar su funcionamiento.
Existen diversas cuadrillas para intervenir en las reparaciones de redes agua y redes alcantarillado. La división se encuentra medianamente equipada. Cuenta con un camión DYNA, un volquete, dos camiones cisternas en buen estado ( de 8 m3 de capacidad para distribuir agua potable en casos de emergencia ), una camioneta, un Hidrojet remolcable de regular estado, una máquina de baldes, un torno, una motocicleta, un minicargador BOBCAT, dos motocar, dos máquinas vibroapisonadoras, una cortadora de concreto, una retroexcavadora CAT 416E( excava, carga y rompe pavimento), y un minicargador CAT 246C (excava, carga y rompe pavimento), tres motobombas (2 de 2” y una de 3”), equipos portátiles para corte y desbaste de tubos, dos generadores portátiles de energía eléctrica, y un camión cisterna nuevo de 5,000 galones de almacenamiento, para distribuir agua. El personal está capacitado para atender emergencias mayores, como reparaciones de líneas de conducción y aducción, tanto en asbesto cemento como en FºFº, y PVC.
2.3.11 Descripción sistema alcantarillado
Conexiones domiciliarias
A noviembre del 2014 existen 33,833 conexiones domiciliarias activas y 4,077 conexiones domiciliarias en corte, totalizando 37,910 conexiones domiciliarias de alcantarillado.
Redes de alcantarillado
El sistema de recolección es del tipo separativo por gravedad. El proceso de conformación de la red se inició en una primera etapa el año 1940 y continuó durante los años 1977 a 1982. El sistema de recolección está conformado por cinco cuencas de drenaje que se orientan en sentido nor este, siendo recolectadas por seis colectores principales.
Un 24 % del total de tuberías instaladas correspondían a tuberías de 6” de diámetro de CSN y datan de hace 50 años, y que estuvieron instaladas en la zona central del casco urbano. Estas fueron cambiadas por tubos de PVC de 200 mm.
Interceptores y emisores
El sistema de alcantarillado está conformado por seis colectores principales en actual funcionamiento: los interceptores Samanacruz, San Pedro y Fonavi II, y los emisores Antiguo Cajamarca, Cono Norte, Este y Nuevo Cajamarca.
Planta de Tratamiento
El tratamiento de los desagües generados se efectuaba por medio de las lagunas de estabilización facultativas a nivel primario. Esta instalación se encuentra en la margen izquierda del río San Lucas, en la zona denominada Bellapampa. La planta inició sus operaciones en 1982. Desde mayo del 2,007 funcionaba la planta, dentro del Plan de Emergencia (en vista que las obras de mejoramiento de la planta quedaron truncas por problemas con el contratista), y trataba en promedio 40 lps. A la fecha la planta no está en funcionamiento.
Cuerpo receptor de aguas residuales
El cuerpo receptor de los desagües es el río Mashcón. El colector de la Universidad Nacional de Cajamarca descarga los desagües no tratados a este río.
2.3.12 Funcionamiento sistema alcantarillado
Cobertura
La ciudad de Cajamarca (noviembre 2014) cuenta con 33,833 conexiones domiciliarias de desagüe activas y 4,077 conexiones domiciliarias de desagüe en corte, haciendo un total de 37,910 conexiones domiciliarias de desagüe. La población servida con desagüe es de 165,288 habitantes, equivalente al 88.8 % de la población total.
Operación del sistema
La operación del sistema se orienta básicamente a la supervisión del funcionamiento de los emisores y colectores, y la ejecución del tendido de las conexiones domiciliarias nuevas.
Mantenimiento del sistema
El mantenimiento preventivo y correctivo del sistema, está bajo la responsabilidad de la División de Mantenimiento. El mantenimiento es programado. Para el presente año 2014, se cuenta con un programa de mantenimiento preventivo de las instalaciones de este sistema que está en ejecución para asegurar su funcionamiento.
2.4 Determinación de parámetros y evaluación de la amenaza considerando su
impacto sobre el sistema. 2.4.1 Antecedentes de parámetros de las precipitaciones Fenómeno del Niño
1997-98
En el Fenómeno el Niño 1997-1998, la máxima precipitación mensual se produjo en el mes de marzo de 1998 con 257 mm (Cuadro 4), y corresponde a la medición efectuada en la Estación Augusto Werberbauer (2536 msnm), instalada en la ciudad de Cajamarca. En las partes altas de la ciudad de Cajamarca, la mayor precipitación mensual se produjo en el mes de febrero de 1998 con 380.5 mm (Cuadro 5), y corresponde a la medición efectuada en la Estación Porcón (3150 msnm).
2.4.2 Fuentes de registros pluviales
En el área urbana de la ciudad de Cajamarca se encuentra instalada la estación Augusto Werberbauer (2,536 msnm). El Cuadro 4 muestra la precipitación total histórica mensual de los años 1983 y 1998; y, desde el 2002 hasta el 2013, registrada en esta estación. Estas precipitaciones tienen impacto sobre el sistema de alcantarillado, específicamente en las conexiones domiciliarias de desagüe y en los colectores, distribuidos en la ciudad. En este periodo (2002-2013), existen precipitaciones mensuales que sobrepasan a los 100 mm, siendo 199,3 mm el valor máximo ocurrido en el mes de marzo del 2006. En los cinco últimos años el valor máximo fue de 180,7 mm ocurrido en el mes de enero del 2009.
Fuera de la ciudad de Cajamarca y aguas arriba de las tres captaciones, se
encuentra la Estación Climatológica Ordinaria Granja Porcón (2,980 msnm). El Cuadro 6 presenta las precipitaciones totales históricas mensuales desde el 2001 hasta el 2005, y del 2008 al 2013, registradas en esta estación. Estas precipitaciones tienen impacto sobre las estructuras de las captaciones y sobre la calidad del agua cruda, principalmente. Aquí las precipitaciones son mayores, y fácilmente superan los 150 mm mensuales. En ambos periodos se puede observar que existen siete valores que sobrepasaron los 300 mm mensuales, siendo el valor máximo de 419,2 ocurrido en el mes de marzo del 2001.
2.4.3 Intensidad de diseño
Para estimar los daños que podrían impactar sobre los componentes expuestos, se ha definido, para la amenaza de inundación, aquellas precipitaciones mayores a 150 mm (150 litros por metro cuadrado en el mes), para un periodo de ocurrencia entre los meses de diciembre a abril. Este dato se insertará en la Matriz de Vulnerabilidad Física e Impacto en el Servicio.
2.5 Estimación de la vulnerabilidad operativa de los servicios de saneamiento Para la estimación de Vulnerabilidad, se ha usado las Guías para la Elaboración del
Análisis de Vulnerabilidad de Sistemas de Abastecimiento de Agua Potable y Alcantarillado Sanitario, formulado por el Ingº Herbert Ferrer, Consultor CEPIS/OPS, Lima 1996. La matriz de Vulnerabilidad operativa hace refe- rencia a los aspectos relacionados con el funcionamiento de los sistemas de agua y alcantarillado, para lo cual se han consignado los datos más relevantes de cada componente: capacidad de los componentes, dotación, continuidad y calidad del agua, capacidad de evacuación y calidad del efluente.
2.5.1 Matriz 1A Presenta la vulnerabilidad operativa para el sistema agua potable. La primera
columna muestra los componentes analizados (captaciones, líneas de conducción, plantas de tratamiento, reservorios y redes de agua). La segunda columna presenta la capacidad de cada componente (2A), su requerimiento actual (2B), y el déficit o superávit si lo hubiera (2C). Estos resultados son al mes de diciembre del 2014, y en condiciones lluviosas. En época de estiaje, el caudal de los ríos Porcón y Ronquillo, disminuyen significativamente. En el caso de la planta El Milagro, su máxima producción es de 220 lps, y en el caso de la planta Santa Apolonia la producción en promedio es de 80 lps.
La quinta columna muestra la continuidad promedio de los diversos sectores de distribución, de acuerdo al reservorio que le provea de agua potable. En el caso de las redes de agua, la continuidad en promedio es 17.2 horas diarias (mes de octubre 2014). La quinta columna muestra la calidad del agua en redes, en donde el 98.4 % de las muestras totales (mes noviembre 2014) han sido iguales o mayores a 0.5 mg/l de cloro residual libre (Anexo 4). Así también se han realizado análisis físico químico y bacteriológico en redes, reservorios y salidas de plantas de tratamiento (Anexo 5 y 6), análisis de aguas crudas y tratadas (Anexo 7), y resultados de Trihalometanos 2014 (Anexo 8).
2.5.2 Matriz 1B
Presenta la vulnerabilidad operativa para los sistemas de alcantarillado sanitario. En la primera columna de la matriz se indica el componente analizado, en la segunda columna para las zonas del área se indica la cobertura; en la tercera columna la capacidad; y en la cuarta columna la calidad del efluente final con indicación de la fuente de disposición final.
2.6 Estimación de la vulnerabilidad física e impacto en el servicio 2.6.1 Matriz 2A
Presenta la Vulnerabilidad Física en el sistema agua y alcantarillado. La primera columna contiene el tipo de amenaza, que para este caso es inundación.
La segunda columna presenta los factores que caracterizan a la amenaza, como las precipitaciones pluviales, considerándose a aquellas mayores a 150 mm (150 litros por metro cuadrado, al mes); y, el periodo de ocurrencia comprendido de diciembre hasta el mes de abril.
La tercera columna presenta las prioridades de las amenazas, siendo la inundación
como la primera, seguida de sequía y sismo.
La cuarta columna muestra los sistemas de información y de alerta, hacia la empresa y fuera de la empresa.
La quinta columna presenta las áreas de impacto, que vendrían a ser las captaciones, líneas de conducción, colectores y emisores, conexiones domiciliarias de desagüe.
La sexta columna muestra los componentes expuestos, el cual se detalla por captación, planta de tratamiento, y alcantarillado sanitario. Así también se detalla el estado de cada componente.
La séptima columna señala los daños estimados que tendrían cada una de las instalaciones sanitarias indicadas, la estimación del tiempo de rehabilitación, y la capacidad remanente de operación del componente.
La octava columna presenta el impacto que se produciría sobre las conexiones domiciliarias de agua y alcantarillado.
En el periodo de lluvias las tres captaciones soportan avenidas del río a causa de las altas precipitaciones. Históricamente se tiene, como referencia, que la captación Río Grande fue inundada el 29.03.2008, paralizando el proceso de captación de agua cruda del río Grande, tal como se puede observar en las fotos que se adjuntan.
2.7 Estimación de la vulnerabilidad administrativa de la empresa y capacidad de res- puesta 2.7.1 Matriz 3 Presenta la vulnerabilidad administrativa de la empresa. En la primera columna de
la matriz se presenta el resultado del análisis correspondiente a la organización institucional. En la segunda columna se muestra el resultado del análisis referido a la operación y mantenimiento preventivo y correctivo. En la tercera columna se muestra el análisis del apoyo administrativo (disponibilidad y manejo de dinero, apoyo logístico, etc.). En la cuarta columna se observa la capacidad de respuesta institucional para implementar medidas de mitigación y para atender el impacto de las amenazas si estas se presentaran.
2.8 Medidas de Mitigación y de Emergencia
En las medidas de mitigación y emergencia, que se adjuntan, se han asignado costos, dependiendo a que vulnerabilidad corresponde. La Matriz 4 está conformada por:
a. Medidas de Mitigación y Emergencia (Vulnerabilidad Operativa 1A y Vulnerabilidad
Operativa 1B). En el sistema agua, en mitigación se tiene un costo de S/. 32,000; y, en Emergencia se tiene un costo de S/. 269,200. En Alcantarillado, en Mitigación se tiene un costo de S/. 84,800, y en Emergencia se tiene un costo de S/. 1´134,840.
b. Medidas de Mitigación y Emergencia (Vulnerabilidad Física 2A). En Mitigación se tiene un costo de S/. 253,100, y en Emergencia se tiene un costo de S/. 31,000.
c. Medidas de Mitigación y Emergencia (Vulnerabilidad Administrativa 3). En Mitigación se tiene un costo de S/. 35,500, y en Emergencia se tiene un costo de S/. 29,900.
ETAPA 3: PLAN DE MEDIDAS DE MITIGACIÓN En estos últimos años se han ejecutado obras para mitigar la vulnerabilidad física. Por ejemplo, en la localidad de Cajamarca se construyó la nueva captación de Río Grande, porque la antigua era muy vulnerable a las avenidas del río Grande, se reforzó un tramo de la línea de conducción de hierro dúctil antes que cruce el río Grande, y en la planta El Milagro se construyó un presedimentador, lo que ha permitido reducir las altas turbiedades, asegurando que la producción de agua potable no se vea afectada en el periodo de lluvias. Por otro lado, se construyó un muro de contención para proteger el laboratorio de la planta de tratamiento de aguas residuales que se encuentra a un costado del río San Lucas, entre otros. Para reducir la vulnerabilidad de nuestros sistemas es necesario implementarse estas medidas de mitigación (descritas en el punto anterior), que en total asciende a un costo de S/. 405,400 . ETAPA 4: PLAN DE EMERGENCIA 4.1 Introducción
4.1.1 Antecedentes
Anualmente las instalaciones sanitarias de la ciudad de Cajamarca se ven expuestas, de manera cíclica, a la amenaza de inundación, a causa de las precipitaciones pluviales que ocurren de octubre a abril. En el sistema agua, algunas veces las tres captaciones han sido inundadas por el desborde de los ríos, algunos tramos de las líneas de conducción de agua cruda han sido afectadas por deslizamiento de terrenos, las aguas crudas captadas con altas turbiedades causaron restricciones en el proceso de producción de agua potable en ambas plantas de tratamiento (El Milagro y Santa Apolonia), trayendo consigo reclamos de los clientes por la disminución de la continuidad horaria de distribución de agua potable o por la baja presión; las conexiones domiciliarias de desagüe y los colectores se saturaron de aguas de lluvias, causando atoros e inundaciones dentro de las casas ubicadas en diferentes partes de la ciudad (mayormente en la parte baja).
Normalmente, la respuesta a una emergencia nace desde la atención de una fuga de agua potable producida en las conexiones domiciliarias instaladas en la caja de medidor (en piso o en pared). Las redes de agua potable secundarias y primarias están conformadas mayormente por tubería de asbesto cemento (3”, 4”, 6”, 8”, 10”, 12”, 14” y 16”), que tienen una antigüedad aproximada de 30 años de uso. Las roturas en redes de agua secundarias y en los accesorios instalados en la red (abrazadera y llave corporation) ocurren casi a diario, y las causas se deben a aquellas ocasionadas por terceros o por falla de la red o por sus accesorios (mayormente por antigüedad). Esto hace, en la realidad, que la respuesta a estas emergencias cotidianas sean las más rápidas posibles, sea cual fuera el motivo. En
el caso de las redes primarias (12” y 14”) ubicadas en la ciudad, las fallas en estas redes han sido pocas (aproximadamente una al año). La respuesta a estas emergencias han sido las más adecuadas. En el caso de roturas de líneas de conducción, estas se han producido mayormente en la línea de conducción de agua potable de la planta El Milagro al reservorio R-2 (cuando era de tubería de asbesto cemento de 16”, la cual fue sustituida por hierro dúctil de 24”), en la cual la respuesta, sin importar la hora, fue la más inmediata. Asimismo, las veces que han sucedido inundaciones en las captaciones, principalmente en la captación Río Grande, la respuesta a la emergencia fueron las más inmediatas para ejecutar la limpieza de las instalaciones y el restablecimiento del funcionamiento de la captación. Por otro lado, situaciones de emergencia, ya sea por fallas en el sistema o causados por terceros (caso de apagones intempestivos de Hidrandina, empresa proveedora de energía eléctrica), han sucedido en las plantas de tratamiento de agua, reservorios, estaciones de bombeo de agua potable, etc., en donde la atención a estas emergencias fueron las más rápidas posibles,
Como se puede apreciar, la EPS SEDACAJ S.A. está expuesta a diferentes amenazas, las cuales afectan, en mayor o menor grado, el normal servicio de abastecimiento de agua potable a la población, exigiendo a la EPS SEDACAJ S.A. que la atención a las emergencias, sea por diversos peligros, debe de ser la más adecuada.
En enero de 1997, con el Programa Nacional de Agua Potable y Alcantarillado (PRONAP) se inició la implantación del Programa de Mejoramiento Institucional y Operativo (MIO) en SEMDACAJ S.A., hoy EPS SEDACAJ S.A., a través de subproyectos seleccionados y calificados, contándose dentro de ellos el de Emergencias y Desastres. En este proceso participó la consultora brasileña Consorcio Latin Consult Estatica Sabesp Rodolfo Retamozo. Como producto de este esfuerzo coordinado se obtuvo, en noviembre de 1999, el documento Planes de Contingencia (Plan de Mitigación y Emergencia) para la Amenaza de Inundación EPS SEDACAJ S.A. (localidades de Cajamarca, Contumazá y San Miguel). En este plan se determinó las medidas de mitigación física que sirvió para reducir la vulnerabilidad de los componentes más expuestos ante el impacto de la amenaza de inundación, así como las acciones de emergencia determinadas para después del impacto.
En los años siguientes, la EPS SEDACAJ S.A. formuló diversos Planes Operativos de Emergencia y Medidas de Mitigación, en donde progresivamente se han ejecutado diversas medidas de mitigación física en los componentes del sistema agua.
Todos los trabajos de mitigación física ejecutados por la EPS SEDACAJ S.A. han sido realizados con recursos propios. Así también, año a año se han adquirido equipos y materiales (máquinas cortadoras de concreto, generadores eléctricos portátiles, motobombas, etc.) para reforzar las acciones de respuestas contra las emergencias presentadas en cualquier época del año.
Tanto los sistemas de agua y alcantarillado de la localidad de Cajamarca se ven amenazados todos los años por las precipitaciones pluviales que se inician en octubre y finalizan en abril, aproximadamente. En algunos años las lluvias han sido fuertes, similar a lo ocurrido durante el Fenómeno del Niño (1997-1998). Cabe resaltar que la mayor amenaza para nuestra localidad es la inundación.
La EPS SEDACAJ S.A. tiene conformado desde el 05.03.1997 el Comité de Emergencias, responsable de la atención de emergencias ante desastres naturales y/o artificiales (Resolución de Gerencia General Nº 007-97-GG/SEMDACAJ) (ver Anexo 1). A través de la Resolución de Gerencia General Nº 016-2013-GG/EPS SEDACAJ S.A., de fecha 18.02.2013, se ha actualizado la designación del Comité de Emergencias de la EPS SEDACAJ S.A. para actuar y asegurar el normal funcionamiento de los servicios de saneamiento en situaciones de emergencia, el cual sigue vigente (ver Anexo 2).
4.1.2 Área geográfica y servicios de saneamiento que comprende el plan
El área geográfica comprende la ciudad de Cajamarca, y comprende los servicios de abastecimiento de agua potable (sistema agua).
La ciudad de Cajamarca tiene una población de 186,119 personas (a noviembre 2014).La ciudad de Cajamarca (noviembre 2014) cuenta con 34,045 conexiones domiciliarias de agua activas y 3,898 conexiones domiciliarias de agua en corte, haciendo un total de 37,943 conexiones domiciliarias de agua.
Respecto a las conexiones activas, 26,196 conexiones corresponden a la categoría doméstica (76.9 %), 6,912 conexiones corresponden a la categoría comercial (20.3 %), 618 conexiones corresponden a la categoría industrial (2 %), 227 conexiones corresponden a la categoría estatal (0.66 %), y 92 conexiones corresponden a la categoría social (0.3 %). La población servida con agua potable es de 165,431 habitantes (37,943 conexiones), equivalente al 88.9 % de la población total.
La ciudad de Cajamarca (noviembre 2014) cuenta con 33,833 conexiones
domiciliarias de desagüe activas y 4,077 conexiones domiciliarias de desagüe en corte, haciendo un total de 37,910 conexiones domiciliarias de desagüe. La población servida con desagüe es de 165,288 habitantes, equivalente al 88.8 % de la población total.
Respecto a las conexiones activas, 25,883 conexiones corresponden a la categoría
doméstica (76.5 %), 6,835 conexiones corresponden a la categoría comercial (20.2 %), 569 conexiones corresponden a la categoría industrial (1.7 %), 225 conexiones corresponden a la categoría estatal (0.7 %), y 321 conexiones corresponden a la categoría social (0.9 %).
La provincia de Cajamarca se ubica al sur del departamento del mismo nombre, en las cabeceras de las cuencas del Jequetepeque, Chicama, Cajamarquino y Llaucano. La ciudad de Cajamarca es la capital de la provincia del mismo nombre, y se encuentra a una altura de 2,730 m.s.n.m, con una extensión territorial de 382,74 kilómetros cuadrados, y se encuentra dentro de la Latitud Sur 07ª09’12’’, Longitud Oeste 78º30’57’’. La ciudad de Cajamarca está a 861 kilómetros de la ciudad de Lima.
La localidad de Cajamarca tiene un clima sub húmedo y templado, con temperatura
mínima de 4 ºC y con máxima de 22 ºC, la temperatura promedio anual es de 16 ºC. El mes más caluroso es diciembre y el mes más frío es julio. La humedad relativa, en promedio, es del 62.5 %, siendo los meses más húmedos de diciembre a febrero, con un promedio del 67 %; y los más secos corresponde a los meses de julio a octubre, con un promedio de 56.3 %.
4.2 Resumen del Análisis de Vulnerabilidad
4.2.1 Precipitaciones pluviales y determinación de intensidad de diseño
En el Fenómeno El Niño 1997-1998, la máxima precipitación mensual se produjo en el mes de marzo de 1998 con 257 mm (Cuadro 4), y corresponde a la medición efectuada en la Estación Augusto Werberbauer (2536 msnm), instalada en la ciudad de Cajamarca. En las partes altas de la ciudad de Cajamarca, la mayor precipitación mensual se produjo en el mes de febrero de 1998 con 380.5 mm (Cuadro 5), y corresponde a la medición efectuada en la Estación Porcón (3150 msnm).
En el área urbana de la ciudad de Cajamarca se encuentra instalada la estación Augusto Werberbauer (2,536 msnm). El Cuadro 4 muestra la precipitación total histórica mensual de los años 1983 y 1998; y, desde el 2002 hasta el 2013, registrada en esta estación. Estas precipitaciones tienen impacto sobre el sistema de alcantarillado, específicamente en las conexiones domiciliarias de desagüe y en los colectores, distribuidos en la ciudad. En este periodo (2002-2013), existen precipitaciones mensuales que sobrepasan a los 100 mm, siendo 199,3 mm el valor máximo ocurrido en el mes de marzo del 2006. En los cinco últimos años el valor máximo fue de 180,7 mm ocurrido en el mes de enero del 2009.
Fuera de la ciudad de Cajamarca y aguas arriba de las tres captaciones, se encuentra la Estación Climatológica Ordinaria Granja Porcón (2,980 msnm). El Cuadro 6 presenta las precipitaciones totales históricas mensuales desde el 2001 hasta el 2005, y del 2008 al 2013, registradas en esta estación. Estas precipitaciones tienen impacto sobre las estructuras de las captaciones y sobre la calidad del agua cruda, principalmente. Aquí las precipitaciones son mayores, y fácilmente superan los 150 mm mensuales. En ambos periodos se puede observar que existen siete valores que sobrepasaron los 300 mm mensuales, siendo el valor máximo de 419,2 ocurrido en el mes de marzo del 2001.
Para estimar los daños que podrían impactar sobre los componentes expuestos, se ha definido, para la amenaza de inundación, aquellas precipitaciones mayores a 150 mm (150 litros por metro cuadrado en el mes), para un periodo de ocurrencia entre los meses de diciembre a abril. Este dato se insertará en la Matriz de Vulnerabilidad Física e Impacto en el Servicio.
4.2.2 Estimación de la vulnerabilidad de los servicios de saneamiento
Para la estimación de Vulnerabilidad, se ha usado las Guías para la Elaboración del Análisis de Vulnerabilidad de Sistemas de Abastecimiento de Agua Potable y Alcantarillado Sanitario, formulado por el Ingº Herbert Ferrer, Consultor CEPIS/OPS, Lima 1996. La matriz de Vulnerabilidad operativa hace refe- rencia a los aspectos relacionados con el funcionamiento de los sistemas de agua y alcantarillado, para lo cual se han consignado los datos más relevantes de cada componente: capacidad de los componentes, dotación, continuidad y calidad del agua, capacidad de evacuación y calidad del efluente.
4.2.2.1 Vulnerabilidad Operativa sistema agua (Matriz 1A)
Presenta la vulnerabilidad operativa para el sistema agua potable. La primera columna muestra los componentes analizados (captaciones, líneas
de conducción, plantas de tratamiento, reservorios y redes de agua). La segunda columna presenta la capacidad de cada componente (2A), su requerimiento actual (2B), y el déficit o superávit si lo hubiera (2C). Estos resultados son al mes de diciembre del 2014, y en condiciones lluviosas. En época de estiaje, el caudal de los ríos Porcón y Ronquillo, disminuyen significativamente. En el caso de la planta El Milagro, su máxima producción es de 220 lps, y en el caso de la planta Santa Apolonia la producción en promedio es de 80 lps.
La quinta columna muestra la continuidad promedio de los diversos sectores de distribución, de acuerdo al reservorio que le provea de agua potable. En el caso de las redes de agua, la continuidad en promedio es 17.2 horas diarias (mes de octubre 2014). La quinta columna muestra la calidad del agua en redes, en donde el 98.4 % de las muestras totales (mes noviembre 2014) han sido iguales o mayores a 0.5 mg/l de cloro residual libre (Anexo 3). Así también se han realizado análisis físico químico y bacteriológico en redes, reservorios y salidas de plantas de tratamiento (Anexo 4 y 5), análisis de aguas crudas y tratadas (Anexo 6), y resultados de Trihalometanos 2014 (Anexo 7).
4.2.2.2 Vulnerabilidad Operativa sistema alcantarillado (Matriz 1B)
Presenta la vulnerabilidad operativa para los sistemas de alcantarillado sanitario. En la primera columna de la matriz se indica el componente analizado, en la segunda columna para las zonas del área se indica la cobertura; en la tercera columna la capacidad; y en la cuarta columna la calidad del efluente final con indicación de la fuente de disposición final.
4.2.2.3 Vulnerabilidad Física e impacto en el servicio (Matriz 2A)
Presenta la Vulnerabilidad Física en el sistema agua y alcantarillado. La primera columna contiene el tipo de amenaza, que para este caso es inundación.
La segunda columna presenta los factores que caracterizan a la amenaza, como las precipitaciones pluviales, considerándose a aquellas mayores a 150 mm (150 litros por metro cuadrado, al mes); y, el periodo de ocurrencia comprendido de diciembre hasta el mes de abril.
La tercera columna presenta las prioridades de las amenazas, siendo la inundación como la primera, seguida de sequía y sismo.
La cuarta columna muestra los sistemas de información y de alerta, hacia la empresa y fuera de la empresa.
La quinta columna presenta las áreas de impacto, que vendrían a ser las captaciones, líneas de conducción, colectores y emisores, conexiones domiciliarias de desagüe.
La sexta columna muestra los componentes expuestos, el cual se detalla por captación, planta de tratamiento, y alcantarillado sanitario. Así también se detalla el estado de cada componente.
La séptima columna señala los daños estimados que tendrían cada una de las instalaciones sanitarias indicadas, la estimación del tiempo de rehabilitación, y la capacidad remanente de operación del componente.
La octava columna presenta el impacto que se produciría sobre las conexiones domiciliarias de agua y alcantarillado.
En el periodo de lluvias las tres captaciones soportan avenidas del río
debido a las altas precipitaciones pluviales. Históricamente se tiene, como referencia, que la captación Río Grande fue inundada el 29.03.2008, paralizando el proceso de captación de agua cruda del río Grande.
4.2.2.4 Vulnerabilidad Administrativa de la empresa (Matriz 3)
Presenta la vulnerabilidad administrativa de la empresa. En la primera columna de la matriz se presenta el resultado del análisis correspondiente a la organización institucional. En la segunda columna se muestra el resultado del análisis referido a la operación y mantenimiento preventivo y correctivo. En la tercera columna se muestra el análisis del apoyo administrativo (disponibilidad y manejo de dinero, apoyo logístico, etc.). En la cuarta columna se observa la capacidad de respuesta institucional para implementar medidas de mitigación y para atender el impacto de las amenazas si estas se presentaran.
4.3 Objetivos del Plan de Emergencia
a. Dar respuesta al impacto de la amenaza de INUNDACIÓN, definiendo los procedimientos, instructivos e informaciones necesarias para preparar, movilizar y utilizar los recursos disponible de la empresa en forma eficiente frente a la emergencia.
b. Suministrar los requerimientos mínimos de agua potable, aun cuando sea por otros
medios diferentes al sistema convencional, y que el sistema sea rehabilitado en caso de ser afectado.
c. Mantener actualizado el plan de emergencia para que esté disponible en todo
momento, y pueda ser utilizado por las personas involucradas.
4.4 Áreas prioritarias
En el sistema agua, las áreas prioritarias son las tres captaciones, líneas de conducción, plantas de tratamiento, reservorios, redes y conexiones agua. Estos componentes son susceptibles de recibir impacto de la amenaza de inundación. En el sistema alcantarillado, están dadas por la parte baja de la ciudad, que es históricamente la que más impacto tiene por la saturación de las conexiones y colectores, que llegan a causar inundaciones en las viviendas de los usuarios.
4.5 Información de la empresa La EPS SEDACAJ S.A. está conformada por las ciudades de Cajamarca, Contumazá y
San Miguel. La Junta Empresarial de la empresa está conformada por los tres alcaldes
provinciales de las ciudades ya mencionadas. La Junta es la responsable de nombrar al directorio, y este nombre al Gerente General. Se adjunta organigrama.
4.6 Organización para la ejecución del plan
4.6.1 Comité de emergencias
La EPS SEDACAJ S.A. tiene constituido el Comité de Emergencias desde el 05.03.1997(Resolución de Gerencia General Nº 007-97-GG/EPS SEDACAJ S.A.; Anexo 1), el cual ha venido funcionando todos estos años. Con resolución de Gerencia General Nº 016-2013-GG/EPS SEDACAJ S.A. (18.02.2013) se actualizó el Comité de Emergencias (Anexo 2).
El Comité actual es presidio por el Gerente General. Como Coordinador del Comité el Ingº Alejandro Delgado Mendoza, Supervisor de Seguridad y Salud en el Trabajo. Como miembros del Comité: Gerente Operacional, Gerente de Administración y Finanzas, Gerente Comercial, Gerente de Ingeniería, Jefe de la Oficina General de Planificación y el Responsable de la Oficina de Imagen Institucional.
El Comité tiene la responsabilidad de planificar, organizar y dirigir el uso de recursos humanos, materiales, económicos y de las actividades de operación y mantenimiento de los sistemas en la mitigación, preparación, respuesta, rehabilitación y reconstrucción ante situaciones de desastres y emergencias.
Las Funciones y Responsabilidades del Comité de Emergencias son:
a. Integrar las comisiones de formulación de los Planes de Mitigación y de
Emergencia, b. Dirigir el proceso de formulación, aplicación y evaluación de los planes. c. Establecer y mantener comunicación y coordinación con las entidades públicas
que tengan la responsabilidad de ejecutar medidas de emergencia a nivel local o nacional.
d. Mantener contacto con las organizaciones privadas, tales como proveedores de equipos, productos químicos y tuberías, asociaciones profesionales y contratistas que puedan coadyuvar en el proceso de atención a emergencias y desastres.
e. Formular y presentar a través de las áreas correspondientes, los presupuestos necesarios para la implementación.
f. Declarar la situación de alerta o emergencia interna de la EPS, cuando ésta no haya sido declarada por el Gobierno.
g. Disponer y supervisar la capacitación permanente del personal en los procedimientos de emergencia.
4.6.2 Comisiones de formulación, control y evaluación de los planes de mitigación
y emergencia La comisión de formulación, evaluación y control del plan de emergencia es un
equipo de trabajo que, bajo la supervisión del comité de emergencia y un cronograma de actividades previamente determinado, asumirá la responsabilidad directa de ejecutar el plan de emergencia y los planes operativos,, y llevar a cabo la evaluación periódica de los mismos a fin de mantenerlos actualizados. También
coordinará la ejecución de los programas de aplicación del plan y de las medidas preventivas.
La comisión deberá de supervisar y evaluar el proceso de documentación de emergencias que realizarán las unidades participantes, a fin de contar con la información requerida para la actualización del plan y la documentación de los hechos propiamente dichos. La comisión deberá estar integrada por profesionales de las divisiones de producción, mantenimiento, distribución, control de calidad, obras, de planificación, administración, quienes participarán de acuerdo a sus competencias.
4.6.2.1 Funciones y responsabilidades de la comisión de formulación
a. Elaborar los Planes de Mitigación y de Emergencias. b. Diseñar los términos de referencia y coordinar los estudios
especializados del análisis de vulnerabilidad. c. Evaluar la eficacia de los planes a través de los resultados de
simulación y situaciones reales.
4.6.2.2 Comisión de formulación propuesta:
Coordinador: Ingº Alejandro Delgado Mendoza, Supervisor Seguridad y Salud en el Trabajo. Integrantes: Ingº Elio Torrel Pajares, Gerente Operacional; Ingº Hugo Muñoz Montoya, Jefe de la División de Distribución; Ing° Armando Álvarez, Jefe de la División de Producción; Ingº Marco Narro Centurión, Jefe de la División de Control de Calidad,; Ingº Alfredo Chávez, Control de Calidad; Ing° Freddy Gonzáles Tafur, Jefe de la División de Mantenimiento; Ingº Orlando Ríos Justiniano, Gerencia de Ingeniería; Ingº Raúl Vásquez Chuquilin, Gerencia de Ingeniería, Ingº César Mego Díaz, Gerencia de Ingeniería; Ingº Jorge Vargas Ortiz, Gerente de Ingeniería; Abogado Oscar Quevedo Pando, Gerente Comercial; CPC Eduardo Cabrera Tejada, Gerente de Administración y Finanzas; Ingº Gerardo Castillo Gomero, Jefe de la Oficina General de Planificación.
4.6.3 Comités operativos de emergencias
El objetivo de los planes operativos de emergencia es tener previsto las actividades que debe de desarrollar cada uno de los integrantes y dependencias de la empresa inmediatamente después del impacto de inundación, con el fin de restablecer el servicio de agua potable y alcantarillado en el menor tiempo posible, así como dotar de agua a los sectores afectados. Los planes operativos de emergencia tienen un carácter ejecutor en el área técnico operativo, ya que indican las acciones que cada trabajador tiene que desarrollar. Contar con estos planes es decisivo para los momentos en que los efectos de un impacto puede generar confusión o cuando no se dispone de todo el personal que se requiere.
Los planes operativos de emergencia están relacionados para la amenaza de inundación. A continuación se presentan los planes operativos de emergencia con sus respectivos comités. 4.6.3.1 Plan operativo de la unidad de producción
La Unidad de Producción comprenden los componentes de las tres captaciones (Río Porcón, Río Grande, y Río Ronquillo), líneas de conducción (de agua cruda y agua tratada), líneas de aducción e impulsión, planta de tratamiento de agua potable El Milagro y Santa Apolonia, reservorios (R-1, R-2, R-3, R-4 y R-5), y la cámara de bombeo de aguas residuales.
El Comité Operativo de Emergencia para la Unidad de Producción está conformado por el Ingº Armando Vargas Alvarez, Presidente del Comité, Jefe de la División de Producción y Tratamiento; Ingº Marco Narro Centurión, Jefe de la División de Control de Calidad; Ing° Alfredo Chávez, División de Control de Calidad; Técnico Elías Tasilla Carrasco, Operador Planta El Milagro; Técnico Alejandro Villanueva Chávez, Operador Planta Santa Apolonia; y, Técnico Hipólito Pompa Chaupe, de la División de Control de Calidad.
4.6.3.2 Plan 0perativo de la unidad de redes primarias-secundarias
El sistema primario está conformado por redes con diámetro nominal de 200 mm (8”) a más diámetros, sin ninguna conexión domiciliaria. Este sistema hace que el agua llegue a diversos puntos a diversas partes de la ciudad, y están equipados con válvulas de aire, de control, y de purga. El sistema secundario está conformado por redes con diámetro nominal de 160 mm (6”) y diámetros menores (90 mm y 110 mm). Este sistema está equipado con hidrantes contra incendios, válvulas de control y de purga, y conexiones de agua potable domiciliarias.
El Comité Operativo de Emergencia para la Unidad de Redes Primarias y Redes Secundarias está conformado por el Ingº Freddy Gonzáles Tafur, Presidente del Comité, jefe de la división de mantenimiento; Ingº Hugo Muñoz Montoya jefe de la división de distribución y recolección; Técnico Basilio Samán Taculí, división de mantenimiento; Técnico José Mantilla Chuquiruna, división de mantenimiento; Técnico Guillermo Villanueva Chávez, división de distribución y recolección; Técnico Julián Calua Villanueva, división de distribución y recolección.
4.6.3.3 Plan 0perativo de la unidad de redes de alcantarillado
Las redes de alcantarillado comprenden las redes de recolección de aguas servidas (conexiones domiciliarias, colectores, interceptores, emisores), además de la cámara de bombeo de aguas servidas.
El Comité Operativo de Emergencia para la Unidad de Redes de Alcantarillado está conformado por el Ingº Freddy Gonzáles Tafur, jefe de la división de mantenimiento, Presidente del Comité; Ingº Hugo Muñoz Montoya, jefe de la división de distribución y recolección; Técnico Braulio
Gonzáles Intor, división de mantenimiento; Técnico Serapio Flores Castrejón, división de mantenimiento; Técnico Luis Herrera Toledo, división de mantenimiento.
4.6.3.4 Instructivos de acciones de respuesta frente a emergencias
Para una mejor organización y control de las diferentes actividades que se harían para dar respuesta al impacto, se han elaborado los siguientes instructivos que se adjuntan al presente, de acuerdo con:
Instructivo 1: Instrucciones para activar el comité operativo de emergencia para redes primarias y secundarias.
Instructivo 2: Instrucciones para activar el comité operativo de emergencia para redes de alcantarillado.
Instructivo 3: Instrucciones para activar la cuadrilla de emergencia para reparar las redes primarias y secundarias.
Instructivo 4: Instrucciones para activar la cuadrilla de emergencia para el desatoro de redes de alcantarillado (colectores).
Instructivo 5: Instrucciones para activar la cuadrilla de emergencia para la operación y distribución de agua potable.
4.6.4 Centro operativo de emergencia
El Centro Operativo de Emergencia (COE) está localizado en las oficinas de la Gerencia General (Jr. Los Cipreses Nº 351), en donde se reúne el Comité Gerencial y el Comité de Emergencia, tanto en situaciones de emergencia como en situaciones normales. Se dispone de equipos de comunicación, de impresión, y de computadoras. La oficina cuenta con vigilancia armada durante las 24 horas. Es un local alquilado en donde funciona la Gerencia General, la Gerencia de Administración, la Oficina General de Planificación, la oficina de Asesoría Legal, la Oficina de Informática, la Oficina de Control Interno (OCI). El local no cuenta con un grupo electrógeno portátil, para casos de apagones. La comunicación es a través de teléfonos móviles, no hay sistema de radio.
El otro Centro Operativo de Emergencia está localizado en las oficinas de la Gerencia Operacional, planta Santa Apolonia (Jr. Cruz de Piedra Nº 150), en donde también se suele reunir el comité de emergencias, cuando las circunstancias lo exige. Se dispone de equipos de comunicación, de impresión, de computadoras, de planos de las redes agua y alcantarillado, de un generador eléctrico estacionario que suministra energía eléctrica cuando hay apagones La planta Santa Apolonia cuenta con vigilancia armada durante las 24 horas. En esta planta funciona la Gerencia de Operaciones, la división de mantenimiento, la división de distribución, la oficina de Control de Calidad, la Gerencia de Ingeniería. La comunicación es a través de teléfonos móviles, no hay sistema de radio.
4.6.5 Relación con el Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres (SINAGERD) y coordinación con instituciones públicas y privadas
La Ley Nº 29664 (18.02.2011) crea el Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres (SINAGERD), con la finalidad de identificar y reducir los riesgos asociados a peligros o minimizar sus efectos, así como evitar la generación de nuevos riesgos, y preparación y atención ante situaciones de desastre mediante el establecimiento de principios, lineamientos de política, componentes, procesos e instrumentos de la Gestión del Riesgo de Desastres (Artículo 1º).
La Ley es de aplicación y cumplimiento obligatorio para todas las entidades y empresas públicas de todos los niveles de gobierno, así como para el sector privado y la ciudadanía en general (Artículo 2º).
El Centro de Operaciones de Emergencia son órganos que funcionan de manera continua en el monitoreo de peligros, emergencias y desastres, así como en la administración e intercambio de la información, para la oportuna toma de decisiones de las autoridades del Sistema, en sus respectivos ámbitos jurisdiccionales (Artículo 50 del Reglamento, Decreto Supremo N° 048-2011-PCM)).
A nivel local, existe el Centro de Operaciones de Emergencias Regional (COER) del Gobierno Regional y el Centro de Operaciones de Emergencia Local Provincial (COEL) de la Municipalidad Provincial de Cajamarca. La relación de la EPS SEDACAJ S.A. con estos dos centros de operaciones es permanente desde 1997. La relación con las entidades públicas y privadas es bastante cercana, tanto antes, durante y después de los impactos.
4.6.6 Normativa legal
Sobre la normativa legal vigente, relacionada a la atención de desastres y emergencias, existe legislación que define y regula su aplicación en el ámbito de las entidades prestadoras de los servicios de agua potable y alcantarillado, de acuerdo con:
1. Ley Nº 26338. Ley General de Servicios de Saneamiento (24.07.1994).
2. Decreto Supremo Nº 023-2005-VIVIENDA. Aprueban el Texto Único
Ordenado del Reglamento de la Ley General de Servicios de Saneamiento (01.12.2005).
3. Decreto Supremo Nº 017-2001-PCM. Reglamento General de la Superintendencia Nacional de Servicios de Saneamiento.
4. Resolución de Consejo Directivo Nº 011-2007-SUNASS-CD. Reglamento
de Calidad de la Prestación de Servicios de Saneamiento (febrero 2007).
5. Ley Nº 29664 que crea (18.02.2011) el Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres (SINAGERD).
6. Decreto Supremo Nº 048-2011-PCM que aprueba (25.05.2011) el Reglamento de la Ley Nº 29664.
4.6.7 Disponibilidad de personal El Anexo 9 presenta al detalle el listado actualizado de los nombres de los
funcionarios y trabajadores administrativos y operativos de la EPS, ciudad de Cajamarca, el cual se presenta tal como está en el organigrama vigente. Asimismo, se han actualizado los números de los teléfonos móviles y fijos de todos los trabajadores, de manera que favorecerá para establecer una comunicación rápida para requerir o entrar en contacto con el personal que sea necesario (desde la máxima autoridad hasta el trabajador administrativo y operativo), lo que redundará en dar una adecuada respuesta a cualquier emergencia que se presente.
El Anexo 10 presenta los diferentes profesionales que laboran en la EPS SEDACAJ S.A. Esta disponibilidad de profesionales permitirá que participen, cuando sea necesario, en situaciones de emergencias. Los ingenieros civiles se presentan con la máxima participación (13 ingenieros). De ser el caso de requerir personal profesional externo, no se escatimará en contratar personal profesional especializado.
Durante las emergencias es necesario disponer de trabajadores que sepan manejar desde camionetas hasta maquinaria pesada, con el propósito de dar respuesta a la emergencia en cualquier hora del día. Los trabajadores que se presentan en el Anexo 11, son conductores que tienen experiencia y que pueden intervenir en cualquier momento.
4.6.8 Disponibilidad unidades móviles
La EPS cuenta con diversas unidades móviles que son usadas tanto para las actividades administrativas como para las actividades operativas (producción, distribución, mantenimiento, ejecución de conexiones, etc.). Aparte de las camionetas y camiones, se dispone de maquinaria pesada propia para la intervención tanto en la reparación de redes secundarias como en redes primarias, así como también en la reparación de redes colectoras. Todas las unidades detalladas en el Anexo 12 están disponibles para intervenir en cualquier situación de emergencia que se presente en cualquier hora del día. En este anexo está señalado las características necesarias de cada una de las unidades (marca del vehículo, placa, estado físico, capacidad, etc.). De ser necesario la participación de más unidades móviles, éstas tendrán que alquilarse.
4.6.9 Maquinaria y equipos
Normalmente en situaciones de emergencia (roturas de conexiones y redes agua
secundarias y primarias, roturas de conexiones y redes alcantarillado, etc.), se requieren de una diversidad de equipos y herramientas que deben de estar disponibles y en buen estado de mantenimiento. El Anexo 13 presenta todos los equipos importantes, herramientas, de que dispone la EPS. Se cuenta con generadores eléctricos estacionarios, y portátiles que se pueden trasladar a cualquier punto de la emergencia, así también se cuenta con motobombas, vibroapisonadores, equipos para soldar, mezcladoras de concreto, torno para maquinar diversidad de piezas y accesorios, equipo Hidrojet para el limpiado de los colectores, amoladoras para el desbaste de los tubos, cortadora de concreto,
etc. Al igual que el punto anterior, de requerir más equipos y herramientas, se tendría que alquilar.
4.6.10 Seguridad y vigilancia de instalaciones
En las tres captaciones (Río Grande, Porcón y Ronquillo) sólo permanece el
personal operativo de turno durante las 24 horas. Las instalaciones físicas no son seguras, son fáciles de ingresar. No existe vigilancia armada. La planta El Milagro (ubicada a 5 Km al norte de la ciudad de Cajamarca) abastece casi al 70 % de la población de la ciudad de Cajamarca. La planta cuenta con personal de vigilancia y seguridad durante las 24 horas, el personal se encuentra armado. Tiene un cerco perimétrico de alambre de púas que no da ninguna seguridad a la planta.
Los reservorios R-2, R-3, R-4 tienen cerco perimétrico que les da seguridad. No tienen vigilancia externa, sólo permanece el personal operativo de turno durante las 24 horas. El reservorio R-5 tiene cerco perimétrico que le da seguridad, pero no cuenta con vigilancia ni con operador.
La planta Santa Apolonia y el reservorio R-3 (ubicado en la misma planta) se
encuentra ubicado en el Jr. Cruz de Piedra 150. Cuenta con vigilancia armada las 24 horas. La planta está protegida por un cerco perimétrico que en su mayoría es de adobe. Un tramo del muro perimétrico de la planta está caído, y actualmente requiere su reconstrucción.
4.6.11 Almacenes El principal almacén se encuentra instalado en la planta Santa Apolonia. En este
almacén se encuentran almacenados la mayor cantidad de materiales disponibles para usarse en operación y mantenimiento de los sistemas de agua y alcantarillado (tales como tuberías de PVC unión flexible desde 90 mm hasta 400 mm, uniones de reparación de PVC UF desde 90 mm hasta 400 mm, transiciones de PVC-FC UF hasta 400 mm, cemento, arena gruesa de río, etc.).
En la planta El Milagro se dispone de un pequeño almacén para el sulfato de
aluminio, cal, y un pequeño reservorio para almacenar petróleo. Además se cuenta con más disponibilidad de tubos de PVC UF para redes primarias de agua y uniones de reparación.
Estos almacenes son de fácil acceso, y se pueden transportar los, materiales sin
ninguna dificultad. La División de Logística es la responsable de la administración de todos los materiales que se encuentran en almacén. La identificación de las existencias es fácil porque se cuenta con un software llamado AVALON, que permite saber los saldos y otras características de los materiales.
4.6.12 Prioridades de abastecimiento de agua potable
Ante el impacto de la amenaza de inundación, es probable que las captaciones y
líneas de conducción sean afectadas por las avenidas de los ríos, interrumpiendo la producción y distribución de agua potable. Esta situación exige
determinar a qué usuarios se debe de priorizar con el abastecimiento de agua potable a través de camiones cisternas y otros medios.
Se ha preparado un listado en orden de prioridad, de las diversas instituciones
que serían abastecidas diariamente con agua potable, si fuera posible. El listado presenta las principales características de cada institución para realizar una distribución eficiente (Anexo 14). La empresa cuenta con tres camiones cisternas autorizadas para distribuir agua potable (dos camiones cisternas con ocho metros cúbicos de capacidad cada una, y un camión cisterna con capacidad de 17 metros cúbicos de capacidad).
4.6.13 Información a la prensa y al público
Ante situaciones de emergencias y desastres, la información que se tiene que proporcionar es clave. La oficina de imagen institucional de la EPS debe de estar bien organizada y con suficientes recursos, para dar respuestas oportunas y eficaces a través de medios hablados y escritos hacia la población afectada. Para cumplir estos objetivos es menester tener en cuenta lo siguiente:
a. La oficina de imagen institucional es clave, y estará dentro de la
organización de coordinación durante la respuesta al impacto. b. La oficina está conformada por personal capacitado y conocedor de los
procesos e instalaciones de los sistemas de agua potable y alcantarillado. c. Producido el impacto, toda información que reciba esta oficina será d. preparada y autorizada por el Centro de Operaciones de Emergencias
(COE). e. La oficina de imagen institucional entregará los boletines a los medios de
comunicación hablados y escritos, quienes difundirán a la población. f. Para mejorar la comunicación al público, la oficina de imagen institucional
hará uso del servicio de perifoneo, para divulgar información sobre la situación de la prestación de los servicios en toda la ciudad de Cajamarca.
g. Los boletines, respuestas al público, información a la prensa y al público, sobre los trabajos de reparación, rehabilitación, abastecimiento, control de calidad, etc., deberán ser cortos, veraces y de fácil entendimiento.
Para fortalecer y agilizar la comunicación hacia el público, es útil considerar un
listado de los medios de comunicación identificados por su representante, con su dirección y con su teléfono, tal como se presenta en el Anexo 15.
4.6.14 Proveedores de bienes y servicios
El Anexo 16 presenta diferentes proveedores de bienes y servicios ubicados en la localidad de Cajamarca y fuera de Cajamarca. Con estos proveedores se tienen vínculos comerciales de varios años. Estos proveedores, en situaciones de emergencia, nos han apoyado con la atención inmediata de bienes y servicios.
4.6.15 Coordinación institucional
La EPS SEDACAJ S.A. es integrante del Centro de Operaciones de
Emergencia del Gobierno Regional y de la Municipalidad Provincial de Cajamarca. Desde el Fenómeno El Niño 1997-1998, se estableció una estrecha coordinación con diferentes instituciones que conforman Defensa Civil.
Anualmente la EPS SEDACAJ S.A. participa en reuniones sobre Defensa Civil y temas conexos que son convocados por el Gobierno Regional y la Municipalidad Provincial de Cajamarca. El Anexo 17 presenta la relación de instituciones públicas y privadas.
4.6.16 Atención a las administraciones de Contumazá y San Miguel
Las administraciones de las ciudades de Cajamarca, Contumazá y San Miguel conforman la EPS SEDACAJ S.A. Las ciudades de Contumazá (3,291 habitantes) y San Miguel (3,733 habitantes) son pequeñas. Normalmente estas administraciones atienden las emergencias que suelen presentarse en época lluviosa y en época no lluviosa. Cuando es necesario, se suele apoyar, desde Cajamarca, a estas administraciones, sea con recursos humanos, materiales, movilidades, etc.
4.6.17 Presupuesto para atención de emergencias
Anualmente se atienden diversas emergencias en los sistemas agua y alcantarillado, tanto en Cajamarca, como en Contumazá y San Miguel. La disponibilidad de dinero para atender las diferentes necesidades ha sido positiva. Actualmente se dispone de un fondo aproximado de S/. 100,000 para atender cualquier emergencia que pueda presentarse en los diferentes componentes del sistema agua y alcantarillado, y también en las instalaciones administrativas.
Cuadro 1 : Turbiedades de aguas crudas que ingresan a plantas de tratamiento aguaEl Milagro y Santa Apolonia (diciembre 2012 a abril 2013)
Día/mes Dic Ene Feb Mar Abr Dic Ene Feb Mar Abr1 10 72 323 58 357 14 34 73 257 262 6 315 43 1086 279 13 35 12 101 593 5 261 58 105 1550 10 26 11 29 274 5 281 30 136 283 9 15 44 163 225 5 270 479 219 988 9 11 46 54 176 5 25 370 387 178 8 8 157 294 237 4 14 623 385 223 8 7 263 95 148 3 9 189 306 3926 16 6 30 95 1029 3 25 31 90 3901 8 5 17 48 236
10 4 12 20 140 2218 16 5 11 167 3811 4 8 14 154 220 22 8 8 97 12412 3 1850 13 393 72 10 67 7 112 18813 5 35 9 1777 218 14 65 6 147 2514 6 9 9 491 377 6 26 7 154 1915 2 9 13 452 621 6 17 20 229 1416 2 6 14 1816 71 4 24 8 605 1417 3 4 30 775 49 4 8 43 560 31818 3 5 88 557 24 6 6 85 143 5519 4 7 86 69 459 4 5 37 51 2020 3 5 30 59 37 3 5 15 35 1421 2 10 47 28 26 5 7 12 25 1122 4 2961 468 33 42 5 73 120 33 1623 3 3200 749 23 21 18 298 109 21 1224 3 206 411 16 815 4 56 29 27 1025 25 6200 562 37 738 75 449 153 19 1026 4 93 116 78 820 30 64 45 31 827 4 17 84 26 35 56 22 212 99 728 54 679 147 276 25 175 60 94 406 629 46 790 331 450 34 174 149 730 201 45 15 280 95 16 44 631 103 16 11 127 9 31
Fuente: División de Producción-EPS SEDACAJ S.A.Nota: Las turbiedades están expresadas en unidades UNT
Planta Santa Apolonia Planta El Milagro
Cuadro 2 : Producción de agua potable plantas de tratamiento El Milagro y Santa Apoloniaaños 2013 y 2014
Mes/Año Pta El Milagro Pta Sta Apolonia TOTAL Pta El Milagro Pta Sta Apolonia TOTAL
ENE 564,103 171,298 735,401 535,484 213,409 748,893FEB 511,440 157,026 668,466 459,965 191,108 651,073MAR 557,360 196,511 753,871 498,732 211,072 709,804ABR 551,710 175,752 727,462 471,858 207,240 679,098MAY 543,083 222,167 765,250 501,999 216,726 718,725JUN 544,185 215,316 759,501 517,915 217,108 735,023JUL 568,375 237,446 805,821 503,902 230,264 734,166AGO 558,471 225,934 784,405 580,618 208,360 788,978SET 518,679 207,010 725,689 566,916 175,696 742,612OCT 510,829 199,055 709,884 568,078 224,892 792,970NOV 478,846 192,670 671,516 512,980 197,946 710,926DIC 525,069 221,832 746,901 549,330 210,185 759515TOTAL 6,432,150 2,422,017 8,854,167 6,267,777 2,504,006 8,771,783
Fuente: División de Producción y Tratamiento
AÑO 2013 AÑO 2014
Cuadro 3: Continuidad promedio de distribución agua potablelocalidad de Cajamarca mes de octubre 2014
Continuidad ConexionesReservorio Sector promedio (horas) activas
Sector 1 22.0 2,143R-1 Sector 2 21.7 2,512
Sector 1 16.3 1,271R-3 Sector 2 16.0 1,781
Sector 1 14.0 2,674Sector 2 18.3 4,363
R-2 Sector 3 19.3 4,045Sector 4 20.0 3,775Sector 1 11.0 2,803
R-4 Sector 2 12.7 4,682Sector 3 18.3 3,920
Fuente: División de Distribución y Recolección
Cuadro 4 : Precipitación total histórica mensual (mm) estación Augusto Werberauer (2,536 mm) ciudad de Cajamarca
Mes/año 1983 1998 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013Enero 116,6 103,0 27,0 51,1 36,1 84,9 83,2 95,4 80,2 180,7 49,5 76,6 154,2 61,5Febrero 75,7 116,5 60,8 61,4 102,0 53,7 101,6 17,5 133,3 74,6 112,9 73,3 134,7 98,0Marzo 152,8 257,0 133,1 103,6 56,9 136,6 199,3 182,4 118,4 110,5 154,0 125,2 126,4Abril 105,7 83,9 77,2 42,1 44,5 54,0 77,6 111,6 99,1 78,8 88,4 102,0 72,8Mayo 31,1 19,6 23,0 30,7 42,4 7,2 7,7 29,0 22,7 42,2 31,6 16,7 51,5Junio 10,1 4,8 8,8 22,3 2,1 4,5 23,9 1,4 15,4 17,9 8,6 0,4 0,8Julio 9,6 1,3 10,7 1,8 13,8 0,6 1,8 10,7 2,3 12,3 2,6 8,3 0,0Agosto 2,7 4,7 3,4 10,6 29,4 3,5 6,1 6,4 11,7 3,9 1,3 0,0 2,5Setiembre 19,2 17,8 14,6 14,8 19,0 31,2 33,6 11,6 34,7 11,8 28,9 47,1 19,1Octubre 86,9 79,6 90,3 46,0 63,4 92,3 12,7 118,9 96,5 78,5 43,4 31,5 83,3Noviembre 28,1 29,1 99,9 63,8 92,6 30,0 60,4 97,6 72,2 109,4 52,5 24,4 120,3Diciembre 118,4 47,9 86,1 80,7 123,7 87,8 81,7 68,8 34,4 74,2 70,8 109,7 58,3
Nota: 1 mm es igual a un litro de agua por metro cuadradoFuente: SENAMHI Cajamarca
Cuadro 5 : Precipitación total histórica mensual (mm) años 1983 y 1998, localidad de Cajamarca
Estación Estación EstaciónMes Porcón (3) Cumbemayo (4) Porcón II (5)
3150 msnm 3410 msnm 3510 msnm1983 1998 1983 1998 1998 1983 1983
Enero 116,6 103,0 153,7 137,3 168,5 108,1 222,1Febrero 75,7 116,5 158,8 380,5 34,2 64,3Marzo 152,8 257,0 125,4 298,7 92,4 192,0Abril 105,7 83,9 131,6 47,3 243,2 106,6 146,5Mayo 31,1 19,6 60,5 29,8 85,4 15,3 70,6Junio 10,1 4,8 22,0 5,6 0,0 0,3 37,8Julio 9,6 1,3 9,8 0,2 0,0 9,2 15,1Agosto 2,7 4,7 18,2 33,7 14,8 19,5 9,9Setiembre 19,2 17,8 64,3 12,6 68,6 1,3 42,1Octubre 86,9 79,6 99,9 48,0 234,7 27,0 129,2Noviembre 28,1 29,1 92,7 4,9 158,8 50,1 65,9Diciembre 118,6 47,9 202,4 18,9 99,0 78,9 86,7
Fuentes: (1) SENAMHI (se encuentra instalada en la ciudad de Cajamarca)(2) ADEFOR(3) SENAMHI(4) ADEFOR(5) ADEFOR
Werberbauer (1) Porcón I (2)2536 msnm 3140 msnm
Estación Augusto Estación
Cuadro 6 : Precipitación total histórica mensual (mm), estación climatológica ordinaria Granja Porcón(2,980 msnm) distrito Cajamarca
Mes/año 2001 2002 2003 2004 2005 2008 2009 2010 2011 2012 2013Enero 341,1 76,2 103,8 70,3 157,8 190,6 344,8 108,0 257,0 325,9 141,0Febrero 227,7 188,8 134,9 230,4 231,2 291,2 197,5 169,7 148,9 320,0 279,9Marzo 419,2 390,1 124,3 168,2 343,3 252,4 307,3 275,7 284,6 155,7 352,4Abril 92,6 159,0 81,2 82,4 93,1 150,3 149,6 163,5 269,4 210,7 196,2Mayo 88,7 38,1 76,0 75,4 91,6 76,0 127,4 83,1 21,2 109,6Junio 17,6 27,8 54,4 11,7 53,7 73,3 31,3 39,4 8,5 32,4Julio 15,2 15,2 28,9 41,0 0,0 16,0 18,1 44,3 13,7 0,0Agosto 0,4 2,6 15,6 19,1 7,1 11,0 8,0 33,6 4,8 45,8Setiembre 145,2 53,2 47,2 84,8 54,4 110,9 27,0 29,6 55,4 33,7Octubre 169,5 202,1 101,8 147,0 152,8 182,6 184,0 82,7 84,5 137,7Noviembre 156,1 226,5 112,6 168,0 28,6 127,3 187,9 96,5 93,0 202,5Diciembre 171,8 243,0 100,0 240,9 167,8 66,4 234,8 182,6 265,4 67,6
Nota: 1 mm es igual a un litro de agua por metro cuadradoFuente: SENAMHI Cajamarca
Componente (1) Capacidad del Requerimiento Déficit (-) Continuidad Calidad delcomponente (2A) actual (2B) Superávit (+) (2C) (horas) (3) agua (4)
Localidad de Cajamarca
1. Captaciones1.1 Captación Río Grande 1,000 lps 150 lps 850 lps Cumple1.2 Captación Río Porcón 200 lps 70 lps 130 lps Cumple1.3 Captación Río Ronquillo 200 lps 80 lps 120 lps Cumple
2. Líneas de conducción2.1 Línea conducción agua 230 lps 150 lps 80 lps Cumplecruda 16", captación RíoGrande a planta El Milagro2.2 Línea conducción agua 80 lps 70 lps 10 lps Cumplecruda 12", captación RíoPorcón a planta El Milagro2.3 Línea conducción agua 172 lps 85 lps 87 lps Cumplecruda 12", captación RíoRonquillo a planta SantaApolonia
3. Plantas de tratamiento3.1 Planta El Milagro 220 lps 220 lps Cumple3.2 Planta Santa Apolonia 80 lps 80 lps Cumple
4. Reservorios4.1 Reservorio N° 1 (R-1) 1,000 m3 1,000 m3 21.8 Cumple4.2 Reservorio N° 2 (R-2) 2,500 m3 2,500 m3 17.9 Cumple4.3 Reservorio N° 3 (R-3) 700 m3 700 m3 16.2 Cumple4.4 Reservorio N° 4 (R-4) 1,500 m3 1,500 m3 14.0 Cumple4.5 Reservorio N° 5 (R-5) 350 m3 350 m3 3.5 Cumple
5. Redes de agua potable5.1 Redes 17.2 98.40%
Notas: 1) La continuidad horaria en redes está referida al mes de octubre 2014 (Cuadro 3 )2) La calidad de las aguas crudas está referida al mes de octubre 2014 (Anexo 7 )3) La calidad de las aguas en plantas y reservorios están referidas a octubre y noviembre 2014 (Anexo 5y Anexo 6)4) La calidad del agua potable en redes está referida a octubre y noviembre 2014 (Anexo 3 y Anexo 4)5) Resultados de análisis de Trihalometanos 2014 (Anexo 8)
MATRIZ 1AVULNERABILIDAD OPERATIVA AGUA POTABLE
Componente (1) Cobertura (2) Capacidad (3) Calidad del efluente (4)% lps
Localidad de Cajamarca Las aguas servidas re-colectadas no reciben
1. Interceptor Samana 86.1 5.74 ningún tratamiento. To-Cruz (12") das las aguas servidas
son vertidas directa-2. Interceptor San Pedro 86.1 24.58 mente al río Mashcón(12")
3. Emisor antiguo Caja- 86.1 70.07marca (10", 12", y 14")
4. Emisor FONAVI II (10") 86.1 1.38
5. Emisor Este (10" y 12") 86.1 23.66
6. Emisor Cono Norte 86.1 19.53(12" y 16")
7. Emisor principal 86.1 144.97(16" y 18")
8. Colector (8") 86.1 6.42
MATRIZ 1BVULNERABILIDAD OPERATIVA ALCANTARILLADO SANITARIO
1 2 3 4A 4B 5 6A 6B 7A 7B 8
Tipo de amenaza Características Prioridad Sistemas de información Sistemas de información Áreas de impacto Componentes expuestos Estado del Daños estimados TR 100 Impacto ende la amenaza relativa y alerta (instituciones a la y alerta (dentro de la em- (riesgos relativos) componente ((días) el servicio
empresa) presa) (lps) (% CT) (conexión)
Inundación Localidad de CajamarcaEvento intenso a Amenaza causa- 1. Inundación Presidencia del Consejo Centro de operaciones Todas las zonasproducirse en á- da por precipita- 2. Sequía de Ministros (PCM) conectado a las diferen- donde están ins- 1. Agua Potablerea de estudio ge- ciones pluviales 3. Sismo tes unidades operativas taladas las capta-nerando paraliza- mayores a 150 Instituto Nacional de De- y administrativas de la ciones Río Gran- 1.1 Captación Río Grandeciones en capta- mm (150 lts por fensa Civil (INDECI) empresa. de, Río Porcón y . Estructuras captación (2) Buen estado Daños en estructuras 1 15,541ciones, roturas de metro cuadrado) Río Ronquillo; lí- . Captación (3) Buen estado Inundación 1 15,541líneas de conduc- en el mes. Superintendencia Nacio- neas de conduc- . Barraje que protege a lí- Buen estado Rotura de la línea de 3 15,541ción., daños a ba- nal de Servicios de Sa- ciónque cruzan nea de conducción de agua conducción (16" AC)rrajes y posible Período de ocu- neamiento (SUNASS) quebradas y ríos; cruda que cruza el ríodeslizamiento de rrencia: entre los colectores y emi- Grande (3)terrenos. Atoros meses de dici- Gobierno Regional sores ubicados . Puente rústico de acceso (3) Mal estado Rotura del puenteen conexiones y embre a mayo en la parte baja 1.2 Captación Río Porcóncolectores, con Gobierno Local de la ciudad de . Estructura ingreso agua (3) Sin protección Interrupción captación 1 6,660daños a viviendas Cajamarca agua
1.3 Captación Río Ronquillo. Estructuras captación (2) Regular estado Daños en estructuras. Tramo muro contención (3) Caído Daños en estructuras1.4 Planta Santa Apolonia. Tramo de muro parte alta (3) Mal estado Daños a floculadores 1 42 50 4,757
sedimentadores, fil-tros; y a operadores
2. Alcantarillado Sanitario. Colectores ubicados en la Regular estado Arenamiento, obstruc- 2 500parte baja de la ciudad (3) ción y rebalse de
aguas servidas coninundaciones intra-domiciñliarias
Riesgos: (3) alto, (2) medio, (1) bajo
MATRIZ 2AVULNERABILIDAD FISICA E IMPACTO EN EL SERVICIO
7C
Capacidad Rema-nente inmediata
Organización Institucional Operación y Mantenimiento Apoyo Administrativo Capacidad de Respuesta
A. Planes de emergencia A. Programa de operación A. Disponibilidad y mane- A. Organización institucionalSe cuenta con un plan de emer- Se cuenta con programas de o- jo de dinero El aporte de la organización esgencia para la localidad de Ca- peración para el funcionamiento Para situaciones de emer- el adecuado para la atención dejamarca. Existe personal opera- de los componentes. Las opera- gencias la empresa tiene emergencias y desatres.tivo con experiencia de haber ciones se ejecutan adecuada- priorizada la asignación departicipado en varias emergencias mente. recursos cuando el momen- B. Operación y mantenimiento
to lo requiera. La capacidad de respuesta esB. Comité de emergencias B. Programas de manteni- bastante aceptable en situacio-Se encuentra formalmente cons- miento preventivo B. Apoyo logístico de perso- nes de emergencias.tituído (Resolución de Gerencia Existen para las redes de agua nal, materiales y equiposGeneral N° 016-2013-GG/EPS SE- potable, alcantarillado, equipos Existe disponibilidad de estos C. Apoyo administrativoDACAJ S.A.). Está formado por electromecánicos, sistema eléc- recursos para atender situa- Es bueno el apoyo administrati-los responsables de las gerencias trico, etc. ciones de emergencias. vo (logístico, dinero, contratacio-de línea (operacional, comercial, nes con terceros, etc.).administración, planificación e C. Mantenimiento correctivo C. Contratación de empresaingeniería). El mantenimiento correctivo es privada en el mercado D. Institucional
el más adecuado (reparaciones En el mercado local existen Existen experiencias pasadasC. Comisión de formulación de de conexiones y redes agua, de- pequeñas empresas que pres- en donde las respuestas a laslos planes de mitigación y emer- satoros de conexiones y colec- tan servicios en todos los cam- emergencias se han atendidogencia tores, etc.). pos, pudiendo intervenir en ac- en el menor tiempo posible. Ins-Está constituído tividades de mitigación, emer- titucionalmente es aceptable la-
D. Coordinación Interinstitu- gencias, rehabilitación, y re- capacidad de respuesta.D. Centro de emergencias cional construcción.La EPS SEDACAJ S.A. cuenta con Existe coordinación con Defensaun centro de operaciones equipado Civil, Hidrandina, Gobierno Locale instalado en el Jr. Los Cipreces Hospital MINSA y Essalud.N° 351, donde funciona la GerenciaGeneral, GAF, G. Comercial. E. Personal capacitado
Tanto en operación como en man-E. Coordinación Interinstitucional tenimiento, el personal operativoExiste comunicación permanente cuenta con experiencia y está ca-con INDECI local, con el Gobierno pacitado.Regional, Gobiermo Local, Bombe-ros, Salud, etc. F. Materiales y accesorios
Existe disponibilidad de materia-F. Sistema de información y alerta les y accesorios en almacenes.Existe un sistema de información y Existe disponibilidad presupues-alerta adecuado, en forma permanen- tal apara realizar adquisicioneste. La comunicación entre los com- en condiciones normales o deponentes del sistema agua y alcanta- emergencias.rillado es a través de radio y celula-res. G. Disponibilidad de equipos y
maquinariaSe cuenta con equipos y maqui-narias suficientes para atendersituaciones normales y de emer-gencias.
MATRIZ 3VULNERABILIDAD ADMINISTRATIVA DE LA EMPRESA Y CAPACIDAD DE RESPUESTA
MITIGACIÓN S/. EMERGENCIA S/.Agua Potable
. Mejoramiento del proceso de aplicación 4,000 . Adquisición de generadores eléctricos por- 10,100de polímeros para reducir la turbiedad en tátiles de 1 Kv, para las tres captaciones y 4la planta El Milagro (global) reservorios (7 und x S/. 1,430). Mejoramiento del proceso de aplicación 3,000 . Adquisición de motobombas portátiles de 2" 9,100de polímeros para reducir la turbiedad en para captaciones y plantas de tratamientola captación Ronquillo motor 5.5. HP (7 und x S/. 1,299). Adquisición de turbidímetros portátiles 15,000 . Adquisición de un camión cisterna de 8 m3 220,000para los operadores de las tres captacio- de capacidad de almacenamiento para aguanes (Río Porcón, Río Grande, Río Ronquillo) potable. Sustitución de válvulas de control de dis- . Alquiler de camiones cisternas para distri- 20,000tribución de agua potable que están ino- 6,000 buir agua potable (global)perativas (30 und x S/. 200) .Contratación de personal adicional para apo- 10,000. Instalación de marco y tapa de F°F° para 4,000 yo en respuesta de las emergencias (global)cajas de válvulas de control de distribu-ción de agua potable, (100 und x S/, 40)
TOTAL 32,000 TOTAL 269,200
Alcantarillado Sanitario
. Instalación de rejillas en cajas de registro 8,000 . Adquirir varillas flexibles de acero para desa- 15,000de conexiones domiciliarias (400 und x S/. 20) toro de conexiones y colectores (300 varillas. Instalación de marco y tapa en cajas de re- 22,500 x S/. 50)gistro de conexiones domiciliarias (500 und . Adquirir hipoclorito de calcio para desinfec- 4,720x S/. 45) ción de las viviendas inundadas (20 envases. Reparación de techos de buzón (15 techos x 2,700 de 45 Kgs x S/. 236)S/. 180) . Adquirir motobombas portátiles gasolineras 27,000. Reemplazo de marcos y tapas de buzón (50 11,000 (2") para el bombeo de aguas de lluvia y re-und x 220) siduales (3 und x S/. 9,000). Sustitución de tramos de colectores de con- 16,600 . Contratar personal externo de apoyo para 10,000creto antiguos (8"), aprox. 500 m atender desatoros y otras acciones conexas. Limpieza de colectores con Hidrojet parte 5,000 (global)baja de la ciudad (aproximadamente 20 Km) . Adquirir un Hidrojet Combinado Autopropul- 1,000,120. Limpieza de buzones (300 buzones) 3,000 sado para la limpieza y desatoro de colectores. Identificar buzones enterrados y levantarlos a 4,000 . Adquirir una camioneta doble cabina, doble 78,000nivel de pista (20 buzones x S/. 200) tracción, petrolera. Limpieza manual de emisores (global) 12,000
TOTAL 84,800 TOTAL 1,134,840
. Adquisición de un camión cisterna de 8 m3de capacidad de almacenamiento agua po-. Alquiler de camiones cisternas para distri-buir agua potable.Contratación de personal adicional para apo-yo en respuesta de las emergencias
MATRIZ 4
MEDIDAS DE MITIGACIÓN Y EMERGENCIA
VULNERABILIDAD OPERATIVA (1)
MITIGACIÓN S/. EMERGENCIA S/.Captación Río Grande. Limpiez de cauce de río Grande e instalación 10,000 . Distribución de agua potable en camiones 10,000de gallineros de protección a un costado del río cisternas para áreas con restricción del ser-. Aumentar altura de rieles antes de compuerta 4,000 vicio de agua (global)principal . Contratacíón de personal para limpieza en 10,000. Construir muro de contención para evitar inun- 20,000 captaciones y plantas de tratamiento (global)dación en los dos desarenadores . Contratación de personal técnico para repara- 11,000. Reforzamiento de compuertas metálicas 4,000 ciones de estructuras físicas, mecánicas, y. Reforestación de laderas colindantes a las ins- 6,000 eléctricas encaptaciones y plantas de trata-talaciones de la captación miento, etc. (global). Reforzamiento del puente de acceso a instala- 5,000ciones de la captación
Captación Río Porcón. Aumentar altura de rieles instalados antes del 3,000ingreso principal de la captación. Aumentar altura (en 1 m) de muro de concreto 3,500lateral izquierdo para evitar ingreso de aguasdel río a las instalaciones de la captación. Instalación de barandas metálicas en las estruc- 3,000turas de la captación para protección del opera-dor. Reforzamiento de compuertas metálicas 2,000. Mejoramiento de caseta de operador 2,000
Captación Ronquillo. Reforzamiento de compuertas metálicas 2,000. Mejoramiento estructuras de contención 5,000
Planta de tratamiento El Milagro. Limpieza y protección de cámaras de cableado 600eléctrico. Rehabilitar alumbrado (postes) en diferentes 20,000componentes instalados en planta. Mejorar el sistema de cierre y apertura de los 10,000filtros nuevos de planta
Planta de tratamiento Santa Apolonia. Reemplazo de muro perimétrico de adobe ins- 120,000talado en la parte alta de la planta. Reemplazo de muro perimétrico de adobe ins- 30,000talado donde se encuentra el reservorio R-1
Red Primaria de Agua Potable. Proteger tubo de PVC UF 315 mm (9 m) que se 3,000encuentra instalado debajo del puente del ríoSan Lucas, esquina Jr. Amazonas-Jr. M. Iglesias
TOTAL 253,100 TOTAL 31,000
MATRIZ 4
MEDIDAS DE MITIGACIÓN Y EMERGENCIA
VULNERABILIDAD FÍSICA (2)
MITIGACIÓN S/. EMERGENCIA S/.
. Capacitación y divulgación del Plan de Atención 1,500 . Instalación del COE y adoptar las acciones de 300de Emergencias y Desastres emergencias conocidas (global). Mejorar el equipamiento del Centro de Opera- 10,000 . Coordinar con comités de emergencia Local y 400ciones de Emergencia (COE) Regional (global). Asegurar disponibilidad de recursos para com- 20,000 . Realizar diagnósticos de daños 1,000pras de materiales y servicios . Contratación de personal y maquinaria local 7,000. Facilitar traslado de personal a zonas afectadas 4,000 . Solicitar apoyo a otras instityuciones locales 1,000
(vehículos, equipos, personal, retroexcavadoras,etc.). Establecer programas de distribución de agua 200. Disponibilidad de dinero de caja chica para 20,000compras, alimentación, etc.
TOTAL 35,500 TOTAL 29,900
MATRIZ 4
MEDIDAS DE MITIGACIÓN Y EMERGENCIA
VULNERABILIDAD ADMINISTRATIVA (3)
Anexo 9 : Relación de funcionarios y trabajadores administrativos y operativos EPS SEDACAJ S.A.localidad de Cajamarca
1Nombre Cargo Celular Celular Movistar/EPS Teléfono fijo
Movistar/EPS RPM/EPS (personal) (casa)DirectorioIng° Luis Guerrero Figueroa Presidente Directorio 976-575858 # 683195Ing° Godofredo Rojas Vásquez Miembro Directorio 992719618 044-618272Ingº Hover Morales Muñoz Miembro Directorio 976-570994 * 226215 * 988004Gerente General1. Ingº Juan Felipe Díaz Gerente General 945-194697 # 9451946972. María Rojas Vargas Secretaria 976-969460 * 3734383. Oscar Huamán Luicho Administrativo 976-932531 * 3236004. Ismael Chuquiruna Roncal Conductor 976-910383 * 263175Oficina Control Institucional1. CPC Elías Chilón Jefe OCI2. Ing° Jorge Chávez Sarmiento Ingeniero 976-768616
* 4486163. CPC Luz Dávila Silva Contadora # 9680191374. Carmen Revilla Gálvez Secretaria 994-685535
RPCOficina Seguridad y Salud Trab.1. Ing° Alejandro Delgado Mendoza Supervisor # 990945 076-366472
976-990945Asesoría Técnica1. Jorge Huamán Aguirre Asesor Técnico 944-941133 # 944941133Assesoría Legal1. Abog. Lizandro Zafra Arévalo Jefe Oficina A. Legal 957-690444 # 957690444 076-5076492. Abog. Miguel Silva Lombardi Especialista A. Legal # 0122815Oficina de Imagen Institucional1. Corina del Campo Misahuamán. Jefe de Oficina 976-968657 * 270879Educación Sanitaria1. Otto Quevedo Salazar Educación Sanitaria 957-690191 # 957690191 076-363344Ofcina General de Planificación1. Ingº Gerardo Castillo Gomero Jefe de Oficina 976-969256 * 294492 076-3669702. Abel Bardales Bodero Especialista en Pto 973-976264 # 9739762643. Tula Uceda Ravines Secretaria 976-969662 * 211901 * 780446 076-362364Oficina Sistemas e Informática1. Ingº Joselino Gutiérrez Mantilla Jefe de Oficina 976-968658 * 326019 076-3411872. Martín Nureña Torres Asistente 997543802Gerencia de Admin. y Finanzas1. CPC Eduardo Cabrera Tejada Gerente Adm. y Fin. 957-690324 # 9576903242. Felícita Inga Gordaliza Secretaria 966-697558 # 0016386 076-365755División de Contabilidad1. CPC Luis Cerna Yrigoin Jefe División 976-071847 # 976071847 988306950 076-366027
# 0030342. CPC Edgard Rodriguez Bringas Contador3. Otto Plucker Silva Asistente 949580296
# 949580296División de Logística1. Abog. Oscar Quevedo Pando Jefe de División 957-690372 # 957690372 076-3626082. Grimaldo Salazar Guerrero Administrativo 970-923205 * 6925205 076-3681523. Jaime Velásquez Zegarra Almacenes 9680427874. Abog. Leoncio Fernández Jiménez Asistente 995247756
# 0012785# 954862236
5. Luis Ravines Oblitas Jefe Servicios Gener. 976-969465 * 253085Jefe de Patrimonio1. Lic. Román Saavedra Castro Jefe División 976-967011 * 269630 976-988201 076-343537
# 9882012. Eduardo Moya Zavaleta Asistente 976-699412División de Recursos Humanos1. Abdías Díaz Quiroz Jefe División 976-721602 # 00072602. Lic. Eligia Vigo Mendoza Asistenta Social 976-792408 * 3961613. Ismael Salazar Guerrero Asistente 976-661237
Nota: Información actualizada al 05.10.2015
Anexo 9 : Relación de funcionarios y trabajadores administrativos y operativos EPS SEDACAJ S.A.localidad de Cajamarca
2Nombre Cargo Movistar/EPS RPM/EPS Movistar/EPS Teléfono fijo
(personal) (casa)División de Tesorería1. Jorge Cabrera Linares Jefe División 976-993330 * 2428292. Manuel Quiliche Samán Asistente 950686643
# 950686643Gerencia Comercial1. Ingº Joselino Gutiérrez Mantilla Jefe de Oficina 976-968658 * 326019 076-3411872. Lilia Bringas Arévalo Secretaria 976-969461 * 143505División de Medición1. William Alcántara Centurión Jefe División 964-843365 # 964843365 972-804051
# 9728040512. Cecilia Rodriguez Sánchez Asistente 970087979
* 7132233. Wilder Cachi Bardales Operativo 976992291 # 976992291 # 9700884364. Arcadio Mosqueira Sandoval Operativo 957-422041
# 9574220415. Luis Tingal Vargas Operativo # 02391376. Wilmer Bueno Calua Operativo 976-427761 * 5213467. Alberto Tucumango Lulaico Operativo 976-106041División de Comercialización1. Agustín Vereau Rosales Jefe División 976-993314 * 5545812. Miriam Bazán Saldaña Atención al cliente 976-681273 * 278562 076-3635873. Marilú Doberttin Crisólogo Atención al cliente # 971103221
976-074141# 378877
División de Facturación1.Ing° Luis Cabanillas Castillo Atención al cliente 976-626958
* 5697722. Socorro Pajares Saldaña Asistente 976-181521 # 03915213. Raúl Centurión Vargas Administrativo 976-076969
* 0769664. Roberto Culqui Iturby Informático 976-830459
# 00095225. César Escobedo Camilo Cobrador 9946823906. Walter Malaver Membrillo Cobrador 9476540547. Tomás García Cueva Cobrador # 881709 076-312066
976-5117098. Luis Mosqueira Calua Cobrador 952632882
# 9526328829. Richard Hernández Nima Operativo 959-680751 # 97609189510. Jorge Chunqui Valencia Operativo 998-508319 * 195083 97722104011. Marcos Toledo Castrejón Operativo 976-598919 * 23777812. Segundo Valencia Tafur Operativo # 48495213. Edilberto Cueva Calua Operativo 976-170677 # 976170677División Catastro Comercial1. Ingº Manuel Fernández Vargas Jefe División 962-822213 # 9628222132. Antonio Montalvo Salazar Administrativo 976-571012 * 2327353. Sebastián Sangay Gutiérrez Administrativo # 9888242874. Orlando Flores Villanueva Administrativo 976-660356 * 2934465. Humberto Chávez Culqui Operativo 976-181527 # 03915276. César Malaver Bueno Operativo # 9761808097. Jorge Huaripata Casas Operativo 976-571013 * 330210Taller de medidores1. Isidro Yopla Chilón Técnico 976-181523 # 03915232. Laureano Huamán Julcamoro Técnico # 988982939Limpieza Instal. G. Comercial1. Gloria Bringas Valera Gerencia Comercial
Nota: Información actualizada al 05.10.2015
Anexo 9 : Relación de funcionarios y trabajadores administrativos y operativos EPS SEDACAJ S.A.localidad de Cajamarca
3Nombre Cargo Movistar/EPS RPM/EPS Movistar/EPS Teléfono fijo
(personal) (casa)Gerencia de Ingeniería1. Ingº Elio Torrel Pajares Gerente 945-183704 # 9451837042. Ingº Orlando Ríos Justiniano Estudios y Proyectos 945-196203 # 9451962033. Ingº Raúl Vásquez Chuquilin Jefe Estudios 962-826388 # 962826388 976-377467
(claro)4. Ingº César Mego Díaz Estudios y Proyectos 945-202261 # 945202261 984128151 076-6036835. Ingº Jonel Salcedo Sarmiento Estudios y Proyectos 976965619 076-369172
(Entel)6. Ingº Jacinto Valera Silva Jefe Oficina 976-792416 * 3443577. Lic. Jaime Gallo Chanduví Espec. Educ. Sanit. 964-429286 # 00044398. Fausto Flores Villanueva Catastro Técnico 976-792397 * 346677 976-488708Oficina Ejec. Conex. AP-ALC1.. Segundo Tafur Carrasco Operativo 976-966922 * 470380 * 7456432. José Ñontol Quispe Operativo 952218909
# 9522189093. Juan Herrera Toledo Operativo 976-8543404. Leoncio Vargas Tacilla Operativo 976-6299855. Jorge Huaripata Mendoza Operativo 9595710406. Marcelino Cueva Infante Operativo 980251492
# 9802514927. Santiago Palco Huaripata Operativo # 9760738628. Elmer Culqui Vargas Operativo 976-184630
9. Cecilio Cueva Calua Operativo * 213840Gerencia Operacional1. Ingº Jorge Vargas Ortiz Gerente 957-690281 # 957690281 076-3612362. Ina Ramírez Ríos SecretariaDivisión de Distribución1. Ingº Hugo Muñoz Montoya Jefe División 976-966377 * 329860 076-3617072. Guillermo Villanueva Chávez Operativo 976-792392 * 292834 976-4289093. Roberto Llanos Linares Operativo # 9494190904. Julián Calua Villanueva Operativo # 976727300División de Producción1. Ingº Armando Vargas Alvarez Jefe División 976-522692 * 207224
Planta Santa Apolonia1. Alejandro Villanueva Chávez Técnico de planta 976-636396 * 254698 949118903 ©2. Juan Calua Villanueva Operador 9950995223. Baltazar Aguilar Carrera Operador4. Alvaro Julcamoro Carrasco Operador 949698296
# 9496982965. Felipe Infante Huatay Operador 970-926200 # 0208406. Isaías Tasilla Villanueva Operador 976-020766
# 9760207667. Elmer Sánchez Culqui Operativo 990052507
Planta El Milagro1. Francisco Mendoza Infante Operador 970-923206 * 6925206 976-427954
# 2730532. Saúl Infante Cueva Operador # 9768585273. Antonio Valencia Tafur Operador 9748575524. Juan Infante Huatay Operador 976-554142
Captación Ronquillo1. Vidal de Cruz Tanta Operador # 9709072682. Eusebio Minchán Ramos Operador 976-546510
* 8390233. Santos Toribio Fernández Operador 970-926242 # 0179242
Nota: Información actualizada al 05.10.2015
Anexo 9 : Relación de funcionarios y trabajadores administrativos y operativos EPS SEDACAJ S.A.localidad de Cajamarca
4Nombre Cargo Movistar/EPS RPM/EPS Movistar/EPS Teléfono fijo
(personal) (casa)Captación Río Grande
1. Damián Minchán Terrones Operador 970-923208 * 69252082. José Gonzáles Cueva Operador 984-517536
# 984517536Captación Río Porcón
1. Julio Castrejón Minchán Operador 970-923207 * 6925207 966550451# 020451
2. Lucas Valdivia Cercado OperadorReservorio R-2
1. Arbildo Castañeda Díaz Operador 976-792400 * 275210 976-9733672. Alcibiádes Huamán Juárez Operador 976-5905533. Alcides García Díaz Operador # 9739746794. Portalino Valdivia Chuquiruna Operador volante # 970965134
Reservorio R-31. Luis Chacha Huamán Operador 970-923158 * 6924758( 02:00 am a 10:00 am)2. Froilán Pareja Ramos Operador volante # 958821188
Reservorio R-41. Luis Toribio Fernández Operador 976-792405 * 285735 # 9560911802. Santiago Pachamango Llico Operador 947-6299833. Luis Zambrano Quiroz Operador 976-342972
Cámara Bombeo A. Residuales1. Armando Valdivia Chuquiruna Operador 970-923201 * 6925201División de Mantenimiento1. Ingº Freddy Gonzáles Tafur Jefe División 976-836886 * 2457442. Bacilio Samán Taculí Capataz 976-993329 * 6257303. Luis Herrera Toledo Operativo 976-021885 * 1239444. Segundo López Chávez Operativo # 9488250035. José Mantilla Chuquiruna Operativo 976-993311 * 533837 # 9951744336. Serapio Flores Castrejón Operativo 9454025167. Héctor Jara Colorado Operativo 940224189 ©8. Luciano Portal Idrugo Operativo * 0048703
9650059879. Segundo Fernández Ortiz Operativo # 95442909010. José Infante Huatay Operativo11. Elmer Dilas Gonzáles Operativo 976-721947 # 0007295 # 94847107512. Manuel Jiménez Rojas Operativo * 124403 # 96823030313. Braulio Gonzáles Intor Operativo # 95283793314. Alfredo Gonzáles Calua Operativo 976-10725515. Daniel Valdivia Chilón Operativo 96804548716. Pedro Mantilla Palacios Tornero # 94857780917. Rafael Albines Dioses ConductorDivisión de Control de Calidad1. Ingº Marco Narro Centurión Jefe División 976-792412 * 254697 076-6043922. Ingº Alfredo Chávez Alvarez Laboratorio 976-969463 * 306227 976-990343
# 9903433. Hipólito Pompa Chaupe Laboratorio # 882450Limpieza Instal. Sta Apolonia1. Jorge Fernández Gómez Pta Santa Apolonia
EPS SEDACAJ S.A.Gerencia General Teléfono fijo 076-362120Gerencia Operacional Teléfono fijo 076-363660Gerencia Administración Teléfono fijo 076-367712Gerencia Comercial Teléfono fijo ´076-367952
Empresa de Vigilancia Dirección Celulares/RPMCOVIGSER SRL 076-341123 # 345463
1. Planta El Milagro Carretera Huamboc. # 9558233822. Planta Santa Apolonia Jr. Cruz de Piedra 150 # 955823504
Jr. Loreto # 9558233. Almacén Av. Perú Av. Perú # 9558233344. Gerencia Comercial Jr. Los Cipreses 351 # 9558334335. Lagunas de Estabilización Bellapampa # 9568803806. Cámara de Bombeo A. Resi. Urb. Toribio Casanova
Nota: Información actualizada al 05.10.2015
ANEXO 10 : Relación de profesionales EPS SEDACAJ S.A. localidad de Cajamarca
Profesión/Nombres Cargo ConTítulo
Ingeniero Civil
1. Ing° Juan Felipe Díaz Gerente General Sí2. Ing° Elio Torrel Pajares Gerente Operaciones Sí3. Ing° Jorge Vargas Ortiz Gerente Ingeniería Sí4. Ing° Armando Vargas Álvares Jefe División Producción Sí5. Ing° Hugo Muñoz Montoya Jefe Div isión Distribución Sí6. Ing° Freddy Gonzáles Tafur Jefe División Mantenimiento Sí7. Ing° Orlando Ríos Justiniano Ingeniero Gerencia Ingeniería Sí8. Ing° Luis Mego Díaz Ingeniero Gerencia Ingeniería Sí9. Ing° Raúl Vásquez Chuquilín Ingeniero Gerencia Ingeniería Sí10. Ing° Jonel Salcedo Sarmiento Ingeniero Gerencia Ingeniería Sí11. Ing° Jacinto Valera Silva Ingeniero Gerencia Ingeniería Sí12. Ing° Manuel Fernández Vargas Jefe División Catastro Comercial Sí13. Ing° Jorge Sarmiento Chávez Ingeniero de OCI Sí
Ingeniero Industrial
1. Ing° Gerardo Castillo Gomero Jefe Oficina de Planificación Sí2. Ing° Alejandro Delgado Mendoza Supervisor Seguridad y Salud Trabajo Sí
Ingeniero Químico
1. Ing° Marco Narro Centurión Jefe Control de Calidad Sí2. Alfredo Chávez Álvarez Ingeniero Control de Calidad Sí
Ingeniero de Sistemas
1. Ing° Joselino Gutiérrez Mantilla Jefe de Oficina de Informática Sí
Ingeniero Informático
1. Ing° Luis Cabanillas Castillo Ingeniero de División Facturación Sí
Contador
1. CPC Eduardo Cabrera Tejada Gerente de Administración y Finanzas Sí2. CPC Edgar Rodriguez Tafur Jefe de Oficina de Control Interno Sí3. CPC Luis Cerna Yrigoin Jefe División de Contabilidad Sí4. CPC Luz Dávila Silva Contadora División de Contabilidad Sí5. CPC Román Saavedra Castro Jefe División de Patrimonio Sí
Asistenta Social
1. Lic. Eligia Vigo Mendoza Licenciada de División de Personal Sí
Abogado
1. Abog. Óscar Quevedo Pando Gerente Comercial Sí2. Abog. Lizandro Zafra Arévalo Jefe Asesoría Legal Sí3. Abog. Miguel Silva Lombardi Abogado Oficina Asesoría Legal Sí4. Abog. Leoncio Fernández Jiménez Abogado División de Logística Sí
Nota: Información actualizada al 05.01.2015
Anexo 11 : Disponibilidad de conductores de unidades móviles EPS SEDACAJ S.A. localidad de Cajamarca
Nombre Celular Unidades que pueden conducir1. Luis Herrera Toledo 976-021885 RPM * 123944 Camión cisterna, volquete, camioneta, retroexcavadora2. Luis Ravines Oblitas 976-969465 RPM * 253085 Camión cisterna, volquete, camioneta, retroexcavadora3. Rafael Albines Dioses Camión cisterna, volquete, camioneta4. Julián Calua Villanueva RPM # 976727300 Camión cisterna, volquete, camioneta5. Braulio Gonzáles Intor RPM # 952837933 Camión cisterna, volquete, camioneta, retroexcavadora6. Ismael Chuquiruna Roncal 976-910383 RPM * 261375 Camión cisterna, volquete, camioneta7. José Ñontol Quispe RPM # 952218909 Volquete, retroexcavadora, camioneta8. Jorge Huaripata Casas 976-571013 RPM * 330210 Volquete, retroexcavadora, camioneta9. Segundo Tafur Carrasco 976-966922 RPM * 470380 Volquete, retroexcavadora, camioneta10. Pedro Mantilla Palacios RPM # 948577809 Volquete, retroexcavadora, camioneta11. Elmer Sánchez Culqui 990-052507 Volquete, retroexcavadora, camioneta12. Marcelino Cueva Infante 980-251492 RPM # 980251492 Minicargador, retroexcavadora, camioneta, camión13. Isidro Yopla Chilón 976-181523 RPM # 0391523 Retroexcavadora, camioneta14. Roberto Llanos Linares RPM # 949419090 Camión, camioneta15. Segundo Fernández Ortiz RPM # 954429090 Camión, camioneta
16. Juan Felipe Díaz 945-194697 RPM # 945194697 Camioneta17. Lizandro Zafra Arévalo 957-690444 RPM # 957690444 Camioneta18. Jorge Huamán Aguirre 944-941133 RPM # 944941133 Camioneta19. Joselino Gutiérrez Mantilla 976-968658 RPM * 326019 Camioneta20. Oscar Quevedo Pando 976-690372 RPM # 957690372 Camioneta21. Manuel Fernández Vargas 976-822213 RPM # 962822213 Camioneta22. Eduardo Cabrera Tejada 957-690324 RPM # 957690324 Camioneta23. Román Saavedra Castro 976-987011 RPM * 269630 Camioneta24. Orlando Ríos Justiniano 945-196203 RPM # 945196203 Camioneta25. Jorge Vargas Ortiz 957-690281 RPM # 957690281 Camioneta26. César Mego Díaz 945-202261 RPM # 945202261 Camioneta27. Armando Vargas Alvares 976-522692 RPM * 207224 Camioneta28. Marco Narro Centurión 976-792412 RPM * 254697 Camioneta29. Agustín Vereau Rosales 976-993314 RPM * 554581 Camioneta30. Raúl Centurión Vargas 976-076969 RPM * 076966 Camioneta31. Luis Mosqueira Calua 952-632882 RPM # 952632882 Camioneta32. Jorge Cabrera Linares 976-993330 RPM * 242829 Camioneta33. Eduardo Moya Zavaleta 976-699412 Camioneta34. Jaime Velásquez Zegarra 968-042787 Camioneta35. Manuel Quiliche Samán 950-686643 Camioneta36. Hipólito Pompa Chaupe RPM # 882450 Camioneta37. Manuel Jiménez Rojas RPM # 968230303 Camioneta38. Alejandro Villanueva Chávez 976-636396 RPM * 254698 Camioneta39. Isaias Tasilla Carrasco 970-923204 RPM * 6925204 Camioneta40. Eusebio Minchán Ramos 976-546510 Camioneta41. Elmer Dilas Gonzáles RPM # 948471075 Camioneta42. Juan Calua Villanueva 995099522 Camioneta43. Felipe Infante Huatay 970-926200 RPM # 020840 Camioneta44. Isaías Tasilla Villanueva 976-020766 RPM # 976020766 Camioneta45. Saul Infante Cueva RPM # 976858527 Camioneta46. Antonio Valencia Tafur 974-857552 Camioneta
Nota: Información actualizada al 05.10.2015
Anexo 12 : Disponibilidad de unidades móviles de la EPS SEDACAJ S.A. (ciudad de Cajamarca)
Vehículo Marca Placa Adquisición Estado Capacidad Combustible Extintor Responsable GerenciaDivisión
1. Camioneta Toyota OO-5075 1992 Regular 2 Tn Gasolina-Gas Sí Ingº Jacinto Valera Ofic. Conexiones2. Camioneta Toyota C5E-918 1996 Regular 1 Tn Gasolina-Gas No Ingº Jacinto Valera Ofic. Conexiones3. Camioneta Toyota C5E-919 1996 Regular 2 Tn Gasolina-Gas Sí Ing° Freddy Gonzáles Div. de Mantto4. Camioneta Toyota M2Y-898 1996 Regular 1 Tn Gasolina Sí Abog. Oscar Quevedo G. Comercial5. Camioneta Nissan PGK-570 1996 Regular 1 Tn Gasolina No Téc. Elías Tasilla Div. Producción6. Camioneta Toyota C5G-833 1998 Bueno 1 Tn Gasolina-Gas Sí CPC Eduardo Cabrera G. Admón y Finan.7. Camioneta Toyota M4S-898 2014 Bueno 1 Tn Petróleo Ing° Jorge Vargas G. Ingeniería8. Camioneta Toyota M2P-839 2010 Bueno 1 Tn Petróleo Ingº Juan Felipe Gerencia General9. Camioneta Toyota EGB-040 2008 Regular 1 Tn Gasolina Ingº Hugo Muñoz División Distrib.10. Camioneta Toyota M1N-560 2010 Bueno 1 Tn Gasolina Ingº Elio Torrel Gerencia Operac.
Camión cisterna Isuzu XG-5875 1994 Regular 8 m3 Petróleo Sí Ingº Freddy Gonzáles Div. de ManttoCamión cisterna Isuzu XG-5879 1994 Regular 8 m3 Petróleo Sí Ingº Freddy Gonzáles Div. de ManttoCamión cisterna Mercedes F3F-721 2013 Bueno 20 m3 Petróleo Sí Ingº Freddy Gonzáles Div. de Mantto
Camión DYNA Toyota ABA-937 1995 Regular 4 Tn Petróleo Sí Ingº Freddy Gonzáles Div. de ManttoCamión Nissan M5F-831 2009 Regular 4 Tn Petróleo Ingº Jacinto Valera Ofic. ConexionesVolquete Volvo EGR-608 2003 Bueno 10 Tn Petróleo Sí Ingº Freddy Gonzáles Div. de Mantto
Minicargador BOBCAT 773 2003 Regular Petróleo Ingº Freddy Gonzáles Div. de ManttoMinicargador CAT 246C 2012 Bueno Petróleo Ingº Jacinto Valera Ofic. ConexionesRetroexcavador CAT 416E 2012 Bueno Petróleo Ingº Jacinto Valera Ofic. Conexiones
Nota: Información actualizada al 05.10.2015
Anexo 13 : Disponibilidad de generadores y equipos EPS SEDACAJ S.A. localidad de Cajamarca
Máquina/equipo Unidades Potencia Combustible Estado Antigüedad Ubicación Responsable(años)
Generación eléctrica1. Grupo electrógeno Westinhouse 1 125 Kw Petróleo Inoperativo 27 Pta El Milagro Div. Mantenimiento2. Grupo electrógeno Perkins 1 90 Kw Petróleo Operativo 18 Pta El Milagro Div. Mantenimiento3. Grupo electrógeno Perkins 1 20 Kw Petróleo Operativo 27 Pta Sta Apolonia Div. Mantenimiento4. Grupo electrógeno Bernard 1 5 Kw Petróleo Operativo 25 Almacén Av. Perú Div. Mantenimiento5. Generador Honda EZ 3500 1 3.5 Kw Gasolina Operativo 6 Oficina Div. Mantto Div. Mantenimiento6. Generador Honda EP 25000 1 2.5 Kw Gasolina Inoperativo 6 Oficina Div. Mantto Div. Mantenimiento
Motobombas1. Motobomba Lister-Petter 2 9 HP Petróleo Operativo 14 Pta Santa Apolonia Div. Mantenimiento2. Motobomba Honda GX 160 3" 1 5 HP Gasolina Operativo 4 Oficina Div. Mantto Div. Mantenimiento3. Motobomba Honda GX 120 2" 1 4 HP Gasolina Operativa 4 Oficina Div. Mantto Div. Mantenimiento4. Motobomba Honda GX 120 2" 1 4 HP Gasolina Operativa 1 Oficina Div. Mantto Div. Mantenimiento
Compactadoras1. Vibroapisonador 1 4 HP Gasolina Operativa 3 Planta Sta Apolonia Div. Mantenimiento1. Vibroapisonador 1 4 HP Gasolina Operativa 3 Planta Sta Apolonia Ofic. Ejec. Conex.
Cortadora de concreto1. Cortadora de concreto WACKER 1 9 HP Gasolina Operativa 3 Planta Sta Apolonia Div. Mantenimiento1. Cortadora de concreto WACKER 2 9 HP Gasolina Operativa 3 Planta Sta Apolonia Ofic. Ejec. Conex.
Limpieza de colectores1. Equipo Hidrojet remolcable 1 Gasolina Operativo 17 Almacén Av. Perú Div. Mantenimiento
Amoladoras/cortadoras portátiles1. Amoladora HITACHI 1 2 Kw Operativo 10 Oficina Div. Mantto Div. Mantenimiento2. Cortadora MAKITA 1 2 Kw Operativo 5 Oficina Div. Mantto Div. Mantenimiento3. Cortadora BOSCH 2 2.6 Kw Operativo 2 Oficina Div. Mantto Div. Mantenimiento
Mezcladoras (hormigueras)1. Mezcladoras 4 8 HP Gasolina Operativo 3 Pta Santa Apolonia División Obras
Nota: Información actualizada al 05.10.2015
Anexo 15 : Medios de Comunicación de diarios, radios, televisión, ciudad de Cajamarca
Medios Comunicación Representante Dirección e-mail Teléfono
Diarios
1. Panorama Cajamarquino Jr. Sara McDougal 144 076-506158Responsable de Publicidad Lili León [email protected] Pedro Aliaga [email protected]. Diario El Mercurio Sr. Hernán Romero H. Jr. Sor Manuela Gil N° [email protected] 076-365275
Director-Gerente Urb. La Alameda 076-365273976-121020
3. Diario El Clarín Jr. Revilla Pérez N° 540 [email protected]. Oficina de Redacción 076-368032. Oficina de Prensa 076-342604
RadiosRadio Moderna 1280 AM Jr. Revilla Pérez N° 540Radio Programas del Perú MiguelChumbe Ortiz [email protected] Layzón Grimanesa Ortiz Quispe [email protected] Ollantay Orlando Rucana [email protected] Exitosa Orlando Rucana [email protected] Líder Elías Macucha [email protected] Mercado central Marco Manay [email protected] Turbo Mix Willy Huaripata [email protected] Campesina Juan Carlos Lobato (Periodista) [email protected]
Televisión
Canal 45 Gonzalo Valera [email protected] 25 Line TV Mariana Hidalgo [email protected]
Administradora-PeriodistaPedro Sánchez (Comentarista) [email protected]
Canal 21 Fredy Chancafe (Periodista) [email protected] Jara (Periodista) [email protected]
TV Norte Canal Municipal Vilma Castillo (Secretaria) [email protected] Pinto (Periodista) [email protected]
Perifoneo
Publimusic Jaime Roncal Alarcón Jr. Huánuco 539 076-362563Sonido Thriller Elfer Cotrina Pérez Jr. San Sebastián 340 076-363205
Nota: Información actualizada al 05.10.2015
Anexo 16 : Proveedores de bienes y servicios
Ferretería/Empresa Representante Dirección Teléfono/Fax Línea de Pagoproductos al crédito
1. Industrial y Comercial Ingº Òscar Elmer Av. Los Castillos Urb. 436-5048 Gas Cloro SíQuímica Andina SAC Asenjo Santa Rosa Ate Vitarte 436-5225
Lima Fax 436-4497
2. Requinor EIRL Sr. Enrique Casma Av. César Vallejo 1046 217-406 Gas Cloro SíLagaray Urb. Palermo Trujillo Fax 425-967
3. Nicoll Perú S.A. Ingº Luis Ortiz Av. América Sur Nº 2194 044-223646 Tubos y accesorios UF PVC SíPizarro Trujillo Fax 044-225215
[email protected] RPM # 946510
4. Factoría Fredy Motors Sra. María Lucano M. Jr. San Juan de Dios 184 RPM # 593053 Reparación y mantenimien- SíMollepampa Baja RPC 991430859 to de todo tipo de vehícu-
976-979818 los (camionetas, volquetes,976-716989 camiones cisternas, etc.)
5. Seltromind S.R.L. Sr. Antonio Chávez Jr. Los Cipreses Nº 336 RPM # 959045 Tendido de redes eléctri- SíÑontol Barrio Pueblo Nuevo RPC 976393529 cas en alta, media y baja
[email protected] 976-969985 tensión, rebobinado y man-976-971812 tenimiento de motores
eléctricos mono y trifásicos,fabricación de tableros eléc-tricos, etc.
6. Sebastián Chávez Téc. Sebastián Jr. Los Cipreses Nº 336 976-755524 Mantenimiento preventivo SíÑontol Chávez Ñontol Barrio Pueblo Nuevo electromecánico y table-
ros de mando y fuerza, ca-bleado de redes eléctricas
7. Ferretería La Panameña Sr. Domingo Boyd Jr. Ayacucho Nº 382 076-362713 Venta de herramientas por- Sítátiles, materiales de ferre-tería
8. Gercol S.A.C. Sr. Gabriel Gayoso Jr. Julio Guerrero 130 RPM * 256679 Venta de equipos de pro- SíUrb. Cajamarca tección personal
9. Servicios Generales Sr. José Mantilla Av. Industrial Nº 312 RPM # 273263 Mantenimiento de máqui- SíMantilla Quispe nas industriales y maqui-
naria pesada, torneado,soldadura y taladro
10. IMME SRL Sr. Estuardo Silva Jr. La Justicia G-9 RPM * 516365 Mantenimiento de elec- SíIngeniería de Campos trobombas sumergidas, yMantenimiento en seco, rebobinados, man-
tenimiento de válvulas decontrol.
11. SEGURINDUSTRIA Sra. Cecilia Luna Urb. La Alameda C-3 RPM # 660564 Venta de equipos de pro- SíVictoria tección personal
12. CONCYSSA S.A. Miguel Campos Jr. Felipe Santiago Sala- RPM * 396838 Venta de accesorios para SíCisneros verry N° 148, Urb. El Pi- conexiones de agua
no, Lima
Nota: Información actualizada al 05.10.2015
Anexo 17 : Relación de instituciones públicas y privadas
Nombre Contacto Cargo Dirección Teléfono1. Gobierno Regional de Cajamarca Prof. Gregorio Santos Guerrero Presidente Regional Jr. Sta Teresa de Journet Nº 351 Tel. 076-3622042. Gobierno Regional de Cajamarca Abog. César Aliaga Díaz Vicepresidente Regional Jr. Sta Teresa de Journet Nº 351 Tel. 076-3682583. Municipalidad Provincial de Cajamarca Alcalde Provincial Cajamarca Capacñan Tel. 076-364166Centro Operaciones de Emergencia (COE) Sr. Luis Esaine Puga Subgerente Defensa Civil Jr. Chanchamayo N° 1660 Claro 948-226116Municipalidad Provincial de Cajamarca Sr. Rafael Cárdenas Cárdenas Asistente Técnico D. Civil Jr. Chanchamayo N° 1660 Claro 987-711250
4. Cuerpo General de Bomberos Cdte CBP Rafael Cárdenas C. Jefe XXIII Comandancia Av. Atahualpa s/n Tel. 076-366786976-638236
5. BIM ZEPITA Nº 7 Tte Coronel Mauricio Mansilla G. Comandante BIM ZEPITA Baños del Inca Telefax 3485751996511444
RPM # 9331466. Policía Nacional del Perú Coronel PNP Jaime Gonzáles C. Director XIV DIRTEPOL Plazuela Amalia Puga 1980121051
Tel. 076-362832RPM # 421051
Fax 3628377. Sanidad Policial Coronel Méd. PNP Félix Auguero T. Jefe Sanidad Policial Jr. Tayabamba Nº 598 Tel. 076-3622758. Gobernación Abog. Ever Hernández Cervera Gobernador Regional Jr. Dos de Mayo Tel. 076-363340
976-336269RPM # 442790
9. Defensoría del Pueblo Dr. Agustín Moreno Díaz Jefe de la Oficina Defensorial Jr. Los Fresnos Nº 231 Tel. 076-369926876-783563
RPM # 31567810. PRONAA Cajamarca CPC Yadira Alfaro Herrera Jefe Zonal PRONAA Carretera Baños del Inca s/n Tel. 076-364458
RPM # 53570411. Ministerio Público Dra. Esperanza León Deza Presidente Junta Fiscales Calle Nº 4 Urb. La Alameda Tel. 076-369754
Tel. 076-365577976-868029987589991
12. SENAMHI Cajamarca Ingº Julio Urbiola del Carpio Director Regional Pje Jaén Nº 121, Urb. R. Castilla Telefax 365701976-789869
13. Hidrandina Ingº Julio Montoya Delgadillo Jefe Unidad de Negocio Jr. José Sabogal Nº 841 Tel. 076-362537Tel. 076-362822
14. Minera Yanacocha SRL Sr. Andrés Oliveros Castillo Gerente Asuntos Guber- 584000 Anexonamentales 23799 Fax 369503
15. Minera Gold Fields La Cima Ingº Víctor Díaz Yosa Gerente General Jr. Los Pinos 260 El Ingenio 584235 584201584200 Fax 362278
16. Cámara de Comercio Dr. Jorge Vergara Quiroz Presidente Jr. Dos de Mayo 359 Tel. 076-362450976-499184
17. Essalud Dr. Manuel Carrión Moscol Director Red Asistencial Jr. Tarapacá Nº 565 Tel. 076-362557976-683715
18. Dirección Regional de Salud Dr. Reynaldo Nuñez Campos Director Regional de Salud Av. Mario Urteaga Nº 500 Tel. 076-341725976-786920
19. Hospital Regional de Cajamarca Dra. Magda Gonzáles Carrillo Directora del Hospital Prol. M. de Uchuraccay s/n Tel. 076-362414976-323070
20. Corpac Lic. Edgardo García Mogollón Adminstrador Av. Hoyos Rubio s/n Tel. 076-34375721. Aeropuerto Ingº Cristian Rocha Flores Gerente Av. Hoyos Rubio s/n Tel. 076-362523
Tel. 076-369812Fax 368894
22. Clínica Limatambo Dr. Jorge Vergara Quiroz Gerente General Jr. Puno Nº 265 Tel. 076-364241Tel. 076-363118
23. Clínica San Francisco Dra. Yvy Silva Balarezo Gerente Jr. Grau Nº 851 Tel. 076-36205024. Clínica Los Fresnos Dr. Enrique Olivares García Gerente Jr. Los Fresnos Nº 179, Ingenio Tel. 076-364046
Fax 345358
Nota: Información actualizada al 05.01.2015
