CONTENIDO

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1. INTRODUCCION 2. MISION Y VISION 3. ORGANIZACION 4. AFILIACION 5. INICIATIVA SARGAS

1. Atecedentes 2. Objetivos 3. Alcance 4. Red nacional de

capacitación

Asociación Venezolana de Procesadores de Gas

AVPG INTRODUCCIÓN

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MISION

Promover la investigación y el intercambio de información sobre la utilización industrial en forma segura del gas natural y sus productos derivados, apoyando el desarrollo de negocios y crecimiento de la industria del gas natural en Venezuela.

ORIENTACION ESTRATEGICA

• Ser la voz institucional líder de la industria venezolana del gas natural.

• Afianzar el crecimiento y consolidación de la Asociación.

• Fortalecer y estrechar vínculos con los entes involucrados al sector gasífero dentro y fuera del país.

• Promover el crecimiento del negocio del gas natural mediante la organización de convenciones, talleres, foros, conferencias, seminarios técnicos y otros eventos.

• Apoyar al sector académico nacional acercándolo al negocio del gas.

• Promover la transferencia y difusión de conocimientos y experiencias, destacando la importancia de la utilización del Gas Natural en el sector energético, comercial e industrial.

• Abogar por marcos legales y regulatorios competitivos, que conduzcan a negocios exitosos en beneficio de la sociedad.

• Promover la seguridad y protección del ambiente en el uso del gas natural.

Misión y Orientación Estratégica

Asociación Venezolana de Procesadores de Gas (AVPG)

“Venezuelan Gas Processors Association” “GPA Venezuelan Chapter”

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Estructura Organizacional

Asociación Venezolana de Procesadores de Gas (AVPG)

“Venezuelan Gas Processors Association” “GPA Venezuelan Chapter”

Asamblea de Miembros

Junta Directiva

Comité Ejecutivo

Dirección Ejecutiva

Comisiones de Trabajo

Consejo Consultivo

18 Ex Presidentes

13 Ex Directores

Internacionales

- Seguridad, Salud y Ambiente

- Comité Académico

- Marco Legal y Fiscal

- Comisión Técnica

- Consejo Editorial

- Suplidores

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Junta Directiva AVPG 2012 - 2014

CARGO Presidente Vicepresidente Institucional Vicepresidente Técnico Director - Tesorero Director - Secretario Director Director Director Director Director Director Director Director Director Director Director Director Director Director Director Director Consultor Consultor Presidente Cons. Consultiv. Directora Ejecutiva

NOMBRE Luis Eduardo Niño Julio César Ohep Virginia Nieto Miguel Salazar Miguel Rivero Fernando M. Fernández Nicolás Bracho Tito Bonadonna Rubén Pérez Antonio Páez Juan Salvador Pérez Francisco Sánchez Mauro Velázquez Leopoldo Olavarría Alfredo Urdaneta Guillermo Arellano Oscar Fariña Ramiro Páez María Nelly Paparoni Eudis Prieto Sebastiano Rizzo Alfredo Viloria Pánfilo Masciangioli Luis Alberto Terrero Nancy América Pérez

EMPRESA TMC Venezuela Vepica Y&V Ingeniería PricewaterhouseCoopers Hoet, Peláez, Castillo & Duque Baker & McKenzie Dow Otepi Pequiven Chevron Total Inepetrol KPMG Norton Rose Mitsubishi Pdvsa Pdvsa Gas Repsol Venezuela Statoil Ypergas Energy 21 Operators Venezuela AVPG

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“70 empresas e instituciones asociadas al mes de noviembre de 2012”

John M. Campbell & Co. KPMG Linde AG – Relansa S.A. Lindsay C. A. Littler Mendelson Mitsubishi Venezolana Mitsui de Venezuela Norton Rose Otepi Oterca Maquinarias Pdvsa Pdvsa Gas Pdvsa Intevep Pequiven Pentech Ingenieros 05, C.A. Pittsburgh Corning Latin America Repsol YPF Schlumberger Venezuela. Shell Venezuela Skanska Statoil SNC Lavalin International Servi Compresores, C.A. Servizi Energía Italia SpA

Teikoku Oil & Gas Venezuela The Sniffers TMC Venezuela Torres, Plaz, Araujo Total Universidad Bolivariana Universidad Central de Venezuela Universidad de Carabobo Universidad de Oriente Universidad de Los Andes Universidad de la Fuerza Armada Universidad Metropolitana Universidad Monteávila Universidad Rafael Belloso Chací Universidad del Zulia Universidad Rafael María Baralt Universidad Simón Bolívar Urdaneta Gazprom Venequip Vepica Ypergas

ABSG Consulting Venezuela Bev, C.A. Baker & McKenzie Bureau Veritas de Venezuela Chevron Corporation Confurca Consorcio SGF Global Domegas Dow Venezuela DLA InterJuris Abogados, S.C. Dresser Rand de Venezuela Emerson Electric Energing Gas y Electricidad Energy 21 Operators Venezuela Empresas Y & V Ernst & Young Espiñeira, Sheldon & Asociados Gas Energy Hoet, Peláez, Castillo & Duque Holanda Venezuela Honeywell, C.A. Imosa Inepetrol Instituto IDEA IPD Latin America

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EMPRESAS PETRÓLEO, GAS, PETROQUÍMICA (17 Empresas):

• BEV. C.A.

• Chevron Corporation

• Domegas

• Dow Venezuela

• Pdvsa

• Pdvsa Gas

• Pdvsa Intevep

• Pequiven

• Repsol YPF

• BEV. C.A.

• Chevron Corporation

• Domegas

• Dow Venezuela

• Pdvsa

• Pdvsa Gas

• Pdvsa Intevep

• Pequiven

• Repsol YPF

• BEV. C.A.

• Chevron Corporation

• Domegas

• Dow Venezuela

• Pdvsa

• Pdvsa Gas

• Pdvsa Intevep

• Pequiven

• Repsol YPF

• BEV. C.A.

• Chevron Corporation

• Domegas

• Dow Venezuela

• Pdvsa

• Pdvsa Gas

• Pdvsa Intevep

• Pequiven

• Repsol YPF

• Schlumberger Venezuela

• Shell Venezuela

• Statoil

•Servizi Energía Italia SPA

• Teikoku Oil Venezuela

• Total

• Ypergas

RED ACADÉMICA FORMACIÓN DE TALENTO EN GAS NATURAL

SARGAS ANTECEDENTES

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El Plan Siembra Petrolera al 2030 contempla la inversión aproximada del 25% de su presupuesto en el desarrollo de proyectos asociados al aumento de la producción de gas natural. Específicamente, se desarrollarán las infraestructuras requeridas para la producción, procesamiento, transporte y distribución de gas en tierra, así como la explotación de gas costa afuera.

Este gran reto de la nación y a nivel de la región, requerirá de un Plan de Formación

de Personal altamente especializado mediante estudios de cuarto nivel, a fin de disponer de los profesionales que darán respuesta a los complejos requerimientos tecnológicos del negocio del gas natural, estrategia que tendería también a reducir la alta dependencia tecnológica en materia energética.

ANTECEDENTES

Red nacional de capacitación

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El gas natural, con una participación del 26 % para el 2035

Fuerzas impulsoras

Fuerzas impulsoras

Procesos Europa Medio Oriente/Africa Asia Norte América Latino América

Aguas Abajos 13 7 2 3

Intermedios 6 4 5 2 2

Aguas arribas 19 5 4 2 6

Ochenta compañías consultadas

Centrarse en gas ser "verde" y más limpio •La industria debe esforzarse por demostrar que el uso eficiente y racional de los recursos naturales gas , y puede ayudar a la economía global ,a la transición a un entorno más limpio y sostenible de la energía

Formación de Talentos •Las empresas están recurriendo cada vez más al desarrollo de programas internos de capacitación de talentos en Gas Natural •Varias compañías han establecido una cooperación con instituciones académicas para desarrollar planes de estudio en e petróleo y gas

Fuerzas impulsoras

Deficit 2013 2015 2020

Proyectos 5 5 5

Logistica 7 5 5

Apoyo a la Gestion 7 8 5

Gerencia 8 13 10

Comercial 16 5 14

Técnica 67 54 63

Intensificar la realización de eventos de formación y actualización.

Incrementar el intercambio entre Asociaciones Nacionales de Gas y Organismos Internacionales en el área de energía.

Difundir la imagen de la Industria de gas, dentro del marco del desarrollo sostenible.

Deficit de talentos (Industria del gas al 2020)

Fuerzas impulsoras

Abundantes reservas probadas en el País 195 MMMMPC Producción de LGN 138 MBD Producción gas natural neta 4.241 MMPCD Plantas compresoras gas (PDVSA Gas) 121 Unidades Plantas de líquidos de gas natural (LGN) 12 Unidades Capacidad de fraccionamiento de LGN 242 Unidades Gasoductos de gas metano 4.648 Km Poliductos para transporte de LGN 381 Km

Fuerzas impulsoras Informe de gestión anual 2011 PDVSA

Valorización del gas natural

Producción gas natural neta: 4.241 MMPCD

Valorización del gas natural

Objetivo estratégico plan siembra petrolera 2012 - 2018 Desarrollo del gas costa afuera para satisfacer el mercado interno

PIEX (Incorporar Reservas) 6.232 MMBls y 28.814 MMM PC PGA (5 Centro Operativos) 2.559 MMPCND y 34,55 MBD PG San Tomé (Infraest, de Sup.) 600 MMPCND, 30 MBD de Petróleo Extracción y Fraccionamiento Jose Hasta 250 MBD Soto 1 200 MMPCND y 15 MBD LGN San Joaquín Procesamiento hasta 1000 MMPCD Pirital 1 Procesamiento hasta 1000 MMPCD Transmisión y Distribución ICO 300 Km (30 y 36 pulg), 180.000 Hp SINORGAS Infraest. Nororiental Costa Afuera Costo Estimado 2.162

MM US $ Costa Afuera PMS 1200 MMPCND PD Unificación de Yacimientos PRU Reservas. 8.9 MMMPC

Principales proyectos en gas natural

Fuerzas impulsoras Informe de gestión anual 2011 PDVSA

Formación de talentos

Fuerzas impulsoras

Plan de Trabajo

“Plan Nacional: Hacia la Independencia Tecnológica”

OBJETIVOS

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Universidades Programas de formación IV Nivel en Gas

• Maestría en Ingeniería de Gas. Orientación a Simulación de Procesos.

• Especialización en Ingeniería de Gas. Orientación en Procesos en la Cadena de Valor.

• Especialización en Negocios de Gas y en Costa Afuera.

• Maestría en Ingeniería Química, con Orientación a Procesos de Valorización de Gas.

• Especialización en Marco Legal y Regulatorio.

• Especialización en Diseño y Construcción de Estructuras Costa Afuera.

Propuesta de integración

Programas en áreas afines al Negocio del Gas.

Dirigido a: Profesionales de: •Economía y Administración •Comunicadores Sociales •Derecho •Ingenieros no relacionados con el área (Consultoras de Ingeniería) •Generadores de opinión Estrategia sugerida: Sinergias entre la especialización y programas existentes en materia de gas. Ventajas: •Contenidos programáticos existentes en diferentes Universidades •. Mesas de trabajos auspiciadas por la Asociación y que aborden proyectos de carácter multidisciplinario y relacionados con el desarrollo de la industria del gas en Venezuela

Profesionales afines al área de gas natural y sus productos.

Acciones a corto plazo

Dirigido a: Estudiantes de Maestría en: Escuelas de Ingeniería Química, Mecánica y Petróleo, entre otras Estrategia sugerida: Incluir un certificado avanzado, como una figura de 0rientación de los estudios de maestría, en el área de gas natural Ventajas: •Programas ya diseñados y en ejecución UCV •Disponibilidad de personal docente •Participación AVPG en, seminarios, charlas •Estudiantes que ya realizan sus estudios de cuarto nivel Oportunidad de Inicio Inmediata

Certificados en Conjunción con Programas de Maestrías ya Existentes

Acciones a corto plazo

Dirigido a: Profesionales de: •Economía y Administración. •Comunicadores Sociales. •Ciencias Jurídicas. •Ingenieros no relacionados con el área. •Consultoras de Ingeniería. •Generadores de Opinión Estrategia sugerida: Sinergias entre diferentes Universidades e Institutos de Investigación UCV, USB, IDEA, . Entre Otros Áreas de Interés:; Solar, Eólica, Biomasa, Nuclear, Hidro, , Fuentes No Renovables, Tecnologías Hibridas entre otras Ventajas: •Disponibilidad especialistas en diferentes áreas del conocimiento. •De gran amplitud, en cuanto a las diferentes disciplinas de conocimiento. •Diversificar la matriz energética del País

Diplomado en Energía

Acciones a mediano plazo.

Programa para la formación de talento en gas en la Región

Dirigido a: Profesionales en el área de gas en la Región . Estrategia sugerida: Aglutinar y consolidar los intercambios entre los especialistas, en el área de gas en Venezuela y en la Región, , que cubran todos los aspectos de la cadena de valorización del gas natural. Ventajas: •Disponibilidad de expertos con dilatada experiencia. •Continua demanda no integrada para el adiestramiento en gas natural y sus productos •Integración regional por gas. •Consolidación de la AVPG en Latino América.

Acciones a mediano plazo.

Maestría de Gas Desarrollo de herramientas técnico económicas para proyectos energéticos

Dirigido a: profesionales de Ingeniería provenientes de Universidades Nacionales.. Estrategia sugerida: Desarrollar e integrar diferentes áreas del conocimiento, para el diseño de herramientas para la toma de decisiones, en proyectos intensivos en capital Ventajas: •Esfuerzos preliminares en diferentes universidades e Institutos. UNIMET, UCV, USB, Consultoras entre otras •.Desarrollo de nuestras reservas de ras Costa afuera, son Intensivos en capital •Necesidad de disponer herramientas para la toma de decisiones .(generalmente desarrolladas por consultoras Internacionales.) •.Fortalecimiento de la consultoría nacional, Hacia un centro de toma de decisiones en el área energética

Acciones a largo plazo.

ALCANCE

El rol de las Universidades en el siglo XXI y se destacan entre otros factores claves: la producción, transmisión y transferencia del conocimiento, mediante su difusión a la sociedad que los precisa, proporcionando soluciones a los problemas concretos de los agentes sociales y económicos. Una UNIVERSIDAD más dispuesta que la universidad clásica a orientar su enseñanza y sus investigaciones hacia la búsqueda de soluciones para los problemas sociales, económicos y políticos, que se preocupa

más por las perspectivas de empleo de sus estudiantes. DEL PLAN ESTRATÉGICO DE LA UCV. Herramienta para una gestión de cambio Comité Operativo del Plan Estratégico 2009

Red nacional de capacitación