Contabilidad y Administración de Costos

7/24/2019 Contabilidad y Administracin de Costos

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CONTABILIDAD Y

ADMINISTRACIN DECOSTOS


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UNIDAD 1.- INTRODUCCIN A LA CONTABILIDAD Y ADMINISTRACIN DE LOS COSTOS.

La Contabilidad de Costos y su aplicacin a la Industria de la Transformacin.-

La Contabilidad de Costos es un sistema de informacin que sirve de apoyo a ladireccin, principalmente en las funciones de planeacin y control de susoperaciones.

En un mercado competitivo, los costos son la nica variable que la empresa

tiene bajo su control, si se toma en cuenta que la variable precio no puede sercontrolada y que sta es la que afecta de manera directa el vlumen. En cuantoms alto sea el precio de un producto o servicio ofrecido, menor ser lacantidad adquirida y, por el contrario, cuanto ms bajo sea el precio, mayorser la cantidad que los consumidores estarn dispuestos a comprar. Por lotanto, las empresas que dirijan sus esfueros !acia la variable costos yobten"an informacin con#able, oportuna y relevante sobre los mismos,estarn en posibilidad de competir y enfrentar los cambios actuales.


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LA CONTABILIDAD GN!AL " LA CONTABILIDAD D CO#TO#.-

Contabilidad.$ Es una tcnica que se utilia para el re"istro de lasoperaciones que afectan econmicamente a una entidad y que seproduce sistemtica y estructuralmente informacin #nanciera.

Contabilidad Financiera.$ %istema de informacin de una empresaorientado !acia la elaboracin de informes e&ternos, dando nfasis alos aspectos !istricos y considerando las normas de informacin#nanciera.

Contabilidad de Costos.$ Proporciona informacin de costos acercade los productos, los clientes, los servicios, los proyectos, lasactividades, los procesos y otros detalles que pueden ser de interspara los administradores.

Administracin de Costos.$ Produce informacin para los usuariosinternos. En especi#co, identi#ca, recopila, mide, clasi#ca y reportainformacin til para los administradores al determinar el costo de los

productos, clientes y proveedores, as' como de otros objetosrelevantes, y para la planeacin, el control, la realiacin de la mejora


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ORIGEN, EVOLUCIN Y FINALIDADES DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS

Orien.$ %ur"i en las or"aniaciones fabriles (fbricas)

%ur"e por problemas para formular*

$ +nventarios 'sicos -ateria Prima

$ aluacin de +nventarios Productos en Proceso Productos /erminados

Sol!cin* 0e"istros para acumular los costos*

1.$ %uministrar informacin peridica.2.$ Conocer los costos unitarios de los productos para establecer pol'ticas de

precios remunerativos.

Fines"#

1.$ El Control (causas del Por qu en un mes se "asta ms o menos cantidad)2.$ 3parece la -icroeconom'a* Planeacin de las utilidades.4.$ Empleo de la /cnica Presupuestal.


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3unque la contabilidad de costos puede aplicarse a cualquier tipo de actividadeconmica, sur"iori"inalmente en las or"aniaciones fabriles.

Estas or"aniaciones tropeaban con problemas para formular sus estados#nancieros, pues ten'an que practicar inventarios f'sicos "enerales de materiaprima de productos en proceso y de productos terminados.

%ur"i pues as' la necesidad de dise5ar procedimientos y re"istros que pudieranacumular los costos para cada art'culo elaborado a #n de utiliar estos costos enla valuacin de los inventarios. /ambin naci as' el procedimiento de

inventarios permanentes o perpetuos, que es con"nito a la tcnica decontabilidad de costos.

En esta forma se con#"ura el primer objetivo de la contabilidad de costos*S!ministrar in$ormacin %eridica& o%ort!na ' (era).

3l conocer los costos unitarios de los productos, los directores de las empresaspod'an analiar que productos daban utilidad y que productos daban prdida, yen esta forma pod'an formular una pol'tica de precios remunerativa.


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Clase deInd!stria

Acti(idadEconmica

Acti(idadEs%eci*ca Ti%o de Costo +nidad de Costo

-eneral

E&tractivas E&plotacin directa -ineria /onelada de los 0ecursos Petroleo 7arrila) 0ecurso 8o 8aturales Carreteras Producto o mltiplo0enovables 3"ricultura E&plotacin m4 de madera 7osques 9nidad de "anadob) 0ecursos :anaderia0enovables Pesca

-utacin (cambios); Compra demateria ; Costo de 3rt'culo o mltiplo, ciento,

de las caracteristicas prima compra millar etcistribucin de ; Costo deproductoselaborados distribucin

Comercio%erviciointermediario Compra y enta de Costo de Compra 3rt'culo o mltiplo

en el tiempo y art'culos elaboradosespacio Costo de enta

Pasaje

/ransporte%erviciointermediario

Costo deoperacin Pasajero (?m)

en el espacio Car"a

/onelada (?m)

%ervicio de atencin Costo de

A.LICACIN DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS A LOS DI/ERSOS CAM.OS DE LAACTI/IDAD IND+STRIAL

Clasi*cacin de las Ind!strias ' Ti%os de Costos"#


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ACTI/O .ASI/O

C3B3

1,. P0@EE>@0E%

D,.

738C@%2,.

3C0EE>@0E%>+E0%@%

,.

CL+E8/E%2,. >@C. P@0 P3:30

D,.

>E9>@0E%

1,. +3 P@0 P3:30

2,.

+3 P@0 3C0E>+/302,. 2,.

/E00E8@%1,. C3P+/3L %@C+3L

1FD,.

-@7+L+30+@

2,.

9/+L+>3> >ELEBE0C+C+@

1,.

EG9+P@ >EC@-P9/@1D,. 2FD,.

EG9+P@ >E/038%P@0/E

D,.

/@/3L 3C/+@FFD,. /@/3L P3%+@ H C3P+/3L

FFD,.

LA 0+EBRADA S"A" DE C"/"BALANCE -ENERAL AL 12 DE MAYO DE 3423

E8/3%D,.

($) C@%/@ >E E8/3%4,.

(I) 9/+L+>3> 709/32,.

($):3%/@% >E@PE03C+J8

:3%/@% >E E8/3K,.

LA 0+EBRADA S"A" DE C"/"ESTADO DE RES+LTADOS DEL 42 DE ENERO AL 12 DE MAYO DE 3423


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P0@>9C/@

/@/3L 3 7 C

E8/3%

D,.

4,. 1,.

1,.

($) C@%/@ >E E8/3%

4,.

12,. ,.

1,.

(I) 9/+L+>3> 709/3

2,.

1,. 2,. $

($)

:3%/@% >E

@PE03C+J8

:3%/@% >E E8/3K,. 4,. 1,. 2,.

:3%/@% >E 3>-+8+%/03C+J8F,. 2,. 1,. 1,.

(I)9/+L+>3> >E@PE03C+J8

1,.

14,.

$4,.

L3 G9E703>3 %.3. >E C..Estado de 0esultados del 1 de enero al 41 de mayo 212


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EM.RESA COMERCIAL"$ /iene como principal funcin econmica, actuarcomo intermediario, es decir, compra art'culos elaborados para despus

revenderlo, bsicamente en las mismas condiciones .

EM.RESA DE TRANSFORMACIN"$ %e dedica a la adquisicin de materiasprimas para transformarlas f'sica y=o qu'micamente y ofrecer un producto, alos consumidores, diferente al que la empresa adquiri.

1) C@-P03 >E -3/E0+3 P0+-32) P0@>9CC+J8 @ -3893C/903

4) E8/3 , 3>-+8+%/03C+J8 H +838C+3-+E8/@

EM.RESA COMERCIAL Y EM.RESA DE TRANSFORMACIN


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Fact!radel

%ro(eedor

Eroaciones de

com%ra

Almac5n

uncin Compra

-astos

de (enta

-astosde

admn"

-astos

de *nanc"

Costototal

uncin de venta y administracin

Fact!radel

%ro(eedor

Eroaciones de

com%ra

Almac5n dematerias%rimas

Manode

obra

Carosindirect

os

Almac5n de.rod!ctos

terminados

-astosde (enta

-astosde

admn"

-astosde *nanc"

Costototal

uncin Compra uncin Produccin

uncin de venta y administracin

E-P0E%3 C@-E0C+3L

E-P0E%3 >E /038%@0-3C+J8


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60+7 TIENE 0+E /ER LA ECONOM8A CON LA ADMINISTRACIN Y LA

CONTAD+R8A9

La econom:a nos %ermite conocer c!ales son las le'es ;!e determinan la o$erta 'la demanda& las $!er)as ;!e determinan los %recios de los %rod!ctos& loscostos directos e indirectos en ;!e inc!rre %ara %rod!cir !n bien& las tasas deinter5s& todo eso son elementos (aliosos %ara com%render el $!ncionamientode la em%resa"

El administrador& c!ando %lani*ca& orani)a& dirie ' controla las em%resas&tiene in$ormacin in(al!able de la ciencia econmica"

El contador& c!ando asesora a las em%resas ' dise


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Los !s!arios de in$ormacin *nanciera %!eden clasi*carse en 3 r!%os@

+S+ARIOS INTERNOS"# %on aquellas personas que laboran en la empresa y que tienenacceso a la informacin #nanciera en forma variada es decir, informacin se"n susnecesidades particulares.

Ejemplo*

3CC+@8+%/3%.$ %u funcin es conocer y evaluar el ries"o y el retorno que tendr su inversin.

3>-+8+%/03C+J8.$ %u funcin es contar con informes que sean utiliados en la planeacin, elcontrol y la toma de decisiones para conducir a la or"aniacin al lo"ro de los objetivosestablecidos.

E-PLE3>@%.$ %u funcin es conocer la utilidad que "enera la empresa y la participacin que

tienen en esa utilidad, as' como la estabilidad y e&pectativas de desarrollo que ofrece laor"aniacin.

+NIDAD II "# LA CONTABILIDAD DE COSTOS

3"2" +S+ARIOS DE INFORMACIN FINANCIERA


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+S+ARIOS ETERNOS"#%on los que se relacionan con la empresa desde afuera y seles proporciona informacin !istrica es decir, cuando las cosas ya !an sucedido, y enal"unos casos, reciben tambin informacin #nanciera proyectada.

Ejemplo*

A+TORIDADES -+BERNAMENTALES.$ %u funcin es recaudar los impuestos que"enera la empresa, as' como obtener informacin estad'stica necesaria para orientar laspol'ticas macroeconmicas del pa's.

INSTIT+CIONES DE CR7DITO.$ %u funcin es determinar si los crditos solicitados porla empresa son proporcionales a sus necesidades y nivel de endeudamiento conocer lacapacidad de pa"o y saber si le ser posible liquidar oportunamente el crdito y el

servicio de la deuda adems conocer la posicin #nanciera de la empresa durante lavi"encia del crdito.

.RO/EEDORES.$ %u funcin es conocer la capacidad de pa"o de la empresa paracubrir oportunamente los crditos.

CLIENTES.$ %u funcin es evaluar la continuidad que tendr la operacin de la empresay "arantiar el suministro de productos o servicios.

.BLICO EN -ENERAL.$ %u funcin es estudiar y evaluar la conveniencia de invertiren la empresa.


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+S+ARIOS DE INFORMACIN FINANCIERA

3ccionistas 3dministracin Empleados

9suariosinternos

Empre

sa

9suariose&ternos

3utoridades"ubernamental

es

+nstituciones de

crdito

Proveedores

ClientesPblico en

"eneral


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CONTABILIDAD FINANCIERA"#%istema de informacin de una empresa orientado!acia la elaboracin de informes e&ternos, dando nfasis a los aspectos !istricos yconsiderando las normas de informacin #nanciera.

CONTABILIDAD ADMINISTRATI/A"# %istema de informacin de una empresaorientada !acia la elaboracin de informes de uso interno, que facilitan lasfunciones de planeacin, control y toma de decisiones de la administracin.

3"3 CONTABILIDAD FINANCIERA Y CONTABILIDADADMINISTRATI/A


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La contabilidad de costos es un sistema de informacin para predeterminar , re"istrar,acumular, controlar, analiar, direccionar, interpretar e informar todo lo relacionado con loscostos de produccin, venta, administracin y funcionamiento.

@7BE/+@% >E L3 C@8/37+L+>3> >E C@%/@%.$

Contribuir a fortalecer los mecanismos de coordinacin y apoyo entre todas las reas

(compras, produccin, recursos !umanos, #nanas, distribucin, ventas etc.)

>eterminar costos unitarios para establecer estrate"ias que se conviertan en ventajascompetitivas sostenibles.

:enerar informacin que permita a los diferentes niveles de direccin una mejor planeacin,evaluacin y control de sus operaciones.

Contribuir a mejorar los resultados operativos y #nancieros de la empresa, propiciando elin"reso a procesos de mejora continua.

Contribuir a la elaboracin de los presupuestos, en la planeacin de las utilidades y en laeleccin de alternativas.

3"1 CONTABILIDAD DE COSTOS


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Controlar los costos incurridos a travs de comparaciones con costos previamente establecidos y enconsecuencia descubrir ineficiencias.

Generar informacin que contribuya a determinar resultados por lnea de negocios, productos y

centros de costos.

Atender los requerimientos de la LI! y su reglamento.

"roporcionar informacin de costos, en forma oportuna a la direccin de la empresa, para una me#ortoma de decisiones.


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Como ya !emos dic!o, EL COSTODE .ROD+CCINson los que se"eneran en el proceso detransformar las materias primasen productos terminados.

%on 4 los elementos esenciales queinte"ran el costo de produccin*

1.$MATERIA .RIMA

2.$ MANO DE OBRA

4.$ CAR-OS INDIRECTOS

3"" COSTO DE .ROD+CCIN& TRATAMIENTO CONTABLE YESTADO DE COSTOS DE .ROD+CCIN Y /ENTAS


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1.$ Materia %rima.$ %on los materiales que sern sometidos a operaciones de transformacin omanufactura para su cambio f'sico y=o qu'mico, antes de que puedan venderse comoproductos terminados y se divide en*

a) -ateria prima directa.$ %on todos los materiales sujetos a transformacin, que se puedenidenti#car o cuanti#car plenamente con los productos terminados,

Ejemplo.$ La madera en la industria mueblera.

b) -ateria prima indirecta.$ %on todos los materiales sujetos a transformacin, que no se puedenidenti#car o cuanti#car plenamente con los productos terminados.

Ejemplo.$ El barni en la industria mueblera.

2.$ Mano de obra.$ Es el esfuero !umano que interviene en el proceso de transformar lasmaterias primas en productos terminados, y se dividen en*

a) -ano de obra directa.$ %on los salarios, prestaciones y obli"aciones de todos los trabajadores

de la fbrica, cuya actividad se pueden identi#car o cuanti#car plenamente con los productosterminados.

b) -ano de obra indirecta.$ %on los salarios, prestaciones y obli"aciones de todos los trabajadoresy empleados de la fbrica, cuya actividad no se pueden identi#car o cuanti#car plenamentecon los productos terminados.


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4.$ Caros Indirectos.$ /ambin llamados "astos de fabricacin, "astos indirectos defabrica, "astos indirectos de fabricacin o costos indirectos. %on el conjunto de costosfabriles que intervienen en la transformacin de los productos y que no se identi#can ocuanti#can plenamente con la elaboracin de partidas especi#cas de productos,procesos productivos o centros de costos determinados.

%i se conocen los elementos que conforman el costo de produccin, se pueden determinarotros conceptos en la forma si"uiente*

COSTO .RIMO.$ Es la suma de los elementos directos que intervienen en la elaboracin delos art'culos (materia prima directa M mano de obra directa).

COSTO DE TRANSFORMACIN O CON/ERSIN.$ Es la suma de los elementos queintervienen en la transformacin de las materias primas directas en productosterminados (-ano de obra directa M car"os indirectos)

COSTO DE .ROD+CCIN .$ Es la suma de los tres elementos que lo

inte"ran (materia prima directa, mano de obra directa y car"os

indirectos) tambin podemos decir que es la suma del costo primo Mlos car"os indirectos.

-ASTOS DE O.ERACIN.$ Es la suma de los "astos de venta,

administracin y #nanciamiento.


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COSTO TOTAL.$ Es la suma del costo de produccin mas los "astos de operacin.

.RECIO DE /ENTA.$ En un mundo "lobaliado el precio de venta, en la mayor'a de loscasos, lo determina el mercado por lo tanto, para que nuestros productos y serviciospuedan participar y ser competitivos , debemos partir del precio de venta que #ja elmercado, restarle el porcentaje de utilidad deseado, para lle"ar a nuestro C@%/@ /@/3L@7BE/+@.


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TRATAMIENTO CONTABLE"$ Los costos se incorporan a los inventarios de materiasprimas, produccin en proceso y art'culos terminados y se reNejan como activocirculante dentro del balance "eneral los costos de produccin se llevan a el estadode resultados mediata y paulatinamente es decir, a medida que los productoselaborados se venden, afectando el ren"ln de costo de los art'culos vendidos.

Los "astos de venta, administracin y #nanciamiento no corresponden al proceso

productivo, es decir, no se incorporan al valor de los productos elaborados, sino quese consideran costos del periodo* se llevan al estado de resultados inmediata e'nte"ramente en el periodo que incurren


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CATALO-O DE C+ENTAS

3C/+@

738C@%

CL+E8/E%

>E9>@0E%

>@C. P@0 C@7030+3 P@0 3C0E>+/30

3L-3CE8 >E -3/E0+3% P0+-3%

P0@>9CC+J8 E8 P0@CE%@

3L-3CO8 >E 30/C9L@%/E0-+83>@%

/E00E8@%

E>++C+@%-@7+L+30+@

EG9+P@ >E C@-P9/@

PL38/3% >E P0@CE%@

0E8/3% P3:3>3% P@038/+C+P3>@

+8/E0E%E% P3:3>@% P@0

38/+C+P3>@

.RINCI.ALES C+ENTAS EM.LEADAS EN LA CONTABILIDAD DE COSTOSIND+STRIALES

P3%+@

P0@EE>@0E%C9E8/3% P@0 P3:3038/+C+P@% >E CL+E8/E%3C0EE>@0E% >+E0%@%

+3 P@0 P3:30

C3P+/3L

C3P+/3L %@C+3L9/+L+>3> (PE0>+>3) >ELEBE0C+C+@9/+L+>3> 3C9-9L3>3

+8:0E%@%

E8/3%P0@>9C/@% +838C+E0@%@/0@% +8:0E%@%

E:0E%@%

%9EL>@% H %3L30+@%P97L+C+>3>

LE/E%C9@/3% +-%%C@-79%/+7LEA@8@030+@%P3PELE0+3C@%/@ >E E8/3%

30+3C+@8E%

-3/E0+3 P0+-3-38@ >E @703C30:@% +8>+0EC/@%


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Es un documento #nanciero que muestra detalladamente el costo de la produccin terminada y el costo de losart'culos vendidos de una empresa de transformacin, durante el periodo de costos.

a) Encabeadob) Cuerpo del documento

c) irmas

Ejemplo*

ESTADO DE COSTOS DE .ROD+CCIN Y /ENTAS

+8E8/30+@ +8+C+3L >E -3/E0+3%P0+-3%

1Q,D.

(M)

C@%/@ >E -3/E0+3% P0+-3%0EC+7+>3%

2,.

(I) -3/E0+3% P0+-3% E8 >+%P@8+7+L+>3>

FD,D.

($)+8E8/30+@ +83L >E -3/E0+3%P0+-3%

12,K.

(I)

/@/3L >E -3/E0+3% P0+-3%9/+L+R3>3%

42,S.

($)C@%/@ >E -3/E0+3% P0+-3% +8>+0EC/3%9/+L+R3>3%

F,S.

(I)

COSTO DE MATERIAS .RIMAS DIRECTAS+TILIADAS

3&444"44

(M) -38@ >E @703 >+0EC/3 9/+L+R3>3 1,D.

/@/3L -38@ >E@703

12,K.

(-E8@%) -38@ >E @703 +8>+0EC/32,1.

(I) COSTO .RIMO

1&44"44

(M) C30:@% +8>+0EC/@%

11,S.

-3/E0+3 P0+-3 +8>+0EC/3F,S.

La 0!ebrada S" A" de C" /"Estado de Costos de.rod!ccin ' /entas

Del 42 de enero al 12 dema'o de 3423


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-3/E0+3 P0+-3 -38@ >E @703 C30:@% +8>+0EC/@%

1"2"#MATERIA .RIMA.$ Como ya !emos visto, una empresa detransformacin se dedica a la adquisicin de materias primas paratransformarlas f'sica y=o qu'micamente y ofrecer un producto a losconsumidores diferente al que ella adquiri. La materia prima quese puede identi#car o cuanti#car plenamente con los productos

terminados se clasi#ca como materia %rima directa GM.DH ypasa a ser el primer elemento del costo de produccin. La materiaprima que no se puede identi#car o cuanti#car plenamente conlos productos terminados se clasi#ca como materia %rimaindirecta GM.IHy se acumula dentro de los car"os indirectos.

+nidad III"#

ELEMENTOS DEL COSTO DE .ROD+CCIN


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/AL+ACIN DE SALIDAS DEALMAC7N

.ara costear las salidas de los materiales ;!e directa oindirectamente se !tili)an en la %rod!ccin consideremos lossi!ientes m5todos"

$COSTOS .ROMEDIO$.RIMERAS ENTRADAS& .RIMERAS SALIDAS G.E.SH$LTIMAS ENTRADAS& .RIMERAS SALIDAS G+E.SH

COSTOS .ROMEDIO

Este %rocedimiento oblia a considerar las !nidadescom%radas ' el (alor total de las mismas" El costo !nitario%romedio se determina di(idiendo el (alor total entre el totalde !nidades" .or s! %arte& las salidas de almac5n se (al?an a

este costo =asta ;!e se e$ect?e !na n!e(a com%ra& momentoen ;!e se =ace !n n!e(o clc!lo del costo !nitario %romedio"El n!e(o costo res!lta de di(idir el saldo monetario entre las!nidades en eJistencia& %or lo c!al las salidas ;!e se realicendes%!5s de esta n!e(a com%ra se (al?an a este n!e(o costo 'as: s!cesi(amente"


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>'a Concepto1=1=14 %e reciben en el 3lmacn de -aterias Primas 1 art'culos cuyo

costo unitario es de 1 peso.4=1=14 %e reciben en el 3lmacn de -aterias Primas 1 art'culos cuyo

costo unitario es de 1.1 pesos.D=1=14 %e reciben en el 3lmacn de -aterias Primas 1 art'culos cuyo

costo unitario es de 1.2 pesos.=1=14 %e env'an al departamento de produccin art'culos.

S=1=14 %e env'an al departamento de produccin 14 art'culos.

1=1=14 %e reciben en el 3lmacn de -aterias Primas 22D art'culos cuyocosto unitario es de 1.1Q pesos.

12=1=14 %e env'an al departamento de produccin 11 art'culos.

/AL+ACIN DE SALIDAS DE ALMAC7NCOSTOS .ROMEDIO

EBE0C+C+@ 8@. 1.$


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COSTOS .ROMEDIO

3u&iliar de 3lmacn de -aterias Primas

3rticulo * T Clave* 1 9nidad* Piea

Localiacin* L'mite -'nimo* L'mite m&imo*

9nidades

Costo aloresec!a Concepto Entrada %alida E&istencia 9nitario Promedio >ebe Aaber %aldo1

oct. 0ecepcin 1 1 1 1. 1. 1. 1.4oct. 0ecepcin 2 1 2 1.1 1.D 11. 21.Doct. 0ecepcin 4 1 4 1.2 1.1 12. 44.oct. 0equisicin 1 22 1.1 . 2F2.Soct. 0equisicin 2 14 S 1.1 1F4. SS.1oct. 0ecepcin F 22D 41D 1.1Q 1.1D 2K4.2D 4K2.2D12oct. 0equisicin 4 11 2D 1.1D 12K.D 24D.QD

El inventario #nal queda valuado de la si"uiente manera*


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P0+-E03% E8/03>3%, P0+-E03% %3L+>3% (PEP%)

Este mtodo se basa en el supuesto de que los primeros materiales

en entrar al almacn, son los primeros en salir de l es decir, losmateriales de adquisicin ms anti"uos son los primeros enutiliarse.

Es conveniente destacar que el manejo f'sico de los materiales endeterminadas empresas no necesariamente tiene que coincidir conla forma en que stos se valen.


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.RIMERAS ENTRADAS& .RIMERAS SALIDAS G.E.SH


3rticulo * T Clave* 1 9nidad* PieaLocaliacin* L'mite -'nimo* L'mite m&imo*

Entradas %alidas E&istencias Costo Costoec!a Concepto 9nidades 9nitario /otal 9nidades 9nitario /otal 9nidades +mporte1oct. 0ecepcin 1 1 1. 1. 1 1.4

oct. 0ecepcin 2 1 1.1 11. 2 21.Doct. 0ecepcin 4 1 1.2 12. 4 44.oct. 0equisicin 1 1. . 22 2D.Soct. 0equisicin 2 2 1. 2. 2 24.Soct. 0equisicin 2 1 1.1 11. 1 12.

Soct. 0equisicin 2 1 1.2 12. S 1.1oct. 0ecepcin F 22D 1.1Q 2K4.2D 41D 4Q1.2D12oct. 0equisicin 4 S 1.2 1. 22D 2K4.2D12oct. 0equisicin 4 2 1.1Q 24.F 2D 24S.DEl inventario #nal queda valuado se"n los ltimos costos, ya que las primeras compras se !an a"otado*


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VL/+-3% E8/03>3%, P0+-E03% %3L+>3% (9EP%)

Este mtodo se basa en el supuesto de que los ltimos materiales enentrar al almacn, son los primeros en salir de l. 8o debe costearse unmaterial a un precio diferente al ltimo sino que !asta que la partidams reciente se !aya a"otado y as' sucesivamente. %i se recibe en elalmacn una nueva partida, automticamente, desde ese instante, lasnuevas salidas deben valuarse al costo correspondiente de la partida

recin recibida, cuyo costo se"uir utilindose !asta que se a"ote o sereciba una nueva partida.


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LTIMAS ENTRADAS& .RIMERAS SALIDAS G+E.SH


3rticulo * T Clave* 1 9nidad* PieaLocaliacin* L'mite -'nimo* L'mite m&imo*

Entradas %alidas E&istencias Costo Costoec!a Concepto 9nidades 9nitario /otal 9nidades 9nitario /otal 9nidades +mporte1oct. 0ecepcin 1 1 1. 1. 1 1.4

oct. 0ecepcin 2 1 1.1 11. 2 21.Doct. 0ecepcin 4 1 1.2 12. 4 44.oct. 0equisicin 1 1.2 SK. 22 24F.Soct. 0equisicin 2 2 1.2 2F. 2 21.Soct. 0equisicin 2 1 1.1 11. 1 1.

Soct. 0equisicin 2 1 1. 1. S S.1oct. 0ecepcin F 22D 1.1Q 2K4.2D 41D 4D4.2D12oct. 0equisicin 4 11 1.1Q 12.Q 2D 22F.DD

El inventario #nal queda valuado se"n los ltimos costos, ya que las primeras compras se !an a"otado*

11D unidades aU 1.1Qpor unidad I U 14F.DD /@/3L

2Dunidades I 22F.DD


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1"3"# MANO DE OBRA"#

Para lo"rar sus objetivos, toda empresa requiere de una serie de recursosnaturales, tcnicos y !umanos. El !ombre es y se"uir siendo el recurso msvalioso de la empresa, aunque no sea de su propiedad.

El factor !umano es el cimiento y motor de toda empresa y su inNuencia esdecisiva en el desarrollo, evolucin y futuro de la misma.

Por todo ello, la empresa no debe considerar slo el contrato colectivo de trabajo,sino tambin responder a las necesidades y esperanas de los trabajadores yempleados, para contar con su m&imo esfuero, ya que ellos aportan talento,e#cacia y e&periencia e invierten los mejores a5os de su vida en el &ito de laempresa.

Estos comentarios son importantes antes de iniciar el estudio de otro elementodel costo de produccin, que es el pa"o de sueldos, salarios, prestaciones yobli"aciones a que den lu"ar al personal de la planta fabril o sea, la mano de obra.


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La mano de obra.$ Es el esfuero !umano que interviene en elproceso de transformar las materia primas en productos terminados.

Los sueldo, salarios y prestaciones del personal de la fbrica, quepa"a la empresa as' como todas las obli"aciones a que den lu"ar,son el costo de la mano de obra, este costo debe clasi#carse demanera adecuada. Los salarios que se pa"an a las personas queparticipan directamente en la transformacin de la materia prima enproductos terminado y que se pueden identi#car y cuanti#car

plenamente con el mismo, se clasi#can como costo de mano de obradirecta (-@>)y pasan a inte"rar el se"undo elemento del costo deproduccin. Los sueldos, salarios y prestaciones que se pa"an alpersonal de apoyo a la produccin como por ejemplo funcionarios dela fbrica, supervisores, personal del almacn de materiales,personal de mantenimiento, etc., y que no se pueden identi#car o

cuanti#car plenamente con la elaboracin de partidas espec'#cas deproductos, se clasi#can como costo de mano de obra indirecta (-@+)y se acumulan dentro de los car"os indirectos.

El costo de la mano de obra est en funcin del tiem%o deltrabaKador, del tab!lador de s!eldos ' salarios, del contratocolecti(o de trabaKoque ten"a la empresa, de la Le' Federal del


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ALESCA S"A" de C"/.rocedimiento de clc!lo costo#=ora#=ombre %ara ela


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Renln

Conce%to Im%orte

0D ondo de 3!orroPara calcular el fondo de a!orro se considera el ren"ln

4, el cual se multiplica por el porcentaje establecido enel contrato colectivo de trabajo. En este ejemplo es del1WConsiderar 3rt. 2Q fraccin ++ Ley de %e"uro %ocial

12.

0K Comedor%e considera para este ejercicio que la empresa aporta UD. y el trabajador U12.oo.Contrato Colecti(o de TrabaKo

D.

0Q AabitacinEn este ejemplo no se considera !abitacin altrabajador"%e deben considerar los art'culos 2Q, fraccin y 42 dela Ley del %e"uro %ocial"

.

0 >espensaPara calcular este ren"ln se considera el importe o elporcentaje establecido en el contrato colecti(o detrabaKo" En este ejemplo es de U S pesos mensuales(U S. por 12 mesesI U 1,. entre 4KD d'as IU 2S.DS por d'a).

Considerar tambin el art. 2Q, fraccin + y el ltimoprrafo de la Ley del %e"uro %ocial

2S.DS


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Renln

Conce%to Im%orte

0S Premio de Puntualidad y 3sistenciaEn este ejemplo no tenemos premios por puntualidad y

asistencia.Contrato Colectivo de /rabajo3rt. 2Q de la Ley del %e"uro %ocial

.

01 /iempo E&traordinarioEn este ejemplo no se considera tiempo e&traordinario.Contrato Colectivo de /rabajo.3rt. KK de la Ley ederal de /rabajo4 !oras diarias sin que ocurra ms de 4 veces porsemana.

.

011 Prima acacionalPara calcular las vacaciones es necesario considerar laanti"Xedad del trabajador. %e considera 1W en el

ejemplo.Contrato Colectivo de /rabajo.3rt. QK y de la Ley ederal de /rabajo04 U 12. & factor por d'a(1 d'as =4KD) .S42 I UD.S2

D.S2

012 3"uinaldo

En este ejemplo se consideran 4 d'as de a"uinaldo.Contrato Colectivo de /rabajo.

S.K

Renl Conce%to Im%orte


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Renln

Conce%to Im%orte

014 @tras retribuciones peridicas que inte"ran el salariobase de cotiacinEn este ejemplo no tenemos retribuciones

.

01F %alario 7ase de Cotiacin/otal para el clculo de cuotas +-%% e +nfonavit01 %alario diario nominal U 12.02 ida Cara 2.0F -anejo de e!'culo 12.

0Q >espensa S.4K011 Prima vacacional D.S2012 3"uinaldo S.KTotal 2"2

1DQ.1F

01D Cuota patronal +-%%, %e"uro de Enfermedades y-aternidad

%e multiplica el ren"ln 1F por los porcentajes deaplicacin que marcan los 3rt. 2D, 1K, fraccin + y ++ y1Q Ley de %e"uro %ocialEspecie 11.Q2Cuota #ja S.SSE&cedente 4 %-:> .Pensin 1.KD

>inero 1.1/otal 12.2

12.2


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Renln

Conce%to Im%orte

01K Cuota patronal +-%%. %e"uro de invalide y vida.%e multiplica el ren"ln 1F por la cuota de 1.QDW

3rt. 1FQ Ley del %e"uro %ocial

2.QD

01Q 0etiro de Cesant'a en Edad 3vanada y eje%e multiplica el ren"ln 1F por la cuota de 4.1DW3rt. 1K, fraccin ++ Ley %e"uro %ocial

F.SD

01 %e"uro de 0ies"o de /rabajoPrima media 2.DSFW por ren"ln 1F3rt. Q a QK Ley de %e"uro %ocial

F.

01S %e"uro de :uarder'as y Prestaciones %ociales0en"ln 1F por 1W3rt. 211 Ley del %e"uro %ocial

1.DQ

R l C t I t


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Renln

Conce%to Im%orte

02 %e"uro de 0etiro0en"ln 1F por 2W3rt. 1K, fraccin + de la Ley del %e"uro %ocial

4.1F

021 +nfonavit0en"ln 1F por la cuota de D W3rt. 2S, fraccin ++ Ley del %e"uro %ocial

Q.K

022 Prima de 3nti"Xedad

En este ejemplo se consideran 2 d'a de anti"Xedad pora5o.Contrato Colectivo de /rabajo.3rt. 1K2, FD y FK Ley ederal de /rabajo.

7ase del clculo ren"ln 4 12.Por factor por d'a (2 d'as=4KD) .DFQS+"ual a prima de anti"Xedad diaria K.D

K.D

024 +mpuesto sobre nminas%e multiplica la tasa del 1.DW por el monto total de lasero"aciones realiadas por concepto de remuneracionesal trabajo personal subordinado.

4.S2


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Renln

Conce%to Im%orte

01 %alario base nominal U 1.02 ida cara 2.

0F -anejo de ve!'culo 12.0D ondo de a!orro 12.0 >espensa 2S.DS011 Prima vacacional D.S2012 3"uinaldo S.K022 Prima de anti"Xedad K.D

/otal 1SD.SD

02F @tras retribuciones peridicas que no inte"ran salario

base de cotiacin.En este ejemplo no se reciben retribuciones.

.

02D %alario diario

Este ren"ln se determina como si"ue*01 %alario base nominal U 1.02 ida cara 2.0F -anejo de ve!'culo 12.0D ondo de a!orro 12.0K Comedor D.0Q Aabitacin .0 >espensa 2S.DS

2SD.F


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Renln

Conce%to Im%orte

0S Premios por puntualidad y asistencia .01 /iempo e&traordinario .

011 Prima vacacional D.S2012 3"uinaldo S.K014 @tras retribuciones que inte"ran el

salario base de cotiacin .01D Cuota patronal +-%% (%E-) 12.201K Cuota patronal +-%% (%+) 2.QD01Q Cuota patronal +-%% (%CE3) F.SD

01 0ies"os de trabajo (%0/) F.01S %e"uro de "uarder'as (%:P%) 1.DQ02 %e"uro de retiro (%0) 4.1F021 +nfonavitQ.K022 Prima de anti"Xedad K.D024 +mpuesto sobre nminas 4.S2

02F @tra retribuciones peridicas que no inte"ran salario base de cotiacin .Total2SD.F

2SD.F

02K Costo anual

%e multiplica el ren"ln 2D por 4KD d'as

1Q, KS. K


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Renln

Conce%to Im%orte

02Q Costo por d'a laborableEl costo anual (ren"ln 2K) se divide entre el nmero de

d'as laborables en el a5o, los cuales se determinaneliminando sbados, domin"os, descansos, vacaciones,enfermedades y permisos del total de d'as del a5o delclculo.

En este ejemplo se determinaron 22D d'as laborablespara el 214.

FQ.K2

02 Costo !ora$!ombre%e divide el costo por d'a laborable (ren"ln 2Q) entre elnmero de !oras efectivas de trabajo en un d'alaborable.

En este ejemplo se considera !oras efectivas detrabajo.

3rt. K1 de la Ley ederal de /rabajo

DS.4


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ALESCA S"A" de C"/Procedimiento de clculo costo$!ora$!ombre para el a5o 214

Renln Conce%to Im%orte

00102040F0D0K0Q00S0101101201401F01D01K01Q0101S0202102202402F02D02K02Q02

%alario m'nimo%alario base nominalida cara%ubtotal-anejo de ve!'culoondo de a!orroComedorAabitacin>espensaPremios por puntualidad y asistencia/iempo e&traordinarioPrima vacacional3"uinaldo@tras retribuciones que inte"ran el salario base de cotiacin

%alario base de cotiacin (%7C)Cuota patronal +-%% (%E-)Cuota patronal +-%% (%+)Cuota patronal +-%% (%CE3)0ies"os de trabajo (%0/)%e"uro de "uarder'as (%:P%)%e"uro de retiro (%0)+nfonavitPrima de anti"Xedad+mpuesto sobre nminas@tra retribuciones peridicas que no inte"ran salario base de cotiacin

Costo diarioCosto anualCosto por d'a laborableCosto por !ora$!ombre en d'a laborable

D.DQ1.2.12.12.D..2S.DS..D.S2S.K.1DQ.1F12.22.QDF.SDF.1.DQ4.1FQ.KK.D4.S2.2SD.F1Q,KS.KFQ.K2"1

1 1 CAR-OS INDIRECTOS


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%e desi"na con el nombre de caros indirectos GCIHal conjunto de costosfabriles que intervienen en la transformacin de los productos y que no seidenti#can o cuanti#can plenamente con la elaboracin de partidas espec'#casde productos, procesos productivos o centros de costo determinados.

Los car"os indirectos representan el tercer elemento del costo de produccin ypueden referirse a los si"uientes conceptos*

Materia %rima indirecta GM.IH.$ %on todos los materiales sujetos atransformacin que no se pueden identi#car o cuanti#car plenamente con losproductos terminados, como por ejemplo el barni en la industria mueblera.

Mano de obra indirecta GMOIH.$ %on los salarios, prestaciones y obli"acionescorrespondientes a todos los trabajadores y empleados de la fbrica, cuyaactividad no se puede identi#car o cuanti#car con los productos terminados. Porejemplo, el director de la fbrica, los supervisores, vi"ilantes etc.

Eroaciones $abriles.$ %on todos aquellos costos que se re#eren a diversosservicios tales como rente, telfono, conservacin y mantenimiento de terceros,etc., correspondientes a la planta fabril.

1"1"# CAR-OS INDIRECTOS


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De%reciaciones.$ %e re#ere a la baja de valor de los activos #josfabriles, ocasionado por el uso, transcurso del tiempo uobsolescencia.

Amorti)aciones.$ -ecanismo para recuperar con aplicaciones

peridicas las ero"aciones efectuadas por concepto de "astos deinstalacin y adaptacin de la planta fabril, de acuerdo con la vidatil esperada.

Eroaciones $abriles %aadas %or antici%ado.$ Este "rupo est

formado por todos aquellos "astos de la fbrica pa"ados poranticipado, por lo que se tiene derec!o de recibir un servicio, ya seaen el ejercicio en curso o en ejercicios posteriores. Por ejemplo,renta fabril, impuesto predial, primas de se"uro, etc.


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CENTROS DE COSTO.$

En la plata fabril de una empresa e&isten departamentos de produccin

y departamentos de servicio.

Centros de costo de %rod!ccin GCC.H.$ %on aquellos en donde selleva a cabo la transformacin f'sica y=o qu'mica de las materiaprimas es decir, contribuyen directamente a la produccin deart'culos terminados. Por ejemplo, la Planta de proceso nmero 1, losdepartamentos de corte, pintura, ensamble, etc.

Centros de costo de ser(icios GCCSH.$ %on aquellos que no llevan acabo la transformacin f'sica y=o qu'mica de las materia primas, perocontribuyen a que otros centros de costo de la planta fabril puedan

desarrollar sus actividades de manera e#ciente, ya que su funcinconsiste en suministrar apoyo. Por ejemplo, 3lmacn de materiasprimas, "erencia de mantenimiento, servicio mdico, comedor de laempresa etc.


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Los car"os indirectos como ya lo !emos dic!o, no se identi#canplenamente con la elaboracin de partidas espec'#cas de productos,procesos productivos o centros de costos determinados. Parasuperar esta situacin y poder determinar los costos unitarios deproduccin ms ape"ados a la realidad operativa, con el mtodo decosteo absorbente, tendremos que partir de los costos aplicables alperiodo que reporta nuestra base de datos de rdenes dedireccionamiento (@>), para que posteriormente podamosdireccionarlos !acia la produccin del mismo periodo de costos, atravs de los si"uientes direccionamientos (prorrateos)*

.rimario Sec!ndario Final

Direccionamiento de orien"$ Es el direccionamiento de los costos!acia los CC% y CCP, con base en el sitio en que se !aya ori"inadocada ero"acin.

Di i i t i i G. t . i i H E l


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Direccionamiento %rimario G.rorrateo .rimarioH.$ Es eldireccionamiento de los costos del periodo que son ori"inados portodas las reas (comunes), !acia los CC% y CCP, de acuerdo con lasbases que resulten ms apropiadas. Por ejemplo, el importe total de

la renta correspondiente a la planta fabril que se direcciona, deori"en, a la %ubdireccin de Produccin, lo tendremos que reNejar entodos los centros de costo que estn involucrados.

Ejercicio 1.$ amos a suponer que la planta fabril de la empresaindustrial 3lesca, %.3. , cuenta con cuatro centros de costo deservicio (CC%) y cuatro centros de costo productivos (CCP). El total

de costos acumulados correspondiente al mes de octubre de 21Fque nos proporciona nuestra base de datos del direccionamiento deori"en, como consecuencia de los re"istros de costos en lacontabilidad, afectando al mismo tiempo, los centros de costo y lasordenes de direccionamiento, esta formado por*

1

2

4FDKQ

Total

%ervicio de Comedor

>epartamento de almacn de materiasprimas>epartamento de %oldadura:erencia de produccinPlanta de Proceso no. 1Planta de Proceso no. 2Planta de Proceso no. 4Planta de Proceso no. F

U S,.

D,.S,.

1F,D. D,. F,D. F,. 4,D.

&44"44


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0ecordemos que en nuestra base de datos tenemos el cuadro anal'tico de cmose inte"ra el total de cada centro de costos. Por su parte, los conceptos de "astocorrespondientes al mes de octubre de 21F, de la ener"'a elctrica y renta estndireccionados, desde la contabilidad, al centro de costos -erencia de.rod!ccin(F) y lo debemos direccionar !acia todos los centros de costo de la

planta fabril. La inte"racin del costo total del centro de costos (F), es *

Centro de costo * F -erencia de .rod!ccin

Para efectuar el direccionamiento de los costos de ener"'a elctrica y renta !acialos diferentes centros de costo de servicio y productivos, se debe determinar elporcentaje de participacin de cada departamento con respecto al total deconsumo de ener"'a elctrica y super#cie ocupada, para posteriormentemultiplicar dic!o porcentaje por el importe total de ener"'a elctrica y de la rentao a travs de un factor de aplicacin que se determina para cada concepto.

C!enta

/arios conce%tosSer(icios de Ener:aEl5ctricaRentas

Im%orte

24&444"44 2&44"44 1&444"44

2&44"44


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ENER-8A EL7CTRICA.$ %e aplica de acuerdo con el consumo que reportan los medidoresde cada centro de costo.

actor de aplicacin de ener"'a elctrica I Costo total de ener"'a elctrica I 1,DI.SS1

Consumo total (YZ) 1K,D

Centro de costo Cons!moGiloPattsH

Factor A%licacin deener:a el5ctrica

Comedor

3lmacn de materiaprima:erencia de produccin>epartamento soldaduraPlanta proceso 1Planta proceso 2Planta proceso 4

Planta proceso F

Total

QK

D4DQ142FKQK42DF242FS

2Q&44

.SS1

.SS1.SS1.SS1.SS1.SS1.SS1.SS1

KS.1

Q4.142.FD12.F2D.S2SD.22D.22K.4K

2&44"44


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RENTA.$ %e aplica en ran de la super#cie que ocupa cada uno de los centros decosto, tanto de servicio como productivos. En esta distribucin deben tomarseen cuenta los patios y pasillos, aun cuando no estn asi"nados a nin"ndepartamento. En este caso slo se considerar la super#cie de los centros de

costo a que !acemos referencia.

actor de aplicacin de rentaI Costo total de renta I 4, I 2.

%uper#cie total (m2) 1,D

Centro de costo S!%er*cieoc!%ada Factor A%licacin de renta

Comedor3lmacn de materiaprima:erencia de produccin>epartamento soldaduraPlanta proceso 1Planta proceso 2Planta proceso 4Planta proceso F

Total

141DD1Q442222D

2&44

2.2.2.2.2.2.2.2.

2K414FKKFFFD

1&444"44


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Direccionamiento de orien

Oct!bre 342

Centros de Costos

%ervicio Productivo

C!enta Total 2 3 1 2 3 1

ariosconceptos

D, S, D, S, 1, D, F,D F, 4,D

Ener"'aElctrica

1,D 1,D

0entas 4, 4,

Total &44 &444 &444 &444 2&44 &444 &44 &444 1&44


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arios conceptosD, S, D, S, 24&444 D, F,D F, 4,D

Ener"'a Elctrica 1,D KS.1 Q4.1 12.

13" F2D.S 2SD.2 2D.

22K.4K

0entas 4, 2K 4. 4F.

244"44 KK. FF. F.

D.

Totaldireccionamien

to %rimario

&44 13"24

11"2

&Q4 24213"

Q4"4

31"3

Q"44

33Q"1Q

3l concluir el direccionamiento primario, los car"os indirectoscomunes, del periodo, se encuentran direccionados en los centrosde costo de servicios (CC%) y productivos (CCP), como semuestran a continuacin.

>ireccionamiento primario3plicacin de los car"os indirectos acumulados del mes de maro de 21F a los CC% y CCP

Centros de Costo %E0+C+@ P0@>9C/+@


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DIRECCIONAMIENTO SEC+NDARIO G.RORRATEO SEC+NDARIOH

Es el direccionamiento de los costos acumulados del periodo en los centros de costo de servicio (CC%)!acia los centros de costo de produccin (CCP), con base en el servicio que les !ayansuministrado.

El direccionamiento secundario puede realiarse de acuerdo con las bases que se muestran.

Centros de costo de ser(icio Bases de direccionamiento sec!ndario

>ireccin de la fbrica

>epartamento de personal

%ervicio mdico

%ervicio de comedor

>epartamento de compras3lmacn de materias primas

>epartamento de mantenimiento

Aoras$!ombre trabajadas en cada centro

8mero de trabajadores en cada centro



3si"nacin directa al almacn de materia primaCantidad y=o valor de los materiales utiliados por loscentros de costo. 8o. de requisiciones.

>ireccionamiento con base en el tipo de rdenes.-antenimiento preventivo. -antenimiento correctivo.

EERCICIO 3.$ amos a tomar el total de costo que nos muestra para cada centro de


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costos la cdula de direccionamiento primario correspondientes al mes de octubre de21F, como se muestra a continuacin*


arios conceptos D, S, D, S,

24&444 D, F,D F, 4,D

Ener"'a Elctrica 1,D KS.1 Q4.1 12.

13" F2D.S 2SD.2 2D. 22K.4K

0entas 4, 2K 4. 4F.

244"44 KK. FF. F. D.

Totaldireccionamiento %rimario

&44

13"24

11"2

&Q4

24213"

Q4"4

31"3

Q"44

33Q"1Q

Direccionamiento %rimarioA%licacin de los caros indirectos ac!m!lados

del mes de mar)o de 342 a los CCS ' CC.

Centros de Costo %E0+C+@ P0@>9C/+@

Procederemos a!ora a direccionar el costo acumulado en los CC% !acia los CCP, con base en el serviciol ! i i t d


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que les !ayan suministrado.

aH SER/ICIO DE COMEDOR G2H

El servicio de comedor prepara los alimentos para todo el personal de la planta fabril. Por lo tanto, el

servicio est disponible para todos los empleados y el costo acumulado de U S42S.1 pesos quereporta el direccionamiento primario debe aplicarse de acuerdo con el total de personas adscritasa cada centro de costos.

Personal adscrito por centro de costos*

Centro de costo N?mero de%ersonas

3lmacn de materia prima>epartamento soldadura:erencia de produccin

Planta proceso 1Planta proceso 2Planta proceso 4Planta proceso F

Total

13Q

313

33


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%e aplica el total de personas adscritas a cada centro de costos y no al nmero elnmero de personas que utilicen el servicio, porque cada centro de costos debeabsorber la parte que le corresponde por tener la disponibilidad del servicio, lo utiliceno no.

actor de aplicacinI Costo acumulado CC% Comedor I S,42S.1 I F2F.D

8mero de personas 22

Centro de costo Base dea%licacin@

No" de %ersonas

Factor A%licacinCC.

Comedor3lmacn de materiaprima>epartamento soldadura:erencia de produccinPlanta proceso 1Planta proceso 2Planta proceso 4Planta proceso F

Total

13Q313

33

F2F.DF2F.DF2F.DF2F.DF2F.DF2F.DF2F.D

12Q2.1D F.12DFF.4 F.11KSK.212Q2.1D F.1

&13"24

bHDE.ARTAMENTO DE ALMAC7N DE MATERIAS .RIMAS G3H


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El departamento de materias primas dio servicio al CC% >epartamento de %oldadura (4), y a las Plantasde proceso 1, 2, 4 y F. Por lo tanto, el costo acumulado de Q&Q"11 pesos (D,4Q4.1 pesos dedireccionamiento primario M 1,2Q2.1D pesos por servicio de comedor que tiene) debe aplicarse deacuerdo con la cantidad de materia prima consumida en cada uno de ellos, se"n las requisicionesde materiales, como se observa a continuacin*

actor de aplicacinICosto acumulado CC% 3lmacn -ateria prima I K,KFD.44 I .42S2

-aterias primas consumidas U 21,QD.

Centro de costo Base de a%licacin@No" de %ersonas

Factor A%licacin CC.Materia %rima

>epartamento soldadura:erencia de produccinPlanta proceso 1Planta proceso 2

Planta proceso 4Planta proceso F

Total

D 121, F,

D2,2F,4QD

342&

.42S2.42S2.42S2.42S2

.42S2.42S2

1K.FK .4,S4. 141.KQ

1,Q11.QF 2.4

Q&Q"11


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cH"# DE.ARTAMENTO DE SOLDAD+RA G1H

El departamento de soldadura dio servicio a los CCP Plantas de Proceso 1, 2, 4 y F. Porlo tanto, el costo acumulado de 24&13"Qpesos (S,FK de direccionamiento primario

M F.1 por servicio de comedor M1K.FK por servicios de almacn de materiaprimas) debe aplicarse de acuerdo a las !oras$!ombre de servicio que reportan lasordenes de direccionamiento (@>) mantenimiento preventivo (4) y mantenimientocorrectivo (F), durante el mes de octubre de 214, como se muestra a continuacin*

De%artamento de Soldad!ra

8mero de personasBornada laboral por d'aAoras$!ombre de servicio disponibles, por d'a laborable>'as laborables, maro de 214Aoras$!ombre de servicio disponibles, maro 214Costo acumulado CC% >epartamento de soldadura

Costo =ora =ombre de ser(icio& CCSde%artamento de Soldad!ra& mar)o 3421

2 !oras1K22 d'as4D21,42F.DK

3"11

Direccionamiento de los costos del CCS De%artamento de


61/115

Centrosde costos

OD ti%o 1

Mantenimiento %re(enti(o

OD ti%o Mantenimie

ntocorrecti(o

Total

oras

ombre

Costo

ora#=ombre deser(icio

A%licacin

CCS

De%artamento Soldad!ra

PlantaProceso 1

Q Q 2S.44 2,D4.1

Planta

Proceso 2

12 42 1K 2S.44 F,KS2.S

PlantaProceso 4

S4 S4 2S.44 2,Q2Q.

PlantaProceso F

2S 2S 2S.44 D.K

Total 134 13 13 3"11 24&13"Q

Direccionamiento de los costos del CCS De%artamento deSoldad!ra =acia los CC."

dH # -ERENCIA DE .ROD+CCIN GH


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dH"# -ERENCIA DE .ROD+CCIN GH

La "erencia de produccin tiene bajo su responsabilidad los CCP 1, 2, 4 H F. Por lo tanto,el costo de 23&QQ"pesos (1,142.FD de direccionamiento primario M 2,DFF.4 porservicio de comedor que tiene) debe aplicarse en este ejemplo por partes i"uales,siendo como se muestra a continuacin*

Direccionamiento del CCS de -erencia de %rod!ccin =acia los CC."

Centro de costos A%licacin CCS-erencia de.rod!ccin

Planta proceso 1Planta proceso 2Planta proceso 4

Planta proceso F

Total

4,1KS.1S4,1KS.1S4,1KS.1S

4,1KS.1

23&QQ"

Cuando !emos direccionado el costo acumulado en los CC% !acia los CCP, decimos quel i l di i i t d i t ti i


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concluimos el direccionamiento secundario, como se muestra a continuacin*

Direccionamiento sec!ndario

A%licacin de los costo ac!m!lados en los CCS =acia los CC.

Oct!bre de 342

Centros de costo

Ser(icio .rod!cti(o


Totaldireccionamient

o%rimario

&44

13"24 11"2 Q4"44 24&213" Q&4"4 &31"3

&Q"44 &33Q"1Q

Comedor . (S42S.1)

12Q2.1D F.1 2,DFF.4 F.1 1,KSK.2 1,2Q2.1D F.1

3lmacn materiaPrima

. (KKFD.44)

1K.FK 4,S4. 141.KQ 1,Q11.QF 2.4

%oldadura . (1,42F.D

K)

2,D4.1 F,KS2.S 2,Q2Q. D.K

:erencia deProduccin

. (12,KQK.QD) 4,1KS.1S 41KS.1S 4,1KS.1S 4,1KS.1

TotaldireccionamientoSec!ndario

&44

4"44 4"44 4"44 4"44 2Q&21"Q

2&3"Q

21&1" &Q"Q3

DIRECCIONAMIENTO FINAL G .RORRATEO FINALH


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G H

Esta es la ltima etapa del direccionamiento de car"os indirecto, consiste en aplicar loscar"os indirectos acumulados del periodo en los centros de costo de produccin(CCP) !acia los art'culos transformados en cada uno de ellos.

7ases para el direccionamiento #nal.

1.$ Produccin obtenida

2.$ El costo de la materia prima directa

4.$ El costo de la mano de ora directa

F.$ El costo primo

D.$ Las !oras$ !ombreK.$ 9na combinacin de todas las anteriores, se"n el concepto del costo

EKercicio 1"$ vamos a continuar con el ejercicio que !emos venido desarrollando ytomaremos los car"os indirectos acumulados del mes de octubre de 214 en cadacentro de costos productivo es decir, del direccionamiento secundario.

Centros de Costo Productivos

C!enta Total 2 3 1

/otal>ireccionamientoprimario

&44"44 U 1K,14.KF U 1F,S2D.K U 14,D4. U S,SK.K2

Para efectuar el direccionamiento #nal del CCP planta de proceso 1


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( 2Q&21" QH debemos considerar las ordenes de produccin que setrabajaron en dic!o centro de costos, durante el mes de octubre de 21F y quepara nuestro ejercicio fueron 4* la nmero 1, 2 y 4.

Orden de %rod!ccin

Conce%to Total 2 3 1

Producto elaborado

olumen (unidades)Costo de materia prima directautiliadaCosto de mano de obra directaempleada

Costo primo

1KU 12,DU F2,

2Q3&44

3

1U S,D 2,

U 11,D

7

DU 12,D 2,D

U 1D,

C

1U S,D1S,D

U 2S,


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Frm!las %ara determinar los $actores de a%licacin"

-ateria prima directaI /otal de car"os indirectos I 1K,14.KF I .144S4Costo de -P> U 12,D.

-ano de obra directaI /otal de car"os indirectos I 1K,14.KF I .4F2DCosto de -@> U F2,.

Costo primoI /otal de car"os indirectos I 1K,14.KF I .SS41

Costo primo U 1K2,D.

olumen (unidades) I /otal de car"os indirectos I 1K,14.KF I 1D.22D14olumen 1K

Direccionamiento final de car%os indirectos& mediante la utili'acin de diferentes


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Conce%to Cantidad

Factor Total 2 3 1

Costo de materiaprima directautiliada

U 12,D .144S4 U 1K, 14.KF U 14,1S2.1Q U 1,KQF.1Q U 1,2Q2.4F

Costo de mano deobra directaempleada

U F2, .4F2D U 1K, 14.KF Q,KD.Q SK.K4 Q,FS2.SF

Costo primo U 1K2,D .SS41 U 1K, 14.KF 11,QK.QS 1,FS.Q2 2,.14

olumen(unidades) 1K 1D.22D14 U 1K, 14.KF 1D,22D.14 QK1.2K 1D2.2D

bases de aplicacin.

Car%os indirectos

Base de aplicacin Orden de produccin


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+NIDAD I/"# DETERMINACIN Y CONTROL DE LOS COSTOS DE.ROD+CCIN

"2 "# SISTEMA DE COSTOS

Para el dise5o del sistema de informacin de costos es muy importanteinvesti"ar a que se dedica la empresa realiar trabajo de campo con la#nalidad de conocer las caracter'sticas operativas del proceso deproduccin familiariarse con cada uno de los procesos que se requierenpara la elaboracin de los productos terminados entender y manejar laterminolo"'a empleada por los in"enieros de las plantas de proceso, en sus

informes de produccin.


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F+ENTES DE INFORMACIN .ARA EL SISTEMA DE COSTO DE.ROD+CCIN"#

7sicamente son dos reas las que proporcionan informacin para elsistema de Costos de Produccin.

1. %ubdireccin de Produccin

2. %ubdireccin de inanas y 3dministracin

S!bdireccin de .rod!ccin"#

Proporciona informacin de toda actividad fabril, correspondiente a unperiodo de tiempo (a5o, mes, semana, turno, etc.), en trminosvolumtricos (Yilo, litro, piea, etc.), por centros de costo y por producto.

La informacin se inte"ra por*


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" p

Periodo de tiempo +nventario inicial de materia prima, productos u rdenes en proceso y productos

terminados, con la unidad de medida correspondiente. /ransferencias de entrada, al proceso productivo, de materia prima, productos

intermedios y productos terminados. -ovimientos de entrada o car"as, por centro de costos. -ovimientos de salida o producciones, por centros de costos. /ransferencias de salida, del proceso productivo, de productos intermedios y

terminados. 7alance volumtrico por centro de costos y por producto. Es fundamental realiar y

validar estos balances (las entradas deben ser i"ual a las salidas), como se muestraen la ilustracin.

Centro de costos( )*+,)* lanta de proceso nmero )

Car%as roceso roducciones

/ateria prima Art0culos terminados

1)1 2,, m* Ob3eti4o 1A1 56, m*

1B1 *)) m*

1 1 1 1

S!bdireccin de Finan)as ' Administracin


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S!bdireccin de Finan)as ' Administracin"#

La informacin que proporciona la %ubdireccin de inanas y 3dministracin alsistema de costos, es en trminos monetarios, por cuenta de mayor y centro decostos. 3dems, proporciona la estructura de la empresa y catlo"os quemanejan en la misma.

uentes de informacin para el sistema de


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uentes de informacin para el sistema de costos de produccin.

%ubdireccin deProduccin

+nformacin volumtrica(?ilo"ramo, litro, piea)

%ubdireccin deinanas y

3dministracin

+nformacin en trminos-onetarios (pesos)

%istema de informacinde costos de produccin

$ +nformacin volumtrica$ +nformacin en trminos

monetarios

Sistemas de Costos #


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Sistemas de Costos"

En lo referente a la funcin de produccin, es el conjunto deprocedimientos, tcnicas, re"istros e informes estructurados sobre labase de la teor'a de la partida doble y otros principios tcnicos, que

tienen por objeto la determinacin de los costos unitarios de producciny el control de las operaciones fabriles efectuadas.

Por lo tanto, cada empresa debe dise5ar, desarrollar e implantar susistema de informacin de costos, de acuerdo con sus caracter'sticasoperativas y necesidades de informacin, considerando tres aspectosimportantes*

1. Las caracter'sticas de produccin de la industria.2. El mtodo de costeo4. El momento en que se determinan los costos


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"2"2"# Clasi*cacin se?n las caracter:sticas de %rod!ccin de laind!stria

>esde este punto de vista, la produccin de cualquier industria asume dosaspectos diferentes* El sistema de costos %or rdenes de %rod!cciny por %rocesos.

Sistema de costos %or rdenes de %rod!ccin.$

%e establece este sistema cuando la produccin tiene un carcterinterrumpido, loti#cado, diversi#cado, que responda a rdenes einstrucciones concretas y espec'#cas de producir uno o varios art'culos oun conjunto similar de los mismos. Por consi"uiente, para controlar cadapartida de art'culos se requiere de la emisin de una orden de produccin

en la que se acumulen los tres elementos del costo de produccin. Por suparte, el costo unitario de produccin se obtiene de dividir el costo total deproduccin entre el total de unidades producidas de cada orden.

%istemas de costos por orden de produccin


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%istemas de costos por orden de produccin

-ateria primadirecta

-ano de obradirecta

Car"osindirectos

@rden de

Produccin8mero 1

@rden de

Produccin8mero 2

@rden de

Produccin8mero 4

3lmacn

de3rt'culosterminados

Costo deventas

SISTEMAS DE COSTOS .OR .ROCESOS"$


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%e establece este sistema cuando la produccin se desarrolla en formacontinua e ininterrumpida, mediante una aNuencia constante demateriales a los centros de costos productivos. La manufactura se realia

en "randes volmenes de productos similares, a travs de una serie deetapas de produccin llamadas proceso. Los costos de produccin seacumulan para un periodo especi#co por departamento, proceso o centrode costos. La asi"nacin de costos a un departamento es slo un pasointermedio, pues el objetivo ltimo es determinar el costo unitario total deproduccin.

-ateria primadirecta

-ano de obradirecta

Car"osindirectos

CCP 14F14Planta deproceso

1

CCP 14F24Planta de proceso

2

CCP 14F44Planta deproceso

4

3lmacnde

art'culosterminados

Costo deventas

Com%aracin entre los sistemas de costos %or ordenes de


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%rod!ccin ' %or %rocesos"

Produccin Loti#cada Continua

ProduccinProduccin

+nterrumpida9no o varios productos

+ninterrumpidaEn "randes volmenes

Productos ariados 9niformes

Condiciones deProduccin

le&ibles 0'"idas

CostosCostos

Espec'#cosluctuantes

PromediadosEstandariados

%istemas tendiente a costos +ndividualiados :eneraliados

Control 3nal'tico :lobal

%istemas Costoso Econmico

%istemas de costos @rdenes de produccin Procesos

Concepto

"2"3" CLASIFICACIN SE-N EL M7TODO DE COSTEO


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>esde el punto de vista, los costos de produccin puedendeterminarse considerando todas aquellas ero"aciones fabriles

directas e indirectas, sin importar que ten"an caracter'sticas #jaso variables en relacin con el volumen de produccin o bien,considerando solamente aquellas ero"aciones de fabricacin quevar'en con relacin a los volmenes de produccin. Por lo tanto, seclasi#can en costeo absorbente ycosteo directo.

COSTEO ABSORBENTE.$ En este mtodo se consideran comol d l d d i l i i di l


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elementos del costo de produccin la materia prima directa, lamano de obra directa y los car"os indirectos, sin importar quedic!os elementos ten"an caracter'sticas #jas o variables enrelacin con el volumen de produccin, tal como se muestra acontinuacin*

-ateria prima Produccin 3lmacn de Costo de Prdidasy

directa en proceso art. /erminados ventas

"anancias

-ano de obra

directa

Car"os indirectos

COSTEO DIRECTO.$ En este mtodo, el costo de produccin se inte"ra contodas aquellas ero"aciones de materia prima mano de obra y car"os


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todas aquellas ero"aciones de materia prima, mano de obra y car"osindirectos que ten"an un comportamiento variable con relacin a loscambios en los volmenes de produccin. Los costos #jos de produccin seconsideran costos del periodo se llevan al estado de resultados inmediata

e 'nte"ramente en el periodo en que se incurren.

-ateria prima Produccin 3lmacn de Costo de Prdidas y

variable en proceso art. /erminados ventas "anancias

-ano de obravariable

Car"os indirectos

ariables

-ano de obra #ja

Car"os indirectos #jos

Comparaci! "!#r" "$ co%#"o a&%or&"!#" ' "$ co%#"o (ir"c#o


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Conce%to Costeo absorbente Costeo directo

Costo deproduccin

Esta inte"rado por materia prima directa,mano de obra directa y car"os indirectos,

sin importar que dic!os elementos ten"ancaracter'sticas #jas o variables enrelacin con el volumen de produccin.

Esta inte"rado solo por costos cuya ma"nitudcambia en ran directa de los aumentos o

disminuciones re"istrados en el volumen deproduccin es decir, los costos variables de*materia prima, mano de obra y car"os indirectos

Costosunitarios deproduccin

%on afectados por los diferentesvolmenes de produccin que se ten"an.Por lo tanto, a mayor volumen deproduccin, el costo unitario ser menory, a la inversa, a menor volumen deproduccin, el costo ser mayor.

8o resultan afectados por los diferentesvolmenes de produccin que se ten"an. Loscostos unitarios permanecen constantes, ya querepresentan las ero"aciones necesarias paraproducir una unidad, independientemente delvolumen de produccin.

Costos #josdeproduccin

%e capitalian, puesto que forman partedel costo de produccin, y que se llevanal estado de resultado mediata ypaulatinamente es decir, a medida quelos productos elaborados se venden,afectando el ren"ln de [costo de ventas\

8o se capitalian, sino que se consideran costosdel periodo se llevan al estado de resultadosinmediata e 'nte"ramente en el periodo en quese incurren.

+nventarios La valuacin de produccin en proceso y

art'culos terminados incluye, dentro delvalor de estos, los costos #jos y los costosvariables de produccin.

La valuacin de produccin en proceso y

art'culos terminados incluye, dentro de estos,e&clusivamente los costos variables deproduccin.

+nventarios Las Nuctuaciones re"istradas en el nivelde inventarios afectan los resultados encada periodo y reNejan tendenciasinversas a volmenes de venta.

Las Nuctuaciones re"istradas en el nivel deinventarios no afectan los resultados de cadaperiodo y reNejan estos se encuentrancondicionados a los volmenes de las ventasmismas.

"2"1" CLASIFICACIN SE-N EL MOMENTO EN 0+E SEDETERMINAN LOS COSTOS


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DETERMINAN LOS COSTOS

>esde este punto de vista, los costos de produccin pueden

determinarse con posterioridad a la conclusin del periodo decostos, durante el transcurso del mismo o con anterioridad a l.Por lo tanto, se clasi#can en costos !istricos y costospredeterminados.

COSTOS ISTRICOS"#


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%on aquellos que se determinan con posterioridad a la conclusin del periodode costos.

Para acumular los costos totales y determinar los costos unitarios deproduccin, debe esperarse la conclusin de cada periodo de costos.

La ventaja de los costos !istricos consiste en que acumula los costos deproduccin incurridos es decir, costos comprobables.

La desventaja que presentan es que los costos unitarios de los art'culoselaborados se conocen varios d'as despus de la fec!a en que !ayaconcluido la elaboracin, lo que implica que la informacin sobre los costosno lle"a en forma oportuna a la direccin de la empresa para la toma de

decisiones.

COSTOS .REDETERMINADOS.$


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Estos Costos se determinan con anterioridad al periodo de costos o duranteel transcurso del mismo. /al situacin nos permite contar con unainformacin ms oportuna y aun anticipada de los costos de produccin,

as' como controlarlos mediante comparaciones entre costospredeterminados y costos !istricos. %e clasi#can en costos estimadosycostos estndar.

Costos estimados.$ %on costos predeterminaos cuyo clculo, es un tanto"eneral y poco profundo, se basa en la e&periencia que las empresas

tienen de periodos anteriores, considerando tambin las condicioneseconmicas y operativas presentes y futuras. Los costos estimados nosdicen cunto %!ede costar un producto o la operacin de un procesodurante cierto periodo de costos.

Costos estndar"# %on costos predeterminados que indican lo que, se"nla empresa , debe costar un producto o la operacin de un procesodurante un periodo de costos, sobre la base de ciertas condiciones dee#ciencia, condiciones econmicas y otros factores propios de la misma.

Comparaci! "!#r" co%#o% )i%#rico% ' pr"("#"rmi!a(o%


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Costos

Predeterminados

Concepto Aistricos Estimados Estndar-omento en que sedeterminan

>espus del periodode costos.

Con anterioridad odurante el periodode costos.

Con anterioridad odurante el periodode costos.

El costo indica* Lo que realmentecosto el art'culo.

Lo que puede costarel art'culo.

Lo que puede costarel art'culo.

%u clculo se basaen*

3cumulacin decostos incurridos.

E&perienciasadquiridas,condiciones actualesy futuras.

+nvesti"aciones,estudios cient'#cos,condiciones actualesy futuras.

entajas* Costos resultantes(comprobables).

Costos oportunos Costos oportunos

>esventajas Costos no oportunos Costos un tantoinciertos Costos un tantoinciertosPara concluir, diremos que las caracter:sticas de %rod!ccin& el m5todo de costeo ' elmomento en ;!e se determinan los costos representan tres aspectos diferentes perocomplementarios y no es posible aislar una clasi#cacin de la otra, sino que debemosreferirnos a las tres clasi#caciones cuando dise5emos y desarrollemos un sistema deinformacin de costos de una industria de transformacin.

3 SISTEMA DE COSTOS .OR ORDENES DE .ROD+CCIN CON


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9n sistema de costos por rdenes de produccin se lleva en empresasdonde cada producto o "rupo de productos se fabrica de acuerdo con lasespeci#caciones que solicita el cliente. La mano de obra y las inversionesen activo #jo de la empresa le permiten cubrir las necesidades de losclientes.

Para iniciar su actividad productiva, estas empresas requieren emitir unaorden de produccin espec'#ca, la cual debe contener, entre otras cosas*

el nmero de orden, la cantidad y caracter'sticas de los art'culos quedeban elaborarse, los costos de materia prima directa, de mano de obradirecta y car"os indirectos, as' como el costo unitario. Las rdenes deproduccin son dise5adas de acuerdo con las necesidades de informacinde cada empresa.

Elaborar ejercicio de la p"ina 12D del libro Contabilidad de costos de Buan:arc'a Col'n.

"3 SISTEMA DE COSTOS .OR ORDENES DE .ROD+CCIN CONCOSTEO ABSORBENTE Y COSTOS ISTRICOS"

"1 SISTEMA DE COSTOS .OR .ROCESOS CON COSTEOABSORBENTE Y COSTOS ISTRICOS


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El sistema de costos %or %rocesosse establece cuando los productos sonsimilares y se elaboran masivamente en forma continua e ininterrumpida atravs de una serie de etapas de produccin llamadas procesos. Los costosde produccin se acumulan para un periodo especi#co por departamentos,procesos o centros de costo. La asi"nacin de costos en un departamentoproductivo es slo un paso intermedio, pues el objetivo #nal es determinarel costo unitario total de produccin.

9n producto en su ciclo de elaboracin Nuye a travs de dos o mas centrosde costos productivos que realian diferentes procesos, antes de quelle"ue al almacn de art'culos terminados.

Los costos de materia prima directa, mano de obra directa y car"os indirectosincurridos, en un periodo de costos, se car"an a la cuenta de .rod!ccin

en %rocesoy se direccionan !acia cada centro de costos de produccin.3s', los costos incurridos por la produccin terminada de un centro decostos productivo son transferidos al centro de costos productivo si"uiente.La produccin terminada de un centro de costos productivo se convierte enmateria prima o semiproducto del si"uiente, y as' sucesivamente, !astaque se convierte en art'culo terminado. El costo unitario se incrementa amedida que los art'culos Nuyen a travs de los centros de costosproductivos.

ABSORBENTE Y COSTOS ISTRICOS"

Caracter'sticas de un sistema de costos por procesos


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Caracter'sticas de un sistema de costos por procesos

Produccin de art'culos !omo"neos en "randes volmenes. La corriente de produccin es continua. La transformacin de los art'culos se lleva a cabo a travs de dos o ms procesos. Los costos se re"istran y acumulan en la cuenta Produccin en proceso,

direccionndolos !acia cada centro de costos productivo. Cada centro de costo productivo tiene su codi#cacin. Por lo tanto, todos sus costos

incurridos se direccionan (car"an) al mismo y se acredita con los costos de lasunidades terminadas, transferidas a otro centro de costos productivo o al almacn deart'culos terminados.

Las unidades equivalentes se usan para determinar el inventario #nal de produccinen proceso, en trminos de unidades totalmente terminadas al concluir un periodode costos.

Los costos unitarios se determinan por centro de costos productivos, en cada periodode costos.

El costo unitario se incrementa a medida que los art'culos Nuyen a travs de los

centros de costo productivos. En el momento en que los art'culos dejan el ltimocentro de costos productivo del proceso y son enviados al almacn de art'culosterminados, podemos conocer el costo unitario total de art'culos terminados.

Los costos totales y unitarios de cada centro de costos productivo son a"re"adosperidicamente, analiados y calculados a travs del uso de informes de produccin.

CONCE.TOS BUSICOS DE +N SISTEMA DE COSTOS .OR .ROCESO


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.ERIODO DE COSTOS.$ Es el lapso comprendido entre la formulacin de los estados#nancieros, elaborados en forma mensual, trimestral o anual, de acuerdo con lasnecesidades de informacin de cada empresa.

.ROCESO.$ Es una etapa de la transformacin de los productos en que stos sufrenmodi#caciones en sus caracter'sticas f'sicas y=o qu'micas.

COSTOS INC+RRIDOS.$ %on los costos de materia prima, mano de obra y car"osindirectos aplicables al periodo de costos.

.ROD+CCIN TERMINADA EN CADA .ROCESO.$ Est representada por el volumenf'sico de produccin en buen estado, que pasa de un proceso a otro, durante unperiodo de costos.

.ROD+CCIN .ROCESADA O REAL.$ Es la produccin que efectivamente !a estadotransformndose durante un periodo de costos, independientemente de que seconcluya o no en su totalidad.

""#+NIDADES E0+I/ALENTES


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El trmino de unidades equivalentes se utilia para e&presar la produccinque se encuentra en proceso de fabricacin al concluir un periodo decostos, en trminos de unidades totalmente terminadas. Los tcnicos de la

fabrica fabril deben estimar el "rado de avance en que se encuentra laproduccin en proceso. La estimacin no debe ser "lobal, sino que serequiere efectuarla en cada uno de los elementos del costo de produccin.

"# INFORME DE COSTOS DE .ROD+CCIN.$

El informe de costos de produccin es un anlisis de las actividades deldepartamento o centro de costos productivo, durante un periodo decostos. Puede ser resumido o detallado, de acuerdo con las necesidades dela direccin, y por lo "eneral contiene los si"uientes conceptos*

1.$ /ol!men@

+nventario inicial Produccin procesada Produccin terminada

+nventario #nal2.$ +nidades e;!i(alentes*

+nventario inicial Produccin procesada +nventario #nal

4.$ Costos totales ' !nitarios*

+nventario inicial +ncurridos en el periodo Produccinterminada

+nventario #nal

EERCICIO 2"# .rod!ccin de !n art:c!lo en dos %roceso consec!ti(os" No =a'in(entarios de %rod!ccin en %roceso"#


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La Perrona %.3. de C.., al principio del mes de octubre de 214 presenta los si"uientessaldos*

7ancos U 2,,.

3lmacn de materia primas 2,,.

3lmacn de art'culos terminados 1,,.

Cuentas por pa"ar 2,,.

Capital social 4,,.

>urante el mes de octubre de 214 se re"istraron los si"uientes consumos en el proceso de

fabricacin del art'culo T* .roceso 2.$ Los costos incurridos en el mes de octubre fueron*

La produccin terminada durante el mes de octubre y transferida al proceso 2, fue de F2,litros. .roceso 3.$ Los costos incurridos en el mes de octubre fueron*

Conce%to Im%orte

-ateria prima-ano de obraCar"os indirectos

/otal de costos incurridos

U 1,412,D. DD,2. ,2. 2&4&44"44

Conce%to Im%orte

-ateria prima (F2, litros recibidos delproceso1)-ano de obraCar"os indirectos

Total de costo de con(ersin

U QS,F2. 1,S. 4&14"44

+NIDAD /"# COSTOS .ARA LA .LANEACIN& CONTROL Y TOMADE DESICIONES


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"2"# COSTOS ESTUNDAR

Los cap'tulos anteriores se !an centrado en la clasi#cacin, acumulacin,asi"nacin y re"istro de los costos !istricos de produccin es decir, enlos costos reales de materia prima, mano de obra y car"os indirectos.

Este cap'tulo introduce los conceptos y procedimientos bsicos de los costosestndar, se enfoca en la necesidad de contar con informacin ms

oportuna y aun ms anticipada de los costos de produccin, as' comocontrolar los mismos mediante comparaciones entre costospredeterminados y costos !istricos de cada uno de los elementos delcosto de produccin.

El sistema de costos estndares una tcnica que se ubica en las etapas

de planeacin, coordinacin y control del proceso administrativo. %eentiende que el trmino estndar se re#ere al mejor mtodo, la mejorcondicin o el mejor conjunto de detalles que se pueda idear en unmomento determinado, tomando en consideracin todos los factoresrestrictivos. Es decir, el estndar constituye la medida bajo la cual unproducto o la operacin de un proceso debe realiarse con el mayor "radode e#ciencia.

DE DESICIONES"


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El sistema de costos estndar puede utiliarse con un sistema de costos

por rdenes de produccin o con un sistema de costos por procesos. %inembar"o, en el sistema de rdenes de produccin !ay que tener cuidado,ya que puede darse el caso de que los costos estndar sean poco prcticosen virtud de que su produccin es variada. Entonces, en lu"ar deestablecer un costo estndar para cada orden de produccin podr'a serms factible usar un sistema de costos estimados cuyo clculo es un tanto"eneral y poco profundo, basado en la e&periencia que la empresa tienede periodos anteriores, considerando tambin las condiciones econmicasy operativas, presentes y futuras. Los costos estimados nos dicen cuantopuede costar un producto o la operacin de un proceso durante ciertoperiodo de costos. Cuanto ms repetitivo sea el ciclo de produccin, msventajoso sern las tcnicas de costos estndar.

L d d i d i di l


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Los costos estndar son costos predeterminados que indican loque, se"n la empresa, debe costar un producto o la operacin deun proceso durante un periodo de costos, sobre la base de ciertas

condiciones de e#ciencia, condiciones econmicas y otros factorespropios de la empresa.

7E8E+C+@% >E L@% C@%/@% E%/]8>30.$


95/115

1.$ Contar con una informacin oportuna e incluso anticipada de los costos de produccin.

2.$ Los costos estndar implican una planeacin cient'#ca en la empresa, ya que paraimplantarlos se necesita previamente una planeacin de la produccin, la cual considera

qu producto se !ar, cmo, donde, cundo, y cunto, sin ms variaciones que aquellas queresulten plenamente justi#cadas.

4.$ El simple !ec!o de iniciar la implantacin de este sistema lleva consi"o la necesidad depracticar un estudio previo de la secuencia de las operaciones, la cronolo"'a, el balance y latasa de produccin, durante el cual, con muc!a frecuencia, se descubren ine#ciencias quese corri"en de inmediato.

F.$ acilitan la formulacin de los presupuestos de la empresa y la vi"ilancia posterior de los

mismos, en forma sistemtica.D.$ acilitan la planeacin inteli"ente de las operaciones futuras, tales como la produccin denuevos art'culos, la supresin de otros, la mecaniacin de ciertos procesos, etc.

K.$ %on un au&ilio enorme para el control interno de la empresa.

Q.$ %on un patrn de medida de lo realiado, por lo que las desviaciones son llamadas deatencin que se5alan a los responsables y permiten c!nto y %or ;!5 ocurren estasdiferencias y as' corre"ir oportunamente las fallas o defectos observados.

.$ Contribuye a mejorar los resultados operativos y #nancieros de la empresa, propiciando elin"reso a procesos de mejora continua.

S.$ Este sistema provoca una reduccin de los costos de produccin, la correspondientedisminucin de los precios de venta, el aumento del poder adquisitivo de los consumidores,el crecimiento de la empresa y, en "eneral, el pro"reso de la econom'a del pa's.

1.$ Es muy til para la direccin de la empresa respecto a la informacin que proporciona, locual le permite realiar una mejor toma de decisiones.

"2"3"# DETERMINACIN DE LOS COSTOS ESTUNDAR


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Para elaborar los costos estndar se requiere la participacin de variasreas de la empresa, como son* dise5o, in"enier'a de producto, ventas,

produccin, compras, costos, etc. El rea de costos coordina la informacinproveniente de todas las reas involucradas y se responsabilia de calcularlos costos estndar por unidad de producto terminado, elaborando una!oja de costos estndar para cada producto y considerando el estudio decada uno de los elementos de produccin. La !oja de costos estndar seconoce tambin como frmula, receta, maestro de produccin, etc.

-3/E0+3 P0+-3 >+0EC/3.#


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Para determinar el costo estndar de materia primase debe considerar el estndar decantidad y el estndar de precio.

Estndar de cantidad.$ Las diferentes materia primas y las cantidades requeridaspara producir una unidad se determina a travs de estudios de in"enier'a, tomandoen cuenta el tipo de material, su calidad y rendimiento, as' como las mermas ydesperdicios normales, aprovec!ando las e&periencias anteriores y los datosestad'sticos propios de la planta fabril o bien realiando las su#cientes pruebas bajocondiciones controladas para lo"rar la #jacin del consumo estndar unitario demateria prima para cada unidad terminada.

Estndar de %recio.$ %on los precios unitarios con los cuales cada una de las materiasprimas se debe comprar en periodos futuros. Estos estndares son determinados porel rea de compras considerando la cantidad y calidad deseadas, as' como lacalendariacin de entre"a de los materiales requeridos. En el caso de los materialesimportados se deben considerar, adems, los "astos necesarios para colocar losmateriales en la planta fabril y el efecto de las Nuctuaciones en la paridad cambiaria.

P d t i l t t d d l d b di t t bi d b

MANO DE OBRA DIRECTA"#


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Para determinar el costo estndar de la mano de obra directa, tambin debemosconsiderar el estndar de cantidad y el estndar de precio.

Estndar de cantidad Ge*cienciaH.$ El estndar de la mano de obra se determina por

la cantidad de !oras$!ombre de mano de obra directa que se utiliarn en cada unade las fases de produccin de una unidad terminada. La !abilidad y la e#ciencia delpersonal de produccin pueden ser medidas mediante estudios de tiempos ymovimientos, en los cuales se analian las operaciones de fabricacin tomandomuestras de esfuero de trabajo de diversos empleados, en distintos momentos ybajo ciertas condiciones de trabajo como espacio, temperatura, equipo, etc.Posteriormente se establecen los estndares de tiempo bajo los cuales los

trabajadores deben ejecutar las tareas asi"nadas para producir una unidad.

Estndar de %recio.$ %on los costos !ora$!ombre de mano de obra directa que seespera prevalecan durante un periodo. El rea de costos, con el apoyo de recursos!umanos, es quien determina los costos !ora$!ombre para cada una de lascate"or'as e&istentes de la planta fabril, con base en el tabulador de salarios elcontrato colectivo de trabajo que la empresa ten"a con el sindicato y, en

consecuencia, todas las prestaciones, las cuales incluyen a su ve las prestacionesque marca la Ley ederal de /rabajo la anti"Xedad del personal los d'as laborablespara el periodo de costos las !oras efectivas de trabajo para una jornada diaria delabores y las disposiciones le"ales a que den lu"ar.

CAR-OS INDIRECTOS"#


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Los caros indirectoscomo sabemos, son el tercer elemento del costo de produccinque prcticamente no pueden ser aplicados en forma precisa a una unidadtransformada, por lo que se realia su absorcin en los productos elaborados pormedio de direccionamientos. Estos car"os incluyen el costo de materia primaindirecta, mano de obra indirecta, ero"aciones fabriles, depreciaciones de equipofabril, etc., los cuales de acuerdo con su comportamiento, pueden ser *Kos '(ariables" Los costos *Kos son aquellos que permanecen constantes en suma"nitud, independientemente de los cambios re"istrados en el volumen deproduccin. Por lo tanto, a mayor produccin el costo unitario #jo ser menor y, a lainversa, a menor produccin el costo unitario #jo ser mayor. Los costos (ariablesson aquellos cuya ma"nitud cambia en ran directa con el volumen de produccin.

Por lo tanto, su efecto sobre el costo de la unidad producida es constante.

Para determinar el costo estndar de car"os indirectos por unidad se debe considerar@


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1.$ La capacidad de produccin de la planta en condiciones normales de trabajo. Lacapacidad productiva de una empresa puede e&presarse en trminos de Vlo ;!e%!ede %rod!cirW o Vlo ;!e =abr de %rod!cirW. 8o es aconsejable producir aplena capacidad si la demanda de productos no corresponde a la produccin, debido

a que el ries"o de obsolescencia y los costos de almacenamiento de las unidades novendidas podr'an ser de consideracin. Por estas raones, se utilia lo que se conocecomo Vca%acidad normalW, que es el nivel de produccin que !abr de satisfacer elvolumen de ventas previsto en un periodo, con base en los bienes de capital y lafuera de trabajo con que cuenta la empresa.

2.$ El presupuesto Ne&ible de car"os indirectos #jos y variables, realiando para talefecto un anlisis cuidadoso de las e&periencias anteriores, los datos estad'sticos de

la empresa relacionados con los volmenes de produccin reales, las condicioneseconmicas esperadas y dems informacin pertinente, todo ello con el #n deobtener la mejor prediccin posible de los car"os indirectos que correspondan a lacapacidad productiva presupuestada.

4.$ Por ltimo, la cuota estndar de car"os indirectos, que puede ser e&presada en!oras$!ombre de mano de obra directa, !oras$ mquina o unidades producidas, sedetermina dividiendo el presupuesto Ne&ible de car"os indirectos entre el nivel deproduccin seleccionado para el periodo de costos.

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Contabilidad y Administración de Costos

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