Contabilidad Gerencial y Financiera - Diptico
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DIFERENCIAS ENTRE LA CONTABILIDAD GERENCIAL Y FINANCIERA
En contraste con la contabilidad financiera, la contabilidad gerencial
administrativa o gerencial:
Hace más énfasis en el futuro.
Le da menos importancia a la precisión
No está regida de forma necesaria por los principios de contabilidad
generalmente aceptados.
No presenta una estructura única.
Es una opción, una alternativa más que una obligación.
Es un medio para un fin, más que un fin para sí misma.
Se relaciona tanto con las partes como con el todo del negocio.
Incluye más información de carácter no monetario.
SEMEJANZAS ENTRE LA CONTABILIDAD GERENCIAL Y FINANCIERA
Aunque existen diferencias, muchos de los elementos de la contabilidad
financiera se encuentran en la gerencia. Dos razones sustentan esto:
Primera: las mismas consideraciones que hacen las PCGA para
propósitos de contabilidad financiera, son comunes a los propósitos
relevantes de la gerencial.
Segunda: la información operativa se usa tanto en la presentación de
los estados financieros como en la contabilidad gerencial.
LA CONTABILIDAD
La contabilidad organiza y resume la
información económica para que los
usuarios puedan emplearla.
Se presenta en informes detallados
llamados Estados Financieros
Para prepararlos, los contadores
analizan, registran, cuantifican,
acumulan, sintetizan, clasifican,
informan e interpretan los hechos
económicos y sus efectos financieros
en la empresa.
SISTEMA CONTABLE
La serie de pasos con que,
inicialmente se registra la información
y luego se convierte en Estados
Financieros
Los contadores estudian las
necesidades de información y luego
crean el sistema contable que mejor
se adapte a esas necesidades
DIFERENCIAS:
CONTABILIDAD
GERENCIAL Y
FINANCIERA
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CONTABILIDAD GERENCIAL
DI
SE
ÑA
D
O
PO
R
K A
T T
Y
O
R E
L
L A
N A
USUARIOS DE LA
INFORMACIÓN CONTABLE
Usuarios internos de la empresa
– Gerente General
– Gerentes de área
Usuarios Externos:
– Acreedores
– Accionistas
– Potenciales inversionistas
– etc.
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La información contable es útil para quienes necesitan
tomar decisiones con consecuencias económicas.
Estos usuarios de la información pueden ser internos
a la organización o externos a ella.
LA TOMA DE DESICIONES
La contabilidad facilita la toma de decisiones al
mostrar:
– dónde y cuándo se gastan los recursos
– los compromisos que se han asumido
– el desempeño logrado
– las consecuencias financieras de las decisiones tomadas.
Contabilidad financiera Usuarios externos
Contabilidad gerencial Usuarios internos
FUENTES DE INFORMACIÓN
Estados financieros básicos
– Estado de Posición Financiera o Balance
– Estado de Resultados
Estados financieros complementarios
– Estado de Cambios en la Posición Financiera
– Estado de Flujo Efectivo
BALANCE
• Es un estado de la contabilidad que muestra la posición financiera de la
empresa en un momento determinado del tiempo
• Señala los activos (lo que tiene la empresa: bienes y derechos) ordenados
por liquidez; y los pasivos (lo que debe la empresa), separados en pasivos
exigibles (deuda con terceros) y patrimonio (deuda con los dueños).
ENTENDER EL NEGOCIO
Para poder efectuar un efectivo análisis financiero de una empresa, es preciso
conocer de qué se trata el negocio, es decir:
– Qué produce
– Cuánto produce
– Dónde produce
– Cuándo lo produce
– Cómo lo produce
– Para quién lo produce
– Cómo distribuye la producción
– Qué variables afectan significativamente el negocio
CONTABILIDAD GERENCIAL
La Contabilidad Gerencial utiliza las técnicas de la Contabilidad de Costo y los
pronósticos (presupuestos) para lograr su meta de ayudar a los ejecutivos a
formular planes a corto y largo plazo, medir el éxito en la ejecución de estos
planes, identificar aquellos problemas que requieren una atención ejecutiva, y
escoger entre métodos alternos para lograr los objetivos de la empresa. Rama de
la contabilidad que atiende las necesidades de quienes toman las decisiones
dentro de la empresa: ejecutivos de alto nivel, jefes de departamento, directores
de universidades, administración de los hospitales y otros que ocupan niveles
gerenciales de una organización.
El propósito de la Contabilidad gerencial es dar información para el planeamiento
y control de la gerencia. Básicamente, la contabilidad gerencial se encarga de las
siguientes áreas:
1. Estimación de costos: Para propósitos de control o planeamiento y no en la
elaboración de informes financieros, como ocurre con la contabilidad de costos.
2. Planeamiento: Una decisión de planeamiento podría incluir decisiones sobre
añadir un proyecto, servicio o instalación. Generalmente para dichas decisiones
se necesita el aporte de la contabilidad gerencial.
3. Control de Costos: Es esencial que los costos se observen de alguna manera
eficaz para que uno pueda determinar si los costos de las actividades que se
realizan son razonables.
4. Medición de la ejecutoria: La información de la contabilidad gerencial se usa
para evaluar la ejecutoria de la gerencia. La información se da para ayudar a
responder preguntas tales como ¿fue la gerencia eficiente al manejar el
gobierno de la ciudad? O bien ¿ cumplió la gerencia las reglas de llevar a cabo
un proyecto ?.
5. Motivación de la Gerencia: Un aspecto importante del control gerencial tiene que
ver con la congruencia de las metas. Se deben desarrollar estándares,
presupuestos y métodos de medición de la ejecutoria teniendo en mente una
motivación adecuada.
6. Creación de sistemas: Deberán desarrollarse sistemas contables consistentes
con las necesidades gerenciales de planeación, control e información.